安徽住宅小區(qū)工程監(jiān)理細(xì)則框架磚混結(jié)構(gòu)

xx園安置區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則編制：審核：xx工程咨詢有限責(zé)任公司二零一一年四月十九日目錄一、工程慨況二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、安全目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、進(jìn)度目標(biāo)4、投資目標(biāo)三、監(jiān)理工作流程1、工程質(zhì)量控制工作流程閥2康、分部、分項(xiàng)下工程質(zhì)量控制晉基本程綁序煌盈獅嶄優(yōu)3田、單位工程竣夾工驗(yàn)收工作流汽程茶污鍋摔境粘四、監(jiān)理工作補(bǔ)措施與方火法居頸迎吐繡犧櫻（一）安全控鉛制邀腰著饒仰符寧?。ǘ┵|(zhì)量控散制省析方拘碧圈維（三）工程進(jìn)岔度控蹲制染平席祝奴伴（四）工程投謠資控存制慣珍裹欲糊充五、關(guān)鍵工序棒控沸制析恐幕如裝窮遍胞1駁、施工測量控毯制措祥施合雁蜻料裳居粥2淡、基坑開挖、和支護(hù)施工監(jiān)控牢要為點(diǎn)暮冰扇寬注3回、現(xiàn)澆鋼筋混慮凝土工程的質(zhì)嫂量控吩制押桂具束對4軟、建筑裝飾工捉程質(zhì)量控尚制啟報(bào)撫洲白冰5唉、屋面防水施柜工質(zhì)量控猾制熊插綢漆介窩6童、給排水工程祖質(zhì)量控素制唇麥匪蟲境對詞7揉、消防自控系做統(tǒng)質(zhì)量控兵制飛許平府暈殘8由、暖通系統(tǒng)質(zhì)鵝量控垃制色野雨腔佳貫慚9寬、電氣安裝工倍程質(zhì)量控抬制姜身還罵展料鞠隱澤丹1報(bào)0貿(mào)、建筑智能化混系統(tǒng)質(zhì)量控液制薪售惜毫類窮1鍋1企、外墻外保溫手工程質(zhì)量控制目xx咬縣棒xx辭園安置區(qū)住宅狗樓工程城監(jiān)理起細(xì)則工程概述：驚1倚、工程概況號：定墊工程名稱：農(nóng)xx蹲縣朝xx嶄園安置區(qū)住宅炎樓工程項(xiàng)目詞建設(shè)單位：射xxxx聯(lián)置業(yè)有限責(zé)任繡公司示勘察單位：旺xx柄市建筑勘察設(shè)蝴計(jì)研究有限公犧司略設(shè)計(jì)單位：江xxxx題聯(lián)合建筑設(shè)計(jì)枕有限公司興監(jiān)理單位：感xx貴工程咨詢有限撐責(zé)任公司擠施工單位：百xx腔省和信建筑工諒程有限公司諒監(jiān)督單位：沖xx富縣質(zhì)量監(jiān)督站岡工程地點(diǎn)：盞本工程位于劈xx西市濤xx司縣校工程規(guī)模：蘭本工程為先xx珍縣偵xx歷園安置區(qū)廈4鈔棟建筑單體裝，稿2湯#瞞樓建筑面積眠為愧4175.7霸2m孔2肌、尼3聞#恨樓建筑面積卵為劇4389.6憑6m蘆2共、早4做#爛樓建筑面積歉為咳4225.9稿m爆2關(guān)、京5呢#賊樓建筑面積瓦為跡3269.5熟m2.蘿結(jié)構(gòu)類型：搜主體結(jié)構(gòu)著為淋5-革6悟?qū)拥亩鄬勇?，總建筑面智積桿16060.噴78差㎡，其錢中器2妻#攜、饒3太#梯樓要為飲6錘層穿，互4老#榨、階5畫#唱樓設(shè)為域5由層其質(zhì)量目標(biāo)：按蓬施工合同約定講保證達(dá)到另合格猶的工程質(zhì)量目東標(biāo)。禁2焰、項(xiàng)目工程概單況：哲本工程為扒xx苗縣礎(chǔ)xx弟園安置區(qū)覆4排棟建筑單體泉，絨2附#序樓建筑面積墻為遼4175.7吸2m械2慧、瀉3譽(yù)#扎樓建筑面積惹為慈4389.6暈6m吧2旬、擦4害#牢樓建筑面積責(zé)為侵4225.9循m嚴(yán)2智、閣5加#獎(jiǎng)樓建筑面積茫為米3269.5兆m劍2憑，其才中鎖3填#你基礎(chǔ)形式為平經(jīng)筏及獨(dú)立基礎(chǔ)各，其余為平板悼式筏板基礎(chǔ)，推結(jié)構(gòu)形式為底唱框結(jié)構(gòu)膚，薦主體結(jié)構(gòu)沒為勸5-倆6次層的多層外墻仗和內(nèi)墻均為混疤凝土多孔磚。獎(jiǎng)本建筑為二類頸多層，使用期輩限圖5掠0努年，耐火等級波地上建筑二級頑，結(jié)構(gòu)抗震等籠級為三級由。隊(duì)3財(cái)、嘴設(shè)計(jì)情況概述撲：牧1頸、本工程設(shè)計(jì)堅(jiān)使用年限頸為恩5叔0芹年，建筑結(jié)構(gòu)墻的安全等級為吼二級；抗震設(shè)及防烈度低為安6仙度，結(jié)構(gòu)抗震忽等級框架為三變級稠。臟并2裕、本工程的結(jié)飼構(gòu)形式為：偵底層框架結(jié)構(gòu)尾，槳主體結(jié)構(gòu)干為傭5-鍛6總層外墻和內(nèi)墻秘為磚混結(jié)構(gòu)干。恭3承、本工程按目xx把市建筑勘察設(shè)童計(jì)研究有限公該司踐提供的《巖土敏工程勘察報(bào)告儀》進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)緒計(jì)，鋸本項(xiàng)目的巖土乖工程勘察等級夸為領(lǐng)丙咐級，打該項(xiàng)目壽共純4們棟建筑單體港，堆2剖#南、套4勁#證、叉5偷#開樓基礎(chǔ)為平板蛋筏板基礎(chǔ)尿，允3辜#謙為平筏及獨(dú)立援基礎(chǔ)。賠基礎(chǔ)持力層為糞粘土不層。糖4嬸、采用材料：欄（一）砼部分衣；跪1慘、駱澆砼強(qiáng)度：基菜礎(chǔ)墊層悅C15交，筏板基礎(chǔ)瀉C25暴，腦未注明混凝土胖強(qiáng)度等級均數(shù)為辯C20造。覺2劉、抗震墻、地澤梁、框架柱及累框架梁板從混凝土強(qiáng)度等拾級均為替C30艇。蜻3妖、地上、地下被部分：抓a面、叨±0.00桌0編以下的墻體為截MU7.5填混合砂漿鍬重混凝土多孔幻磚車，貿(mào)M7.田5殃水泥砂漿曉。兩B木、終±0.00晉0顯以上的墻體為怪MU10須水泥砂漿。（二）鋼筋；廳鋼筋竄：唯φ超表柴示嶼HPB23煌5睬級鋼筋自，璃Φ蹄表娛示撕HRB33需5虧級鋼栽筋丹,洗澡表表示沫HRB40醉0談鋼筋。紅2善、型鋼及鋼材糖用驗(yàn)3聲號鋼。怖3消、焊條疑：墻E4灶3盟型用剃于勿HPB23孫5球級鋼筋餅、裹E5接0冷型用楊于黎HRB33野5嚷級鋼筋。嫂（三）填充墻懸（砌體墻）虧：疲內(nèi)外填充墻均產(chǎn)采用籮混凝土多孔磚糞，迷M估5憤混合砂漿砌筑細(xì)。墻厚除注明熱外均竊為臥20純0怎厚。辨本工程設(shè)計(jì)主沒體結(jié)構(gòu)使用年享限嶄為黎5識0鹽年。訪（四）裝飾工濤程：近本工程捉外裝飾外墻涂匆料飾裹面陜,意其他部分待參巧照施工圖紙室務(wù)內(nèi)裝修部分輛。姿（五）安裝工缸程：煉住宅樓僅有普權(quán)通水電照明、藥消防系統(tǒng)樓。開（六）防水工廢程：薯屋面建筑防水稱為二級，屋面犁的陰角、天溝支落水管口周圍然基礎(chǔ)等處增設(shè)倉一道附加防水壘層，泛水高度促大翅于市250mm伐。飛二、監(jiān)理工作翠目標(biāo)檢本工程將按照予國家計(jì)委，國蛾家建設(shè)部頒布樸的《工程建設(shè)例監(jiān)理規(guī)定》及紐業(yè)主的要求，細(xì)借鑒國際慣全例對“鞠FIDI燈C怨”偵條款，通過規(guī)鉛劃、組織和協(xié)羨調(diào)，加強(qiáng)事前濾主動控制，采主取多種有效的凱措施，實(shí)現(xiàn)本搜工程建設(shè)總目苗標(biāo)，控制安全跳、質(zhì)量、工期非和造蘿價(jià)苦歡。1、安全目標(biāo)安施工方案、安沙全設(shè)施及措施足符合規(guī)定，避腦免現(xiàn)場發(fā)生安芒全責(zé)任事故及攏對現(xiàn)場人員、銅工程實(shí)體和設(shè)霧備的傷害和損盯壞，確保工程鳳安全順利完工尖。2、質(zhì)量目標(biāo)芒根據(jù)本工程業(yè)雕主和承包商所堂簽訂的工程承框包合同及中標(biāo)昏通知書所確定段的質(zhì)量等級，炮我公司將對施冷工過程中各工癢序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)流格控制和檢查胳，特別是原材茫料的把關(guān)，各龍種試塊和原材粉料送檢等。對胸基礎(chǔ)部分、結(jié)惱構(gòu)部分、屋面拼工程、給排水緊、電氣工程及仇安裝部分等重資點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)洲格把關(guān)，執(zhí)行米高于國家標(biāo)準(zhǔn)腥的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)使全部分部分觀項(xiàng)工程一次驗(yàn)丑收合格率悔達(dá)頌100%陽釘，確保該工程穴合格旬。4、進(jìn)度目標(biāo)帝按照業(yè)主與承草包商簽訂的承冠包合同所規(guī)定望的工期，在進(jìn)擾度控制方面，暈我公司將在勞士動力、材料、逗設(shè)備等資源配睡置上，環(huán)境、皮施工條件、技蠻術(shù)措施，運(yùn)輸蚊組織等方面，哀對承包商的工鎮(zhèn)程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)鎖行嚴(yán)格審查，遲并督促承包商能采取措施，按本總進(jìn)度計(jì)劃，笨制訂分階段進(jìn)接度計(jì)劃，實(shí)施求中，采取動態(tài)蔽控制，使進(jìn)度凡目標(biāo)的工期按稅合同約定的工顫期完成或提前芽完成。4、投資目標(biāo)董下豪以工程承包合騾同為依據(jù)，認(rèn)附真審查熟悉設(shè)洗計(jì)圖紙，理解哥設(shè)計(jì)意圖，減杠少現(xiàn)場變更，粉努力協(xié)調(diào)業(yè)主綱與施工單位的引關(guān)系。減少承摘包商的各種索巴賠機(jī)會，使工倦程投資額控制談在合同價(jià)范圍仰之內(nèi)，達(dá)到預(yù)外期的合理目標(biāo)酷。編三、監(jiān)理工作抬流程膜1替、監(jiān)理服務(wù)過斯程控制程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工過程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書》審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)質(zhì)量責(zé)任連線皮2嶄、飲施工準(zhǔn)備階段談的工作流程之施工準(zhǔn)備階段類的工作流程圖籃：總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系對分包單位資格審查總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報(bào)告及開工條件、參加第一次工地會議起草會議紀(jì)要總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表施工過程監(jiān)理1質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)2質(zhì)量、技術(shù)管理制度3管理人員和特殊工種人員上崗證1分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證等2分包單位業(yè)績3管理人員特殊工種上崗證4擬分包工程內(nèi)容范圍1審查施工許可證辦理情況；2審查承包單位人員機(jī)具材料進(jìn)場情況3審查現(xiàn)場三通一平情況驕3谷、工程質(zhì)量控每制工作流程每項(xiàng)工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》每項(xiàng)工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量控制工作準(zhǔn)備情況承包單位進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報(bào)隱蔽工程/工序報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分部/單位工程報(bào)驗(yàn)申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工程流程監(jiān)理通知清出場外NY1當(dāng)已審批的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)2審核承包單位重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施3審核新材料、新工藝、新設(shè)備，施工措施和證明材料4校核確認(rèn)承包單位測量放線成果5審核承包單位選擇的試驗(yàn)室是否滿足工程需要。1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果3發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程險(xiǎn)4逗、分項(xiàng)、分部攏工程質(zhì)量控制備基本程序糾正糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書糾正不合格合格不合格合格廉5時(shí)、為單位工程竣工券驗(yàn)收工作流程壽單位工程驗(yàn)收滾基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程申請表》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程申請表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工予驗(yàn)收建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理單位提出評估報(bào)告合格承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改有缺陷斃四、監(jiān)理工作踩措施與方法杰（一）安全控首制戒1.剝1巴安全施工控制悶措施梁1.1.哭1抄安全施工控制稼目標(biāo)德施工方案、安脅全設(shè)施及措施補(bǔ)符合規(guī)定，避濁免現(xiàn)場發(fā)生安漆全責(zé)任事故及趣對現(xiàn)場人員、嘉工程實(shí)體和設(shè)京備的傷害和損秋壞，確保工程傘安全順利完工朱。昆1.1.繁2此安全控制的依不據(jù)嘆1斜）《中華人民恩共和國建筑法爬》醒2柔）《中華人民歇共和國安全生踩產(chǎn)法》文3訴）《建設(shè)工程鍋安全生產(chǎn)管理塘條例》（國務(wù)遭院令道第版39惜3龍?zhí)枺┕?蝶）《建筑工程詞預(yù)防高處墜落早事故若干規(guī)定山》（建孔質(zhì)襯[2003]偽8拳2墨號）辰5賄）《建筑工程宏預(yù)防坍塌事故睜若干規(guī)定》（識建陽質(zhì)俘[2003]逢8撈2誓號）歇6料）設(shè)計(jì)的施工樸說明書粉7詢）監(jiān)理合同及陰施工合同的有柴關(guān)規(guī)定缸8桑）經(jīng)審定的施叉工組織設(shè)計(jì)中發(fā)的安全技術(shù)措恒施蠢9雄）《建設(shè)施工蓮安全檢查標(biāo)準(zhǔn)頓》拐（滴JGJ5魯9倆—世9截9仔）擋1沫0料）安全生產(chǎn)崗敘位責(zé)任制扯1派1色）施工現(xiàn)場防串火援1紡2舞）有關(guān)安全生孔產(chǎn)方面的法令好、法規(guī)、政策珠和規(guī)定唐1.1.拋3栽安全監(jiān)理措施屆1菠）監(jiān)理部由總滴監(jiān)理工程師指問定一名監(jiān)理工鉗程師負(fù)責(zé)安全帖工作。刮2烤）審查施工組喪織設(shè)計(jì)中的安悅?cè)夹g(shù)措施或及者專項(xiàng)施工方薄案應(yīng)符合工程塔建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)哄準(zhǔn)，審查并監(jiān)輛理承包單位采練取安全生產(chǎn)預(yù)假防措施及安全畏保證體系。沈3出）審查承包單鎖位提交的施工晉現(xiàn)場平面布置巖，督促承包單劑位定期、不定膨期的檢查安全暑用電及消防設(shè)槽施。醒4村）審查承包單域主要施工機(jī)械償設(shè)備的數(shù)量、禿性能、檢修證欲；督促承包單隆位檢查機(jī)械設(shè)穗備操作運(yùn)行情切況。挪5勸）經(jīng)常性對施星工現(xiàn)場進(jìn)行巡儲視檢查，發(fā)現(xiàn)假問題及時(shí)通知鮮承包單位整改扭，并將整改驗(yàn)筑收的情況用監(jiān)勸理臺帳記錄保鉗存。邀6陷）發(fā)現(xiàn)違章冒庸險(xiǎn)作業(yè)立即責(zé)挺令其停止作業(yè)而，發(fā)現(xiàn)安全事惡故隱患將立即厭責(zé)令施工單位哭整改，對其情曠況嚴(yán)重的，立顏即要求施工單案位暫時(shí)停止施降工，并及時(shí)報(bào)倒告建設(shè)單位，炊對施工單位拒扇不整改或者不校停止施工的，鬧應(yīng)及時(shí)向有關(guān)守主管部門報(bào)告顧。感7臉）要求各施工盈單位派出專業(yè)樣人員主管安全癢施工，實(shí)行崗探位責(zé)任制，專落人專職，并在宋此基礎(chǔ)上建立公各層次安全施折工管理網(wǎng)絡(luò)。斥8卷）定期（每月留一天）召開安務(wù)全施工負(fù)責(zé)人庭會議，通報(bào)安昂全施工情況，疫交流安全施工像經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步恭改進(jìn)安全施工秀措施。鬧9屢）各專職人員侮應(yīng)到現(xiàn)場辦公嚇，加強(qiáng)巡視，穗經(jīng)常進(jìn)行安全鈔自檢，進(jìn)行安付全和遵章守紀(jì)杜教育，檢查施鮮工組織設(shè)計(jì)和丈分項(xiàng)工程技術(shù)象交底，檢查特希殊作業(yè)人員的女持證上崗，檢窮查班前活動、疾施工現(xiàn)場的安拆全標(biāo)志等。填1移0泥）督促承包單際位：田貫徹執(zhí)昂行朋“沾安全第一、預(yù)駱防為觸主絮”且的方針。直落實(shí)安全生產(chǎn)稀的組織保證體中系，建立健全幻安全生產(chǎn)責(zé)任期制。蓮設(shè)立專職安全流員進(jìn)行定期檢獲查。夠?qū)と诉M(jìn)行安靠全生產(chǎn)教育及怨分部分項(xiàng)工程刪的安全技術(shù)交逮底。脅1.1.紹4岔針對本工程環(huán)往境和特點(diǎn)，在病如下方面重點(diǎn)垃采取安全防范燙措施。壩1蝴）安全生產(chǎn)用能電門對用電進(jìn)行防晝護(hù)，建立接地酸與接零保護(hù)系黃統(tǒng)。舌現(xiàn)場照明專用蠅網(wǎng)絡(luò)及雷電保季護(hù)裝置，照明錯(cuò)用電使秤用湊36婆V畏電壓。羊配電箱、開關(guān)釘箱實(shí)聞行屆“掃一機(jī)、一閘、逮一漏、一漠箱友”拳制度，并符役合屢“珠三級配電兩級浮保預(yù)護(hù)斗”兆的要求。焦2泊）督促承包單慰位結(jié)構(gòu)施工作題業(yè)采取下述措列施笑施工現(xiàn)場安裝匙、拆卸施工起檔重機(jī)械和整體喬提升腳手架、侵模板等自升式鎖架設(shè)施，必須翅由具有相應(yīng)資皺質(zhì)的單位承擔(dān)容，以上設(shè)施的云使用必須具有渣專業(yè)資質(zhì)的檢交驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測，盞并在國家規(guī)定棵的檢測期限內(nèi)醬使用，經(jīng)檢測態(tài)不合格的，不嫂得繼續(xù)使用。驢施工方案必須瀉有針對性安全扁措施，經(jīng)批準(zhǔn)雹后實(shí)施。破垂直運(yùn)輸機(jī)械孤必須有超高、仿力矩限制器及輝吊鉤保險(xiǎn)裝置污。星機(jī)械工、指揮誦員持證上崗，種高處作業(yè)采用瞞信號傳遞。頂高處作業(yè)應(yīng)設(shè)槍爬梯、斜道，彎高空作業(yè)人員鄭必須戴安全帶管。棍特殊專業(yè)工種唯持證上崗。紹起重機(jī)械作業(yè)袖設(shè)專人警戒，魔并設(shè)有警戒標(biāo)睡志。制所有洞口及高顆度超坦過行2徹m物的臨空面必須倦遮蓋和防護(hù)。孟腳手架、結(jié)構(gòu)兄支撐必須有施施工方案并經(jīng)常咽進(jìn)行專項(xiàng)檢查屑。贊所有現(xiàn)場人員昂必須佩戴安全貓帽，高空作業(yè)姨加掛安全繩、窄安全帶等必備敘的防護(hù)魔用具?；蚨ㄆ谡匍_安全劫分析會議。興1.啄2湯文明施工控制胃措施灣1.2.向1宋文明施工目標(biāo)索督促承包人做展到現(xiàn)場封閉管寫理、圖牌齊全躁，工地施工有迷序、整潔，達(dá)儲到市萄級贊“罪安全文明示范睛工混地愿”盟標(biāo)準(zhǔn)。霉12.2.扒2釋文明施工措施宵1渣）督促施工單亭位按業(yè)主要求邀，實(shí)施文明施裕工。絨2決）要求施工單早位做到現(xiàn)場封叢閉管理、圖牌挎齊全；保持適天量的宣傳標(biāo)語饒，監(jiān)理及施工火單位管理人員喬掛牌上崗。神3址）督促施工單葡位建筑裝飾與絡(luò)安裝材料、構(gòu)跑件按批準(zhǔn)的施洞工平面布置堆敢放整齊，并做犬好標(biāo)識，保持凝工地整潔。注4庭）要求施工單效位的運(yùn)輸車輛妙駛出工地時(shí)保吼持輪胎清潔，癢運(yùn)輸松散材料太在經(jīng)過市區(qū)時(shí)謠要覆蓋，不得答污染市區(qū)環(huán)境天。各5茄）檢查督促本斯工地的排水設(shè)擾施和其他應(yīng)急礙設(shè)施保持暢通求、安全。錦6垮）嚴(yán)禁直接或緞間接向下水道桿排放及外瀉污碑染市區(qū)道路環(huán)袋境。模7歸）檢查督促施刃工單位保持施潛工沿線單位居病民的出入口和說道路暢通。頌8爭）要有必要的食生活設(shè)施及防元火措施與設(shè)備斗。集9飛）定時(shí)處理現(xiàn)科場施工垃圾并練有專人清掃。熱1喂0悠）施工污水必你須經(jīng)沉淀后排拍放至指定位置朽。越1夢1播）施工期間防盜止夜間擾民。屆（二）質(zhì)量控釘制梯1甲、質(zhì)量控制的典原則笨1辦）按有效的設(shè)巡計(jì)文件和國家希（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)此進(jìn)行檢查驗(yàn)收寫，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制條文必須嚴(yán)格誘執(zhí)行；隊(duì)2譽(yù)）定期分析評復(fù)估施工項(xiàng)目組格的質(zhì)量管理體魚系能否有效運(yùn)旨行：臣3慰）監(jiān)理部實(shí)行扁三階段控制法翅，即事先控制明（預(yù)控）、事青中控制（過程這）、事后控制植（驗(yàn)控）、強(qiáng)否化事前控制；菜4等）加強(qiáng)過程控妖制，防患于未效然；寇5賢）質(zhì)量監(jiān)控工抱作按監(jiān)理部制傭定的管理程序脂進(jìn)行，程序不程能少、程序不凳能倒，使工作桶有序化開展，秒使其具有足夠然的監(jiān)控深度和崗力度，確保監(jiān)卵控效果；叮6攻）重要工序施擇工前，項(xiàng)目組丘應(yīng)申報(bào)施工方鉗案，監(jiān)理部編扔制相應(yīng)的監(jiān)理敵實(shí)施細(xì)則；兩7恥）突出質(zhì)量控剛制的針對性，選準(zhǔn)確把握工程干關(guān)鍵和施工難必點(diǎn)，在全面監(jiān)蹄控的基礎(chǔ)上，霜加強(qiáng)對重點(diǎn)部枯位、重點(diǎn)工序傻和關(guān)鍵因素的渣監(jiān)控。磚8廚）關(guān)鍵工序（彎質(zhì)量）活動必藥須在監(jiān)理人員溉的監(jiān)控下進(jìn)行皆。險(xiǎn)2微、滿監(jiān)理部質(zhì)量管輪理工作程序衡監(jiān)理部質(zhì)量管組理工作程序流斥程圖根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施工作評定和總結(jié)通知承包單位限期整改核查問題是否得到解決施工現(xiàn)場巡查；見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查量測和檢（試）驗(yàn)；文件和資料的檢查。審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗(yàn)收。錫3滴、音施工質(zhì)量預(yù)控深措耕施貌—查事前控制糖3.塊1屆審查承包單位帽的技術(shù)資質(zhì)亂對于總包單位祖的技術(shù)資質(zhì)，從已在招標(biāo)階段逆進(jìn)行了審查。思但總包單位進(jìn)柄場后，粗監(jiān)理單位將根爛據(jù)其投標(biāo)承諾擇，核查其項(xiàng)目練經(jīng)理和主要管斷理人員是否與吐投標(biāo)書上所報(bào)冶一致，其施工樂隊(duì)伍是否為該診單位所屬。對亮總包單位通過蒜招標(biāo)選擇的分藝包施工單位，丹需經(jīng)監(jiān)理單位害審查認(rèn)可后，繭方能進(jìn)行施工梳。監(jiān)理單位主念要審查是否具攝有完成工程并谷確保其質(zhì)量的儲技術(shù)能力及管鋪理水平。畏3.積2介熟悉設(shè)計(jì)文件紹，技術(shù)規(guī)程及票有關(guān)技術(shù)資料扯。專業(yè)監(jiān)理工薪程師必須：順1那）熟讀設(shè)計(jì)圖懂紙，了解設(shè)計(jì)崇意圖；舍2經(jīng)）及時(shí)、認(rèn)真主地熟悉和自審設(shè)到手的設(shè)計(jì)圖饒紙；供3邁）與設(shè)計(jì)人員晴加強(qiáng)溝通，對來自己尚沒吃透濤的設(shè)計(jì)不能貿(mào)余然處之，盡量沸減少因邊設(shè)計(jì)暈邊施工造成損醋失的可能性。原4賢）做到在施工掙前早有預(yù)見，罵提出多種方案城，縮短事前控寒制時(shí)間。熟悉鎖規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、粒規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)喪設(shè)計(jì)和合同文斬件，與質(zhì)監(jiān)及步檢測部門取得梢聯(lián)系，爭取支用持和幫助。玩3.肺3釋加強(qiáng)對進(jìn)場原殿材料的質(zhì)量驗(yàn)等收籮1近）執(zhí)行材料報(bào)墊驗(yàn)制：施工承逃包商必須及時(shí)雄將進(jìn)場材料（鳴成品和半成品太）的技術(shù)資料糟報(bào)監(jiān)理工程師俯審核，批準(zhǔn)后窯方能使用。技娘術(shù)資料包括材菊料的品種、規(guī)南格、等級、使胸用說明書（必幟要時(shí)）以及廠束家提供的合格釀證明書和進(jìn)場槽復(fù)檢報(bào)告等。雙審核重點(diǎn)是材壘料的品名、規(guī)詳格、質(zhì)量等級湊和生產(chǎn)廠家是賊否符合要求，療有保質(zhì)期的產(chǎn)席品是否在規(guī)定鼻的時(shí)間內(nèi)；品首質(zhì)證明書（東和妨/駕或檢驗(yàn)報(bào)告）夸上的檢測數(shù)據(jù)遭是否符合標(biāo)準(zhǔn)縣的規(guī)定（以及櫻設(shè)計(jì)文件）。助2除）審核材料生倆產(chǎn)商的資質(zhì)：掏重要材料生產(chǎn)夫商的選擇，事根先必須經(jīng)過業(yè)繁主和監(jiān)理工程槐師的評審，同爛意后方能向其晶采購。本工程藝使用的水泥、懼鋼筋、裝飾材渡料、防水材料繪、商品砼和安傘裝工程使用的筒各類管材、閥等門、器具及電猶氣安裝材料在旗評審之列，并役可根據(jù)實(shí)際情黎況增加評審材南料的范圍，但慈必須提前通知謝承包商。焦3們）施工中所用局的材料品種、消規(guī)格和等級等翼技術(shù)參數(shù)必須鈴符合圖紙或規(guī)容范的規(guī)定。如恥果材料不符合鋤要求，監(jiān)理工事程師應(yīng)及時(shí)通灣知承包商將不權(quán)符合要求材料成清除場外。清全退過程，監(jiān)理月人員應(yīng)在場見攏證，確保所有毯不合格品撤離采現(xiàn)場。旱4吳）對本工程建幕筑結(jié)構(gòu)及裝飾瘋使用的鋼筋、鼻水泥、磚、砂焰、石、裝飾材材料、防水材料艘、商品砼按規(guī)睛定進(jìn)行取樣復(fù)酸試，取樣時(shí)，邊監(jiān)理人員應(yīng)在帝場見證取樣送涼檢。壞5奇）原材料監(jiān)控轟工作流程傾工程材料構(gòu)配相件和設(shè)備質(zhì)量挨控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選取選不合格合格雷3.膏4汪對工程中永久杯性使用的設(shè)備鄙及儀表應(yīng)按審蠟批同意的設(shè)計(jì)百圖紙所明確的揮參數(shù)、規(guī)格組慧織采購和訂貨重。這些設(shè)備到腳場后，均應(yīng)進(jìn)片行開箱檢查，預(yù)并按所附技術(shù)拳說明書進(jìn)行驗(yàn)塊收。旺3.演5面認(rèn)真審查施工樸單位提交的施巨工組織設(shè)計(jì)和搞施工方案承監(jiān)理單位各專服業(yè)監(jiān)理人員要罵對施工單位提熟交的施工組織雜設(shè)計(jì)和方案進(jìn)碌行認(rèn)真的審查授，重點(diǎn)是技術(shù)導(dǎo)措施是否可靠性，各專業(yè)工種府的交叉搭接是拔否合理、資源桿供應(yīng)是否滿足班、可靠，在本處工程現(xiàn)有的環(huán)贊境下是否具有乘可操作性等，壇要避免不必要板的趕工及措施堡費(fèi)的發(fā)生。瘋3.加6史對工程中擬采環(huán)用的新材料、適新結(jié)構(gòu)、施工侄新工藝、新技紙術(shù)，均應(yīng)審核捐技術(shù)鑒定書。并未經(jīng)試驗(yàn)或無憶技術(shù)鑒定書的璃新工藝、新技處術(shù)、新結(jié)構(gòu)不亭得在工程中應(yīng)魄用。梳3.末7哭檢查復(fù)核施工邁現(xiàn)場的測量標(biāo)欄準(zhǔn)、建筑物定類位放線以及高牌程水準(zhǔn)點(diǎn)。特赤別是對兩個(gè)施往工單位在前后廟工序交接過程慘中，要加強(qiáng)檢線查軸線、標(biāo)高牽的交接和銜接納，并具備清楚油、完善的手續(xù)身。下3.粘8論督促、協(xié)助承確包單位完善質(zhì)炒量保證體系和姑現(xiàn)場質(zhì)量管理喬制度。包括完姑善計(jì)量和質(zhì)量悠檢測技術(shù)和手惰段、現(xiàn)場質(zhì)量及檢驗(yàn)制度，統(tǒng)仁計(jì)報(bào)表制度和粒質(zhì)量事故報(bào)告費(fèi)及處理制度等腹。桑3.尿9紐把好開工關(guān)界監(jiān)理單位在工池程開工前，要鉛對施工單位的斬現(xiàn)場各項(xiàng)施工才準(zhǔn)備進(jìn)行檢查綱。如對鍵工程質(zhì)量有重萌大影響的施工妹機(jī)械、設(shè)備、勝施工單位應(yīng)提右供技術(shù)性能報(bào)碼告，不符合質(zhì)斑量要求的不能蚊使用。開工前繼已對工程進(jìn)行足了設(shè)計(jì)交底和薄圖紙會審，即爪將使用的材料致已按規(guī)定要求受進(jìn)行了檢驗(yàn)，閑進(jìn)場設(shè)備數(shù)量尾、性能滿足施退工要求，現(xiàn)場歷各項(xiàng)施工準(zhǔn)備疾充分和完善或丹滿足一定要求俘后，總監(jiān)理工樓程師會商業(yè)主樹后發(fā)布開工令該。問3.1砌0延督促承包商及批分包商建立完筑善的質(zhì)量體系劈施工單位的質(zhì)步量保證體系是夾否完善以及能餃否有效運(yùn)行，室是保證工程質(zhì)駛量的重要因素受，也是我們重驕點(diǎn)監(jiān)控對象。爪工程開工前，春項(xiàng)目總監(jiān)會同津?qū)I(yè)監(jiān)理工程厚師對承包（項(xiàng)夕目組）的質(zhì)量蘭管理體系進(jìn)行俗評估，評估時(shí)狐可以從下列幾渣個(gè)方面進(jìn)行考圓察：詳項(xiàng)目組的質(zhì)量快管理機(jī)構(gòu)是否乏明確建立（應(yīng)講以書面形式報(bào)激送監(jiān)理部），揪相應(yīng)的人員是鷹否到位，職責(zé)兆分工是否明確花；競“殖人、機(jī)、料、惡法、珍環(huán)爺”省五個(gè)因素是否脾能有效保證工岸程質(zhì)量；佛施工過程是否撫執(zhí)行分級檢查疏驗(yàn)收制度；我監(jiān)理部發(fā)出的腰整改通知（口介頭或書面形式予）是否得到有旱效執(zhí)行；倍施工各環(huán)節(jié)是懼否處于受控狀愉態(tài)；陷施工的實(shí)體質(zhì)功量是否在逐步榨提高。移當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商市的質(zhì)保體系不原完善或不能有筑效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)茫及時(shí)要求施工好單位進(jìn)行整改攝。如果因質(zhì)保游體系不健全而宅導(dǎo)致施工質(zhì)量評有下滑趨勢，瘦可以向施工單呆位發(fā)出停工令捆，直至得到有枕效改正。幅3.1擴(kuò)1照從組織措施上熟加強(qiáng)監(jiān)控力度光1將）選派土建、匯安裝方面有豐擴(kuò)富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)似知識的監(jiān)理師猜各一名做為監(jiān)贊理專業(yè)技術(shù)負(fù)貌責(zé)人，重點(diǎn)把冤好圖紙審查關(guān)濫和施工技術(shù)關(guān)畜。沃2待）現(xiàn)場的監(jiān)理籮組織健全，職滿責(zé)分工明確，炭督促、幫助施基工單位制定切賢實(shí)可行的保證偵工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)妹計(jì)劃和通病根政治措施。途3艘）增加專職試憂驗(yàn)、檢驗(yàn)人中爭員，密切注重縮檢驗(yàn)工作，重豎點(diǎn)放在建筑與始安裝施工所用等材料進(jìn)場質(zhì)量久檢驗(yàn)和土建、顫安裝質(zhì)量的檢銹測和調(diào)試的監(jiān)眠控上。略4抽）增加旁站監(jiān)另理人員，做到傘施工現(xiàn)場全天超候有人跟蹤，哀及時(shí)監(jiān)督檢查慮和處理施工中潑發(fā)生的各種問丈題。對工程的合重點(diǎn)部位、關(guān)刪鍵工序進(jìn)行旁奧站監(jiān)理。蕉5扒）完善監(jiān)理人蘇員的質(zhì)量責(zé)任性制度，認(rèn)真落殲實(shí)本細(xì)則中所項(xiàng)提出的各項(xiàng)監(jiān)木理制度和控制頸措施。梯6尿）建立有效的偽協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)酷常與業(yè)主溝通娛情況，使業(yè)主斥及時(shí)掌握施工反信息，并適時(shí)將發(fā)出正確的指倍示和指令。局7右）每周召開工授程例會，會議米由項(xiàng)目總監(jiān)理饑工程師主持，缺要求各單位質(zhì)傅量負(fù)責(zé)人參加次，重點(diǎn)解決本劫周質(zhì)量問題，膊并提出下周質(zhì)產(chǎn)量要求。饒3.1臺2竟從技術(shù)措施上瀉加強(qiáng)監(jiān)控力度阿1與）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)尸單位所提供的護(hù)設(shè)計(jì)圖紙的審趣查，盡量避免潔錯(cuò)、漏、碰的杠產(chǎn)生，了解設(shè)臂計(jì)意圖，熟悉廚設(shè)計(jì)內(nèi)容，從吧設(shè)計(jì)角度把握沃施工資源的合鋼理配置。趁2乓）在施工前，貓認(rèn)真審查施工為組織設(shè)計(jì)和施枕工方案，特別誠是對施工時(shí)間慧短、技術(shù)難度煉大的分部（項(xiàng)叢）工程，要根乓據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和臂要求，督促施丙工單位制定出攻嚴(yán)謹(jǐn)、合理、駝可靠的方案，科必須時(shí)邀請部茂分專家和設(shè)計(jì)東單位共同進(jìn)行嚴(yán)審查和論證。股3賊）參加設(shè)計(jì)技灑術(shù)交底及圖紙放會審，做好設(shè)籌計(jì)交底和圖紙恨會審記錄。扇4設(shè)）材料及構(gòu)配零件等運(yùn)入現(xiàn)場蓮后，施工單位賢應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，訊并按規(guī)定的批鄙量和頻率進(jìn)行妙抽樣試驗(yàn)。監(jiān)程理采用平行檢向驗(yàn)或現(xiàn)場見證寸取樣送樣方式擦進(jìn)行抽樣。不浙合格的材料及耐構(gòu)配件不準(zhǔn)用縱于工程，并應(yīng)質(zhì)由施工單位運(yùn)被出場外。畏5柄）盡可能采用確已經(jīng)成熟、有喘效的施工新工莊藝、新技術(shù)和酒新材料以及高和效能的施工機(jī)雞械，使工程施婚工既滿足工程飼進(jìn)度要求，也國使工程質(zhì)量更共加得到保障。鉆6嫌）嚴(yán)格事前、計(jì)事中、事后的闊質(zhì)量控制，特縮別是加強(qiáng)質(zhì)量省的統(tǒng)計(jì)、分析票和檢查，利用群微機(jī)進(jìn)行輔助吉管理。趣7輕）對重點(diǎn)部位奶、關(guān)鍵工序設(shè)百置質(zhì)量控制點(diǎn)嶺，并對質(zhì)量控仙制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理各旁站和加強(qiáng)檢或查、測試。壟3.14濾耽從合同措施上的控制工程質(zhì)量泳1效）對照合同，名嚴(yán)查非法分包鄭，嚴(yán)禁不合格萌的分包單位進(jìn)黃場以及層層分說包，保證分包異單位能按合同緣規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)溝準(zhǔn)進(jìn)行工程施寬工，對不合要千求的，或不服忠從質(zhì)量監(jiān)理的胸分包商，采取拒停止施工、停色止付款、取消角分包資格等手投段進(jìn)行處理。夜2際）對不合格或妄不稱職的施工廈技術(shù)管理人員尺，按合同要求泛通過建設(shè)單位等通知承包人予寇以撤換。米3兵）按合同行使名質(zhì)量監(jiān)督權(quán)留為了保證工程滾質(zhì)量，出現(xiàn)下權(quán)例情況之一者柔，總監(jiān)理工程違師有權(quán)指令施承工單位立即停材工整改?？褪┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)凝量異常情況，矩經(jīng)提出后施工抽單位仍不采取郵改進(jìn)措施者；倉或者采取的改臨進(jìn)措施不力，武還未使質(zhì)量狀估況好轉(zhuǎn)趨勢者聞；遵未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)努行下道工序或窮隱蔽作業(yè)，未圈經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人拾員查驗(yàn)自行封娛閉、掩蓋者；攀對已發(fā)生的質(zhì)貼量事故未進(jìn)行仰處理和提出有孔效的改進(jìn)措施四就繼續(xù)作業(yè)者痛；燈擅自變更設(shè)計(jì)楊、圖紙進(jìn)行施撇工者；螺使用未經(jīng)認(rèn)可孤和批準(zhǔn)的材料訂或擅自替換、星變更工程材料驚者；浩擅自將工程轉(zhuǎn)揭包或擅自讓未裂經(jīng)同意的分包驕單位進(jìn)場作業(yè)翼者；診沒有可靠的質(zhì)望量保證措施貿(mào)仁然施工，已出斑現(xiàn)質(zhì)量下降征閑兆者??；金假其它總監(jiān)理工績程師認(rèn)為必須紅停工整頓者。姥監(jiān)理部要求施蹦工單位暫停施未工必須填寫《佛工程暫停令》擱，并要求施工譯單位按照質(zhì)量判事故處理程序甲對質(zhì)量問題進(jìn)輪行處理，經(jīng)現(xiàn)煉場監(jiān)理工程師團(tuán)審（檢）查認(rèn)著可后，施工單本位填寫《工程削開采工查/管復(fù)工報(bào)審表》解，總監(jiān)理工程祝師簽認(rèn)《復(fù)工餡指令》。凳4浪）按合同行使邊質(zhì)量否決權(quán)看監(jiān)理單位對施疫工單位工程進(jìn)唉度款的支付申懂請，所申請支過付項(xiàng)目的質(zhì)量檔簽證單必須隨級支付申請一同南申報(bào)，只有那急些已經(jīng)監(jiān)理工歲程師簽署質(zhì)量雅認(rèn)證意見且已宇達(dá)合格或達(dá)到孤合同規(guī)定的質(zhì)叉量等級的項(xiàng)目拘，總監(jiān)理工程語師才能按合同睬明確的支付要算求簽署支付意唐見。殘4灌、尸施工過程質(zhì)量切控制措掃施躬—風(fēng)事中控制擾4.村1啞建立質(zhì)量控制谷體系寇監(jiān)理單位對質(zhì)鵲量實(shí)行監(jiān)理員祖、專業(yè)監(jiān)理工蒜程師和總監(jiān)理痰工程師三級把獎(jiǎng)關(guān)制度。監(jiān)理拖員在施工現(xiàn)場圓不間斷巡視和般檢查，發(fā)現(xiàn)問少題隨時(shí)報(bào)告和肥記錄；專業(yè)監(jiān)匆理工程師要隨匠時(shí)和有重點(diǎn)的宅對現(xiàn)場進(jìn)行抽乎查，并在有關(guān)尊質(zhì)量方面的報(bào)撈驗(yàn)單上簽字；陰總監(jiān)理工程師率同樣隨時(shí)對現(xiàn)墨場進(jìn)行巡查和玩抽驗(yàn)，并督促勻施工單位和監(jiān)吊理人員加強(qiáng)質(zhì)割量控制，對各樣種工程報(bào)驗(yàn)單于，總監(jiān)理工程別師在專業(yè)監(jiān)理啊師簽認(rèn)的基礎(chǔ)軋上，仍要認(rèn)真鉆審查和簽認(rèn)后壽方為有效。暈4.彼2嫌檢查承包商投慧入的人力資源耽、機(jī)械設(shè)備和蹤計(jì)量器具的有醉效性夸1述）承包商應(yīng)配帥備符合工程需例要的、有資質(zhì)企的技術(shù)負(fù)責(zé)人揮，同時(shí)應(yīng)配備灣有資格證書的腫專職質(zhì)量檢查扇員從事質(zhì)量檢族查工作。各專持業(yè)施工管理人使員要齊全，具搭備相應(yīng)爸資質(zhì)條件要求機(jī)，能夠滿足施茂工要求?？?良）監(jiān)理部對持貓崗人員上崗證訓(xùn)件的有效性進(jìn)商行檢查，如焊間工、電工、試省驗(yàn)員、測量員壁，無證上崗者危必須清退出場猾。香3草）承包商配備容的施工機(jī)具應(yīng)我能滿足施工工延藝要求，監(jiān)理虧部對照批準(zhǔn)的巖施工方案檢查尿進(jìn)場。漲設(shè)備有效性。霧對測量、試驗(yàn)污儀器，還要檢容查其技術(shù)指標(biāo)息能否滿足施工笨質(zhì)量要求，是上否在計(jì)量檢定幕周期內(nèi)。的4.注3巴強(qiáng)化對工序質(zhì)權(quán)量的檢查驗(yàn)收望工序質(zhì)量的控咳制就是對工序泄活動條件的質(zhì)產(chǎn)量控制和對工惜序活動效果的爹質(zhì)量控制。為銷此，監(jiān)理單位遭將事前制定工拖序質(zhì)量控制流勿程（見本大綱鉆主要監(jiān)理工作愛流程圖）。當(dāng)哭施工單位每道遇工序完成后，狡應(yīng)根據(jù)規(guī)范要戲求進(jìn)行自檢，肅合格后填報(bào)《直拋錫報(bào)驗(yàn)申請表》償。專業(yè)監(jiān)理工逼程師在收到《荷報(bào)驗(yàn)申請表》芽后，根據(jù)監(jiān)理請旁站人員的巡佩視和檢查意見邪，立即對待檢號驗(yàn)的工序進(jìn)行盼現(xiàn)場檢查，并海根據(jù)規(guī)范要求井，對保證資料較進(jìn)行檢查。監(jiān)揀理單位檢驗(yàn)合璃格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)鍛理工程師和總援監(jiān)理工程師簽謊署認(rèn)可后方可舒進(jìn)行下道工序稱施工。反之，陷責(zé)令施工單位賤返工。藏4.佛4名有針對性地設(shè)突置質(zhì)量控制點(diǎn)咬工程施工中專愛業(yè)監(jiān)理工程師怨對影響工程質(zhì)畝量的需要控制嬌的重點(diǎn)或關(guān)鍵范部位，或薄弱醒環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)辮量控制點(diǎn)，針萄對可能造成質(zhì)勁量隱患的原因朽，采取措施加伶以預(yù)控。同時(shí)院要求承包單位閘要報(bào)送各幢號序樓基礎(chǔ)及上部胡主體結(jié)構(gòu)、建賊筑裝飾、給排悔水、暖通、電徒氣及弱電系統(tǒng)思、消防系統(tǒng)安譽(yù)裝等重要部位鷹，關(guān)鍵工序的種施工工藝和確乏保工程質(zhì)量的荷措施，并經(jīng)監(jiān)剛理工程師審核雙同意及簽認(rèn)。啦4.沖5月強(qiáng)化對隱蔽工句程的質(zhì)量檢查舒驗(yàn)收卷需被其它工序判施工所隱蔽的心分項(xiàng)、分部工階程，在施工過彼程中監(jiān)理人員苦將對其工序質(zhì)俊量進(jìn)行檢查；仆施工完成后對腐需要隱蔽的部侮分的檢查，如滔基礎(chǔ)施工前對響地基質(zhì)量的檢撿查和驗(yàn)收，主采體結(jié)構(gòu)施工前號對基礎(chǔ)質(zhì)量的獨(dú)檢查和驗(yàn)收，碰裝飾施工前對染主體結(jié)構(gòu)基底忌質(zhì)量的檢查，桌各專業(yè)安裝前貓對土建條件的么檢查等。必須凍先由施工單位咳進(jìn)行自檢，檢束驗(yàn)合格后，填特報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請殼表》，并隨塌同葵“背隱蔽工程檢查危記如錄何”票報(bào)送監(jiān)理單位鹽，專業(yè)監(jiān)理工瞇程師將對質(zhì)保漿資料和現(xiàn)場施訊工質(zhì)量進(jìn)行核慚查和檢驗(yàn)，合敲格后簽署認(rèn)可風(fēng)并同意隱蔽。忠反之，責(zé)令施輪工單位整改或踢返工。常4.優(yōu)6畫對施工現(xiàn)場進(jìn)舊行巡視、平行識檢驗(yàn)和旁站跟高蹤檢查桌在施工過程中艇，專業(yè)監(jiān)理工繡程師和監(jiān)理員室將隨時(shí)、有目奪的地進(jìn)行巡視胖和旁站檢查，發(fā)以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、短解決和糾正施躍工中出現(xiàn)的質(zhì)迅量問題。對重把要的工程部位遲或工序，專業(yè)用監(jiān)理工程師將敵親自試驗(yàn)或取鷹樣送檢，如測降定砼的坍落度午、配合比；制克作砼（砂漿）痰試塊；對鋼筋肯焊接接頭取樣粘試驗(yàn)檢驗(yàn)，檢洋測裝飾裝修的娛各部位施工質(zhì)尾量，電氣安裝葛和管道安裝的老調(diào)試與試壓等興進(jìn)行平行檢驗(yàn)臭。對所發(fā)現(xiàn)的圾問題應(yīng)先口頭吳通知施工單位扯改正，然后由脂專業(yè)監(jiān)理工程故師簽發(fā)《監(jiān)理臟工程師通知單析》，責(zé)令施工球單位整改，整護(hù)改結(jié)果書面回嫩復(fù)監(jiān)理工程師項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)理再次暗復(fù)查合格后始潮得繼續(xù)施工。虛4.7氏組織現(xiàn)場質(zhì)量澤分析會議堵現(xiàn)場施工質(zhì)量盆狀況的分析和表統(tǒng)計(jì)將在一定洋的時(shí)間內(nèi)通過叉由監(jiān)爐理單位主持召朱開的質(zhì)量分析濟(jì)會議上公布，彩質(zhì)量分析會議接可單獨(dú)召開，喊也可與監(jiān)理例群會合并召開。遠(yuǎn)會議的目的就激是對影響質(zhì)量倚的原因和因素德提出解決辦法徒，督促施工單被位對工程質(zhì)量葡進(jìn)一步改進(jìn)，疫使整個(gè)工程的怨施工質(zhì)量處在扯施工、監(jiān)理單宰位的有效控制竭之下，確保施踢工質(zhì)量達(dá)到預(yù)后定的目標(biāo)。鼓4.息8麗分部（子分部螺）工程驗(yàn)收雅施工單位在某現(xiàn)一分部（子分席部）的全部分教項(xiàng)工程完成后篩，應(yīng)由總監(jiān)理竹工程師（建設(shè)間單位項(xiàng)目專業(yè)類負(fù)責(zé)人）組織洽施工單位（含遷分包單位）項(xiàng)傾目經(jīng)理和有關(guān)該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目同負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)詞收。首先，分煎部（子分部）跟工程的各分項(xiàng)睡工程必須已經(jīng)匠驗(yàn)收合格且相錘應(yīng)的質(zhì)量控制座資料文件必須魄完整、真實(shí)；逆涉及結(jié)構(gòu)安全保和美觀效果的強(qiáng)裝飾面、有關(guān)只安全及重要使煉用功能的安裝按分部工程應(yīng)進(jìn)植行有關(guān)見證取桂樣送樣試驗(yàn)或郊抽樣檢測，其茂結(jié)果應(yīng)符合有香關(guān)規(guī)定；觀感電質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符末合要求；驗(yàn)收許完成后，各參張驗(yàn)單位應(yīng)共同撥簽署驗(yàn)收意見寨。霉5撥、質(zhì)量驗(yàn)收控味制措陳施臘—早事后控制茶5.牲1蝴對單位工程進(jìn)使行初驗(yàn)晃當(dāng)施工單位提隊(duì)出對單位工程網(wǎng)進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，億專業(yè)監(jiān)理工程是師應(yīng)檢查：椒工程是否達(dá)到旋交驗(yàn)條件，各問專業(yè)監(jiān)理工程違師應(yīng)按照設(shè)計(jì)閘圖紙、規(guī)范、笛標(biāo)準(zhǔn)和施工承究包合同所明確侮的要求對各專戶業(yè)工程的質(zhì)量樓情況和使用功爭能及觀感質(zhì)量跨進(jìn)行全面檢查宰。對發(fā)現(xiàn)影響釀竣工驗(yàn)收的問意題（質(zhì)量、未河完項(xiàng)目等）簽繭發(fā)《監(jiān)理工程扔師通知單》要偶求承包單位進(jìn)添行整改。歇功能試驗(yàn)是否煤完成。對于基耍礎(chǔ)及上部主體次結(jié)構(gòu)、建筑防駕滲漏、裝飾貼任面強(qiáng)度、水、花電、暖通、消煎防及設(shè)備安裝墻等需要進(jìn)行安米全和功能檢驗(yàn)借的項(xiàng)目，監(jiān)理令工程師應(yīng)督促性施工單位及時(shí)掀進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)輕試），專業(yè)監(jiān)斧理工程師應(yīng)認(rèn)團(tuán)真審閱檢驗(yàn)（團(tuán)調(diào)試）報(bào)告，額并對重要項(xiàng)目漲與施工單位共臥同檢驗(yàn)（調(diào)試養(yǎng)），必要時(shí)應(yīng)鍛請業(yè)主與設(shè)計(jì)冠單位、設(shè)備、辜儀表供貨廠家壺代表共同參加答。矮當(dāng)上述檢查完逆成并符合要求姜后，監(jiān)理單位慢與施工單位各向?qū)I(yè)人員共同逼對工程進(jìn)行初凍驗(yàn)，初驗(yàn)通過寶后，由施工單痛位提出驗(yàn)收申你請報(bào)有關(guān)各方鳳并提交全部竣聯(lián)工資料和竣工襪圖。豬5.夢2你審查竣工資料姻和竣工圖紙歌對施工單位提鑼交的竣工資料能、專業(yè)監(jiān)理工濤程師要對照施太工過程中的監(jiān)且理資料逐一認(rèn)晃真審查和驗(yàn)證因，重點(diǎn)是資料浴齊全、真實(shí)清盈楚、手續(xù)完善褲，分部工程劃刪分合理。對竣藝工圖的審查重棍點(diǎn)是施工過程健中所發(fā)生的設(shè)罩計(jì)變更和工地傲洽商是否已包唇括到竣工圖中嘩，竣工圖是否尤完整等。字5.遵3押竣工驗(yàn)收及質(zhì)簽量評估葛專業(yè)監(jiān)理工程命師在審查、核罪驗(yàn)施工單位所村提交的竣工資俘料和竣工圖并擠認(rèn)可后，同時(shí)枕整理監(jiān)理資料衛(wèi)。根據(jù)兩套資厭料對工程質(zhì)量偏進(jìn)行分析、評損估，最終拿出姨監(jiān)理單位對該醫(yī)工程的質(zhì)量評妥估意見，并提丟交業(yè)主《工程惑質(zhì)量評估報(bào)告丑》，供建設(shè)單忍位及質(zhì)量監(jiān)督擦部門進(jìn)行竣工豈驗(yàn)收時(shí)核查。輔總監(jiān)理工程師鴉和專業(yè)監(jiān)理工膛程師將及時(shí)、刺認(rèn)真地參加業(yè)廳主組織的驗(yàn)收涌工作，全面、仔公正、準(zhǔn)確地喬提供驗(yàn)收依據(jù)困和發(fā)表驗(yàn)收意煌見。閘5.餅4唯質(zhì)量的整改完屬善覽對驗(yàn)收中提出京的需要整改或搭完善的質(zhì)量問烘題，監(jiān)理將按燭規(guī)定的時(shí)間和臉要求督促施工腥單位進(jìn)行整改套或完善。對設(shè)偏計(jì)單位提出的甩需要進(jìn)行局部薦修改的，應(yīng)按揮要求進(jìn)行修改池。上述工作完原成后，由建設(shè)皇、監(jiān)理、施工足和設(shè)計(jì)單位共物同在工程質(zhì)量菊竣工驗(yàn)收記錄殘上簽字，并認(rèn)狼定綜合驗(yàn)收結(jié)酸論。益5.集5杠質(zhì)量事故的處堪理厲對施工中發(fā)生雞的質(zhì)量事故，雹專業(yè)監(jiān)理工程熱師要首先督促著施工單位停止丟繼續(xù)施工，責(zé)畢令施工單位分疊析原因，根據(jù)臨事故的不同情政況、不同性質(zhì)蒜和不同程度提萌出株處理辦法，并厘寫出書面報(bào)告量，按有關(guān)規(guī)定乒上報(bào)處理。毛對可以通過返荒修彌補(bǔ)的質(zhì)量壇缺陷，專業(yè)監(jiān)從理工程師對處燭理辦法審核認(rèn)鬧可后，批復(fù)施朱工單位處理，裹處理結(jié)果重新吉驗(yàn)收。對需要撕返工處理或加陣固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量朽問題，施工單潤位提出的處理燥意見應(yīng)與業(yè)主涼與設(shè)計(jì)單位研朝究，由設(shè)計(jì)單肯位提出處理方遙案、批復(fù)施工載單位處理，處趟理結(jié)果應(yīng)重新機(jī)驗(yàn)收。川6破、順施工旁站監(jiān)理乞措施荒6.答1爹旁站監(jiān)理范圍事監(jiān)理人員在工者程施工過程中柳，對關(guān)鍵部位蔥、關(guān)鍵工序的厲施工質(zhì)量實(shí)施手全過程現(xiàn)場跟章班旁站監(jiān)理。貌6.容2御旁站監(jiān)理內(nèi)容輪1貸）在各幢號樓家基礎(chǔ)工程方面絕包括：基坑開膊挖及地基質(zhì)量顯檢測，基礎(chǔ)鋼丟筋隱蔽過程，欣砼澆筑；基礎(chǔ)社土方回填；日2搞）在各幢號樓悄主體結(jié)構(gòu)方面洪包括：梁、柱長、墻板及樓板謊鋼筋隱蔽過程繁、砼澆筑，砌邀體施工；守3摩）在建筑裝飾鴿工程方面包括鑼：結(jié)構(gòu)基面處凝理過程，貼面某功飾面及吊頂寺龍骨施工等；蓋4莖）在屋面工程唇中，對于天溝蛛、檐溝、檐口鈔、水落口、泛衫水變形縫和伸計(jì)出屋面管道等值部位防水細(xì)部釘構(gòu)造處理；愉5床）在建筑裝飾貿(mào)與安裝工程的豪施工過程中，歉對隱蔽工程的葉隱蔽過程，下班道工序施工完君成后難以檢查渴的重點(diǎn)部位，惕全部實(shí)行旁站假監(jiān)理；沃6恩）對安裝工程吉中，各專業(yè)系突統(tǒng)的各類現(xiàn)場灌試驗(yàn)和調(diào)試，壁全部實(shí)行旁站耐監(jiān)理。授6.供3墳旁站監(jiān)理程序勺在編制監(jiān)理規(guī)時(shí)劃時(shí)，應(yīng)制定食旁站監(jiān)理方案紋，報(bào)送建設(shè)單拋位和施工單位摩各一份，同時(shí)治抄送工程所在捉地的工程質(zhì)量乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)。芝要求施工單位擠在需要實(shí)施旁乖站監(jiān)理的關(guān)鍵分部位、關(guān)鍵工饒序進(jìn)行施工前什期覽2柔4猴小時(shí)，書面通棒知工程現(xiàn)場項(xiàng)擔(dān)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。尸工程項(xiàng)目監(jiān)理浴機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理腫人員實(shí)施旁站既監(jiān)理。稅3茶）旁站監(jiān)理人獵員應(yīng)認(rèn)真履行侵職責(zé)，對實(shí)施黃旁站監(jiān)理的關(guān)參鍵部位，關(guān)鍵博工序在施工現(xiàn)壟場跟班監(jiān)督，茄及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處肅理旁站監(jiān)理過亦程中出現(xiàn)的質(zhì)娛量問題，如實(shí)訂準(zhǔn)確的僵做好旁站監(jiān)理季記錄，凡旁站怨監(jiān)理人員和施籌工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)診檢人員未在旁蝕站監(jiān)理記錄上倘簽字的不得進(jìn)狂行下一道工序悉施工。子4水）旁站監(jiān)理人耳員實(shí)施旁站監(jiān)趟理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施翻工單位有違反營工程建設(shè)強(qiáng)制增性標(biāo)準(zhǔn)行為的旱，有權(quán)責(zé)令其灶立即整改，發(fā)耳現(xiàn)其施工活動理已經(jīng)或者危及癥工程質(zhì)量的，墓應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理次工程師或總監(jiān)傍理工程師報(bào)告父，由總監(jiān)下達(dá)訴局部暫停施工繩指令或者采取描其它應(yīng)急措施遵。桑5敏）對于需要旁碗站監(jiān)理的關(guān)鍵易部位、關(guān)鍵工央序施工、凡沒猶有實(shí)施旁站監(jiān)圾理或者沒有旁聲站監(jiān)理記錄的炕，監(jiān)理工程師恩或者總監(jiān)理工瓶程師不得在相黎應(yīng)文件上簽字菊。寒6三）在工程竣工宿驗(yàn)收后，監(jiān)理漏單位應(yīng)將旁站附監(jiān)理記錄存檔聚備查。話6.匯4安旁站監(jiān)理人員檢的主要職責(zé)混1玻）檢查施工單軋位現(xiàn)場質(zhì)檢人盲員到崗，特殊仔工種人員持證列上崗以及施工勾機(jī)械、建筑材瓣料準(zhǔn)備情況。新2優(yōu)）在現(xiàn)場跟班貝監(jiān)督關(guān)鍵部位山，關(guān)鍵工序的動施工執(zhí)行施工奏方案以及工程營建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)依準(zhǔn)情況。棗3泛）核查進(jìn)場建趣筑、結(jié)構(gòu)、防步水材料、裝飾謎材料、建筑構(gòu)旅配件、商品砼撥、安裝材料和鉛設(shè)備的質(zhì)量檢瀉驗(yàn)報(bào)告等，并筑可在現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)施工單位進(jìn)行斯檢驗(yàn)或者委托纏具有資格的第梢三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)舒。余4陡）做好旁站監(jiān)遞理記錄和監(jiān)理室日記，保存旁逗站監(jiān)理原始資就料。劃6.苦5忘旁站記錄應(yīng)真于實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)飛確、全面反映讓關(guān)鍵部位或關(guān)顧鍵工序的有關(guān)塞情況。文字書診寫應(yīng)工整、清暑晰，語言表達(dá)盯應(yīng)簡明扼要，專措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁怎站記錄應(yīng)盡量稱采用專業(yè)術(shù)語烘，不用過多的陣修飾詞語，更彩不要夸大其詞厭。替1炸）旁站監(jiān)理記旁錄應(yīng)有以下主闖要內(nèi)容：缺基本情況包括些天氣情況、現(xiàn)丘場人員情況、蛙施工起止時(shí)間陣、施工部位、拍完成的工程量敢等。芒施工情況包括圈關(guān)鍵部位或關(guān)慰鍵工序的施工勒過程情況，試愛驗(yàn)與檢驗(yàn)情況鉛，設(shè)備、材料肢的使用情況，鴉質(zhì)量保證體系澆運(yùn)行情況等。卷監(jiān)理工作情況體包括旁站過程語中監(jiān)理人員發(fā)事出的指令，施鄰工單位提出的愉問題及監(jiān)理人益員的回復(fù)，各摸方指示，包括壟建設(shè)單位、總洽監(jiān)理工程師或知專業(yè)監(jiān)理工程肺師對旁站監(jiān)理頂人員的指示等袍。燕監(jiān)理人員應(yīng)對物旁站記錄進(jìn)行望定期整理，并靜報(bào)建設(shè)單位審輕閱。繭（三）、工程跪進(jìn)度控制陵1卷、進(jìn)度控制目筋標(biāo)品進(jìn)度控制目標(biāo)瞧：工期控制在度業(yè)主要求的時(shí)道間以內(nèi)，且不你超過施工承包皺合同工期。賊按照招標(biāo)文件膊和業(yè)主要求，訂我公司根據(jù)以嘴往類似工程的納監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)賽合本工程項(xiàng)目典內(nèi)容及特點(diǎn)，賓施工合同對工林期的規(guī)定，對獎(jiǎng)承包人要開工猶前提出的總體庸施工進(jìn)度計(jì)劃梨，現(xiàn)金流動計(jì)弊劃的總說明，攝以及在施工階難段提出的各種溉詳細(xì)計(jì)劃與變蠢通計(jì)劃進(jìn)行審拍批，及時(shí)對計(jì)腰劃進(jìn)度與實(shí)際輔進(jìn)度作出對比需，并向業(yè)主通擊報(bào)工程進(jìn)展情條況，必要時(shí)指未令承包人作出凡調(diào)整并監(jiān)督其循資金、材料、箱機(jī)械、人員按費(fèi)時(shí)到位，避免覽不必要的工程瀉延誤，確保工克程進(jìn)度控制目份標(biāo)按業(yè)主要求每的工期期限內(nèi)楚完成，工期控啞制在業(yè)主要求買的時(shí)間以內(nèi)，捏且不超過工程屯施工承包合同取工期。成2熱、工期控制工澇作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批濱3沾、進(jìn)度控制的繪工作方法白本工程含有結(jié)雀構(gòu)、建筑裝飾錫、給排水及消喚防系統(tǒng)、暖通腰、電氣及弱電匠系統(tǒng)、設(shè)備安韻裝等項(xiàng)目內(nèi)容墨，根據(jù)本工程姐監(jiān)理的特點(diǎn)，語在編制工程總嫩進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，射應(yīng)以建筑物基逆礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)盜、建筑裝飾裝互修為主線，作乞?yàn)橹鞴て谶M(jìn)行礎(chǔ)控制，其它項(xiàng)汪目按照作業(yè)面黨和工序要求穿搭插施工，采取糟交叉作業(yè)流水栽作業(yè)，總工期容監(jiān)理控制在業(yè)框主要求的施工擺合同工期內(nèi)。行項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)烏場后，將依據(jù)杰施工圖紙、施籍工合同工期約期定和建設(shè)單位艱要求，以及現(xiàn)項(xiàng)場實(shí)際情況進(jìn)羊行分析，詳細(xì)奉制定工程總進(jìn)勿度監(jiān)控計(jì)劃。環(huán)審核承包商的列總控計(jì)劃及月?lián)尪仁┕び?jì)劃免監(jiān)理部根據(jù)工祥期目標(biāo)和監(jiān)控衣計(jì)劃，審核承吸包商所報(bào)計(jì)劃寫的可行性和符讀合性。應(yīng)注意努的是，承包商總計(jì)劃中應(yīng)有為勵(lì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需凍的勞動力配備膏、機(jī)械設(shè)備配超備、周轉(zhuǎn)材料佩配備以及主要商材料和設(shè)備采驚購計(jì)劃。審核悶程序如下：審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃是否符合要求施工過程中定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評價(jià)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求符合不符合要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審偏差較大時(shí)稿（堂1嗚）審批總進(jìn)度丸計(jì)劃放總承包單位在光工程開工前應(yīng)娘按施工合同的低規(guī)定、建設(shè)單香位要求，以及啊總監(jiān)理工程師艙的指示編制施窯工總進(jìn)度計(jì)劃妨，呈報(bào)總監(jiān)理顧部審批。分包饞單位也應(yīng)在工畝程開工前編制兩施工進(jìn)度計(jì)劃判，由總承包單脂位初審認(rèn)可后揪呈報(bào)監(jiān)理部審貴批。凳總監(jiān)理工程師濤負(fù)責(zé)審批承包曾單位根據(jù)建設(shè)菌工程施工合同攜的要求，按時(shí)孟編制的施工總鞋進(jìn)度計(jì)劃，全溉面分析其合理餃性和可行性。饒對承包單位報(bào)萌送的施工總進(jìn)白度計(jì)劃進(jìn)行審座核，簽署認(rèn)可梁意見及注意事綠項(xiàng)，不同意時(shí)伍指出問題所在擱，要求承包單才位修改后重新向申報(bào)。暖施工總進(jìn)度計(jì)閣劃一經(jīng)總監(jiān)理逃工程師認(rèn)可，傻即成為施工合秘同的附件，承允包單位必須嚴(yán)掉格執(zhí)行。對施聯(lián)工總進(jìn)度計(jì)劃膏的任何修改必推須呈報(bào)總監(jiān)理寫工程師進(jìn)行認(rèn)看可，邪但并不能免除茫承包單位的責(zé)托任。濟(jì)（謊2寶）審批月度施保工計(jì)劃潛施工進(jìn)度計(jì)劃蛾實(shí)行分級管理翼，承包單位必因須按總進(jìn)度計(jì)番劃的要求編制禽施工進(jìn)度計(jì)劃奴，呈報(bào)監(jiān)理部證審查認(rèn)可，分漿包單位通過總跌承包單位進(jìn)行目協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)息理部。嗎月度施工進(jìn)度模計(jì)劃的周期一蠅般為上清月裕2壟6僑日至當(dāng)播月開2傷5埋日（業(yè)主另有券要求除外）。紹承包單位每撲月盈2矮6英日前應(yīng)根據(jù)實(shí)近際施工情況編汪制下一月度的聽施工進(jìn)度計(jì)劃修，以及當(dāng)月計(jì)床劃完成情況，抬呈報(bào)監(jiān)理部審翅批。責(zé)總監(jiān)理工程師找及時(shí)對承包單瓜位呈報(bào)的施工鏈作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行惑審查，分析當(dāng)棉月計(jì)劃進(jìn)度完想成情況，根據(jù)燦審查結(jié)果簽署質(zhì)認(rèn)可意見或指疏示承包單位進(jìn)儲行改后重新申抱報(bào)。僚4鬼、工期控制風(fēng)態(tài)險(xiǎn)分析象本工程含有結(jié)敘構(gòu)、建筑裝飾粥、給排水及消叼防系統(tǒng)、暖通祖、電氣及弱電彩系統(tǒng)、設(shè)備安槐裝、電梯等項(xiàng)捉目內(nèi)容，施工拉時(shí)工期影響因渡素較多，如不熟周密編制施工介進(jìn)度計(jì)劃或在煙施工過程中異血常情況或者安輔排不當(dāng)，可能晴對工期的目標(biāo)摘實(shí)現(xiàn)造成影響世的因素主要有鞏以下幾點(diǎn)：慰地質(zhì)情況局部炮出現(xiàn)偏差，影朽響各幢號樓基票礎(chǔ)。惜設(shè)計(jì)圖紙存在網(wǎng)各專業(yè)間相互僻干涉現(xiàn)象，特對別是系統(tǒng)相間便標(biāo)高，以及設(shè)奇計(jì)不明確的地過方，太多的設(shè)夾計(jì)變更，會對錫工程總進(jìn)度造怠成不良影響。鄰關(guān)鍵材料、關(guān)知鍵設(shè)備供應(yīng)不綠及時(shí)，不能按薪進(jìn)度計(jì)劃確定位的時(shí)間進(jìn)場，師直接制約著工咐程進(jìn)度。竊工程出現(xiàn)質(zhì)量錘安全事故，人攪為造成工程進(jìn)能度的延緩。鑄功能性要求較傾高，工序交叉程多，特別是土牧建收尾、裝飾乞施工與給排水但及消防系統(tǒng)、以暖通、電氣及蜻弱電系統(tǒng)安裝憂等施工相互干黎擾較多。編后期工程施工屋專業(yè)隊(duì)伍多，妙交叉作業(yè)多，岡各專業(yè)的協(xié)調(diào)絕配合要求高，聚易出現(xiàn)偏差和味矛盾，造成對饑工期、造價(jià)等轎方面的負(fù)面影跑響。魯5旬、工期控制風(fēng)睬險(xiǎn)對策赤協(xié)調(diào)工作方面夏：建立業(yè)主、監(jiān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、降施工方的快速煩聯(lián)系渠道，快味速解決現(xiàn)場出天現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更柱和工程洽商。夾做好各專業(yè)施號工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)發(fā)、工序搭接、閑施工桐現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工盾作。誦收集了解工程絡(luò)范圍內(nèi)的歷史撒變革以及周邊染建筑施工中的年土層狀況，在慚可能的情況下鑰，應(yīng)對有疑問叼的地塊進(jìn)行復(fù)古探?；ミx擇有較強(qiáng)能塊力的施工單位委，要求承包商楊編制工程施工鏈方案時(shí)要考慮瑞多種預(yù)案。并筍做好施工前交仰底工作。雙各專業(yè)監(jiān)理人投員要自行并督顏促施工單位對態(tài)設(shè)計(jì)施工圖的擁復(fù)核、審查，隆特別是建筑細(xì)娘部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、撐尺寸，各類管拴線的標(biāo)高、走棋向，把設(shè)計(jì)施優(yōu)工圖中可能存弱在的錯(cuò)、漏、汪碰問題發(fā)現(xiàn)在韻施工前，把問衡題放在圖紙會界審人階段解決話，盡量避免邊殃施工、邊等待硬修改、邊備料劇而延誤工期。浩對于工程中使把用的關(guān)鍵材料茅和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)村盡早擇優(yōu)選定儉商家，進(jìn)行商扛務(wù)談判，并按貝工程總進(jìn)度計(jì)熊劃的要求編制罩材料和設(shè)備的疾進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃偷，同時(shí)要有一包定的提前量。罵督促施工單位厚的文明施工和顧安全作業(yè)，以議及總體施工管逐理，嚴(yán)格控制跑各專業(yè)的施工掃作業(yè)路線和作程業(yè)時(shí)間，盡量謎減少和避免各債專業(yè)間施工的協(xié)相互干擾。震編制合理科學(xué)遮的進(jìn)度控制計(jì)華劃，計(jì)劃工作回應(yīng)具有統(tǒng)籌性妥，應(yīng)包括工程欄內(nèi)外的各個(gè)方逆面：施工單位墓的招標(biāo)和進(jìn)場卸，材料和設(shè)備哭的采購供應(yīng)和母驗(yàn)收，階段性伙的工程檢驗(yàn)等貨。方監(jiān)督并督促承店包單位的總包蒜管理協(xié)調(diào)力度趙，督促總包單貴位行使權(quán)力，索承擔(dān)總包職責(zé)帆。民各幢號樓基礎(chǔ)侄和地下室施工說時(shí)，要采取有陰效的基坑支護(hù)增及排水措施，需注意做好沉降若觀測，采取措驢施物施工質(zhì)量機(jī)及施工安全，端保證施工進(jìn)度杰順利進(jìn)行。尖1泳0奸）注意協(xié)調(diào)參崗與工程建設(shè)各回單位，特別是頂較多承包商交恒叉和搭接工作賓時(shí)各方的關(guān)系賭，注意督促和授協(xié)調(diào)相互之間慰提供作業(yè)面及侵垂直運(yùn)輸、施蹤工界面劃分和跨成品保護(hù)等。野對當(dāng)日出現(xiàn)的站問題要當(dāng)日及逢時(shí)解決，甚至紹監(jiān)理工程師要猴提前計(jì)劃工作第面操作內(nèi)容，住并督促實(shí)施。否以使施工有序病、交叉或搭接戰(zhàn)合理、順暢。鎖6日、對工程進(jìn)度赴進(jìn)行動態(tài)管理誼現(xiàn)代項(xiàng)目管理課方法之一就是揉采失用周PDC迎A厘循環(huán)，即不斷勸地進(jìn)行計(jì)劃、躺執(zhí)行、檢查、依分析和調(diào)整的餡動態(tài)管理，使幻項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度份處于受控狀態(tài)叉，一步步地實(shí)排現(xiàn)予定目標(biāo)。舒監(jiān)理部編制監(jiān)甩控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)芬認(rèn)真分析工程岔規(guī)模、業(yè)主對蓬工期的要求、志現(xiàn)卻場環(huán)境、施工宴單位的力量及沃計(jì)劃、以及各糾種可能存在的益風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以廁往工程經(jīng)驗(yàn)，頌尋求比較合理雕的施工程序和砌步驟，以求計(jì)斬劃的合理性與謊科學(xué)性。根據(jù)把控制進(jìn)度計(jì)劃乞，確定關(guān)鍵線消路和線路上的睛關(guān)鍵工序工作傻，這些關(guān)鍵工笨作應(yīng)作為監(jiān)理補(bǔ)部的控制重點(diǎn)梢。在項(xiàng)目實(shí)施長過程，監(jiān)理部數(shù)要定期（或不摘定期）對監(jiān)控其計(jì)劃檢查，并摧根據(jù)實(shí)際進(jìn)度振和既定目標(biāo)進(jìn)狂行調(diào)整。捧監(jiān)控計(jì)劃的編雙制、檢查、跟墊蹤和調(diào)整，均太采用項(xiàng)目管理塵軟件進(jìn)行。研7油、進(jìn)度計(jì)劃的砍檢查與對策候7.功1孤建立工程監(jiān)理決日志制度，詳陵細(xì)記錄工程進(jìn)探度、質(zhì)量、設(shè)諒計(jì)修改、工地艦洽商等和有關(guān)荒施工過程必須途記錄的問題；甘7.血2榨繪出工程進(jìn)度泉曲線或采用橫醒道圖、斜率圖元、直方圖份、隙S餓曲線圖等方式守，隨時(shí)掌握工巧程進(jìn)度情況；柔7.島3易定期向監(jiān)理上定級及業(yè)主報(bào)告后，對有可能導(dǎo)猾致工程延期的港關(guān)鍵工序要監(jiān)甲督承包商投入盈足夠力量和采攀取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)饒措施，并有權(quán)尤指出改進(jìn)意見兵、警告；略7.點(diǎn)4者當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)緣度會導(dǎo)致合同冶工期嚴(yán)重延誤昏時(shí)，有責(zé)任及言時(shí)向業(yè)主提出略強(qiáng)行分割或責(zé)寫令施工單位立敵即采取措施的渾詳細(xì)報(bào)告；乖7.飼5吳監(jiān)督承包商對誦易受雨季等氣劉候影響的工程仗應(yīng)安排在適宜隸的時(shí)間，并采碎取有效預(yù)防和社防護(hù)措施要留見有足夠的時(shí)間蝦空間；近7.歌6眉采取信息管理縱措施控制進(jìn)度軋，即通過對計(jì)模劃進(jìn)度與實(shí)際唱進(jìn)度的動態(tài)比纖較，定期向業(yè)灘主提出進(jìn)度比蚊較報(bào)告，并作到為要求承包商原加快工程進(jìn)度再、調(diào)整進(jìn)度計(jì)通劃，或采取其民它合同措施的屆依據(jù)。辭8前進(jìn)度控制要點(diǎn)把及措施鎖8.給1熔充分做好前期拋準(zhǔn)備工作織監(jiān)理單位中標(biāo)各簽約后，監(jiān)理呼人員一周內(nèi)或王按業(yè)主要求進(jìn)暴駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)然主做好各項(xiàng)前敘期工作，監(jiān)理青部會同業(yè)主方霞督促承包商盡篇快建立健全項(xiàng)耕目組織的管理灌機(jī)構(gòu)，主要管佛理人員應(yīng)在開詢工串前腐1跑5曲天進(jìn)場，工程切施工方案和資壤源計(jì)劃應(yīng)在開興工前編制完成殺，并向監(jiān)理部血申報(bào)。施工臨屯時(shí)設(shè)施基本就剩位；前期施工辰所需的勞動力卡、材料、機(jī)具單應(yīng)進(jìn)場，做開顏工前的準(zhǔn)備；棕施工場地障礙疫物應(yīng)清理出場獎(jiǎng)。奸8.貪2銹定期（不定期敵）檢查承包商伐的勞動力、機(jī)妖械設(shè)備的周轉(zhuǎn)槐材料的配備幸監(jiān)理部每月應(yīng)竟對承包商在場鞭的勞動力、機(jī)弱械設(shè)備和周轉(zhuǎn)殖材料等資源進(jìn)間行統(tǒng)吧計(jì)，對照承包煤商的資源計(jì)劃澇進(jìn)行檢查，分蛛析其能否滿足壘施工進(jìn)度要求霉。當(dāng)工程進(jìn)度銹有滯后現(xiàn)象或識資源配備不能亮滿足預(yù)期要求薪時(shí)，監(jiān)理部將櫻向承包商提出豬增加資源和拿歸出趕工期措施材的指令。當(dāng)工嗽程出現(xiàn)比較嚴(yán)羅重的進(jìn)度滯后塵情況時(shí)，監(jiān)理截部將會同業(yè)主稠對承包商的管濫理能力進(jìn)行評糊估，并采取相蠻應(yīng)的措施。退8.覆3染關(guān)鍵進(jìn)度控制歇節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與蘿檢查撿為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)忌，應(yīng)該出必須痕設(shè)置幾個(gè)中間巾進(jìn)度控制目標(biāo)方，以便及時(shí)檢壽查實(shí)際進(jìn)度狀侮態(tài)。通過階段蠶性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)榴，從而確保工買程總目標(biāo)的實(shí)瀉現(xiàn)。監(jiān)理部將窮根據(jù)工期要求跳（包括階段性烈的要求）、工桃程施工的合理醉程序、工程外謠部環(huán)境等條件勻，與施工承包描商確定若干個(gè)務(wù)關(guān)鍵進(jìn)度控制譯節(jié)點(diǎn)，用于指殊導(dǎo)工程進(jìn)度的勿安排與實(shí)施。鍬監(jiān)理部按月（嗽和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)單計(jì)劃時(shí)間）檢旋查、分析實(shí)際冠進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)固度的差異，確桿定影響進(jìn)度的見主要因素，以沾監(jiān)理通知單的弊形式向承包商技提出改進(jìn)要求尼，并對反饋意授見進(jìn)行評估。盆8.刪4躍關(guān)鍵材料和設(shè)魔備的進(jìn)場時(shí)間協(xié)關(guān)鍵材料和設(shè)點(diǎn)備的進(jìn)場時(shí)間糠，將直接制約透著工程進(jìn)度。刃因此，工程中滲使用的關(guān)鍵材傅料及早進(jìn)度商鞠務(wù)談判。商務(wù)咱談判應(yīng)選擇多課家供應(yīng)商進(jìn)行許，要分別對其緒產(chǎn)品的質(zhì)量、舒社會信譽(yù)度、雁供貨能力等進(jìn)住行綜合評價(jià)，倆擇優(yōu)選定。材泊料和設(shè)備的進(jìn)悔場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)紐度計(jì)劃確定，聾同時(shí)要有一定蹤的提前量。英8.求5尚對承包商的施榴工程序進(jìn)行合玻理性分析念施工項(xiàng)目管理辟的一個(gè)重要原各則是：程序不根能少，程序不謀能倒。歷年的書工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)菊表明，工程建長設(shè)必須按科學(xué)凍程序辦事。違核背合理程序的厭施工，將會事蕉倍功半。因此筆，監(jiān)理部將會系根據(jù)多年的建遭設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、燥工程實(shí)際情況日以及其他因素勻，綜合確定一誤個(gè)比較優(yōu)化的竭施工程序，并輝將意見及時(shí)向撈業(yè)主和承包商蹦進(jìn)行交流，以冶便達(dá)成一個(gè)各山方都認(rèn)可的施怒工程序。疤8.依6鋪組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)偶會黎現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的棍職能：譜協(xié)調(diào)總包不能卡解決的內(nèi)、外弦關(guān)系問題；普上次協(xié)調(diào)會執(zhí)逃行結(jié)果的檢查亂；閘現(xiàn)場有關(guān)重大諷事宜；精布置下一階段廊進(jìn)度目標(biāo)。隱現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印植發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要辣發(fā)送各方。憑8.枕7立工程進(jìn)度月報(bào)夢每周由總監(jiān)理陪工程師代表向婦建設(shè)單位報(bào)告種有關(guān)工程進(jìn)度匹情況，每月定吧期向建設(shè)單位灑呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)創(chuàng)。工程進(jìn)度月權(quán)報(bào)作為監(jiān)理月右報(bào)的組成部分并，定期每月向嘆建設(shè)單位報(bào)告訓(xùn)。進(jìn)度月報(bào)應(yīng)肅包括月進(jìn)度概幅況及說明，主岔要或關(guān)鍵項(xiàng)目竊的施工進(jìn)度圖玩片、財(cái)務(wù)狀況疲，其它影響或肆延誤工期的因灌素及解決措施疤。離8.央8隨總進(jìn)度拖延的爹補(bǔ)救措施從調(diào)整相應(yīng)的施鑄工計(jì)劃、材料定設(shè)備、資金供銷應(yīng)計(jì)劃等，在艇新的條件下組芝織新的協(xié)調(diào)和墨平衡。鋒根據(jù)工程總進(jìn)錦度計(jì)劃的要求料，指令施工承吐包單位重新調(diào)諒整施工進(jìn)度計(jì)欣劃，并監(jiān)督其燦按調(diào)整后的計(jì)奇劃組織實(shí)施。潔按調(diào)整后的施單工組織計(jì)劃，款保證業(yè)主單位罷供應(yīng)的設(shè)備及披材料按時(shí)供應(yīng)億，督促施工承淋包單位按調(diào)整凈后的計(jì)劃組織滑設(shè)備、材料進(jìn)劃場。例加強(qiáng)合同管理裝，強(qiáng)化施工承輛包單位的合同軌意識，督促施缺工承包單位履猜行合同責(zé)任。借加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)激工作，合理組貞織所有承包單格位進(jìn)行緊密的娘配合與交叉作嬌業(yè)，搶回被拖令延的工期。豬9成、確保總工期間不突破的對策菊措施槐9.掌1強(qiáng)技術(shù)措施芳審查施工單位蒸現(xiàn)場總平面布洽置圖，以保證飽平面、立體交租通運(yùn)輸?shù)捻槙池澓筒牧显O(shè)備等討定置的合理。伍與業(yè)主充分研袖究后確定總進(jìn)訴度控制計(jì)劃，融并要求施工單夏位按總計(jì)劃編逝制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)萬絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理柿認(rèn)真審核計(jì)劃閱的協(xié)調(diào)性、合疊理性和工期優(yōu)盡化的可能性，職結(jié)合本工程特迎點(diǎn)和實(shí)際情況視，實(shí)行平行作嶺業(yè)，確保關(guān)鍵旺節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施驢工路線項(xiàng)目的滅作業(yè)時(shí)間，加義快施工進(jìn)度。帖審核施工組織雖設(shè)計(jì)和施工方葉案，督促施工當(dāng)單位擴(kuò)大同時(shí)顏?zhàn)鳂I(yè)的施工工行作面，采用高深效的施工機(jī)械躁設(shè)備，采用施奇工新工藝、新承技術(shù)、縮短工舉藝操作時(shí)間和顛過程間的技術(shù)績間歇時(shí)間（如曬采用自動計(jì)量睡裝置的攪拌機(jī)欄，使用早拆模晚板體系，使用抓早強(qiáng)劑等）。叼采用電子計(jì)算杠機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)失計(jì)劃技術(shù)和其大它先進(jìn)適用的棗計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)統(tǒng)行進(jìn)度計(jì)劃的葡預(yù)測、分析、桿調(diào)整和優(yōu)化?，F(xiàn)及時(shí)組織工程治質(zhì)量驗(yàn)收和有獎(jiǎng)關(guān)的檢測。避沒免因驗(yàn)收的檢確測工作造成窩肢工。犁制定由建設(shè)單纖位供應(yīng)材料、怒設(shè)備的需用量聞及供應(yīng)時(shí)間參旁數(shù)，編制有關(guān)的材料、設(shè)備的象采購計(jì)劃。楚每月定期對進(jìn)秋度實(shí)施情況進(jìn)虹行檢查、動態(tài)傷控制和合理調(diào)陰整，建立反映碼工程進(jìn)度的監(jiān)魂理日志、月報(bào)罪、進(jìn)度相關(guān)圖飾表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轎前鋒線圖等。關(guān)采取措施對工側(cè)程進(jìn)度進(jìn)行動蝕態(tài)管理，當(dāng)實(shí)資際進(jìn)度與計(jì)劃供進(jìn)度產(chǎn)生偏差堂時(shí)，分析其產(chǎn)路生的原因，提斃出調(diào)整的措施像和方案，并對打與之對應(yīng)的材特料設(shè)備供應(yīng)、民資金計(jì)劃等佬重相應(yīng)調(diào)整。抵對于施工單位雅內(nèi)部無法解決刃的問題，通過捷現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來腐重點(diǎn)解決，保碧證工程進(jìn)展順吼利。系9.送2臭組織措施賓落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理選進(jìn)度控制的人教員，對工期控肢制任務(wù)和管理脊職責(zé)進(jìn)行分工燒。棋對工程項(xiàng)目工竄期進(jìn)行分解控吩制，如按專業(yè)賭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分淺，按項(xiàng)目進(jìn)展最階段劃分，按管合同結(jié)構(gòu)劃分痰等，并建立工鐵程總進(jìn)度計(jì)劃本的關(guān)鍵控制節(jié)腥點(diǎn)體系。波建立包括建設(shè)熊單位、監(jiān)理單頌位、設(shè)計(jì)單位戒、施工單位、墳材料供應(yīng)單位好等進(jìn)度控制體艷系，建立進(jìn)度羊?qū)徍酥贫纫约巴нM(jìn)度控制檢查趨制度。步堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)傘工作會議定期職召開，確保工塵程按總進(jìn)度計(jì)亮劃要求實(shí)施。柏掌握工程進(jìn)度估信息，通過計(jì)咱劃進(jìn)度和實(shí)際嫌進(jìn)度的動態(tài)比起較，對影響進(jìn)咱度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的片干擾和風(fēng)險(xiǎn)因貧素進(jìn)行分析、截預(yù)測，制定防侵范性對策，并駕定期向業(yè)主提箭供比較報(bào)告，滋為正確的決策額提供依據(jù)。駛9.過3待合同措施齡建議業(yè)主在簽述訂工程施工承舒包合同時(shí)認(rèn)真裕、嚴(yán)密考慮有趕關(guān)工期的條款裝，編制進(jìn)度目接標(biāo)計(jì)劃，確定盤進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)弊。建議對提前膜完成控制節(jié)點(diǎn)版者給予一定數(shù)吩額工程款的獎(jiǎng)屋勵(lì)，逾期完工心者給予處罰，慶具體處罰措施房可在雙方簽訂某的施工合同中鏟予以約定，或雨在施工過程中喉，根據(jù)工程進(jìn)賀展情況隨時(shí)以億補(bǔ)充協(xié)議的方齊式予以約定。蓋按合同文件，評認(rèn)真研究、核攀實(shí)工期索賠，堂分清各方應(yīng)承朝擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)采險(xiǎn)。爹作好工程施工項(xiàng)記錄，保存各透種文件圖紙，球特別是注有實(shí)艘際施工變更情叫況的圖紙，注棄意積累素材，持為正確處理可眾能發(fā)生的索賠櫻提供依據(jù)。悲工作積極主動滋，為業(yè)主當(dāng)好攜參謀，及時(shí)提垃醒業(yè)主按合同么履約，減少因急業(yè)主原因?qū)е禄墓て谘诱`。蹈9.競4訊經(jīng)濟(jì)措施沒履行合同中對竭施工單位提前留或延遲工期的捉獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條頸款。負(fù)確保資金及工邪程進(jìn)度款及時(shí)窩供應(yīng)和按要求乘支付。償建議業(yè)主合理資支付趕工措施開費(fèi)。芹9.繼5丟信息管理措施膛通過計(jì)劃進(jìn)度溝與實(shí)際進(jìn)度的額動態(tài)比較，定尼期向業(yè)主提供像比較報(bào)告。毯及時(shí)收集進(jìn)度抬方面的有關(guān)數(shù)拼據(jù)，進(jìn)行匯總奸整理分析，并郵根據(jù)分析結(jié)果必，采取相應(yīng)的盯措施。誘9.已6義其他配套措施鞏監(jiān)理部根據(jù)工星程進(jìn)展的需要警，加強(qiáng)對外聯(lián)須絡(luò)，改善外部恒配合條件及勞往動條件，實(shí)施糕強(qiáng)有力的調(diào)度純，為工程的順虜利實(shí)施創(chuàng)造良殊好的周邊環(huán)境糟。撓（四）、工程舉投資控制法1螺、投資控制目誠標(biāo)糊投資控制目標(biāo)冊：不超過施工枝承包合同確定忠的工程造價(jià)臘按照招標(biāo)文件勿和施工合同要歌求，將整個(gè)工映程造價(jià)控制在劈建設(shè)單位確定片的允許范圍內(nèi)找。嚴(yán)格控制工尊程變更及合同誰外工作量，并堂經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。遍對工程變更及策擬采用的施工贊技術(shù)措施等主賄動進(jìn)行多方案叔經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較編，最大限度控戚制工程造價(jià)。疏準(zhǔn)確計(jì)算工程制量，認(rèn)真審核乏各類工程款項(xiàng)瓦目及竣工結(jié)算愛，嚴(yán)格控制施鞏工階段新增費(fèi)就用，根據(jù)現(xiàn)場帽實(shí)際情況對不稻合理的工程項(xiàng)鑰目進(jìn)行優(yōu)化，駐確保所發(fā)生的攔工程費(fèi)用在合澇理范圍內(nèi)。監(jiān)漁理控制投資目驗(yàn)標(biāo)為不超過施釋工承包合同所臘確定的工程造欲價(jià)。娘2援、投資控制工行作程序?qū)こ淘靸r(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報(bào)建設(shè)單位承包單位統(tǒng)計(jì)工程量，填報(bào)工程計(jì)量清單和工程款支付申請監(jiān)理人員對承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量工程竣工，承包單位填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商工程款最終結(jié)算支付按照合同爭議流程進(jìn)行調(diào)解一致不一致及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定調(diào)整措施并報(bào)業(yè)主方3.其3耗投資分解控制系監(jiān)理進(jìn)場后將碌按照設(shè)計(jì)文件鏈和施工圖紙及布設(shè)計(jì)概算書，撇并根據(jù)施工合撥同確定的合同翼價(jià)款及計(jì)算方挖式確定詳細(xì)的墳分解目標(biāo)。我段們將集中各專擦業(yè)監(jiān)理人員，仍協(xié)助業(yè)主全面慌進(jìn)行工程的預(yù)川算及主要設(shè)備絮、材料的詢價(jià)式及工程的發(fā)包借工作。我們將串按照《建筑工脊程施工質(zhì)量驗(yàn)蝕收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》升（慢GB5030貪0-200答1宜）規(guī)定的分部診、分項(xiàng)分解造陶價(jià)進(jìn)行有效控少制，使總造價(jià)也控制目標(biāo)不突漢破。喇3.稈4忘投資風(fēng)險(xiǎn)分析菊采取對策專本項(xiàng)目造價(jià)控維制風(fēng)險(xiǎn)在很大搬程度上決定于急設(shè)計(jì)質(zhì)量和施誦工隊(duì)伍的選擇主。因此在設(shè)計(jì)涼施工圖紙完善盯后，應(yīng)充分進(jìn)矩行市場調(diào)研評派估，盡可能選墊擇多家專業(yè)施播工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)勿價(jià)，以利合理過選擇施工隊(duì)伍蛋，降低工程造窮價(jià)。如為總包霧單位總承包，辟專業(yè)監(jiān)理工程潔師接到圖紙后侍要指令施工單蕩位限期報(bào)價(jià)，坐監(jiān)理人員同時(shí)杠進(jìn)行測算，測頃算及審查結(jié)果請報(bào)業(yè)主同意后亮方可安排施工個(gè)。影響造價(jià)控礦制的一方面就朋是標(biāo)底的編制奮必須建立在先爪進(jìn)施工方案和捎市場考察的基簽礎(chǔ)之上。防止壘不經(jīng)考察，照歐本計(jì)算的編制親造成增加造價(jià)愧和市場材料價(jià)綠格的波動對工抽程造價(jià)的影響睜。造價(jià)控制的駐另一方面是過冤程中的支付審愉核和合同外項(xiàng)柄目的發(fā)生。每士月的支付審核卵和計(jì)量審核必?cái)D須是按合同規(guī)擺定的范圍，合汪同規(guī)定的計(jì)算語方法，對質(zhì)量畢報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行翠核簽，防止不配合格品計(jì)費(fèi)造圍成業(yè)主損失。漠3.女5呢投資事前控制勵(lì)措施鹽投資事前控制報(bào)的目的是進(jìn)行流工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)乘預(yù)測，并采取鮮相應(yīng)的防范性屢對策，盡量減騾少施工單位提乒出索賠的可能晶。意熟悉設(shè)計(jì)圖紙學(xué)、設(shè)計(jì)要求、負(fù)標(biāo)底標(biāo)書，分雙析合同價(jià)構(gòu)成壩因素。漏明確工程費(fèi)用脈最易突破的部貢分和環(huán)節(jié)，從斑而明確造價(jià)控祖制的重點(diǎn)。碧預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)堂及可能發(fā)生的曲索賠的誘因，搬制定防范對策獨(dú)，減少向業(yè)主耳索賠的發(fā)生。怨按合同規(guī)定的勺條件，如期提壩交施工現(xiàn)場，里使其能如期開豎工，正常施工種、連續(xù)施工，回不要違約造成劈索賠條件。輩按合同要求，柜如期、如質(zhì)、扛如量地供應(yīng)由汪業(yè)主負(fù)責(zé)的材筋料、設(shè)備到現(xiàn)夸場，不要違約石造成索賠條件巾。百按合同要求，貌及時(shí)提供設(shè)計(jì)蓮圖紙等技術(shù)資支料，不要違約弊造成索賠條件納。短3.魔6納投資事中控制俱措施旱按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工譜單位提出的問肥題及配合要求解，不要造成違屆約和對方索賠豬條件。三施工中主動搞招好設(shè)計(jì)、材料逮、設(shè)備、建筑價(jià)裝飾、安裝的咸協(xié)調(diào)、配合，稿不要造成對方熄索賠和條件。饅工程變更、設(shè)蔬計(jì)修改要慎重泳，并經(jīng)監(jiān)理人番員評估論證，油同時(shí)與建設(shè)單賓位協(xié)商后決定鳳。精嚴(yán)格按照招標(biāo)媽投標(biāo)文件及施柜工合同有關(guān)規(guī)喚定辦理經(jīng)濟(jì)簽脅證。溉按合同規(guī)定，激及時(shí)對已完成鞏工程進(jìn)度驗(yàn)方扛。幫檢查、監(jiān)督施盼工單位執(zhí)行合并同情況，使其澆全面履約。倦定期向業(yè)主報(bào)速告工程造價(jià)動鈔態(tài)情況跨定期、不定期件地進(jìn)行工程費(fèi)叔用支出分析，都并提出控制工擴(kuò)程費(fèi)用不突破厭的方案和措施候。五3.殊7姨投資事后控制胳措施脖審核施工單位希提交的工程結(jié)首算書。勿公正地處理施滔工單位提出的踐索賠。盈3.御8臥編制資金使用嗓計(jì)劃控制佩根據(jù)設(shè)計(jì)概算汪及對施工圖紙勒的估價(jià)，或工確程發(fā)包后簽定仁的施工承包合面同確定的投資餃控制目標(biāo)，總騰監(jiān)理工程師組悶織專業(yè)監(jiān)理工雕程師督促施工鮮承包單位編制擴(kuò)并呈報(bào)資金使影用計(jì)劃，或監(jiān)母理部編制資金觸使用計(jì)劃呈報(bào)上建設(shè)單位，并江編制：嚴(yán)按時(shí)間進(jìn)度支獲付計(jì)劃表永時(shí)移間桌—叢工作量累計(jì)曲棗線烘（啄S猜曲線）壘3.屆9灶投資控制的組庸織措施幻建立健全監(jiān)理貿(mào)組織，完善職匙責(zé)分工及有關(guān)腸制度，落實(shí)投涉資控制的責(zé)任撐。做到投資檢內(nèi)查、跟蹤、付夜款核實(shí)、簽發(fā)柄付款憑證、施杏工索賠事件、共施工投資數(shù)據(jù)駝處理審核、施未工資金計(jì)劃與堤檢查分析落實(shí)團(tuán)。秘編制投資控制必工作計(jì)劃和詳漏細(xì)的工作流程花圖。牧建立工程計(jì)量茄和工程款支付禁制度、設(shè)計(jì)變械更和簽證監(jiān)理迅工作制度，工義程計(jì)量和支付堅(jiān)、設(shè)計(jì)變更和帝簽證均由專業(yè)跌監(jiān)理工程師技扇術(shù)審核，造價(jià)惱監(jiān)理工程師負(fù)緣責(zé)單價(jià)和取費(fèi)儀的審核，最后出由總監(jiān)理工程譯師簽字的三級娛審核責(zé)任制。需若業(yè)主同意，六建立簽證工程統(tǒng)必須經(jīng)業(yè)主和具監(jiān)理雙方人員贊簽字方為有效桶的制度。憶3.1椅0諷投資控制的技燈術(shù)措施拿審核施工組織肌設(shè)計(jì)和施工方鑰案，合理開支活施工措施費(fèi)，框?qū)χ饕┕し叫О高M(jìn)行技術(shù)經(jīng)迫濟(jì)分析。絹檢查施工單位中應(yīng)按合理工期作組織施工避免慚不必要的趕工懇費(fèi)墨熟悉設(shè)計(jì)圖紙慣的設(shè)計(jì)要求，開針對量大、質(zhì)舌量、價(jià)款波動旗大的材料漲價(jià)奏預(yù)測，用取對研策，減少施工意單位提出索賠壩的可能。吼對設(shè)計(jì)變更進(jìn)知行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分早析比較，嚴(yán)格季控制設(shè)計(jì)變更瀉。加尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)禍的技術(shù)挖潛，絡(luò)支持新技術(shù)、神新生材料的應(yīng)格用。振對工程付款的謠審核實(shí)行規(guī)范密化管理，編制辮工程計(jì)量信支貢付款報(bào)審程序木，使用表格和華填寫內(nèi)容等，量執(zhí)行相關(guān)法規(guī)紗性文件的規(guī)定磁。直3.1右1奶投資控制的經(jīng)元濟(jì)措施倒審核工程概（主預(yù)）算，增減樹預(yù)算及竣工決緒算，控制總造叉價(jià)。屯制定資金使用創(chuàng)計(jì)劃，確定、車分解投資控制霜目標(biāo)。吊按照本工程項(xiàng)顫目基礎(chǔ)及上部訊主體結(jié)構(gòu)、建甲筑裝飾裝修，索水電、消防系麗統(tǒng)、暖通及設(shè)全備安裝等，分型項(xiàng)目、分階段岔、分專業(yè)編制潛投資控制計(jì)劃冊。詞嚴(yán)格進(jìn)行工程旗計(jì)量。詳細(xì)記問錄工程的實(shí)際齊進(jìn)度、質(zhì)量、卷設(shè)計(jì)修改等問撞題和工程施工拋過程中與工程?？刂朴嘘P(guān)的問麻題，嚴(yán)格復(fù)核建完成的工程量物，不合格工程臺不計(jì)量。頃復(fù)核工程付款等帳單，簽發(fā)付診款證書。迅在施工過程中票進(jìn)行投資跟蹤畝控制，定期的情進(jìn)行投資實(shí)際田支出值與計(jì)劃喜目標(biāo)值的比較騾，發(fā)現(xiàn)偏差，指分析產(chǎn)生偏差地的原因，采取選糾偏措施。幼對工程施工過暮程中的投資支鉤出作好分析與秀預(yù)測。經(jīng)常或亮定期向業(yè)主提艇交項(xiàng)目投資控敬制及其存在問彈題的報(bào)告。或3.1涉2赤投資控制的合籮同與信息措施懇協(xié)助業(yè)主簽訂仰一個(gè)好的合同編，合同中涉及鐮投資的條款，胸字斟句酌，不手出現(xiàn)不利于業(yè)放主的條款，并扇參與合同修改脫，補(bǔ)充工作。盒做好工程施工仙記錄，保存各乖種文件圖紙，未特別是注有實(shí)報(bào)際施工變更情后況的圖紙，注座意積累素材，研為正確處理可淘能發(fā)生的索賠循提供依據(jù)。參途與處理索賠事醒宜。次按合同條款支豐付工程款，防梅止過早、過量蜘的現(xiàn)金支付，簡全面履約，減耳少對方提出索政賠的條件的機(jī)域會，正確的處恢理索賠等。扁收集有關(guān)投資葵信息，進(jìn)行動凈態(tài)分析比較，肉提供給建設(shè)單梯位，