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文檔簡介

企業(yè)新年的工作計劃5篇

企業(yè)新年的工作方案精選篇1

敬重的領導:

新年新氣象,新的一年對自己來說是新盼望的開頭,工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行,萬事開頭難但我已做好了充分的方案預備,為自己新的一年工作開個好頭,引導自己在新年工作中收獲成長,為公司制造更大的價值。

1、一專多能,提高自身綜合素養(yǎng)。

總監(jiān)要加強學習,不斷完善自己,使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,必需以人為本,把人搞活,知人善任。詳細是,思想上要有正確的價值觀與人生觀,要有現(xiàn)代化的管理思想,要有劇烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論基礎,要有比較全面的工程學問,有豐富的工程實踐閱歷,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、掌握和溝通、協(xié)調(diào)力量,要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益,在安排處理個人利益方面首先想到一線工程師,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,總監(jiān)的利益才能得到保障??偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如很多同行所說,總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對比這個標準,要完全都做到的確很難,但作為總監(jiān)應當朝著這個目標去努力,要不斷地學習和摸索,在實踐中熬煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學習,全面提高了自己的綜合素養(yǎng)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

2、明確工作定位與處事原則。

總監(jiān)要給自己精確?????定位,做好協(xié)調(diào)工作:嚴格地說,總監(jiān)是受業(yè)主托付,代表監(jiān)理單位,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理托付合同,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關(guān)系,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是公平主體,在工作上是相互促進,在管理上是相互制約,監(jiān)理是其中的中介主體。因此,總監(jiān)在協(xié)調(diào)沖突時,必需自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則,樹立換位思想,既要監(jiān),也要幫。對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導作用的位置,從工程建設的角度站在業(yè)主的立場,多為業(yè)主考慮,起到顧問的作用。對設計單位,要充分敬重設計、現(xiàn)場設計代表的看法,當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位,既要嚴格要求,又要樂觀維護其合法利益,還要樂觀關(guān)心他們解決工作中消失的疑難問題??傊?,總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,剛?cè)岵?。一味的嚴、硬和一味的寬、軟,都不能管好現(xiàn)場。做事肯定不行偏激,要明白充分取得業(yè)主的信任,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位肯定要依據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,實行實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不行生搬硬套、極端教條,要樹立服務意識,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路??傊细竦目偙O(jiān)能夠以人為本、實事求是、因地制宜,只有這樣才能精彩的完成監(jiān)理任務。

3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。

總監(jiān)要當好對內(nèi)負責人,支配工作任務肯定要制度化。盡量削減臨時性的任務,健全監(jiān)理工程師的崗位責任制,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職,加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)全都、相互協(xié)作、相互支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人,總監(jiān)要依據(jù)所監(jiān)工程的詳細特點,合理設置機構(gòu),配備監(jiān)理人員,健全監(jiān)理制度,規(guī)范監(jiān)理工作程序,明確崗位職責。作為技術(shù)負責人,總監(jiān)從一開頭就要參加監(jiān)理大綱的編制,監(jiān)理合同簽訂后,應主持編制監(jiān)理規(guī)劃,指導各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作方案。工程建設過程中,依據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、實施細則和各項規(guī)章制度,組織

開展監(jiān)理工作,最終尚應做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是,總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,做到責權(quán)利安排合理、科學、符合有關(guān)規(guī)定。

4、加強重點工作掌握力量。

總監(jiān)要使三掌握目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施三掌握,即質(zhì)量、投資、工期的掌握??偙O(jiān)工作的重點同樣也是三掌握,但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互沖突的目標系統(tǒng)。作為總監(jiān),其職責就是通過對這三方面進行掌握,使得這一目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合,故總監(jiān)全部的工作都必需圍繞這一目標去綻開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生沖突時,態(tài)度要鮮亮,要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理沖突,敢于進言,敢于丟官,合理應用給予自己在支付方面的權(quán)力,選好、抓好質(zhì)量掌握點,嚴格旁站制度和驗收制度,抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)掌握,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對獻禮工程、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中消失。建立工期協(xié)調(diào)制度,從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面準時實行措施,通過動態(tài)掌握,以、月保季以季保年,從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。

抓好監(jiān)理信息工作,建設監(jiān)理信息是總監(jiān)實施掌握的基礎,也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,如標準規(guī)范更新、設計變更、工程信息往來等,總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。

做總監(jiān)工作,是一項系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外,做好監(jiān)理工作更重要和不行或缺的是身上所擔負的責任。

企業(yè)新年的工作方案精選篇2

20__年,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,說其不平凡,有兩方面的緣由,其一是從大的、客觀的形勢看,__對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務,因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務,尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,面臨新的問題和壓力。但無論如何,自己將在本社兩位主任的帶領和教育下、在同事的關(guān)心下,虛心學習、樂觀進取、英勇面對困難和壓力,以實際行動為本單位順當完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅實的基礎。詳細工作方案如下,請領導批閱,不妥之處請批判指正。

一、樂觀學習,盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理,面對新的崗位,實事求是的講,自己的思想熟悉、業(yè)務學問、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,所以,為了很快適應這一新崗位,把工作干好、干出成果,要樂觀學習與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務學問、技能以及工作方法,學習途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,勤匯報、多溝通,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,也要常常和客戶溝通,了解狀況。實行這些方式,快速提高自己的工作力量。

二、提高熟悉,樂觀營銷貸款和存款

一是依據(jù)從業(yè)這幾年的體會,自己覺得,作為一個客戶經(jīng)理,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶、等存款,還需要熟悉到一點,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營銷,所以我們要打破以往的“坐等”思維,要樂觀樹立“走出去”意識,走出營業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,準時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,把握第一手資料,在此基礎上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,降下身材、提高服務和宣揚意識,到市場中去、到客戶當中去,查找優(yōu)客戶,宣揚我社的金融政策及服務方式,讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,通過樂觀和有貸客戶,尤其是有貸大客戶的溝通,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮樂觀作用。

三、勤調(diào)查重實際,保證新增貸款量

客觀的看,貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源,要增加收入必需要增加規(guī)模,但有一個必不行少的前提就是在增加規(guī)模的同時,必要要保證貸款的量,尤其是新增貸款的量,這是我社健康穩(wěn)步進展的“生命線”,所以,在以后的辦貸過程中,注意調(diào)查,嚴格甄選貸款客戶和擔保人,在條件允許的狀況下,優(yōu)先發(fā)放抵押貸款,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,不流于形式和表面,確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

四、盡己所能,樂觀收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作,以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,多向領導和有閱歷的同事請教,尋求對策,加強與貸款當事人及擔保人的溝通,多從當事人的角度動身想問題、想對策,同時,借助社會力氣,運用社會輿論,多策并舉做好不良清收工作。

企業(yè)新年的工作方案精選篇3

20__年,在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩沖突進一步加劇的嚴峻形勢下,公司上下堅決信念,團結(jié)奮進,在求生存、謀進展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效,應對危機、抗御風險的力量不斷增加;質(zhì)量整頓初見成效,管理創(chuàng)新穩(wěn)步推動;突出銷研產(chǎn)結(jié)合,產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營,員工利益得到了充分保障。

20__年,是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是:以效益為主線,勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)營水平,快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此,將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,快速開拓高端市場,逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,堅決不移地走產(chǎn)品的高端路線,加快實施精品戰(zhàn)略,實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)力量,進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導,加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化汲取和自主創(chuàng)新力度,形成“開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,全年品種鋼銷量達到__萬噸,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效__億元。

二、在管理創(chuàng)新方面。

公司將強化質(zhì)量管理,通過管理創(chuàng)新,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,進一步增加企業(yè)競爭實力。

1、在仔細總結(jié)試點閱歷的基礎上,在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式,實現(xiàn)重心下移,提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向,應用戰(zhàn)略地圖等工具,加大推動對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將執(zhí)行力提升到打算企業(yè)生存進展的高度,構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本。

公司在20__年的生產(chǎn)工作中,將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,持續(xù)推動精益生產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,力爭降低配煤配礦成本__億元。深化開展對標管理,瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法,力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效__億元。

企業(yè)新年的工作方案精選篇4

第一部分:

20__年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步進展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面:公司連續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變,并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,連續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財務狀況方面:資金充分,財務健全,能充分發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入:20__年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作樂觀性較高,人員能樂觀協(xié)作生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工,應當組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。

其次部分

20__年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值:20000(暫定)萬元,比去年同期增長%,超額完成全年方案指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,完成全年方案指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,完成全年方案指標。

年度目標方案(暫定)

◆主目標:

一、加強經(jīng)營管理,接手項目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務

二、加強安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,完善工程項目檢查管理手段,增加工程項目的管理實效性

三、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。

四、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標:

一、樹立員工企業(yè)意識,培育員工對于企業(yè)良好進展的責任心和競爭意識。

二、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標方案思路

(一)理清市場脈絡,大力拓展業(yè)務

一、以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推動在總公司領導的帶領下,業(yè)務進展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,連續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,樂觀溝通客戶,準時把握市場變化的脈搏,留意分析、積累和總結(jié)閱歷,樂觀參與公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素養(yǎng)和管理水平

一、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作

二、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

三、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

一、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

二、依據(jù)公司進展需要,開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素養(yǎng)類培訓等,以加強學習,提高素養(yǎng)為目的,有效提高員工技能,塑造多才能、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。

三、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務管理工作需要。

四、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法,搜集人才資源信息,為項目部用人供應人才資源信息儲備。

五、各個部門應當加強工作溝通,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

六、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,準時把握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。

企業(yè)新年的工作方案精選篇5

20__年,是我公司業(yè)務進展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年,更是提升服務量,樹立企業(yè)形象,創(chuàng)立自身品牌的重要一年,做好今年的各項工作,意義非常重大,全公司上下要團結(jié)全都,開拓進取,優(yōu)化服務,強化監(jiān)管,為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,更好地服務于地方經(jīng)濟社會進展打牢基礎。

一、指導思想

20__年度,公司進展要在省、市金融辦的領導下,在行業(yè)主管部門的指導下,在全體員工的共同努力下,切實以《__X辦公廳關(guān)于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《__X省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點,規(guī)范管理,加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準,仔細履職,按章操作,仔細做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作,并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升,努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)進展。__X年度,公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,萬元,年末貸款余額達到萬元,全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平,且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、詳細工作

(一)做細工作,促進信貸業(yè)務健康進展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法,進一步加強信貸人員業(yè)務培訓,切實結(jié)合公司進展實際擬定年度信貸業(yè)務進展規(guī)劃,真正做到目標明確,責任到人。二是要仔細做好貸款業(yè)務進展市場調(diào)查,切實結(jié)合公司業(yè)務開展,進一步開拓和細分信貸市場,漸漸培育公司優(yōu)客戶群,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑,隨時把握公司貸款投向和投量,以此提高優(yōu)貸款占比,并準時催收到期、逾期貸款本息,從而促進貸款量的進一步提升。四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求,做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,為努力完成年度目標任務,做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳,做好貸款信息統(tǒng)計,以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是仔細做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作,并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作,做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,為防范貸款風險制造條件,以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

(二)強化監(jiān)管,努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標,不斷細化貸款風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則,全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本,結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險猜測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核方法,真正做到項目細化,指標量化,考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點,適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況,并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告,隨時向公司報告風險管理狀況,以準時完善工作中的漏洞,并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求,監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度,并具體擬定風險掌握方案,定期報送風險監(jiān)測報告,以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程,逐步健全貸款風險評價體系,促進風險管理不斷科學化,為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護航。

(三)加強監(jiān)督,實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責,嚴格執(zhí)行

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