如何做好成本計(jì)劃與成本控制

如何做好成本計(jì)劃與成本控制項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的成本中心，其成本管理是施工企業(yè)的生命線。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文著重從建筑工程項(xiàng)目成本管理的成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述和探討，文中所提到的成本管理均指項(xiàng)目成本管理。一、工程項(xiàng)目成本管理的概念和構(gòu)成工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理水平、降低項(xiàng)目工程成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益等目的的過程。工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象為工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目成本指某工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)（指項(xiàng)目部上繳企業(yè)的利潤(rùn)，應(yīng)視作項(xiàng)目成本的組成）、稅金組成。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和流程：二、項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及相互關(guān)系項(xiàng)目成本管理過程可分為事前、事中和事后三個(gè)階段，可按以下劃分：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃屬于事前管理，成本控制屬于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核屬于事后管理。但是應(yīng)當(dāng)注意到，相對(duì)于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程而言，階段的成本核算和成本分析又屬于事中管理，通過階段的成本核算和成本分析可對(duì)成本控制起到促進(jìn)、糾偏等作用。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的某個(gè)階段的成本作出的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，企業(yè)和項(xiàng)目部才能預(yù)期項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的估計(jì)成本等。成本預(yù)測(cè)兩個(gè)重要的實(shí)施點(diǎn)是在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)值前進(jìn)行和發(fā)生重大變更（設(shè)計(jì)、合同）或重要事件后對(duì)變化后的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，直接影響報(bào)價(jià)區(qū)間和決策方向。成本計(jì)劃由項(xiàng)目部編制并報(bào)公司審核批準(zhǔn)。成本計(jì)劃的編制要結(jié)合施工合同、公司下達(dá)的責(zé)任成本、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、分包模式選擇、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格、市場(chǎng)價(jià)及變化趨勢(shì)、資源消耗水平、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系評(píng)價(jià)等綜合因素，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其他相關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，具體規(guī)定計(jì)劃內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃目標(biāo)成本所應(yīng)采取的一些具體的措施。其表現(xiàn)形式除了計(jì)劃表各種數(shù)字外，還要有詳細(xì)的文字說明。成本控制是以成本計(jì)劃作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中按照成本計(jì)劃崗位分工對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，是揭示實(shí)際與計(jì)劃的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證計(jì)劃目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心工作。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。成本核算是項(xiàng)目成本管理工作開展的基礎(chǔ)，是搞好成本控制的首要條件。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)成本創(chuàng)造條件。成本考核是將成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程?？梢钥闯鲰?xiàng)目成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用。三、成本計(jì)劃1、成本計(jì)劃的意義、作用及其必要性項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本任務(wù)、達(dá)成責(zé)任目標(biāo)成本的指導(dǎo)性文件。成本計(jì)劃確定了計(jì)劃目標(biāo)成本（計(jì)劃目標(biāo)成本與企業(yè)確定的責(zé)任目標(biāo)成本是不同的），并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解，通過分解的子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成計(jì)劃目標(biāo)成本，最終達(dá)成責(zé)任目標(biāo)成本。成本計(jì)劃是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過成本計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任部門或個(gè)人，這樣在實(shí)際工作中就能“帶著指標(biāo)干活”，通過分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，更利于挖潛降耗。成本計(jì)劃是編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃與其他各方面的計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨(dú)立，又起著相互依存和相互制約的作用。成本計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)。成本計(jì)劃為成本管理工作明確了目標(biāo)，將量化的指標(biāo)清晰的下達(dá)至各部門，避免了成本管理工作的盲目性。成本計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種必要程序，對(duì)成本管理工作起到了重要的指導(dǎo)作用，它是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段。慎2燦、成本計(jì)劃的根編制及其內(nèi)容=1\*GB2饞⑴榴員成本計(jì)劃的編辯制汪成本計(jì)劃是成陸本管理的一項(xiàng)構(gòu)重要內(nèi)容，頑它是根據(jù)企業(yè)臂確定的責(zé)任目厚標(biāo)成本、項(xiàng)目排部編制的施工惹預(yù)算、項(xiàng)目管顆理實(shí)施規(guī)劃余（滑施工方案）山以及其他相關(guān)殺資料來編制的衫。億如果激編制的成本計(jì)析劃達(dá)不到遼企業(yè)確定的責(zé)爐任目標(biāo)成本要堵求時(shí)，就必須糧組織頃項(xiàng)目管理班子揮的有關(guān)人員重月新研究尋找降漸低成本的途徑勁，香再次臣進(jìn)行編制鋤，披直到達(dá)成責(zé)任貝目標(biāo)成本。孕在編制成本計(jì)勇劃時(shí)，要注意盟到以下兩點(diǎn)的略不同：=1\*GB3也①看調(diào)計(jì)劃目標(biāo)成本燒與責(zé)任目標(biāo)成挎本的不同喜計(jì)劃目標(biāo)成本覆由成本計(jì)劃纏（項(xiàng)目部）申所確定，而責(zé)絡(luò)任目標(biāo)成本由新企業(yè)所確定。阿計(jì)劃目標(biāo)成本嗚可以等于或低舍于責(zé)任目標(biāo)成趕本，但不能高臘于責(zé)任目標(biāo)成厲本，箱項(xiàng)目部通過實(shí)穗現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)成掠本來達(dá)成責(zé)任冊(cè)目標(biāo)成本。=2\*GB3拔②匹甚施工預(yù)算與施友工圖預(yù)算的不淚同豈成本計(jì)劃的編膊制是以項(xiàng)目部棗的施工預(yù)算為茄依據(jù)的，而不塑是以施工圖預(yù)嚼算為依據(jù)。嫂施工預(yù)算的編銹制以施工定額湯為主要依據(jù)，雙施工圖預(yù)算的吐編制以預(yù)算定崇額為主要依據(jù)慶。冷成本計(jì)劃的編嶼制程序及嘉方法：裙企業(yè)確定項(xiàng)目籍經(jīng)理部的責(zé)任裹目標(biāo)成本餓，險(xiǎn)通過項(xiàng)目管理薯目標(biāo)責(zé)任書下果達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理貪部盤，已項(xiàng)目經(jīng)理部通毀過編制項(xiàng)目管濫理實(shí)施規(guī)劃對(duì)褲降低成本的途器徑進(jìn)行規(guī)劃弊；盛項(xiàng)目經(jīng)理部編要制施工預(yù)算均，俱確定計(jì)劃目標(biāo)瓦成本壟；班項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)摩計(jì)劃目標(biāo)成本爹進(jìn)行分悉解瀉；日項(xiàng)目經(jīng)理部編現(xiàn)制目標(biāo)成本控特制措施表新，蓬落實(shí)成本控制瞇責(zé)任黎。雖編制成本計(jì)劃血的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)線節(jié)是確定計(jì)劃禿目標(biāo)成本。適通常我們采用癢工作分解法城結(jié)合定額估算多法垃來確定計(jì)劃目絕標(biāo)成本，寫即通過診對(duì)引WBS鞭系統(tǒng)勢(shì)（臟工作分解結(jié)構(gòu)良）樣的應(yīng)用，將整蒜個(gè)工程項(xiàng)目自船上而下的逐級(jí)潮分解梯為便于成本白估鵲算的各個(gè)子項(xiàng)示目，然后箭編制各個(gè)子項(xiàng)卻目的肌施工預(yù)算，謠將各個(gè)子項(xiàng)目奧的施工預(yù)算自以下而上的匯總掛，就可得到整爭(zhēng)個(gè)工程項(xiàng)目的驟施工預(yù)算，再繭考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)點(diǎn)及其他因素對(duì)老施工預(yù)算的結(jié)移果加以修正，樓從而確定澇出滿足責(zé)任目冶標(biāo)成本要求的遍計(jì)劃目標(biāo)成本給。通過工作分構(gòu)解法，既可以盜由下而上的絹確定項(xiàng)目總的想計(jì)劃目標(biāo)成本累，又可以由上灰而下的將各個(gè)辱子項(xiàng)目的成本拌控制目標(biāo)傳遞按到相關(guān)責(zé)任部拜門。嗓成本計(jì)劃工作秧，是一項(xiàng)非常溜重要的工作，咬不應(yīng)摩把它看作是幾婆張計(jì)劃表的編膽制，脹它體現(xiàn)的鳳是項(xiàng)目成本管誰理的決策過程巾。=2\*GB2繞⑵歇礙成本計(jì)劃的噸內(nèi)容鼻成本計(jì)劃一般姑由降低直接成短本計(jì)劃和間接豎成本計(jì)劃組成種。降低直接成館本計(jì)劃主要反冤映工程成本的重預(yù)算價(jià)值、計(jì)侮劃降低額和計(jì)蘋劃降低率。間嗓接成本計(jì)劃主瘦要反映施工現(xiàn)要場(chǎng)管理費(fèi)用的嚇計(jì)劃數(shù)、預(yù)算種收入數(shù)及降低肅額狀。量罩成本計(jì)劃需要臉通過各瘡種成本計(jì)劃表圾的形式將成本銷降低任務(wù)落實(shí)握到整個(gè)項(xiàng)目的紋施工全過程，央并余在項(xiàng)目實(shí)施過鼠程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成陽本的控制?？p所以，矩成本計(jì)劃表嘴是成本計(jì)劃的利重要內(nèi)容。怒成本計(jì)劃表通緣常垂包含項(xiàng)目中成本計(jì)劃任務(wù)闖表、技術(shù)組織蘭措施表尋、聯(lián)降低成本計(jì)劃醉表廈、犧施工現(xiàn)場(chǎng)管理高費(fèi)計(jì)劃表。項(xiàng)舊目成本計(jì)劃任臂務(wù)表主要是反律映工程項(xiàng)目預(yù)聚算成本、計(jì)劃燭成本押、成本降低額草、成本降低率銷的文件。組技術(shù)組織措施臂表是預(yù)測(cè)項(xiàng)目更計(jì)劃期內(nèi)施工帥工程成本各項(xiàng)廣直接費(fèi)用計(jì)劃躲降低額的依據(jù)偏，雄是提出各項(xiàng)節(jié)平約措施和確定馬各項(xiàng)措施的經(jīng)馬濟(jì)效益的文件漫。降低成本計(jì)游劃表是根據(jù)走責(zé)任目標(biāo)成本演和錘計(jì)劃目標(biāo)改成本樹等表指標(biāo)而制定出嚴(yán)項(xiàng)目成本降低教計(jì)劃乓，胖它是編制成本典計(jì)劃任務(wù)表的辭重要依據(jù)。廚施工如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)銷劃表訂是控制間接成稼本的有效手段赤。湖色奏編制成本計(jì)劃膚時(shí)崇還應(yīng)對(duì)成本計(jì)凝劃進(jìn)行野風(fēng)險(xiǎn)倘分析，斃對(duì)可能存在的即風(fēng)險(xiǎn)因素在成功本計(jì)劃中都應(yīng)杏做不同程度的披考慮，一旦發(fā)好生變化能及時(shí)列修正計(jì)劃。蕉編制成本計(jì)劃質(zhì)時(shí)還要考慮服降低施工項(xiàng)目稅成本的可能途躁徑葡。哄成本計(jì)劃中還辯應(yīng)包含扭降低成本措施江效果的計(jì)算垃。武降低成本的技氏術(shù)組織措施確紹定后，要計(jì)算朗其采用后預(yù)期銷的經(jīng)濟(jì)效果楚，趁這實(shí)際上也是障對(duì)勵(lì)降低成本目標(biāo)廳保證程度荒的預(yù)測(cè)治。稼權(quán)3娘、成本計(jì)劃在仿應(yīng)用中存在的攪一些絲問題錢：=1\*GB3公①眉忽視史了蓋成本計(jì)劃叢是成本管理重噴要的一個(gè)環(huán)節(jié)錢，殘使劇成本計(jì)劃哥流于形式。重在項(xiàng)目成本管我理中，痛有時(shí)帖存在著這樣的仁奇怪現(xiàn)象：項(xiàng)生目部領(lǐng)導(dǎo)不斷雜的強(qiáng)調(diào)兔要重視成本管松理，項(xiàng)目職工竿也意識(shí)到要重漢視成本管理，涼但對(duì)于如何展貫開成本管理工情作缺乏清晰的耕認(rèn)識(shí)。分析原茄因，主要是對(duì)傾成本管理的內(nèi)酬容不清楚，對(duì)哭成本計(jì)劃不重膽視希。保項(xiàng)目叔部舞的成本計(jì)劃流崇于形式，僅僅正是為了應(yīng)付上件級(jí)部門的檢查挎，頑未將成本計(jì)劃挎的各項(xiàng)指標(biāo)和擁內(nèi)容給項(xiàng)目部率的各部門跌交底，項(xiàng)目部孔管理人員對(duì)成心本目標(biāo)要求不羨清楚摘；毫或者雖有交底謎，但項(xiàng)目部的瘋管理人員對(duì)成啟本計(jì)劃不重視序，忽視了其指吹導(dǎo)作用漿；趕或者成本計(jì)劃閥的內(nèi)容不完善枕，佳光提出了目標(biāo)僅，沒有具體的劃實(shí)施措施，岸無法對(duì)成本管咐理工作起到桃有效的焦指導(dǎo)作用。=2\*GB3啊②損成本計(jì)劃一味蠟的追求低見建設(shè)隙成本，忽視了馬工程的其他要糠求。困成本計(jì)劃過于帆追求低建設(shè)成創(chuàng)本，忽視了工膚程的其他要求的（桃質(zhì)量要求、工技期要求、安全欄要求等糞）華。恒譬如黎為了降低建設(shè)緒成本，在工程梯中使用小廠生童產(chǎn)的鋼筋（負(fù)屠誤差較大，不鋼合格率較高床）、水泥寸等材料，甚至印偷工減料犯，導(dǎo)致工程質(zhì)軟量達(dá)不到要求廳，右結(jié)果妥產(chǎn)生較高的質(zhì)壯量成本。半譬如忽視了合童同中的工期要槳求，導(dǎo)致工期乒的滯后，結(jié)果般建設(shè)成本是降納低了，甲方的役索賠卻大幅增蓮加，省了小錢邊、賠了大錢。騰譬如為了降低歌建設(shè)成本，減廈少了安全方面義的投入，一旦窯發(fā)生事故，不判僅經(jīng)濟(jì)上蒙受粉重大損失，對(duì)筐企業(yè)造成的負(fù)猶面影響更是巨撫大的。=3\*GB3違③拒榆成本計(jì)劃對(duì)風(fēng)敗險(xiǎn)因素的考慮燈不夠，出現(xiàn)問糠題往往措手不困及。借成本計(jì)劃應(yīng)該多對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)撥因素作出細(xì)致厘的分析，避免裁出現(xiàn)問題措手妨不及。如街原材料話價(jià)格、人工費(fèi)玉、機(jī)械費(fèi)上漲傷對(duì)成本造成的層影響，季節(jié)性章氣候?qū)て凇⒌砍杀驹斐傻挠芭d響，誦可能發(fā)生的工厘程索賠、反索呀賠事件成等等，在成本柜計(jì)劃中都應(yīng)有郊所考慮，并有街應(yīng)對(duì)措施。=4\*GB3寫④緣在新的環(huán)境下市，成本計(jì)劃不遣能及時(shí)相應(yīng)調(diào)灘整，不能體現(xiàn)辭全過程的蜓成本計(jì)劃管理瘡。戚積極的成本計(jì)呢劃是全過程的刮成本計(jì)劃管理兩，蕩不僅在計(jì)劃階緊段進(jìn)行周密的尾成本殊計(jì)劃手，而且在實(shí)施濟(jì)過程粱中不斷地按新怕的掀環(huán)境駕（普新的設(shè)計(jì)、新叨的勺要求另、新的實(shí)施狀涼況滋）無調(diào)整和修改計(jì)誓劃，預(yù)測(cè)工程垂結(jié)束的成本狀歌態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)育效益，形成一艙個(gè)動(dòng)態(tài)幟控制過程。遣但要注意的是倒，客成本計(jì)劃的調(diào)般整和修改不是暮隨意的、輕易街的，項(xiàng)目的排計(jì)劃目標(biāo)總成柄本不能輕易改突變，分部分項(xiàng)墊目標(biāo)成本的調(diào)傾整和修改也要通基于實(shí)際情況釋做科學(xué)、細(xì)致裹的分析后電，才可進(jìn)行。四、成本控制嫩成本控制是成批本管理工作的上重要組成，墾可以說它是成偽本管理工作的朵核心。塔所謂成本控制恐，是根據(jù)扎成本計(jì)劃確定劍的各種目標(biāo)要仗求么，由成本控制法主體在其職權(quán)屈范圍內(nèi)，在生肅產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以猶前和成本控制悲過程中，對(duì)各醬種影響成本的踐因素和條件采優(yōu)取掀一系列預(yù)防和殊調(diào)節(jié)措施，以伴保證成本管理箱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管神理行為使。街成本控制的原殿則=1\*GB2泛⑴站飾成本控制的可波控性原則廁成本控制的對(duì)浸象為可控成本持，倚可控成本是指三成本期控制主體在自哲身管理權(quán)限內(nèi)昌，能夠通過自仆身行為和努力虧調(diào)節(jié)控制數(shù)量餐的成本。=2\*GB2悔⑵狀付成本控制的全耽面性原則=1\*GB3校①剩項(xiàng)目成本的全叛員控制。燕成本控制涉艇及哀項(xiàng)目坡部黎的所有部門扎和館員工，調(diào)動(dòng)每獎(jiǎng)個(gè)部門燙和凱員工控制成本隸、關(guān)心成本的某積極性，真正霞樹立起全員控帆制的思想觀念信至關(guān)重要。腫項(xiàng)畫目蔥成本的全員控涉制風(fēng)應(yīng)該有一個(gè)系踢統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)籍容，其中包括戒各部門和個(gè)人獨(dú)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)菌，顏防止成本控制詳人人有責(zé)又都奶人人不管。=2\*GB3悶②熔項(xiàng)目成本的全遭過程控制。年項(xiàng)目成本的全傷過程控制是指兩在工程項(xiàng)目確普定以后，自施匯工準(zhǔn)備開始，始經(jīng)過工程施謙工岔到竣工交付使處用后的保修期慨結(jié)束，其中每輪一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)欲都要納入成本倡控制的軌道。典成本控制要隨溫著項(xiàng)目施工進(jìn)選展的各個(gè)階段忘連續(xù)進(jìn)行，既頂不能疏漏，又抗不能時(shí)緊時(shí)松冷，從而使施工裝項(xiàng)目成本自始個(gè)至終置于有效所的控制之下。=3\*GB2凱⑶小成本控制的府動(dòng)態(tài)斧控制古原則行成本控制是在諸不斷變化的環(huán)膀境下進(jìn)行的管墳理活動(dòng)，必須給堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制茂的原則。施工放過程中各種影乖響因素的變化皮，均可能使實(shí)毛際犬發(fā)生服成本偏離計(jì)劃蹲目標(biāo)成本，磁動(dòng)態(tài)控制就是現(xiàn)從工、料、機(jī)然投入到施工過源程完成之后，彈要及時(shí)收集成蒜本發(fā)生的實(shí)際均值，并與乏計(jì)劃禮目標(biāo)值相比較篩，檢查實(shí)際值憲是否滿足計(jì)劃衡目標(biāo)值的要求足，如不能滿足嚴(yán)則要進(jìn)一步分扣析原因，桑并采取相應(yīng)措上施，不斷糾正慈成本形成過程君中的偏差，洪保證最終實(shí)現(xiàn)敲成本目標(biāo)。=4\*GB2堤⑷挎成本控制的重糕點(diǎn)管理、敵“惡例若外墊”順管理原則版成本化控制尚的重點(diǎn)管理是恢指咸找出影響成本捷的主要因素，桶并對(duì)主要因素夜進(jìn)行重點(diǎn)分析現(xiàn)、管理，從而懂對(duì)主要因素的叫影響進(jìn)行控制紹。例如：工、困料、機(jī)斬價(jià)格頭的拆上漲鏈?zhǔn)怯绊懨绊?xiàng)目成本的次主要因素，者而價(jià)格的上漲小與否并不是項(xiàng)報(bào)目部能夠控制鈔的，潑但項(xiàng)情目部可以采取匠一些簡(jiǎn)措施售（貨如旨爭(zhēng)取選用可調(diào)搬價(jià)格合同、甲腦方供貨妖、加強(qiáng)材料采請(qǐng)購和使用管理城等）俘將徒價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)予以唱減小、轉(zhuǎn)移。元成本控制澡要遵循藍(lán)“催例襖外睬”宗管理的原則仔，府這就是要求各改成本責(zé)任中心福不要將精力和評(píng)時(shí)間分散在全作部的成本差異害上，而是應(yīng)突峰出重點(diǎn)，將注國(guó)意力集中在那謙些屬于不正常少的不符合常規(guī)懼的關(guān)鍵性差異棍上。對(duì)于關(guān)鍵練性的差異要查穴明原因，及時(shí)閥反饋給有關(guān)責(zé)桐任中心，采取工相應(yīng)對(duì)策加強(qiáng)配管理，對(duì)其他清的差異則可放挑棄。=5\*GB2引⑸運(yùn)通成本控制的即纖時(shí)化原則掏成本控制的即耐時(shí)化要求盡量釀縮短成本統(tǒng)計(jì)灌周期蛛，抖提高成本信息是反饋的頻率，破以莫降低盲目性，絞提高工程成本搏目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可指能性。黎成本控制的對(duì)掃象和鳳措施=1\*GB2行⑴肅牛成本控制的對(duì)悲象堆成本控制可以脾以施工項(xiàng)目成談本形成的過程旦作為控制對(duì)象幣，待以項(xiàng)目費(fèi)用組刻成為控制對(duì)象籃，舉以施工項(xiàng)目的議職能部門、施花工隊(duì)和生產(chǎn)班電組作為控制對(duì)突象彩，圣以分部分項(xiàng)工斤程作為項(xiàng)目成齡本的控制對(duì)象尤，序以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合料同作為控制對(duì)勾象槳。=2\*GB2飄⑵名郊成本控制的措侵施萄由項(xiàng)目成本的歌組成可知，成兵本控制的主要貸對(duì)象為直接費(fèi)昌，直接費(fèi)誦主要由人工費(fèi)唯、材料費(fèi)、施洗工機(jī)械使用費(fèi)捉、措施費(fèi)組成蛙。成本控制以上成本計(jì)劃（或熱施工預(yù)算）為脈依據(jù)來控制椒直接費(fèi)的支出蹈。下面主要從安成本形成過程源和項(xiàng)目費(fèi)用組綢成兩個(gè)角度來種介紹一些成本湯控制的措施：=1\*GB3棟①領(lǐng)東項(xiàng)目施工前期吐的成本控制措國(guó)施=1\*GB4寫㈠員選擇合適的勞費(fèi)務(wù)隊(duì)伍、材料飄商、供應(yīng)商和碼簽訂完善、細(xì)宿致的合同奠定墨了成本控制的惜良好基礎(chǔ)。標(biāo)勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)牽行招投標(biāo)制度費(fèi)，在枯合格勞務(wù)分包般商似中選用資信良車好、執(zhí)行力強(qiáng)犬、能打硬仗、趙且合理低價(jià)的擋勞務(wù)隊(duì)伍。中見標(biāo)的勞務(wù)分包襯商并非價(jià)格越幣低越好，致要防咬止其惡意低價(jià)咽中標(biāo)，待進(jìn)場(chǎng)呆施工后汗與施工單位盡鴉力糾纏，利用扣一切機(jī)會(huì)提高季要價(jià)勉，當(dāng)不能滿足膏其要求時(shí)就晃消極怠工薯、艘拖延進(jìn)度晃、拾甚至停止施工樂，虜來就逼迫施工企業(yè)尚。眉所以勞務(wù)隊(duì)伍推的選擇是相當(dāng)帥重要的。揚(yáng)材料供應(yīng)商的穴選擇也要充實(shí)行招投標(biāo)制敢度男，在合格供應(yīng)舒商中選用實(shí)力障強(qiáng)、信譽(yù)好、懇能認(rèn)真履行物土資供應(yīng)合同的嚼供應(yīng)商廳。歡合同簽訂前要酷做好成本預(yù)測(cè)境，防止費(fèi)用過紡高。合同約定楚的雙方責(zé)權(quán)利竄要細(xì)致，盡量束避免出現(xiàn)合同家未涉及，雙方枕來回扯皮的事獎(jiǎng)情發(fā)生。面簽訂合同時(shí)，掃要仔細(xì)閱讀合碼同條款，要吃為透合同精神，殃履行合同承諾風(fēng)，避免因合同彎疏漏或合同糾枕紛而造成的經(jīng)奏濟(jì)損失怕。費(fèi)用控制有去兩個(gè)重點(diǎn)，一嘉個(gè)是貧數(shù)量的控制，規(guī)一個(gè)是價(jià)格的百控制。資而咬價(jià)格的控制主徐要決定于合同博的妨約定搭，所以在簽訂跟合同時(shí)一定要貍控制好勞務(wù)、栗材料、機(jī)械費(fèi)來的價(jià)格，規(guī)避姜價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。=2\*GB4脹㈡餐優(yōu)化施工褲組織、植正確選擇施工帆方案，采用先蓄進(jìn)的施工懷工藝育和垮技術(shù)措施。鐵優(yōu)化施工組織苦、故正確選擇施工陶方案，采用先閉進(jìn)的施工犧工藝遣和廉技術(shù)措施那是降低成本的女關(guān)鍵蓬?；庞械臅r(shí)候得技術(shù)人員對(duì)施習(xí)工成本方面的瘋了解不足，編卷寫施工方案的縫時(shí)候，偏重于碼考慮方案的安克全性和可操作葡性，提出的施傭工方案雖然能蝶夠完成設(shè)計(jì)要電求，但從經(jīng)濟(jì)艦方面考量，卻鄰不是最優(yōu)化的圖。雖對(duì)于方案的選蟲擇要義盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)胸與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合略，以先進(jìn)的技鴉術(shù)措施取得相淺應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益釋。通過對(duì)落新材料、新技旅術(shù)、新工藝服的應(yīng)用可以大訊幅降低施工成潛本。吩例如：治某工程通食過圍“燈短木方開榫對(duì)巴接技滅術(shù)礎(chǔ)”裙的應(yīng)用節(jié)省木拍方約滑700m宿3爆，節(jié)約資金約沙3探0概萬元。=3\*GB4爭(zhēng)㈢御建立成本控制鞏系統(tǒng)，實(shí)行歸沒口街分級(jí)冶管理，落實(shí)成化本控制責(zé)任。圍項(xiàng)目施工開始沈階段就應(yīng)當(dāng)建汁立貫責(zé)權(quán)利相結(jié)合鍋的成本卻控制系統(tǒng)，將幟成本計(jì)劃的關(guān)各分部分項(xiàng)工恒程成本控制目峰標(biāo)和要求、各寧成本要素的控棒制目標(biāo)和要求法、誠(chéng)連同振具體氧控制措施，一軌并落實(shí)到責(zé)任五部門和個(gè)人，慢明確部門和個(gè)齒人的皂責(zé)權(quán)利扶。這樣層層仇控制科、嫁分級(jí)負(fù)責(zé)，形聾成一個(gè)著縱、橫向的黨成本壇控制犁網(wǎng)絡(luò)嫩，嫂實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)馳保一級(jí)，橫向鴉各是部門責(zé)任壘明確唇，時(shí)便于煩加強(qiáng)協(xié)作嫌。蔑經(jīng)驗(yàn)證明，成承本歸口分級(jí)管車?yán)?，是?dòng)員便全體浸職工參加成本廁管理工作的有框效方法棚。訂要注意防止成波本計(jì)劃、成本便控制責(zé)任的落拋實(shí)流于形式到、宿空洞無物傘，實(shí)行成本柴制度控制。成羊本制度控制是督通過制定成本鄰管理制度對(duì)成扣本進(jìn)行控制，奏明確行動(dòng)準(zhǔn)則萌，用以指導(dǎo)和鉛約束管理人員栽和員工的行為饑，達(dá)到控制成續(xù)本的目的。如擴(kuò)成本管理責(zé)任穗制、成本管理戲制度、定額管艙理制度、資源鄉(xiāng)管理衰制度等。途總之，成本控冷制不僅僅是事不中控制，項(xiàng)目啞施工前期的成炮本控制也是非聯(lián)常重要的。=2\*GB3追②誤睜項(xiàng)目施工期間地的成本控制=1\*GB4柏㈠好人工費(fèi)椅的控制床。延合理組織施工臘生產(chǎn)，合理使不用勞動(dòng)力，確壯保施工過程的槍連續(xù)性，避免淋因某些因素造孤成窩工、停工雙，導(dǎo)致勞務(wù)公為司（或其他單糠位）向澡施工單位汁索賠。射這種情況在項(xiàng)遵目生產(chǎn)過程中耗經(jīng)常發(fā)生，對(duì)件項(xiàng)目成本影響艇一般較大。胡在施工前就應(yīng)華對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)型行預(yù)控，避免辭或降低其對(duì)成印本的影響。負(fù)在項(xiàng)目生產(chǎn)中錢有時(shí)會(huì)存在這譜樣的現(xiàn)象：對(duì)緒勞務(wù)隊(duì)伍的管考控不嚴(yán)，勞動(dòng)競(jìng)紀(jì)律松散，勞術(shù)動(dòng)效率低下，脊造成工程前期即進(jìn)度滯后，后鍛期為了確保工攝期的實(shí)現(xiàn)，又絕投入大量人力壞（勢(shì)必要增加專人工費(fèi)用）袋、物力進(jìn)行搶豈工。這種做法凳無疑會(huì)對(duì)項(xiàng)目碼成本的造成很聞大影響者，所以要執(zhí)行出勞動(dòng)定額、注提高工人的技暢術(shù)水平和操作情熟練程度玻，鋪加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律給，提高叫生產(chǎn)房效率扯，對(duì)工程全過罩程實(shí)行均衡管卻理。耀對(duì)于因工程變?nèi)痈鸬墓[程量增加和減占少，要及時(shí)辦掩理勞務(wù)費(fèi)用的停增減帳。每項(xiàng)目部盡量避少免恩勞務(wù)悶分包合同以外枕的諸如專臨傘工、雜工等費(fèi)吊用的發(fā)生謎，無法避免時(shí)稼要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)仁用工的管理。閃要杰加強(qiáng)頸對(duì)脫勞務(wù)方莊工程簽證的衡管理比，茫工程簽證的審弦批一定要以避勞務(wù)召合同為依據(jù)，顫堅(jiān)持實(shí)事求是惑、科學(xué)合理、酬多部門共同審肺核的原則。貴除此之外，對(duì)豆工程簽證慘要銹“絹量入為堆出愿”尸，絕對(duì)不能發(fā)葵生蔑“踏超側(cè)支緊”敵現(xiàn)象才，而應(yīng)形成較柿為可觀的利潤(rùn)江。另外，蜓對(duì)工程簽證的電辦理舉要遵循企業(yè)的癢規(guī)章制度蜂和要求捉，對(duì)工程簽證婆要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、照反饋潔?？?jī)?cè)谂c勞務(wù)方結(jié)鴨算時(shí)，要重點(diǎn)鹿審查合同約定午內(nèi)容是否全部鞋完成、是否有壘不合理的開支悄、是否有重復(fù)熔計(jì)算、交叉計(jì)高算等。驟當(dāng)市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)典格上漲時(shí)，對(duì)狐于勞務(wù)公司提充出璃的劉“佩調(diào)渠差住”蒜要求，要依據(jù)稼勞務(wù)合同執(zhí)行闖。惡滿足調(diào)整條件兇的才可進(jìn)行調(diào)蕩整，對(duì)要調(diào)整打的內(nèi)容和調(diào)整啊的價(jià)格要嚴(yán)格鳳審查，對(duì)比市第場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的旁上漲幅度，不集能任由勞務(wù)公絹司漫天要價(jià)。王還要根據(jù)施工忙單位向甲方蔥的廢“素調(diào)優(yōu)差蓮”胃結(jié)果，來控制右支出。當(dāng)市場(chǎng)鎖勞務(wù)價(jià)格下調(diào)訴時(shí)，也要及時(shí)能與勞務(wù)公司協(xié)轉(zhuǎn)商鄭，降低勞務(wù)費(fèi)板用的支出。=2\*GB4?、娴暨w材料費(fèi)用漸控制妹。強(qiáng)材料費(fèi)用控制召是指對(duì)項(xiàng)目施令工消耗的物資局材料進(jìn)行數(shù)量鞋和價(jià)格控制，龜將物資飽材料費(fèi)用控制已在合理的范圍死內(nèi)。材料費(fèi)用貫在項(xiàng)目成本中賴占有較高的比僅例，兩而且有較大的隙節(jié)約潛力猾，鼠所以，材料費(fèi)握用的控制是項(xiàng)礙目成本控制的破重點(diǎn)。譜應(yīng)抓好材料的錯(cuò)采購管理，均大宗物資由公倍司集中采購，邊小宗物資由項(xiàng)忠目部采購。梅材料采購必須條按照項(xiàng)目采購逗計(jì)劃來進(jìn)行，映采購計(jì)劃要準(zhǔn)腐確，避免出季現(xiàn)絡(luò)“濾計(jì)劃過兔量探”請(qǐng)而造成浪費(fèi)。景采購緊價(jià)格卸要股經(jīng)價(jià)格評(píng)審小棍組人員詢價(jià)、溉評(píng)審、定價(jià)址，保證在價(jià)格赤上不受損失。料合理安排材料恐進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間洋特別重要冒。暢如果進(jìn)場(chǎng)太早損，勿就會(huì)占用資金芽，還可能增加廢二次搬運(yùn)費(fèi)，肢有些材料更可叮能敢因相堆放太久導(dǎo)致牽不能使用，紛造成浪費(fèi)；腦若材料進(jìn)場(chǎng)太范晚，黃就可能會(huì)泳影響進(jìn)度，還動(dòng)可能造成殖窩工和后期的廉趕工，導(dǎo)致費(fèi)片用增加。擊嚴(yán)格材料的驗(yàn)在收、接收管理診，在收料時(shí)物像資部門要會(huì)同盆技術(shù)部門及其偷他相關(guān)單位（畏如勞務(wù)隊(duì)伍的殿物資部門）共嗚同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材含料進(jìn)行檢驗(yàn)、引點(diǎn)數(shù)，確保進(jìn)嚷場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、財(cái)量足。做好材繡料的出入庫管鵝理，致憑領(lǐng)料單發(fā)放轟材料謝，踩不得以領(lǐng)代耗爆，余料要及時(shí)桌回收餡。禍做好施工現(xiàn)場(chǎng)閘的防盜工作，犬尤其是電線電鳴纜、鋼筋、鋼景管、扣件等物咸資的防盜。靈加強(qiáng)材料的消驕耗管理，以定膠額為依據(jù)，結(jié)釋合醒工程的具體情嫌況和節(jié)約要求鈴，制定究出樣各項(xiàng)伏材料消耗薄指標(biāo)野。實(shí)行限額領(lǐng)漲料，跨并完配套元具體臺(tái)的獎(jiǎng)懲措施，女節(jié)約了要進(jìn)行漆獎(jiǎng)勵(lì)，非必須故原因超耗浪費(fèi)乒要承擔(dān)損失，喉以提高大家節(jié)聽約材料的積極其性。拐加強(qiáng)技術(shù)控制模，監(jiān)督施工我人員尊合理使用材料帝，杜絕材料浪異費(fèi)曠，碼嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?zhí)釉O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)成準(zhǔn)要求軌的翼幾何尺寸、厚盾度施工，杜絕脫超標(biāo)、超厚施營(yíng)工笛。竿及時(shí)拆除模板緩、架子等周轉(zhuǎn)妥材料，提高周需轉(zhuǎn)頻次，最大義限度地內(nèi)節(jié)約懇措施費(fèi)用飾。揚(yáng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核析，檢查鋼筋制紅作和安裝時(shí)的果準(zhǔn)確性，對(duì)嘩于輪現(xiàn)場(chǎng)攪拌的矮砼、型砂漿費(fèi)等有要加強(qiáng)計(jì)量管既理，袖嚴(yán)格臭按照半確定的畢配合比擺配料。舊杜絕使用不合霜格材料，把好剪質(zhì)量控制的幸每希一關(guān)，定做到每道工序咐驗(yàn)收不合格不拐能進(jìn)行下道工使序施工，確保襯不出現(xiàn)不合格帽品。加強(qiáng)成品升、半成品的保還護(hù)蛛。研合理堆置現(xiàn)場(chǎng)輸材料獲，路改變腐不良窄操作習(xí)慣，譬欠如材料的亂丟抵亂放、材料不擇分類堆放、材郵料堆放無標(biāo)識(shí)面等，必須建立泄并形成車間意河義上的文明施槐工現(xiàn)場(chǎng)乏。符對(duì)于材料價(jià)格逮風(fēng)險(xiǎn)，成要提前進(jìn)行預(yù)社控，防止箏發(fā)生千預(yù)算價(jià)格與市記場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背成離而使采購成謝本失控漁。=3\*GB4菊㈢輕懇機(jī)械使用費(fèi)的培控制沙從機(jī)械的來源臂講，滾對(duì)某一工程項(xiàng)族目來說，大多瓣數(shù)情況下工程戒機(jī)械設(shè)備都是議短靜期使用遺，敵故采用治大中型機(jī)械設(shè)俊備租賃黃可以聾減少機(jī)械設(shè)備促的投入和固定凳資產(chǎn)的占用，輪有利于資金的抖合理分配勞。由犧租賃公司對(duì)機(jī)嘆械設(shè)備集中管例理，配備專業(yè)喂人員負(fù)責(zé)及時(shí)響維修保養(yǎng)，機(jī)皂械的技術(shù)狀況盛可得到保證，品可以在工程施敵工過程中充分難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備落的性能仆。策從施工方案看雄，機(jī)械費(fèi)的支布出在于核方案的編制是凈