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文檔簡介

1BOM工作流程管理制度MM合辦，負(fù)責(zé)1)更新及維護(hù)的扎口控制與管理；3.4其它相關(guān)部門25.1BOM編制1)轉(zhuǎn)批量及已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM編制周期為不少于5個(gè)品種/天，要確保分廠開始量產(chǎn)時(shí)BOM正BOM、用料及對(duì)應(yīng)的材料、零部件編碼，針M此主要根據(jù)定額領(lǐng)料的單耗成本核算(如單位面積用量)；d.動(dòng)力：水、電、氣(氧氣、氮?dú)?、氬氣、天然氣?。5)各分廠使用的BOM清單，應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的表單格式相一致，此統(tǒng)一格式的6)編制過程，如屬于新材料沒有編碼的，則應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部反饋，由技術(shù)工藝部提供。涉及5.2BOM校對(duì)1)編制完成的BOM的符合性、準(zhǔn)確性需進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，此由分廠工藝員校對(duì)，核實(shí)成品、2)針對(duì)改型的產(chǎn)品，分廠工藝員需校對(duì)更改清單內(nèi)容是否與技術(shù)更改通知單的要求相符合。5.3BOM審核5.4BOM標(biāo)準(zhǔn)化、批準(zhǔn)名稱等復(fù)核，對(duì)于名稱不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致一物多碼或一碼多物的31)新編的BOM或BOM更改清單都必須要有技術(shù)工藝部的審批簽字，方可導(dǎo)入BOM或執(zhí)行2)工藝員定期對(duì)系統(tǒng)中長期不用的BOM清單進(jìn)行排查和清理。各個(gè)分廠都要有檢查)各分廠BOM實(shí)施情況:生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM是否具備、齊全；2)檢查實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否有BOM與實(shí)物用料是否一致或物料是否遺漏；M4)檢查系統(tǒng)中物料的編碼是否有重碼(一物多碼或一碼多物)，包括編碼的準(zhǔn)確性等。員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員、倉管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維BOM造成無法領(lǐng)料、影響生產(chǎn)的，考評(píng)分廠廠長，此由生產(chǎn)部根據(jù)分廠績效XXX

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