油田分公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃

機(jī)密分公司制度 第一章總則1.1目的和依據(jù)理制度。1.2相關(guān)釋義第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)1.3適用范圍第三條本管理辦法適用于公司全體員工。1.4基本原則第四條員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：業(yè)生涯發(fā)展通道。(二)長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1.5工作責(zé)任劃分共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：1.進(jìn)行自我評(píng)估。和技能獲取等目標(biāo)。4.具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。制度。必要技能。合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4.及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理2.1管理制度級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。能力開(kāi)發(fā)需求表》(見(jiàn)附錄2)和歷年的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。第十條員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》，每年填寫(xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。第十一條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求《塔里木油田分公司培訓(xùn)制度執(zhí)行》。職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過(guò)去一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。第十三條員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其第十四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。2.2職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立第十五條員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。具體規(guī)定詳見(jiàn)第三章。第十六條職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。公司建立公平、公正、公開(kāi)的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。具體規(guī)定詳見(jiàn)第四章。第十七條員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。具體規(guī)定詳見(jiàn)第五章。第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃3.1基本規(guī)定第十八條公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第十九條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：第二十條在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：1.職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。他們自己的能力和業(yè)績(jī)。3.2具體操作程序第二十一條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源2.公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。價(jià)值觀。第二十二條進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查分，與員工進(jìn)行溝通。的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。(3)所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。第二十三條確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第二十四條制定行動(dòng)規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)等方式。課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。第四章職業(yè)發(fā)展通道4.1基本規(guī)定第二十五條公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。管理和銷售管理崗位的員工。術(shù)研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工。術(shù)崗位的輔助服務(wù)人員。第二十七條公司通過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第二十八條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才。4.2管理職系發(fā)展通道第三十一條管理職系通道劃分為綜合管理崗位和專業(yè)管理崗位，員工有機(jī)會(huì)在這兩類管理崗位中做出選擇。綜合管理崗位包括行政后勤類、黨務(wù)類、計(jì)劃財(cái)務(wù)類、人事類、企管類、采購(gòu)類管理崗位。專業(yè)管理崗位包括技術(shù)類、生產(chǎn)類、工程類、銷售類管理崗位。第三十二條公司在管理職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：部長(zhǎng)級(jí)職能經(jīng)員D1D2D3D4B1B2B3B4B5A1A2A3體制。崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。任。潛力。于：2.他們能力的提升水平。3.職位空缺情況。第三十七條管理人員接替計(jì)劃的制定保留一份。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第三十八條內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：1.任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上；2.連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上；3.具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第三十九條內(nèi)部晉升的程序當(dāng)科級(jí)以上管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉直接報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體程序按《塔里木油田分公司招聘管理制度》執(zhí)行。的候選人，從而無(wú)法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。第四十一條職務(wù)競(jìng)聘分為內(nèi)部競(jìng)聘和公開(kāi)競(jìng)聘。在本單位范圍內(nèi)的競(jìng)聘為內(nèi)部競(jìng)聘，在油田公司范圍內(nèi)的競(jìng)聘為公開(kāi)競(jìng)聘。第四十二條競(jìng)聘適用對(duì)象專家級(jí)工程資深工程師主管級(jí)工程助理工程師技術(shù)員中中層管理崗位一律適用公開(kāi)競(jìng)聘，中層以下管理崗位適用內(nèi)部競(jìng)聘，但根據(jù)工作需要也可以適用公開(kāi)競(jìng)聘。第四十三條競(jìng)聘原則位規(guī)范要求的原則。3.堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。的原則，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與全過(guò)程的監(jiān)督。4.3技術(shù)職系發(fā)展通道第四十六條公司的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為研究開(kāi)發(fā)類、技術(shù)服務(wù)類和技術(shù)監(jiān)督類，技術(shù)職系的員工有機(jī)會(huì)在其中做出選擇。第四十七條通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系通道。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：、專業(yè)管理類部長(zhǎng)級(jí)第四十八條公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。職職等TE1技術(shù)員TE2技術(shù)員層級(jí)專家級(jí)資深級(jí)技術(shù)員級(jí)第四十九條公司實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。第五十條專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本原則：聘任原則。。4.按逐級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)聘任一級(jí)的原則。第五十一條聘任對(duì)象和范圍的、專業(yè)一致或相近的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。第五十二條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的取得根據(jù)先評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的原則，申請(qǐng)參加某一專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位競(jìng)聘的員工應(yīng)首先取得與該崗位職級(jí)一致或更高一級(jí)的專業(yè)職務(wù)任職資格。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的稱量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》執(zhí)行(職改字[2000]03)。量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該員工已經(jīng)達(dá)到了擬聘任專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)的任職資格要求，但尚未取得該任職資格。請(qǐng)專業(yè)技術(shù)崗位工作滿一年以上，且績(jī)效考核為優(yōu)。4.需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五十四條受聘人員的基本條件2.上一年度績(jī)效考核為優(yōu)良以上。第五十五條特殊人員的聘任問(wèn)題上的，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)尚未加到本崗位履行職責(zé)的，應(yīng)待其回到本崗位后，再聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。在原單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)；時(shí)間在半年以上的可由借調(diào)、借聘單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。3.從外單位調(diào)入(含部隊(duì)專業(yè))的專業(yè)技術(shù)人員，需要本單位專業(yè)技術(shù)崗位工作一年以上確認(rèn)任職資格后，再聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。4.下列人員應(yīng)緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)：受行政記大過(guò)處分不滿一年的，到刑事處罰的。第五十六條聘任方式所定崗位職數(shù)一致時(shí)，采取此種聘任方式。定”所定崗位職數(shù)，可采取差額競(jìng)聘方式考核，考核合格后方可聘任。聘的一些緊缺的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位，可采取公開(kāi)招聘方式。第五十七條相關(guān)工作職責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作由公司人力資源部和各用人部門(mén)共同完成。3.高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審核；4.初級(jí)和中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批；5.具體聘任測(cè)評(píng)工作的組織。務(wù)聘任工作，包括：1.提出專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任需求；2.同人力資源部一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，參加對(duì)應(yīng)聘人員的測(cè)評(píng)。第五十八條等額聘任程序范要求?！秾I(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申請(qǐng)表》，申報(bào)應(yīng)聘崗位。按逐級(jí)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)提名。3.人力資源部和用人部門(mén)一起對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要內(nèi)容是績(jī)效考核和素質(zhì)測(cè)評(píng)，具體程序按《塔里木油田分公司招聘管理制度》關(guān)于測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五十九條差額競(jìng)聘程序聘和測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。第六十條公開(kāi)競(jìng)聘程序聘和測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。第六十一條聘任管理1.聘期：專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。2.續(xù)聘：聘期屆滿，年度業(yè)績(jī)考核合格，經(jīng)研究確定可以續(xù)聘。資深工程師資深工程師技術(shù)員3.解聘：專業(yè)技術(shù)人員上崗后有下列情況之一者，應(yīng)解聘：(1)年度業(yè)績(jī)合同分值在80分以下，或連續(xù)兩年業(yè)績(jī)分值在80-100分之間，經(jīng)考核不勝任本職工作。嚴(yán)重的。(4)受行政處分或黨紀(jì)處分的。(4)符合國(guó)家有關(guān)政策的其它規(guī)定。第六十二條各單位、部門(mén)具有科級(jí)以上(含科級(jí))行政職務(wù)的干部，原則上可兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不占本單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，待遇按就高不就低的原則執(zhí)行。4.4操作服務(wù)類職系發(fā)展通道術(shù)、管理崗位提供輔助性工作的人員。第六十四條根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，操作服務(wù)類人員有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理職系發(fā)展通道，通道轉(zhuǎn)換圖如下：高級(jí)技高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工第六十五條公司在操作服務(wù)類通道內(nèi)設(shè)如下等級(jí)，并在薪酬體系內(nèi)建立起與其它職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。崗崗位職等CA技師關(guān)鍵崗CA4CB1CB2CB3輔助崗第六十六條公司在操作服務(wù)類職系推行職業(yè)技能鑒定制度：資格證書(shū)、特種作業(yè)操作證、檢測(cè)檢驗(yàn)上崗資格證，實(shí)行持證競(jìng)聘上崗。格，是競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，與待遇完全脫鉤。3.新參加工作在操作服務(wù)類崗位工作的大中專畢業(yè)生，試用期滿考核合格的，必須按規(guī)定參加初級(jí)工職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)，作為正式錄用和上崗的條件。4.已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格，需應(yīng)聘操作服務(wù)類工種的員工，必的，參加技師鑒定。職業(yè)技能等級(jí)，暫無(wú)法參加技能鑒定，需應(yīng)聘操作服務(wù)類崗位的員工，可將其專業(yè)技術(shù)職稱視同為職業(yè)技能還必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)。實(shí)際操作考核為主，復(fù)審結(jié)果與再次聘用掛鉤。第六十七條初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)和程序按《塔行。人技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法》(塔油發(fā)[2000]174)的規(guī)定執(zhí)行。第六十八條公司對(duì)技師、高級(jí)技師的聘任工作實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)。具體標(biāo)準(zhǔn)和程序按《塔里木油田工人技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法》(塔油發(fā)[2000]174)的規(guī)定執(zhí)行。第五章員工開(kāi)發(fā)措施第六十九條為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)。作實(shí)踐以及開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立。第七十一條培訓(xùn)碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及校園內(nèi)大學(xué)課程教育計(jì)劃等。這些計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)面等。(1)新進(jìn)員工：專業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。越的管理方式以及提高變革能力。力以及贏得客戶滿意能力等。第七十二條績(jī)效評(píng)價(jià)并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高能力。行。第七十三條工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征，為運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職等探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。用。5.降職：6.工作開(kāi)發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第七十四條開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系的建立的技能，公司鼓勵(lì)建立開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系：觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：必?fù)?dān)心會(huì)受到處罰；必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對(duì)被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽(tīng)技巧；(4)明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制職業(yè)輔導(dǎo)人。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理理的規(guī)定執(zhí)行。第六章附則公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議后總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第七十六條本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。能/位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介1123□休閑長(zhǎng)趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想1.本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾長(zhǎng)規(guī)劃的依據(jù)。6.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。業(yè)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)完全