天津某廠房項(xiàng)目管理大綱

PAGEPAGE87某（中國(guó)）復(fù)合材料有限公司空港經(jīng)濟(jì)區(qū)新建廠房工程某（中國(guó)）復(fù)合材料有限公司空港經(jīng)濟(jì)區(qū)新建廠房工程項(xiàng)目管理大綱識(shí)天津等賺咨詢有限公司觀201界0嬌年趴9弦月斑HYPERL柏INK\l闊"_Toc奔277060蠅525"熱黎1塵項(xiàng)目概況滾植3蔬HYPERL淺INK\l遍"_Toc逆277060灣526"燙丙1.1驅(qū)工程概況辨究3保HYPERL即INK\l張"_Toc牽277060磨527"遞磚1.2眼項(xiàng)目管理工作候內(nèi)容和服務(wù)范賊圍英別4缸HYPERL辰INK\l正"_Toc鑼277060票528"難剃1.3霸項(xiàng)目管理目標(biāo)逝下4高HYPERL慈INK\l磚"_Toc喬277060攝529"胡正1.4戲項(xiàng)目管理依據(jù)逢慣5釣HYPERL刪INK\l邊"_Toc利277060閣530"社巷1.5櫻工程質(zhì)量要求煉帆6枕HYPERL稼INK\l道"_Toc伏277060芒531"左痕2默項(xiàng)目實(shí)施組織量機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)組耐織機(jī)構(gòu)喬帖6讀HYPERL法INK\l寸"_Toc臘277060跑532"千疼2.1衫項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)蹄及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)晉構(gòu)框圖琴銅6會(huì)HYPERL斃INK\l共"_Toc睡277060暑533"趁擋2.2年項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)楊及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)晝構(gòu)主要人員職艦責(zé)分工畏斬4湯HYPERL堡INK\l稅"_Toc娘277060正534"阿歷2.2.1落項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗偏位職責(zé)白油4挖HYPERL喂INK\l慘"_Toc忠277060客535"昨討2.2.2倚項(xiàng)目總工崗位寧職責(zé)擁督4瞧HYPERL脊INK\l窩"_Toc襖277060那536"肥上2.2.3廉土建工程師崗閥位職責(zé)記俗4害HYPERL濃INK\l翼"_Toc枕277060雪537"最習(xí)2.2.4溝水電工程師崗誘位職責(zé)凡鍋4知HYPERL強(qiáng)INK\l提"_Toc擇277060坦538"宵然2.2.5公安全工程師崗境位職責(zé)描玻4眉HYPERL邀INK\l余"_Toc品277060球539"譯奪2.2.6私造價(jià)工程師崗秤位職責(zé)逐箱4撇HYPERL稀INK\l澤"_Toc害277060懼540"棟街2.2.7本資料工程師崗叢位職責(zé)亭籌4至HYPERL雹INK\l怨"_Toc芽277060洽541"耕墨2.2.8懶招標(biāo)代理負(fù)責(zé)謝人職責(zé)陶窩4遇HYPERL舅INK\l推"_Toc腸277060獅542"宴單2.3悅公司總部與項(xiàng)綢目實(shí)施機(jī)構(gòu)及桑現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)影關(guān)系風(fēng)垮4宿HYPERL勻INK\l盈"_Toc駐277060訊543"恭榆2.3.1?？偛靠刂婆c授謎權(quán)暴夜4占HYPERL渠INK\l掉"_Toc面277060什544"撐圣2.3.2畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)舌行怪漏4硬HYPERL乓INK\l離"_Toc局277060寇545"每?jī)x2.3.3夢(mèng)社會(huì)資源的協(xié)塵作與利用對(duì)斤4霸HYPERL辭INK\l略"_Toc緒277060竭546"凱菠2.4智項(xiàng)目主要管理大人員配備根兇4六HYPERL纖INK\l均"_Toc克277060艷547"襖雙3很項(xiàng)目管理與控輪制率觀5潑HYPERL利INK\l排"_Toc填277060鑰548"兆襲3.1效總體項(xiàng)目實(shí)施嘉揀5蠟HYPERL潔INK\l桑"_Toc財(cái)277060勁549"析栽3.2牧項(xiàng)目控制剛頓6漏HYPERL瀉INK\l族"_Toc壽277060盡550"索歐3.3沫項(xiàng)目有關(guān)合同蔽單位控制管理反思路那貝6翁HYPERL支INK\l靜"_Toc擠277060盡551"攀眾3.4叢控制程序及方妥法警株7勒HYPERL姥INK\l紛"_Toc勵(lì)277060脖552"熔澡4索工程前期管理鈴逗9昨HYPERL悟INK\l滾"_Toc脾277060補(bǔ)553"領(lǐng)碎4.1擴(kuò)咨詢?cè)u(píng)估女冶9咱HYPERL伸INK\l成"_Toc時(shí)277060尾554"憑栽4.2燙前期配套管理工瘋9點(diǎn)HYPERL澇INK\l購(gòu)"_Toc傍277060妖555"棟頑4.3億招標(biāo)管理義央10例HYPERL襲INK\l挑"_Toc芳277060當(dāng)556"籃張4.4吩空港保稅區(qū)基塘本建設(shè)程序降慰10峽HYPERL座INK\l錢(qián)"_Toc習(xí)277060醋557"樣訊5眉項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理吧祖10柳HYPERL界INK\l該"_Toc瀉277060壘558"乞妥5.1峰項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理左的基本內(nèi)容烏包10械HYPERL門(mén)INK\l偉"_Toc放277060余559"沾團(tuán)5.2斥設(shè)計(jì)管理的進(jìn)食度控制宇吹11尸HYPERL嬸INK\l蛙"_Toc具277060睛560"柏柳5.3綠設(shè)計(jì)進(jìn)度保證恨措施訊給11抖HYPERL云INK\l懲"_Toc根277060潛561"止拳5.4棍設(shè)計(jì)質(zhì)量保證僑措施雹藏12怎HYPERL沾INK\l削"_Toc品277060形562"窯襖垮制定合理有效已的控制工程設(shè)介計(jì)質(zhì)量的管理幻方案補(bǔ)蔑12悠HYPERL疾INK\l纖"_Toc豆277060襲563"球巧恰嚴(yán)格控制工程包設(shè)計(jì)質(zhì)量的組費(fèi)織措施及人員敘配備打僻12呆HYPERL迅INK\l枕"_Toc誼277060迅564"起細(xì)杏設(shè)計(jì)策略維幟12磚HYPERL蝕INK\l染"_Toc眉277060今565"鵝駛赴設(shè)計(jì)審查怕輔13隊(duì)HYPERL壩INK\l冠"_Toc墨277060序566"鈔誠(chéng)炸設(shè)計(jì)文件管理莫控制艇籌14肉HYPERL旋INK\l系"_Toc嘉277060葬567"姿棍6卡工程進(jìn)度的靈項(xiàng)目管理油幕15色HYPERL蘿INK\l輛"_Toc吸277060留568"每寫(xiě)6.1悅工程進(jìn)度列管理的基本要銷(xiāo)求釋堤15裕HYPERL米INK\l糖"_Toc晶277060銅569"慕史6.2義工程項(xiàng)目進(jìn)度瞇管理的原則和閉方法穿滑16文HYPERL麻INK\l彩"_Toc勵(lì)277060般570"期迷五項(xiàng)目進(jìn)度控制昆的原則劣小16杜HYPERL合INK\l固"_Toc扒277060誓571"輛名闊項(xiàng)目進(jìn)度控制這的方法盒隱16癥HYPERL裂INK\l暢"_Toc木277060巖572"就綢6.3牌項(xiàng)目管理的進(jìn)蚊度控制措施派耐16矩HYPERL市INK\l草"_Toc蕩277060卡573"偵它杜項(xiàng)目管理進(jìn)度慣控制的組織措獎(jiǎng)施協(xié)德16球HYPERL期INK\l陪"_Toc裝277060摔574"愁凡粗項(xiàng)目管理進(jìn)度禿控制的技術(shù)措康施燃弦18帆HYPERL續(xù)INK\l扣"_Toc身277060貨575"盛路跑項(xiàng)目管理進(jìn)度丸控制的經(jīng)濟(jì)措嶄施承釋18滋HYPERL莊INK\l爪"_Toc幟277060棋576"符閑械項(xiàng)目管理進(jìn)度鋤控制的合同和覽信息措施刷驢19銳HYPERL疑INK\l惰"_Toc昌277060憂577"稅路7哄工程項(xiàng)目的質(zhì)尸量射管理捎歷19抹HYPERL慧INK\l桃"_Toc墳277060陸578"芽腳7.1慣工程項(xiàng)目質(zhì)量壺管理的基本要床求岸廟19芬HYPERL擦INK\l跨"_Toc郵277060董579"責(zé)警7.2墨工程項(xiàng)目質(zhì)量客管理的設(shè)計(jì)質(zhì)拋量的保證措施帥憲20英HYPERL泥INK\l宰"_Toc秋277060昨580"晴削7.3駁工程項(xiàng)目施工肥階段質(zhì)量管理譽(yù)的方法和措施掏釘20店HYPERL啞INK\l妖"_Toc愛(ài)277060挑581"笑暗儲(chǔ)施工階段質(zhì)量病事前控制的方匹法和措施邪丈20撲HYPERL抵INK\l勻"_Toc征277060親582"繪肉施施工階段質(zhì)量幟事中控制的方英法和措施妥涌22街HYPERL惱INK\l像"_Toc調(diào)277060罩583"腔臨紫施工階段質(zhì)量懼事后控制的方警法和措施割脾24胖HYPERL技INK\l鞋"_Toc晌277060舉584"伸版8黎工程投資管理繼德25牌HYPERL暴INK\l暴"_Toc腥277060立585"棗瞞8.1練工程投資管理軌的基本要求化館25插HYPERL臉I(yè)NK\l轎"_Toc響277060伍586"涂碎8.2鑼工程投資成本辯控制措施箏德26搞HYPERL僑INK\l帶"_Toc割277060伶587"湯農(nóng)8.2.1屬工程前期階段育成本控制措施急貓26校HYPERL竭INK\l敬"_Toc葡277060響588"獎(jiǎng)詠8.2.2乘工程實(shí)施階段醉成本控制措施訓(xùn)武26森HYPERL倚INK\l輕"_Toc擋277060鼠589"京秒8.2.3燃工程竣工結(jié)算樓的審查三才29訓(xùn)HYPERL赴INK\l待"_Toc圣277060胸590"暮嶼8.2.4訊工程月進(jìn)度款巨支付程序及規(guī)拿定驢箭30獅HYPERL吐INK\l憤"_Toc鞋277060堡591"露旁9窮職業(yè)健康、環(huán)亂境及安全文明膀施工管理睡信30苦HYPERL霜INK\l唐"_Toc同277060測(cè)592"還碧8千．震1碗安全生產(chǎn)、文梳明施工管理的壞基本要求澡育30邪HYPERL耗INK\l記"_Toc幟277060醬593"絕叮9.2奧安全生產(chǎn)、文帆明施工管理的概內(nèi)容和方法茄沾31督HYPERL測(cè)INK\l便"_Toc仿277060綿594"均漫樸建立職業(yè)健康狼、安全、環(huán)境對(duì)組織機(jī)構(gòu)，明會(huì)確各有關(guān)崗位地及人員的崗位渴職責(zé)，建立行喂之有效的獎(jiǎng)懲輕制度。蜓轎31鞋HYPERL玉INK\l飛"_Toc蛙277060瞞595"課兩躺加強(qiáng)對(duì)施工單肚位的約束和管懷理悉潛31開(kāi)HYPERL襲INK\l掛"_Toc趙277060進(jìn)596"固夠壓認(rèn)真落實(shí)安全蘭檢查的規(guī)定倒勝32天HYPERL尤INK\l樣"_Toc浪277060股597"羞廟床認(rèn)真落實(shí)安全聾例會(huì)制度雹眨32頭HYPERL讓INK\l中"_Toc登277060蛛598"艷狼雹有關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰島管理規(guī)定膚廟32妥HYPERL駛INK\l們"_Toc溝277060鏈599"日四渡現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)獨(dú)管理擴(kuò)殺33虹HYPERL羅INK\l澤"_Toc紗277060狂600"墨皂券防火防爆管理焦匙34扇HYPERL唇INK\l旁"_Toc羞277060脫601"蓬藍(lán)悠特工種作業(yè)人護(hù)員管理罰愿35君HYPERL魂INK\l賢"_Toc柔277060絡(luò)602"提逝虛環(huán)境保護(hù)管理物蔑36恨HYPERL總INK\l錢(qián)"_Toc牧277060皆603"查掉亞文明施工管理礎(chǔ)演37畜HYPERL業(yè)INK\l色"_Toc勞277060矛604"沈離10員工程調(diào)試竣工愛(ài)交付管理漁徒40巴HYPERL寇INK\l嶄"_Toc安277060黃605"輔薦10.1雁項(xiàng)目調(diào)試與試唉車(chē)褲某40孕HYPERL毛I(xiàn)NK\l呼"_Toc狗277060鄭606"貝用10.2韻項(xiàng)目竣工驗(yàn)收激的組織管理次貿(mào)40握HYPERL莊INK\l撥"_Toc挑277060螞607"歉荒10.3獸工程竣工結(jié)算傘的管理化勻40焦HYPERL定INK\l繼"_Toc超277060山608"意養(yǎng)11悼工程變更管理矩潤(rùn)40棉HYPERL普INK\l叮"_Toc訪277060液609"妥按12村索賠控制管理泰雁41余HYPERL崇INK\l禍"_Toc吵277060累610"傾絕13悲工程項(xiàng)目資料莖檔案管理賊悠42排HYPERL艙INK\l飼"_Toc此277060捎611"嚇選13.1叛一般文件控制蓋管理錦屈42儉HYPERL幟INK\l汪"_Toc安277060關(guān)612"啟演13.2界文件和數(shù)據(jù)管位理譯躬43鍛HYPERL瘋INK\l層"_Toc狀277060篇613"墨傳13.3勿工程檔案管理訂變43幫HYPERL察INK\l息"_Toc晌277060葛614"蠅秋推本項(xiàng)目檔案管敗理的總體要求陡懸43謹(jǐn)HYPERL孤INK\l艷"_Toc示277060怪615"堵兄煉本項(xiàng)目檔案管貝理的具體要求繳和內(nèi)容內(nèi)延43隱HYPERL穴INK\l乎"_Toc酬277060氧616"池枝14畏工程項(xiàng)目監(jiān)理掀工作管理鉤舞46玉HYPERL屆INK\l請(qǐng)"_Toc唇277060油617"供指14.1量監(jiān)理工作的監(jiān)濾管程序滲釀46應(yīng)HYPERL呼INK\l藥"_Toc簡(jiǎn)277060緊618"遣線14.2扣監(jiān)理工作的考撲評(píng)辦法馬李46為HYPERL賣(mài)INK\l東"_Toc門(mén)277060怕619"擋按稍監(jiān)理工作的考迅評(píng)目的挎兼46罵HYPERL綢INK\l贈(zèng)"_Toc涌277060仍620"更完胳監(jiān)理工作考評(píng)沈程序擊況46凈HYPERL澇INK\l戒"_Toc希277060毫621"隨批注監(jiān)理工作考評(píng)諸質(zhì)量記錄我禁47交HYPERL假I(mǎi)NK\l頃"_Toc遞277060沖622"熟舞15衰工程項(xiàng)目管理鴨技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)柿對(duì)措施饑疼47行HYPERL度INK\l肢"_Toc跑277060裙623"羅索15.1喂工程各方的協(xié)溫調(diào)管理方案虧清47炎HYPERL存INK\l鵝"_Toc棄277060涌624"蘆毛15.2團(tuán)樁基工程管理察恭48奴HYPERL跑INK\l菊"_Toc式277060晃625"菜創(chuàng)忙工程勘察管理妹錫49制HYPERL福INK\l蟲(chóng)"_Toc踩277060舍626"油蠟軋樁基設(shè)計(jì)畢存51物HYPERL疤INK\l竟"_Toc舅277060卸627"寬錫旗樁基的施工管扣理么塌51沫HYPERL逗INK\l寫(xiě)"_Toc盒277060綠628"塑臟拳制定合理有效撿的樁基檢測(cè)方想案，并認(rèn)真監(jiān)散督實(shí)施速恰51眉HYPERL超INK\l殿"_Toc奪277060輛629"編狼15.3聲施工階段原材礙料質(zhì)量的管理持互52院HYPERL斃INK\l淘"_Toc庫(kù)277060踏630"杏遼屯施工階段原材宋料質(zhì)量控制的針內(nèi)容妨雷52赴HYPERL灘INK\l敏"_Toc孟277060深631"旅貞吩施工階段原材幸料及設(shè)備構(gòu)配盜件質(zhì)量控制的渣原則以層53狗HYPERL岔INK\l蹲"_Toc報(bào)277060循632"戀材街施工階段原材像料質(zhì)量控制的告方法皂量53蛛HYPERL自INK\l素"_Toc舅277060型633"家納豈工程設(shè)備、材怎料和構(gòu)配件質(zhì)澇量控制措施感喪55登HYPERL醫(yī)INK\l緣"_Toc虎277060翅634"括鏈15.4掃施工階段項(xiàng)目琴質(zhì)量控制要點(diǎn)鼠大綱憑召56膚HYPERL繁INK\l廁"_Toc耕277060巧635"平癢篇土建工程項(xiàng)目急質(zhì)量控制要點(diǎn)樹(shù)大綱去凝56指HYPERL揉INK\l標(biāo)"_Toc包277060嚴(yán)636"架耍心機(jī)電、設(shè)備工圣程項(xiàng)目質(zhì)量控致制要點(diǎn)大綱網(wǎng)怎58號(hào)HYPERL貿(mào)INK\l賠"_Toc翁277060看637"仁域15.5孩項(xiàng)目成本控制建的有效途徑和梳手段鑒歐59傻HYPERL濁INK\l披"_Toc遠(yuǎn)277060醒638"角泉朋按照插“兩量、價(jià)外”選分離原則，控朱制工程直接成畏本吊緣60辭HYPERL餅INK\l浮"_Toc午277060白639"全尸補(bǔ)加強(qiáng)質(zhì)量管理閣，控制質(zhì)量成情本乞啟61引HYPERL下INK\l拋"_Toc士277060旋640"炒臂嘉從役“蝕開(kāi)源資”職原則出發(fā)，增隆加預(yù)算收入保陳61確HYPERL糠INK\l訂"_Toc倡277060導(dǎo)641"年吸塊強(qiáng)化索賠觀念壞，加強(qiáng)索賠管盒理緊屢62梳HYPERL英INK\l校"_Toc漸277060腰642"殘尚株培養(yǎng)反索賠的愧管理能力，提對(duì)高合理管理水貪平糕游62擋HYPERL環(huán)INK\l重"_Toc擁277060蝴643"宋陳淡用好調(diào)價(jià)文件龜，正確計(jì)算價(jià)解差，及時(shí)辦理滿結(jié)算射雙62汽HYPERL賄INK\l饅"_Toc組277060脖644"酒留軌施工階段投資際控制中的技術(shù)剛經(jīng)濟(jì)分析庸宋62前HYPERL華INK\l亭"_Toc狗277060么645"主合15.6恢生活設(shè)施及衛(wèi)碰生管理視溪67幅HYPERL腰INK\l悄"_Toc蜂277060貸646"培綱輪總體要求阿利67貍HYPERL劈INK\l掩"_Toc瞞277060賊647"哥青俱食堂衛(wèi)生管理災(zāi)夜67蜘HYPERL響INK\l坊"_Toc裂277060窯648"掛撥侍宿舍衛(wèi)生管理賊規(guī)定牢菊68姥HYPERL勞INK\l毅"_Toc擁277060輩649"蠢塑進(jìn)廁所衛(wèi)生管理樸管69崇HYPERL隊(duì)INK\l便"_Toc真277060扭650"男揚(yáng)15.7須冬雨季施工措罰施管理敏角69丘HYPERL漸INK\l困"_Toc壁277060膨651"爽艘渡雨季施工澆誘69腦HYPERL傲INK\l栗"_Toc誕277060沸652"血覽罩冬季施工措施油珍73麥HYPERL爛INK\l安"_Toc觀277060碰653"吉撿15.8詢工程建設(shè)分包業(yè)管理粗籠79偶HYPERL事INK\l篩"_Toc遲277060遮654"偵慮爬分包工程的質(zhì)壞量管理屆腳79掩HYPERL警INK\l鏈"_Toc惰277060箱655"貝賊納分包工程的進(jìn)憤度管理耐貼80走HYPERL尺INK\l辜"_Toc民277060挨656"脅寶15.9胡砼質(zhì)量問(wèn)題的銳處理措施耀駕81快HYPERL士INK\l溝"_Toc鐘277060見(jiàn)657"撈仙15.10誰(shuí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目霜風(fēng)險(xiǎn)管理嶄錦82父HYPERL址INK\l欲"_Toc尚277060呈658"曾將15.10.役1株工程風(fēng)險(xiǎn)管理秩的含義釘耀83株HYPERL免INK\l賓"_Toc給277060堂659"盒客15.10.靠2劣動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)埋管理思想貢攀83姥HYPERL露INK\l邪"_Toc理277060晚660"揀喝15.10.飼3趟工程風(fēng)險(xiǎn)管理演的目標(biāo)垃耳83茶HYPERL鞭INK\l袖"_Toc誰(shuí)277060看661"瞇恰15.10.這4雙制定工程風(fēng)險(xiǎn)鞏管理計(jì)劃湖遍83嫩HYPERL柏INK\l友"_Toc繳277060柜662"獵尿15.10.泰5縮工程風(fēng)險(xiǎn)管理帥計(jì)劃的實(shí)施孟瘡84芒HYPERL張INK\l飛"_Toc攻277060搖663"制胞15.10.淚6娃工程風(fēng)險(xiǎn)管理緩計(jì)劃的調(diào)整毀挨84妹HYPERL鈔INK\l茅"_Toc咸277060榜664"植蝶15.10.天7隸工程保險(xiǎn)窄詳84妄HYPERL憑INK\l筐"_Toc捎277060扇665"泳爬16師工程保修期管僑理銜懂85鞏HYPERL信INK\l豆"_Toc奪277060即666"伐由16.1剛工程保修期管萌理的基本要求夜罰85們HYPERL鐵INK\l嚼"_Toc召277060媽667"往距17嗓工程廉政建設(shè)塞管理閣醋861項(xiàng)目概況焰1.1錫工程柱概況揮工程名稱：除某墊（中國(guó)）復(fù)合辮材料有限公司制空港經(jīng)濟(jì)區(qū)新互建廠房工程建設(shè)地點(diǎn)：不建設(shè)規(guī)模：約沖3殲000窯0矩平方米聾總投資：約鋤4000直萬(wàn)元人民幣粥建設(shè)工期僚：吧約階1份0隨個(gè)月汽1.2晨皇項(xiàng)目管理殲工作摸內(nèi)容搜和服務(wù)范圍剩在得到甲方授漆權(quán)，并在建設(shè)享單位領(lǐng)導(dǎo)下，哲在如下管理范欣圍和內(nèi)容約束戚下開(kāi)展工程項(xiàng)季目管理工作。臉灶協(xié)助甲方進(jìn)行防本工程項(xiàng)目的餓前期管理及工六程設(shè)計(jì)管理。教包括菜所有報(bào)建程序紙、工程設(shè)計(jì)晴評(píng)估丹、技術(shù)咨詢等拐；椅扇全面負(fù)責(zé)本工佩程項(xiàng)目的工程敞施工管理（包舊括工程質(zhì)量管徹理、工程進(jìn)度添管理、工程投鐘資管理、工程芝安全生產(chǎn)文明產(chǎn)施工管理、合允同管理、信息岡檔案資料管理洞等）以及中華富人民共和國(guó)及泳天津游空港保稅區(qū)明要求甲方履行俊本工程項(xiàng)目開(kāi)捆發(fā)建設(shè)期內(nèi)的側(cè)全部工程項(xiàng)目攝管理職責(zé)。魂德負(fù)責(zé)本工程質(zhì)煩保期內(nèi)的維修骨、保養(yǎng)工作的差管理與協(xié)調(diào)工們作。盟匪工程招標(biāo)代理膽。刺碌工程造價(jià)咨詢犁（編制工程量其清單、預(yù)算或遞標(biāo)底編制、過(guò)貿(mào)程簽證變更審撈核、竣工結(jié)算埋等有關(guān)造價(jià)的拒所有工作）。袖計(jì)劃管理工期鑒：伸約期1沫0嬌個(gè)月（以最終血合同為準(zhǔn)）穿。贊1.3話蕉項(xiàng)目猾管理目標(biāo)撒俯魯工程設(shè)計(jì)控制窗目標(biāo)叨a肆、設(shè)計(jì)質(zhì)量控續(xù)制目標(biāo)：慚探芬通過(guò)對(duì)甲方提俘供的各類(lèi)設(shè)計(jì)濕技術(shù)文件資料繭的仔細(xì)認(rèn)真研撫究，及時(shí)提出孩審核意見(jiàn)，確怕保本工程項(xiàng)目惰嚴(yán)格按中華人債民共和國(guó)或當(dāng)秧地政府主管部缸門(mén)審批意見(jiàn)、臘設(shè)計(jì)文件編制害深度以及甲方角提供的設(shè)計(jì)合譽(yù)同、設(shè)計(jì)任務(wù)藏書(shū)等規(guī)范規(guī)程變?cè)瓌t標(biāo)準(zhǔn)的要搬求進(jìn)行設(shè)計(jì)。君b葡、設(shè)計(jì)進(jìn)度控花制目標(biāo)：壘增廣嚴(yán)格按工程設(shè)翁計(jì)合同督促和蟻檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度遙，確保本工程匪項(xiàng)目嚴(yán)格按合聰同約定的及甲惜方要求的時(shí)間使實(shí)施，滿足本漠工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)吸審批、工程施綁工及辦理各類(lèi)支證照的要求。液c冶、設(shè)計(jì)投資控低制目標(biāo)蒙閃龍仔細(xì)認(rèn)真全面做審核設(shè)計(jì)概預(yù)扛算和工程技術(shù)覆資料，督促設(shè)昏計(jì)單位限額設(shè)搭計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)碌，確保本工程洋項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)繁目可行性研究欠報(bào)告和甲方審兵定的成本控制煮目標(biāo)的要求進(jìn)醉行設(shè)計(jì)。奇鎮(zhèn)印工程施工控制占目標(biāo)草a騎、施工質(zhì)量控掃制目標(biāo)：善蛋避確保本工程項(xiàng)有目嚴(yán)格按國(guó)家辛或當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)無(wú)程及經(jīng)甲方提升供的設(shè)計(jì)圖紙吵及相關(guān)技術(shù)資姿料的要求進(jìn)行柄施工，使本工景程質(zhì)量達(dá)到中譜華人民共和國(guó)撐及當(dāng)?shù)亍督ㄖ€安裝工程質(zhì)量飯檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)律準(zhǔn)》、《工程收建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)鍛準(zhǔn)》等法律法精規(guī)規(guī)定的合格鞋標(biāo)準(zhǔn)及工程使月用單位所指定襪的保險(xiǎn)公司的剪具體要求。的b傲、施工進(jìn)度控魂制目標(biāo)縮確保本工程項(xiàng)晌目嚴(yán)格按經(jīng)甲氣方批準(zhǔn)的項(xiàng)目干總進(jìn)度計(jì)劃及烈工程施工合同車(chē)確定的總工期鬼要求貫徹落實(shí)霜，并據(jù)此確定休主要節(jié)點(diǎn)控制酷目標(biāo)，從而實(shí)鴨現(xiàn)本工程按期摸順利竣工交付熔使用的戰(zhàn)略目提標(biāo)。第c舅、施工投資控?fù)浦颇繕?biāo)：消確保本工程項(xiàng)低目嚴(yán)格按經(jīng)甲偉方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綁概預(yù)算等成本有控制要求實(shí)施陰投資管理。綜惰合分析工程設(shè)擦計(jì)與施工過(guò)程點(diǎn)中存在的各種脆問(wèn)題，及時(shí)采謠取事先控制措者施及其事后補(bǔ)愿救措施，防止嫂各類(lèi)額外費(fèi)用勇的發(fā)生，嚴(yán)把爐簽證關(guān)，將工妙程總造價(jià)控制百在經(jīng)甲方批準(zhǔn)援的成本控制范鍵圍內(nèi)。蹤d殖、安全生產(chǎn)文者明施工控制目難標(biāo)：可排且嚴(yán)格按照中華撞人民共和國(guó)或片當(dāng)?shù)氐陌踩耶a(chǎn)、文明施工素等法律法規(guī)的杰規(guī)定進(jìn)行工程居項(xiàng)目管理，確三保本工程無(wú)重郵大傷亡事故，貌創(chuàng)建區(qū)級(jí)或市降級(jí)文明、標(biāo)化初工地。域1.4大彼項(xiàng)目凱管理依據(jù)供項(xiàng)目管理合同書(shū)，項(xiàng)目管理規(guī)敘范，國(guó)家及當(dāng)濫地的有關(guān)工程磁勘察、設(shè)計(jì)、晃施工、監(jiān)理以胳及原材料和設(shè)凝備生產(chǎn)、檢驗(yàn)勺等與本項(xiàng)目有莊關(guān)的規(guī)范、規(guī)繳程、規(guī)定、規(guī)給章制度等文件片要求，天李津妨空港保稅硬區(qū)有關(guān)部門(mén)及幣甲方有關(guān)工程嫌項(xiàng)目報(bào)建、招賠投標(biāo)、規(guī)劃、屠環(huán)保、能源、兇消防、質(zhì)監(jiān)、瓦安監(jiān)、施工許暢可等相關(guān)辦事青程序和要求等柴。刑1.5腹騾工程質(zhì)量要求鐘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)茶：合格瓣2烘項(xiàng)目實(shí)施組織矮機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)組賞織機(jī)構(gòu)徑2.1住鴨項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)啞及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)領(lǐng)構(gòu)框圖某新建廠房工程項(xiàng)目管理部某新建廠房工程項(xiàng)目管理部公司項(xiàng)目管理部專家顧問(wèn)組建設(shè)單位代表公司項(xiàng)目管理部專家顧問(wèn)組建設(shè)單位代表工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理：工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師公司招標(biāo)代理部公司造價(jià)咨詢部總監(jiān)理工程師公司招標(biāo)代理部公司造價(jià)咨詢部造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)工程監(jiān)理部招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)全過(guò)程工程管理團(tuán)隊(duì)員：造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)工程監(jiān)理部招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)全過(guò)程工程管理團(tuán)隊(duì)員：令項(xiàng)目實(shí)施挑組織機(jī)構(gòu)雜框圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：公司招標(biāo)代理部公司招標(biāo)代理部招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：招標(biāo)代理員：前期配套工程師：招標(biāo)代理員：前期配套工程師：伸招標(biāo)代理眉組織機(jī)構(gòu)所框圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：公司造價(jià)咨詢部公司造價(jià)咨詢部造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：土建造價(jià)工程師：水暖造價(jià)工程師：電氣造價(jià)工程師：土建造價(jià)工程師：水暖造價(jià)工程師：電氣造價(jià)工程師：腫造價(jià)咨詢露組織機(jī)構(gòu)概框圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：勸工程監(jiān)理很組織機(jī)構(gòu)樂(lè)框圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師公司項(xiàng)目管理部專家顧問(wèn)組招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)總監(jiān)理工程師公司項(xiàng)目管理部專家顧問(wèn)組招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)后勤支持工程監(jiān)理組造價(jià)咨詢組水電設(shè)備組土建組項(xiàng)目總工工程監(jiān)理組造價(jià)咨詢組水電設(shè)備組土建組項(xiàng)目總工師電氣工程師土建工程師1安全工程師師電氣工程師土建工程師1安全工程師給排水工程師土建工程師2資料員樣刷瓣架南教碑汁窄啟剩救綿沫驚肢。。。。。。給排水工程師土建工程師2資料員師造價(jià)員師造價(jià)員暖通工程師其他其他暖通工程師其他其他勉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)游組織機(jī)構(gòu)今框圖猾2.2偉查項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)眠及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)滲構(gòu)主要人員職恥責(zé)分工胖賠瞎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗瘋位職責(zé)撤無(wú)很項(xiàng)目總工縮崗位職責(zé)縣在淚土建工程師陜崗位職責(zé)妖讀歷水電工程師杏崗位職責(zé)續(xù)忍言安全工程師蚊崗位職責(zé)慌賀然造價(jià)工程師資崗位職責(zé)索眉暴資料工程師畝崗位職責(zé)災(zāi)硬環(huán)招標(biāo)代理鼻負(fù)責(zé)人職責(zé)年2.3選搖公司亦總部與項(xiàng)目實(shí)滴施機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)吵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系栗2.臣3.膽1賓呢總部控制與授件權(quán)角我方總部將對(duì)粥項(xiàng)目進(jìn)行全方銹位的監(jiān)督、調(diào)篩節(jié)、控制，使賣(mài)項(xiàng)目管理規(guī)范宋化。臂總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)桿行授權(quán)管理，毅并實(shí)行總體協(xié)盲調(diào)管理，項(xiàng)目梢負(fù)責(zé)人在授權(quán)關(guān)范圍內(nèi)行使職府權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部回的決策意圖和擁我方對(duì)業(yè)主的團(tuán)合約承諾。富2.俯3.出2豐珍現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)題行撐我方在項(xiàng)目現(xiàn)臺(tái)場(chǎng)將實(shí)行集中某辦公，對(duì)本項(xiàng)答目各階段實(shí)施鵝管理，執(zhí)行合肆同中的各項(xiàng)要初求及業(yè)主的各爆項(xiàng)要求。潮梅有社會(huì)資源的協(xié)鳥(niǎo)作與利用殺充分利用我方浮及業(yè)主的社會(huì)清資源，通過(guò)協(xié)混作，最終達(dá)到至為本項(xiàng)目增值歉的目標(biāo)神。謀2.4搏尖項(xiàng)目主要管理耐人員配備樣團(tuán)隊(duì)脖崗位和姓名鄙年齡清學(xué)歷拍專業(yè)巴工作年限零職稱舒職業(yè)資格送備注曠一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)侄招標(biāo)代理負(fù)責(zé)博人姜招標(biāo)代理員譽(yù)配套工程師錫二、造價(jià)團(tuán)隊(duì)庸造價(jià)負(fù)責(zé)人透土建造價(jià)師孔水暖造價(jià)師烤電氣造價(jià)師衣三、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)變總監(jiān)理工程師躁安全監(jiān)理工程克師輛專業(yè)監(jiān)理工程六師與四、現(xiàn)場(chǎng)管理舅團(tuán)隊(duì)義項(xiàng)目經(jīng)理告項(xiàng)目總工陣。。。工程師叛3相項(xiàng)目管理與控哪制鐘3把.油1傘蠟總體項(xiàng)目實(shí)施副如果有幸與貴遷公司合作，我縮司將制根據(jù)本項(xiàng)目的梅總體特點(diǎn)和建運(yùn)設(shè)單位的要求編，以項(xiàng)目經(jīng)理社為核心，以公建司各職能部門(mén)組為后盾，同時(shí)霸充分利用公司烏現(xiàn)有的社會(huì)資訴源和有合作關(guān)約系的設(shè)計(jì)、咨壽詢等單位的有爽效力量，抽調(diào)柿能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)豐富的技術(shù)和踩管理力量，組庭成項(xiàng)目管理部頃，在管理過(guò)程茶中積極借鑒以額往工程管理的刃經(jīng)驗(yàn)。炭項(xiàng)目組將在常公司賀總部與現(xiàn)場(chǎng)辦滴公室履行項(xiàng)目體職責(zé)，豎以項(xiàng)目導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)啦作為雁工作重心?，F(xiàn)息場(chǎng)管理部門(mén)是逗項(xiàng)目組的一部叢分，總部與現(xiàn)霸場(chǎng)工作的開(kāi)展桑均在項(xiàng)目料經(jīng)理跨的領(lǐng)導(dǎo)之下，恰項(xiàng)目各專項(xiàng)撐負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目迷經(jīng)理沉負(fù)責(zé)。針對(duì)腎公司垂總部和現(xiàn)場(chǎng)的憲主要工作說(shuō)明尖如下：潔（階1頂）拿由公司前期配漢合五的主要工作：邀項(xiàng)目執(zhí)行前期級(jí)，項(xiàng)目工作主謎要在篩公司滅，工作內(nèi)容主吉要包括：雜確定項(xiàng)目組織爺機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)授目組，實(shí)施集配中辦公；坡進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施細(xì)策劃與規(guī)劃，拘編制項(xiàng)目管理泄規(guī)定和運(yùn)行程隸序，建立健全被項(xiàng)目管理體系伯；糠開(kāi)展項(xiàng)目工程錄設(shè)計(jì)芽咨詢略；頸開(kāi)展煌項(xiàng)目招投標(biāo)的冒準(zhǔn)備及實(shí)施創(chuàng)；招（稠2富）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行哥的主要工作艙在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的溪工作內(nèi)容主要米包括：送項(xiàng)目的前期報(bào)奇建手續(xù)及有關(guān)事程序工作。益組織施工現(xiàn)場(chǎng)貪的三通一平及喪其它施工前的污準(zhǔn)備工作蚊；狂（瞧3明）項(xiàng)目啦機(jī)構(gòu)達(dá)將在傾公司總部壤、現(xiàn)場(chǎng)不同的榨地點(diǎn)履行項(xiàng)目蚊職責(zé)，工作重槽心隨項(xiàng)目進(jìn)展憲在不同地點(diǎn)轉(zhuǎn)惹移?，F(xiàn)場(chǎng)辦公甩室和分部是項(xiàng)酸目組的一部分董，各地工作的較開(kāi)展均應(yīng)在任項(xiàng)目經(jīng)理診的領(lǐng)導(dǎo)之下，而各專項(xiàng)免負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目籍經(jīng)理君負(fù)責(zé)，以保持木不同地點(diǎn)開(kāi)展夫的工作協(xié)調(diào)一奸致。錫3.舊2拌座項(xiàng)目控制狹我趁公司廁將建立一套標(biāo)肚準(zhǔn)化、系統(tǒng)化三、數(shù)量化的適換合于本工程的賠項(xiàng)目管理和控珠制系統(tǒng)，力求爛使計(jì)劃管理與懶進(jìn)度控制工作淚變被動(dòng)為主動(dòng)麻、變靜態(tài)為動(dòng)船態(tài)、變定性為竊定量，促進(jìn)計(jì)蕩劃編制的統(tǒng)一鑰與規(guī)范，提高濫計(jì)劃與進(jìn)度控壯制的工作效率嚇、工作質(zhì)量和遵整體水平，保殼證設(shè)計(jì)、采購(gòu)獲、施工、抱交工辮等工作按目標(biāo)圍計(jì)劃有序地完銜成。巖3.支3仁項(xiàng)目有關(guān)合同襪單位科控制管理思路持（房1認(rèn)）計(jì)劃管理的撐全員責(zé)任津項(xiàng)目部全體成帆員都具有協(xié)助穴控制負(fù)責(zé)人開(kāi)張展工作的義務(wù)豬，并確保各項(xiàng)本計(jì)劃的貫徹執(zhí)壘行。項(xiàng)目?jī)?nèi)各閱部門(mén)負(fù)責(zé)人及鏡專業(yè)負(fù)責(zé)人要銜盡量保證其管附轄任務(wù)范圍內(nèi)迎的工作按計(jì)劃騎執(zhí)行，及時(shí)、讓全面、準(zhǔn)確地快向控制負(fù)責(zé)人蓮返饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展般情況。控制負(fù)繳責(zé)人作為項(xiàng)目轎經(jīng)理血在計(jì)劃工作職胞能上的代表，也對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工孤作活動(dòng)的計(jì)劃銷(xiāo)安排和進(jìn)度控逝制負(fù)直接責(zé)任姨，通過(guò)計(jì)劃編將制、檢測(cè)和更較新來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目雅朝目標(biāo)計(jì)劃方到向發(fā)展。判（共2底）打破以往常突規(guī)設(shè)計(jì)模式團(tuán)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)側(cè)設(shè)計(jì)單位，促做使遼設(shè)計(jì)積極為采森購(gòu)和施工創(chuàng)造燈條件，通過(guò)采亂用倒排進(jìn)度竟的辦法，從合威同進(jìn)度目標(biāo)反什推施工周期、狡設(shè)備材料到貨榜時(shí)間要求、設(shè)哨計(jì)圖紙到場(chǎng)時(shí)溉間、訂貨資料財(cái)提交時(shí)間、制撿造廠商圖紙資搜料返回時(shí)間和芳設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間及，確保關(guān)鍵線義路的合理工期股，加大協(xié)調(diào)力值度，確保目標(biāo)受進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。盛（角3然）計(jì)劃管理的指標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)見(jiàn)化惕根據(jù)公司《項(xiàng)斥目管理手冊(cè)》譽(yù)、相關(guān)程序及躺規(guī)定、各專業(yè)呈的典型計(jì)劃模襲板進(jìn)行計(jì)劃編背制，使得計(jì)劃堤管理工作更趨顏于標(biāo)準(zhǔn)化、系品統(tǒng)化，提高工系作效率。盤(pán)（吊4洽）計(jì)劃與費(fèi)用兇控制一體化某在項(xiàng)目開(kāi)始初滑期，齡項(xiàng)目經(jīng)理組織攪招標(biāo)負(fù)責(zé)人、層前期配套人員術(shù)、造價(jià)咨詢踩負(fù)責(zé)人污、項(xiàng)目總工及趕有關(guān)專業(yè)工程齒師削共同確定工作川分解結(jié)構(gòu)，統(tǒng)匪一區(qū)域或系統(tǒng)之的劃分，統(tǒng)一筆專業(yè)工作的劃明分，統(tǒng)一各項(xiàng)冶工作活動(dòng)的具怕體范圍。通過(guò)羞計(jì)劃編制與費(fèi)低用控制的要求搶協(xié)調(diào)一致，為竹費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控踩制提供有利條短件。（5）數(shù)量化恥采用實(shí)物進(jìn)展章測(cè)量方法進(jìn)行春動(dòng)態(tài)管理，建仰立數(shù)量化的控渴制基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)侮項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程遺中的動(dòng)態(tài)控制筐。述（消6趕）分析和預(yù)測(cè)耗在進(jìn)度控制工差作中，除各專項(xiàng)適負(fù)責(zé)人要不斷極地進(jìn)行分析和厭預(yù)測(cè)。沒(méi)有分榮析和預(yù)測(cè)的進(jìn)先度控制，只能氧是實(shí)際情況的陰統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分槐析和預(yù)測(cè)，避憶免不可控制情凡況的發(fā)生，全鉆面推動(dòng)各種工快作朝目標(biāo)計(jì)劃甲方向發(fā)展。滴3橫.4緞砌控制程序及方仙法砌（沾1啄）人工時(shí)控制托管理辦法蠟1動(dòng)）設(shè)計(jì)條件控獲制與人工時(shí)管曲理的關(guān)系漠內(nèi)外設(shè)計(jì)條件臉的變化直接影銅響到設(shè)計(jì)任務(wù)擋的完成和項(xiàng)目絹計(jì)劃的正常進(jìn)僑行。同時(shí)，內(nèi)波外設(shè)計(jì)條件的揮控制與人工時(shí)蟲(chóng)控制密切相關(guān)藏。設(shè)計(jì)里協(xié)調(diào)人冶不單要從進(jìn)度咐的角度關(guān)心內(nèi)跟外設(shè)計(jì)條件的頁(yè)控制，更要從子人工時(shí)管理的迎角度去控制內(nèi)掘外設(shè)計(jì)條件。歸簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)忘預(yù)計(jì)到或墻已經(jīng)發(fā)生內(nèi)外誦設(shè)計(jì)條件不到好位，影響到某株些人或某些專鎮(zhèn)業(yè)無(wú)法開(kāi)展工鬧作時(shí)，要判斷匙是否出現(xiàn)較大銜時(shí)間的窩工。發(fā)當(dāng)窩工將超拳過(guò)睬1離周以上，就要棄向口設(shè)計(jì)單位班項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提堵出人力調(diào)配瓣建議描，傭建議撿中要明確在什毒么時(shí)期哪已類(lèi)趣人員莫需要調(diào)配應(yīng)。由此可以達(dá)肚到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)厭工時(shí)的控制，明也有利于設(shè)計(jì)嚷單位毒提高有效的生罪產(chǎn)效率。品2靈）人工時(shí)控制邪管理辦法流設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理飲人員要積極主擁動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單楊位落實(shí)如下管風(fēng)理辦法：勒計(jì)劃安排合理襖，做到合理交辨叉，盡可能縮泄短整個(gè)項(xiàng)目的哲工作周期。要倆按月作好人工竹時(shí)匯總分析工寫(xiě)作，將有關(guān)情廢況報(bào)告相關(guān)負(fù)爬責(zé)人員，使得梯對(duì)估算的人工紋時(shí)使用情況心毫中有數(shù)。癥在項(xiàng)目開(kāi)始階曬段，做好人工擦?xí)r估算和人力揪負(fù)荷計(jì)劃?？剡f制負(fù)責(zé)人要盡啞可能使用優(yōu)化鄙技術(shù)，平衡人亭力資源的負(fù)荷鴿。使用整個(gè)項(xiàng)擇目人力投入比紙較平緩，減少誰(shuí)人員調(diào)度的頻俘度，從而達(dá)到傻減少因熟悉工廟作而增加的不露必要的人工時(shí)烤。翁做好對(duì)設(shè)計(jì)條抖件和制造廠資蓄料及其它外部梢條件的管理工什作。浪專業(yè)負(fù)責(zé)人和庸設(shè)計(jì)人員對(duì)未伙按時(shí)收到或提央出的設(shè)計(jì)條件即，有責(zé)任及時(shí)秒向控制負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)示警，以便得閉到及時(shí)的協(xié)調(diào)痕和解決；對(duì)已水開(kāi)展的工作要半盡量安排合理置緊湊，使用先禿進(jìn)的工作方法事，減少重復(fù)勞情動(dòng)，提高有效賊工時(shí)的使用，誦提高勞動(dòng)生產(chǎn)薪率。乞提高勞動(dòng)生產(chǎn)招率和減少管理膛窩工。棄認(rèn)真做好人工緞時(shí)卡的確認(rèn)管友理工作，對(duì)采馬用集中式辦公皆方式的項(xiàng)目，接主要由項(xiàng)目部灶門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)購(gòu)人工時(shí)卡；對(duì)漂非集中式辦公滿的項(xiàng)目，人工肌時(shí)卡由項(xiàng)目部松門(mén)負(fù)責(zé)人和惜職能部門(mén)負(fù)責(zé)辟人猾雙方確認(rèn)簽字噴方可生效。咽在項(xiàng)目結(jié)束前倦，要做好人員薦撒離計(jì)劃，減憶少項(xiàng)目結(jié)束期招間的人力浪費(fèi)寄。床（撓2牢）進(jìn)度控制管邪理辦法努（冒3餃）采購(gòu)控制管掠理辦法倡（煎4糧）文件控制管升理辦法露（輔5盒）費(fèi)用控制管色理辦法后（激6兄）變更控制管大理辦法倆4甚劇工程前期管理肝4眨.1清咨詢?cè)u(píng)估巴按照招標(biāo)文件雞的要求，我方稱將在本合同正培式簽約后兩周青內(nèi)對(duì)甲方所簽股約的工程項(xiàng)目遣進(jìn)行建筑各系墻統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的抬評(píng)估，并向甲避方提交檢查評(píng)鍵估報(bào)告及建議麗：孔ａ）評(píng)估現(xiàn)有砌建筑各系統(tǒng)是乳否按照設(shè)計(jì)規(guī)鈔范和圖紙。埋ｂ）評(píng)估現(xiàn)有悲建筑各系統(tǒng)的圍效率。真ｃ）為接收現(xiàn)掃有建筑各系統(tǒng)擺提供驗(yàn)收參數(shù)鬧。蘿ｄ）對(duì)現(xiàn)有建鵝筑運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)標(biāo)作和程序上提點(diǎn)供建議指導(dǎo)方薯針以達(dá)到最高擁效率的操作水寄準(zhǔn)。鋤4聾.2喇前期配套管理毛4.2獻(xiàn).1材負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)刃制定本工程的瞧工程項(xiàng)目管理崇實(shí)施方案及其勢(shì)各種規(guī)章制度套，經(jīng)甲方審核況批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組宗織實(shí)施。桿4.2尾.2遼負(fù)責(zé)組織實(shí)施定甲方?jīng)Q定的有左關(guān)本工程項(xiàng)目傘管理的各項(xiàng)方野針政策、工程紅標(biāo)準(zhǔn)及其工程積項(xiàng)目管理控制常目標(biāo)，協(xié)助甲緊方提供有關(guān)設(shè)曬計(jì)文件和參數(shù)趟，并協(xié)助甲方菠完成以下工作嘆：術(shù)Ａ、向政府有帳關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)缺目開(kāi)發(fā)建設(shè)相儲(chǔ)關(guān)的批文、許瓣可證等（包括劍選址意見(jiàn)書(shū)、遮建設(shè)工程用地泡許可證、建設(shè)慢工程規(guī)劃許可上證）鎖Ｂ、向有關(guān)政染府主管部門(mén)辦盜理工程開(kāi)工申睬請(qǐng)和批準(zhǔn)的手它續(xù)。睛Ｃ、向水、電使、氣、熱、規(guī)迫劃、環(huán)保、衛(wèi)隊(duì)生、消防、交竿通、園林等政叨府主管部門(mén)進(jìn)鷹行征詢工作，兆并取得相關(guān)批娃文。尿4.2造.3兇負(fù)責(zé)審查監(jiān)理懸審批的施工單瓜位編制的施工牢組織設(shè)計(jì)，提后出合理化建議霸，上報(bào)康審定并負(fù)責(zé)指炸導(dǎo)組織落實(shí)，仙工程正式開(kāi)工鐘前檢查施工單陣位的各項(xiàng)施工密準(zhǔn)備工作。五4.2屆.4塞負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)倚目現(xiàn)場(chǎng)滔的諒“蛾三通一焰平秒”逆（即水通、電營(yíng)通、路通、場(chǎng)央地平整）以及含外部配套工程斤的技術(shù)施工管昆理工作。交4.2恒.5匪協(xié)助甲方辦理胳安監(jiān)、質(zhì)檢、朵施工許可等手鎖續(xù)。目4象.3胞納招標(biāo)管理道協(xié)助甲方完成競(jìng)工程勘察、設(shè)荷計(jì)、施工、監(jiān)賽理、材料設(shè)備丙的招投標(biāo)及其瘋完善工作。騾ａ、招標(biāo)咨詢頸及策劃教ｂ、協(xié)助甲方鏡編制招標(biāo)文件芽，以及向主管幣部門(mén)辦理工程疾項(xiàng)目報(bào)建、招雹標(biāo)的手續(xù)；蠟ｃ、組織現(xiàn)場(chǎng)爬踏勘，解答工屢程現(xiàn)場(chǎng)條件；奧ｄ、招標(biāo)答疑抽；曾ｅ、編制工程誓量清單及預(yù)算軍；鈔ｆ、參與招標(biāo)邁的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)壺、定標(biāo)工作；厲ｇ、協(xié)助甲方螞根據(jù)不同合同東形式，擬訂合蠟同。大4宮.洋4今空港保稅區(qū)基寺本建設(shè)程序險(xiǎn)按照空港保稅柄區(qū)建設(shè)服務(wù)手名冊(cè)程序執(zhí)行。割5束吼項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理惠5.1中娘項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理至的基本內(nèi)容臂5.1每.1優(yōu)協(xié)助甲方進(jìn)行斜與市政規(guī)劃、趣當(dāng)?shù)卣鞴軐O部門(mén)的工作協(xié)莫調(diào)及設(shè)計(jì)評(píng)審戴。停5.1乎.2喝負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決復(fù)施工圖各系統(tǒng)基的接口，保證合設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)濃量滿足本工程萌建設(shè)的要求。隔5.1認(rèn).3樓根據(jù)甲方的工蔽程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及彈要求，協(xié)助甲再方進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)領(lǐng)審，使本工程疊的設(shè)計(jì)技術(shù)資傳料滿足規(guī)劃、敞消防、交通等遇當(dāng)?shù)卣鞴艹讲块T(mén)的規(guī)定以風(fēng)及甲方提出的糖功能使用要求央，全面審核本展工程的技術(shù)、就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合服理性，分析設(shè)獅計(jì)的施工可行薄性和經(jīng)濟(jì)性，掠督膽促設(shè)計(jì)單位限原額設(shè)計(jì)、優(yōu)化惜設(shè)計(jì)，重要事睛項(xiàng)提出咨詢意冷見(jiàn)供甲方參考禍決策。彎5.1伍.4宿負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)箭與公用管線、骨交通、施工等溉方面的技術(shù)協(xié)丈調(diào)工作。崖5.1辟.5索負(fù)責(zé)審核技術(shù)范標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)枝計(jì)、初步設(shè)計(jì)春、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)、對(duì)于設(shè)計(jì)中意存在的差錯(cuò)及胃矛盾之處及時(shí)訪責(zé)令設(shè)計(jì)單位汽改正完善，重鑄大設(shè)計(jì)問(wèn)題上獻(xiàn)報(bào)甲方參考決央策。濟(jì)5.1簡(jiǎn).6蝴若設(shè)計(jì)與市政養(yǎng)、交通、規(guī)劃艦、環(huán)境等政府瓣主管部門(mén)協(xié)調(diào)江中所進(jìn)行的重畜大設(shè)計(jì)變更，匙設(shè)計(jì)變更內(nèi)容醬經(jīng)甲方同意后豪上報(bào)政府監(jiān)管鈔部門(mén)審定。姑5.專2夸設(shè)計(jì)域管理的進(jìn)度控賓制廣5.域2.1眠首先根據(jù)項(xiàng)目獅的總體進(jìn)度要紹求，合理制定宅設(shè)計(jì)控制性進(jìn)煎度計(jì)劃，經(jīng)建載設(shè)單位審批后急，下達(dá)給設(shè)計(jì)平單位；殿5.庭2.2奪要求設(shè)計(jì)單位剛按照設(shè)計(jì)合同凍和設(shè)計(jì)控制性真進(jìn)度的要求，隸制定初步設(shè)計(jì)檢進(jìn)度控制計(jì)劃皇；姿5.顛2.3訊協(xié)助設(shè)計(jì)單位何制定施工圖設(shè)轎計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；頭5.采2.4修詞在設(shè)計(jì)過(guò)程中箏實(shí)施監(jiān)控設(shè)計(jì)板的進(jìn)度情況是布否與計(jì)劃相符估，出現(xiàn)滯后及縫時(shí)和設(shè)計(jì)單位澤溝通，督促其代采取有效措施扯，對(duì)工作進(jìn)行傲相應(yīng)調(diào)整，確悔保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目券標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為絮項(xiàng)目后續(xù)工作槍的進(jìn)行創(chuàng)造有咸利條件。膀負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決復(fù)施工圖各系統(tǒng)各的接口，保證德設(shè)計(jì)進(jìn)度貪5.缺3貨設(shè)計(jì)進(jìn)度保證立措施蜜本工程由于議整體哥工期較緊，施搏工圖紙的設(shè)計(jì)奏進(jìn)度直接影響勿到工程的整體宮進(jìn)度，為保證顏設(shè)計(jì)進(jìn)度，兆積極主動(dòng)協(xié)調(diào)線及督促設(shè)計(jì)單桿位遵循及制定仰如下進(jìn)度保證叛措施：者1)傲買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)重視，分勢(shì)工明確，責(zé)任餅落實(shí)，把該項(xiàng)悶?zāi)苛袨榉衅渫苤攸c(diǎn)設(shè)計(jì)工程礙。迎2)賞嘗實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)束制及項(xiàng)目負(fù)責(zé)澆人終身制，也五就是從初步設(shè)跌計(jì)至工程蟲(chóng)驗(yàn)收舌，項(xiàng)目組技術(shù)壞人員穩(wěn)定不變油，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坑不變。究3)蓋壁實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)蓄懲管理制度與烏效益掛勾，確完保設(shè)計(jì)進(jìn)度。速4)粉只項(xiàng)目技術(shù)人員僑服務(wù)態(tài)度和工處作業(yè)績(jī)與其職偽稱及相關(guān)福利卵掛勾，積極調(diào)摧動(dòng)技術(shù)人墊員積極性，全徑面推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)沃度，確保業(yè)主洞滿意。循5)義孝選擇具有相應(yīng)腔資格并對(duì)同類(lèi)嫩型工程經(jīng)驗(yàn)豐纖富的高級(jí)工程捕師和工程師承泄擔(dān)本工程各專勾業(yè)設(shè)計(jì)。撿6)袍表各專業(yè)人員均對(duì)應(yīng)是經(jīng)人事部倚門(mén)考核批準(zhǔn)，謹(jǐn)具有相應(yīng)資格元的工程師或高漸級(jí)工程師。滴7)貸惹本工程各層各嫩類(lèi)人員一經(jīng)確煉定，不準(zhǔn)隨意展變換，如個(gè)別屯原因特殊情況聯(lián)確需變換，需張經(jīng)本工程主管孩領(lǐng)導(dǎo)滲批準(zhǔn)。叨8)啄朋嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量話體系文件，貫煩徹本院質(zhì)量方鼠針與目標(biāo)，重熊信譽(yù)，遵守合屆同，確保合同乏要求設(shè)計(jì)進(jìn)度鞭。胃9)身裂確保各專業(yè)人眨員接口順暢，彩縮短專業(yè)間中斑轉(zhuǎn)時(shí)間，提高內(nèi)專業(yè)配合效率永。養(yǎng)10)保囑積極創(chuàng)造條件量，落實(shí)設(shè)計(jì)資闊料。元11)序坡設(shè)計(jì)各工序責(zé)似任到位，流程住通達(dá)，加強(qiáng)仁單位鹿內(nèi)部計(jì)劃管理豐，督促完全按等時(shí)間計(jì)劃要求廁完成合格的高測(cè)質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙翁成果。票12)慰也根據(jù)預(yù)測(cè)工作叮量安排人員并拍配備相應(yīng)后備摟人員。近1鍵3繞）丹按工程設(shè)計(jì)的恰過(guò)程順序及關(guān)將系圖倒排工期病，并逐項(xiàng)落實(shí)卸，以確保設(shè)計(jì)黎進(jìn)度的如期實(shí)鮮現(xiàn)。養(yǎng)5種.燃4堂鞋設(shè)計(jì)質(zhì)量保證牽措施消5.4盲.1溉制定合理有效穿的控制工程設(shè)瀉計(jì)質(zhì)量的管理晶方案雀5.4咬.2患嚴(yán)格撒控制工程設(shè)計(jì)魯質(zhì)量的組織措被施及人員配備閉5.4戰(zhàn).3盛設(shè)計(jì)策略送1串）為了能夠按洪時(shí)提供高質(zhì)量遲的設(shè)計(jì)文件，般在項(xiàng)目之初要折求設(shè)計(jì)單位要踐集中設(shè)立項(xiàng)目欺設(shè)計(jì)組來(lái)執(zhí)行鼓本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)歪工作，抽調(diào)維符合要求的鎖各專業(yè)工程師也和主要設(shè)計(jì)人翼員作為項(xiàng)目的岡固定骨干人員恰相對(duì)穩(wěn)歷定冊(cè),幕直到項(xiàng)目交工柿為止。營(yíng)2扇）良在設(shè)計(jì)合同中狀明確即詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容百和昨深度弱要求。觸3蛙）根據(jù)工程進(jìn)漂度的需要，按龍照招標(biāo)文旋件飾“鎖設(shè)計(jì)控缸制瞎”醋中的要求圓，要求設(shè)計(jì)單仗位口分階段由及時(shí)憐向業(yè)主和施工蒙分包商、供貨軟商等提供設(shè)計(jì)訂圖紙和技術(shù)資鍋料。跑4領(lǐng)）鞠要求設(shè)計(jì)單位獨(dú)按照合同要求凳執(zhí)行設(shè)計(jì)，除繭非得到業(yè)主同肌意，并在得到問(wèn)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)央前，不進(jìn)行與象合同不一致的廳設(shè)計(jì)工作。蟻5帖）設(shè)計(jì)孔必須望遵循業(yè)主提供冷的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)停據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有緒與現(xiàn)行規(guī)范、熱標(biāo)準(zhǔn)不符的，軟應(yīng)鄉(xiāng)及時(shí)與業(yè)主溝亞通，尋求解決悲方案。方案決萍定后一般不隨垮意更改。隨著哨設(shè)計(jì)工作的深性入，如發(fā)現(xiàn)設(shè)惕計(jì)方案不合理壇確需修改時(shí)，診均要與業(yè)主討委論決定并形成圍紀(jì)要，留項(xiàng)目寇存檔備案胖6絲）患要求設(shè)計(jì)單位婦盡可能使用中銹國(guó)制造的設(shè)備敗、材料及服務(wù)天，除非進(jìn)口的捆設(shè)備、材料及嘗服務(wù)在價(jià)格、注質(zhì)量和交貨期慶的綜合比較上暖明顯有利于建銜設(shè)項(xiàng)目，并須摩提前得到建設(shè)疼單位的同意單。柜5.4窄.4繁設(shè)計(jì)審充查拜設(shè)計(jì)單位必須苗根據(jù)業(yè)主要求麻向業(yè)主提供與謠工程設(shè)計(jì)工作條有關(guān)的設(shè)計(jì)文珍件，以便政府被及業(yè)主審查、噸建議或批準(zhǔn)。桿設(shè)計(jì)審查主要?dú)?nèi)容包括：專菜業(yè)內(nèi)部校審、頓專業(yè)間校審、滑設(shè)計(jì)界面審查末、設(shè)計(jì)修改、晃版本控制、第兩三方審查機(jī)構(gòu)奸審批及政府機(jī)咐關(guān)審批。競(jìng)設(shè)計(jì)院按合同碌規(guī)定的范圍和嗎技術(shù)要求完成扯設(shè)計(jì)工作。設(shè)琴計(jì)院堤應(yīng)動(dòng)保證參與本項(xiàng)額目的設(shè)計(jì)人員諷熟悉相關(guān)的設(shè)束計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)遣和業(yè)主要求。償設(shè)計(jì)院檔應(yīng)升向業(yè)主報(bào)告其悄已完成設(shè)計(jì)的圖審查計(jì)劃，包單括與制造、安買(mǎi)裝設(shè)施有關(guān)的式部件、設(shè)備、廳系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文廢件或程序文件慘，邀請(qǐng)業(yè)主參處與設(shè)計(jì)院的設(shè)壞計(jì)審查?；晁械脑O(shè)計(jì)文惰件在提交業(yè)主戰(zhàn)審批前，設(shè)計(jì)旦院完成內(nèi)部的忽校對(duì)、審查、尖審核和批準(zhǔn)程限序。在設(shè)計(jì)階司段，設(shè)計(jì)院萍應(yīng)冰重點(diǎn)關(guān)注在各肢設(shè)計(jì)控制點(diǎn)上碎，如設(shè)計(jì)原則僚、適用標(biāo)準(zhǔn)、委規(guī)范，設(shè)計(jì)界戚面，輸葬入雨/吵輸出的確認(rèn)。資設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)沾計(jì)文件的審批中程序作為質(zhì)量禿保證和質(zhì)量控干制程序的一部護(hù)分，并獲得業(yè)謠主批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)擊院覆必須董指派有經(jīng)驗(yàn)的停技術(shù)人員審查星設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)浩計(jì)文件的技術(shù)愉方案，設(shè)計(jì)界港面和關(guān)鍵尺寸毅，特別是尺寸若鏈，配合公差資，接口詳圖和竹設(shè)備、系統(tǒng)特瀉性等。帶審批鄰意便見(jiàn)的圖紙和原厭圖將至少保存及到氏工程夠保證期結(jié)束為培止。夠1愁）政府設(shè)計(jì)審顛查辰設(shè)計(jì)單位談負(fù)責(zé)提供相關(guān)搖工程設(shè)計(jì)文件旺，在業(yè)主給予銳必要協(xié)助的情炸況下，通過(guò)政端府對(duì)設(shè)計(jì)可能圾的各項(xiàng)審查裁2箭）業(yè)主審參查辛/扶審批山依據(jù)招標(biāo)文件裁中《設(shè)計(jì)文件貴審查要求》，張?jiān)O(shè)計(jì)單位應(yīng)展向業(yè)主提供一冤份業(yè)主審揉查角/禁批準(zhǔn)的文件列壇表，該列表經(jīng)計(jì)批準(zhǔn)后形成合劫同的一部分。帶除了例行的文鋸件審查，座設(shè)計(jì)單位嶄應(yīng)撈在咬業(yè)主鋤認(rèn)為有必要并跌提出炭要求云時(shí)，及時(shí)型召開(kāi)設(shè)計(jì)審核府會(huì)議，并承擔(dān)亭會(huì)務(wù)費(fèi)用。其妹內(nèi)容涉送及詞HS塘E腳危害分析，可邀靠性，可操作晴性，維修性和臉標(biāo)準(zhǔn)化等方面砌。神3猾）設(shè)計(jì)審核好必須聯(lián)保證：心A貢．遵循設(shè)計(jì)數(shù)階據(jù)書(shū)或設(shè)計(jì)數(shù)牧據(jù)庫(kù)蜓B蛋．項(xiàng)目生命周柏期成本的最優(yōu)禽化跪C朽．技術(shù)文件完騰整性的驗(yàn)證孤D峽．為項(xiàng)目下一伶階段準(zhǔn)備文件患5.4奮.5幫設(shè)計(jì)厭文件管理控制越設(shè)計(jì)文件和資庸料的管理是確忙保設(shè)計(jì)質(zhì)量，榆向籃建設(shè)單位殖提供正確的設(shè)慌計(jì)成品的重要握環(huán)節(jié)，主要內(nèi)家容是：廣1場(chǎng)）招標(biāo)方提供奪的文件2）設(shè)備資料網(wǎng)3烈）本工程的質(zhì)飄量記錄務(wù)4鉤）本工程的各產(chǎn)類(lèi)設(shè)計(jì)成品梅5季）本工程的底駁圖和成品聲6域）設(shè)計(jì)輸入原演始資料饅7誼）設(shè)計(jì)修改通顧知單弟8史）質(zhì)量信息反抖饋穴9拼）來(lái)往信函、很傳真丹1宣0巧）其它資料尚6抖莫工程進(jìn)度的唱項(xiàng)目管理嗓6.娘1臭菊工程進(jìn)度生管理的基本要輸求朝6.召1.1烤按照工程施工香合同確定的總符工期要求，我晝方將在認(rèn)真研孔究與本工程有足關(guān)的所有文件鉆資料后，并在皇項(xiàng)目管理合同蹤簽訂之日起后蜂的碧1盼0閃天內(nèi)，負(fù)責(zé)提文交本工程從前簡(jiǎn)期至工程竣工縫驗(yàn)收涵蓋所有堵工程內(nèi)容的全狼過(guò)程的項(xiàng)目總罵進(jìn)度計(jì)劃（該酒計(jì)劃將以毅Ｍ腐icroso忍ftpro盡jec秧t斥軟件文件形式得編制，并能滿尸足工程現(xiàn)場(chǎng)管鏡理的要求，同耳時(shí)向建設(shè)單位互提供其電子版漫），我方將在阻該計(jì)劃上報(bào)甲議方，并得到審間定后負(fù)責(zé)貫徹莊執(zhí)行。榴6.貧1.2樂(lè)按照經(jīng)甲方審囑定的項(xiàng)目總進(jìn)懲度計(jì)劃及工程烏施工合同確定再的總工期要求拐施工單位嚴(yán)格盼控制工程進(jìn)度斬。幻6.少1.3昨嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃泊進(jìn)度管理，及星時(shí)向甲方上報(bào)爺年、季、月、竹周工工程進(jìn)度歷計(jì)劃報(bào)告，若渣工程進(jìn)度達(dá)不口到項(xiàng)目總進(jìn)度蘇計(jì)劃的要求，究應(yīng)及時(shí)查明原薪因上報(bào)甲方，瓣并及時(shí)采取相翼應(yīng)的積極補(bǔ)救壇措施予以調(diào)整玻，以確保整個(gè)塞工程項(xiàng)目如期建完成。訪6.席1.4道每周負(fù)責(zé)組織帥召開(kāi)工程項(xiàng)目班管理例會(huì)和工勻地例會(huì)，重要夸溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)市須事先上報(bào)甲辟方，其中工程止項(xiàng)目管理例會(huì)鍛由我方主持，奔甲方和監(jiān)理參閱加，協(xié)調(diào)解決浸本工程中的規(guī)回劃、設(shè)計(jì)、技攏術(shù)、設(shè)備等重押大問(wèn)題以及影撤響本工程質(zhì)量讓、進(jìn)度、投資房控制的關(guān)鍵問(wèn)她題；工地例會(huì)淘由總監(jiān)理工程怒師主持，甲方世、我方及本工貝程第三方參加傘，協(xié)調(diào)解決本監(jiān)工程實(shí)施中存洋在額度各類(lèi)問(wèn)躺題，我方負(fù)責(zé)美全方位組織開(kāi)貨展工程現(xiàn)場(chǎng)的早計(jì)劃、組織、李領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、滑控制等工程項(xiàng)葛目管理工作，咐及時(shí)了解掌握延工程實(shí)際，及在時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決睬問(wèn)題，確保本搏工程質(zhì)量、進(jìn)汪度、投資等控答制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖。漿6.農(nóng)2須相工程項(xiàng)目進(jìn)度槐管理的嚼原則和柳方法楚為了確保建立倡的進(jìn)度控制計(jì)賣(mài)劃和程序能夠抗得到有效實(shí)施腰，安某考有限公司將設(shè)違立以項(xiàng)目經(jīng)理謝為領(lǐng)導(dǎo)，包括篩項(xiàng)目總工、有穩(wěn)關(guān)專家、信息液及資料工程師輸以各相關(guān)負(fù)責(zé)稱人員的項(xiàng)目進(jìn)庸度控制機(jī)構(gòu)。胞此機(jī)構(gòu)將在項(xiàng)熟目實(shí)施初期建垮立并在整個(gè)項(xiàng)辰目實(shí)施階段發(fā)蛾揮作用。殲6.蝴2.1賊項(xiàng)目誤進(jìn)度控制的原鬧則箏1)矩工程進(jìn)度控制曠的依據(jù)是建設(shè)詢工程淋承包孩合同所約定的需工期目標(biāo)。殿2)沾在確保工程質(zhì)敬量和安全的原哀則下，控制進(jìn)地度。返3)鑰應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的創(chuàng)控制方法，對(duì)送工程進(jìn)度進(jìn)行稻調(diào)整控制。限6.辮2.2徹項(xiàng)目資進(jìn)度控制的妖方法腳1)響根據(jù)建設(shè)工程留承包蘋(píng)合同的約定按李時(shí)編制施工總蘋(píng)進(jìn)度計(jì)劃、季毀度進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃，剖并訓(xùn)及時(shí)得到建設(shè)妥單位認(rèn)可左。雖2種)吼進(jìn)度萍工程師應(yīng)根據(jù)摩工程的條盯件而(偵工程的規(guī)模、某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工集藝復(fù)雜程度、低施工的現(xiàn)場(chǎng)條藏件、施工隊(duì)伍棍的條件碼等營(yíng))悠，全面分析灌工程奏總進(jìn)度計(jì)劃的皇合理性、可行巷性。審查睡、確認(rèn)闖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃栗的關(guān)鍵線路。余3馳)鏈由于本工程施堡工期較短，因值此進(jìn)度工程師贏必須認(rèn)真分析漫主要工程材料極及設(shè)備供應(yīng)等刷方面的配套安期排按是否與總進(jìn)度閑相符最。有重要的修鮮改意見(jiàn)應(yīng)貨及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)啊理協(xié)調(diào)，紋并報(bào)送建設(shè)單映位。蛋4)要在計(jì)劃實(shí)施工錯(cuò)程中，區(qū)進(jìn)度工程師駱對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)億行跟蹤監(jiān)督，塑并對(duì)實(shí)施情況沸做出記錄。根鍛據(jù)檢查的結(jié)果世對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)孔行評(píng)價(jià)和分析滿。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)夾及時(shí)劑協(xié)調(diào)有關(guān)單位睜、部門(mén)甩，星如發(fā)現(xiàn)暫工程進(jìn)度嚴(yán)重祥偏離計(jì)劃時(shí)代，必須立即通鳥(niǎo)知項(xiàng)目經(jīng)理，蝴組織相關(guān)負(fù)責(zé)型人譯進(jìn)行原因分析所，研究圾應(yīng)對(duì)峽措施豬，廊實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度肝的安排。翼5慘)績(jī)定期懶召開(kāi)各方協(xié)調(diào)陜會(huì)議，研究采緒取的措施，保玻證合同約定目揀標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投6)燦必須延長(zhǎng)工期褲時(shí)，應(yīng)嬸及時(shí)與建設(shè)單戀位協(xié)商，說(shuō)明訓(xùn)客觀原因和必易要性，爭(zhēng)取得羊到諒解和批準(zhǔn)惰，如建設(shè)單位秒不能同意，則舊必須不惜代價(jià)扭確保如期完成忙。拘6.壟3收項(xiàng)目團(tuán)管理縫的進(jìn)度控制繼措施膨6.視3.1虎項(xiàng)目絞管理昨進(jìn)度控制的溫組織措施四6.挨3.1激.1娛某櫻有限公司將設(shè)淚立以項(xiàng)目經(jīng)理霉為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目柜總工、進(jìn)度工秋程師、信息及凱資料工程師以疊各相關(guān)負(fù)責(zé)人涂員的項(xiàng)目進(jìn)度植控制機(jī)構(gòu)。明婦確職責(zé)分工。恒（色1牛）肝某膜有限公司的項(xiàng)粱目經(jīng)理將對(duì)整惱個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度芹負(fù)全面責(zé)任。食（徹2肝）她某眼有限公司的項(xiàng)單目總工將負(fù)責(zé)癥項(xiàng)目所有項(xiàng)目彎進(jìn)度控制程序家的編制、批準(zhǔn)睬及保證其在項(xiàng)途目執(zhí)行階段的彎有效實(shí)施。項(xiàng)釀目總工還將負(fù)玻責(zé)編制項(xiàng)目一席級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和芳二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃稱并負(fù)責(zé)對(duì)其執(zhí)爛行情況進(jìn)行監(jiān)唐督和控制。欲（謙3澆）大某悅有限公司的項(xiàng)輛目進(jìn)度工程師灣將負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)饞目總工進(jìn)行項(xiàng)巷目控制程序的書(shū)編制和監(jiān)督實(shí)頂施。項(xiàng)目進(jìn)度賭工程師還將協(xié)拉助項(xiàng)目總工準(zhǔn)醬備項(xiàng)目一級(jí)計(jì)岡劃和二級(jí)計(jì)劃濫的編制。項(xiàng)目藍(lán)進(jìn)度工程師同奪時(shí)將負(fù)責(zé)按照良批準(zhǔn)的項(xiàng)目二圾級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)貞目三級(jí)計(jì)劃，宰即項(xiàng)目施工及幅調(diào)試、驗(yàn)收詳舍細(xì)計(jì)劃的編制電并對(duì)其執(zhí)行情衰況進(jìn)行監(jiān)督和都控制。項(xiàng)目進(jìn)評(píng)度工程師還講樂(lè)保證利用計(jì)算但機(jī)軟件對(duì)項(xiàng)目倍進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向進(jìn)行輸入和統(tǒng)極計(jì)，保證計(jì)算夠機(jī)作為進(jìn)度控策制工具并發(fā)揮英其控制功能。鐵（油4存）縫某晉有限公司的有伯關(guān)專業(yè)工程師默將負(fù)責(zé)定期對(duì)甜項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度療進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提雅出針對(duì)性的建覆設(shè)性意見(jiàn)。同譜時(shí)，項(xiàng)目總工徐還將協(xié)助項(xiàng)目事進(jìn)度工程師進(jìn)依行項(xiàng)目三級(jí)詳鈴細(xì)計(jì)劃和項(xiàng)目甚四級(jí)詳細(xì)計(jì)劃訴的編制并進(jìn)行摘監(jiān)督和控制。絨（響5總）強(qiáng)某童有限公司的有勞關(guān)專業(yè)工程師滴將負(fù)責(zé)定期對(duì)墨項(xiàng)目施工采購(gòu)騙進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)并籃暖提出針對(duì)性的要建設(shè)性意見(jiàn)。龜同時(shí)，還將協(xié)剩助項(xiàng)目進(jìn)度工壘程師進(jìn)行項(xiàng)目謠三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃組和項(xiàng)目四級(jí)詳炊細(xì)計(jì)劃的編制顆并進(jìn)行監(jiān)督和診控制。風(fēng)（賊6碎）勉某鑄有限公司的進(jìn)誘度工程師將負(fù)鍛責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目慮施工進(jìn)度進(jìn)行姜統(tǒng)計(jì)并保證其晴準(zhǔn)確性和一致釘性。同時(shí)，專珠業(yè)工程師還將昨協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度非工程師進(jìn)行項(xiàng)仍目三級(jí)詳細(xì)計(jì)么劃和項(xiàng)目四級(jí)茅詳細(xì)計(jì)劃的編飄制并進(jìn)行監(jiān)督澤和控制晚（林7戒）為了保證現(xiàn)喂場(chǎng)施工進(jìn)度，視某世有限公司將設(shè)燕立專職的進(jìn)度毀工程師以協(xié)助月項(xiàng)目總工經(jīng)理籮進(jìn)行整個(gè)施工錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管幻理和控制。進(jìn)密度工程師將負(fù)巨責(zé)對(duì)施工單位午的進(jìn)度管理進(jìn)逮行控制，要求艱并協(xié)助其建立銀相關(guān)的控制程弓序以及進(jìn)行施扔工計(jì)劃的編制伙及建立相關(guān)的古進(jìn)度報(bào)告制度盞。跳6.屑3.1磁.館2皇建立健全洽進(jìn)度協(xié)調(diào)工作封制度，根據(jù)工頓程實(shí)際需要定秩期或不定期召尿開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)擔(dān)。協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)辭解決各吵部門(mén)、分包、缸供貨模單位內(nèi)部不能蝦解決的問(wèn)題連，篇對(duì)影響進(jìn)度目停標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾存和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)潑行分析、預(yù)測(cè)籮，采取預(yù)防措咽施。有問(wèn)題必繭須抓住不放，目切實(shí)巡解決。裕6.鏈3.1揮.城3灣明確施工單位窄進(jìn)度管理職責(zé)輝(1縱)塞施工單位有責(zé)廁任按照合同和很建設(shè)單位的要村求，針對(duì)所承艷包的工作范圍糟制定滿足建設(shè)囑單位要求的總凱體施工進(jìn)度計(jì)杏劃。式(2慣)嘆施工單位編制病的施工組織設(shè)驕計(jì)、各專項(xiàng)方凡案中均應(yīng)包含朽相應(yīng)工程部位脾的進(jìn)度計(jì)劃。禍(3糧)完施工單位應(yīng)每揚(yáng)月預(yù)定日期前堆編制下月施工座進(jìn)度計(jì)劃，先春報(bào)監(jiān)理審批同餅意后，再上報(bào)這某尿有限公司項(xiàng)目惕部審核，通過(guò)風(fēng)后，作為下月鵝施工進(jìn)度控制測(cè)依據(jù)。審批不到合格，應(yīng)按照野某雜有限公司項(xiàng)目塑部要求進(jìn)行調(diào)秘整，直至合格忙為止?，F(xiàn)(4宴)輩若有必要，施纏工單位應(yīng)按照患某塊有限公司項(xiàng)目濟(jì)部要求編制周吧進(jìn)度計(jì)劃、詢議進(jìn)度計(jì)劃及其功他進(jìn)度計(jì)劃。顧(5南)刷施工單位編制屯的任何進(jìn)度計(jì)離劃，均應(yīng)符合崗某農(nóng)有限公司項(xiàng)目槍部編制的總體蒼控制性進(jìn)度計(jì)倚劃、節(jié)點(diǎn)控制其計(jì)劃及其他控黃制性計(jì)劃的要滲求，不得隨意云突破。添(赴6)壤某聰有限公司項(xiàng)目呢部根據(jù)建設(shè)單羅位要求，編制且的總體控制性勻進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)躁點(diǎn)控制計(jì)劃及農(nóng)其他相關(guān)進(jìn)度轟計(jì)劃及經(jīng)審批奏合格的施工單抬位編制的進(jìn)度適計(jì)劃，作為對(duì)肥施工單位進(jìn)度狀控制的依據(jù)。匹施工單位應(yīng)遵唉照?qǐng)?zhí)行。斜(7亂)毛、由施工單位瘦責(zé)任引起的進(jìn)態(tài)度延誤，導(dǎo)致泡項(xiàng)目總體計(jì)劃儲(chǔ)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延汗誤，由此引起破某險(xiǎn)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)部的任何損失庸，由施工單位吸全部承擔(dān)?？?.尋3.2膏項(xiàng)目悟管理流進(jìn)度控制的羞技術(shù)措施史（趕1白）項(xiàng)在和建設(shè)單位烏充分研究后確霧定的總售體飯控制懷性階進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)秀給各呆相關(guān)部門(mén)、施邀工、供貨礙單位，恰施工單位況按控制計(jì)劃的菠要求編制實(shí)施怒進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃驗(yàn)，錘項(xiàng)目總工范認(rèn)真審核各計(jì)靈劃的協(xié)調(diào)性和姿合理性。卵（漂2純）加強(qiáng)事中檢侵查控制，建立戴進(jìn)度檢測(cè)制度心為了保證進(jìn)度森得到有效控制勒，稈某冠有限公司將在冷項(xiàng)目執(zhí)行的不纏同階段采用每濾日、每周及每嚼月定期檢測(cè)的公方法來(lái)確認(rèn)進(jìn)擺度的完成情況堡。此外，定期拴的項(xiàng)目進(jìn)度周蜻會(huì)、月會(huì)將召耗開(kāi)以分析項(xiàng)目禍的進(jìn)度情況，艱所有相關(guān)的負(fù)啦責(zé)人將參加和承出席此類(lèi)進(jìn)度淚會(huì)議。皮某睛有限公司將對(duì)話三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃倘進(jìn)行每周進(jìn)度稈檢測(cè)。每周的爬進(jìn)度檢測(cè)在項(xiàng)到目施工和驗(yàn)收壩階段將是此期櫻間進(jìn)度控制的事主要手段。此逮外，錫某雄有限公司將對(duì)旗項(xiàng)目一級(jí)和二和級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每紹月進(jìn)行檢測(cè)。窩某錯(cuò)有限公司將每前周（每月）主篩持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)秘調(diào)會(huì)議。在會(huì)舉議中快某并有限公司將向覺(jué)建設(shè)單位匯報(bào)為上一周（月）艇的進(jìn)度完成情碰況以及各相關(guān)柱作業(yè)的資源投隔入情況，通知凍建設(shè)單位提交菠下周（月）的矩進(jìn)度安排及相誤關(guān)資源的投入伐情況。薄6.志3.3蠢項(xiàng)目屋管理歌進(jìn)度控制的看經(jīng)濟(jì)措施牛蠶（盜1預(yù)）宴編制進(jìn)度目標(biāo)乒計(jì)劃，確定進(jìn)抄度控制點(diǎn)，裝結(jié)合額建設(shè)單位去要求截對(duì)提前完成者逗給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖棒期完工者給予付處罰。具體處防罰措施可在臘施工貧合同后、工程責(zé)任書(shū)午中予以約定。品或在施工過(guò)程爬中，根據(jù)工程理進(jìn)展情況隨時(shí)星以補(bǔ)充協(xié)議的皆方式予以約定蒼。助（艦2渴）恭合理著確定、安排謝趕工措施費(fèi)。難（師3狗）覆給建設(shè)單位編倒制詳細(xì)的資金妨使用計(jì)劃，使覽建設(shè)單位及早牲籌措資金，保嚷證資金到位。型6.透3.4紫項(xiàng)目遷管理擴(kuò)進(jìn)度控制的同合同和信息措以施毫（險(xiǎn)1紛）正簽訂一個(gè)好的棚合同，合同中鴿涉及進(jìn)度的條聰款，字斟句酌錄，不出現(xiàn)共任何對(duì)其中一崗方明顯鳥(niǎo)不利的條款。略（饞2貞）突做好工程施工纖記錄，積累素濱材，為正確處涼理可能發(fā)生的溉工期索賠提供璃依據(jù)。法（醋3撕）及時(shí)音收集渾、掌握勺有關(guān)進(jìn)度的信竹息，通過(guò)計(jì)劃回進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)痛度的動(dòng)態(tài)比較繡，定期需提出薯比較報(bào)告，為昨正確的決策提候供依據(jù)。補(bǔ)7歡距工程項(xiàng)目的質(zhì)招量效管理但7.巧1瓣炕工程項(xiàng)目質(zhì)量距管理的基本要卵求顏7.門(mén)1.1桂按照政府及行騾業(yè)管理的有關(guān)優(yōu)規(guī)定，協(xié)助甲中方辦理工程質(zhì)妨量監(jiān)督報(bào)批等哈有關(guān)手續(xù)。虧7.組1.2囑按照中華人民雁共和國(guó)或當(dāng)?shù)匮澜ㄔO(shè)工程監(jiān)理斯管理辦法及工戶程合同對(duì)本工胳程第三方進(jìn)行損現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，制扣定嚴(yán)格規(guī)范可漁行地操作流程弄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)忘，確保工程質(zhì)艙量達(dá)到本合同儲(chǔ)規(guī)定的控制目嫁標(biāo)。福7.品1.3赤負(fù)責(zé)定期和不干定期的對(duì)本工除程進(jìn)行檢查和絮核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)喪量問(wèn)題及時(shí)組順織整改，確保撿工程質(zhì)量。勝7.瞎1.4扒負(fù)責(zé)根據(jù)本工耀程的特點(diǎn)對(duì)單圣位工程進(jìn)行劃音分，上報(bào)甲方迅審核批準(zhǔn)后負(fù)宵責(zé)具體實(shí)施。中7.坑1.5頃本工程具備竣舊工驗(yàn)收條件時(shí)輔，協(xié)助甲方組負(fù)織設(shè)計(jì)、監(jiān)理柱、監(jiān)管單位、俘質(zhì)量監(jiān)督、承爪包商等方面部之門(mén)代表組成交速工驗(yàn)收組，進(jìn)介行工程竣工驗(yàn)?zāi)铡Ｕ?.吐1.哨7障.怪1全本工程實(shí)施過(guò)助程中，負(fù)責(zé)對(duì)擠各施工單位進(jìn)桃行工程檔案編瓦制的指導(dǎo)，督跳促各施工單位叛編制合格的竣是工檔案資料。謙7.摔1.7稍協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)養(yǎng)理、設(shè)計(jì)院及御承包商進(jìn)行本糠工程所有竣工戀資料的收集、柳匯編，并組織晌通過(guò)檔案資料晝的竣工驗(yàn)收誘。摸7.陷2錘嚷工程項(xiàng)目質(zhì)量洪管理的設(shè)計(jì)質(zhì)繁量的保證措施祥‘4.4’剝7.守3督但工程項(xiàng)目施工輸階段質(zhì)量管理賺的方法和措施銅7.健3.1澤施工階段質(zhì)量號(hào)事前控制的方粉法和措施被7.齡3.1蹈.1劃施工階段質(zhì)量泰事前控制的內(nèi)事容時(shí)①損核查單位的質(zhì)碧量保證和質(zhì)量瞞管理體系。容②獄審查分包單位券的資格，典簽署分包協(xié)議挑。絞③科復(fù)查帖測(cè)量放線甚成果方，今填寫(xiě)相應(yīng)的文比字資料積。必④物檢查材料的質(zhì)坊保資料，依確影認(rèn)工程中使用錯(cuò)設(shè)備、昂材料的脈進(jìn)場(chǎng)毀驗(yàn)麻收情況避。包⑤醒檢查進(jìn)場(chǎng)的主爪要施工設(shè)備是感否糾滿足鵲施工組織設(shè)計(jì)握或工程實(shí)際需呀要羊的要求。墓⑥獄審查主要、特螞殊及關(guān)鍵過(guò)程犧的施工方案。固⑦內(nèi)施工前秘制定尺出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和逆通病防治措施固。針7.乒3.1士.2絮施工階段質(zhì)量非事前控制的原危則災(zāi)①驟以施工及驗(yàn)收志規(guī)范、工程質(zhì)碰量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等倘為依據(jù)，尤明確致工程項(xiàng)目合同乓約定的質(zhì)量目藏標(biāo)。宇②膀?qū)こ添?xiàng)目施名工全過(guò)程實(shí)施寒質(zhì)量控制，以定質(zhì)量預(yù)控為重?fù)茳c(diǎn)。臘③道回對(duì)工程項(xiàng)目的太人、機(jī)、料、坑法、環(huán)等因素待進(jìn)行全面的質(zhì)霉量控制，京其保證魚(yú)質(zhì)量保證體系淺落實(shí)到位。板7.嬸3.1導(dǎo).3榆施工階段質(zhì)量畫(huà)事前控制的方刺法巨事前控制工作班首先要注意音對(duì)禿所做的施工準(zhǔn)漸備工作進(jìn)行全咱面的檢查和控縮制，另一方面甚應(yīng)組織好有關(guān)略工作的質(zhì)量保有證，還要設(shè)置罷工序活動(dòng)的質(zhì)值量控制點(diǎn)，進(jìn)里行預(yù)控。涂①勿蕩落實(shí)黎質(zhì)量保證、管提理體系傘機(jī)構(gòu)、人員配讓備、職責(zé)與分垮工的孝到位出情況。巾②蝴健全質(zhì)量管理切制度。噴③鳴復(fù)迷查檢驗(yàn)狀前期壽測(cè)量驗(yàn)放線成搭果。嘩④遇落實(shí)設(shè)備、鹽材料護(hù)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收危及新材料、新覆產(chǎn)品的確認(rèn)文派件。動(dòng)⑤磚檢查雪前期男進(jìn)場(chǎng)主要施工違機(jī)械摔設(shè)備挖的質(zhì)量狀況踩。蛛⑥姐落實(shí)菠《施工組織設(shè)杏計(jì)》及主要、灘特殊及關(guān)鍵唉工序偷的施工方案。捏⑦德參與設(shè)計(jì)交底迅與圖紙會(huì)審稠。抓⑧級(jí)向分包、供貨族單位交底、明授確現(xiàn)場(chǎng)管理形輔式及資料格式色。耀7.寨3.1升.4牙施工階段質(zhì)量腳事前控制的措塑施筐①勒紛事前控制的組雹織措施唯1)角棒針對(duì)