淺析價值工程在施工項(xiàng)目的成本控制中的運(yùn)用價值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

.《淺析價值工程在施工項(xiàng)目的成本控制中的運(yùn)用:價值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用》減少材購進(jìn)成,應(yīng)用價值工程原理科學(xué)地尋降低成途徑摘要從價值工程概念與原理出發(fā),簡述了用價值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成控制程,并對項(xiàng)目成各組成部分進(jìn)行分析,闡述各部分價值分析重提高項(xiàng)目各部分成使用價值,降低項(xiàng)目成,增加項(xiàng)目價值施工項(xiàng)目成控制提供了有力依據(jù)brrrlvlgrg,rlrrrbVlgrgrlzkvllrvvl,r,rvlrvrgbrrlr關(guān)鍵詞價值分析;成控制;施工項(xiàng)目Krvll;rl;rr圖分類7獻(xiàn)標(biāo)識碼編0063(00)03070價值工程概念及原理價值工程概念價值工程(Vlgrg,簡寫V),也稱價值分析(Vll,簡寫V),是指以產(chǎn)品或作業(yè)功能分析核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值目,力以低壽命周期成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要必要功能項(xiàng)有組織創(chuàng)造性活動有些人也稱其功能成分析價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成等三基要素價值工程原理.價值工程表達(dá)公式V,式V價值系數(shù);評價功能系數(shù),該功能是指產(chǎn)品功能,即產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者某種所具備功能;費(fèi)用系數(shù),該費(fèi)用是指產(chǎn)品全生命周期成,它是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所要功能要消耗切貨幣表現(xiàn)從式可以看出,產(chǎn)品價值與功能成正比,與成成反比價值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成控制程分析對象和任分析對象工程項(xiàng)目施工方案,任是從分析該工程項(xiàng)目功能與成比著手,探討施工方案要改進(jìn)和完善地方,以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價值目繪制功能系統(tǒng)圖根據(jù)工程項(xiàng)目特和設(shè)計(jì)要,確定功能目標(biāo),繪制功能系統(tǒng)圖3計(jì)算功能系數(shù)()確定功能比重因子()修正功能比重(3)計(jì)算功能系數(shù)計(jì)算成系數(shù)和價值系數(shù)()計(jì)算分部工程成系數(shù)()計(jì)算分部工程價值系數(shù)(3)按照上述公式計(jì)算分部工程成系數(shù)和價值系數(shù).5對施工方案分析、診斷和改進(jìn)通功能系數(shù)、成系數(shù)和價值系數(shù)計(jì)算,可看出該工程項(xiàng)目哪些分部工程價值系數(shù),即成功能,有必要對原施工方案加以改進(jìn)3價值工程控制施工項(xiàng)目成應(yīng)用3對管理成功能配置進(jìn)行價值分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理成,營費(fèi)用、管理費(fèi)用等接費(fèi)般作期費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益,項(xiàng)目成控制主要將項(xiàng)目消耗直接費(fèi)(含現(xiàn)場費(fèi))作成控制對象,而項(xiàng)目部對含有企業(yè)管理費(fèi)用接費(fèi)控制力不無標(biāo)底招標(biāo)將全面引入新工程計(jì)價體系,工程現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)(國外工程造價管理費(fèi)構(gòu)成)將作統(tǒng)管理費(fèi)用并納入項(xiàng)目部控制項(xiàng)目成;管理費(fèi)用價值分析應(yīng)現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)和,即項(xiàng)目實(shí)施程所各項(xiàng)管理成則V由價值工程圍已超出成控制圍,涉及到整項(xiàng)目部從創(chuàng)建到結(jié)束全部程,所以應(yīng)對項(xiàng)目部配置和運(yùn)作技術(shù)濟(jì)合理性、科學(xué)性以及項(xiàng)目價值進(jìn)行仔細(xì)分析和研究,探項(xiàng)目部管理改進(jìn)可能性,分析功能與成關(guān)系,以提高項(xiàng)目價值3對施工項(xiàng)目質(zhì)量成價值分析施工項(xiàng)目質(zhì)量成,是指施工項(xiàng)目部保證和提高質(zhì)量而發(fā)生切費(fèi)用,以及因達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受濟(jì)損失般說,施工項(xiàng)目質(zhì)量成包括部故障成、外部故障成、預(yù)防成和鑒定成前兩項(xiàng)是可避免成,兩項(xiàng)是不可避免成.這四類質(zhì)量成與產(chǎn)品合性質(zhì)量水平是條件、因產(chǎn)品合性質(zhì)量水平與故障成呈反向變化,與預(yù)防、鑒定成是方向變化長期以,實(shí)際操作,施工技術(shù)質(zhì)量部門往往要不惜成保證質(zhì)量,而財(cái)部門降低成要節(jié)約切,有不考慮質(zhì)量問題;特別是工程實(shí)行無標(biāo)底招標(biāo),質(zhì)量和成矛盾將越越突出要處理這些矛盾就要用價值工程方法進(jìn)行調(diào)整因,質(zhì)量成價值分析,應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量成價值分析,建筑產(chǎn)品所有功能和要可歸結(jié)其使用價值,因而價值分析確定建筑產(chǎn)品使用價值則V降低項(xiàng)目質(zhì)量成措施有①降低返工、停工損失,即降低可避免故障成,將其控制預(yù)算成較圍;②嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)計(jì)要,保證質(zhì)量前提下,合理使用人工和材,以降低質(zhì)量剩支出;③增加預(yù)防成和鑒定成,做質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)工作,降低總質(zhì)量成打下良基礎(chǔ)33對材消耗成價值分析材消耗成般要占工程造價60%以上項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案旦確定,材類型和用量般都隨確定下因,材消耗成控制頭設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),降低材消耗成已有比較成熟理論和方法盡管施工階段對材消耗成影響可能性比較,約有5%左右,而且節(jié)約投可能性比較,但增加新投可能性卻很,這也是工程算超預(yù)算原因因,工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用計(jì)劃,盡量減少浪費(fèi),從而降低材消耗成故.V材消耗成價值分析,項(xiàng)目部應(yīng)著重從降低材消耗成入手,充分利用市場和絡(luò)優(yōu)勢,減少材購進(jìn)成,應(yīng)用價值工程原理科學(xué)地尋降低成途徑結(jié)語通價值工程施工管理應(yīng)用,不但可以改進(jìn)技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨濟(jì)效益和社會效益尤其是建筑行業(yè)基處勞動密集型階段,技術(shù)改進(jìn)空很,可以減少施工管理盲目性,加速施工管理創(chuàng)新,全面提