《人力資源管理手冊》2015HR

內(nèi)部資料注意保密人力資源管理手冊二〇一五年十一月II目錄1 總則 11.1 目的 11.2 范圍 11.3 依據(jù) 11.4 管理原則 11.5 主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 11.6 術(shù)語和定義 12 職責(zé)分工 22.1 管理職責(zé) 22.2 人力資源管理權(quán)責(zé)指引 33 管理要求 133.1 人力資源規(guī)劃管理 133.2 組織管理 163.3 人力資源配置管理 283.4 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理 543.5 員工績效管理 773.6 員工薪酬管理 833.7 人工成本管理 863.8 社保福利管理 873.9 人力資源信息化管理 1083.10 報(bào)表管理 1093.11 勞動(dòng)用工管理 1093.12 技術(shù)職稱和職（執(zhí)）業(yè)資格管理 1203.13 出國（境）管理 1244 檢查、評價(jià)與改進(jìn) 1264.1 業(yè)務(wù)檢查 1264.2 績效評價(jià) 1274.3 管理改進(jìn) 1285 附則 1285.1 解釋與修訂 1285.2 表單 1285.3 模板 130PAGEPAGE4管理職責(zé)公司總部二級單位三級單位項(xiàng)目部31員工關(guān)系√√--32√√√-33證件管理職稱管理√√--34√√√-35√√√-36出國管理√√--37報(bào)表管理√√√-38√√--38人力資源信息化管理√39e-HR√√√-40e-HR√√--2.2 人力資源管理權(quán)責(zé)指引PAGEPAGE4人力資源管理權(quán)責(zé)指引序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門1人力資源規(guī)劃★△B◆◆◆②□▲①▲□2△◆◆②①3□C◆◆①4要報(bào)公司）□★△①▲5★△①▲6組織管理△C◆◆②①7△C◆◆②□①8E◆◆□□①9★①□②10F◆◆□②①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門11組織管理二級單位主辦（需要報(bào)公司）□△①12★①13★□②①14招募與配置★◆◆□②□①▲15△★▲①◆①▲16★②①▲17★②①▲18★②①▲19★E◆◆□○①20★E◆○◆○□③○②●○①21★E◆○◆○□③○②●①22C★◆◆□③②▲①①▲23C△★□◆②▲①①▲24△E★◆◆①▲25員，C3管理E□□□□▲①▲序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門26招募與配置★□◆②▲①27E★◆□◆②▲①▲28E★◆□◆②▲①▲29★□▲①△▲①30★◆□▲①31★▲①▲①32要報(bào)公司）E★◆□◆▲△①▲33△①34★②△①35★◆◆②①36△①37培訓(xùn)與開發(fā)次以上★◆◆③□①②38★◆◆◆③②①▲▲39△★④③□②①②▲序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門40培訓(xùn)與開發(fā)★L(fēng)◆◆②◆③□▲①▲□▲41△L★□①□▲42★□□①□▲43★③④①②44★◆②□①□▲45L★◆◆②□①□▲46★◆◆②□①▲□▲47業(yè)培訓(xùn)★◆②□①▲□▲48★◆②□▲①□▲49要報(bào)公司）5000人/次以不含由訓(xùn)產(chǎn)生通?。铫佗邰?0★△①51△①52△①53★△①54的專業(yè)培訓(xùn)★△①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門55培訓(xùn)與開發(fā)要報(bào)公司）△①56績效管理D★◆◆③▲①▲57D★◆◆③▲①▲58★◆②▲▲①▲59★◆②▲①60★◆◆②▲▲①61要報(bào)公司）★□□△①62△①63薪酬福利及調(diào)整★◆◆①○64★◆◆②①▲65實(shí)及調(diào)整★◆◆□②①▲66★D◆▲③①①67D◆◆□②□▲①▲68★◆②▲①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門69薪酬福利E★◆□②▲①70公司在授范圍內(nèi)定的各薪酬勵(lì)、E★◆◆②▲①71的管理E★◆◆③▲①①72★◆◆▲①▲73★◆③▲①①74理★◆③▲①①75★◆▲③①①76★◆▲①①77★▲①△78★①①79★▲①①80薪酬福利要報(bào)公司）★◆③▲①①81★◆③▲①①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門82薪酬福利要報(bào)公司）★◆③▲①①83★◆③▲①①84★◆③▲①①85△①86信息化管理★△①87△★①□▲88△①89△①90①▲91①□92①①□93要報(bào)公司）★①94★△①95★①96員工關(guān)系請①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門97員工關(guān)系★①98★◆◆③▲①①99公司其他導(dǎo)班子員因公時(shí)出境）★◆◆③◆①②100◆①②101C級領(lǐng)導(dǎo)人司部副二級位正★◆◆③◆①③102①▲103★②△▲①104★③□②▲①105①▲106★①▲107★▲②▲①108★◆◆②▲①109理①▲①110要報(bào)公司）★△①111△①112△①序號股份公司總部公司總部二級單位事項(xiàng)機(jī)構(gòu)決策董事長總經(jīng)理其他業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)人力分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門員工個(gè)人人力資源部門員工關(guān)系要報(bào)公司）113①▲②△114◆②▲①△115職稱管理★△M★◆◆◆▲①▲116M★□②①▲117★□②①▲118△①▲119公司）△①▲120①▲121報(bào)表管理△▲①▲122△▲①▲123△▲①▲124△①▲125★①①▲PAGEPAGE1003 管理要求3.1 人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃管理主要包括企業(yè)人才類別定義與描述人才供需分析預(yù)測人力資源機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求人力資源費(fèi)用預(yù)（工資總額預(yù)算人工成本、費(fèi)用控制等、人力資源規(guī)劃制定與審批、規(guī)劃執(zhí)行、規(guī)劃評估與反饋修訂等內(nèi)容。3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30101下級機(jī)構(gòu) 職能部門

人力資源部

分管領(lǐng)導(dǎo)

決策人

表單模板開始準(zhǔn)備人才供需分析預(yù)測準(zhǔn)備組織編制中長期人才規(guī)劃，起草初稿提交意見 提交意見 否 否制定中長期規(guī)劃

審核 是 審批是編制下發(fā)人才規(guī)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行編制執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施評估定期組織執(zhí)行評估實(shí)施評估編制本單位規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告匯總、編制規(guī)劃修訂

否 否審核 是 審批是下發(fā)人才規(guī)劃調(diào)整意見，并組織執(zhí)行修訂規(guī)劃修訂執(zhí)行修訂結(jié)束（2）戰(zhàn)略規(guī)劃工作要求序號1測作。3周職-2。1--3意1周職-41周--5。---6。1周--7案編審2周-8。1周--3.1.2 人力資源組織規(guī)劃企業(yè)人力資源部門職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制的設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，并報(bào)上一級企業(yè)人力資源部備案。機(jī)構(gòu)設(shè)置管理要求置公司總部立單獨(dú)人力資部門，一稱謂人資源部。3.1.3 人力資源人員規(guī)劃公司各級人力資源機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)用中建總公司人力資源供需分析模《企業(yè)人力資源配置與需求分析模型》-詳見手冊表，對企業(yè)未來人員的供需進(jìn)行分析測算公司總部對接中建總公司開展人才供需分析預(yù)測工作，同時(shí)匯總、審核公司下屬單位人才供需分析預(yù)測結(jié)果，制定公司中長期人才發(fā)展與實(shí)施規(guī)劃。企業(yè)人力資源供需分析方法與管理要求總體分析析等。等。事項(xiàng)概念管理要求（1）現(xiàn)有人力資源需求預(yù)測資源需求。2.進(jìn)行人資源盤統(tǒng)出人員超編缺編以是否符合務(wù)（2）未來人力資源需求預(yù)測所需人員量專預(yù)測。1.依據(jù)企發(fā)展戰(zhàn)和業(yè)務(wù)展規(guī)確預(yù)期內(nèi)年的新簽同2.依據(jù)歷數(shù)據(jù)步確預(yù)期內(nèi)體人員求以職能部門專3.依據(jù)工量大小同時(shí)合考慮理和技等因的變化定將上述（1（2）兩預(yù)測數(shù)匯總修，得未人力資源求預(yù)測。（3）未來人力資源預(yù)測。流失預(yù)測測。將上述1、2（1）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測量的預(yù)測其任務(wù)動(dòng)情況測出規(guī)2.分析公的職務(wù)整政策歷史員調(diào)整數(shù)計(jì)出員工整的比例。3.（2）外部人力資源供給預(yù)測將上述（1（2）兩匯總得本單位力資供預(yù)測。3.1.4人力資源費(fèi)用規(guī)劃公司總部、二級單位人力資源部門應(yīng)按照人才供需分析模型獲得的數(shù)據(jù)，核對匯總后得出最終結(jié)果并據(jù)此提出企業(yè)中長期規(guī)劃期內(nèi)工資總額預(yù)算、人工成本預(yù)算以及合理控制費(fèi)用措施及工作計(jì)劃。3.2 組織管理3.2.1崗位分析包括崗位設(shè)置、崗位描述（崗位說明書、崗位資格、崗位聘用、崗位調(diào)整與員工流動(dòng)、崗位考核、崗位評估、員工離崗等管理內(nèi)容。 崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略職能劃分和實(shí)際工作需要確定崗位設(shè)置。事項(xiàng)管理要求崗位分類職能的人員。管理崗位職位包括：部門（業(yè)務(wù)中心）總經(jīng)理（主任、部長、副體職級確按公司關(guān)規(guī)定行。2.專業(yè)技管理崗是在科研發(fā)經(jīng)營價(jià)等崗側(cè)重提供術(shù)保障從專3.操作服崗位是公司正運(yùn)行提側(cè)重于力持和服務(wù)障的崗主要規(guī)避原則崗位設(shè)置1.由人力源部門同各職部門征求位設(shè)置見建議提出位設(shè)置案程序2.將崗位置方案企業(yè)董會(huì)或總理辦公批后發(fā)布執(zhí)并以作為企崗位設(shè)置1.公司總在調(diào)整門及業(yè)中心職能設(shè)部門調(diào)整部門務(wù)時(shí)應(yīng)制調(diào)2.根據(jù)公總部職部門及務(wù)中心責(zé)原上每年3月應(yīng)對崗設(shè)置情的調(diào)整與評估3.公司總崗位設(shè)與編制施動(dòng)態(tài)理適時(shí)調(diào)更新以滿足作和企發(fā)《崗位說明書》的制定與管理1《崗說明是對位進(jìn)文字性述和界文書崗位評員招績效核、培訓(xùn)與開、薪酬配等工的重要據(jù)，每崗應(yīng)有相應(yīng)《崗位明書。其他事項(xiàng)詳見手模板。 崗位任職資格公司總部崗位任職條件平。56512年。10部門副職備下一級正滿３年滿３的應(yīng)當(dāng)具備一層級職和下層級副累2、業(yè)務(wù)管崗（分級經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)、業(yè)主、業(yè)務(wù)助職級：高級經(jīng)理本系統(tǒng)作年限少于８（碩士少于5年。在業(yè)務(wù)理層級二、三單位部門正職職滿３以上工經(jīng)未滿年的具業(yè)務(wù)經(jīng)理二級單位門正職累計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理本系統(tǒng)作年限少于5年（碩士少３年；在務(wù)主辦級任職３年。初3熟悉崗位所標(biāo)準(zhǔn)規(guī)公司理制業(yè)務(wù)程滿足本條件基礎(chǔ)須具《崗4、同等條下，長在艱苦區(qū)（援、援、樹等、海工作經(jīng)的優(yōu)先。6在近兩考核中出現(xiàn)兩以“本稱職“不合格同類考等級符合 崗位聘用事項(xiàng)管理要求崗位聘用1.崗位的期管理崗和專業(yè)術(shù)崗位個(gè)任期為3年操作服崗位每任期不超過32.機(jī)關(guān)部正副職員在同崗位連聘用達(dá)2個(gè)期的一般推交流原則上在同一位任職超過3任期其他位在同崗位的連聘用時(shí)間照實(shí)行任期制3.聘期屆時(shí)按照公員工相考核辦進(jìn)行聘期考核根據(jù)核情況聘、人員聘用1.機(jī)關(guān)部崗位原上實(shí)行命與競相結(jié)合形任期滿須進(jìn)行位公開2.公司總各職能門業(yè)中心職管理和業(yè)術(shù)管理崗人員的拔采取組織考察聘任和公開競聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。原則上須在全公司范圍內(nèi)公開招方式3.公司總文印和勤服務(wù)操作服崗位要取公司內(nèi)及社會(huì)聘的方人員聘用聘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等、發(fā)布招聘崗位信息（招聘崗位、任職要求、競聘條件等、確定選拔考評規(guī)則等，用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參與競聘選拔、測試、答辯評5.崗位需開競聘時(shí)名參與開競聘員須超３名經(jīng)資格審后并定至少３名合崗位職要求人員參競聘名符合任職求的競?cè)藛T不6.通過公競聘考核據(jù)考核果推薦13名作崗位任職建議人選管理權(quán)限經(jīng)司董常或相應(yīng)序?qū)徟_定崗任人員建人選中被聘優(yōu)方式秀人員進(jìn)公司總相應(yīng)崗后備管人才庫崗空缺時(shí)優(yōu)在后備理人才庫中選拔。7.公司總崗位聘應(yīng)優(yōu)先長期在件艱苦區(qū)海外機(jī)構(gòu)及基層生產(chǎn)一線的優(yōu)秀才中選原則總部各理崗位用員應(yīng)具備年項(xiàng)目基層工8.競聘總部門副以上人員符合公相應(yīng)崗任職年齡求原則上加競聘者年距公司定的領(lǐng)人員退年齡不足3年（含3周年再參加照執(zhí)行。涉及企業(yè)密的崗位應(yīng)簽保密和業(yè)限制議并約定在除或終勞動(dòng)合后雙的 崗位任職考核管理人員考核分為年度考核與聘期考核，考核結(jié)果作為續(xù)（解）聘、獎(jiǎng)懲、晉職（級）的依據(jù)。對考核不合格通過調(diào)崗位降級解等方進(jìn)行處理體考核公司相規(guī)定執(zhí)。對違反企業(yè)規(guī)章制度，且由于個(gè)人原因給公司造成重大損失的員工，泄露企業(yè)重要商業(yè)機(jī)密和員工離崗管理員工調(diào)離崗位的，由人力資源部門出具書面通知書，經(jīng)員工本人和部門簽署意見后，辦理完債權(quán)債務(wù)、工作移交等手續(xù)，由人力資源部門按規(guī)定程序辦理相關(guān)離崗手續(xù)。涉及勞動(dòng)關(guān)系變更3.2.2定崗定編單位管理要求公司總部領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)崗位置及工職責(zé)詳《中建公司領(lǐng)導(dǎo)員崗位明書匯編》編二級單位按AB類位由部人力源部分設(shè)定部人編制按業(yè)劃分由部對應(yīng)位說明書匯編，并報(bào)總部人力資源部審核備案。崗位說明書編制要求見本手冊3.2.3（3三級單位由二級單指導(dǎo)指部門人編制及位設(shè)置三級單位織編制位說明書，并匯編入屬二級位。崗說明書制要求本冊3.2.3（3項(xiàng)目部項(xiàng)目部崗人員編及設(shè)置引詳見手冊3.2（（2崗位明書編由所（1）公司總部人力資源部門職責(zé)、崗位設(shè)置及工作職責(zé)詳見《中建安裝公司總部崗位說明書匯編。（2）公司所屬二級單位人力資源部崗位設(shè)置指引（符合條件需成立人力資源部門的二級單位）崗位名稱基本崗位部門經(jīng)理人事管理崗薪酬管理崗培訓(xùn)管理崗可選設(shè)崗位部門副經(jīng)理績效管理崗社保管理崗資質(zhì)管理崗（3）不符合單獨(dú)設(shè)立人力資源部門的二級單位以及三級單位可在綜合管理部設(shè)置人事與薪酬管理（必設(shè)培訓(xùn)與考核管理（可兼職員工關(guān)系與職業(yè)生涯管理崗（可兼職，履行相應(yīng)人力資源管理職責(zé)。3.2.3職能部門崗位編制及管理（1）崗位分析公司各級職能部門應(yīng)依據(jù)本部門管理職能及職責(zé)對崗位的性質(zhì)職責(zé)權(quán)限崗位關(guān)系勞動(dòng)條件和環(huán)境以及與承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析，編制崗位說明書。（2）管理流程崗位設(shè)置與定編管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30201職能部門

人力資源部

分管領(lǐng)導(dǎo)

決策人

表單模板開始組織定編定崗調(diào)研組織工作分析進(jìn)行工作分析并反饋

制定崗位設(shè)置與定編方案,與下級機(jī)構(gòu)和職能部門反饋溝通形成初稿否 否審核 是 審批下發(fā)崗位設(shè)置下發(fā)崗位設(shè)置與定編方案組織編寫崗位說明書總部/子公司/分公司部門人員崗位說組織編寫崗位說明書結(jié)束（3）工作要求1-內(nèi)--2分息1內(nèi)-3崗內(nèi)-4-1內(nèi)--5編--67書-書（4）崗位說明書編制職責(zé)：公司總部人力資源部組織總部職能部編制領(lǐng)人（份公司管外各部崗例。二級單位人力資源部其他部門三級單位人力資源崗書。其他部門書。項(xiàng)目部3.2.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理（1）項(xiàng)目部成立管理流程合約法務(wù)部

項(xiàng)目部成立管理流程人力資源部

相關(guān)部門

分管領(lǐng)導(dǎo)

流程編號CSCECIE-HR-P30202表單/模板開始

項(xiàng)目部主要管理人員審批表提交項(xiàng)目成立申請審核申請并起草提交項(xiàng)目成立申請否

項(xiàng)目部成立通知否項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)部合約法務(wù)部會(huì)簽是 審批申請之日起1申請之日起1周內(nèi)下發(fā)成立文件結(jié)束（2）項(xiàng)目部成立管理要求承接項(xiàng)目：按中建股份規(guī)定執(zhí)行。二級單位對接公司總部相關(guān)部門，公司總部對接股份需要以公司名義承接項(xiàng)目，由公司合約法務(wù)部門向公司人力資源部提供相應(yīng)的書面意見，法人單位向公司提出項(xiàng)目主要人員任職意見申請報(bào)告，公司人力資源部會(huì)同公司總部其他職能部門會(huì)簽，報(bào)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。以按公司授權(quán)組建所轄項(xiàng)目部，經(jīng)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后自行下發(fā)文件報(bào)公司備案，項(xiàng)目主要人員配置按照公司相關(guān)要求上報(bào)；各二級非法人單位代表公司履行對所轄項(xiàng)目部日常工作的監(jiān)督管理；項(xiàng)目主要人員任職調(diào)整須重新上報(bào)公司審批。公司直管項(xiàng)目部，被公司指定為特大項(xiàng)目部的，由公司人力資源部發(fā)文成立項(xiàng)目部，并任命項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理等，根據(jù)項(xiàng)目需要任3.2.5項(xiàng)目人員配置指引（1）項(xiàng)目人員編制指引技術(shù)人員的配置根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)現(xiàn)場需要成本控制的需要及合同要求確定，定員標(biāo)準(zhǔn)具體如下：項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)表(暫定)配置人數(shù)600600-12001200特大型項(xiàng)目職位配置要求配置要求配置要求職數(shù)項(xiàng)目經(jīng)（執(zhí)經(jīng)理）項(xiàng)目實(shí)行總量控制：項(xiàng)目核定人數(shù)=項(xiàng)目人工費(fèi)總額/合同工期×12/6（化工），其他按55。111項(xiàng)目人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)核定超過60人的由公司研究確定具體的人數(shù)配置數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)師≤核定人數(shù)20%≤核定人數(shù)15%≤核定人數(shù)15%商務(wù)經(jīng)理安總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人≤核定人數(shù)30%≤核定人數(shù)25%≤核定人數(shù)25%理）辦）專業(yè)人（業(yè)助理）≤3人≤4人≤5人準(zhǔn)。過上述標(biāo)準(zhǔn)注:此項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)表以公司發(fā)文件規(guī)定為準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目部崗位設(shè)置序號部門崗位名稱人員配置參照主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2理按需配置3按需配置黨群工作4副經(jīng)理若干5總工程師1技術(shù)6項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)17安全總監(jiān)18質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督9工程技術(shù)管理部門110專業(yè)工程師若干11專業(yè)技術(shù)員若干12質(zhì)檢員按需配置質(zhì)量檢驗(yàn)131141計(jì)量管理151設(shè)備管理161171工程資料18按需配置19安全管理部門120安全員1安全監(jiān)督21合約商務(wù)部門122預(yù)算員按需配置合同管理23按需配置成本管理24按需配置25按需配置26物資管理部門1271物資計(jì)劃281物資采購29保管員按需配置30綜合管理部門131綜合業(yè)務(wù)員按需配置32后勤保衛(wèi)若干331信息管理34財(cái)務(wù)部門135會(huì)計(jì)按需配置會(huì)計(jì)工作36出納按需配置出納工作（3）項(xiàng)目崗位任職條件基本條件平。6符合工程同工程建方或主的其要求目班子成根據(jù)項(xiàng)規(guī)模大小、經(jīng)理、52執(zhí)行經(jīng)理B證。崗位任職條件副經(jīng)理、總工程師52安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理5或22中以上技職稱安全總須取得冊安全師資格證同須取得家部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人3年以上或2人崗位；專業(yè)管理人員1、具備1C2取得政主管部或企頒發(fā)的事相應(yīng)位工的職業(yè)資證書或能操作證書；操作服務(wù)崗位2取得政主管部或企頒發(fā)的事相應(yīng)位工的職業(yè)資證書或能操作證書；13.3 人力資源配置管理3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)人員管理 領(lǐng)導(dǎo)人員職級管理領(lǐng)導(dǎo)人員是指中建股份直接管理的B級領(lǐng)導(dǎo)人員、公司直接管理的C級領(lǐng)導(dǎo)人員。公司C級及以下人員的職級須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職要求，須經(jīng)考評程序確定具體的職級。企業(yè)機(jī)構(gòu)整合、新設(shè)企業(yè)不再整體確定領(lǐng)導(dǎo)人員職級，須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的情況經(jīng)考評程序確定職級。以下為中建股份領(lǐng)導(dǎo)崗位職級標(biāo)準(zhǔn)，僅作為領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱對應(yīng)所用；公司領(lǐng)導(dǎo)崗位具體職級以中建股份及公司確定的為準(zhǔn)。股份公司職級管理體系相關(guān)文件印發(fā)后按新文件執(zhí)行。序號職級代碼職務(wù)名稱管理權(quán)限備注1高層領(lǐng)導(dǎo)(B級)B1中建股份管理B2副總經(jīng)理委副記紀(jì)委記三2中層領(lǐng)導(dǎo)（C級）C1總經(jīng)理助理總法顧問副師紀(jì)公司管理中建股份備案C2C33基層領(lǐng)導(dǎo)(D級)D1公司總部級經(jīng)理級單位理總經(jīng)理、副總師公司總部、二級單位管理公司備案D2D 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)管理（1）領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置：二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置原則上按如下規(guī)模確定，具體由公司統(tǒng)一審批。序號范圍相關(guān)規(guī)定1年?duì)I業(yè)收入9至112年?duì)I業(yè)收入億元以下7至93年?duì)I業(yè)收入55至745有特殊經(jīng)營需要的二級單位按照規(guī)定由公司確定領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置。（2）領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)調(diào)整及有關(guān)兼職、交叉任職要求：序號事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定參考要素1整核結(jié)果234任職3人即董事5子成員范圍6導(dǎo)人員管理 領(lǐng)導(dǎo)人員任用管理（1） 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的任職條件和資格職級崗位類別任職資格C1C2公司總部部門、二級單位正職履歷C3職級3和6學(xué)歷年齡男不超過56周歲C3公司總部部門副職、二級單位副職履歷D1、D2職級3663學(xué)歷年齡男不超過56周歲基本條件業(yè)信譽(yù)好；其他條件層工作經(jīng)和兩年外工作歷即“3+；可優(yōu)從長期在件艱苦區(qū)、海外43年。（2） 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入和任職回避制度在配置管理中提案測評考核審批等流程環(huán)節(jié)實(shí)施者與管理對象之間有直接利益關(guān)系或親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)在崗位上進(jìn)行回避領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入嚴(yán)格按《中華人民共和國公司法《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定執(zhí)行。序號事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定1領(lǐng)導(dǎo)的限制選拔任用導(dǎo)人必嚴(yán)格按股份公領(lǐng)導(dǎo)人管理要求2崗位的限制2個(gè)任期時(shí)，一般推薦交流輪崗。原則上領(lǐng)導(dǎo)人員在同一崗位任職最長不超過3領(lǐng)導(dǎo)人員任同一級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)累計(jì)達(dá)15年的不再推領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位以后的安排，須從工作需要出發(fā)，綜3避）C（3） 領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理流程領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30301人力資源部 相關(guān)單位

主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

董常會(huì)

表單/模板開始提名民主推薦初審溝通 否組織考察 是醞釀、提出任用建議任前公示

討論決定是

任前公示組織任職談話

干部任免審批表任職填報(bào)試用期滿轉(zhuǎn)正考核表考核

任職文件領(lǐng)導(dǎo)人員試用期轉(zhuǎn)正考核表否 審批免職入檔 是結(jié)束（4）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作要求公司C級領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用一般通過提名（民主）推薦和公開競聘產(chǎn)生。序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1提名（民主）推薦、動(dòng)議確定任用象報(bào)告上級組織-相關(guān)單位提名民主薦及分管領(lǐng)導(dǎo)-2初審格情況提名推薦后1周內(nèi)人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察部-3溝通-人力資源部-序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件導(dǎo)溝通4組織考察行考察-人力資源部相關(guān)部門考察結(jié)果5任用建議導(dǎo)分管領(lǐng)匯報(bào)聽取意見提出用建議考察后1周人力資源部-建議報(bào)告6討論決定--聯(lián)席會(huì)人力資源部決議7個(gè)人事項(xiàng)核查-人力資源部8任前公示信息審批完成2天內(nèi)人力資源部任用公示9任職前談話-下發(fā)任職文件前人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)黨委工作部檢監(jiān)察部-10任職下發(fā)任職件須經(jīng)規(guī)-人力資源部-任職文件11試用期滿轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉闷跐M前1周內(nèi)任職單位-試用期滿轉(zhuǎn)正考核表12試用期滿轉(zhuǎn)正考核試用期滿前人力資源部主要領(lǐng)導(dǎo)管領(lǐng)導(dǎo)黨委作部-13考核合格資料歸檔組織考核定合格考-人力資源部--（5） 領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘管理流程領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30302人力資源部 相關(guān)單位/員工

主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

董常會(huì)

表單/模板開始公布招聘信息資格審查

社會(huì)人才應(yīng)聘提名推薦/自薦

招聘信息模板組織面試/筆試民主測評組織考察對外部招聘人員背景調(diào)查任用建議公示 是 審議否任職/組織談話初次任職人員試用期滿轉(zhuǎn)正申請

領(lǐng)導(dǎo)人員試用期轉(zhuǎn)正考核表考核 審批免職 否入檔 是結(jié)束（6） 領(lǐng)導(dǎo)人員組織考察流程考察內(nèi)容流程考察內(nèi)容組成考察組C考察公告進(jìn)行考察考察方式考察結(jié)果考察后須成書面察材料考材料應(yīng)事求是反映考察況考察材由注意事項(xiàng)流程考察內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)人員民主評議公司C級領(lǐng)導(dǎo)人員民主推薦一般采用會(huì)議無記名民主推（書面推薦和個(gè)別談話民主推薦由人力資源部牽頭組織實(shí)施民主測評和考核評議具體民主評議考核范圍、方式等規(guī)定另行制定。 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任期管理（1） 任期管理相關(guān)規(guī)定類別任期規(guī)定每屆任期3年日起計(jì)算；年9月。任期限制任期管理考核任期2任職不足2按照《黨章《工法》等定執(zhí)行。類別退出時(shí)間1類別退出時(shí)間1公司領(lǐng)班子成任職年上限照上級關(guān)文規(guī)定執(zhí)行具體為男排1退出領(lǐng)導(dǎo)位的人員然是職的企工作人退出原任職位后合素質(zhì)從有益企業(yè)持發(fā)有利發(fā)揮本專業(yè)特長發(fā)學(xué)（1原在司總部關(guān)擔(dān)任門事處副以上領(lǐng)導(dǎo)及其總部派出（2公司屬單位副職以領(lǐng)導(dǎo)員退出導(dǎo)崗后可在單位協(xié)助工作。公司總部他領(lǐng)導(dǎo)辦事處員退出后待遇薪酬待遇員第一年按單位同級人員遇平均執(zhí)行二執(zhí)行職以上領(lǐng)導(dǎo)第一年按單位同級人員遇平均執(zhí)行二執(zhí)行，，、類別交通費(fèi)通訊費(fèi)和電腦補(bǔ)貼等與職務(wù)掛鉤的各項(xiàng)補(bǔ)準(zhǔn)執(zhí)行。貼的人員待遇 后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)范后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理是為加強(qiáng)和改進(jìn)后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定需要的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。后備領(lǐng)導(dǎo)人員選拔原則、條件、資格、程序以及年齡、比例等管理要求詳見公司相關(guān)制度。（1）公司正職后備領(lǐng)導(dǎo)人員由中建股份人力資源部管理，公司人力資源部協(xié)助配合。公司副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員以及公司所屬各二級單位后備領(lǐng)導(dǎo)人員由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，各單位人力資源部門協(xié)助配合。（2） 管理流程后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30303本單位人力資源部

上級人力資源部門

上級黨組織

表單/模板開始制訂推薦調(diào)整方案 否審批組織民主推薦 是反饋推薦結(jié)果提出建議名單形成推薦名單研究確定名單制定培養(yǎng)方案落實(shí)培養(yǎng)措施建立后備領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫過程管控結(jié)束（3） 工作要求1制定推薦調(diào)整方案-上級人力資源部門--2組織民主推薦-上級人力資源部門本單位人力資源部-3反饋推薦結(jié)果10日內(nèi)上級人力資源部門--4提出建議名單收到反饋后20日內(nèi)上級人力資源部門本單位黨組織-5形成推薦名單單。10日內(nèi)上級人力資源部門--6研究確定名單寫《后備導(dǎo)干部記表。會(huì)后10日內(nèi)上級人力資源部門上級黨組織--7制訂培養(yǎng)方案話等措施。20日內(nèi)上級人力資源部門本單位人力資源部--8落實(shí)培養(yǎng)措施全年上級人力資源部門本單位人力資源部本單位黨組織-9建立后備領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫組織談培養(yǎng)施落實(shí)況等關(guān)資料及時(shí)補(bǔ)充后備領(lǐng)人員資檔案后備領(lǐng)導(dǎo)干的職務(wù)生變動(dòng)時(shí)報(bào)上名單確定后30日內(nèi)上級人力資源部門本單位人力資源部--10過程管控定期對后領(lǐng)導(dǎo)干的培養(yǎng)行檢監(jiān)督確保養(yǎng)措的落實(shí)數(shù)量結(jié)構(gòu)不-上級人力資源部門本單位人力資源部--3.3.1 招聘管理 招聘需求分析管理流程校園招聘需求分析管理流程二級單位

二級單位

流程編號CSCECIE-HR-P30304公司人力資源部

人力資源部

相關(guān)單位

主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始發(fā)布通知分析人力資源現(xiàn)狀提交人員需求分析人力資源現(xiàn)狀制定校園招聘計(jì)劃 否審批否審批 是是制定公司校園招聘計(jì)劃備案結(jié)束 校園招聘管理流程（1） 管理流程二級單位人力資源部

校園招聘管理流程公司人力資源部

流程編號CSCECIE-HR-P30305主（分）管領(lǐng)導(dǎo) 表單/模板開始 開始自行招聘的，制定行程計(jì)劃

制定校園集團(tuán)招聘行程計(jì)劃校園招聘宣傳組織校園招聘，確定意向?qū)W生審批否是 審批 是否辦理簽約手續(xù)總結(jié)招聘情況并備案結(jié)束（2） 招聘工作要求校園招聘工作由公司人力資源部牽頭組織、統(tǒng)籌安排、有序開展年度校園招聘工作。序號事項(xiàng)管理要求1校園專場2招聘3（3） 校園招聘引進(jìn)人員要求序號事項(xiàng)引進(jìn)條件1院校范圍序號事項(xiàng)引進(jìn)條件2學(xué)歷要求3專業(yè)結(jié)合上級專業(yè)范圍要求，圍繞公司主營業(yè)務(wù)對口專業(yè)申報(bào)引進(jìn)畢業(yè)生，嚴(yán)格控制引進(jìn)非對口專業(yè)畢業(yè)生。專業(yè)具體范圍：化工類專（化學(xué)工與工藝工機(jī)械程裝備控制油氣儲運(yùn)、自動(dòng)化通木工結(jié)構(gòu)土建無損探機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)安全程資預(yù)（以工類專業(yè)主其職4其他3門以上為60－705職工子女 成熟人才招聘（1） 成熟人才引進(jìn)的基本條件大專以上學(xué)歷，具有助理以上專業(yè)技術(shù)職稱；具有高級職稱人員年齡不超過45周歲中級以下職稱人員年齡不超過40（特殊人才年齡適當(dāng)放寬，具備5年以上同崗位工作經(jīng)歷和應(yīng)聘崗位專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。序號范圍引進(jìn)條件1項(xiàng)目經(jīng)理具有8萬元以2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有53具有5序號范圍引進(jìn)條件4項(xiàng)目其他管理崗3關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具備本位所要的專業(yè)礎(chǔ)知識至從事過2000操作能力。5設(shè)計(jì)人員原則上研究生以上學(xué)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)設(shè)計(jì)工作驗(yàn)具備家注冊業(yè)資格學(xué)歷可至大學(xué)本科。6?？萍耙陨蠈W(xué)歷，5年以上經(jīng)營管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的（2） 成熟人才引進(jìn)實(shí)施工作要求時(shí)間要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1發(fā)布招聘信息動(dòng)等）-人力資源部用人部門-2篩選簡歷篩選。報(bào)名截止日人力資源部--3組織面試筆試--人力資源部業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)部門-4招聘結(jié)果匯報(bào)綜合面筆試（公景調(diào)查形招聘結(jié)果報(bào)告。-人力資源部主要領(lǐng)導(dǎo)-5辦理入職手續(xù)錄用。-人力資源部-- 退休人員返聘條件返聘的退人員必是專業(yè)術(shù)和管技能精湛體健康男年在65勞動(dòng)強(qiáng)度退返聘人使用原上不得過兩年間確因工作要延長返聘間的需報(bào)司人力源部審批級關(guān)職能部原則上協(xié)議簽訂用人單位返聘人協(xié)商一主要領(lǐng)審批通后簽返聘議，采用一年聘一事一或是按一個(gè)工的項(xiàng)目期一聘的式退2協(xié)議續(xù)簽待遇審核返聘人員術(shù)骨干超過800/月技術(shù)家不超過5000/月的由各3.3.2 內(nèi)部競聘管理 總則C 內(nèi)部競聘流程管理各崗位任條件并明截止日期人力資部負(fù)制定競聘（競聘工安排時(shí)間地點(diǎn)、方式等、發(fā)布聘信息包括招崗位任要求、競條件、名須知等。料評審篩選相要求和法與社招聘相要時(shí)還可增加公演講競等形式，少于7工作日，接受級領(lǐng)導(dǎo)員工監(jiān)。公期間存在異議應(yīng)時(shí)正式饋至人力 內(nèi)部競聘實(shí)施管理3.3.3 人員異動(dòng)管理 調(diào)動(dòng)管理流程（1） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程員工 調(diào)出單位

調(diào)入單位

上級人力資源部

流程編號CSCECIE-HR-P30306表單模板開始提出調(diào)動(dòng)申請

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表審批否審批 是是下發(fā)調(diào)函辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)否辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)備案管理系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)

職工工資關(guān)系介紹信結(jié)束（２） 工作要求事項(xiàng)管理要求協(xié)商調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)調(diào)出單原則上同意調(diào)如調(diào)動(dòng)阻現(xiàn)象入單位以組織調(diào)動(dòng)組織決定動(dòng)由人力源部經(jīng)審批后接下動(dòng)通知單辦工作交接后報(bào)到。轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)跨類別調(diào)動(dòng)位；員 員工晉升與降職管理流程（1） 管理流程晉升與降職管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30307人力資源部

相關(guān)單位

主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始晉升提名或降職提議

晉升提名或降職提議

晉升提名或降職提議匯總晉升提名和降職提議是 審批下發(fā)通知結(jié)束 否（2） 工作要求1部2單343天 輪崗管理輪崗交流是指根據(jù)工作需要，結(jié)合培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)人員從某一部門或單位派往另一部門或單位進(jìn)行一定期限的工作和培養(yǎng)，輪崗交流人員接受接收部門或單位日常管理的機(jī)制。交流是指領(lǐng)導(dǎo)人員在公司內(nèi)跨單位調(diào)動(dòng)任職，變更或不變更勞動(dòng)關(guān)系；輪崗是指領(lǐng)導(dǎo)人員在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)（總部部門之間變換崗位和分工（詳《中建安裝領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流實(shí)施暫行辦法。（1） 管理流程輪崗管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30308人力資源部

相關(guān)單位

員工 主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始發(fā)布輪崗計(jì)劃

上報(bào)人員輪崗需求

上報(bào)個(gè)人輪崗需求組織制定輪崗方案審批否發(fā)布輪崗?fù)ㄖ?是辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)結(jié)束（2） 工作要求序號127天3天4批7天53天67天 掛職交流事項(xiàng)管理要求勞動(dòng)關(guān)系工資關(guān)系原單位對職人員行原崗薪酬水和福利遇掛職單位根據(jù)實(shí)情況考核規(guī)定事項(xiàng)管理要求其他規(guī)定對不服從崗交流掛職決的本位出現(xiàn)位缺時(shí)不作提名推人選 內(nèi)部借調(diào)管理（1） 管理流程公司內(nèi)部借調(diào)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30309借出單位人力資源部

借入單位人力資源部 員工

表單模板開始提出借調(diào)申請審批是 簽訂借調(diào)協(xié)議

借調(diào)協(xié)議結(jié)算借調(diào)期間人工費(fèi)用否結(jié)束注：借調(diào)費(fèi)用進(jìn)借入單位用人部門費(fèi)用預(yù)算。（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1部2審批一周部3一周借出借入位人力資源部4結(jié)算一個(gè)月借出借入位人力資源部 待、歇崗管理事項(xiàng)管理要求待遇規(guī)定歇崗原則1因單位結(jié)性調(diào)整施工任不足或損需暫退出現(xiàn)崗需要歇人員。事項(xiàng)管理要求2工程目間歇或竣工未組建項(xiàng)目的作人（項(xiàng)目財(cái)物技術(shù)、質(zhì)安預(yù)算等類人員。3各級位開展員內(nèi)部聘未上人員不服從位其他安的按待處理。待崗原則在歇崗滿33合同管理 內(nèi)退、長期病假及傷殘人員管理（1） 內(nèi)退管理事項(xiàng)管理要求內(nèi)退規(guī)定內(nèi)退基本條件53484843待遇規(guī)定合同管理其他規(guī)定停止執(zhí)行。（2） 病假人員管理職工因病、非因工負(fù)傷停工醫(yī)療期停工醫(yī)療期未滿10年未滿5年3個(gè)月醫(yī)療期滿5年6個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月內(nèi)滿1020年未滿5年6個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月內(nèi)滿510年9個(gè)月9個(gè)月15個(gè)月內(nèi)滿1015年12個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月內(nèi)滿1520年18個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月內(nèi)滿20年未滿5年12個(gè)月24個(gè)月30個(gè)月內(nèi)滿510年18個(gè)月滿1015年24個(gè)月職工因病、非因工負(fù)傷醫(yī)療期間待遇項(xiàng)目本單位工作年限不滿2年者滿2年不滿4年者滿4年不滿6年者滿6年不滿8年者滿8年及8年以上者不滿10年者滿10年不滿20年者滿20年不滿30年者滿30年以上者標(biāo)準(zhǔn)工資60%70%80%90%100%60%65%70%75%備注80%。定《勞動(dòng)同法》四十二規(guī)定情除外依與其解除動(dòng)合同。（3） 工傷人員管理序號事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定1工傷假期療的經(jīng)縣級上醫(yī)院診并由司勞動(dòng)定委員審核確認(rèn)的，可安排停留薪休傷假停工留期一般超過12個(gè)月情延長延長不超過12月傷假期包含假日和法定節(jié)假日2工傷待遇《工傷保險(xiǎn)例南京和江蘇工傷保實(shí)辦法執(zhí)行。3.3.4 離職管理（1） 管理流程員工離職管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30310員工 直接領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部

主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始上交離職申請否

員工離職申請表面談是接收離職申請分類 中層以上人員一般人員面談 面談

離職面談表否 是否同意

離職移交會(huì)簽是辦理離職手續(xù)收集面談?dòng)涗洠谱髋_帳協(xié)調(diào)解決問題，撤回離職辦理離職手續(xù)收集面談?dòng)涗?，制作臺帳

離職通知書終止合同證明結(jié)束注：在員工提交辭職報(bào)告并完成工作交接手續(xù)后，各單位在每月20日之前將相關(guān)資料上報(bào)公司人力資源部。（2）工作要求相關(guān)部門時(shí)間要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門工作文件1面談提交離職告后直領(lǐng)3天內(nèi)2接受離職告離職談4天內(nèi)人力資源部3面談提交離職告后直領(lǐng)3天內(nèi)人力資源部4按法律公文件程辦理相關(guān)手續(xù)1周內(nèi)人力資源部5資料整理收集面談料制作賬隨時(shí)人力資源部3.3.5 海外回國人員、援建人員安排管理事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定人員范圍人員安排晉升、提職3.3.6 其他軍轉(zhuǎn)殘疾人安置的日常管理薪酬待遇等依照國家或地方規(guī)定和上級機(jī)構(gòu)的要求執(zhí)行。3.4 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理3.4.1 員工職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯職級體系公司各職位序列從高到低可劃分為專家級高級中級初級等級別，每個(gè)級別內(nèi)部可劃分為不同的檔次各級別的職級標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到該職級的任職資格要求。各序列職級標(biāo)準(zhǔn)、任職條件、考核管理等詳見公司相關(guān)規(guī)定。序號崗位性質(zhì)1管理序列2各級單位理本部從事間創(chuàng)造經(jīng)效益工的位如政管3崗位等4項(xiàng)目經(jīng)理中除專技術(shù)工以外的理崗項(xiàng)經(jīng)理是其要崗位5注人括安保潔字收員駕生產(chǎn)類駛員除炊事 任職資格體系管理內(nèi)容內(nèi)容教育水平及主要指學(xué)歷從低到有中專/中?？瓶剖垦芯可ぷ鹘?jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)職業(yè)資格

2.專業(yè)技資格（稱： 職級發(fā)展管理發(fā)展通道通道內(nèi)容晉升隨著員工力與績的提員可以在自的通內(nèi)獲得平等降。通道轉(zhuǎn)換開發(fā)多重業(yè)生涯道系給員工在同通道間轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)但必符合各系相應(yīng)務(wù)任條件業(yè)發(fā)展道轉(zhuǎn)換時(shí)，各單位人資源部年應(yīng)組一次項(xiàng)員工考定工作定員工職級。繼任計(jì)劃對于二三單位正人員可定1-3繼任人如果本 職業(yè)生涯規(guī)劃管理（1） 管理流程職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程員工 職能部門

人力資源部

流程編號CSCECIE-HR-P30401表單/模板開始員工自評

組織本部門員工進(jìn)行談話

介紹職業(yè)發(fā)展路徑組織人才測評制定和分解職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表制定行動(dòng)計(jì)劃建立員工職業(yè)生涯檔案檢查評估員工的職業(yè)發(fā)展情況定期組織能力測評指導(dǎo)員工填寫下階段《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》和《能力開發(fā)需求表》

能力開發(fā)需求表結(jié)束（2）工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1路徑。-人力資源部員工所在部門-2工進(jìn)行談話建立談話度由所部員工所在部門--3員工自評慮個(gè)人發(fā)方向大明員工個(gè)人員工直接上級/職業(yè)輔導(dǎo)人-序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4組織員工才測評中才測評。1個(gè)月人力資源部--5涯規(guī)劃表》填《員工業(yè)生涯劃表人力資源部/職業(yè)輔導(dǎo)人-員工職業(yè)生涯規(guī)劃表6業(yè)發(fā)展目標(biāo)5職業(yè)發(fā)展標(biāo)并與業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)進(jìn)行溝通將員工個(gè)人員工直接上級/職業(yè)輔導(dǎo)人-7生涯檔案。2周內(nèi)人力資源部-能力開發(fā)需求表8況表檢查評一次員的》-人力資源部/職業(yè)輔導(dǎo)人--9測評測評找出工的職發(fā)-，人力資源部-崗位說明書10下階段表格指導(dǎo)員工寫下階員《能力開需求表。-人力資源部/職業(yè)輔導(dǎo)人-- 員工開發(fā)措施開發(fā)措施開發(fā)內(nèi)容培訓(xùn)每年制定訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容時(shí)考慮從工的需和業(yè)生涯規(guī)出發(fā)，工作實(shí)踐建立開發(fā)性人際關(guān)系規(guī)劃管理。員工評價(jià)3.4.2 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃管理（1） 管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30402二級單位人力資源部門

公司總部職能部門

公司人力資源部

員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

表單/模板開始調(diào)查培訓(xùn)需求

員工培訓(xùn)需求表進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總個(gè)人需求

進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總個(gè)人需求匯總培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計(jì)劃 否年度培訓(xùn)計(jì)劃表審批參照公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后下發(fā)參照公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后下發(fā)會(huì)審定下發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃建立培訓(xùn)臺帳執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃

建立培訓(xùn)臺帳結(jié)束（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1調(diào)查培訓(xùn)需求需求調(diào)查。上年月底以前公司人力資源部公司職能部門/二級單位人力資源部培訓(xùn)需求調(diào)查表2匯總培訓(xùn)需求求。1月底公司人力資源部--3擬定培訓(xùn)計(jì)劃1月底公司人力資源部--序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4審批-公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組--5制定并下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃后下發(fā)。3天內(nèi)公司人力資源部--6制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后下發(fā)下發(fā)。1月內(nèi)二級單位人力資源部二級單位員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組-7建立培訓(xùn)臺帳-公司人力資源部/二級單位人力資源部--（3） 年度學(xué)時(shí)要求職別作業(yè)層員工≥4 培訓(xùn)內(nèi)容及形式分類形式內(nèi)容內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司下屬級單位積極建和完善絡(luò)教育訓(xùn)理辦法網(wǎng)培訓(xùn)絡(luò)學(xué)習(xí)與工績效核及職生涯規(guī)相結(jié)合同鼓勵(lì)各級位開發(fā)符合公司行業(yè)特的網(wǎng)絡(luò)習(xí)課程以斷提高網(wǎng)培外部根據(jù)工作要派員工參外部顧機(jī)構(gòu)校中建總公在等。學(xué)歷教育培訓(xùn)境外培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)務(wù)需要由公司一選拔秀管理干技術(shù)人員國員工自學(xué)鼓勵(lì)員工不影響作的前下通自修提素及能力括分類形式內(nèi)容 培訓(xùn)師資管理培訓(xùn)師是指企業(yè)聘請的負(fù)責(zé)指導(dǎo)、傳授某一門專業(yè)或一類培訓(xùn)項(xiàng)目的專門人員，一般以兼職為主。（1） 培訓(xùn)師來源：內(nèi)部培訓(xùn)師外部培訓(xùn)師（2） 培訓(xùn)師任職資格及職責(zé)：任職資格PPT職責(zé)6.有針對地開展研活動(dòng)斷改進(jìn)學(xué)方法培訓(xùn)質(zhì)量到最佳果； 內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程（1） 管理流程內(nèi)部培訓(xùn)師管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30403二級單位 公司總部職能部門 公司人力資源部 職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

表單/模板開始組織內(nèi)部講師申報(bào)

組織本部門內(nèi)部講師申報(bào)

下發(fā)通知中、高級講師初級講中、高級講師N N公司 公司評審 評審Y確認(rèn)人選Y 并申報(bào)

匯總、審查各N單位評審材料審批確認(rèn)人選聘任并報(bào)局備案

內(nèi)部講師聘任 Y內(nèi)部培訓(xùn)班組織與實(shí)施組織內(nèi)部講師年度評審與考核合格繼續(xù)聘任

降級或退出建立檔案結(jié)束（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1下發(fā)通知-2月份-2組織內(nèi)部講師申報(bào)一個(gè)月內(nèi)部、-3匯總、審查各單位申報(bào)材料1周內(nèi)-4審批-3天內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)小組5內(nèi)部講師聘任1天內(nèi)-6內(nèi)部培訓(xùn)班組織與實(shí)施--序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門力資源部7組織內(nèi)部講師年度評審與考核出。次年1月份力資源部8建立檔案次年1月份-（3） 內(nèi)部培訓(xùn)師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)：職稱時(shí)間中級以下中級高級80元100元120元160元200元240元（4）外部培訓(xùn)師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)：外部講師授課酬金根據(jù)市場價(jià)位由培訓(xùn)主辦部門人力資源部聘用教師三方協(xié)商并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定公司制定外部講師授課酬金指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)各二級單位參照執(zhí)行確需超過指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的須上報(bào)公司審批。培訓(xùn)課程體系管理開發(fā)方式體系要求涵蓋內(nèi)容 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（1）按照不低于職工工資總額1.5％至2.5%的比例足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；經(jīng)濟(jì)效益較好的單位可按2.5％的比例提取有關(guān)國家高新技術(shù)企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

4.經(jīng)批準(zhǔn)列入年計(jì)劃的工外出訓(xùn)經(jīng)費(fèi)出含培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)；9.職工教培訓(xùn)管費(fèi)（如送教師學(xué)員用費(fèi)；試費(fèi)用；（2）教師授課津貼、監(jiān)考費(fèi)及閱卷費(fèi)等，列入職工教育經(jīng)費(fèi)開支。酬金數(shù)額參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：-監(jiān)考費(fèi)出題費(fèi)閱卷費(fèi)班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)元/場元/場150元-200元/套1-2元/份3元；3天以上（：200元門填寫《工培訓(xùn)師授課貼審批表，領(lǐng)人表上簽字。（3）年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)報(bào)銷費(fèi)用超過10000元的參培人員，應(yīng)與單位簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同書,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：報(bào)銷費(fèi)用年限≥5年年限≥10年15年注員工在培服務(wù)同約定服務(wù)期滿情況職或調(diào)離的償還應(yīng)的培費(fèi)（計(jì)算公式償還用（培訓(xùn)費(fèi)用÷人承諾務(wù)年（本人承諾服年限-經(jīng)服務(wù)年限（4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況通報(bào)管理要求經(jīng)費(fèi)等。 培訓(xùn)組織實(shí)施.1培訓(xùn)班組織與實(shí)施（1） 管理流程培訓(xùn)班組織與實(shí)施管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30404培訓(xùn)主辦部門

人力資源部

培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始擬定培訓(xùn)方案否

員工教學(xué)計(jì)劃表否否 審核

Y 審批擬定培訓(xùn)通知下發(fā)培訓(xùn)通知組織報(bào)名、接待與食宿安排組織授課員工培訓(xùn)考勤表組織授課培訓(xùn)評價(jià)調(diào)查教學(xué)評估表培訓(xùn)評價(jià)調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)

員工培訓(xùn)跟蹤抽樣調(diào)查與效果評估表報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用否 否否 審核 是 審批建立培訓(xùn)臺帳 是

員工培訓(xùn)登記表結(jié)束（2） 工作要求時(shí)間要求工作文件序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1擬定培訓(xùn)方案訓(xùn)方案。培訓(xùn)實(shí)施前15天--時(shí)間要求工作文件序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門2擬定培訓(xùn)通知知擬定。培訓(xùn)實(shí)施前10天人力資源部-3下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)實(shí)施前10天人力資源部-4組織授課課。-人力資源部-5培訓(xùn)評價(jià)調(diào)查估表。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)-教學(xué)評估表6培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后1周內(nèi)--7報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用按照相關(guān)件報(bào)流程，8建立培訓(xùn)臺帳相關(guān)資料。培訓(xùn)結(jié)束后1周內(nèi)--.2 員工培訓(xùn)申請管理流程員工培訓(xùn)申請管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30405員工 所在部門負(fù)責(zé)人

分管領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部 經(jīng)理

表單模板開始否培訓(xùn)申請 審批

員工培訓(xùn)申請表是 否 否 否否 是是否計(jì)劃內(nèi) 審批 審批

是計(jì)劃外 審批是計(jì)劃內(nèi)是備案參加培訓(xùn)填寫費(fèi)用報(bào)銷單否 否是審批 審核是建立培訓(xùn)費(fèi)用臺賬結(jié)束 培訓(xùn)評估.1培訓(xùn)教學(xué)評估（1） 管理流程培訓(xùn)教學(xué)評估管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30406培訓(xùn)組織部門 人力資源部

參培員工

表單/模板開始培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束組織教學(xué)評估

如實(shí)填寫教學(xué)評估表

教學(xué)評估表匯總、分析評估改進(jìn)應(yīng)用下期培訓(xùn)結(jié)束（2） 工作要求時(shí)間要求工作文件序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1組織培訓(xùn)評估至少提前1天準(zhǔn)備--2匯總、分析評估體你評價(jià)等培訓(xùn)實(shí)施后3天人力資源部培訓(xùn)主辦部門-3改進(jìn)應(yīng)用下期培訓(xùn)人力資源部培訓(xùn)主辦部門-.2培訓(xùn)效果評估（1） 管理流程培訓(xùn)效果評估管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30407人力資源部 參培員工

直接領(lǐng)導(dǎo)

其他員工評價(jià)

表單/模板開始培訓(xùn)實(shí)施一年內(nèi)組織培訓(xùn)效果評估自我評價(jià)

結(jié)合工作績效、培訓(xùn)應(yīng)用情況評價(jià)

其他員工評價(jià)收集培訓(xùn)效果評估分析建議，提出整改措施結(jié)束（2） 工作要求時(shí)間要求工作文件序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1組織培訓(xùn)效果評估至少提前1天準(zhǔn)備人力資源部--2自我評價(jià)培訓(xùn)效果價(jià)提建議開始后7。 天人力資源部3直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)提出建議。開始后7天人力資源部相關(guān)部門-4其他員工評價(jià)出評價(jià)開始后7天人力資源部5分析、整改開始后10天人力資源部- 新員工入職培訓(xùn)管理流程新員工入職培訓(xùn)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30408下屬單位人力資源部門

人力資源部

公司總經(jīng)理

表單/模板開始擬定新員工培否訓(xùn)方案審批制定新員工培訓(xùn)方案制定新員工培訓(xùn)方案下發(fā)培訓(xùn)通知組織報(bào)到、入職、體檢等組織培訓(xùn)（軍訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）各單位組織內(nèi)訓(xùn)各單位組織內(nèi)訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)評價(jià)收集培訓(xùn)評價(jià)教學(xué)評估表調(diào)查培訓(xùn)評價(jià)收集培訓(xùn)評價(jià)建立培訓(xùn)檔案

建立培訓(xùn)檔案結(jié)束7月10日——8月10相關(guān)要求按公司當(dāng)年新員工培訓(xùn)方案執(zhí)行。0 青年員工培訓(xùn)管理流程青年人才培訓(xùn)管理流程二級單位人力資源部公司黨委工作部/人力資源部

公司主要領(lǐng)導(dǎo)

流程編號CSCECIE-HR-P30409表單/模板開始擬定青年員工培訓(xùn)方案審批制定培訓(xùn)方案推薦培訓(xùn)參培人選或自薦否公司內(nèi)部審核 是審核 是 審批確定培訓(xùn)人選，下 是發(fā)培訓(xùn)通知組織接待、食宿安排否 組織授課培訓(xùn)評價(jià)調(diào)查

否 教學(xué)評估表建立培訓(xùn)檔案結(jié)束培養(yǎng)對象培訓(xùn)組織1 網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)管理管理事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。80802 技能人員培訓(xùn)管理2.1技能鑒定管理（1） 管理流程技能人員鑒定考核培訓(xùn)管理流程 流程編號CSCECIE-HR-P30410下屬單位 人力資源部 經(jīng)理 表單/模板開始下發(fā)通知組織符合條件人員報(bào)名內(nèi)部初審匯總報(bào)名材料否否 是審核 審批是上報(bào)鑒定中心培訓(xùn)、考試、鑒定結(jié)束（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1下發(fā)通知-人力資源部-2組織報(bào)名1周內(nèi)下屬單位-3條件審核1周內(nèi)下屬單位-4匯總各單位報(bào)名資料資料1天內(nèi)人力資源部-5審批-3天內(nèi)人力資源部-6上報(bào)到技能鑒定中心--人力資源部下屬單位7培訓(xùn)課程安排人力資源部下屬單位8考試考試要求人力資源部屬單位小組人員2.2技能人員實(shí)操培訓(xùn)（1） 管理流程技能人員實(shí)操培訓(xùn)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30411下屬單位/項(xiàng)目部/班組/車間

公司人力資源部 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始提出技能實(shí)操培訓(xùn)需求下發(fā)通知制定本單位技能人員培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知匯總、審核 是否 審批否實(shí)施培訓(xùn) 是培訓(xùn)不合格培訓(xùn)不合格培訓(xùn)不合格建檔結(jié)束（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1需要時(shí)人力資源部2按工種及技能水平制定實(shí)操培訓(xùn)策劃方案10個(gè)工作日內(nèi)人力資源部-3審批批3個(gè)工作日人力資源部-4按具體培訓(xùn)要求辦理5個(gè)工作日人力資源下屬車間、班組項(xiàng)目部、車間、班組5培訓(xùn)實(shí)施按方案要求組織實(shí)操演練課程安排人力資源下屬車間、班組項(xiàng)目部、車間、班組6培訓(xùn)考核按技能考核要求開展方案要求人力資源部項(xiàng)目部、車間、班組7詳細(xì)記錄培訓(xùn)人員實(shí)操內(nèi)容及技能水平。一周內(nèi)人力資源部2.3技能人員上崗取換證培訓(xùn)（1） 管理流程技能人員取、換證培訓(xùn)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30412二級單位

公司人力資源部 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)

表單/模板開始提出技能人員上崗培訓(xùn)取證需求制定技能人員上崗取證計(jì)劃 下發(fā)通知否匯總審核 是未通過

否 審批實(shí)施培訓(xùn) 是考試未通過考試取證建檔結(jié)束（2） 工作要求時(shí)間要求相關(guān)部門序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門1下發(fā)通知需要時(shí)人力資源部2人數(shù)按持證7個(gè)工作日內(nèi)下屬單位3匯總、審核匯總審核員勞動(dòng)同工種、人數(shù)一周內(nèi)人力資源部4審批3天內(nèi)人力資源部時(shí)間要求相關(guān)部門序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門5培訓(xùn)實(shí)施課程安排人力資源下屬單位6組織考試協(xié)助考試構(gòu)交考試人考試要求人力資源部下屬單位7培訓(xùn)檔案信息。一周內(nèi)人力資源部注：①由公司科技與質(zhì)量管理部焊培中心統(tǒng)一牽頭組織實(shí)施公司范圍（法人公司自主管理焊工上崗取換證培訓(xùn)與考試并建立健全焊工培訓(xùn)檔案公司人力資源系統(tǒng)協(xié)助配合。公司總部人力資源部具有焊工相關(guān)信息披露權(quán)。②特殊工種安全操作證取換證培訓(xùn)與考試以及培訓(xùn)記錄培訓(xùn)檔案等管理由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理（法人公司自主管理負(fù)責(zé)詳見公《安全生產(chǎn)管理手冊。③焊工檔案由焊工培訓(xùn)考核檔案和焊工焊績組成焊工焊績登記記錄由所屬單位項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人按期登記并交由所屬單位科技與質(zhì)量管理主管部門存入焊工檔案袋。3 專業(yè)管理人員取證、繼續(xù)教育（1） 管理流程專業(yè)管理人員取證、繼續(xù)教育管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30413二級單位人力資源部

公司人力資源部

公司資金部

表單/模板開始下發(fā)取證、繼續(xù)教育培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)上報(bào)培訓(xùn)人數(shù)、專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)收集取證照片填報(bào)崗位證書備案表

審核是上報(bào)中建管理學(xué)院

中建股份專業(yè)管理人員崗位證書備案表通過取證繼續(xù)教育蓋章公司匯款中建管理學(xué)院公司匯款中建管理學(xué)院列賬二級單位整理歸檔資料郵寄證書二級單位保存結(jié)束（2） 工作要求序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1下發(fā)通知需要時(shí)-2實(shí)施培訓(xùn)課程安排3收集匯總資料1周內(nèi)部部4考試、審核1周內(nèi)5上報(bào)中建管理學(xué)院人員名單。1周內(nèi)序號時(shí)間要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門6取證、建賬培訓(xùn)結(jié)束后4學(xué)歷教育管理公司員工參加各類學(xué)歷教育培訓(xùn)須按照《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范各級人員參加社會(huì)化培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求執(zhí)行。3.5 員工績效管理3.5.1 員工績效管理組織與實(shí)施詳見《中建安裝員工績效考核暫行辦法》3.5.2 員工績效考核結(jié)果應(yīng)用具體內(nèi)容換相結(jié)合評優(yōu)評先勞務(wù)派遣工年度效考核果優(yōu)秀可根相規(guī)定經(jīng)審后由派遣3.5.3 員工績效輔導(dǎo)管理 績效申訴與處理公司及二級單位建立績效考核申訴機(jī)制，被考核人對考核結(jié)果不滿意的，可初次向所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行申訴，部門未能解決的，可由人力資源部門提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終處理。 績效實(shí)施溝通溝通時(shí)間溝通內(nèi)容痕跡資料日常工作中了解員工作開展況結(jié)日常作中存的考核結(jié)束后3.5.4 領(lǐng)導(dǎo)人員績效管理（1） 管理流程領(lǐng)導(dǎo)人員績效管理流程定制

流程編號CSCECIE-HR-P30501標(biāo) 被考核領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部目

相關(guān)部門

績效管理工作小組（主要領(lǐng)導(dǎo)）

表單/模板起草領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)指標(biāo)

開始年度量化目標(biāo)修訂年度量化目標(biāo)

收集、審核

評審 是

簽訂目標(biāo)責(zé)任書否下發(fā)考核通知考核前準(zhǔn)備年度目標(biāo)總結(jié) 協(xié)助考核前考核前準(zhǔn)備施 準(zhǔn)備實(shí)核考 實(shí)施考核 協(xié)助實(shí)施考核

工作績效考核表考核結(jié)果匯總整理

黨委工作部組織述職民主評議否 組織評審考核結(jié)果反饋 是用 投訴應(yīng)果結(jié) 否

是整理歸檔

申訴處理組織實(shí)施績效面談

員工考核申訴及處理記錄表考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)束（2） 工作要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門相關(guān)部門工作文件1目標(biāo)制定標(biāo)指標(biāo)分解后1個(gè)月內(nèi)人力資源部相關(guān)部門2考核實(shí)施施業(yè)績考核1月31日前人力資源部相關(guān)部門關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門相關(guān)部門工作文件年度人力資源部相關(guān)部門考核能力測評年度或任期人力資源部相關(guān)部門3考核結(jié)果評審實(shí)施評審后2內(nèi)績效管理工作小組人力資源部-4申訴處理投訴后2作日內(nèi)績效管理工作小組人力資源部5績效面談考核完成后個(gè)工作日內(nèi)被考核人上級領(lǐng)導(dǎo)績效管理實(shí)施小組-6考核結(jié)果應(yīng)用年薪兌現(xiàn)時(shí)人力資源部--73.5.5 一般管理員工（非項(xiàng)目管理人員）績效管理（1） 管理流程員工績效管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30502績效管理被考核人 直接領(lǐng)導(dǎo)定制 否標(biāo)目起草年度量化目標(biāo) 審核

人力資源部開始是

相關(guān)部門組織評審

實(shí)施小組

表單/模板年度量化目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書 備案下發(fā)考核通知進(jìn)行目標(biāo)完成情況總結(jié)

實(shí)施考核

組織業(yè)務(wù)能力及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試

實(shí)施相關(guān)項(xiàng)考核

工作績效考核表考核 匯總考核成績考施實(shí)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論

工作能力與工作態(tài)度考核

審核考核成績

工作能力與工作態(tài)度考核表通報(bào)考核結(jié)果申訴 是申訴及處理記錄表備案

調(diào)查處理

員工考核申訴及處理記錄表否用應(yīng)果結(jié)實(shí)施績效面談

確定績效考核結(jié)果并備案考核結(jié)果應(yīng)用

績效面談?dòng)涗洷斫Y(jié)束（2） 工作要求關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1目標(biāo)制定分解。分管領(lǐng)導(dǎo)制定年度目標(biāo)后一周內(nèi)職能部門人力資源部書2半年度考核施考核。7月31日前人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)表關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件3核結(jié)果公示以公示。2個(gè)工作日內(nèi)人力資源部--4談考核完成后一周內(nèi)被考核人上級領(lǐng)導(dǎo)-表5目標(biāo)修正完成情況。7月31日前職能部門--61月31日前人力資源部職能部門表實(shí)施考評。1月31日前職能部門人力資源部7審核施評審。3個(gè)工作日內(nèi)績效管理實(shí)施小組--8通報(bào)2個(gè)工作日內(nèi)人力資源部--9申訴處理2個(gè)工作日內(nèi)績效管理實(shí)施小組人力資源部10績效面談考核完成后一周內(nèi)上級領(lǐng)導(dǎo)-表11用。-人力資源部--3.5.6 項(xiàng)目部員工績效考核（1） 管理流程項(xiàng)目部人員績效考核流程項(xiàng)目主管單位

流程編號CSCECIE-HR-P30503項(xiàng)目主管單位相關(guān)部門 項(xiàng)目部

人力資源部

表單/模板開始生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目部考核制定考核期崗位工作關(guān)鍵指制定考核期崗位工作關(guān)鍵指標(biāo)

項(xiàng)目班子項(xiàng)目部其他人員考 否核匯總考核成績 核實(shí)是結(jié)果應(yīng)用結(jié)束（2） 績效考核要求被考核人考核依據(jù)考核人考核周期項(xiàng)目班子項(xiàng)目（項(xiàng)經(jīng)理管績效（每季度或半年一次）項(xiàng)目班子說明：3.5.7 新員工轉(zhuǎn)正考核 成熟人才試用期考核考核內(nèi)容考核時(shí)間

考試（60%） 考評（40%）實(shí)施人 具體內(nèi)容 實(shí)施人 具體內(nèi)容

結(jié)果應(yīng)用在試用期結(jié)束前完

人力資源部會(huì)同用人單

所在單位及主管領(lǐng)導(dǎo) 員工人事考核考評表

結(jié)果等級分為：優(yōu)秀（分（8-907080成 位 業(yè)知識等。

分不格70分下。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期轉(zhuǎn)正考核（1） 管理流程新員工轉(zhuǎn)正考核管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30504人力資源部

新員工

總經(jīng)理

表單模板開始發(fā)布轉(zhuǎn)正考核通知組織轉(zhuǎn)正考試、考核填寫新員工轉(zhuǎn)組織轉(zhuǎn)正考試、考核

高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級表匯總轉(zhuǎn)正考核成績畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級匯匯總轉(zhuǎn)正考核成績擬定轉(zhuǎn)正意見及否延遲轉(zhuǎn)正名單審批發(fā)布轉(zhuǎn)正文件發(fā)布轉(zhuǎn)正文件及，入檔結(jié)束（2） 工作要求序號考核內(nèi)容考核要求考核方式分值權(quán)重1考試人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)部門針對本業(yè)崗位工實(shí)踐規(guī)定辦法和專業(yè)識等方命題并會(huì)同筆試60%2考評根據(jù)新員見習(xí)期工作業(yè)工自我評價(jià)面談價(jià)等40%3.6 員工薪酬管理3.6.1 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成主要內(nèi)容具體內(nèi)容責(zé)任部門固定部分崗位工資人力資源部基本津貼人力資源部職級工資人力資源部浮動(dòng)部分績效工資人力資源部年終獎(jiǎng)。人力資源部單項(xiàng)獎(jiǎng)在某些工中取得出功效給予的殊獎(jiǎng)勵(lì)如人力資源部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)商務(wù)管理部力資源部福利人力資源部節(jié)假日人力資源部專項(xiàng)福利、人力資源部3.6.2 薪酬模式薪酬制度薪酬組合適用人員年薪制崗位工（發(fā)崗薪績效工績效年）公司總部、+福利崗位績效工資制底薪加提成工資制市場技能等級工資協(xié)議工資崗位工（議工資+本津貼福利+見習(xí)期工資獎(jiǎng)勵(lì)見習(xí)期員工退休返聘工資計(jì)件工資制3.6.3 薪酬支付（1） 一般薪酬支付序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門相關(guān)部門1薪酬發(fā)放表制作每月15日前人力資源部-2薪酬審核后2人力資源部財(cái)務(wù)部門序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門相關(guān)部門3薪酬發(fā)放表簽發(fā)后1分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部4薪酬發(fā)放-每月25資金部-5保密規(guī)定人力資源部財(cái)務(wù)部門（2） 薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)審批管理流程單項(xiàng)獎(jiǎng)審批管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30601獎(jiǎng)金申請單位 主管部門

相關(guān)部門

公司人力資源部

公司分管領(lǐng)導(dǎo)

公司總會(huì)計(jì)師

公司總經(jīng)理

表單/模板開始提交專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請

否 否審核 是 審核

否 否 否 否是 審核 審核 審核 審批發(fā)放結(jié)束注：公司薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)的管理、審批及支付流程見公司相關(guān)規(guī)定3.6.4 薪酬調(diào)整主要內(nèi)容薪酬調(diào)查整體調(diào)整評價(jià)調(diào)整個(gè)別調(diào)整3.7 人工成本管理3.7.1 人工成本預(yù)算管理流程人工成本預(yù)算管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30701下級單位

人力資源部

財(cái)務(wù)部

決策人

表單模板開始制定下發(fā)年度人工成本預(yù)算編制計(jì)劃編制本單位年度人工成本預(yù) 否算審批是組織匯總編制年度人工成本 否預(yù)算

人工成本預(yù)算編制表審批執(zhí)行預(yù)算下發(fā)人工成本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算

將人工成本預(yù)是算納入總預(yù)算提出預(yù)算調(diào)整 否審批 是

調(diào)整總預(yù)算調(diào)整預(yù)算是調(diào)整預(yù)算年末編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告匯總審查執(zhí)行報(bào)告對執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)罰意見形成預(yù)算執(zhí)行總結(jié)報(bào)告結(jié)束3.7.2 人工成本內(nèi)容類別包括內(nèi)容人工成本工資總額3.8 社保福利管理社會(huì)保險(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)各級單位應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)法社會(huì)保險(xiǎn)法以及當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。凡是與公司各法人單位簽訂正式勞動(dòng)合同的員工根據(jù)國家和所在地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，在所屬法人單位屬地參保。分公司需屬地參保，須上報(bào)公司總部批準(zhǔn)后方可在所在地區(qū)參保，并按公司統(tǒng)一要求，自行負(fù)責(zé)與社保機(jī)構(gòu)的對接、結(jié)算、繳費(fèi)，并配合公司經(jīng)營投標(biāo)開具社保證明等一切相關(guān)工作。員工意愿非屬地參保，原則上應(yīng)為公司經(jīng)營需要，或其配偶在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，或擁有當(dāng)?shù)貞艏?，可由本人申請?jīng)公司同意后辦理。公司各單位使用的勞務(wù)派遣員工應(yīng)由所屬派遣機(jī)構(gòu)在所在地區(qū)辦理參保手續(xù)，并按期繳費(fèi)。3.8.1 社會(huì)保險(xiǎn)登記用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起30日內(nèi)為其職工向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)，領(lǐng)取社會(huì)保險(xiǎn)登記證，并持登記證到企業(yè)所在地的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)取登記證副本。登記事項(xiàng)發(fā)生變更或用人單位繳費(fèi)義務(wù)依法中止時(shí)應(yīng)當(dāng)在變更或終止之日起的30日內(nèi)持有關(guān)證件和資料辦理變更和注銷社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)。社會(huì)保險(xiǎn)登記證辦理完畢后，每年按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)登記證。3.8.2 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1申報(bào)增、建帳維轉(zhuǎn)移、改錯(cuò)誤信息接續(xù)接續(xù)。統(tǒng)計(jì)職工上按參保地社保經(jīng)辦公司人力資源部、二級-2字新入員工根合同工資確定。機(jī)構(gòu)要求源部3按時(shí)足額費(fèi)欠被征收公司資金部

單位人力資滯納金。4每季25號前3.8.3 各項(xiàng)“險(xiǎn)金”基數(shù)申報(bào)（1） 管理流程各項(xiàng)險(xiǎn)金基數(shù)申報(bào)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30801員工 二級單位

公司人力資源部

相關(guān)部門

社保部門 表單/模板開始簽字確認(rèn)

核對下發(fā)職工簽字表確認(rèn)

每年二月從工資發(fā)放系統(tǒng)導(dǎo)出上一年度工資總額生成職工上一生成職工上一年度個(gè)人收入明細(xì)及工資總額職工工資總額審批表報(bào)公司總經(jīng)理、黨委書記、公司總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席審批

工會(huì)蓋章財(cái)務(wù)工資報(bào)表社保部門審批上報(bào)調(diào)整、社保系統(tǒng)職工繳費(fèi)基數(shù)

保底封頂后生產(chǎn)新的繳費(fèi)年度基數(shù)新基數(shù)下發(fā)二級單位調(diào)整工資表中扣繳數(shù)結(jié)束（2） 工作要求時(shí)間要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1工資總額2月底完成人力資源部資源部門2入3月中旬人力資源部所有職工3關(guān)公司總理黨師工會(huì)席審批/3月底完成人力資源部44月中旬人力資源部/5確認(rèn)7月初人力資源部資源部門3.8.4 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（1） 征繳管理流程養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30802員工 二級單位

公司人力資源部

公司總會(huì)計(jì)師 公司總經(jīng)理

公司財(cái)務(wù)部開始非首次參保提供原單位繳費(fèi)憑證/離職人員的離職申請

到社保部門增減結(jié)算根據(jù)合同工資提供到社保部門增減結(jié)算根據(jù)社保結(jié)算下發(fā)征繳單申報(bào)上繳社保費(fèi) 否用否部門經(jīng)理是審核

審批 是

審批 是 繳費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)傁聦俜种C(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)傁聦俜种C(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部征繳結(jié)算根據(jù)公司內(nèi)部征繳單 是繳費(fèi)至公司財(cái)務(wù)

否部門經(jīng)理審批資料存檔編制報(bào)表結(jié)束（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移流程養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30803員工 公司人力資源部

社保部門 表單/模板開始非首次參保人員提供原社保憑證

轉(zhuǎn)入社保機(jī)構(gòu)提供社保接續(xù)函交經(jīng)辦人員離職人員提供身份證、戶口本復(fù)印件

轉(zhuǎn)出社保機(jī)構(gòu)開具征繳憑證交原參保機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)員工本人交現(xiàn)參保機(jī)構(gòu)提供原參保機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移信息表

錄入社保軟件上報(bào)社保

轉(zhuǎn)入社保機(jī)構(gòu)接續(xù)提供現(xiàn)參保機(jī)構(gòu)的接續(xù)聯(lián)系函

轉(zhuǎn)社保 轉(zhuǎn)出社保機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)出信息表轉(zhuǎn)現(xiàn)社保機(jī)構(gòu)接續(xù)

轉(zhuǎn)本人結(jié)束（3） 養(yǎng)老金待遇支付1職時(shí)、部-2-3。-4-（4） 其他待遇支付12付的34（5） 支付信息維護(hù)1部23生。（6） 養(yǎng)老保險(xiǎn)參保證明單位在工程投標(biāo)、資質(zhì)年檢、職工落戶等過程中需要出具基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保與繳費(fèi)證明。3.8.5 基本醫(yī)療保險(xiǎn)（1） 管理流程醫(yī)保報(bào)銷管理流程

流程編號CSCECIE-HR-P30804員工 二級單位 公司人力資源部 參保機(jī)構(gòu)

表單/模板開始在外地發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用將相關(guān)資料交至二級單位

匯總職工醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)住院費(fèi)收集：1、收費(fèi)單據(jù)2、出院小結(jié)3、費(fèi)用明細(xì)門診費(fèi)收集：1、收費(fèi)單據(jù)2、病歷復(fù)印件3、費(fèi)用明細(xì)或處方單

初審核查相關(guān)單據(jù)填寫醫(yī)保報(bào)銷費(fèi) 審批用移交表發(fā)回二級單 否位補(bǔ)充資料是按醫(yī)保機(jī)構(gòu)審核金額，造表發(fā)放相關(guān)費(fèi)用二級單位財(cái)務(wù)代發(fā)結(jié)束（2） 醫(yī)療報(bào)銷要求時(shí)間要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1級-2表-3--4單級5關(guān)6（3） 醫(yī)療保險(xiǎn)要點(diǎn)1購。2本規(guī)3搶4算5費(fèi)用6（4） 醫(yī)療待遇1234護(hù)取報(bào)及變更。。按社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要求實(shí)際發(fā)生隨時(shí)按社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要求5實(shí)際發(fā)生隨時(shí)6。7算按社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要求位8算9實(shí)際發(fā)生隨時(shí)費(fèi)結(jié)算按社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要求3.8.6 失業(yè)保險(xiǎn)1滿1。2足5為2滿5足0為8費(fèi)0為43定4遇。險(xiǎn)5和6在5辦；7。83.8.7 工傷保險(xiǎn)（1） 工傷保險(xiǎn)管理工作要求時(shí)間要求序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1調(diào)基數(shù)每年610天內(nèi)-2匯繳253天內(nèi)公司資金部3工傷認(rèn)待遇申報(bào)11。23.在工作間和工場所內(nèi)因履行作職責(zé)到力等意外害的6.在上下途中到非本主要責(zé)的交通故者城市軌交通31.在工作間和工崗位發(fā)疾病亡或者在48時(shí)之內(nèi)經(jīng)救無效死亡的；4傷5材料67支付的待遇；、8的待遇9工亡待遇停止待遇3.8.8 生育保險(xiǎn)工作要點(diǎn)1233.8.9 建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)收繳建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是單位繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的主要來源。向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)