關于采購部門工作總結集合六篇

關于采購部門工作總結集合六篇選購部門工作總結篇1

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，XX年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

選購部門工作總結篇2

今年其次季度的工作，在公司領導的英明領導下，我們可以說是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購部部長的多次跟公司領導的交涉，意見達成，這才導致我們每一次進行選購，都是信念十足的去，保證不完成任務不罷休的感覺，今年選購部的工作，在其次季度開了一個好頭，選購部門肯定會成為公司領導最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結：

一、選購工作總結

在其次季度的這三個月當中，我們選購部一共完成了公司下達的選購任務一共100多個，其中最多的就是食材的選購工作，根據我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務必保證是新奇的，所以基本上我們兩天選購一批食材，肯定不屯積食材，不自覺的可能就直接選購一周的食材，這樣就不用來回那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購了，公司最近似乎是由于項目上賺了一筆錢，打算給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費了我們好一番力氣，電腦的選購不是一般的任務，需要特別的謹慎，否則磕壞碰壞都是有選購部的自己擔當，我為了拿到最低的價格，我問了好多的伴侶跟同學，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦，最終就是工作服的選購，這在三個月的工作當中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有預備，統(tǒng)一的服飾才能看得出來，我們是專業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡答的選購工作了。

二、工作安排勻稱，細化再細化

公司選購部的人員是許多的，但是選購部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時候會很閑，有時候就來那么一兩個工作任務，也有時候，需要我們全員出動，選購兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議，選購部長也是對工作進行了具體的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會消失架空的狀況，就比如上次我們去選購食材的時候，竟然沒有人帶錢。我以為他會帶，他以為我會帶，最終誰也沒帶，這就是工作安排不精確?????不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領導發(fā)話給我們擬定了工作方案之后，再也沒有消失過這種狀況，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失。

三、查找有合作意向的伙伴

一般來說，我們這樣的大公司的選購那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接，而不是再去店里購買，在領導提出這個想法之后，我們都有所行動，服裝類的公司已經跟我們達成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向，這會給公司帶來很大的便利。

選購部門工作總結篇3

在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領導的關懷、指導和關心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當的任務，現(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、完善選購制度，降低成本

依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在選購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品供應成本估價。提高自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、選購連續(xù)圍繞掌握成本

在選購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購是公司業(yè)務的后勤保障

是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據我公司的標準供應產品。保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

四、平安工作方面

本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟損失。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。物料供應渠道的單一性，導致物料不準時。部分供應商所供應的物料達不到我司的品質要求。請生產部加強對物料需求方案的準時性和精確?????性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購部門工作總結篇4

20xx年來，和其他同事一道，本著“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，連續(xù)堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。仔細履行職責，，按時、按質、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。總結如下：

一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，通過培訓、訓練等方式，不斷提高自身及員工思想熟悉，永久牢記自己的`職責，每筆業(yè)務都本著對飯店負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。

二、加強對供應商的管理，組織最符合飯店需求的長期供應商隊伍對供應商，我們歷來強調三點：一是要供應優(yōu)質的產品；二是要給最優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務。在供應商隊伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過比較價格、比較信譽、比較售后服務等方式，為飯店選取誠信、穩(wěn)定的供應商。

三、連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價格比最優(yōu)的產品等方面開展工作

1、對供應的產品，始終堅持三家比價的原則。要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價格，注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到熬煉。

2、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資，如因價格高、貨源問題等緣由不能準時到貨的，主動與使用部門溝通，供應替代產品，保證經營需求。

3、在現(xiàn)有使用物品和供應商的基礎上，不斷開拓供應市場，尋求品質更好，價格更優(yōu)的產品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙，現(xiàn)在價格為：2.30元/雙，既供應了質量更好的產品，又為飯店節(jié)省了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經我部門多次談判，在開業(yè)時價格的基礎上，部分產品單價下調了5％－15％不等。這里就不一一列舉。

四、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報價，實行三步驟來執(zhí)行和調控價格。

1、使用部門、財務部和選購部人員協(xié)同到市場調價；

2、經理審核，調整價格有疑議的商品，責成選購人員再次到市場復核；3、經理隨機到市場考察，最終確定價格再上報，經財務部、使用部門和各領導審批后再執(zhí)行。始終堅持對自己的崗位負責的態(tài)度、牢記使命、堅持原則、公正處事。

五、加強選購隊伍自身建設

1、對選購人員加強思想訓練、工作品德訓練；

2、聽取選購人員工作狀況，關心她們分析在工作過程中實際存在的問題和解決問題的方法，以提高她們的工作力量和工作效率。部門編制雖然很少，年一開頭，依據工作需要，又將選購部主管調離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項選購任務。

六、工作中存在的問題及下步工作方案

1、工作還不夠細化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒有健全，如生鮮報價雖有各詢價人員的簽字認可，但在上報過程中卻沒有反應出來，從09年開頭，我部將隨報價上報相關資料，增加選購報價的透亮?????度。采買物品還較簡單消失疏忽，導致少量所采買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中，選購部將進一步加強對材料、設備信息的治理、設備信息的治理，每一次材料設備的方案、詢比價格都進行復印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料、設備信息庫，以便隨時查閱、對比。

2、員工培訓力度還不夠，因缺乏實際培訓，選購人員在執(zhí)行采買任務的過程中，部分過程還不夠規(guī)范和嫻熟，影響使用部門的工作進度。我部將加大實際操作培訓，反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，最大限度地保證對材料、設備有效追蹤，進一步提高選購人員的素養(yǎng)，更好地協(xié)作使用部門的工作。

3、貫徹落實集團公司和楊總的要求，進一步增加“陽光選購策略”，從選購程序和選購步驟兩方面進行規(guī)范，樂觀協(xié)作審計部門，做好自查和備查工作。

4、進一步建立健全供應商準入制度。本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定《選購部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。提高對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。

20xx年，是多災多難的一年。旱災嚴峻影響了我省的經濟，而且物價飛漲，給飯店經營和選購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領導的指揮下，通過我們大家的努力，共同維護了飯店的健康進展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺階、更上一層樓貢獻自己的力氣。

選購部門工作總結篇5

時間最終翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產方案支配不當等緣由造成的無事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確?????，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產力量而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨便擺放易混料，查找費時間，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。盼望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意