Netflix文化：自由與責(zé)任(中文版)課件

這些幻燈片的意義在于閱讀,而不僅僅是展示1最新版整理ppt自由與責(zé)任

適用于我們的全體員工2最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展3最新版整理ppt安然公司，高層入獄，公司因欺詐而破產(chǎn)，在它的大堂里展示著這些企業(yè)價(jià)值觀：正直溝通尊重卓越這些字眼顯然并非是安然公司真正的價(jià)值觀眾多公司在大堂展示動(dòng)聽的價(jià)值觀，諸如：4最新版整理ppt公司真正的價(jià)值觀和動(dòng)聽的價(jià)值觀完全相反，是具體通過哪些人被獎(jiǎng)勵(lì)、被提升和被解雇來體現(xiàn)。

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真正的價(jià)值觀是被員工所重視的行為和技能6最新版整理ppt

在公司，我們特別珍視以下9項(xiàng)行為和技能…

這也意味著我們雇傭和升遷能夠體現(xiàn)這9項(xiàng)特質(zhì)的員工7最新版整理ppt你在對(duì)人，對(duì)技術(shù)、對(duì)商務(wù)和對(duì)創(chuàng)新上能夠做出明智的決定，摒棄模棱兩可你明辨事物根由，不為表象所惑你能戰(zhàn)略性思考，有自知之明，并努力做到你能很聰明地分清楚哪些事現(xiàn)在必須完成，哪些事可以稍后跟進(jìn)Judgment判斷力8最新版整理pptCommunication溝通力你善于聆聽，而非快速反駁。如此你能夠更好地理解你在說和寫的時(shí)候簡潔清晰你待人接物心存敬意，不在意對(duì)方的身份，也不在意對(duì)方持有異議在重壓之下，你也能鎮(zhèn)定自若9最新版整理pptImpact影響力你能完成眾多重要工作你的同事能仰仗你持續(xù)輸出的強(qiáng)大工作能力你注重結(jié)果而非過程你偏好先發(fā)制人而非謀定后動(dòng)10最新版整理pptCuriosity好奇心快速學(xué)習(xí)且渴望學(xué)習(xí)努力理解公司的戰(zhàn)略、市場、用戶和供應(yīng)商擁有對(duì)商業(yè)、技術(shù)和娛樂的廣泛認(rèn)知在你專長之外也能有效提供貢獻(xiàn)11最新版整理pptInnovation創(chuàng)新你能重構(gòu)概念以找出難題的特別解決之道

你能挑戰(zhàn)成見，給出更好的方法你能想出的新點(diǎn)子且被證實(shí)有效你能通過降低復(fù)雜度，找到簡化時(shí)間的方法以保持公司的敏捷12最新版整理pptCourage勇氣你想說什么就說什么，哪怕有所爭議你能毫無痛苦地作出艱難決定你能明智地冒險(xiǎn)你能質(zhì)疑和我們價(jià)值觀不一的行為13最新版整理pptPassion熱情以你對(duì)卓越的渴望激勵(lì)他人你對(duì)公司的成功深系于心你熱愛勝利你堅(jiān)忍不拔14最新版整理pptHonesty誠實(shí)眾人認(rèn)為你坦白直率你不同意他人意見時(shí)并非出于公司政治的考量你不背后議論他人你能很快承認(rèn)錯(cuò)誤15最新版整理pptSelflessness無私你尋求的是什么對(duì)公司最好，而不是什么對(duì)你自己和你的小團(tuán)隊(duì)最好

當(dāng)大家一起找尋最佳方案時(shí)，你沒有那么多自我要維護(hù)你愿意花時(shí)間幫助同事你能主動(dòng)開放地分享資訊16最新版整理ppt我們希望與具備這九種價(jià)值觀的人一同工作Judgment判斷力Communication溝通力Impact影響力Curiosity好奇心Innovation創(chuàng)新Courage勇氣Passion熱情1234756Honesty誠實(shí)Selflessness無私8917最新版整理ppt質(zhì)疑與價(jià)值觀不一致的行為

(勇氣價(jià)值觀的一部分）榮譽(yù)準(zhǔn)則承諾:“我不會(huì)撒謊，欺騙，偷竊，也不容忍那些這樣做的人。”我們所有人都對(duì)價(jià)值觀一致性負(fù)責(zé)18最新版整理ppt價(jià)值觀可用來加強(qiáng)招聘，360綜合績效考評(píng)，薪酬審查，提拔和解雇19最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展20最新版整理ppt設(shè)想一下，如果公司的任何一個(gè)員工，都讓你發(fā)自內(nèi)心地尊重，而且都能夠讓你從他們身上學(xué)到東西…21最新版整理ppt最好的工作環(huán)境是擁有一群超級(jí)棒的同事最好的工作環(huán)境不在于上等咖啡、豐厚福利、日本料理、盛大派對(duì)和漂亮辦公室我們也會(huì)做上述的事情，但那只是因?yàn)檫@樣才能吸引和留住那些超級(jí)棒的同事。22最新版整理ppt和許多公司一樣，我們努力招聘最好的員工23最新版整理ppt和許多公司不一樣，我們實(shí)行：

僅僅做到稱職的員工，也要拿錢走人24最新版整理ppt

我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)家庭

我們更像個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，而不是小孩子過家家

因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)能夠明智地聘用、培養(yǎng)和裁員，所以我們?cè)诿總€(gè)崗位上都是明星員工我們只雇“成年”人25最新版整理ppt專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的比喻很好，但有瑕疵。運(yùn)動(dòng)隊(duì)有固定的位置數(shù)量，所以成員們會(huì)為了寶貴的位置而相互競爭我們的團(tuán)隊(duì)能力越大，我們所取得的成就也就越大，所以我們的人始終彼此幫助內(nèi)部人員之間的傾軋行為非常少見，而且不被容忍26最新版整理ppt

管理者經(jīng)常要做的員工去留測試：

我的下屬里，如果有人將在2個(gè)月后要跳槽到同業(yè)公司做類似工作，哪些人是我會(huì)拼命挽留的？27最新版整理ppt如果不是，那么這樣的員工我們只能讓他們拿錢走人，這樣我們才能空出位子，為團(tuán)隊(duì)找到明星員工。

管理者經(jīng)常要做的員工去留測試：

我的下屬里，如果有人將在2個(gè)月后要跳槽到同業(yè)公司做類似工作，哪些人是我會(huì)拼命挽留的？28最新版整理ppt永遠(yuǎn)保持誠實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，你團(tuán)隊(duì)中的任何一名成員都不應(yīng)該對(duì)你的評(píng)估結(jié)果感到詫異作為員工，為了避免意外，你也應(yīng)當(dāng)定期的詢問你的經(jīng)理：“如果我說我將離去，你會(huì)花多大的精力讓我轉(zhuǎn)變想法，選擇繼續(xù)留在公司”29最新版整理ppt

忠誠不好嗎？

那努力工作的人呢？

還有那些才華橫溢的怪才呢？

30最新版整理ppt忠誠是好的忠誠就像穩(wěn)定劑那些曾是人才的人偶爾表現(xiàn)低迷，我們會(huì)予以原諒，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們很有可能會(huì)再次成為我們的人才我們希望員工也這樣看待企業(yè)：如果公司遭遇短期低迷，我們希望員工會(huì)和我們緊密團(tuán)結(jié)在一起但是，對(duì)于一個(gè)進(jìn)入衰退期的公司，或者對(duì)一個(gè)毫無作為的員工，無限度的忠誠并非我們所需要的31最新版整理ppt勤奮工作---并非直接相關(guān)這是關(guān)于工作的有效性，而不僅僅是努力程度。盡管有效性相較于努力程度更難以評(píng)估。我們不會(huì)用花了多少小時(shí)工作，或者有多少人呆在辦公室里作為衡量員工和團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。我們只在意是否完成了偉大的工作成就：我們?cè)u(píng)估工作能力的方式是他做了多少，有多么迅速，工作的質(zhì)量如何。持續(xù)做出B級(jí)的工作輸出，不想著做到A級(jí)的效能，只能拿錢請(qǐng)他走人，好聚好散。而保持A級(jí)的工作輸出，追求最大效益，將會(huì)委以重任，并酬以重金。32最新版整理ppt不羈天才許多公司容忍他們對(duì)于我們而言，這種人會(huì)使得保持團(tuán)隊(duì)效率的代價(jià)太大保持多樣性的風(fēng)格很好，但這個(gè)人得體現(xiàn)出前述9種價(jià)值觀33最新版整理ppt我們?yōu)槭裁磳?duì)“高效能”如此癡迷？對(duì)于程序型的工作，頂級(jí)員工的輸出量是一般員工的2倍。對(duì)于創(chuàng)新型/創(chuàng)意型的工作，頂級(jí)員工的輸出量是一般員工的10倍！以頂級(jí)員工組成的高效團(tuán)隊(duì)就有那么大提升！34最新版整理ppt最好的工作環(huán)境是擁有一群超級(jí)棒的同事。我們?yōu)槭裁磳?duì)“高效能”如此癡迷？35最新版整理ppt我們的高效能文化并非對(duì)所有人都合適許多人喜歡我們的企業(yè)文化，并且呆了很長時(shí)間他們因?yàn)楣镜淖吭?、坦率和變化而成長他們會(huì)因?yàn)楸晦o退而感覺到失望，但是帶走彼此之間的熱情和尊重部分人看重工作的安穩(wěn)甚于高效輸出，而且并不喜歡我們的企業(yè)文化他們?cè)诠緯?huì)心懷憂懼如果讓他們走人，有時(shí)他們會(huì)感到苦澀，覺得我們?cè)诟戕k公室政治在吸引前一類人這方面，我們正在越做越好。同時(shí)，我們幫助后者認(rèn)識(shí)到這里并不適合他們36最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展37最新版整理ppt罕見的極有責(zé)任心的人自我激勵(lì)自我認(rèn)知自律自我提升如同領(lǐng)導(dǎo)者一般行事不會(huì)等著被安排，也從來不覺得“那不是我的工作”主動(dòng)撿起地上的垃圾(主人翁精神)38最新版整理ppt有責(zé)任心的人熱愛自由，也值得被給予自由這也是對(duì)責(zé)任心的信任與認(rèn)可39最新版整理ppt我們要做的，就是在公司成長的過程中給予員工更多的自由，而不是限制自由。從而持續(xù)的吸引、培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，使我們更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造長期持續(xù)的成功。2023/4/1140最新版整理ppt大多數(shù)公司發(fā)展壯大的過程中縮減員工自由企業(yè)越來越大職業(yè)自由度越來越低大部分公司限制員工自由，以在發(fā)展過程中避免發(fā)生錯(cuò)誤。（避免發(fā)生錯(cuò)誤，只是聽起來很好）41最新版整理ppt

為什么大多數(shù)公司發(fā)展壯大之后，都逐漸縮減員工自由，公司也日益官僚化？42最新版整理ppt對(duì)于做大做強(qiáng)的渴望創(chuàng)造了企業(yè)的增長增長43最新版整理ppt企業(yè)的發(fā)展增加了公司的復(fù)雜度復(fù)雜度44最新版整理ppt企業(yè)發(fā)展也經(jīng)常稀釋了人才密度%高績效人才占比增長之后的復(fù)雜度45最新版整理ppt混亂的開始%高績效人才占比混亂和錯(cuò)誤在這里達(dá)到峰值，在這一人才水平點(diǎn)上，公司業(yè)務(wù)變得如此復(fù)雜而難以駕馭企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜度46最新版整理ppt流程開始粉墨登場，以終止混亂流程管理沒有人喜歡流程，但是和混亂帶來的痛苦相比，前者讓人感覺好一點(diǎn)?！案咚侔l(fā)展的時(shí)候到了”已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的密咒47最新版整理ppt強(qiáng)調(diào)流程作業(yè)驅(qū)離更多高績效人才%高績效人才占比降低48最新版整理ppt流程打造了強(qiáng)有力的短期效益一個(gè)高度成功的流程驅(qū)動(dòng)型公司在所處市場中占據(jù)領(lǐng)先份額對(duì)思考的需求最少很少犯錯(cuò)---聽起來不錯(cuò)很少有好奇的創(chuàng)新者---難有突破對(duì)既存市場擁有高度固定的成功模式更加追求效率，而不是靈活性49最新版整理ppt接著有一天，市場變了…由于新技術(shù)、新對(duì)手、新商業(yè)模式的出現(xiàn)，市場開始發(fā)生轉(zhuǎn)變了前述公司對(duì)新的市場，就無法快速適應(yīng)因?yàn)閱T工已經(jīng)習(xí)慣于循規(guī)蹈矩，對(duì)流程的依賴已經(jīng)成為系統(tǒng)的核心價(jià)值這樣的公司通常會(huì)因?yàn)閷?duì)于市場的變化無能為力，而被痛苦地碾成昨日黃花50最新版整理ppt貌似更糟的第三種選擇通過保持小規(guī)模（不成長）而延續(xù)創(chuàng)新能力（但是也因此失去市場影響力）在公司成長的同時(shí)不去設(shè)立規(guī)則和流程（然后為混亂所苦）在公司成長時(shí)，用老的流程和模式，通過高效執(zhí)行來應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境（只能用蹩腳的創(chuàng)新力、靈活性和業(yè)務(wù)能力勉力支撐）51最新版整理ppt第4種選擇在公司成長過程中通過雇傭更多更加高效、優(yōu)秀的人才來避免混亂（增加高績效人才密度）于是，你可以讓員工憑借自律使業(yè)務(wù)得以靈活運(yùn)作，并且避免混亂靈活運(yùn)作的那一部分業(yè)務(wù)能夠持續(xù)激發(fā)和吸引創(chuàng)造力52最新版整理ppt關(guān)鍵點(diǎn)：以超過復(fù)雜度提升的速度提升人才密度%高績效人才的密度商業(yè)復(fù)雜度53最新版整理ppt

提升人才密度支付市場最高薪酬用自由來吸引和保留高績效人才強(qiáng)化高績效的企業(yè)文化%高績效人才密度54最新版整理ppt將復(fù)雜度的增長降至最小BusinessComplexity商業(yè)復(fù)雜度用少數(shù)大產(chǎn)品取代數(shù)量眾多的小產(chǎn)品消除讓人分散精力的復(fù)雜度警惕效率優(yōu)化所帶來的復(fù)雜度和僵化度增長注：有時(shí)長期簡單化只有通過對(duì)現(xiàn)有體系爆發(fā)式的復(fù)雜性變革和再造才能完成。55最新版整理ppt

和對(duì)的人一起工作

而非通過流程來控制他們

我們需要?jiǎng)?chuàng)新精神和自律精神，也就是自由和責(zé)任的企業(yè)文化

56最新版整理ppt自由是絕對(duì)的嗎？是否所有的規(guī)則和流程都不好？57最新版整理ppt自由不是絕對(duì)的

正如“言論自由”一樣，“工作自由”也有一定的限制58最新版整理ppt兩類必要的規(guī)則1.防止無法彌補(bǔ)的災(zāi)難財(cái)務(wù)安全：例如財(cái)務(wù)過程中的錯(cuò)誤信息安全：例如黑客竊取了我們顧客的信用卡信息2.防范道德、倫理和法律問題不誠實(shí)，性騷擾都是不能容忍的59最新版整理ppt大多數(shù)情況下，快速修正是正確方式盡快修正和解決問題

高效會(huì)使錯(cuò)誤減少我們處在一個(gè)創(chuàng)新的市場，而不是一個(gè)類似醫(yī)藥或者核能這樣以安全性為第一的市場

你也許聽說過預(yù)防錯(cuò)誤比修正代價(jià)更低是的，在制造業(yè)或者制藥業(yè)的確如此，但在創(chuàng)新型行業(yè)里并非如此60最新版整理ppt好流程VS.壞流程好流程幫助人才搞定更多事情讓其他人及時(shí)知道，你已經(jīng)升級(jí)了代碼每個(gè)季度都依照既定預(yù)算花錢，而無需為協(xié)調(diào)跨部門的支出頻繁做決定安排定期會(huì)議，共同制定和理解戰(zhàn)略壞流程試圖阻止可以修復(fù)的錯(cuò)誤為了5美元的支出而提前審批為了一個(gè)廣告橫幅而需要3人簽字墻上的海報(bào)需要獲得許可才可粘貼對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多級(jí)審批對(duì)每個(gè)候選人進(jìn)行十人次的面試61最新版整理ppt規(guī)則潛變“壞的”流程常常通過以下方式潛變能夠預(yù)防錯(cuò)誤只是聽起來不錯(cuò)我們盡可能去除繁文縟節(jié)，以強(qiáng)化工作重點(diǎn)62最新版整理ppt

案例：休假規(guī)定和考勤管理截至2008年，我們有一個(gè)每年N天假期的標(biāo)準(zhǔn)休假模式63最新版整理ppt與此同時(shí)我們都會(huì)在某些夜晚或周末在公司加班，很晚的時(shí)候還在家回復(fù)郵件64最新版整理ppt一個(gè)員工指出公司并不監(jiān)督每天或者每周的工作時(shí)間，為什么公司還要監(jiān)督每年休假了幾天呢？65最新版整理ppt我們意識(shí)到了我們應(yīng)該關(guān)注人們做了什么，而不是做了多少天。

既然我們沒有朝九晚五的工作時(shí)間規(guī)定，我們也就不需要假期規(guī)定。66最新版整理ppt于是，我們的休假規(guī)定和考勤管理改為：“沒有休假制度的規(guī)定”67最新版整理ppt我們也沒有著裝規(guī)定，但沒有人光著身子來上班。教訓(xùn)：你不需要為每樣事情都制定規(guī)則沒有休假的規(guī)定不是沒有休假，而是不做限制休假規(guī)定和考勤管理是：“沒有休假制度的規(guī)定”68最新版整理ppt自由與責(zé)任的另一些例子69最新版整理ppt大多數(shù)公司有著復(fù)雜的制度規(guī)范，你能買什么，你如何出差，什么樣的禮物可以接受等等。他們甚至動(dòng)用一個(gè)部門（比如內(nèi)審部）去檢驗(yàn)這些條例的遵從性。70最新版整理ppt我們關(guān)于花銷、娛樂、送禮和出差的政策是：最合乎公司利益（一共7個(gè)字）71最新版整理ppt“最合乎公司利益”一般指花你應(yīng)該花的錢，否則就別花，而且這錢應(yīng)該是為了工作出差時(shí)就像是在花你自己的錢完全不收任何供應(yīng)商的禮物只當(dāng)不拿會(huì)浪費(fèi)或低效率的時(shí)候，才從公司拿東西“拿”的意思，舉例說：用公司的設(shè)備打印私人的文件，或者用工作座機(jī)打私人電話72最新版整理ppt自由與責(zé)任許多人說一家公司不能等比提升這兩點(diǎn)從2012年我們上市以來，按照傳統(tǒng)上市意味著自由的終結(jié)，但我們同時(shí)充分地提升了人才密度和員工自由。73最新版整理ppt自由與責(zé)任小結(jié)

成長過程中，將規(guī)則控制到最少

通過更多高績效人才來抑制混亂的產(chǎn)生

長期來看，靈活性遠(yuǎn)比效率重要74最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展75最新版整理ppt

“如果你想造一艘船，先不要忙著雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)浩瀚大海的渴望。”

-AntoineDeSaint-Exupery,

《小王子》作者76最新版整理ppt最佳的管理是通過設(shè)定合適的舞臺(tái)環(huán)境而非試圖控制員工來達(dá)到最大成果。77最新版整理ppt搭建環(huán)境而非控制管理用洞察力和理解力去促成最好的決定搭建環(huán)境（要堅(jiān)持）戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)想目的定義清晰的角色決策的透明度控制（要避免）貫穿全局的決策制定審批管理委員會(huì)將計(jì)劃和流程看得比結(jié)果還重要78最新版整理ppt例外情況在緊急情況下，控制管理非常重要沒有時(shí)間做長期的能力建設(shè)在某人依然處于學(xué)習(xí)階段，控制管理非常重要需要花時(shí)間去找出必要的環(huán)境在你所托非人時(shí)，控制管理非常重要毫無疑問，只是臨時(shí)的79最新版整理ppt當(dāng)你的人才犯下了愚蠢的錯(cuò)誤，不要指責(zé)他們。

相反，你應(yīng)該問問自己，在環(huán)境設(shè)定上犯了什么錯(cuò)？致管理者：當(dāng)你準(zhǔn)備“控制”你的員工，請(qǐng)問一下自己，可以用什么情境取代？對(duì)于目標(biāo)和策略，你是否已經(jīng)做到了足夠清晰和足夠鼓舞人心？80最新版整理ppt優(yōu)秀的情景管理與公司目標(biāo)或者功能性目標(biāo)相關(guān)聯(lián)相對(duì)優(yōu)先權(quán)（重要性/時(shí)間緊迫性）決定性的（即刻就要發(fā)生的），或者…錦上添花的（等你做到的時(shí)候）具有精度和純度的參考標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)的（信用卡處理，等等），或者…較為精準(zhǔn)的/能糾正錯(cuò)誤的（例如網(wǎng)站），或者…粗略的（實(shí)驗(yàn)性的）關(guān)鍵利益相關(guān)者關(guān)鍵衡量體系/成功的定義81最新版整理ppt為什么要用構(gòu)建環(huán)境的方式管理？高績效人才如果很好地理解了當(dāng)下環(huán)境要求，會(huì)做得更好。82最新版整理ppt高度重視搭建工作環(huán)境

這就是我們?yōu)槭裁撮_辦新員工學(xué)院，定期舉辦部門會(huì)議，以及為什么在內(nèi)部對(duì)于戰(zhàn)略和結(jié)果如此開誠布公。83最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展84最新版整理ppt合作團(tuán)隊(duì)的3種模式1.緊密耦合的巨無霸型2.各自為政的國企型3.高度一致，松散耦合型85最新版整理ppt緊密耦合的巨無霸型高階管理人員對(duì)戰(zhàn)術(shù)事無巨細(xì)全部過問例如：CEO評(píng)估所有的招聘文案或者廣告大量的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)讓其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)滿意和取悅顧客同等重要讓希望創(chuàng)新的人員感覺筋疲力竭通過中央集權(quán)來管理各部門協(xié)調(diào)，但非常緩慢，并且隨著規(guī)模的擴(kuò)大而變得更加緩慢86最新版整理ppt各自為政的國企型每個(gè)團(tuán)執(zhí)行各自的目標(biāo)，基本沒有協(xié)同。每個(gè)團(tuán)隊(duì)做自己的事。要求協(xié)同的工作讓各方都很受傷。部門之間山頭林立，彼此排擠，相互懷疑。只有完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)才能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。例子：GE公司的飛機(jī)引擎制造部門和攪拌機(jī)制造部門87最新版整理ppt第三種是我們的選擇1.巨無霸型2.國企型3.高度一致又松散耦合型88最新版整理ppt高度一致，松散耦合高度一致戰(zhàn)略和目標(biāo)清晰、詳盡，并得到全員共同理解團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)著眼于戰(zhàn)略和目標(biāo)，而不是具體方法需要投入大量時(shí)間來實(shí)現(xiàn)信息的透明、準(zhǔn)確并讓全員領(lǐng)悟松散耦合除非是為了目標(biāo)和戰(zhàn)略而合作，否則盡量減少跨職能部門的會(huì)議。相信團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，無需進(jìn)行預(yù)演或者審批，這樣團(tuán)隊(duì)能快速行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者在合適的時(shí)間積極出手做臨時(shí)協(xié)調(diào)。偶爾的工作回顧和方法論討論對(duì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作是必要的。89最新版整理ppt

高度一致又松散耦合的團(tuán)隊(duì)效率取決于高績效人才和優(yōu)秀的工作環(huán)境管理

目標(biāo)是：更大，更快，更靈活。90最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展91最新版整理ppt支付市場最高薪酬是高績效文化的核心一個(gè)卓越的員工比兩個(gè)勝任的員工做得更多，花得更少我們致力于只雇傭卓越員工92最新版整理ppt判斷卓越員工的3個(gè)測試1.這個(gè)人可以在別的地方得到嗎？2.為了取代他我們要付出多少？3.為了留下他我們?cè)敢飧冻龆嗌?？假若他在別處有更好的工作機(jī)會(huì)93最新版整理ppt做好判斷目標(biāo)是保持每一個(gè)員工都處在人力市場薪酬水平的頂端付給他們比其他公司可能給的更高薪酬。按照取代他們所需花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)支付他們薪酬。如果別的公司開出更好的條件，盡力給到足夠留得住他們的薪酬94最新版整理ppt頭銜沒有多大用處許多人有“職業(yè)經(jīng)理人”的頭銜，但他們彼此不是等同水平類似，所有冠以“高級(jí)市場經(jīng)理”或者“工程總監(jiān)”的人也不是等同水平所以，薪酬的秘訣就在于針對(duì)每一個(gè)員工回答剛才的三個(gè)問題95最新版整理ppt年度薪酬評(píng)估在許多公司，當(dāng)員工被聘用的時(shí)候，他們的薪酬和人力市場價(jià)格是相匹配的但是過了一段時(shí)間再進(jìn)行薪酬評(píng)估的時(shí)候，就不再匹配了！很多公司外聘的新員工往往高于內(nèi)部的老員工在我們公司，它們總是相匹配的：本質(zhì)上來說，對(duì)于高績效人才，市場頂級(jí)人員薪酬水平每年都會(huì)重新確立在年度薪酬評(píng)估的時(shí)候，管理人員針對(duì)自己的每一個(gè)員工回答前面的那三個(gè)問題96最新版整理ppt沒有固定的人力預(yù)算每年都不會(huì)由高層設(shè)定“加薪池”，也不會(huì)采用“一刀切”的加薪標(biāo)準(zhǔn)相反的，每個(gè)管理者每年把自己下屬的薪酬和市場最高價(jià)格調(diào)整到一致97最新版整理ppt應(yīng)時(shí)薪酬有些人薪酬增長非常迅猛是因?yàn)樗麄兊纳韮r(jià)在人力市場上的增長非常快，這往往是因?yàn)榧寄艿脑鲩L或者特定領(lǐng)域的人力需求旺盛。有些人的薪酬維持少變是因?yàn)樗麄冊(cè)谌肆κ袌錾系纳韮r(jià)就放在那兒部分原因在于通脹和經(jīng)濟(jì)因素盡管如此，對(duì)于這個(gè)人來說，其薪酬水平也依然在市場最高價(jià)格98最新版整理ppt薪酬并不取決于公司的成功無論公司的盛衰，我們都支付市場最高薪酬例如：體育隊(duì)伍哪怕失掉比賽也得按照市場水平支付薪酬員工可以通過決定持有多少公司期權(quán)的方式，決定自己愿意多大程度上把自己的經(jīng)濟(jì)前景和公司綁定在一起99最新版整理ppt糟糕的薪酬實(shí)踐管理者根據(jù)頭銜，按照百分比排列設(shè)定薪酬會(huì)導(dǎo)致到處都要求做“經(jīng)理”的問題管理者關(guān)心內(nèi)部薪酬一致而無視外部人力市場價(jià)值在人力市場上，薪酬水平的公平性是真實(shí)不虛的管理者給每個(gè)員工4%的增幅根本無視市場的情況，與市場價(jià)值完全脫節(jié)100最新版整理ppt當(dāng)支付市場最高薪酬設(shè)置得當(dāng)我們很少遇見有員工因?yàn)楦咝匠甓x擇主動(dòng)離職，因?yàn)槲覀円呀?jīng)盡全力給到他最高工資當(dāng)有人要主動(dòng)離開時(shí)，我們幾乎不會(huì)通過承諾更高的薪酬來試圖留住他，因?yàn)槲覀兊男匠陮?duì)于他的能力而言已經(jīng)是上限了和市場上提供的其他選擇相比，我們的員工會(huì)覺得他們現(xiàn)在的薪酬已經(jīng)非常不錯(cuò)101最新版整理ppt和傳統(tǒng)模式對(duì)比傳統(tǒng)模式是上年度業(yè)績好則加薪，完全和市場價(jià)格脫離問題是員工會(huì)實(shí)質(zhì)上得到低于或者高于市場價(jià)格的薪酬當(dāng)實(shí)質(zhì)性低于市場價(jià)格，那么員工會(huì)換公司以獲取基于市場價(jià)格的薪酬當(dāng)過度支付時(shí)，員工就被困在當(dāng)前的公司持續(xù)地基于市場價(jià)格來制定薪酬是最好模式102最新版整理ppt員工的成功

社會(huì)上，一個(gè)員工的加薪幅度主要依照上一年度業(yè)績好壞，這已經(jīng)是根深蒂固的觀念但是對(duì)于我們來說，另一個(gè)關(guān)鍵因素是外部的人力資源市場員工的成功依然是薪酬的重要因素，因?yàn)樗绊懥耸袌鰞r(jià)值特別是，我們?cè)敢鉃榱粝滤ǘ嗌馘X？但員工的成功并不是薪酬的唯一因素,所以只根據(jù)上年度表現(xiàn)來設(shè)置加薪比例是不合理的103最新版整理ppt每個(gè)員工知道自己的市場價(jià)格是好事通過在其它公司的同業(yè)了解別人會(huì)花多少錢來雇傭自己，這是一個(gè)健康而非背叛的想法和你的上級(jí)談?wù)勀阍谛匠晔兄档陌l(fā)現(xiàn)對(duì)公司的機(jī)密情報(bào)保持警覺104最新版整理ppt效用高薪是最有效的薪酬形式在任何給定的費(fèi)用中，高薪最具激勵(lì)性沒有獎(jiǎng)金，沒有免費(fèi)的期權(quán)，沒有慈善比賽相反的，把所有費(fèi)用盡可能的打入高薪酬包，給予員工按照自己的意圖花費(fèi)薪水的自由105最新版整理ppt期權(quán)員工得到人力市場上的最高工資，然后他們可以要求把工資兌換成為期權(quán)有的人選擇全拿現(xiàn)金，有的人要求拿一半工資兌換成期權(quán)兩種都沒問題這是對(duì)自由與責(zé)任的堅(jiān)持，它讓員工決定自己能承受多大程度上的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)106最新版整理ppt期權(quán)細(xì)節(jié)期權(quán)分10年行使，而且一經(jīng)發(fā)放即為員工完全持有，隨時(shí)可以轉(zhuǎn)手，無論這個(gè)員工在公司工作了多長時(shí)間這些員工完全持有的期權(quán)依照當(dāng)時(shí)的市場股票價(jià)格按月發(fā)放，因此員工按照行使期權(quán)的平均價(jià)格獲利期權(quán)按照不到市場股價(jià)一半的價(jià)格買給員工，而且是用稅前工資購買，因此是個(gè)對(duì)員工有利的交易員工每年都可以要求改變期權(quán)數(shù)額唯有公司股價(jià)上漲了，期權(quán)才具有價(jià)值107最新版整理ppt沒有期權(quán)工資或者延期工資我們不希望管理者通過扣發(fā)工資的方式控制員工，所有薪酬足額下發(fā)我們要求管理者負(fù)責(zé)建立起最好的工作環(huán)境，支付市場最高工資員工可以在任何時(shí)候辭職，無需繳納罰金，但這么做了之后幾乎所有人都留了下來員工留下來的原因是他們對(duì)工作有熱情，薪酬豐厚，而不是因?yàn)橛幸粋€(gè)延期發(fā)放工資的系統(tǒng)108最新版整理ppt不要用等級(jí)刺激員工我們避免用“最好的30%”或者“最差的10%”這樣的等級(jí)來刺激員工我們不希望員工感覺到彼此之間是競爭關(guān)系我們希望員工是所有應(yīng)聘者中的“最好的10%”我們希望員工彼此幫助，而他們也的確做到了109最新版整理ppt文化的7個(gè)方面價(jià)值觀來自于我們推崇和珍視的價(jià)值追求高績效自由和責(zé)任建立環(huán)境而非控制高度一致，松散耦合市場最高薪酬晉升與發(fā)展110最新版整理ppt在某些時(shí)期，在某些團(tuán)隊(duì)內(nèi)，公司的確存在大量的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間通過運(yùn)氣和天賦，有些人會(huì)獲得異乎尋常的職業(yè)生涯發(fā)展111最新版整理ppt棒球比喻：大聯(lián)盟與小聯(lián)盟非常有才華的人經(jīng)常得到晉升，但僅僅是對(duì)那些真有才華的人來說是這樣有些運(yùn)氣是依仗有什么位置空缺，或者面對(duì)某種競爭有些人轉(zhuǎn)崗到其他團(tuán)隊(duì)獲得了他們所需要的機(jī)會(huì)偉大的團(tuán)隊(duì)保留住他們最好的人才有些小聯(lián)盟的球員即便沒有得到升遷也繼續(xù)打球，原因是他們熱愛這個(gè)游戲112最新版整理ppt不必在我們公司呆一輩子在某些時(shí)候，某些團(tuán)隊(duì)，也許并不能給每個(gè)人都提供足夠多的成長機(jī)會(huì)在這種情況下，我們應(yīng)該為某些人離開我們公司得到更好的工作而慶祝，因?yàn)槲覀儾]有合適機(jī)會(huì)可以給他如果那就是那個(gè)人所想要的113最新版整理ppt兩種升職的必要條件工作必須足夠重要我們也許在某些事情上擁有非常棒的經(jīng)理，但是如果這