計劃統(tǒng)計管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1計劃統(tǒng)計管理辦法第一節(jié)總則第一條計劃統(tǒng)計工作是項目管理的重要基礎(chǔ)工作。計劃工作在項目管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。生產(chǎn)經(jīng)營計劃將各項專業(yè)計劃科學(xué)地、有機地組織起來，具有綜合性、全面性、指導(dǎo)性、方向性、目標(biāo)性的智能和第二條為規(guī)范和加強項目部的計劃統(tǒng)計工作，依據(jù)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司計劃統(tǒng)計管理辦法》編制《計劃統(tǒng)計管理辦法》，本辦法適用于第二節(jié)人員配備第三條項目計劃合同部設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，工程部主管技術(shù)員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的配合。項目部計劃統(tǒng)計員及工程部主管技術(shù)員要保持相對穩(wěn)定，不應(yīng)隨意調(diào)動，如有調(diào)動必須向公司計劃統(tǒng)計部門及項目經(jīng)理部核備，第三節(jié)工作職責(zé)第四條計劃工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門頒布的有關(guān)方針、政策、規(guī)定和制度，第五條統(tǒng)計工作職責(zé)2.按照規(guī)定，準(zhǔn)確、及時、全面地完成公司布置的各項統(tǒng)計任務(wù)。維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，依照統(tǒng)計法律、法規(guī)和公司下發(fā)的2主管技術(shù)員于每日下午5點之前將每日完成工程量統(tǒng)計并報計劃合同部，第四節(jié)工作程序第六條計劃工作程序第七條統(tǒng)計工作程序2.每季度上報統(tǒng)計分析報告，統(tǒng)計分析報告要充分反映項目的經(jīng)營狀第五節(jié)基礎(chǔ)工作建立健全計劃統(tǒng)計工作規(guī)章制度，配置相應(yīng)的計劃統(tǒng)計人員、第九條全面認(rèn)真地做好統(tǒng)計工作原始記錄和統(tǒng)計臺賬，建立統(tǒng)計檔第六節(jié)考核與獎罰第十條考核內(nèi)容：計劃統(tǒng)計報表臺賬填寫情況、上報資料的及時性和真實性、統(tǒng)計分析質(zhì)量、計劃執(zhí)行情況、機構(gòu)及人員是否穩(wěn)定等作為考第十一條考核辦法業(yè)主、監(jiān)理、公司要求上報的報表，不能及時上報的、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等第十二條項目部按

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