室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)

室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分準(zhǔn)：符合漢庭全季驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，是根據(jù)全套施工圖以及施工要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上保證快速，工期求短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。氣、給排水，鑒于這些內(nèi)容，我公司進(jìn)駐的本裝飾項(xiàng)目部會(huì)將整個(gè)裝飾工程的總體部署和各織計(jì)劃，進(jìn)一步樹立“信譽(yù)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明施工直接進(jìn)行參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一(1)、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表規(guī)類后，提交材商及材料品牌。(4)、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表(5)、開工前對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，(6)、材料進(jìn)入工地應(yīng)做好以下工作：(7)、施工部署及技術(shù)交底：料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行的新工藝、新方法、應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)(1)、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安工管理人員的分工等，所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)(2)、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是員進(jìn)行溝通，并請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理到場(chǎng)征求(3)、施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、：a、人員(工種)加強(qiáng)計(jì)劃管理：專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)施工部位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫，內(nèi)容包括：當(dāng)天，工作進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事燒焊時(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必。。度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、(4)、與業(yè)主(監(jiān)理)的聯(lián)系、交流：施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主(監(jiān)理)聯(lián)系，經(jīng)同業(yè)主(監(jiān)理)檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主(監(jiān)理)的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)業(yè)主(監(jiān)理)對(duì)施工的信心。主要a、工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主(監(jiān)理)在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。b、陪同業(yè)主(監(jiān)理)看工地，并介紹施工情況。c、按時(shí)參加業(yè)主(監(jiān)理)召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。d、重視業(yè)主(監(jiān)理)提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作出詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主(監(jiān)理)簽章認(rèn)可。e、邀請(qǐng)業(yè)主(監(jiān)理)參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。員撤離現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、能勝任(1)、工程收尾工作：(2)、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈。(3)、內(nèi)部初驗(yàn)：?jiǎn)栴}及時(shí)修整，力求在業(yè)主(監(jiān)理)驗(yàn)收時(shí)能一次通過。(4)、填寫竣工報(bào)告，呈請(qǐng)業(yè)主(監(jiān)理)檢視而驗(yàn)收、簽證。(5)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理(1)、為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，一旦發(fā)現(xiàn)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人材料員、安全員、資料員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)(1)、組建良好的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求：根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)(3)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃a、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程質(zhì)量要求高，施工難度較大。本工程的重點(diǎn)、難重點(diǎn)理。響進(jìn)度又不占用大額資金。，起到主協(xié)調(diào)作用。內(nèi)并以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工明主一，杜絕質(zhì)量就入庫安排人員進(jìn)行妥善保管，在工程施工階過程進(jìn)行操作，使用完按時(shí)入庫，并有專人進(jìn)行保先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)，提備的選擇上均通過擇優(yōu)選取的方式，并尊重建設(shè)單位意度控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用精。全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)工程比較熟悉，與好的配合度。對(duì)于保證工期、分包商的配合等具有其他單領(lǐng)導(dǎo)部門將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施計(jì)劃的保證措施我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并報(bào)備甲方，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵该髟谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)----周計(jì)劃。是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序。施工進(jìn)度控制措施務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一編制本月(周)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)具方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)本工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期給業(yè)主、華住集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)代表，督促工程進(jìn)度款的支付，使分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào))，圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)上。主作提示。方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)務(wù)必作好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺(tái)，才能保證本施工進(jìn)電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前布置好照明組，作好加班人每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。第三節(jié)各分部分項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施(A)材料:輕鋼龍骨架主件(包括主、次龍骨)，連接件，掛接件，零配件(包括吊桿、彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→油漆→安裝燈具(A)彈線:根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，在頂板上彈在龍骨位置線，并將頂棚的標(biāo)高水平線彈在墻面上；B骨吊桿:在彈好頂棚的標(biāo)高水平線及主龍骨位置線后，確定吊桿下頭的標(biāo)cA(D)執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JBJ73-91)(mm)222332123ABC母以控制標(biāo)高的固定；(E)執(zhí)行《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ209-83)，(允許偏差參見表7-4)拐拐允許偏差(mm)122m靠尺和塞尺2232m靠尺和塞尺415板塊間寬度不大于12m靠尺(一)?作業(yè)條件樣，樣 (三)施工機(jī)具裁邊機(jī)、地毯撐子(大撐子撐頭、大撐子撐腳、小撐子)、扁鏟、墩槍鉆、割刀、剪刀、尖嘴鉗子、漆刷橡膠壓邊滾筒、燙斗、角尺、直尺、手錘、(二)彈線、套方、分格、定位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)房間的各個(gè)部分和房間的應(yīng)按照房間對(duì)稱找中并彈線定位鋪(三)地毯剪裁地毯裁割應(yīng)在比較寬闊的地方統(tǒng)一進(jìn)行，并按照每個(gè)房間實(shí)際尺寸，背面彈線、編號(hào)。原則是地毯的經(jīng)線方向應(yīng)與房間長(zhǎng)的彈線用手推裁刀從背面裁切，并將裁切好的地毯卷邊上號(hào)，存放在(四)釘?shù)勾虠l沿房間墻邊或走道四周的踢腳板邊緣，用高強(qiáng)水泥釘(釘朝墻方向)將倒刺板固定在基層上，水泥釘長(zhǎng)度一般為4~5cm，倒刺板離踢腳板面8~10mm；釘?shù)勾贪鍛?yīng)用鋼釘，相鄰兩個(gè)釘子的距離控制在300~400mm；釘?shù)勾贪鍟r(shí)應(yīng)注意不得損傷踢(五)鋪彈性墊層墊層應(yīng)按照倒刺板的凈距離下料，避免鋪設(shè)后墊層皺褶，覆蓋倒刺(六)地毯拼縫拼縫前要判斷好地毯的編織方向，以避免縫兩邊的地毯絨毛排列方向位置的地面上彈一直線，按照線將膠帶鋪(七)找平先將地毯的一條長(zhǎng)邊固定在倒刺板上，并將毛邊塞到踢腳板下，用地毯撐(八)固定收邊地毯掛在倒刺板上要輕輕敲擊一下，使倒刺全部勾住地毯.以免掛不毯全部展平拉直后應(yīng)把多余的地毯邊裁去，再用扁鏟將地毯邊緣粘劑粘接固定(多用于化纖地毯)。(九)細(xì)部處理、修整、清理施工要注意門口壓條的處理和門框、走道與門廳等不程和散落的鋼釘，避免發(fā)生釘子扎腳、劃傷地毯和把散及時(shí)交接，將地毯理。應(yīng)以分格縫、墻的陰角處等為分界線。釉面磚，在粘貼前幾小時(shí)充分浸水濕潤(rùn)，墻面應(yīng)充分濕平尺找平，校核方正，數(shù)好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，劃出皮數(shù)陽角拼縫。(三)施工機(jī)具(一)作業(yè)條件(二)材料要求篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴質(zhì)量要求符合《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)的規(guī)定。整度缸磚陶瓷地磚、水泥花磚地磚、水泥花磚層→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→踢腳(一)基層處理、定標(biāo)高(二)彈控制線意開間方向的控制線是否與走廊的縱向控制線平行，不在門口位置的分色磚出現(xiàn)大小頭。垂直門口方向分中)；(三)鋪磚縱向先鋪2~3行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高2、找平層上灑水潤(rùn)濕，均勻涂刷素水泥漿(水灰比為~)涂刷面積不要過大，鋪多少mm時(shí)高出面層標(biāo)高線3~4mm為宜，鋪好后用大杠尺刮平，再用抹子拍實(shí)找平(鋪設(shè)面積不得過大)。、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實(shí)，順序從內(nèi)退著往外(四)勾縫、擦縫走、擦凈。(五)養(yǎng)護(hù)。。都造成層面被污染。。收。格固體含量、拉伸強(qiáng)度、斷裂延伸率、柔性和不透(1)基層要求整度、坡度、表面是否起砂、是否有裂紋、是否干燥進(jìn)行(2)防水涂料攪拌淀拌，攪拌方法為將涂料桶反復(fù)滾動(dòng)，使桶內(nèi)涂料混合均留好后與安裝單位辦理交接，確認(rèn)預(yù)留孔洞的尺寸及相對(duì)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件落，燈罩破裂，燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有的燈具和開關(guān)、插工確定燈位。如為成排燈具，應(yīng)先拉好燈位中心邊框尺寸，擴(kuò)大吊頂板眼孔，使燈具邊框能蓋好。緣電阻搖測(cè)合格后，方能進(jìn)行通電試亮工作，通電后應(yīng)仔靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序是否相對(duì)應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)修復(fù)。。清理干凈，開關(guān)接線：同一場(chǎng)所的開關(guān)切斷位置應(yīng)一搬把開關(guān)應(yīng)為上合下分，切斷位置應(yīng)一致。電器、燈具的下極接零線。單相三孔地線在上方，零線在左方，相線在右方。三相四孔(五孔)的接地或安安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件安裝衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水試驗(yàn)件的型號(hào)，明確安裝尺寸后，正確預(yù)留衛(wèi)生間的給、排水。堆放平穩(wěn)整齊，地面潔凈無積水。銅質(zhì)附件應(yīng)、木螺釘緊固于瓷面時(shí)，應(yīng)有軟墊片(鉛板墊片、硬膠墊圈或石棉墊圈)。擰緊時(shí)不得用力過猛。第四節(jié)安全施工、安全施工及保護(hù)周圍環(huán)境措施施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，將大大提高文明施工水平，加快工程進(jìn)度，搞好材料節(jié)約。為使我工地達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，特采取以下措施:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全組織，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，并設(shè)置專職安全員1人，搞好安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案措施。嚴(yán)禁挪用，定期進(jìn)行檢查、維修，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。簽字，臨時(shí)用電要有嚴(yán)格的管理制度和臨時(shí)用電管理措施及臨時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)圖，有完整的內(nèi)業(yè)箱，固定式配電箱:開關(guān)箱的底與地面的垂直距離大于小于；移動(dòng)式配電箱:開關(guān)箱的底與地須標(biāo)明用途，專人負(fù)責(zé)管理，下班斷電后配電箱必須上鎖。座換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維護(hù)和保管應(yīng)由專人負(fù)4)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的安全防護(hù)均按《江蘇省建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》第九設(shè)隔音板圍檔，降低產(chǎn)生的噪聲。。管施工人員。。第五節(jié)項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及質(zhì)量、安全管理體系施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與項(xiàng)目部的組成是該工程項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量的順利實(shí)施的可靠保證。因此,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)要本著“精干、高效、便于統(tǒng)一施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)我公司管理和綜合協(xié)調(diào)能力。我公司重視項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備,除了資格應(yīng)滿足要求外,還應(yīng)具有豐富類似工程本工程我們將按項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)力協(xié)調(diào)主持前期準(zhǔn)備工作，確保把圖紙會(huì)審全部工作下放到項(xiàng)目經(jīng)理。充分利用公司的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)搞好圖紙會(huì)審，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持按圖施工。組織施工人員