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文檔簡介

6S現場管理制度1目的2適用范圍3專用術語4職責4.2辦公室負責整個公司現場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考5工作程序a.整理：是對現場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西bc.清掃：制定出具體清掃值日表，責任到人，把現場打掃干凈，創(chuàng)造f.安全:建立起安全生產的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應建立在安全的前提下，防范于未作程序，在現場實際實施，并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。A.定置管理的對象是現場所有能動的物品，如產成品、不合格品、工c.與現工作沒有直接關系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須有明顯

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