2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試真題

甲公司為一家境內(nèi)上市的企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：70，說(shuō)明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個(gè)綜合管廊項(xiàng)目。采用“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOT）模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元（在項(xiàng)目開始時(shí)投入，建設(shè)期為1年，為7%。Y項(xiàng)目對(duì)于提升公司在綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項(xiàng)目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：財(cái)務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長(zhǎng)迅速，融資占比過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末M預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算，再表 題：①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用高企，事前控制 X、YX、Y----60%,P/BV40%。201569120157152201591032015928420151125凈資產(chǎn)(BV)2160億元。甲、乙公司協(xié)商確定,本次為現(xiàn)金收購(gòu)。甲公司自有不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià),其中并一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“一降一補(bǔ)”建議書》。該內(nèi)容如下:①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合存”:①通過(guò)“前向”的方式并購(gòu)較廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司 3；3資產(chǎn)管理等規(guī)定。201672016申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。20166支付合同價(jià)款的5％。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不再生直未主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)公司，項(xiàng)目實(shí)施處于停滯狀態(tài)。下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了采購(gòu)程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購(gòu)合同，合算結(jié)余使用效益，甲單位履行采購(gòu)程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬(wàn)元的采購(gòu)合同，用于購(gòu)置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購(gòu)置家具的安裝、驗(yàn)收與付款主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2015未計(jì)提減值準(zhǔn)備。甲公司綜合分析相關(guān)因素后認(rèn)為，A公司持有的該持有至到期投資剩余期限過(guò)長(zhǎng)；有表決權(quán)的；甲公司于取得日將其劃分為可供金融資產(chǎn)，且一直全部持有。2014年12月期通過(guò)資本增值、投資收益等獲得回報(bào)。C公司按照公允價(jià)值對(duì)所有對(duì)外投資的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)值對(duì)C公司投資進(jìn)行計(jì)量，并將公允價(jià)值相關(guān)變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。2000萬(wàn)股，取得A公司40％有表決權(quán)的。A公司于2014年1月9日在中小企業(yè)相關(guān)活動(dòng)（即對(duì)公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同）的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年月日至 年月 表決權(quán)的，能夠?qū)公司實(shí)施控制。DD75000司實(shí)施控制。日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。日，D理用固定資產(chǎn)；該固定資產(chǎn)無(wú)需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5收益；判斷該轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)，并說(shuō)明理由。組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行采購(gòu)程序，委托乙會(huì)計(jì)師對(duì)清查工作進(jìn)行審計(jì)。乙會(huì)計(jì)師在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：送資產(chǎn)清查結(jié)果等。小組由單位任組長(zhǎng)，成員為資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門。小組決A甲單位接受其他單位的大型陳列品長(zhǎng)期擺放在樓各層公共區(qū)域，僅由物業(yè)管理也沒(méi)有同類或類似商品市場(chǎng)價(jià)格證明陳列品的價(jià)值。小組決定，因價(jià)值無(wú)法可靠確定，僅需資產(chǎn)工作已全部完成，C公司已在工商部門注銷。根據(jù)C公司材料，經(jīng)鑒定，甲單位為一般。2015年，甲單位使用財(cái)政支付購(gòu)置一批日常辦公所列總金額確認(rèn)了資產(chǎn)入賬成本。小組決定，因?qū)儆趦r(jià)外稅，應(yīng)將中注2300300業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。20159E據(jù)此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財(cái)政收入各200萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。假定你是乙會(huì)計(jì)師從事甲單位資產(chǎn)清查審計(jì)工作的，請(qǐng)根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理、 0

Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬(wàn)元) ①EV/EBIT的平均值P/BV的平均值②按可比EV/EBIT平均值計(jì)算,乙公司評(píng)估價(jià)值按可比P/BV平均值計(jì)算,乙公司評(píng)估價(jià)值 理由：權(quán)益融資資本成本相對(duì)更低；從N銀行將會(huì)進(jìn)一步提高甲公司資產(chǎn)負(fù)債率,從而 分散 資料(2)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)【或:。 .... （1（2） 個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中以成本法核算【或：以賬面價(jià)值計(jì)量】對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資。 數(shù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。 理由：甲公司或乙公司派出的董事占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比例均小于2/3，B公司相關(guān)活動(dòng)的決故B公司屬于合營(yíng)安排。 000×30％ 用”80380380 5 3