市政跨河綜合管廊投標文件盾構(gòu)法

PAGEPAGE31xx工業(yè)區(qū)建設(shè)項目代建單位招標代建項目名稱：xx一號路跨xx河綜合管廊工程招標編號：XX投標文件（技術(shù)標書及匯報提綱）招標人：xx市xx工業(yè)區(qū)財政局招標代理機構(gòu)：xx招標有限公司2008年9月7日目錄TOC\o"1-7"\h\z\u技術(shù)標書11.擬投入本項目的管理人員組成和任務(wù)12.實施管理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程管理工作重點與難點分析及擬采用的對策12.1實施管理任務(wù)的方法和工作計劃12.1.1實施管理任務(wù)的方法12.1.2工作計劃22.2本工程管理工作重點與難點分析及擬采用的對策22.2.1盾構(gòu)工作豎井施工管理32.2.2盾構(gòu)法隧道施工管理42.2.2.1盾構(gòu)法隧道施工階段的劃分42.2.2.2各階段的管理與控制42.2.2.2.1盾構(gòu)機招標購置階段42.2.2.2.2盾構(gòu)機設(shè)計、制造(改造)階段62.2.2.2.3盾構(gòu)管片生產(chǎn)、供應(yīng)階段62.2.2.2.4盾構(gòu)進場及設(shè)備組裝調(diào)試階段82.2.2.2.5盾構(gòu)法隧道初始掘進階段92.2.2.2.6盾構(gòu)法隧道正常掘進階段122.2.2.2.7盾構(gòu)法隧道盾構(gòu)機接收(或進井)階段162.2.2.2.8盾構(gòu)機解體撤場階段172.2.2.3安全管理172.2.2.3.1盾構(gòu)機刀盤前的壓氣作業(yè)182.2.2.3.2盾構(gòu)刀具更換192.2.2.3.3注漿作業(yè)202.2.2.3.4施工用電管理212.2.2.3.5隧道內(nèi)臨時軌道運輸212.2.2.3.6環(huán)境危害因素222.2.2.3.7盾構(gòu)機吊裝222.2.2.4環(huán)境保護232.2.2.4.1現(xiàn)狀調(diào)查232.2.2.4.2影響預(yù)測232.2.2.4.3風險評估232.2.2.4.4技術(shù)措施242.2.2.4.5監(jiān)控量測242.2.2.4.6緊急預(yù)案242.2.2.5本工程盾構(gòu)法隧道施工重點難點分析及管理對策摘要242.2.3隧道內(nèi)機電設(shè)備、管線安裝管理重點262.2.3.1存在的問題和管理重點262.2.3.2應(yīng)對措施273.工程分階段現(xiàn)場管理人員、時間及工作安排274.投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單305.管理方案315.1本代建項目的概況及技術(shù)特點315.1.1項目概況315.1.1.1地理位置315.1.1.2區(qū)位特征315.1.1.3區(qū)域現(xiàn)狀325.1.1.3.1工業(yè)區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀325.1.1.3.2xx河現(xiàn)狀325.1.1.3.3市政基礎(chǔ)設(shè)施335.1.1.4工程地質(zhì)條件335.1.1.4.1氣象條件335.1.1.4.2地層巖性345.1.1.4.3不良地質(zhì)及特殊巖土345.1.1.4.4水文地質(zhì)特征355.1.1.5現(xiàn)狀及規(guī)劃365.1.1.5.1工程現(xiàn)場概況365.1.1.5.2工程規(guī)劃365.1.1.5.2.1xx河規(guī)劃情況365.1.1.5.2.2市政管線規(guī)劃情況375.1.1.5.2.3綜合管廊規(guī)劃位置375.1.2工程范圍385.1.3設(shè)計原則385.1.4總平面設(shè)計395.1.5管廊橫斷面設(shè)計405.1.6管廊縱斷面設(shè)計425.2項目代建工作方式425.3對工程項目實施代建管理的認識425.3.1“代建制”的含義和實質(zhì)425.3.2實施“代建制”的必要性435.3.3實行“代建制”管理的經(jīng)驗與啟示445.4代建人主要職責455.5項目代建服務(wù)團隊的組織機構(gòu)及職責分工配備情況475.5.1項目管理部組織機構(gòu)475.5.2項目管理部職責分工485.5.2.1計劃合同部職責485.5.2.2工程部職責485.5.2.3技術(shù)質(zhì)量部職責495.5.2.4前期部職責495.5.2.5財務(wù)部職責495.5.2.6環(huán)保安全部職責505.5.2.7綜合部職責505.5.3工程項目代建服務(wù)機構(gòu)主要成員的職責515.5.3.1項目總負責人(項目經(jīng)理)的職責515.5.3.2項目副經(jīng)理的職責525.5.3.3項目技術(shù)負責人(總工程師)的職責535.5.3.4項目總會計師的職責535.5.3.5技術(shù)質(zhì)量部部長職責545.5.3.6工程部部長職責545.5.3.7合約部負責人(計劃合同部部長)職責555.5.3.8財務(wù)部部長職責555.5.3.9綜合事務(wù)部部長職責565.5.3.10前期部部長職責565.5.3.11環(huán)保安全部部長職責565.5.3.12計劃經(jīng)理職責575.5.3.13預(yù)算經(jīng)理職責585.5.3.14合同經(jīng)理職責59HYPERLIINK\\l"__Toc220846638622"5.5..3.155主任會計計職責60HYPERLIINK\\l"__Toc220846638633"5.5..3.166質(zhì)量工程程師職責61HYPERLIINK\\l"__Toc220846638644"5.5..3.177安全工程程師職責61HYPERLIINK\\l"__Toc220846638655"5.5..3.188材料經(jīng)理理職責62HYPERLIINK\\l"__Toc220846638666"5.6項目目代建工作作內(nèi)容63HYPERLIINK\\l"__Toc220846638677"5.6..1設(shè)計階階段管理工工作內(nèi)容63HYPERLIINK\\l"__Toc220846638688"5.6..2施工準準備階段管管理工作內(nèi)內(nèi)容63HYPERLIINK\\l"__Toc220846638699"5.6..3施工階階段管理工工作內(nèi)容63HYPERLIINK\\l"__Toc220846638700"5.6..4竣工驗驗收階段管管理工作內(nèi)內(nèi)容64HYPERLIINK\\l"__Toc220846638711"5.7項目目代建服務(wù)務(wù)的目標64HYPERLIINK\\l"__Toc220846638722"5.7..1投資管管理目標64HYPERLIINK\\l"__Toc220846638733"5.7..2招投標標管理目標標64HYPERLIINK\\l"__Toc220846638744"5.7..3現(xiàn)場管管理目標65HYPERLIINK\\l"__Toc220846638755"5.7..4質(zhì)量管管理目標65HYPERLIINK\\l"__Toc220846638766"5.7..5工期管管理目標65HYPERLIINK\\l"__Toc220846638777"5.7..6安全文文明及環(huán)境境保護管理理目標65HYPERLIINK\\l"__Toc220846638788"5.7..7合同與與工程資料料管理目標標65HYPERLIINK\\l"__Toc220846638799"5.8項目目代建的工工作依據(jù)66HYPERLIINK\\l"__Toc220846638800"5.9完成本合合同段，所所要采取的的代建控制制方案67HYPERLIINK\\l"__Toc220846638811"5.9..1工程程質(zhì)量控制制方案67HYPERLIINK\\l"__Toc220846638822"5.9..1.1對對施工單位位的施工質(zhì)質(zhì)量控制過過程68HYPERLIINK\\l"__Toc220846638833"5.9..1.2對對施工監(jiān)理理單位的質(zhì)質(zhì)量管理70HYPERLIINK\\l"__Toc220846638844"5.9..1.3對對設(shè)計、地地質(zhì)勘查單單位的質(zhì)量量管理71HYPERLIINK\\l"__Toc220846638855"5.9..2工程安安全控制方方案72HYPERLIINK\\l"__Toc220846638866"5.9..2.1項項目安全控控制程序72HYPERLIINK\\l"__Toc220846638877"5.9..2.2安安全管理的的基本內(nèi)容容73HYPERLIINK\\l"__Toc220846638888"5.9..2.3安安全檢查73HYPERLIINK\\l"__Toc220846638899"5.9..2.4安安全管理的的流程74HYPERLIINK\\l"__Toc220846638900"5.9..3工程費費用控制方方案76HYPERLIINK\\l"__Toc220846638911"5.9..3.1投投資管理的的內(nèi)容76HYPERLIINK\\l"__Toc220846638922"5.9..3.2投投資管理的的基本步驟驟77HYPERLIINK\\l"__Toc220846638933"5.9..4工程進進度控制方方案；85HYPERLIINK\\l"__Toc220846638944"5.9..4.1進進度管理內(nèi)內(nèi)容86HYPERLIINK\\l"__Toc220846638955"5.9..4.2進進度計劃編編制原則86HYPERLIINK\\l"__Toc220846638966"5.9..4.3項項目計劃編編制辦法88HYPERLIINK\\l"__Toc220846638977"5.9..4.4編編制項目進進度計劃的的主要環(huán)節(jié)節(jié)89HYPERLIINK\\l"__Toc220846638988"5.9..4.4..1項目主主進度計劃劃89HYPERLIINK\\l"__Toc220846638999"5.9..4.4..2設(shè)計和和采購進度度計劃90HYPERLIINK\\l"__Toc220846639000"5.9..5工程程環(huán)?？刂浦品桨福?4HYPERLIINK\\l"__Toc220846639011"5.9..5.1環(huán)環(huán)保措施及及對策94HYPERLIINK\\l"__Toc220846639022"5.9..5.2用用合同控制制的方法進進行環(huán)保措措施監(jiān)控95HYPERLIINK\\l"__Toc220846639033"5.9..5.2..1組織措措施96HYPERLIINK\\l"__Toc220846639044"5.9..5.2..2教育措措施96HYPERLIINK\\l"__Toc220846639055"5.9..5.2..3技術(shù)措措施96HYPERLIINK\\l"__Toc220846639066"5.9..5.2..4跟蹤檢檢查措施96HYPERLIINK\\l"__Toc220846639077"5.9..5.3從HSE的高高度對健康康、安全和和環(huán)境進行行控制97HYPERLIINK\\l"__Toc220846639088"5.9..5.3..1HSSE方針和和目標97HYPERLIINK\\l"__Toc220846639099"5.9..5.3..2本項目目HSE管理理目標和控控制指標97HYPERLIINK\\l"__Toc220846639100"5.9..6其他他方面的控控制方案99HYPERLIINK\\l"__Toc220846639111"5.9..6.1設(shè)設(shè)計階段管管理方案99HYPERLIINK\\l"__Toc220846639122"5.9..6.2合合同管理100HYPERLIINK\\l"__Toc220846639133"5.9..6.2..1合同管管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)101HYPERLIINK\\l"__Toc220846639144"5.9..6.2..2項目合合同管理方方案102HYPERLIINK\\l"__Toc220846639155"5.9..6.3監(jiān)監(jiān)理管理103HYPERLIINK\\l"__Toc220846639166"5.9..6.3..1監(jiān)理工工作履約評評價原則103HYPERLIINK\\l"__Toc220846639177"5.9..6.3..2監(jiān)理管管理的措施施103HYPERLIINK\\l"__Toc220846639188"5.9..6.4施施工準備及及收尾階段段管理方案案105HYPERLIINK\\l"__Toc220846639199"5.9..6.4..1施工準準備階段的的代建管理理105HYPERLIINK\\l"__Toc220846639200"5.9..6.4..2工程收收尾階段管管理方案107HYPERLIINK\\l"__Toc220846639211"5.9..7項目代代建服務(wù)機機構(gòu)的工作作程序及制制度108HYPERLIINK\\l"__Toc220846639222"5.9..7.1項項目管理機機構(gòu)的工作作程序108HYPERLIINK\\l"__Toc220846639233"5.9..7.2項項目管理機機構(gòu)的工作作制度108HYPERLIINK\\l"__Toc220846639244"5.9..7.2..1項目管管理部考核核管理辦法法109HYPERLIINK\\l"__Toc220846639255"5.9..7.2..2總監(jiān)辦辦駐地建設(shè)設(shè)考評細則則109HYPERLIINK\\l"__Toc220846639266"5.9..7.2..3監(jiān)理工工作考評實實施細則112HYPERLIINK\\l"__Toc220846639277"5.9..7.2..4承包人人駐地建設(shè)設(shè)考評細則則125HYPERLIINK\\l"__Toc220846639288"5.9..7.2..5公章刻刻制辦法128HYPERLIINK\\l"__Toc220846639299"5.9..7.2..6請假制制度實施細細則129HYPERLIINK\\l"__Toc220846639300"5.9..7.2..7工程技技術(shù)管理辦辦法及實施施細則130HYPERLIINK\\l"__Toc220846639311"5.9..7.2..8工程質(zhì)質(zhì)量管理實實施細則154HYPERLIINK\\l"__Toc220846639322"5.9..7.2..9首件施施工管理實實施細則158HYPERLIINK\\l"__Toc220846639333"5.9..7.2..10安全全、文明、環(huán)環(huán)保施工管管理實施細細則160HYPERLIINK\\l"__Toc220846639344"5.9..7.2..11機械械設(shè)備事故故應(yīng)急救援援預(yù)案188HYPERLIINK\\l"__Toc220846639355"5.9..7.2..12突發(fā)發(fā)性地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害作業(yè)施施工事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案189HYPERLIINK\\l"__Toc220846639366"5.9..7.2..13工程程建設(shè)安全全管理職責責192HYPERLIINK\\l"__Toc220846639377"5.9..7.2..14進進度計劃管管理實施細細則196HYPERLIINK\\l"__Toc220846639388"5.9..7.2..15工程程統(tǒng)計管理理實施細則則199HYPERLIINK\\l"__Toc220846639399"5.9..7.2..16計量量支付管理理實施細則則203HYPERLIINK\\l"__Toc220846639400"5.9..7.2..17合同同管理實施施細則217HYPERLIINK\\l"__Toc220846639411"5.9..7.2..18工程程違約處理理實施細則則223HYPERLIINK\\l"__Toc220846639422"5.100本項目目代建的風風險識別與與對策238HYPERLIINK\\l"__Toc220846639433"5.100.1項項目風險管管理流程238HYPERLIINK\\l"__Toc220846639444"5.100.1.11風險辯識識238HYPERLIINK\\l"__Toc220846639455"5.100.1.22風險評估估239HYPERLIINK\\l"__Toc220846639466"5.100.1.33風險分析析244HYPERLIINK\\l"__Toc220846639477"5.100.1.44風險控制制244HYPERLIINK\\l"__Toc220846639488"5.100.2本項項目風險管管理246HYPERLIINK\\l"__Toc220846639499"5.100.2.11風險辯識識247HYPERLIINK\\l"__Toc220846639500"5.100.2.22風險評估估247HYPERLIINK\\l"__Toc220846639511"5.100.2.33風險控制制249HYPERLIINK\\l"__Toc220846639522"5.100.3重點點風險管理理之進度管管理251HYPERLIINK\\l"__Toc220846639533"5.100.3.11工程建設(shè)設(shè)進度控制制的目標251HYPERLIINK\\l"__Toc220846639544"5.100.3.22影響工程程項目施工工進度的因因素和產(chǎn)生生的原因251HYPERLIINK\\l"__Toc220846639555"5.100.3.33工程施工工進度的檢檢查方式和和檢查方法法253HYPERLIINK\\l"__Toc220846639566"5.100.3.44工程施工工進度的調(diào)調(diào)整和工期期延期的控控制253HYPERLIINK\\l"__Toc220846639577"5.100.4重點點風險管理理之變更索索賠管理256HYPERLIINK\\l"__Toc220846639588"5.100.4.11變更的分分類257HYPERLIINK\\l"__Toc220846639599"5.100.4.22非設(shè)計原原因變更的的實施與管管理258HYPERLIINK\\l"__Toc220846639600"5.100.4.33設(shè)計原因因變更的實實施與管理理259HYPERLIINK\\l"__Toc220846639611"匯報提綱綱261HYPERLIINK\\l"__Toc220846639622"1.對工程項項目代建制制的認識261HYPERLIINK\\l"__Toc220846639633"1.1“代建制”的含義和和實質(zhì)261HYPERLIINK\\l"__Toc220846639644"1.2實施“代建制”的必要性性262HYPERLIINK\\l"__Toc220846639655"1.3實行“代建制”管理的經(jīng)經(jīng)驗與啟示示263HYPERLIINK\\l"__Toc220846639666"1.4代建建人主要職職責264HYPERLIINK\\l"__Toc220846639677"2.本工程概概況265HYPERLIINK\\l"__Toc220846639688"2.1工程程現(xiàn)場概況況265HYPERLIINK\\l"__Toc220846639699"2.2xxx河規(guī)劃情情況265HYPERLIINK\\l"__Toc220846639700"2.3市政政管線規(guī)劃劃情況266HYPERLIINK\\l"__Toc220846639711"2.4綜合合管廊規(guī)劃劃位置267HYPERLIINK\\l"__Toc220846639722"2.5工程程范圍267HYPERLIINK\\l"__Toc220846639733"2.6設(shè)計計原則267HYPERLIINK\\l"__Toc220846639744"2.7總平平面設(shè)計268HYPERLIINK\\l"__Toc220846639755"2.8管廊廊橫斷面設(shè)設(shè)計269HYPERLIINK\\l"__Toc220846639766"2.9管廊廊縱斷面設(shè)設(shè)計271HYPERLIINK\\l"__Toc220846639777"3.代建管理理目標271HYPERLIINK\\l"__Toc220846639788"3.1投資資管理目標標271HYPERLIINK\\l"__Toc220846639799"3.2招投投標管理目目標271HYPERLIINK\\l"__Toc220846639800"3.3現(xiàn)場場管理目標標271HYPERLIINK\\l"__Toc220846639811"3.4質(zhì)量量管理目標標272HYPERLIINK\\l"__Toc220846639822"3.5工期期管理目標標272HYPERLIINK\\l"__Toc220846639833"3.6安全全文明及環(huán)環(huán)境保護管管理目標272HYPERLIINK\\l"__Toc220846639844"3.7合同同與工程資資料管理目目標272HYPERLIINK\\l"__Toc220846639855"4.代建管理理的組織方方式273HYPERLIINK\\l"__Toc220846639866"4.1項目目組織機構(gòu)構(gòu)特點273HYPERLIINK\\l"__Toc220846639877"4.1..1以實現(xiàn)現(xiàn)管理目標標為主要原原則273HYPERLIINK\\l"__Toc220846639888"4.1..2高層的的管理配置置和強大的的后援支持持273HYPERLIINK\\l"__Toc220846639899"4.1..3經(jīng)驗豐豐富的專家家指導(dǎo)274HYPERLIINK\\l"__Toc220846639900"4.1..4有效的的責權(quán)分配配體系274HYPERLIINK\\l"__Toc220846639911"4.1..5強勢的的項目部管管理人員配配備274HYPERLIINK\\l"__Toc220846639922"4.2項目目管理部組組織機構(gòu)276HYPERLIINK\\l"__Toc220846639933"4.3項目目管理部職職責分工277HYPERLIINK\\l"__Toc220846639944"4.3..1計劃合合同部職責責277HYPERLIINK\\l"__Toc220846639955"4.3..2工程部部職責277HYPERLIINK\\l"__Toc220846639966"4.3..3技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部職責責278HYPERLIINK\\l"__Toc220846639977"4.3..4前期部部職責278HYPERLIINK\\l"__Toc220846639988"4.3..5財務(wù)部部職責279HYPERLIINK\\l"__Toc220846639999"4.3..6環(huán)保安安全部職責責279HYPERLIINK\\l"__Toc220846640000"4.3..7綜合部部職責279HYPERLIINK\\l"__Toc220846640011"5.代建控制制要素280HYPERLIINK\\l"__Toc220846640022"6.代建工作作計劃281HYPERLIINK\\l"__Toc220846640033"7.工程重點點、難點分分析及對策策282HYPERLIINK\\l"__Toc220846640044"7.1工作作豎井施工工管理重點點282HYPERLIINK\\l"__Toc220846640055"7.2盾構(gòu)構(gòu)法隧道施施工管理重重點282HYPERLIINK\\l"__Toc220846640066"7.3隧道道內(nèi)機電設(shè)設(shè)備、管線線安裝管理理重點283技術(shù)標書1.擬投入本本項目的管管理人員組組成和任務(wù)務(wù)略，見商務(wù)標書書2.實施管理理任務(wù)的方方法和工作作計劃、本本工程管理理工作重點點與難點分分析及擬采采用的對策策2.1實施管管理任務(wù)的的方法和工工作計劃代建實施的成功功與否主要要取決于管管理機構(gòu)的的管理水平平，這包括括管理機構(gòu)構(gòu)的有效建建立，管理理人員責任任制的有效效性及其落落實，更取取決于對施施工隊伍的的選擇和對對監(jiān)理單位位的選擇。要要想完成一一個優(yōu)質(zhì)的的工程，必必須有效的的發(fā)揮建設(shè)設(shè)市場三方方各自的長長處，相互互抑制彼此此的缺點，才才能發(fā)揮出出代建管理理的巨大能能量，協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)揮監(jiān)理理管理力量量，才能在在工程質(zhì)量量、工程進進度、工程程安全管理理、工程投投資管理各各個方面滿滿足業(yè)主的的需要，達達到功能和和需求的統(tǒng)統(tǒng)一。2.1.1實實施管理任任務(wù)的方法法管理方法一：建建立有效的的管理機構(gòu)構(gòu)，建立可可行的管理理制度；管理方法二：做做好施工隊隊伍的選擇擇，更要選選好監(jiān)理管管理隊伍；；管理方法三：建建立可行的的保障機制制，包括施工工準備保障障，設(shè)備保保障，資金金保障，人人員保障；；管理方法四：建建立順暢的的溝通機制制，施工監(jiān)監(jiān)理管理各各方能及時時通過會議議，會晤，文文件，（監(jiān)監(jiān)理）口頭頭及書面指指令等方式式進行交流流。管理方法五：建建立有效的的過程檢查查監(jiān)督機制制，相信監(jiān)理理，并依靠靠監(jiān)理，采采用監(jiān)理負負責制的質(zhì)質(zhì)量控制制制度管理方法六：在在工程重要要階段提議議開展施工工勞動競賽賽活動，樹樹立施工先先進單位榜榜樣并嘉勤勤罰懶，營營造比學(xué)趕趕幫的良性性施工競賽賽氣氛。2.1.2工工作計劃針對工程質(zhì)量、工工程進度、工工程安全管管理、工程程投資管理理各方面的的管理特點點，動態(tài)制制定相關(guān)工工作計劃，并并貫徹實施施。工作計劃總計劃劃以施工工工期計劃為為主干，分分解為各個個專業(yè)、各各個工序等等現(xiàn)場施工工計劃，確確立周檢、月月檢報檢制制度，制定定總的工作作計劃、施工節(jié)點點工期等。2.2本工程程管理工作作重點與難難點分析及及擬采用的的對策本工程管溝結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工工藝為盾構(gòu)構(gòu)法，盾構(gòu)構(gòu)法施工是是以盾構(gòu)機機為隧道掘掘進設(shè)備，以以盾構(gòu)機的的盾殼作支支護，用前前端刀盤切切削土體，由由千斤頂頂頂推盾構(gòu)機機前進，在在盾構(gòu)機外外殼的保護護下連續(xù)拼拼裝預(yù)制管管片為襯砌砌，從而形形成隧道的的施工方法法。盾構(gòu)機機的類型有有多種，本本工程擬采采用的土壓壓平衡式盾盾構(gòu)機，是是目前國內(nèi)內(nèi)地鐵區(qū)間間隧道建設(shè)設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用用最為廣泛泛的類型。土土壓平衡式式盾構(gòu)是利利用安裝在在盾構(gòu)機最最前面的全全斷面切削削刀盤，將將切削下來來的土體排排入刀盤后后面的密封封艙內(nèi)，并并使艙內(nèi)具具有適當壓壓力與開挖挖面水土壓壓力保持平平衡，以減減少盾構(gòu)推推進對地層層土體的擾擾動，從而而控制地表表沉降或隆隆起，在出出土?xí)r由安安裝在密封封艙下部的的螺旋運輸輸機向排土土口連續(xù)的的排出土渣渣。盾構(gòu)法施工具有有工藝先進進、安全快快速、結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量及防防水質(zhì)量好好及對周邊邊環(huán)境干擾擾小的特點點。近年來來，除在國國內(nèi)地鐵區(qū)區(qū)間隧道建建設(shè)領(lǐng)域得得到廣泛的的采用外，在在城市地下下管線工程程、城市交交通隧道工工程、輸供供水管線等等眾多領(lǐng)域域，盾構(gòu)工工法也取得得了越來越越多的發(fā)展展。由于盾構(gòu)法施工工隧道施工工技術(shù)難度度大、施工工風險高、質(zhì)質(zhì)量要求高高、不可預(yù)預(yù)測因素多多，因此，建建設(shè)管理人人員應(yīng)熟悉悉和掌握盾盾構(gòu)法隧道道施工管理理與監(jiān)控重重點及相應(yīng)應(yīng)對策，分分析盾構(gòu)法法施工的全全過程，分分階段、分分層次，按按內(nèi)容不同同，對工程程施工過程程進行管理理與控制，在在項目管理理工作中才才能真正做做到有效地地對施工安安全、質(zhì)量量、進度進進行監(jiān)控，從從而為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)。2.2.1盾構(gòu)構(gòu)工作豎井井施工管理理根據(jù)本工程初步步設(shè)計，盾盾構(gòu)工作豎豎井采用鋼鋼筋混凝土土沉井結(jié)構(gòu)構(gòu)，始發(fā)井井平面尺寸寸為22×300m，井深深約17..55m，接接收井平面面尺寸為22×200m，中間間設(shè)中隔墻墻和鋼筋混混凝土框架架支撐體系系。沉井施施工采用不不排水下沉沉，井內(nèi)出出土采用水水下挖土或或水利機械械出土方式式。根據(jù)對本工程建建設(shè)環(huán)境、場場地條件的的調(diào)研，沉沉井施工以以現(xiàn)場分段預(yù)預(yù)制，分段段下沉的組組織方式為為宜，因此此，沉井構(gòu)構(gòu)件的預(yù)制制及下沉成成為盾構(gòu)工工作井施工工成本與進進度控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。在管理理過程中需需要對現(xiàn)場場測量定位位、模板加加工及安裝裝、混凝土土澆注、下下沉姿態(tài)控控制、施工工縫處理、刃刃腳保護、土土方開挖順順序、基坑坑排水、封封底混凝土土澆注等方方面進行嚴嚴格控制。要要求施工單單位在施組組中對以上上問題重點點考慮。2.2.2盾構(gòu)構(gòu)法隧道施施工管理2.2.2.11盾構(gòu)法隧隧道施工階階段的劃分分建設(shè)單位在土建建工程招標標前進行工工期籌劃時時，應(yīng)考慮慮盾構(gòu)機的的提供方式式。根據(jù)目目前國內(nèi)地地鐵盾構(gòu)法法施工的經(jīng)經(jīng)驗，一般般可分成三三種模式：：租賃(建設(shè)方出出租或企業(yè)業(yè)之間租賃賃)、施工企企業(yè)自有、新新購置(企業(yè)自購購或建設(shè)方方購置)。結(jié)合上上述提供盾盾構(gòu)機的三三種模式，綜綜合考慮盾盾構(gòu)法施工工的組織過過程，可將將盾構(gòu)法施施工與常規(guī)規(guī)工法施工工相比，對對所增加的的施工階段段劃分如下下：盾構(gòu)機招標購置置階段；盾構(gòu)機設(shè)計、制制造(改造)階段；盾構(gòu)管片(含管管片模具)生產(chǎn)、供供應(yīng)階段；；盾構(gòu)機進場、工工作豎井端端頭土體加加固階段；；盾構(gòu)法隧道初始始掘進階段段；盾構(gòu)法隧道正常常掘進階段段；盾構(gòu)隧道盾構(gòu)機機接收(或進井)階段；盾構(gòu)機解體撤場場階段。2.2.2.22各階段的的管理與控控制2.2.2.22.1盾構(gòu)機招招標購置階階段該階段要選定((或確定)滿足工程程要求的盾盾構(gòu)機，對對盾構(gòu)機的的功能配備備、設(shè)備使使用性能、各各項系統(tǒng)的的技術(shù)規(guī)格格、關(guān)鍵系系統(tǒng)或項目目的參數(shù)指指標，以及及盾構(gòu)機對對工程建設(shè)設(shè)條件的適適應(yīng)性，給給出準確和和適宜的回回答。該階階段的控制制要點關(guān)鍵鍵在于盾構(gòu)構(gòu)機的工程程適應(yīng)性和和設(shè)備的使使用性能。如如果控制得得好，基本本可以保證證隧道掘進進階段的施施工順利進進行；否則則，將會增增加很多困困難。為了了達到這一一目標，要要針對工程程的實際條條件，從以以下幾個方方面進行管管理和控制制。(1)工程地質(zhì)質(zhì)條件：需需對本工程程隧道擬穿穿越地層的的典型地質(zhì)質(zhì)的狀態(tài)進進行分析，特特別是地層層顆粒級配配及石英含含量。這些些指標對盾盾構(gòu)機的類類型、刀盤盤形式、刀刀具形狀、刀刀具布置及及耐磨特性性等均有直直接關(guān)系。(2)工程水文文條件：需需對本工程程隧道擬穿穿越地層的的地下水賦賦存形式和和分布狀態(tài)態(tài)、地層滲滲透系數(shù)等等進行分析析，該指標標對盾構(gòu)施施工開挖面面的穩(wěn)定、盾盾構(gòu)施工是是否伴隨出出渣過程而而發(fā)生噴涌涌(加泥式土土壓平衡盾盾構(gòu))以及掘進進速度，都都會帶來影影響。(3)隧道沿線線地表(地下)或周邊建建、構(gòu)筑物物對沉降控控制的要求求：本工程程擬建隧道道場地范圍圍內(nèi)1號路為現(xiàn)現(xiàn)狀道路，1號路西側(cè)側(cè)有約800m寬的填填海區(qū)，填填海區(qū)以西西即為xxx。1號路西側(cè)側(cè)道路邊線線以西約117m位置置現(xiàn)有1排110kkv電力電纜纜高壓鐵塔塔；1號路西側(cè)側(cè)道路邊線線以西約225m位置置正在施工工一條臨時時道路，路路寬約188m；臨時時道路以西西現(xiàn)敷設(shè)有有2根DN12200原水管以以及部分通通訊光纜，這這些現(xiàn)狀管管線、構(gòu)筑筑物對沉降降控制要求求較高，相相應(yīng)也對盾盾構(gòu)機的可可操控性以以及壁后同同步注漿系系統(tǒng)有特別別的要求。(4)盾構(gòu)機輔輔助性能或或措施的適適應(yīng)性要求求：如局部部地段對刀刀具、添加加改性劑等等的特殊要要求，以及及對盾構(gòu)機機的綜合性性能，都會會造成影響響。(5)本工程盾盾構(gòu)機選型型要滿足在在4.5%的縱坡下下的掘進要要求。大坡坡度施工時時的盾構(gòu)機機需提高輸輸送管片、材材料及施工工設(shè)備等運運送裝置(臺車等)的容量(如功率等)，另外由由于坡度較較大，所以以考慮盾構(gòu)構(gòu)機構(gòu)造時時，需把盾盾構(gòu)機內(nèi)的的所有設(shè)備備的穩(wěn)定和和安全措施施放在首位位。以上僅考慮了技技術(shù)與施工工條件，尚尚未考慮經(jīng)經(jīng)濟性。不不容置疑，盾盾構(gòu)機的性性價比必然然是一個重重要的參考考指標。在在實際操作作中，可以以從施工隊隊伍的技術(shù)術(shù)水平及組組織能力方方面綜合平平衡，對盾盾構(gòu)設(shè)備的的某些技術(shù)術(shù)性能指標標進行取舍舍。對于租租賃及自有有的情況，應(yīng)應(yīng)按照擬建建隧道地質(zhì)質(zhì)條件、建建設(shè)環(huán)境條條件、工期期要求對盾盾構(gòu)機進行行分析評估估和改造，控控制目標仍仍然是盾構(gòu)構(gòu)機對本工工程的適應(yīng)應(yīng)程度和設(shè)設(shè)備的使用用性能。2.2.2.22.2盾構(gòu)構(gòu)機設(shè)計、制制造(改造)階段該階段為盾構(gòu)機機實體構(gòu)成成階段，管管理和控制制目標應(yīng)依依據(jù)所簽訂訂的購買合合同，嚴格格合同管理理，切實做做到設(shè)備供供應(yīng)商按合合同規(guī)定的的質(zhì)量、交交貨期提供供盾構(gòu)機。鑒鑒于本工程程的特點、規(guī)規(guī)模及工期期要求，在在國內(nèi)現(xiàn)有有盾構(gòu)機的的范圍內(nèi)進進行選擇，并并加以改造造是較為適適宜的盾構(gòu)構(gòu)機選擇方方式。因此此，本階段段的管理重重點在于對對擬投入使使用的盾構(gòu)構(gòu)機進行維維護、檢修修及改造使使之適應(yīng)于于本工程的的地質(zhì)條件件、水文條條件、建設(shè)設(shè)環(huán)境及工工期的要求求。2.2.2.22.3盾構(gòu)管片片生產(chǎn)、供供應(yīng)階段管片是盾殼的保保護下在盾盾尾拼裝成成環(huán)形成隧隧道的，它它是盾構(gòu)法法施工的關(guān)關(guān)鍵工序，管管片制作、拼拼裝的質(zhì)量量好壞直接接影響到隧隧道結(jié)構(gòu)的的安全和使使用功能。預(yù)預(yù)制管片加加工精度要要求與養(yǎng)護護要求高、強強度與抗?jié)B滲性能要求求高，其質(zhì)質(zhì)量優(yōu)劣、生生產(chǎn)進度是是否滿足盾盾構(gòu)掘進施施工要求，直直接決定盾盾構(gòu)法隧道道的工程質(zhì)質(zhì)量和施工工進度，因因此管片生生產(chǎn)的管理理和控制極極為重要。控控制的主要要項目有：：管片質(zhì)量量(包括模具具質(zhì)量、數(shù)數(shù)量)、管片的的生產(chǎn)工藝藝、管片出出廠與進場場檢驗、管管片的存放放時間與場場地及運輸輸?shù)取?1)管片制作作監(jiān)控項目管理對管片片制作過程程應(yīng)嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，在在滿足以下下條件的前前提下才能能允許管片片出廠。制作管片模具的的精度符合合規(guī)范要求求。制作管片類型、管管片脫模后后成品外觀觀質(zhì)量及尺尺寸偏差滿滿足設(shè)計和和規(guī)范要求求。管片的砼抗壓強強度及抗?jié)B滲指標滿足足設(shè)計要求求。管片的檢漏檢測測和三環(huán)試試拼裝檢驗驗符合規(guī)范范要求。(2)管片進場場檢查管片制作合格后后需根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工需需要分批由由預(yù)制廠運運輸至現(xiàn)場場。項目管管理對進場場管片的檢檢查是對管管片制作質(zhì)質(zhì)量的第二二次復(fù)查。檢檢查的重點點包括：根據(jù)管片排序圖圖核對進場場管片規(guī)格格是否滿足足施工需要要。審查進場管片出出廠質(zhì)量合合格證明文文件。復(fù)查進場管片外外觀質(zhì)量，若若發(fā)現(xiàn)缺陷陷應(yīng)及時督督促施工單單位進行修修補。(3)管片拼裝裝前檢查根據(jù)管片接縫防防水設(shè)計要要求一般需需粘貼防水水密封墊，項項目管理人人員應(yīng)在管管片拼裝前前對密封墊墊粘貼位置置和粘貼質(zhì)質(zhì)量逐塊檢檢查。(4)管片成環(huán)環(huán)后檢查管片成環(huán)后的質(zhì)質(zhì)量是衡量量和判斷盾盾構(gòu)法隧道道質(zhì)量合格格與否的主主要依據(jù)。項項目管理在在進行檢查查中應(yīng)重點點檢查以下下內(nèi)容：高程和平面偏差差?？v、環(huán)向相鄰管管片高差和和縱、環(huán)向向縫隙寬度度?？v、環(huán)向相鄰管管片螺栓連連接。根據(jù)對本工程管管片設(shè)計參參數(shù)、所需需管片總體體數(shù)量(及類型)的分析，選選擇適宜的的管片預(yù)制制廠家、提提高管片模模具利用率率、縮短運運距是關(guān)鍵鍵性問題，對對此可采取取對周邊構(gòu)構(gòu)件預(yù)制廠廠進行比較較調(diào)研、優(yōu)優(yōu)化管片設(shè)設(shè)計、提前前組織管片片生產(chǎn)、合合理安排管管片存放場場地等措施施以降低管管片生產(chǎn)成成本。另外，根據(jù)本工工程初步設(shè)設(shè)計，為進進一步提高高管片的抗抗?jié)B性能，提提高管片的的防水、防防腐性能，在在管片的外外表面及管管片部分側(cè)側(cè)面采用水水泥基滲透透結(jié)晶型防防水涂料進進行外防水水處理。因因此，在管管片生產(chǎn)、運運輸、存儲儲，特別是是管片拼裝裝過程中(防止盾尾尾密封刷破破壞)應(yīng)重點關(guān)關(guān)注對此外外防水層的的保護。2.2.2.22.4盾構(gòu)進場場及設(shè)備組組裝調(diào)試階階段(1)盾構(gòu)機進進場階段：：盾構(gòu)機屬屬超高、超超寬及超重重大型設(shè)備備，進入施施工現(xiàn)場必必然收到沿沿途環(huán)境條條件的限制制。因此，盾盾構(gòu)機進場場必須有運運輸方案和和組織計劃劃，并得到到城市相關(guān)關(guān)管理部門門的批準。該該階段管理理和控制要要點是檢查查是否編制制了切實可可行的運輸輸方案，運運輸線路、時時間是否經(jīng)經(jīng)過實地考考察，沿途途需要加固固或挑高的的道路、橋橋梁及懸掛掛物是否都都已落實，保保證設(shè)備的的安全運輸輸以及減少少對社會環(huán)環(huán)境的影響響是控制的的目標。(2)盾構(gòu)機組組裝調(diào)試階階段：盾構(gòu)構(gòu)機下井組組裝與盾構(gòu)構(gòu)機進場是是一個整體體，特別是是對于分塊塊較大較重重的部件，一一般不采用用二次吊運運方案，盾盾構(gòu)分塊部部件進入現(xiàn)現(xiàn)場后，對對盾構(gòu)機的的分塊方式式、分塊重重量和尺寸寸均有特別別要求，及及盾構(gòu)機在在設(shè)計、制制造階段就就已考慮了了盾構(gòu)機的的組裝。因因此，管理理的內(nèi)容是是吊裝方案案的科學(xué)性性、合理性性及組織的的有序性，控控制重點是是安全。盾構(gòu)機的調(diào)試是是一項細致致的工作，必必須在分系系統(tǒng)、分項項目調(diào)試結(jié)結(jié)束后，再再進行整體體聯(lián)動調(diào)試試。盾構(gòu)機機組裝調(diào)試試結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)組織相關(guān)關(guān)各方人員員進行設(shè)備備初步驗收收，驗收結(jié)結(jié)果要形成成書面報告告?zhèn)洳?。調(diào)調(diào)試階段需需要關(guān)注切切削(刀盤)系統(tǒng)、推推進系統(tǒng)、壁壁后注漿系系統(tǒng)、管片片拼裝系統(tǒng)統(tǒng)、出渣系系統(tǒng)、盾尾尾密封系統(tǒng)統(tǒng)、操作控控制(如壓力等)系統(tǒng)、測測量系統(tǒng)等等。(3)為了確保保盾構(gòu)出洞洞施工的安安全和更好好地保護附附近的地下下管線和建建(構(gòu))筑物，盾盾構(gòu)出洞前前需對出洞洞區(qū)域洞口口土體進行行加固。土土體加固的的方法較多多，但無論論采用何種種加固方法法，對土體體加固的效效果檢驗始始終應(yīng)作為為項目管理理重點控制制的內(nèi)容。工工作豎井端端頭土體加加固要按照照設(shè)計圖組組織實施，并并編制土體體加固專項項施工方案案。專項施施工方案應(yīng)應(yīng)對加工工工藝、加固固材料、質(zhì)質(zhì)量控制標標準、加固固過程控制制提出明確確要求，施施工過程要要嚴格把關(guān)關(guān)，如實記記錄施工過過程。在確保加固效果果滿足設(shè)計計要求前提提下，才能能同意盾構(gòu)構(gòu)出洞，否否則應(yīng)督促促施工方及及時采取補補救措施。針針對土體加加固應(yīng)重點點關(guān)注以下下三方面：：加固土體與地墻墻間隙封閉閉由于加固土體與與地墻之間間存在間隙隙，土體加加固專項方方案應(yīng)審查查施工方是是否在方案案中有相應(yīng)應(yīng)的措施，一一般可采用用注漿、旋旋噴等方法法封閉該間間隙，并監(jiān)監(jiān)督施工方方予以落實實。加固土體的強度度加固土體的強度度是否滿足足設(shè)計要求求是衡量加加固效果的的首要指標標，可通過過對進出洞洞加固范圍圍內(nèi)不同深深度土體采采用鉆芯取取樣檢測的的方式加以以驗證。加固土體的均勻勻性檢驗加固土體的的均勻性目目前尚無相相應(yīng)的工具具、手段，可可通過打探探孔方式進進行觀察。項項目管理人人員應(yīng)監(jiān)督督施工方在在洞口割除除圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)背土面鋼鋼筋及鑿除除砼后，合合理布置探探孔，現(xiàn)場場觀察探孔孔有無滲漏漏或流砂等等異常情況況，作為判判斷土體加加固效果的的輔助手段段。2.2.2.22.5盾構(gòu)法隧隧道初始掘掘進階段初始掘進階段是是控制盾構(gòu)構(gòu)掘進施工工的首要環(huán)環(huán)節(jié),盾構(gòu)機姿姿態(tài)控制是是重點。在在盾構(gòu)始發(fā)發(fā)(出洞)前、后各各項準備工工作中項目目管理需監(jiān)監(jiān)督施工單單位做好充充分的技術(shù)術(shù)、人員、材材料、設(shè)備備準備，并并對盾構(gòu)是是否具備出出洞條件予予以審查，確確保盾構(gòu)在在安全可靠靠的前提下下才能順利利出洞。(1)盾構(gòu)始發(fā)發(fā)前需將盾盾構(gòu)機準確確的擱置在在符合設(shè)計計軸線的始始發(fā)基座上上，待所有有準備工作作就緒后，沿沿設(shè)計軸線線向地層內(nèi)內(nèi)掘進施工工。因此，盾盾構(gòu)出洞前前盾構(gòu)始發(fā)發(fā)基座定位位的準確與與否，直接接影響到盾盾構(gòu)機始發(fā)發(fā)姿態(tài)好壞壞。初始掘掘進應(yīng)編制制專項實施施方案，對對盾構(gòu)基座座(也稱始發(fā)發(fā)臺)的定位(軸線與高高程)和安裝作作出明確的的規(guī)定，保保證盾構(gòu)機機能夠按照照隧道中心心掘進，基基座位置與與傾斜度要要根據(jù)地質(zhì)質(zhì)條件進行行計算和測測量復(fù)核。項項目管理在在檢查盾構(gòu)構(gòu)始發(fā)基座座時，應(yīng)重重點復(fù)核以以下內(nèi)容：：洞門位置及尺寸寸盾構(gòu)始發(fā)基座位位置盾構(gòu)始發(fā)基座的的設(shè)置依據(jù)據(jù)不僅包括括洞門中心心的位置、還還包括設(shè)計計坡度與平平面方向。在在始發(fā)基座座設(shè)置完畢畢，為確保保盾構(gòu)機能能以最佳的的姿態(tài)出洞洞。(2)盾構(gòu)機及及后配套設(shè)設(shè)備井下驗驗收盾構(gòu)法隧道施工工主要依靠靠盾構(gòu)掘進進機及配套套設(shè)備完成成掘進任務(wù)務(wù)，由于受受工作井內(nèi)內(nèi)空間限制制，需將盾盾構(gòu)機及后后配套臺車車分節(jié)吊裝裝運至井下下，并在井井下安裝、調(diào)調(diào)試和試運運轉(zhuǎn)。土壓壓平衡式盾盾構(gòu)機及后后配套設(shè)備備構(gòu)成主要要由盾構(gòu)殼殼體(包括刀盤盤及切口環(huán)環(huán)、支撐環(huán)環(huán)、盾尾)、推進系系統(tǒng)、拼裝裝系統(tǒng)、油油脂潤滑系系統(tǒng)、監(jiān)控控系統(tǒng)等組組成。在井井下驗收工工作中的重重點是對盾盾構(gòu)機及后后配套設(shè)備備主要部件件和系統(tǒng)檢檢查與核對對，并對試試運轉(zhuǎn)情況況進行見證證，在驗收收合格前提提下可批準準盾構(gòu)機及及配套設(shè)備備投入使用用。(3)后盾支撐撐系統(tǒng)安裝裝盾構(gòu)前進的動力力是通過千千斤頂來提提供，而盾盾構(gòu)始發(fā)時時千斤頂頂頂力是作用用在后盾支支撐系統(tǒng)之之上。一般般后盾支撐撐體系是由由鋼反力架架、鋼支撐撐、臨時襯襯砌(負環(huán)管片)等組成，在在管理過程程中應(yīng)重點點關(guān)注后盾盾支撐系統(tǒng)統(tǒng)是否滿足足其技術(shù)要要求，即后后盾支撐系系統(tǒng)必須有有足夠的剛剛度和強度度，確保在在頂力作用用下不發(fā)生生變形。當當負環(huán)采用用開口形式式時，要對對負環(huán)管片片結(jié)構(gòu)進行行支撐與加加固，防止止管片出現(xiàn)現(xiàn)錯位；反反力架的安安裝剛度應(yīng)應(yīng)進行驗算算，不允許許其剛度不不夠產(chǎn)生大大變形而造造成盾構(gòu)機機態(tài)勢不良良。(4)洞門結(jié)構(gòu)構(gòu)鑿除(出洞側(cè))盾構(gòu)在始發(fā)前需需對始發(fā)工工作井出洞洞側(cè)洞口進進行分次鑿鑿除(一般分為為兩次，第第一次先割割除背水面面鋼筋及鑿鑿除砼至迎迎水面鋼筋筋，第二次次出洞前再再清除剩余余部分)，一方面面清除盾構(gòu)構(gòu)出洞前障障礙，另一一方面第一一次鑿除圍圍護結(jié)構(gòu)后后通過打探探孔可進一一步直觀的的觀察盾構(gòu)構(gòu)出洞土體體加固的效效果。在洞洞門結(jié)構(gòu)鑿鑿除后應(yīng)對對其后土體體自立性、滲滲漏等情況況進行觀察察，判斷出出洞區(qū)域土土體的實際際加固效果果是否滿足足盾構(gòu)安全全出洞的要要求。(5)盾構(gòu)出洞洞裝置安裝裝由于隧道洞口與與盾構(gòu)之間間存在建筑筑間隙，易易造成水土土流失，從從而引起地地面沉降及及周圍建(構(gòu))筑物、管管線位移，因因此需安裝裝出洞裝置置。一般包包括簾布橡橡膠板、圓圓環(huán)板、扇扇形板及相相應(yīng)的連接接螺栓和墊墊圈等。管管理中應(yīng)重重點對簾布布橡膠板上上所開螺孔孔位置、尺尺寸進行復(fù)復(fù)核，對出出洞裝置安安裝的牢固固情況進行行檢查，確確保簾布橡橡膠板能緊緊貼洞門，防防止盾構(gòu)出出洞后同步步注漿漿液液泄漏。(6)盾構(gòu)始發(fā)發(fā)出洞盾構(gòu)出洞準備工工作就續(xù)后后，為減少少正面土體體暴露時間間，盾構(gòu)從從始發(fā)基座座導(dǎo)軌上應(yīng)應(yīng)及時向前前推進，使使盾構(gòu)切口口切入土層層直至盾構(gòu)構(gòu)殼體進入入洞口的過過程稱為“盾構(gòu)始發(fā)發(fā)出洞”。該關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)應(yīng)重重點做好以以下工作：：割除結(jié)構(gòu)迎水面面鋼筋后盾盾構(gòu)機應(yīng)迅迅速靠上洞洞口正面土土體。觀察盾構(gòu)出洞期期間洞口有有無滲漏的的狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)洞口滲滲漏督促施施工單位及及時封堵。檢查前倉土壓力力設(shè)置是否否合適，觀觀察土倉有有無砼塊，發(fā)發(fā)現(xiàn)后督促促施工單位位及時清除除。第一環(huán)正環(huán)拼裝裝前檢查最最后一環(huán)負負環(huán)管片的的拼裝位置置。檢查千斤頂使用用狀況，防防止盾構(gòu)出出洞后出現(xiàn)現(xiàn)姿態(tài)“上飄”現(xiàn)象。(7)盾構(gòu)機初初始掘進客客觀上存在在一個適應(yīng)應(yīng)地質(zhì)條件件的過程，應(yīng)應(yīng)注意觀察察與分析各各種推進參參數(shù)，嚴格格控制推進進，及時調(diào)調(diào)整盾構(gòu)推推薦參數(shù)(如推進壓壓力、壁后后同步注漿漿量等)。(8)負環(huán)管片片拆除前，在在隧道一定定長度范圍圍內(nèi)安裝拉拉桿，對盾盾構(gòu)隧道的的防水極為為重要。2.2.2.22.6盾構(gòu)法隧隧道正常掘掘進階段根據(jù)盾構(gòu)法施工工工藝的特特點，盾構(gòu)構(gòu)安全出洞洞后需通過過前100環(huán)試推進進尋求最佳佳施工參數(shù)數(shù)，為全線線的正常推推進提供符符合實際土土層特點的的技術(shù)參數(shù)數(shù)。盾構(gòu)隧隧道掘進階階段的控制制重點是過過程管理，應(yīng)應(yīng)按照盾構(gòu)構(gòu)法施