BPR流程再造、BPI流程改進(jìn)和BPM流程管理

1 Revitalization(再生)等分支觀點(diǎn)，以及由此激發(fā)的人們Re-everything(再造一切)的激情。單是management,流程管理)和IPR(Industrialprocessreengineering)。PI主題更明確，更簡(jiǎn)潔，也更加能夠直擊要害，企業(yè)應(yīng)該IPR(Industryprocessreengineering)可以譯為產(chǎn)業(yè)流程再造，是設(shè)計(jì)和實(shí)施高效率的業(yè)務(wù)代，單一企業(yè)是無力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。在市場(chǎng)上，是價(jià)值鏈與價(jià)聯(lián)多端，客戶需求猝發(fā)，固定的串聯(lián)關(guān)系要么容易失去應(yīng)變的快捷，要商等組成的感情專一的價(jià)值鏈可能因?yàn)槟骋画h(huán)的“變心”而在緊要關(guān)頭發(fā)生“婚，供應(yīng)鏈前端的環(huán)節(jié)因?yàn)檫h(yuǎn)離客供應(yīng)鏈、需求鏈、甚至代表公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)。在價(jià)應(yīng)性。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商與供應(yīng)商可能互為供應(yīng)商，客戶可能互務(wù)靈活變化，剛性關(guān)系變成了柔性關(guān)系。線路越簡(jiǎn)捷，價(jià)值鏈的效能2 “信息價(jià)值鏈”，而不是傳統(tǒng)的追求存貨成本最低的供應(yīng)鏈。因素。，實(shí)現(xiàn)資源流動(dòng)、優(yōu)勢(shì)流動(dòng)，互為依托，共同支撐，用行業(yè)的成長(zhǎng)帶式的掠占，無論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)行業(yè)而言，都應(yīng)該算是幸事。如果行IPR經(jīng)濟(jì)的壓力，供應(yīng)鏈內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部企業(yè)參R暢流動(dòng)，高度交互。IPR后的供應(yīng)鏈，其能見度(對(duì)終端客戶的感知敏銳度)必將大大提高。一些供應(yīng)商可能會(huì)遠(yuǎn)離終端客戶。對(duì)于這些公司而言，合作的價(jià)供應(yīng)鏈完成一次流動(dòng)可能需要幾天、幾周甚至幾個(gè)月，期間可能3 率。鏈(因此它們有時(shí)也被稱為“商業(yè)網(wǎng)”或“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)”)。隱含意義在于，價(jià)值鏈成員之間的交互作用流程合作就是將業(yè)務(wù)流程作為一套離散的任務(wù)在多個(gè)資源(人、商業(yè)組織、公司)之間共BPM(BusinessProcessManagement，業(yè)務(wù)流程管理)的概念發(fā)源于IT業(yè)，原意是指通過流動(dòng)無障礙并自動(dòng)化。運(yùn)用于企業(yè)管理以后，是指通過科學(xué)管理，確保維持企業(yè)常青，實(shí)施流程再造，卻往往讓企業(yè)元?dú)獯髠货杲鐬橹徽?，并勇于嘗試的，必然也必須是一劑能夠讓美國(guó)企業(yè)在短理、診斷，不斷優(yōu)化，在達(dá)到一定臨界條件時(shí)，完成從量變到。如果只是以單一的企業(yè)，與一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的價(jià)值鏈，甚至成4 海戰(zhàn)，即使再船堅(jiān)炮利，單艦也難以與艦隊(duì)展開，而這種變革是離不開流程再造的。因?yàn)?，如果不變革企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行修正、調(diào)適，所以，這種企業(yè)的流程往往適應(yīng)性比較學(xué)得多，但這并不意味著，它