電梯扶梯安裝施工部署及勞動力安排計劃

電梯扶梯安裝施工部署及勞動力安排計劃1施工組織機(jī)構(gòu)1.1項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程安裝項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以一級項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的城意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。為了保證該工程項目的實施，特設(shè)立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組將在全公司范圍內(nèi)對項目所需的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的全方位保障，確保工程順利完工，該工程領(lǐng)導(dǎo)小組框圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工經(jīng)理質(zhì)量員電氣工長安裝施工員安全員預(yù)算員材料員安裝工長質(zhì)量員電氣工長安裝施工員安全員預(yù)算員材料員安裝工長各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組1.2施工組織機(jī)構(gòu)及臨時設(shè)施總體規(guī)劃1.2.1工程及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.2.項目經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員調(diào)試工程師質(zhì)量員（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）熟悉合同掌握業(yè)主的各種情況，以便安排全面工作。2）挑選班組長、安排進(jìn)度表、材料堆放、接貨、辦公地點的布置、設(shè)計施工管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)圖、提供班組長安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、班組長職責(zé)、安全違章處罰條例，并懸掛在顯目處。3）對各項制度的執(zhí)行處罰、安全文明施工活動等重點檢查。行使執(zhí)行制度的權(quán)利，召開安全、質(zhì)量會議。4）對工程質(zhì)量進(jìn)行互檢工作，要預(yù)防發(fā)生重大返工，對技術(shù)交底應(yīng)清楚，及時向有關(guān)人員請教。5）協(xié)調(diào)好甲方、生產(chǎn)廠家、班組及公司各部門的工作，收到班組缺件單或通知后十天內(nèi)補(bǔ)足缺件。如不能補(bǔ)齊缺件，應(yīng)及時申報。6）督促班組長做好原始數(shù)據(jù)的記錄和保存工作，將應(yīng)復(fù)印和保存的文件收集總匯，移交質(zhì)量部，以便存檔。7）配合生產(chǎn)廠家做好收款工作，在工程竣工移交業(yè)主前應(yīng)按合同將應(yīng)付的合同款收齊，方可移交。8）做好班組長和組員的評分工作，以便集中對班組長及組員進(jìn)行獎罰。（2）質(zhì)量員崗位職責(zé)1）熟悉所驗收電梯的技術(shù)性能，安裝要求，電氣原理和驗收規(guī)范；2）嚴(yán)格按照GB7588～2003(2015)電梯制造與安裝安全規(guī)范，GB10060～2011《電梯安裝驗收規(guī)范》認(rèn)真檢查驗收；3）接到質(zhì)安部經(jīng)理安排的檢驗任務(wù)，及時到達(dá)安裝現(xiàn)場進(jìn)行檢驗；4）認(rèn)真填寫自檢記錄，對檢驗后發(fā)現(xiàn)的不合格項，如實填寫“ZA09電（扶）梯檢測整改通知單”，傳達(dá)至安裝隊，責(zé)令按照要求及時整改；5）對安裝隊整改后的項目進(jìn)行復(fù)檢，在所要求檢驗的項目在完成驗證前，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；6）對掌握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，草草了事、漏檢、誤檢、檢查不及時，而造成的安裝進(jìn)度延誤和安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）安全員崗位職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對安裝人員在生產(chǎn)過程中的安全歸口管理；2）結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境和員工的思想狀況等特點，開好安全生產(chǎn)上崗會，具體布置安全工作，督促班組作好安全記錄；3）對新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)對其工作中的安全進(jìn)行指導(dǎo)；4）組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，教育員工在任何情況下做到不違章、不蠻干，提高員工自身的安全防范意識；5）督促員工正確使用個人勞防用品、電動工具、電器設(shè)備和工具；6）對公司施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時整改解決，并作好處理記錄；7）對安全生產(chǎn)中的好人好事要及時表揚(yáng)，上報公司有關(guān)部門。對違章操作、不按規(guī)定穿戴個人勞防用品者要及時批評、指正，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作；(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量要求評審；2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的指導(dǎo)、運(yùn)用與分析3）做好技術(shù)文件的編寫、技術(shù)文件的更改控制和管理；4）負(fù)責(zé)安裝過程中的技術(shù)指導(dǎo)5）負(fù)責(zé)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的備案保存；(5)安裝班組長崗位職責(zé)1）熟悉圖紙。2）熟悉工地。3）會同項目經(jīng)理安排進(jìn)度表、張貼標(biāo)語，設(shè)計施工管理安全、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖。4）安排好辦公地點、材料堆放，畫出現(xiàn)場辦公、資料堆放平面布置圖。5）安排吊裝支點，檢查是否合格。6）安裝班主長是兼職安全員、質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量制度的實施。對安全、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，對文明施工活動的檢查、記錄、處罰等主持召開安全質(zhì)量會議。7）開箱清點、堆放、指揮起吊等。一切安裝班組不能完成的工作需協(xié)作單位協(xié)作的工作隊長要做好協(xié)調(diào)工作。8）安裝位置進(jìn)行復(fù)尺寸，檢查是否錯誤，避免造成嚴(yán)重的返工。9）與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)驗收和申報工作，與甲方項目經(jīng)理、生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)調(diào)等工作。10）對隱蔽工程進(jìn)行驗收、隱蔽工程監(jiān)理簽字等手續(xù)。11）對自動扶梯安裝每一道工序進(jìn)行自檢和記錄。12）做好庫房的整理、防盜、防損壞工作。13）收集好原始數(shù)據(jù)資料，有關(guān)工地的資料和應(yīng)填寫的表格要堆排整齊，以便完工后移交。14）在工程竣工后，向業(yè)主移交前應(yīng)將應(yīng)收款項收回后方可移交業(yè)主使用。15）工程移交后，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)放的員工評定表對員工進(jìn)行評分，以便促進(jìn)提高員工的素養(yǎng)。16）做好每一工程的分配工作，將分配的方案提交成本核算員。2勞動力安排2.1人員安排遵循原則根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部在安排人員時，必須遵循組建工種齊全的施工小組，對某一段的工程質(zhì)量、數(shù)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)的原則。2.2主要施工人員資歷為順利完成本工程項目的施工，我公司安排從事具多年施工經(jīng)驗施工的人員作為施工骨干，這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨(dú)立完成與其它施工單位緊密配合，作為項目部在本工程中對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全承諾的重要支持條件。2.3勞動力投入計劃（1）根據(jù)改工程施工條件及建設(shè)單位、總包單位的總體工期要求和施工進(jìn)度計劃安排，合理安排各工種勞動力計劃。確保在計劃工期內(nèi)完成本工程消防部分的全部施工任務(wù)。（2）為確保重點工程施工，