深圳國企崗位管理辦法

深圳市地鐵集團崗位治理方法第一章 目的和適用范圍第一條、為協(xié)作公司戰(zhàn)略進展需要，建立科學、統(tǒng)一、標準的崗位治理體系,拓展員工的職業(yè)進展通道，制定本方法。公司等下屬單位可參照本方法結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點另行制訂相關(guān)方法。其次章崗位序列的分類和職級設(shè)置第三條或相像的崗位分類合并形成的、有明確層級劃分的崗位集合.治理序列業(yè)務(wù)序列決策治理族業(yè)務(wù)直接治理序列業(yè)務(wù)序列決策治理族業(yè)務(wù)直接支持序列中層正職族業(yè)務(wù)間接支持序列中層副職族職能效勞序列土機規(guī)經(jīng)合科安戰(zhàn)財人專黨行木電劃營約研全略務(wù)力業(yè)文務(wù)政工工設(shè)策商技質(zhì)計審資服秘監(jiān)后程程計劃務(wù)術(shù)量劃計源務(wù)族察勤族族族族族族族族族族族族族第五條、治理序列的職級.治理序列分為決策治理級、中層序號中層治理級1序號中層治理級1正職族2副職族定義負責組織部門履行職責，執(zhí)行公司戰(zhàn)略打算并對員工進展業(yè)務(wù)指導幫助正職組織部門履行職責，執(zhí)行公司戰(zhàn)略打算并對員工進展業(yè)務(wù)指導第六條、其他崗位序列由低到高的職級設(shè)置為：員級、助理級、主辦級、主管級、高級主管級、專家級主管級及副總工程師2專家級主管級3高級主管級業(yè)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威，具有廣泛的業(yè)務(wù)閱歷及學問,可為決策治理層在業(yè)務(wù)問題上供給建設(shè)性意見在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有突出力量和資深閱歷及學問積存2專家級主管級3高級主管級業(yè)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威，具有廣泛的業(yè)務(wù)閱歷及學問,可為決策治理層在業(yè)務(wù)問題上供給建設(shè)性意見在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有突出力量和資深閱歷及學問積存序號崗位職級定義1副總工程師調(diào)力量和業(yè)務(wù)決策力量,在集團決策治理層授權(quán)下能就專業(yè)領(lǐng)域問題獨立做出技術(shù)決策主管級主辦級助理級員級

在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有顯著力量和豐富的閱歷及學問積存立擔當業(yè)務(wù)工程，可為部門治理團隊供給業(yè)務(wù)意見在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強力量和相當?shù)拈啔v及學問積存在上級指導下相對獨立地擔當業(yè)務(wù)工作在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有肯定的閱歷及學問積存下開展具體業(yè)務(wù)操作工作在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有根底閱歷及根本學問導下幫助開展具體業(yè)務(wù)操作工作第三章 任職根本條件。第七條、任職根本條件從學歷、經(jīng)受、技能及職稱等方面確〔非全日制學歷所學專業(yè)需與員工目前從事的業(yè)務(wù)工作所涉及主要專業(yè)一樣或相經(jīng)受是指崗位要求任職者具有的工作閱歷；技能是指崗位家認定的專業(yè)技術(shù)職稱等級.學歷、經(jīng)受、技能及職稱分為以下幾個層次：1、學歷學歷 博士爭論生 碩士爭論生大學本科大學?？凭幋a A BCD2、經(jīng)受經(jīng)受 15年專業(yè)工 10年專業(yè)工 7年專業(yè)工53年專業(yè)工 2年專業(yè)作閱歷,同一崗位族內(nèi)3作閱歷，同一崗位族內(nèi)作閱歷,同一崗位族內(nèi)作閱歷，同一崗位族內(nèi)作閱歷，同一崗位族內(nèi)工作閱歷年以上下一級職位工作2同等職位工3年以上下一級職位工2年同等職位2年以上下一級職位工1年同等職位2年以上下一級職位工1年同等職位1年以上下一級職位工1年以上同等作閱歷工作閱歷工作閱歷工作閱歷職位閱歷編碼 ABCDEF正高(或取得副高正高(或取得副高職稱6年以上〕A副高〔或取得中級職稱5年以上〕B〔或取得助理職稱4年以上〕C初級職稱編碼D精通把握生疏了解全面、系統(tǒng)、深入全面理解專清楚的知道專業(yè)的理解專業(yè)領(lǐng)域知專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問并業(yè)領(lǐng)域?qū)W問領(lǐng)域?qū)W問的梗概識并能自由運用能有效運用并能運用或主要內(nèi)容技能編碼A技能編碼ABCD學歷經(jīng)受職稱業(yè)務(wù)技能治理技能1中層治理級CBCAA根本任職資格條件序號崗位層級根本任職資格條件序號崗位層級序號序號崗位層級副總工程師根本任職資格條件學歷經(jīng)受職稱業(yè)務(wù)技能治理技能備注1CAAAA適用于業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)直接支持ACAABBBAABCAAABADBABCBACBBAAECBBDCBCCCBDBCBACBECCCDCCDCCCBCCFDCDDDCCDDFD2專家級主管級2專家級主管級3高級主管級4主管級適用于行政后勤族5主辦級6助理級7員級第四章 編制職數(shù)確實定第十一條、編制職數(shù)以專業(yè)職能為根底,結(jié)合業(yè)務(wù)流程和分工的實際需要，按業(yè)務(wù)量和工作簡單程度進展確定，因事設(shè)崗,從嚴定編,確保每個專業(yè)職位的工作內(nèi)容充實、具體、工作量飽滿.第十二條、編制職數(shù)確實定原則：1、決策治理級的崗位職數(shù)依據(jù)上級主管部門的規(guī)定確定；2、中層治理級的崗位職數(shù)配置:不超過10人的部門原則上1110-201220124務(wù)部門和重要治理部門可依據(jù)業(yè)務(wù)工作需要適當增配；3、專家級主管的崗位職數(shù)依據(jù)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域并結(jié)合工公司技術(shù)決策。業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)直接支持序列為：高級主管:主管:主辦:助理及以下職級=10%:30％：50％：10％業(yè)務(wù)間接支持序列和職能效勞序列為：15%置可突破上述比例的限制，適當增加高職級的崗位職數(shù).第五章 崗位聘任第十三條以聘任。第十四條員聘任治理方法》進展聘任治理.副總工程師及專家級主管崗位參照中層治理人員進展治理。第十五條3〔見附件1〕,經(jīng)部門領(lǐng)導和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導同意后報人力資源部。第十六條、高級主管及主管職級崗位的聘任1、公司成立崗位治理委員會。崗位治理委員會由公司黨政班子成員組成,主要負責聘任結(jié)果的審定以及崗位任職人員技能〔位族崗位力量考試題庫和評價標準以及崗位技能等級的評價等工作.2、人力資源部以崗位族為單位對申報人員的學歷、經(jīng)受、4環(huán)節(jié)組成。所申報崗位職級對應(yīng)的業(yè)務(wù)力量考試〔60及格〕,業(yè)務(wù)考試成績計為A；業(yè)務(wù)考試不及格的申報人員取消本次聘任資格;過面試對申報人員的技能等級水平進展評估,并以無記名投票方式對申報人員的業(yè)務(wù)技能等級水平進展表決(見附件2〕:超過崗B，按下式計算：技能評估得分=達標及以上等級評價票數(shù)÷評委人數(shù)×100＋加分加分：每一個優(yōu)秀等級評價加2分3〕部門內(nèi)員工民意測評〔見附件3)。該環(huán)節(jié)得分低于50分的申報人員取消本次聘任資格；民意測評得分計為C，按下式轉(zhuǎn)換計算得分：民意測評得分=同意票數(shù)÷參與測評人數(shù)×1004〕D；綜合評估得分=A×30%＋B×40％＋C×10%＋D×20％310.534、人力資源部依據(jù)綜合評估得分由高到低排名取足進崗人70的列為進崗人選，經(jīng)崗位治理委員會審定通過后,公示無異議則正式聘任。5、原則上不允許跨級申報晉升。主辦及以下職級崗位由集團人力資源部對申報人級的業(yè)務(wù)考試；考試及格的申報人員列為進崗人選,經(jīng)崗位治理委員會審定通過后，公示無異議則正式聘任。第十八條效考核結(jié)果進展續(xù)聘.第六章 申訴第十九條、3接向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。其次十條、4〕。委員會審批后準時向申訴人反響。其次十一條、本方法由集團公司人力資源部負責解釋。其次十二條、本方法自公布之日起實施。1:

深圳市地鐵集團晉級調(diào)崗申請表20 年 月 日個人根本信息個人根本信息姓名：性別:誕生年月：政治面貌：現(xiàn)崗位職級:申請部門和崗位序列：申請崗位職級:專業(yè)工作時間：全日制學歷:專業(yè)技術(shù)職稱：最高學歷：專業(yè)工作經(jīng)受(參與工作后的根本履歷〕專業(yè)特長〔專業(yè)技術(shù)和力量素養(yǎng))獎懲狀況〔入司后獎懲狀況〕聯(lián)系：申請人簽字：日期：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導意見:〔本欄由人力資源部填寫〕□符合申報條件 申報條件不符合申報條件，請說明緣由：審查人簽字：日期：年月 日2：

深圳市地鐵集團晉級調(diào)崗技能評價表20 年 月 日現(xiàn)崗位序申請崗位申請崗位技技能等級評價序號姓名1列職級序列職級能等級要求達標 不達標優(yōu)秀2345678910111213141415備注:技能評價等級如下:A級〔精通〕——全面、系統(tǒng)、深入的理解事物并能自由運用B級〔把握〕—-系統(tǒng)的知道事物的內(nèi)容并能運用C級〔生疏)——全面、系統(tǒng)的知道、理解事物的內(nèi)容D級〔了解〕——清楚的知道事物的梗概或者主要內(nèi)容3:深圳市地鐵集團晉級調(diào)崗民意測評表20年月日序號姓名現(xiàn)崗位序列職級申請崗位序列職級是否同意晉級調(diào)崗1234567891011121314141