建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理摘要：建筑工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及成本有效控制起著非常重要的作用。精細(xì)化管理作為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的主要趨勢(shì)之一，建筑施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，才能夠提升企業(yè)綜合效益，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)?；谝陨戏治?，強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理;應(yīng)用分析一、建筑工程施工精細(xì)化管理貫徹要點(diǎn)分析建筑工程施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在精準(zhǔn)、細(xì)致和嚴(yán)格層面上，即一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)、成本管控目標(biāo)、安全管理目標(biāo)在特定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理和審核改進(jìn)，深入到工程施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)細(xì)致化的分析，一旦發(fā)現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和核定目標(biāo)存在不一致的地方，要及時(shí)改進(jìn)，促使工程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化建設(shè)。建筑工程施工精細(xì)化管理貫徹要點(diǎn)具體如下：深入施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控建筑工程施工精細(xì)化施工管理需要深入到工程施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范到位基礎(chǔ)上，實(shí)施管理。精細(xì)化管理要改變以往廣而籠統(tǒng)的管理模式，尤其是以往工程項(xiàng)目管理往往是在階段性建設(shè)完成后進(jìn)行質(zhì)量核定。這一管理模式存在的問題則是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的缺陷，未能及時(shí)改進(jìn)，導(dǎo)致某些質(zhì)量問題擴(kuò)大化，產(chǎn)生了不良的影響。精細(xì)化管理體現(xiàn)在精確層面上，則主要體現(xiàn)為質(zhì)量管控問題出現(xiàn)的精準(zhǔn)性，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查找原因，及時(shí)組織改進(jìn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，工程單位要深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，以環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)致化管理，合理分配管控時(shí)間，優(yōu)化管控資源分配，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。安全管控到位現(xiàn)今建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程中，要格外注重安全管理工作到位。安全管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)一方面要組織建設(shè)專門的、責(zé)任心高的、專業(yè)化水平高的安全管理隊(duì)伍另一方面，面對(duì)現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、工程量和工程規(guī)模大的當(dāng)下，精細(xì)化安全管理需要及時(shí)貫徹使用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)性高的信息化機(jī)制促使整個(gè)建筑工程安全管控到位，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。與精細(xì)化管理相符合的管理隊(duì)伍精細(xì)化管理作為在傳統(tǒng)管理模式上改進(jìn)的管理結(jié)果，為了促使精細(xì)化管理有效落實(shí)，切實(shí)需要建設(shè)與精細(xì)化管理相符合的管理隊(duì)伍。這就需要建工企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)人員的專業(yè)要求，有目的的引進(jìn)，不斷改進(jìn)管理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和年齡結(jié)構(gòu)，通過隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改進(jìn)，為精細(xì)化管理隊(duì)伍建設(shè)注入活力。此外，及時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，多方交流，提升人員精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。二、建筑工程精細(xì)化施工管理存在問題分析2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未能有效到位建筑工程精細(xì)化施工管理需要強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)制。現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目施工中存在精細(xì)化施工管理未能有效到位的問題。造成這一問題的主要原因是缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理機(jī)制未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致監(jiān)理人員深入實(shí)施精細(xì)化管理中存在滯后性的現(xiàn)象。2.22.2管理技術(shù)支持度較低下3.23.2嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制完善形成建筑工程精細(xì)化管理需要強(qiáng)有力的管理技術(shù)作為支持。而實(shí)際管理工作落實(shí)中，缺乏有效的管理技術(shù)作為支持。現(xiàn)今，管理技術(shù)過渡注重工程施工技術(shù)，而忽略了管理技術(shù)的應(yīng)用。以此導(dǎo)致施工管控方案未能有效落實(shí)，必然偏離精細(xì)化管理目標(biāo)。2.3缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃由于精細(xì)化管理面對(duì)的管理現(xiàn)狀比較復(fù)雜，因此需要制定更加科學(xué)的管理規(guī)劃。實(shí)際落實(shí)中，由于缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在管理規(guī)劃行程中存在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不足，導(dǎo)致管理規(guī)劃缺乏可行性和可操作性。三、建筑工程施工精細(xì)化管理改進(jìn)建議分析3.1采用先進(jìn)的管理技術(shù)，形成科學(xué)化的管理規(guī)劃建筑工程施工精細(xì)化管理需要在先進(jìn)的管理技術(shù)支持下形成科學(xué)的管理規(guī)劃。具體而言，首先，目標(biāo)設(shè)計(jì)。工程管理單位要立足工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，從結(jié)構(gòu)形成、平面布置以及材料設(shè)備選型、三雉設(shè)計(jì)等方面優(yōu)化施工方案形成。在施工方案優(yōu)化中，控制能耗，綜合分析，設(shè)計(jì)形成相適應(yīng)的附屬系統(tǒng)，應(yīng)用信息化技術(shù)，形成針對(duì)性的精細(xì)化管理系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)和細(xì)致管理。其次，加強(qiáng)施工過程管理。一方面，工程項(xiàng)目管理人員要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用等全過程跟蹤管理。強(qiáng)化考察分析，與資質(zhì)較高的廠商訂立合同，加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，保障材料投入工程項(xiàng)目施工滿足工程質(zhì)量，提升材料資源利用率。最后，嚴(yán)格施工過程管控。施工管控嚴(yán)格管控是精細(xì)化管理落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收，只有上一階段各方面符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才能投入到下一階段工程施工建設(shè)。以此全方面、全過程深入管理，提升精細(xì)化管理水平。建筑工程施工精細(xì)化管理工作落實(shí)需要完善的監(jiān)理機(jī)制。實(shí)際監(jiān)理工作落實(shí)中，積極創(chuàng)新與精細(xì)化管理相符合的監(jiān)理機(jī)制，引入信息化技術(shù)，建設(shè)全方位的、內(nèi)外部相協(xié)調(diào)的監(jiān)理體系。此外，加強(qiáng)監(jiān)理人員監(jiān)理水平提升，提升監(jiān)理人員責(zé)任感，為精細(xì)化管理落實(shí)發(fā)揮輔助