培訓(xùn)師崗位職責范本6篇

培訓(xùn)師崗位職責范本6篇1、擬定培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)活動。2、負責業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織、入職培訓(xùn)4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓(xùn)5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程；6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)方案；7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)方案的施行及公司級培訓(xùn)方案的施行；8、負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機構(gòu)的甄選和管理；9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進展管理；10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式；11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并創(chuàng)立適宜其職業(yè)開展的培訓(xùn)課程。1、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃；2、制定與施行專項培訓(xùn)方案；3、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；4、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，開掘并利用外部培訓(xùn)資源；5、設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程；6、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法；7、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。1、及時做新產(chǎn)品的培訓(xùn)；2、加強銷售技巧、店鋪陳列的培訓(xùn)；3、完成公司受權(quán)范圍內(nèi)的其它培訓(xùn)工作；4、搜集培訓(xùn)受眾對課程內(nèi)容、形式、安排等方面的反響；5、每周擬定周培訓(xùn)方案，每月擬定月培訓(xùn)方案并做好周報、月報；6、通過訪店等形式收取本公司產(chǎn)品、銷售、售后等方面的問題及時進展反響；7、理解競品信息，并做到月更新相關(guān)競品內(nèi)容；8、配合公司各部門的工作，安排好內(nèi)部員工的日常培訓(xùn)工作。1、為各地經(jīng)銷商提供產(chǎn)品培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)以及銷售培訓(xùn)等綜合性的培訓(xùn)效勞，負責公司工程或產(chǎn)品的宣講或介紹；2、根據(jù)公司提供的相關(guān)資料制作培訓(xùn)課件；3、負責公司新員工的培訓(xùn)及演講；4、撰寫培訓(xùn)報告，反響、評估培訓(xùn)效果并改進培訓(xùn)課件；1、培訓(xùn)工作方案的擬定、布置、監(jiān)視檢查、總結(jié)。對分公司培訓(xùn)部的匯報；2、培訓(xùn)人員（內(nèi)外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、鼓勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)方案，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；4、組織推動各期培訓(xùn)方案施行；5、兼職講師的管理；6、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；7、開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進教學技巧。1、負責制定企業(yè)在職人員培訓(xùn)和資格繼續(xù)教育培訓(xùn)方案。2、編寫員工培訓(xùn)課程，讓公司培訓(xùn)標準化。3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的知識培訓(xùn)。4、結(jié)合公司運營情況，負責人員晉升、戶外拓展培訓(xùn)等方案編寫和組織施行。5、負責觀察，搜集各部門中的情報，根據(jù)情