應(yīng)收款項(xiàng)管理制度新

作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--應(yīng)收款項(xiàng)管理第一章總則第一條為促進(jìn)資金的良性循環(huán)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費(fèi)用和損失，按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)第二條本制度所稱(chēng)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)第三條應(yīng)收款項(xiàng)歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)應(yīng)第二章應(yīng)收款項(xiàng)的管理第四條應(yīng)收款項(xiàng)的信用管理應(yīng)收賬款管理人員和市場(chǎng)人員應(yīng)盡可能對(duì)客戶(hù)作信用調(diào)查，建工程合同中有關(guān)的收款條款需經(jīng)財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款管理人員的確第五條應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度各經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)利用工程項(xiàng)目管理報(bào)表，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度，分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)各工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款情況，并對(duì)重點(diǎn)工第六條應(yīng)收賬款分析對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，把握控制重點(diǎn)，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理,并根據(jù)工程(購(gòu)銷(xiāo))合同及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收賬款出清單,并理出潛在核銷(xiāo)賬款交主管領(lǐng)導(dǎo),由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出解決辦規(guī)定歸還借款的單位和個(gè)人賬中的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理,對(duì)不按規(guī)定及小時(shí)內(nèi)返回收款時(shí)限及措施，對(duì)所有超期應(yīng)收款，限期開(kāi)展收款工作，有關(guān)工作內(nèi)容填入催收單，形成文件記入，妥善地存入客戶(hù)資4、總公司承攬的工程項(xiàng)目由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收款，分公司承攬的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目承攬部門(mén)和工程處是分公司清理追收應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任人。企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成呆賬、壞賬的，應(yīng)依情、第九條預(yù)付賬款管理 (一)預(yù)付款的對(duì)象必須是長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴且信用良好、財(cái)務(wù)狀況良好； (二)預(yù)付款必須依合同付款，并在合同約定的時(shí)間清算完第三章壞賬處理。第十條有問(wèn)題應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)依具體情況進(jìn)行處理： (一)經(jīng)理會(huì)議研究處理方法； (二)提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)法庭調(diào)處； (三)依法起訴。第十一條本公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備，具體方法按照《中通建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失