設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院薪酬管理現(xiàn)狀分析,mba人力資源管理論文

設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院薪酬管理現(xiàn)在狀況分析,mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院薪酬管理現(xiàn)在狀況分析【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】第三章C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院薪酬管理現(xiàn)在狀況分析一、案例背景C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院前身為C設(shè)計(jì)院測(cè)量隊(duì)，成立于1952年，具有國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的甲級(jí)(測(cè)繪資格證書〕。主要從事工程測(cè)量、變形〔沉降〕及形變測(cè)量、地籍測(cè)繪、房產(chǎn)測(cè)繪、行政區(qū)域界限測(cè)繪等業(yè)務(wù)，是省測(cè)繪學(xué)會(huì)常務(wù)理事單位，省城市測(cè)繪行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。測(cè)量隊(duì)成立伊始僅承當(dāng)國(guó)家指定區(qū)域的單項(xiàng)測(cè)量工作，在1958年后，又增加承當(dāng)全省二十五個(gè)市、縣城的規(guī)劃測(cè)量任務(wù)。七十年代，承當(dāng)了全省31個(gè)小三線軍工廠的地形測(cè)量任務(wù)和建委系統(tǒng)所屬全省各廠、礦的地形測(cè)量、梭工測(cè)量及規(guī)劃測(cè)量等任務(wù)。八十年代以來，完成了膨脹土研究等國(guó)家科研課題項(xiàng)目，以及利用全野外數(shù)字化成圖技術(shù)完成了1:500?1:1000數(shù)字化測(cè)圖272kitf,積累了豐厚的測(cè)繪工作經(jīng)歷體驗(yàn)。隨著時(shí)代的快速變遷，測(cè)量隊(duì)在上世紀(jì)九十年代改名為測(cè)繪研究所，而后于2018年再次改名為當(dāng)下測(cè)繪分院.該院擁有比擬齊全和先進(jìn)的測(cè)繪儀器及設(shè)備〔如表3-1所示〕。最近幾年來，C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院利用本身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證傳統(tǒng)測(cè)量項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，著眼于全省高層建筑以及深基坑項(xiàng)目，承接了諸多單位委托的沉降觀測(cè)以及基坑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，在全省的市場(chǎng)占有率居首位，且持續(xù)保持至今。華而不實(shí)一些突出的工作業(yè)績(jī)，如市政務(wù)中心雙塔樓、市指揮中心、郵電調(diào)度中心、省廣電中心、國(guó)際金融中心等高層建筑的沉降觀測(cè)倍受委托單位的一致好評(píng)。作為全省第一個(gè)地鐵站監(jiān)測(cè)項(xiàng)目--地鐵南站深基坑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的順利完成，填補(bǔ)了省內(nèi)關(guān)于地鐵監(jiān)測(cè)技術(shù)的空白。多年來，C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院順應(yīng)全省測(cè)繪行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在充分發(fā)揮本身科研優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)密切合市場(chǎng)要求的基礎(chǔ)上，不斷開拓新的領(lǐng)域，行業(yè)影響力穩(wěn)健上升?！波D〕C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院的組織構(gòu)造該院組織機(jī)構(gòu)分工明確，下設(shè)兩大部分。第一是生產(chǎn)部門，第二為職能部門〔具體見圖3-1所示〕。測(cè)繪分院通過對(duì)組織構(gòu)造的相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，力求以行政手段保障機(jī)構(gòu)髙效運(yùn)行，順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展及可能存在的轉(zhuǎn)制需求。1、分院辦公室主要的工作就是對(duì)C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院的公共事情進(jìn)行管理，并協(xié)助該院日常工作的管理，收集從各部門上報(bào)的信息，經(jīng)過匯總后以文件的形式下發(fā)出去，并按時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)該院的情況。2、質(zhì)量管理室該部門的日常工作就是對(duì)檔案進(jìn)行分類管理，把關(guān)質(zhì)量問題并負(fù)責(zé)重要資料的保密工作。3、人力資源室人力資源室的主要工作就是管理該院人事調(diào)動(dòng)，薪資發(fā)放等問題，并對(duì)新入職的職員開展相關(guān)的培訓(xùn)等。4、財(cái)務(wù)室簡(jiǎn)而言之，該部門的職責(zé)就是處理一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作。5、后勤室該部門工作的主要內(nèi)容就是對(duì)儀器的管理與耗材的報(bào)備等。〔二〕C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院的人員構(gòu)造該院當(dāng)前在崗職工總?cè)藬?shù)為70,人員構(gòu)造較合理，有9名高級(jí)工程師，工程師與助理工程師各19名。職工的受教育程度較高，共有59個(gè)人的學(xué)歷在本科以上。同時(shí)，職工的年齡分布大部分在[20,45]的職業(yè)黃金期。正由于有這些實(shí)力雄厚的技術(shù)中堅(jiān)與年富氣盛的年輕員工，該院也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。二、C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院薪酬體系調(diào)查及現(xiàn)在狀況分析〔一〕采用調(diào)查問卷形式幵展調(diào)查研究對(duì)C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院各部門主要員工進(jìn)行了調(diào)研，主要圍繞C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院現(xiàn)行的工資制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度等存在的問題及其對(duì)新的薪酬管理制度的期望等內(nèi)容進(jìn)行了溝通。調(diào)研除了采用現(xiàn)場(chǎng)訪談方式外，還設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，調(diào)查對(duì)象為C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院全體員工，共收回有效問卷60份。1、員工年齡構(gòu)造情況分析C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院現(xiàn)有員工平均年齡為43.67歲，員工年齡分布情況如表3-2和圖3-2所示。從員工的年齡分布來看，C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院現(xiàn)有25歲及下面員工6人，約占9%;25?30歲7人，約占10%;31?35歲8人，約占11%;36?40歲13人，約占19%.從數(shù)據(jù)能夠分析出該企業(yè)員工年齡在40歲下面的比例約占到了全院的49%,這個(gè)年齡階段的員工正處在事業(yè)的上升期，儲(chǔ)備了一定的工作經(jīng)歷體驗(yàn)和能力，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和工作熱情以及創(chuàng)新精神。從員工的年齡分布來看，C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院現(xiàn)有41?45歲12人，約占17%;46-50歲14人，約占20%.從數(shù)據(jù)能夠分析出C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院?jiǎn)T工年齡在41?50歲的比例占到了全院的37%,這個(gè)年齡階段的員工具有較豐富的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，他們對(duì)企業(yè)的歸屬度、認(rèn)可度較高，是企業(yè)難得珍貴的人力資源。2、員工學(xué)歷構(gòu)造情況分析C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院技術(shù)人員、行政人員學(xué)歷情況分析如表3-3和圖3-3所示。從C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院技術(shù)人員、行政人員的學(xué)歷情況來看，技術(shù)人員、行政人員共計(jì)70人，華而不實(shí)具有博士學(xué)歷員工2人，約占2.9%;碩士學(xué)歷員工12人，約占17.1%;本科學(xué)歷45人，約占64.3%;?？萍跋旅鎸W(xué)歷11人，約占15.7%,由數(shù)據(jù)能夠分析出，具有本科以上學(xué)歷的員工人數(shù)約占技計(jì)人員、行政人員總數(shù)的84.3%,講明C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院的學(xué)歷整體層次較高，不過C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院具有博士學(xué)歷的員工僅占2.9%,具有碩士學(xué)歷員工儀占17.1%,講明C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院當(dāng)前高學(xué)歷的人才還有待于進(jìn)一步的擴(kuò)大，應(yīng)考慮通過鼓勵(lì)機(jī)制來提高員工的學(xué)歷。3、C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院現(xiàn)行薪酬構(gòu)成體系員工薪酬構(gòu)造分為工資、獎(jiǎng)金和福利三部分。根據(jù)不同層級(jí)人員的工作性質(zhì)和工作奉獻(xiàn)程度，層級(jí)越高，其浮動(dòng)收入比例越大。〔1〕工資的構(gòu)成工資由崗位工資、績(jī)效工資、綜合津貼三部分組成。華而不實(shí)崗位工資、綜合津貼按月同定發(fā)放，績(jī)效工資經(jīng)考核合格后發(fā)放。①崗位工資。崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)占結(jié)果，結(jié)合員工所在崗位與技能水平等因素綜合考慮確定。薪酬級(jí)別共分為7個(gè)級(jí)別，每級(jí)3檔，員工根據(jù)定崗定級(jí)情況套入相應(yīng)級(jí)檔。崗位工資等級(jí)表由所薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整確定。②綜合津貼。綜合津貼參考員工薪酬級(jí)別，根據(jù)員工不同級(jí)別和本身狀況確定，按企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括有資質(zhì)補(bǔ)貼、保密津貼等。③績(jī)效工資?？?jī)效工資包括月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分。根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核發(fā)放。月度績(jī)效工資根據(jù)員工所在級(jí)別及當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)等因素確定。年度績(jī)效工資根據(jù)C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門年度績(jī)效考核情況、員工年度績(jī)效考核結(jié)果、技能級(jí)別等因素確定?！?〕獎(jiǎng)金的構(gòu)成獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)勵(lì)。①項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)是與所經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，按一定比例計(jì)提，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、員工在項(xiàng)目中的任務(wù)量以及工作質(zhì)量確定。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是分院從超額利潤(rùn)中提取一定比例對(duì)介入分院年度重大事項(xiàng)人員的鼓勵(lì)。②年終獎(jiǎng)勵(lì)。C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益情況，年終給予員工發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其額度由C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院領(lǐng)導(dǎo)層確定?！?〕福利的構(gòu)成福利主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)及住房公積金等法定福利和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院自有福利。4、調(diào)查問卷相關(guān)結(jié)果分析從調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院?jiǎn)T工對(duì)工資、福利補(bǔ)貼、工作環(huán)境、工作穩(wěn)定性相對(duì)滿意，但對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制、深造時(shí)機(jī)等的滿意度較低，詳細(xì)分析如表3-4所示。①收入方面。員工對(duì)于自個(gè)的收入較為滿意，這主要是由于C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院在本地區(qū)中處于優(yōu)勢(shì)地位，與其他院相比，薪酬制度相對(duì)較為完善，員工的薪酬也相對(duì)較高。但在住房等福利方面，普遍不太滿意，主要是當(dāng)前購(gòu)房情況普遍不容樂觀。②被重視的程度。員工往往普遍以為自個(gè)被重視程度不夠。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自個(gè)的工作努力沒有充分認(rèn)可：一方面確實(shí)存在上級(jí)缺乏對(duì)下屬的認(rèn)可；另一方面，則是這種認(rèn)可沒有通過制度或有效的途徑表現(xiàn)出來。③個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r。C設(shè)計(jì)院測(cè)繪分院對(duì)于個(gè)人需求重視比擬少，大部分基層員工以為當(dāng)前工作崗位基本符合本身特點(diǎn)發(fā)展方向。而中高層管理人員則普遍以為企業(yè)在職業(yè)培訓(xùn)、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、承當(dāng)挑戰(zhàn)性工作、相互學(xué)習(xí)等方面的力度不夠，還需要做更多的工作。④員工面臨的壓力。作為一個(gè)技術(shù)性行業(yè)，員工在實(shí)際工作當(dāng)中面臨著較大的壓力，由于工資直接和績(jī)效相掛鉤，對(duì)于大部分員工來