動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略方案變革分析

動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析近年來，企業(yè)之間的競爭非常激烈，已進入競爭白熱化階段；同時，企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略變革（內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。）閉，有的企業(yè)通過戰(zhàn)略變革高速成長。其中原因，的確值得深思與探討。主要由動態(tài)能力、企業(yè)家戰(zhàn)略能力、組織學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新等要素組成。下面對這些因素進行闡述。一、構(gòu)建企業(yè)動態(tài)能力能力。以組織和管理過程、位置和發(fā)展路徑這三個關(guān)鍵要素來加以構(gòu)建。1、組織和管理過程企業(yè)戰(zhàn)略變革的情況如何有賴于企業(yè)組織和管理過程的狀況，我們可以從該過程的三個主要作用來協(xié)調(diào)和整合的作用。管理層在企業(yè)內(nèi)組織營運的方式是導(dǎo)致企業(yè)在各個領(lǐng)域出現(xiàn)勝任差異的基本原因，而勝任能力是嵌入在獨特的協(xié)調(diào)和組合方式之中的，當(dāng)一個企業(yè)的組織過程具有高度一學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗而能更好和更快地完成任務(wù)的過程，它還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機會。組織學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)個人和組織的技能，具有社會和集體的性質(zhì)。轉(zhuǎn)變的作用。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這要求企業(yè)對市場和技術(shù)有一定的警覺和采用最佳實踐的意愿。在這方面，標(biāo)桿競爭作為實現(xiàn)這些目標(biāo)的組織手段是極具價值的。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的能力本身就是學(xué)習(xí)而來的組織技能。2、位置業(yè)的經(jīng)營過程中積累起來的。3、路徑作用，企業(yè)其投資行為就會影響企業(yè)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的方向。勢的機會，在任何時點上都明顯地由企業(yè)所擁有的資源特性以及由企業(yè)所采用的演進路徑所塑造。勢的新源泉。所以在一個動蕩的環(huán)境中，企業(yè)的動態(tài)能力是其戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)。二、企業(yè)家的戰(zhàn)略能力鍵在于企業(yè)家有沒有戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略能力。1、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略意識業(yè)戰(zhàn)略需求拉動融資戰(zhàn)略需求的思維。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點。戰(zhàn)略關(guān)注點應(yīng)該體現(xiàn)在五個方文化變革。有了正確的思路，才會有正確的出路。2、企業(yè)家的戰(zhàn)略能力濟利潤，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。意識，才能進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。三、組織學(xué)習(xí)業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家企業(yè)所擁有的競爭實力。1、戰(zhàn)略與愿景也就必須支持和促進企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。許多成功的公司都證明首先建立學(xué)習(xí)型組織的愿景是非常必要的。1980GE為了達(dá)到這個愿景，韋爾奇不斷加強公司的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力，從而推動了公司的改革，使GE把組織作為一個系統(tǒng)來理解嗎?在公司中，如果員工對目標(biāo)愿景充滿信心，感到完成這一目標(biāo)有自己的一份，他們將會全力以赴地學(xué)習(xí)和工作。2、決策行為從愿景向外推移，下一個因素是決策行為。公司領(lǐng)導(dǎo)人說的和做的能支持組織學(xué)習(xí)的愿景嗎？他們CEO每一個員工能感到自己在促使公司計劃完成中，我所做的最大貢獻(xiàn)是什么？3、管理行為在認(rèn)真對待學(xué)習(xí)的公司中，經(jīng)理人員會鼓勵員工個人的發(fā)展和成長，他們幫助員工整合所學(xué)的知改進和發(fā)展。傳統(tǒng)的制度、程序、信息傳遞方式，甚至物理的隔閡。JohnsonvilleFoods工到?jīng)Q策層只有很少的幾個等級，任何等級的員工被鼓勵與最高決策層直接對話。后再被派到新的崗位。如果一個員工能完全勝任某個職位，那么這樣的工作是令人厭惡的。4、組織氛圍同的福利并肩作戰(zhàn)。營造開放、信任的氛圍對公司的各個方面都能產(chǎn)生良好的影響。在嚴(yán)格作業(yè)的化工行業(yè)，工廠的管Belle把每星期的會議作為論壇，來討論哪怕是最輕微的化學(xué)藥品泄露或其它安全隱患。所有的事故，即使發(fā)生在工廠外，如員工在交通事故中受傷，都會在周例會上討論，以引起全體員工的重視，從中汲取教Belle5、組織結(jié)構(gòu)性，而使那些阻礙了信息流動的官僚體制的影響壓縮到最低程度。JohnsonvilleFoods司的每一個層面，甚至包括那些傳統(tǒng)上只為高級管理人員所特有的層面。實際上，公司所有的工作都由自我控制的小組完成，甚至連業(yè)績的評定和對失誤的補救都由小組成員自己完成。零售業(yè)巨人沃爾瑪也利用工作結(jié)構(gòu)重組來創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。對激烈的市場競爭的需要。四、持續(xù)創(chuàng)新一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長久地維持，最終都將消散，只是時間的長短不同而已。就是新創(chuàng)并獨占一個領(lǐng)域。1、創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向務(wù)的全過程。2、創(chuàng)新要有明確的目