套房地產(chǎn)開發(fā)管理合集一鍵下載

項目開發(fā)業(yè)務管理辦法提綱一、市場拓展1、土地信息獲取?????????????????????????????????????????????????????????????????（第四條，N天）2、投資意向前期市場調研?????????????????????????????????????????????????????（第五條，15天）3、意向土地持續(xù)跟蹤???????????????????????????????????????????????????????????（第六條，37天）4、土地公告及競買??????????????????????????????????????????????????????????????（第七條，21天）二、市場營銷1、項目可研前期市場調研?????????????????????????????????????????????????????（第八條，15天）2、土地購置前期深度市場調研???????????????????????????????????????????????（第九條，15天）3、項目啟動前期市場深度研究???????????????????????????????????????????????（第十條，30天）4、項目亮相前準備???????????????????????????????????????????????????????????（第十一條，197天）5、項目亮相??????????????????????????????????????????????????????????????????（第十二條，60天）6、項目公開期????????????????????????????????????????????????????????????????（第十三條，30天）7、項目開盤銷售??????????????????????????????????????????????????????????????（第十四條，15天）8、項目日常銷售???????????????????????????????????????????????????????????????（第十五條，N天）9、項目清盤???????????????????????????????????????????????????????????????????（第十六條，90天）三、工程建設（一）建筑安裝工程1、規(guī)劃方案設計及內部審批???????????????????????????????????????（第十七～二十一條，107天）2、項目規(guī)劃方案政府報批????????????????????????????????????????（第二十二～二十五條，90天）3、單體工程設計?????????????????????????????????????????????????????（第二十六～二十八條，41天）4、單體工程預算與招投標?????????????????????????????????????????（第二十九～三十二條，105天）5、單體工程施工????????????????????????????????????????????????????（第三十三～三十六條，N天）6、單體工程竣工、驗收、備案、交房???????????????????????????（第三十七～四十五條，127天）（二）市政配套與園林景觀工程1、市政配套與園林景觀方案設計?????????????????????????????????（第四十六～四十九條，197天）2、施工圖設計????????????????????????????????????????????????????????????（第五十～五十二條，75天）3、市政配套與園林景觀工程預算編制與招投標???????????????（第五十三～五十五條，115天）4、市政配套及園林景觀工程施工與竣工驗收??????????????????（第五十六～五十八條，122天）四、物業(yè)管理1、物業(yè)招標?????????????????????????????????????????????????????????????????????（第五十九條，197天）2、單體工程施工?????????????????????????????????????????????????????????（第六十～六十一條，N天）3、接管驗收、入住準備????????????????????????????????????????????（第六十二～六十三條，112天）4、前期物業(yè)管理服務?????????????????????????????????????????????????（第六十四～六十五條，N天）總論第一條制定本辦法的目的是為了使公司運營程序化、規(guī)范化，在明確項目開發(fā)各項業(yè)務主體職權的同時，用科學規(guī)范的流程和標準來指導工作的進行，以獲取高效及時的工作成果。第二條項目開發(fā)業(yè)務是指以“項目”為單位進行“市場拓展”、“營銷策劃”、“工程建設”、“物業(yè)管理”等工作。項目開發(fā)過程中所涉各項業(yè)務工作均有開始條件、標準時限、工作成果、所涉單位、工作事項等內容，在公司實際運營中由所涉業(yè)務主體參照執(zhí)行。業(yè)務部門如未經(jīng)設立，應由相關崗位人員或上級主管單位行使其職能。第三條本辦法以取得土地、項目啟動、項目開工、項目開盤、項目竣工、項目交房為關鍵工作節(jié)點。工作流程及相關時間節(jié)點詳見《榮盛發(fā)展項目開發(fā)流程時標網(wǎng)絡圖》。本方法及網(wǎng)絡圖中所指的各項工作的開展時間均為最遲的時間，其標準時限是指在一般情況下完成工作所需的時間。在實際工作中為了科學、合理地節(jié)約開發(fā)時間，可以根據(jù)具體情況提前開展相關工作。第一章市場拓展第四條土地信息獲取一、開始條件：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）設立。二、標準時限：由公司年度經(jīng)營計劃中土地購置計劃所列時限決定。三、工作成果：1、成果內容：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的地塊信息，包括政府出讓地塊、合作型地塊和其他類型土地信息。2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）五、工作事項：公司發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、信息獲取渠道建設加強與政府職能部門（以土地、規(guī)劃部門為主）的關系建設，特別注重與主管領導關系的建立；加深與業(yè)內人士（包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場前期人員、中介代理公司、媒體等）溝通，以及鞏固其他各種社會資源（產(chǎn)權中心、清算中心、拍賣行等）關系。2、土地信息獲?。?）政府職能部門擬出讓土地。（2）其他開發(fā)商擬轉讓或尋求合作。（3）其他土地信息（擬清算可直接開發(fā)或變更手續(xù)簡易且可用于房地產(chǎn)開發(fā)的土地）。3、深入了解土地信息、土地項目初步判斷和甄選、土地項目上市運作（1）政府計劃出讓土地。①通過土地職能部門詳細了解擬出讓土地基本情況，包括土地現(xiàn)狀圖（土地具體位置、四至以及周邊情況）、土地規(guī)劃限制性條件（用地面積、四圍退紅線、用地屬性、容積率、建筑密度、限高等）、土地擬定上市計劃（土地上市時間、上市方式、土地起價總款、土地款支付、土地競買人資格要求、競買保證金等）以及土地交付使用條件。②初步估算土地合理成交價，測算土地開發(fā)預計利潤、開發(fā)周期和項目啟動所需資金投入。③根據(jù)②中的初略測算，甄選適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目或“短平快”項目（資金投入小、利潤相對較好和投資周期短）。④當?shù)貕K項目適合公司發(fā)展，迅速地與土地交易部門（特別是主管土地上市工作的相關領導）聯(lián)系，積極與土地相關部門溝通、運作，重新擬定土地上市計劃（使得政府土地上市時間安排最宜于公司資金安排），提高土地競買人資質要求（國家一級開發(fā)資質）和履約保證金等。（2）其他開發(fā)商擬轉讓或尋求合作。①與合作方取得聯(lián)系，達成初步合作意向，并詳細了解擬出讓土地基本情況，包括土地現(xiàn)狀圖（土地具體位置、四至以及周邊情況）、土地規(guī)劃條件（用地面積、退紅線距離、用地屬性、容積率、建筑密度、建筑限高等）、合作方初步擬定土地價（土地轉讓價或合作開發(fā)折價）、以及土地開發(fā)轉讓資金支付方式。②通過土地、規(guī)劃職能部門核實合作方所提供土地所有權、規(guī)劃條件準確性，以及詳細了解地塊的其他限制性條件。③根據(jù)合作方擬定土地價，初步估計地塊預期開發(fā)利潤、項目現(xiàn)金流以及項目啟動所需資金投入。④根據(jù)③中的初略測算和公司資金現(xiàn)狀及安排，同時結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，初步判斷該合作項目是否適合公司開發(fā)（含合作開發(fā)）。⑤當④中的初步判斷項目適合公司開發(fā)（含合作開發(fā)）時，一方面通過各種渠道了解合作方（包括實力、背景、信譽等），分析合作方擬轉讓或合作開發(fā)項目深層次目的；另一方面通過加大市場調研力度，為項目后期開發(fā)提供有效支持（特指項目轉讓）。⑥根據(jù)市場調研數(shù)據(jù)，重新評估分析合作項目，擬定土地心理底價、項目合作方式、款項支付方式等，與合作方進行深入溝通，制定談判技巧策略，最終達成項目合作。第五條投資意向前期市場調研一、開始條件：土地信息的獲取二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內容一：地塊現(xiàn)狀圖（四至電子文件）2、成果一移交單位：研發(fā)中心3、成果內容二：土地初步判斷結果4、成果二移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）2、協(xié)助部門：工程部五、工作事項：（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、城市基本情況調研城市的行政區(qū)域劃分、經(jīng)濟狀況、人口狀況、居民收入與消費水平、主要支柱產(chǎn)業(yè)以及城市總體發(fā)展規(guī)劃等。2、地塊現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀（主要是指地塊地面狀況和空中狀況）、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。3、了解地塊周邊配套了解地塊周邊商業(yè)、教育、衛(wèi)生、交通、娛樂等配套設施情況。4、了解地塊區(qū)域未來規(guī)劃詳細了解地塊所屬區(qū)域的未來3—5年的規(guī)劃，并分析區(qū)域未來規(guī)劃對項目以后開發(fā)的影響和支撐作用。5、項目成本初步測算了解當?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費項目和具體情況。6、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、市場價格、市場格局、發(fā)展趨勢及前景、開發(fā)周期安排。7、獲取地塊現(xiàn)狀圖（四至電子文件），提供給研發(fā)中心（二）工程部初步測算項目的工程建設成本。第六條意向土地持續(xù)跟蹤階段一、開始條件：投資意向前期市場調研完成。二、標準時限：應大于37天，投資意向前期市場調研完成后開始執(zhí)行,土地公告發(fā)布前完成。三、工作成果：1、成果內容：項目投資意向書、項目可行性研究報告2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）2、協(xié)助部門：工程部、營銷策劃部、研發(fā)中心3、審批機構：戰(zhàn)略委員會五、工作事項（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、土地判斷并出具詳細結果。（5天，投資意向前期市場調研完成后開始執(zhí)行）①宗地詳細情況；②項目主要經(jīng)濟技術指標分析等；③獲取意向地塊預計底價、履約保證金要求和上市時間計劃等信息；④潛在競爭對手的初步了解。2、草擬項目投資意向書（項目投資意向書模板見附件一）。（10天，土地初步判斷完成后開始執(zhí)行）①宏觀市場基本情況（購買力、消費特征、同業(yè)水平、競爭程度）；②微觀環(huán)境（位置優(yōu)勢、價格水平）；③項目初步經(jīng)濟測算分析；④項目投資的理由和項目前景分析；⑤項目主要障礙和基本風險分析；⑥項目立項前期費用等。3、向戰(zhàn)略委員會提交項目投資意向書草案。4、區(qū)域市場深度調研。（7天，項目投資意向書完成后開始執(zhí)行，如立項不予批準則終止。）5、在調研的基礎上，草擬項目可行性研究報告（可行性研究報告模板見附件二）（項目投資立項確定后15天內完成）。①項目區(qū)域背景分析：區(qū)域內宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟以及發(fā)展前景等分析。②區(qū)域市場深度分析：項目周邊及輻射范圍內的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等。③項目在區(qū)域房地產(chǎn)市場的基本定位和發(fā)展，以及項目所在城市地理位置分析。④可研基本定位：一般包括項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等。⑤擬定項目開發(fā)進度計劃（主要是項目開發(fā)建設和銷售進度計劃）。⑥項目經(jīng)濟指標測算：成本利潤測算（針對多個方案進行初步成本測算、利潤分析及比選）、敏感性分析、現(xiàn)金流量分析、項目資金來源與支出分析（包括付款計劃）等。6、向戰(zhàn)略委員會提交項目可行性研究報告草案。7、如項目獲準投資，準備項目土地競買。（二）戰(zhàn)略委員會項目投資意向書的審批（即是項目立項審批）。（7天，收到項目投資意向書后執(zhí)行）（三）工程部1、提供涉及項目工程類的成本基礎數(shù)據(jù)。（5天，前期市場調研完成后開始執(zhí)行）2、協(xié)助發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）對多套項目規(guī)劃方案進行精確的成本測算。（10天，項目投資立項批準后開始執(zhí)行）3、根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和開工條件，協(xié)助發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）擬定項目開發(fā)進度計劃。（5天，上一項工作完成后執(zhí)行）（四）營銷策劃部1、市場分析（10天，項目投資立項審批后開始執(zhí)行）參與市場調研，協(xié)助發(fā)展部對地塊周邊及輻射范圍內的客戶、產(chǎn)品、市場分析等進行分析。2、項目可研定位（5天，上一項工作完成后開始執(zhí)行）根據(jù)以往周邊項目成交的客戶和產(chǎn)品分析，協(xié)助發(fā)展部關于項目可行性研究的項目定位、客戶定位和產(chǎn)品定位。3、根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和市場因素，協(xié)助擬定開發(fā)節(jié)奏。（5天，與上一項工作同步進行）（五）研發(fā)中心1、協(xié)助發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）區(qū)域市場深度調研。2、規(guī)劃方案及規(guī)劃方案數(shù)據(jù)提供。（項目投資立項批準后5天之內完成）①項目的多套草規(guī)②提供草規(guī)相關的數(shù)據(jù)指標，包括住宅、商業(yè)、公建、配套、地下等規(guī)劃建筑面積。第七條土地公告及競買階段一、開始條件：土地公告后二、標準時限：土地拍賣時為21天，土地掛牌時為30天。三、工作成果：1、成果內容一：取得土地競買資格2、成果一移交單位：戰(zhàn)略委員會3、成果內容二：項目投資決策結果4、成果二移交單位：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）5、成果內容三：取得土地（簽訂土地競買成交確認書）6、成果三移交單位：董事會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）2、協(xié)助部門：研發(fā)中心、財務部、綜合辦公室3、審批機構：戰(zhàn)略委員會五、工作事項：（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、土地競買準備。（20天，土地公告階段）①購買土地競買材料，在項目獲準同意投資后，交納土地競買保證金，提交土地競買資料，辦理土地競買資格相關手續(xù)。（土地公告發(fā)布18天內完成）②拍賣或掛牌時，進行土地價格敏感性分析，協(xié)助擬定土地競買價格上限和土地競買出價戰(zhàn)略戰(zhàn)術。③投方案標時，項目方案選擇；投經(jīng)濟標時，協(xié)助戰(zhàn)略委員會確定地價上限的經(jīng)濟測算。2、競爭對手分析。（20天，土地公告階段完成）明確競爭對手，綜合分析競爭對手的財力、人力、物力、社會關系資源和競買目的。3、與競爭對手協(xié)商溝通，通過多種渠道或手法（人脈關系、經(jīng)濟利益等），力爭勸其放棄。4、土地獲取。（拍賣為1天，掛牌為10天）①向土地部門投遞方案標或經(jīng)濟標標書以及其他所需的材料等。②現(xiàn)場競價（拍賣、掛牌）。③獲得土地，簽訂土地競買成交確認書。（二）戰(zhàn)略委員會土地競買準備。（20天，土地公告階段）①項目可行性研究（項目投資審批）審批。（10天，收到發(fā)展部提交項目可研報告后執(zhí)行）②拍賣或掛牌時，確定土地競買價格上限，擬定土地競買出價戰(zhàn)略戰(zhàn)術。③投方案標時，確定項目方案；投經(jīng)濟標時，確定地價上限。（三）研發(fā)中心提供項目方案標。（四）財務部完成土地競買保證金、土地首付款和土地交易服務費等的交納事項。（五）綜合辦公室評審土地出讓合同條款。第二章市場營銷第八條項目可研前期市場調研（15天）一、開始條件：項目投資立項（項目投資意向書）批準后二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內容：項目可研前期市場調研報告2、成果移交單位：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）、戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部（分子公司營銷中心）2、協(xié)助部門：資產(chǎn)經(jīng)營部五、工作事項（一）營銷策劃部（分子公司營銷中心）1、區(qū)域市場調研。（10天，項目投資立項批準后開始執(zhí)行）項目所在區(qū)域市場總體供求狀況，周邊競爭性樓盤調查。2、市場分析。（5天，上一項工作完成后開始執(zhí)行）對項目地塊周邊及輻射范圍內的客戶、產(chǎn)品、市場競爭等進行分析，協(xié)助發(fā)展部對項目做地塊可行性研究。3、項目定位。（5天，與上一項工作同步進行）對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議，協(xié)助發(fā)展部對項目地塊進行可行性研究。4、協(xié)助擬定開發(fā)進度計劃。（5天，與上一項工作同步進行）根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和市場因素，協(xié)助發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）擬定開發(fā)節(jié)奏。（二）資產(chǎn)經(jīng)營部區(qū)域市場調研。（10天，項目投資立項批準后開始執(zhí)行）。項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調研和同期操作商業(yè)地產(chǎn)項目調研。第九條土地購置前期深度市場調研（15天）一、開始條件：項目可行性審批批準投資后開始執(zhí)行。二、標準時限：15天，土地競買資格取得前完成。三、工作成果：1、成果內容：市場深度調研報告2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部2、協(xié)助部門：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）五、工作事項（一）營銷策劃部1、區(qū)域房地產(chǎn)市場基本狀況調研區(qū)域房地產(chǎn)市場基本狀況包括區(qū)域市場總體供需、價格水平、客戶群體、產(chǎn)品特性、競爭對手和發(fā)展趨勢分析等方面。2、區(qū)域基礎配套現(xiàn)狀調研項目周邊區(qū)域生活、交通、文教、衛(wèi)生、休閑、購物以及其他配套等。3、項目區(qū)域市場需求問卷調研（市場調研問卷模板參考附件三）區(qū)域市場需求調研問卷一般從如下三個方面進行設計：①需求意向：需求區(qū)域、單價、總款等；②產(chǎn)品需求偏好：建筑形態(tài)、內部結構、戶型、面積、功能格局、產(chǎn)品配套等；③人群特征：年齡、學歷、職業(yè)、單位類型、家庭結構、家庭收入、置業(yè)目的、居住區(qū)域等。4、出具市場調研統(tǒng)計數(shù)據(jù)與市場調研報告（市場調研報告模板參考附件四）①調研目的和內容的說明；②調研方法說明；③調研數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；④項目初步定位（目標客戶群體、產(chǎn)品、價格）建議。（二）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）協(xié)助進行土地購置前期市場深度調研第十條項目啟動前期市場深度研究（30天）一、開始條件：土地取得后二、標準時限：30天三、工作成果：1、成果內容：項目定位報告、項目建議書2、成果移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部2、協(xié)助部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、研發(fā)中心、發(fā)展部、工程部3、審批機構：項目委員會五、工作事項：（一）營銷策劃部1、區(qū)域市場深度研究分析（30天，土地取得后開始執(zhí)行）①區(qū)域市場供需及特征分析：產(chǎn)品供給量、產(chǎn)品特征、需求狀況和客戶群特征等。②區(qū)域市場價格及特征分析。③區(qū)域市場典型個案分析。2、項目定位報告及項目建議書的擬定和上報（15天，土地取得后開始執(zhí)行）①撰寫項目定位報告（項目定位報告模板參考附件五）。②撰寫項目建議書（項目建議書模板參考附件六）。項目建議書一般包括項目戶型設計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風格、配套標準等方面。③向項目委員會提交項目定位報告和項目建議書。（二）資產(chǎn)經(jīng)營部1、確定項目商業(yè)擬選的業(yè)態(tài)種類和數(shù)量。（10天，土地取得后開始執(zhí)行）通過行業(yè)發(fā)展狀況分析、消費需求分析確定項目可開發(fā)商業(yè)部分業(yè)態(tài)種類，結合市場相關類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量。2、協(xié)助完成項目商業(yè)部分業(yè)態(tài)選址與數(shù)量確定。（三）項目委員會1、項目定位報告審批（15天）2、項目建議書審批（15天）（四）研發(fā)中心根據(jù)控規(guī)指標提供產(chǎn)品類型建議，并協(xié)助項目產(chǎn)品定位。（五）發(fā)展部1、協(xié)助營銷策劃部確定項目的市場、客戶、產(chǎn)品、價格的基本定位。2、根據(jù)區(qū)域市場客戶需求狀況和熱銷產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品設計提供建設性意見。（六）工程部對項目材料選擇、工藝、工法以及項目設計組織等方案提出建設性意見。第十一條項目亮相前準備（197天）一、開始條件：項目啟動后二、標準時限：197天三、工作成果：項目亮相準備完成1、成果內容：項目開發(fā)時間計劃、項目CIS體系方案、項目營銷推廣方案、項目亮相方案。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司人力資源部、分子公司總工辦、分子公司財務部、綜合辦、資產(chǎn)經(jīng)營部、營銷策劃部3、審批機構：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、外部資源確定（60天，項目啟動后開始執(zhí)行）廣告公司、制作公司、策略公司、媒介公司、活動公司尋找與確定。2、銷售道具準備（197天，項目啟動后執(zhí)行）①概念版房型手冊（30天，項目亮相前完成）②銷售大廳（197天，項目啟動后開始執(zhí)行）內外設計、修建和裝飾，外部指引系統(tǒng)包裝，包括有工地圍擋、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示牌等。③樣板間（120天，項目公開認購前完成）設計、裝修、環(huán)境指示系統(tǒng)說明，樣板間設置類型視項目情況確定，樣板間建設條件不具備時應提前向公司請示并說明情況。④沙盤及戶型單體模型（90天，項目亮相前交付使用）制作單位選擇和招標、沙盤和戶型單體模型設計制作，及其在銷售案場的布置。⑤印刷品設計制作（30天，圖紙設計完畢且外部資源確定后開始執(zhí)行)概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等。⑥項目周邊重要道路設置醒目指示系統(tǒng)（30天，項目亮相前完成）3、項目聯(lián)動工作準備（根據(jù)項目情況具體安排）①分賣場設置。（60天，項目亮相前完成）②看房車的配備和包裝。（項目亮相前完成）4、項目CIS體系擬定（30天，項目亮相前75天完成）項目案名、組團名稱、核心推廣理念、項目logo、VI系統(tǒng)及延展方案等。5、項目銷售人員招聘、培訓（90天，項目亮相前完成）①項目銷售人員招聘、培訓資料準備（60天，項目亮相前30天完成）②項目銷售人員培訓（30天，項目亮相前完成）6、項目整體營銷推廣方案（項目營銷推廣方案模板參考附件七）的擬定（15天，項目亮相前45天完成）7、項目亮相方案（項目亮相方案模板參考附件八）的擬定（15天，項目亮相之前15天開始執(zhí)行）8、項目亮相前期鋪墊宣傳（30天，項目亮相前30天開始執(zhí)行）以密集型企業(yè)、產(chǎn)品賣點和軟文性廣告等為主。9、項目亮相前期客戶電話接待（30天，項目亮相前期鋪墊期）①開通項目銷售電話（項目亮相前30天完成）；②接受電話咨詢；③來電客戶信息登記（來電客戶信息登記表模板參考附件九）。（二）項目委員會1、項目方案、計劃的審批①項目開發(fā)時間計劃審批（7天，收到項目開發(fā)時間計劃后開始執(zhí)行）②項目CIS體系方案審批（10天，收到項目CIS體系方案后開始執(zhí)行）③項目營銷推廣方案審批（10天，收到項目營銷推廣方案后開始執(zhí)行）④項目亮相方案審批（10天，收到項目亮相方案后開始執(zhí)行）（三）項目部1、項目開發(fā)時間計劃的擬定，并上報項目委員會（7天，項目啟動后開始執(zhí)行）2、項目周邊重要道路設置醒目指示系統(tǒng)（30天，項目亮相前30天完成）3、項目聯(lián)動工作準備（根據(jù)項目情況具體安排）①分賣場設置。（60天，項目亮相前完成）②看房車的配備和包裝。（項目亮相前完成）4、沙盤方案和戶型單體模型方案的選擇參與沙盤方案及單體戶型模型方案戶型的選擇。5、對項目營銷推廣方案以及產(chǎn)品推廣排期、階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議。6、協(xié)助確定、制作各種印刷類銷售道具。7、參與項目亮相方案討論并對細化方案提出建議。（四）分子公司人力資源部1、項目銷售人員招聘、培訓等（90天，項目亮相前完成）2、銷售人員招聘（60天，項目亮相前30天完成）②結合項目計劃安排，制定培訓計劃。（與上一項工作同步進行）③銷售人員的培訓。（30天，項目亮相前完成）（五）分子公司總工辦1、協(xié)助項目推盤策略確定提供設計理念、產(chǎn)品賣點和專業(yè)設計人員支持。2、協(xié)助銷售人員培訓提供建筑設計、景觀規(guī)劃、建筑風格、各項控規(guī)指標、戶型賣點資料、全部圖紙以及施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標準等培訓。3、協(xié)助印刷品設計、制作提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設計方面資料和提供工程進度、交工標準、施工材料、施工工藝等相關方面資料。4、協(xié)助售樓處修建、裝飾組織招標確定施工單位，協(xié)助售樓處內外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。5、協(xié)助進行樣板間及環(huán)境指示說明系統(tǒng)：提供樣板間戶型，組織招標確定施工單位，協(xié)助樣板間內外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。6、協(xié)助沙盤、戶型單體模型設計與制作提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖。7、協(xié)助印刷品設計與制作①提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設計方面資料。②提供工程進度、交工標準、施工材料、施工工藝等方面資料等。（六）資產(chǎn)經(jīng)營部1、協(xié)助確定項目招商策略整合外部資源，根據(jù)項目需要制定項目招商策略。（七）分子公司財務部1、項目售樓處及樣板間設立過程中提供資金支持。（八）綜合辦1、協(xié)助銷售人員培訓提供相關政策培訓及統(tǒng)一口徑的法律審查培訓。2、協(xié)助印刷品設計、制作相關印刷文件的法律審批以及合同審批。3、協(xié)助看房車配備具體配備看房車以及安排司機。（九）營銷策劃部1、指導擬定項目營銷推廣方案，并提出評審意見。2、指導項目CIS系統(tǒng)方案的擬定，并提出評審意見。3、指導擬定項目亮相方案，并對亮相細化方案提出評審意見。4、對售樓處裝飾及指引系統(tǒng)包裝提出合理化建議。5、參與樣板間戶型選定，并對裝飾及包裝提出合理化建議。6、參與單體戶型模型的選擇。第十二條項目亮相（60天）一、開始條件：項目亮相準備措施齊備二、標準時限：60天三、工作成果：1、成果內容：項目開盤方案2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部、項目部2、協(xié)助部門：營銷策劃部、分子公司總工辦、綜合辦、物業(yè)公司、財務部3、審批機構：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司營銷部1、項目亮相方案的執(zhí)行①項目亮相慶典活動②新聞媒體信息發(fā)布③媒體組合應用④項目形象出街2、項目方案的擬定和上報項目開盤方案（項目開盤方案模板參考附件十）的擬定和上報。（15天，項目亮相15天開始執(zhí)行）3、意向客戶信息統(tǒng)計與分析（項目開盤前30天完成）4、銷售道具準備（60天，項目亮相后開始執(zhí)行，項目公開認購前完成）①最終版房型手冊。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）②樓書、宣傳海報、銷售折頁。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）③購房須知、房型圖、物業(yè)管理。（30天，項目亮相30天后開始執(zhí)行）④售樓處內外展示道具（道旗、吊旗、背板等）的更換。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）⑤樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（15天，項目公開認購前完成）⑥認購書、合同袋等。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）5、銷售內部資料及合同準備（45天，項目公開認購前完成）①房型、房號和面積對照表。②銷控展牌和銷控粘貼。③銷售合同、附加協(xié)議、房型附圖和認購協(xié)議等。6、項目形象的提升及深化（60天，項目亮相開始執(zhí)行）①以產(chǎn)品賣點和軟文為主的項目形象廣告強勢宣傳。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）②戶外、報紙、電視、電臺、車體等媒體組合應用。（30天，①后開始執(zhí)行）③產(chǎn)品推介會或公開認購信息發(fā)布。（30天，①后開始執(zhí)行）（二）項目部1、項目亮相方案執(zhí)行。2、日常來電、來訪客戶的接待、信息登記（來訪客戶信息登記表模板參考附件十一）和后續(xù)跟蹤。（60天，項目亮相開始執(zhí)行）3、售樓處內外展示道具的更換。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）。4、樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（15天，項目公開認購前完成）。5、銷售內部資料及合同準備。（45天，項目公開認購前完成）。（三）項目委員會項目開盤方案審批。（15天，收到項目開盤方案后開始執(zhí)行）（四）營銷策劃部1、協(xié)助項目亮相方案的執(zhí)行。2、協(xié)助擬定項目開盤方案，并對項目開盤方案提供評審意見。3、協(xié)助擬定項目價格體系草案。4、對最終版房型手冊、樓書、宣傳海報、銷售折頁等的設計提供建議。5、評審銷售合同、附加協(xié)議和認購協(xié)議條款。（五）分子公司總工辦1、提供工程進度表、樣板間環(huán)境圖紙及技術支持。2、交工、交房標準的確定。（項目公開認購前完成）（六）綜合辦商品房合同、附加協(xié)議、補充協(xié)議和認購協(xié)議等文本的法務審查。（七）物業(yè)公司1、提供亮相慶典活動中保安、保潔等后勤人員支持。2、協(xié)助擬定購房須知和《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《住戶手冊》等與物業(yè)管理相關的宣傳性文字資料。（八）財務部1、協(xié)助確定外聯(lián)單位。2、確定按揭銀行。第十三條項目公開期（30天）一、開始條件：產(chǎn)品推介會或產(chǎn)品公開認購開始二、標準時限：30天三、工作成果：1、成果內容：價格方案2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司財務部、營銷策劃部3、審批機構：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、項目價格方案的擬定和上報。（15天，項目開盤前15天完成）2、項目產(chǎn)品推介會或項目公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布）。（30天，項目開盤前30天開始執(zhí)行）3、媒體組合策略應用。（30天，項目開盤前30天執(zhí)行）4、開盤信息告知。（30天，項目開盤前30天執(zhí)行）5、按揭銀行、保險、公證、律師等外聯(lián)單位確定。（30天，項目開盤前完成）。6、來電、來訪和認購意向客戶信息統(tǒng)計分析。（項目開盤前完成）7、開盤慶典活動籌備工作。（10天，項目開盤前完成）①慶典活動人員組織與安排②慶典活動場地、道具的準備③慶典活動告知途徑的選擇與應用8、制定客戶轉化流程標準。（10天，項目開盤前完成）（二）項目部1、項目產(chǎn)品推介會執(zhí)行，或公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布）。（30天，項目開盤前30天開始執(zhí)行）2、項目公開期常規(guī)工作。（30天，項目開盤前完成）①日常來訪來電客戶接待和信息登記；②認購客戶信息登記（認購客戶信息登記表模板參考附件十二）和后續(xù)跟蹤。3、開盤慶典活動籌備工作。（10天，項目開盤前完成）（三）營銷策劃部協(xié)助并指導擬定項目價格草案。（四）項目委員會項目價格方案審批。（15天，收到項目價格體系草案后開始執(zhí)行，項目開盤前完成）（四）分子公司財務部認購金收取。第十四條項目開盤銷售階段（15天）一、開始條件：項目開盤準備工作完成二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內容：完成既定銷售初期任務2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、物業(yè)公司、分子公司財務部五、工作事項（一）分子公司營銷部1、開盤慶典活動執(zhí)行。2、協(xié)助項目部客戶轉化工作。（二）項目部1、項目開盤慶典活動具體組織與執(zhí)行。2、協(xié)助項目開盤慶典活動，告知途徑媒介組合的應用。3、客戶轉化接待、回訪、邀約客戶，完成客戶轉協(xié)議與合同簽定工作。簽訂房屋銷售合同的客戶應當簽訂遵守《業(yè)主臨時公約》的承諾。（三）物業(yè)公司為項目開盤慶典活動提供保安、保潔等工作人員；現(xiàn)場向客戶提供有關物業(yè)管理問題的咨詢。（四）分子公司財務部在客戶轉協(xié)議與簽定合同工作過程中定金或房款的收取。第十五條項目日常銷售階段一、開始條件：項目開盤后二、標準時限：（持續(xù)強銷期、逐步降溫銷售期）三、工作成果：1、成果一內容：完成項目日常銷售任務2、成果一移交單位：分子公司3、成果二內容：銷售價格調整備案報告、營銷分析報告、促銷方案4、成果二移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、財務部、營銷策劃部3、審批機構：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、月度媒介宣傳執(zhí)行情況分析與效果評估，重新調整下一階段媒介宣傳計劃。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）2、月度營銷活動（含促銷戶動）執(zhí)行情況分析與效果評估，重新調整下一階段營銷活動計劃。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）3、根據(jù)項目銷售狀況，對后期銷售策略調整提供建議。4、對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討后期回款指標體系調整。5、銷售分析及調整?？蛻舴治觯▉黼娍蛻?、來訪客戶、成交客戶、未成交客戶分析）、產(chǎn)品分析（暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品的分析、關注競爭項目動態(tài)）、銷售策略性調整。6、價格監(jiān)控與調整定期進行價格測算，根據(jù)庫存產(chǎn)品、聚焦銷售重點和市場變化，調整項目價格，實現(xiàn)利潤最大化（根據(jù)市場價格變化和項目銷售狀況待定）。7、銷售推廣工作①媒介部分：確定日常銷售期間宣傳媒介選擇、投放量和投放頻率（整個銷售期間，各階段項目媒介部分銷售推廣工作根據(jù)項目進展調整）。②活動部分：營銷活動（含促銷活動）的策劃、執(zhí)行和效果評估（整個銷售期間，各階段活動部分銷售推廣工作根據(jù)項目進展調整）。8、日常銷售期間定期（建議以30天為一個調研周期）或不定期（如區(qū)域項目新開盤、促銷等）市場調研工作（項目調研表模板參考附件十三），并定期向總公司營銷策劃部提交月度市場信息簡報（月度市場信息簡報模板參考附件十四）和月度市場分析簡報（月度市場分項簡報模板見附件十五）。9、向項目委員會提交銷售價格調整備案報告、營銷分析報告、促銷草案。（二）項目部1、月度銷售狀況分析與策略調整。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）2、月度銷售回款指標體系執(zhí)行情況以及后期調整。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）3、到訪客戶接待、銷售成交工作（整個銷售期間）。簽訂房屋銷售合同的客戶應當簽訂遵守《業(yè)主臨時公約》的承諾。4、參與探討媒介宣傳分析與效果評估，協(xié)助分子公司營銷部調整媒介宣傳計劃。5、參與探討營銷活動分析與效果評估，協(xié)助分子公司營銷部調整營銷活動計劃。6、為分子公司營銷部進行客戶分析，提供客戶資料情況，并參與客戶分析與探討。7、結合掌握的與客群溝通情況，參與分子公司營銷部進行產(chǎn)品分析與探討。8、對分子公司的銷售策略性調整提供建設性意見。9、對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討項目后期回款指標體系調整。10、結合項目銷售進度，對分子公司營銷部的價格調整方案提供建議。11、根據(jù)項目銷售計劃、銷售狀況和市場競爭需要等因素，協(xié)助分子公司銷售部確定日常銷售推廣工作開展，共同探討在不同銷售階段宣傳投放量和投放頻率。12、根據(jù)營銷活動期間項目銷售狀況變化，協(xié)助分子公司營銷部評估營銷活動對銷售影響程度。（三）項目委員會促銷方案的審批（15天，收到分子公司營銷部提交促銷方案）。（四）財務部對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討項目后期回款指標體系調整。（五）營銷策劃部全程跟蹤項目銷售狀況、庫存狀況和市場形勢，并對分子公司營銷部的價格調整方案進行評審。第十六條項目清盤階段一、開始條件：銷售率達到95%二、標準時限：90天三、工作成果：1、成果內容：項目銷售完畢，項目營銷策劃全程評估報告。2、成果移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司總工辦、營銷策劃部五、工作事項（一）分子公司營銷部1、項目營銷全程執(zhí)行效果評估與總結產(chǎn)品策略、價格策略、推廣策略、營銷活動評估與總結。2、項目銷售計劃執(zhí)行偏差評估與總結營銷計劃、回款計劃、項目客戶定位與實際客戶偏差分析評估等。（二）項目部從項目銷售角度分析銷售推廣執(zhí)行情況和評估效果（項目的銷售工作的總結）。（三）分子公司總工辦從工程角度，評估對項目銷售的支持與不足，指導后期的項目工作。（四）營銷策劃部參與項目客戶定位與實際客戶偏差分析評估。第三章建筑安裝工程第一節(jié)規(guī)劃方案設計及內部審批第十七條規(guī)劃方案設計（40天）一、開始條件：取得土地，項目啟動后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第197天開始，開工前第157天完成。三、工作成果：1、成果內容：完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）。2、成果移交單位：分子公司總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：設計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責主持編制設計任務書，明確設計要求及經(jīng)濟技術指標，并在編制完成后向設計公司提交[設計任務書]，全程推進此項工作。（二）設計公司：負責依據(jù)分子公司提交的[設計任務書]，進行項目規(guī)劃方案的設計，并在設計完成后，提供至少一套[完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）]，給分子公司總工辦。第十八條總規(guī)內部審批（12天）一、開始條件：項目規(guī)劃方案設計完成后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第157天開始，開工前第145天完成。三、工作成果：1、成果內容：項目委員會下達的正式文件，即正式的《項目方案》（批復稿）。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責將設計公司提供的[完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）]，上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責組織公司相關職能部門，對分子公司上報的[完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）]，進行全面審核，并出具正式的《項目方案》（批復稿），給分子公司。注：項目規(guī)劃方案內部審批通過后，單體（平\立\剖）面設計前，項目部應委托設計單位，按照當?shù)卣傄?guī)報批的要求，制作總規(guī)報批圖冊（包含日照分析用規(guī)劃圖），并報政府相關部門審批。在審批過程中，分子公司必須不斷與政府相關部門進行溝通，根據(jù)政府相關部門的批復意見，對總規(guī)進行及時調整，直至總規(guī)報批完畢，修建性詳規(guī)確定。第十九條單體平、立、剖面設計（15天）一、開始條件：總規(guī)報批完成，總規(guī)方案根據(jù)政府意見調整完成并確定之后進行。二、標準時限：單體工程開工前第115天開始，開工前第100天完成。三、工作成果：1、成果內容：單體建筑平、立、剖面圖及有代表性建筑的立面效果圖。2、成果移交單位：分子公司總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：設計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責主持編制[單體建筑（平\立\剖）面設計任務書]，并在完成后將其與項目委員會批復的[正式《項目方案》（批復稿）]，一并提交給設計公司，進行設計。（二）設計公司：負責依據(jù)分子公司提供的[單體建筑（平\立\剖）面設計任務書]和項目委員會批復的[正式《項目方案》（批復稿）]，進行單體建筑平、立、剖面圖設計，并在設計完成后提供至少一套[完整的單體建筑（平\立\剖）面圖紙（含戶型組合方案）]，給分子公司總工辦。第二十條單規(guī)內部審批（10天）一、開始條件：單體（平\立\剖）面圖設計完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內容項目委員會正式下發(fā)的相關項目單體立面效果圖的批復文件。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責將設計公司提供的[完整的單體建筑（平\立\剖）面圖紙]，上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責組織公司相關職能部門，對分子公司上報的[完整的單體建筑（平\立\剖）面圖紙]，進行全面審核，并出具正式的[項目單體（立面效果）圖批復文件]，給分子公司。注：單體建筑方案內部審批通過之后，建筑/結構設計方案確定之前，項目部應委托設計公司，按照當?shù)卣畣我?guī)報批要求，制作單體方案報批圖冊，并報政府相關部門審批。第二十一條分批次戶型報批（10天）一、開始條件：單體（平\立\剖）面設計完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內容：項目委員會正式下發(fā)的相關開發(fā)項目分批次組合戶型批復文件。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責將設計公司提供且經(jīng)分子公司審批后的[戶型組合方案]，上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責組織公司相關職能部門，對分子公司上報的[戶型組合方案]，進行全面審核，并出具正式的[項目戶型方案的批復文件]，給分子公司。注：該“分批次戶型報批”階段是指，自項目規(guī)劃方案設計之初（單體工程開工前197天），至單體（平/立/剖）面圖設計完成（單體工程開工前100天），期間，分子公司應與公司項目委員會，就戶型及戶型組合方案，進行不間斷的充分溝通及調整，直至進入“分批次戶型報批”階段。第二節(jié)項目規(guī)劃方案政府報批第二十二條總規(guī)政府報批（30天）一、開始條件：總規(guī)內部審批完成后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第145天開始，開工前第115天完成。三、工作成果：1、成果內容：政府部門確認的[項目規(guī)劃總平面圖及其他規(guī)劃方案圖]2、成果移交單位：給分子公司總工辦、開發(fā)部、工程部、采購部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責督促設計公司制作報批圖冊，并將完整的[項目總規(guī)報批圖冊]提供給分子公司開發(fā)部。（二）分子公司開發(fā)部：負責將分子公司總工辦提供的完整的[項目總規(guī)報批圖冊]報送政府相關主管部門，隨時保持溝通，最終取得政府相關部門確認的[項目規(guī)劃總平面圖及其他規(guī)劃方案圖]，并將其提供給分子公司總工辦。注：在總規(guī)政府報批完成，修建性詳規(guī)確定之后，即可開始意向總包單位考察和選擇意向總包單位。第二十三條制作展牌公示信息（15天）一、開始條件：總規(guī)政府報批完成，修建性詳規(guī)確定之后進行。二、標準時限：單體工程開工前第115天開始，開工前第100天完成。三、工作成果：1、成果內容：項目規(guī)劃信息公示完畢，為辦理建設用地規(guī)劃許可證做好準備。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責制作公示信息展示牌，并完成公示信息展示，與政府相關部門的保持溝通，為辦理建設用地規(guī)劃許可證做好準備。第二十四條辦理建設用地規(guī)劃許可證（10天）一、開始條件：項目規(guī)劃信息公示完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內容：獲得建設用地規(guī)劃許可證。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部、總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責與政府相關部門進行溝通，利用一切可用資源，在最短時間內獲得政府建設用地規(guī)劃的批復，辦理完成建設用地規(guī)劃許可證。注一：辦理建設用地規(guī)劃許可證，需提交的文件具體包括：1、立項批復2、建設項目規(guī)劃審批表3、市政府征地批復4、用地釘樁成果5、按規(guī)劃意見書要求取得的有關協(xié)議及批復文件6、審定設計方案通知書注二：在取得建設用地規(guī)劃許可證之后（單體工程開工前90天），分子公司應及時向公司項目委員會，提交正式的《項目預算》，進行審核；項目委員應在接到分子公司提交的《項目預算》后，30個工作日內，向分子公司下達《項目預算》的正式批復文件。第二十五條辦理建設工程規(guī)劃許可證（31天）一、開始條件：分批次戶型報批、單規(guī)內部審批結束，并辦理完成建設用地規(guī)劃許可證后進行。二、標準時限：單體工程開工前第90天開始，開工前第59天完成。三、工作成果：1、成果內容：獲得建設工程規(guī)劃許可證。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責委托設計公司制作單規(guī)報批圖冊，提供給分子公司開發(fā)部用于單規(guī)政府報批。（二）分子公司開發(fā)部：負責與當?shù)卣嚓P部門充分溝通，并獲得修改性批復意見，在按照修改性批復意見調整單規(guī)后，繼續(xù)上報政府相關部門審批，直至單規(guī)報批完成，獲得政府相關部門頒發(fā)的建筑工程規(guī)劃許可證。注：辦理建設工程規(guī)劃許可證，需提交的文件具體包括：1、供電給水市政燃氣熱力意見2、建設項目規(guī)劃審批報表3、審定設計方案通知書及審定的總平面圖一份4、建筑工程施工設計圖紙5、工程檔案登記證明6、按審定設計方案通知書要求取得的協(xié)議通知第三節(jié)單體工程設計第二十六條建筑/結構設計方案確定（10天）一、開始條件：分批次戶型報批完成，單規(guī)內部審批通過，地質勘察完成，建設用地規(guī)劃許可證獲得后，開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第90天開始，開工前第80天完成。三、工作成果：1、成果內容：單體建筑/結構設計方案2、成果移交單位：設計公司、分子公司總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：設計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責編制[建筑/結構方案設計委托書]，并將其與總規(guī)報批后確定的[項目規(guī)劃總平面圖及其他規(guī)劃方案圖]、[正式的地質勘查報告]，及項目委員會出具的正式的[項目單體（立面效果）圖批復文件]、[戶型批復方案]，一起提供給設計公司，進行單體建筑/結構方案設計。（二）設計公司：負責完成單體建筑/結構方案的設計，并將其提交給分子公司總工辦。第二十七條施工圖設計（21天）一、開始條件：單體建筑/結構設計方案確定后，接到全部設計依據(jù)資料后進行。二、標準時限：單體工程開工前第80天開始，開工前第59天完成。三、工作成果：1、成果內容：單體工程全套施工圖紙2、成果移交單位：分子公司總工辦、采購部、開發(fā)部，公司預結算部四、所涉單位：1、主辦部門：設計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責主持編制[設計委托書]和起草[設計委托合同]，向設計公司提供全部設計依據(jù)資料，與設計公司保持溝通，隨時對設計委托要求進行答疑和解析，并對設計成果進行驗收。（二）設計公司：負責履行[設計委托合同]，在接收到全部設計資料后，完成全部施工圖紙設計，并完成設計公司內部會審和圖紙優(yōu)化，分別提供至少一套完成的[單體工程施工圖紙（藍圖）]，給分子公司總工辦（用于圖紙會審）、采購部（用于施工單位預算）、開發(fā)部（用于政府圖審）、公司預結算部（用于攔標價預算）。第二十八條政府圖審（10天）一、開始條件：施工圖設計完畢，提交審圖機構后進行。二、標準時限：單體工程開工前第59天開始，開工前第49天完成。三、工作成果：1、成果內容：施工圖審查通知書、審圖機構認可的施工圖。2、成果移交單位：分子公司總工辦、開發(fā)部、工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部2、協(xié)助部門：設計公司五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責收集相關資料，向政府相關主管部門報審，隨時跟蹤審核過程，要求設計公司根據(jù)審核意見進行相應修改或答疑，最終取得審圖機構認可的[全套施工圖紙]和[施工圖審查通知書]，并分別提供給分子公司總工辦（用于圖紙會審和清單答疑）、開發(fā)部（用于下一步政府審批手續(xù)辦理）、工程部（用于開始樁基施工）。（二）設計公司：負責配合分子公司開發(fā)部向當?shù)卣嚓P部門報送施工圖審核，對政府相關部門提出的初步審核意見進行答疑或整改，并最終通過全部施工圖紙審核。注：設計公司在完成施工圖設計后、委托政府圖審前必須制作藍圖提供給施工單位和公司預結算部用于預算編制。第四節(jié)單體工程預算與招投標第二十九條意向總包單位考察、選擇（49天）一、開始條件：總規(guī)報批完成，修建性詳規(guī)確定之后，開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第115天開始，開工前第66天完成。三、工作成果：1、成果內容：完成意向總包單位考察和選擇，并出具書面考察報告，報送公司采購部備案。2、成果移交單位：分子公司采購部、公司采購部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司采購部2、協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責意向總包單位的尋找、溝通、談判及相關資料收集，并組織分子公司生產(chǎn)副總、采購部、工程部，邀請公司工程部、采購部相關人員參加，完成對意向施工單位的考察，并負責撰寫[考察報告]，上報公司采購部備案。（二）分子公司工程部：負責配合分子公司采購部完成意向總包單位的尋找、考察和談判，為分子公司采購部提供相關技術支持，并負責完成意向總包單位工程技術方面的專業(yè)考察，撰寫[專業(yè)考察報告]，為分子公司最終決策提供技術依據(jù)。第三十條內部招標（33天）第一款、內部招標方案確定/內部招標文件編制（7天）一、開始條件：意向總包單位考察、選擇完畢后進行。二、標準時限：單體工程開工前第66天開始，開工前第59天完成。三、工作成果：1、成果內容：內部招標文件發(fā)放。2、成果移交單位：施工單位四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司采購部2、協(xié)助部門：公司采購部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責組織和實施[內部招標方案]的起草和[內部招標文件]的編制，并及時上報公司采購部審核，結合公司采購部、預結算部、工程部相關審核意見，對相關內容進行修改和優(yōu)化，并最終完成[內部招標方案]的確定和[內部招標文件]的發(fā)放。（二）公司采購部：負責督促、指導分子公司[內部招標方案]的起草、和[內部招標文件]的編制，以及接收分子公司上述文件的報審，并組織公司工程部、預結算部對上報文件進行審核，并將公司相關部門審核意見，反饋給分子公司采購部，督促其整改合格，并最終批準實施。第二款、施工圖預算編制（18天）一、開始條件：施工圖設計完成，內部招標方案確定后進行。二、標準時限：單體工程開工前第59天開始，開工前第41天完成。三、工作成果：1、成果內容：經(jīng)與施工單位核準過的內部招標預算清單。2、成果移交單位：施工單位、分子公司采購部、開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：施工單位、造價公司2、協(xié)助部門：分子公司采購部、公司預結算部五、工作事項：（一）施工單位、造價公司：根據(jù)分子公司采購部提供的全套施工圖紙編制[施工圖預算]，并通過甲方答疑進行修正，最終將核準后的[施工圖預算]清單，提交給分子公司采購部（用于內部開標）、開發(fā)部（用于政府招標手續(xù)備案）。（二）分子公司采購部：負責在施工單位、造價公司、公司預結算部之間進行溝通協(xié)調，最終確定統(tǒng)一全面的[施工圖預算]清單。（三）公司預結算部：公司預結算部負責對造價公司編制的施工圖預算進行審核，并最終提出內部招標用預算清單和標底。注：施工圖預算編制過程中，由分子公司總工辦負責牽頭組織進行圖紙會審，并就相關圖紙問題進行答疑。第三款、圖紙會審（8天）一、開始條件：政府圖審完畢，施工圖預算編制開始10天后。二、標準時限：單體工程開工前第49天開始，開工前第41天完成。三、工作成果：1、成果內容：解決施工圖紙設計問題，澄清招投標預算清單，并形成會議紀要。2、成果移交單位：施工單位、設計公司、監(jiān)理單位、分子公司總工辦、采購部、工程部。四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、協(xié)助部門：分子公司工程部，公司預結算部五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責組織分子公司工程部、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、公司工程部、預結算部等相關部門，參加圖紙會審，負責記錄和整理各方意見，形成[圖紙會審會議記錄]，并對當場會上未解決問題，進行持續(xù)跟蹤和解決，從而最終確保施工圖設計質量。（二）分子公司工程部：負責配合分子公司總工辦完成施工圖紙會審工作，結合設計委托中相關技術要求，對施工圖紙中技術質量進行審核，提出書面審核意見，并對施工圖紙最終技術質量負責。（三）公司預結算部：負責幫助分子公司，對圖紙答疑中的預算和造價問題進行澄清，對施工單位提出的清單和造價問題進行解釋，明確所有預算清單和造價問題，避免后期合同糾紛。第四款、確定目標價（2天）一、開始條件：施工圖預算完成，并經(jīng)公司預算部審核完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第41天開始，開工前第39天完成。三、工作成果：1、成果內容：確定內部招標目標價。2、成果移交單位：分子公司采購部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司內部招標領導小組2、協(xié)助部門：公司預結算部五、工作事項：（一）分子公司內部招標領導小組：負責根據(jù)經(jīng)預算部審核的造價公司編制的施工圖預算，結合公司預結算部相關意見，確定[內部招標攔標價]，并提供給分子公司采購部用于內部招標開標。（二）公司預結算部：負責配合分子公司內部招標領導小組制定內部招標攔標價。第五款、內部開標（6天）一、開始條件：內部招標目標價確定后進行。二、標準時限：單體工程開工前第39天開始，開工前第33天完成。三、工作成果：1、成果內容：內部確定總包合作單位。2、成果移交單位：分子公司采購部、開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司采購部2、協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責組織內部招標活動的開標會議，記錄開標會議紀要，形成開標會議結果，并將開標結果[擬中標施工單位]移交分子公司采購部（進行合同談判和內部審批）、開發(fā)部（用于政府招標手續(xù)審批）。（二）分子公司工程部：參與評標過程，在分子公司招標領導小組領導下，確定開標會議的最終結果。注：監(jiān)理單位至少在開工前第49天前確定。第三十一條政府招標（31天）第一款、向政府主管部門提交招標資料（8天）一、開始條件：施工圖預算編制完畢，并經(jīng)公司預結算部審核完畢后進行。二、標準時限：單體工程開工前第41天開始，開工前第33天完成。三、工作成果：1、成果內容：向政府主管部門提交《工程預算書》、攔標價及《招標文件》，并審核合格，進入政府招標程序。2、成果移交單位：政府主管部門四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部2、協(xié)助部門：分子公司采購部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責向分子公司開發(fā)部提供審核合格的[《工程預算書》、攔標價及《招標文件》]。（二）分子公司開發(fā)部：負責將分子公司采購部提供的[《工程預算書》、攔標價和《招標文件》]，提交給政府主管部門，正式進入政府招標程序。第二款、施工單位登記/發(fā)放招標文件（3天）一、開始條件：政府招標信息公開發(fā)布以后進行。二、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第30天完成。三、工作成果：1、成果內容：施工企業(yè)報名登記，政府招標文件發(fā)放完畢2、成果移交單位：施工單位四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責督促內部開標中擬中標單位及時在政府招標中報名，與政府部門保持溝通，盡快將政府招標文件發(fā)放到施工單位手中，確保政府開標工作順利進行。第三款、政府開標（15天）一、開始條件：施工單位報名登記，領取招標文件后進行。二、標準時限：單體工程開工前第30天開始，開工前第15天完成。三、工作成果：1、成果內容：政府開標完畢，確定中標單位。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責監(jiān)督、督促和配合內部開標后的中標單位完成此項工作，確保擬中標單位中標。第四款、開標結果公示（3天）一、開始條件：政府開標后進行。二、標準時限：單體工程開工前第15天開始，開工前第12天完成。三、工作成果：1、成果內容：中標通知書2、成果移交單位：施工單位四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責配合政府相關主管部門完成[中標通知書]的發(fā)放，并督促施工單位做好合同準備工作。第五款、簽訂合同并備案（2天）一、開始條件：領取中標通知書后進行。二、標準時限：單體工程開工前第12天開始，開工前第10天完成。三、工作成果：1、成果內容：簽訂用于備案的總包合同，并備案。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責督促中標的總包單位，盡快完成合同簽訂和備案工作，為下一步辦理施工許可證和項目順利開工，提供必要條件。第三十二條施工合同公司內部審批（21天）一、開始條件：內部開標完畢，確定施工隊伍并草擬施工合同后進行。二、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第12天完成。三、工作成果：1、成果內容：施工合同通過公司各級部門審批，可以簽訂。2、成果移交單位：分子公司采購部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司采購部2、協(xié)助部門：公司采購部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責將擬簽訂的[施工合同（協(xié)議）]上報公司采購部，并結合公司各職能部門的審核意見，對合同中相關條款進行修改，直至審核通過，最終完成［施工合同簽訂］工作。（二）公司采購部：負責組織公司各相關職能部門，對分子公司上報的[施工合同]進行各專業(yè)逐級審批，對分子公司上報合同中的問題條款提出質疑和進行指導，在分子公司進行相應修改和完善后，上報公司領導審批，最終完成合同審批工作，并將審批通過的[施工合同（協(xié)議）]反饋給分子公司采購部。第五節(jié)單體工程施工第三十三條辦理建筑工程施工許可證（10天）一、開始條件：施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關手續(xù)后進行。二、標準時限：單體工程開工前第10天開始，開工前第1天完成。三、工作成果：1、成果內容：取得政府部門頒發(fā)的建筑工程施工許可證。2、成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：分子公司開發(fā)部根據(jù)當?shù)匾笙蛘鞴懿块T遞交相關開工手續(xù)，包括：1、工程登記表（原報建表）2、土地使用證書3、建設工程規(guī)劃許可證4、現(xiàn)場具備施工條件的證明、房屋拆遷許可證和滿足施工進度要求的拆遷進度證明（監(jiān)理單位提供）5、經(jīng)備案的施工合同和監(jiān)理合同（副本）6、施工圖設計審查合格書7、中標通知書8、經(jīng)項目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質量和安全措施的施工組織設計（方案）報審表9工程質量監(jiān)督機構簽發(fā)的質量監(jiān)督備案表、《質量責任書》10、工程安全監(jiān)督機構簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表11、建設工程監(jiān)理備案表12、年度投資計劃和銀行出具的資金到位證明13、消防設計審核意見書14、清欠辦出具的建設單位未拖欠工程款的證明15、人防工程備案通知書16、園林局伐移樹木批準文件17、建筑節(jié)能新型墻體收費憑證18、統(tǒng)計局登記通知等并最終取得開工項目所有單體的施工許可證。第三十四條設計交底（10天）一、開始條件：政府開標完畢，簽訂合同并備案后，開工之前，辦理施工許可證的同時進行。二、標準時限：單體工程開工前第10天開始，開工前第1天完成。三、工作成果：1、成果內容：設計交底會議紀要2、成果移交單位：分子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責組織分子公司工程部、設計公司、監(jiān)理公司、施工單位等相關單位人員，參加正式開工前設計交底，著重解決施工圖紙中存在的技術問題，形成[設計交底會議紀要]，并協(xié)助設計單位補發(fā)正式文件，為開工后工程順利進展，提供必要條件。（二）分子公司工程部：負責配合分子公司總工辦完成上述工作，并將[設計交底會議紀要]發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位。第三十五條在工程開工前還要完成的其他工作：第一款、三通一平一、開始條件：取得土地、項目啟動后進行。二、標準時限：最晚單體工程開工前第10天完成。三、工作成果：1、成果內容：完成項目開發(fā)用地的三通一平工作。2、成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責組織制定開發(fā)項目整體及批次“三通一平”方案，并上報公司工程部審核和備案；在公司工程部、預結算部等相關部門，對分子公司上報“三通一平”方案的技術、經(jīng)濟可行性進行審核后，交由分子公司工程部負責實施。（二）分子公司工程部：負責配合分子公司總工辦完成開發(fā)項目整體及批次“三通一平”方案的制定，并按公司審批批復后的“三通一平”方案，具體負責批復方案的實施工作。第二款、地質勘察一、開始條件：修建性詳規(guī)確定之后，單體建筑/結構方案設計之前開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第115天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內容：地質勘察報告2、成果移交單位：設計公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責組織具有相關資質的地勘單位，完成地質勘察工作，并向設計單位提供正式的[地質勘察報告]，為施工圖設計提供地質資料依據(jù)。第三款、樁基隊伍選擇一、開始條件：建筑/結構設計方案確定之后開始進行。二、標準時限：標準時限：單體工程開工前第80天開始，開工前第49天完成。三、工作成果：1、成果內容：簽訂樁基工程專業(yè)發(fā)包合同。2、成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司采購部2、協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責組織樁基施工隊伍的招標工作，并負責完成合同簽訂及評審工作。（二）分子公司工程部：負責配合分子公司采購部完成樁基施工隊伍的招標、開標工作，確定合適的中標單位負責樁基施工。第四款、樁基施工、檢測一、開始條件：政府圖審后進行。二、標準時限：單體工程開工前第49天開始，開工前第1天完成。三、工作成果：1、成果內容：樁基工程施工完畢，樁基檢測合格。2、成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責組織樁基施工單位合同要求，保質按期完成樁基施工，并督促施工單位完成樁基檢測工作，取得正式［樁基檢測報告］，為下一步單體工程正式開工，提供必要條件。第三十六條單體工程施工一、開始條件：辦理完成建筑工程施工許可證后進行。二、標準時限：（一）6層以下單體工程施工周期N為：120+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。（二）7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。（三）12層－18層單體工程施工周期N為：180+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。（四）19-24層單體工程施工周期N為：210+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×12（施工日歷天數(shù)）。（五）25層及以上單體工程（建筑高度100米以下）施工周期N為：240+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×12（施工日歷天數(shù)）。（六）電梯工程：最晚在單體竣工前第180天開始電梯采購，并于單體竣工前150天完成采購合同簽訂，令廠家開始排產(chǎn)，于單體竣工前60天開始進場安裝，于單體竣工時安裝完畢，并于單體竣工后15天內完成電梯檢測驗收，并獲得政府主管部門頒發(fā)的合格證。（七）門窗工程：設主體施工完畢日期為K，則最遲于K日前55天開始鋁合金門窗采購，并于K日前35天完成采購合同簽訂，令廠家排產(chǎn)，于主體施工完畢后抹灰裝修開始以前（即K日）開始進場安裝，并于單體竣工前完成全部鋁合金門窗的安裝調試工作。注：上述門窗工程特指18層以下框架或框剪結構單體工程之鋁合金門窗的采購、生產(chǎn)和安裝，對于18層以上或高層施工中，在主體施工未完全完成之前即開始分段裝修施工的情況，鋁合金門窗進場安裝日期隨裝修工程開始日期相應提前，其它采購、生產(chǎn)等時間節(jié)點亦相應提前。注：以上施工周期中不含地基處理的時間。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。需在施工中確定專業(yè)分包工程的，在預留足夠進場前準備時間的基礎上確定。三、工作成果：1、成果內容：單體竣工。2、成果移交單位：分子公司工程部、開發(fā)部、公司工程部、預結算部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部2、協(xié)助部門：分子公司采購部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責施工過程的監(jiān)督、指導和管理工作，確保建設工程按期保質實現(xiàn)［單體竣工］，下一步配合分子公司開發(fā)部開始進行竣工備案前的各專業(yè)專項驗收，并提請公司工程部進行工程質量內部驗收，向公司預結算部提交竣工結算資料，進行竣工結算。（二）分子公司采購部：負責相關施工單位及工程建設材料的招標采購工作，為工程順利進展提供物質保障。第六節(jié)單體工程竣工、驗收、備案、交房第三十七條單體工程竣工前調試（15天）一、開始條件：安裝工程完成后開始。二、標準時限：單體工程竣工前第15天開始，單體工程竣工前第1天完成。三、工作成果：1、成果內容：各專業(yè)調試合格，電梯應取得省級合格證明文件。2、成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責督促、組織相關施工單位完成單體工程竣工前各項調試工作。第三十八條單體工程竣工驗收（15天）一、開始條件：單體竣工后進行。二、標準時限：單體工程竣工后15天內完成。三、工作成果：1、成果內容：工程驗收合格，取得單體工程竣工驗收報告。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責督促、組織相關施工單位完成單體竣工驗收工作，取得[單體工程竣工驗收報告]。第三十九條辦理竣工結算（85天）一、開始條件：單體竣工后進行。二、標準時限：單體工程竣工后開始，單體工程竣工后85天內完成。三、工作成果：1、成果內容：完成工程最終結算報告。2、成果移交單位：分子公司開發(fā)部、審計公司、項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：公司預結算部2、協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責組織、督促施工單位上報竣工結算資料，并對上報資料進行審核和確認，配合公司預結算部完成對施工單位的竣工結算及談判工作。（二）公司預結算部：負責接收和審核分子公司上報的工程竣工結算資料，并依此對工程項目進行竣工結算，并最終完成竣工結算，提出正式[竣工結算報告]；并將其分別提交審計公司審計，和項目委員會評審。注：公司預結算部在竣工結算完成，出具正式的《竣工結算報告》后，應向公司項目委員會提請審批，在項目委員會審批通過（公司預結算部提交正式的《竣工結算報告》后20天內）后，