公司人員招聘制度5篇

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第一條按照編制狀況,公司定期召開(kāi)人員情況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力方案、辦理開(kāi)辟人力來(lái)源的參考依據(jù)。

其次條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:

1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題;

3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,按照指示辦理招募準(zhǔn)備工作;

4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序:

1.擬訂招募方案

招募職位名稱及名額;

資歷條件限制;

職位預(yù)算薪金;

預(yù)定任用日期;

通報(bào)稿或登報(bào)稿擬具:

資料審核方式及辦理日期:

甄試方式準(zhǔn)時(shí)程支配

場(chǎng)地支配:

工作能力支配:

預(yù)備事項(xiàng)。

2.訴求

登報(bào)征求:先擬廣告稿,估量登刊費(fèi),打算何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

同仁推舉:以海報(bào)或公告方式舉行。

3.應(yīng)征信的處理

訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來(lái)本公司接受甄試。

不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)賦予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)全部未錄用者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有些禮貌。

4.甄試

筆試

①專業(yè)測(cè)驗(yàn);

②定向測(cè)驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn);

④智力測(cè)驗(yàn)。

面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn);

③要了解自己要告知對(duì)方的問(wèn)題;

④要敬重對(duì)方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

如初次面談不夠周詳,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次支配約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格,初步打算的人選,視狀況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評(píng)定

經(jīng)評(píng)定未錄用人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄用人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并支配職前訓(xùn)練及有關(guān)預(yù)備工作。

7.注重事項(xiàng)

舉行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)敬重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注重保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄取人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

1.保證書(shū);

2.服務(wù)自愿書(shū);

3.員工資料卡;

4.相片6張;

5.戶籍謄本;

6.身份證復(fù)印件;

7.體檢表;

8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

第五條干部人員任用,視狀況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的挨次,逐項(xiàng)幫助辦理下日事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;

2.制考勤卡并解釋使用;

3.領(lǐng)征服及征服卡

4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙;

5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單,

6.記下參與勞保及工會(huì);

7.視狀況引領(lǐng)參觀各單位及支配職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,引領(lǐng)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)賦予說(shuō)明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

1.填“人員變動(dòng)記錄簿”

2.記下人事科管理用的“人員情況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4.記下對(duì)保名冊(cè),支配對(duì)保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視須要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。

第十一條對(duì)保分親手對(duì)保及通信對(duì)保。

第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)則中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月,屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲、乙兩種,并記下被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表挨次,逐級(jí)考核。

第十五條人事單位按照考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分離辦理下列事項(xiàng):

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有須要停止試用時(shí),可立刻提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。

【第2篇】公司人員聘請(qǐng)工作管理制度

公司的人員聘請(qǐng)屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何聘請(qǐng)員工,有哪些錄取條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下收拾了公司人員聘請(qǐng)管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工聘請(qǐng)錄取工作,確保員工綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要,制定本規(guī)定。

其次條公司行政人事部對(duì)公司員工聘請(qǐng)錄取工作舉行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門(mén)員工聘請(qǐng)方案,辦理員工聘請(qǐng)、錄取、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門(mén)用人單位按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求方案。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

其次章員工聘請(qǐng)

第四條員工聘請(qǐng)遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則,不僅注意應(yīng)聘者的受教導(dǎo)程度,更注意應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特殊注意應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工聘請(qǐng)分為普通員工聘請(qǐng)、管理人員聘請(qǐng)、特別專業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)和暫時(shí)工聘請(qǐng)四種。

第六條需要聘請(qǐng)普通員工的部門(mén),在公司編制范圍內(nèi)浮現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要聘請(qǐng)管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要聘請(qǐng)?zhí)貏e專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署聘請(qǐng)指令,公司行政人事部辦理相關(guān)聘請(qǐng)事宜。

第九條需要聘用暫時(shí)工的部門(mén),填報(bào)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)分不同類型人員,根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請(qǐng)崗位員工任職條件和任職要求,挑選合適的聘請(qǐng)方式,實(shí)施詳細(xì)聘請(qǐng)工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、免職的人員。

第十二條聘請(qǐng)員工的渠道可以實(shí)行:內(nèi)部聘請(qǐng)、外部聘請(qǐng)、媒體廣告聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)及托付職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)等辦法舉行。但無(wú)論何種方式,都必需事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行聘請(qǐng)人員的,所聘請(qǐng)人員作辭退處理,由此造成的所有責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

第三章普通員工聘請(qǐng)程序

第十三條門(mén)店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有普通工作能力的安裝修理工,屬于普通員工。按下列程序聘請(qǐng):

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布聘請(qǐng)廣告,公示聘請(qǐng)崗位、聘請(qǐng)人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)光等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

2.應(yīng)聘者填寫(xiě)《招用員工記下表》,提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證實(shí)復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總收拾全部應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門(mén),確定初選名單,通知初選人參與面試;

4.利用面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的狀況下,直接支配到用人部門(mén),賦予5至10天的適應(yīng)挑選期;

5.挑選期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn);

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方商議簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同商定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)挑選期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說(shuō)明緣由,友好辭謝。適應(yīng)挑選期滿3天以上的,公司根據(jù)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)挑選期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)酬勞。

第十五條適應(yīng)挑選期滿,雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)挑選期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特別專業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門(mén)店負(fù)責(zé)人、涉外門(mén)店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特別專業(yè)技術(shù)人員是指:按照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必需配備的各種具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝修理技工等。

第十七條管理人員及特別專業(yè)技術(shù)人員的聘請(qǐng)按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)酬勞及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成全都看法。

3.應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招用員工記下表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》商定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章暫時(shí)工聘請(qǐng)程序

第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門(mén)自主聘請(qǐng);聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

第六章試有期

其次十條員工的試用期,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。

其次十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),假如不肯在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請(qǐng),辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動(dòng)關(guān)系。

其次十二條公司在員工試用期間,發(fā)覺(jué)聘用者有下列狀況之一者,可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系:

1.發(fā)覺(jué)不符合應(yīng)聘條件者;

2.不能勝任工;

3.嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊,給企業(yè)造成重大傷害者;

4.違背國(guó)家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工;

6.發(fā)覺(jué)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)峻疾病者。

其次十三條試用期滿后,員工本人提交書(shū)面申請(qǐng),部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法,報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù),從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)節(jié)工資待遇。

其次十四條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的商定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

其次十五條普通員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

其次十六條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》商定執(zhí)行。

其次十七條員工被正式錄取后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以按照員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)節(jié)和變動(dòng)員工的工作。調(diào)節(jié)變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。

其次十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓舞員工樂(lè)觀向上,公司按照員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng);對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

其次十九條簽訂《勞動(dòng)合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人緣由不肯意參與社會(huì)保險(xiǎn)的,由本人寫(xiě)出申請(qǐng),公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

第八章工作時(shí)光和勞動(dòng)紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際狀況,分離采取三種不同的上班工作時(shí)光制度:

定時(shí)工作制;

不定時(shí)工作制;

綜合計(jì)時(shí)工作制。

第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)光制,按照其所任職崗位的不同,在勞動(dòng)合同中商定。

第三十二條全部員工必需自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違背公司勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)峻、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

第三十四條各部門(mén)員工出勤記下表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤狀況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完美。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

【第3篇】公司人員聘請(qǐng)制度

某公司人員聘請(qǐng)制度

一、聘請(qǐng)程序

1、用人部門(mén)經(jīng)理將所需人員數(shù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)中心人事部門(mén);

2、人事部門(mén)統(tǒng)一將各用人部門(mén)招人方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示;

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門(mén)辦理聘請(qǐng)各項(xiàng)事宜;

4、應(yīng)聘者在人事部填寫(xiě)應(yīng)聘人員記下表后由人事部按照狀況推舉到部門(mén)經(jīng)理處面試,面試合格者即可舉行崗前考核。

二、聘請(qǐng)須知

1、人事部門(mén)聘請(qǐng)時(shí)須向應(yīng)聘者表達(dá)清晰,不得模糊其詞,更不能隱瞞哄騙。

2、人事部門(mén)須向應(yīng)聘者說(shuō)明就聘的幾個(gè)基本條件:

a、應(yīng)聘者必需提供擔(dān)保人擔(dān)保;

b、擔(dān)保人必需具有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨谇翼氂挟?dāng)?shù)卣絾挝?

c、應(yīng)聘者必需聽(tīng)從公司統(tǒng)一支配;

d、應(yīng)聘者應(yīng)按公司要求展示本人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)位學(xué)歷證復(fù)印件等合法有效證件。

【第4篇】清潔公司人員聘請(qǐng)崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員聘請(qǐng)、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的聘請(qǐng):

我公司按照客戶不同的需求,聘請(qǐng)不同層次的清潔工人,普通來(lái)說(shuō),有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、小學(xué)45周歲以下;

3、文化程度:初中以上;

4、綜合能力:口齒清晰,能清晰表述個(gè)人的意見(jiàn);個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、聘請(qǐng):

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有些優(yōu)秀工人中選拔選擇,有些也從外面聘請(qǐng),聘請(qǐng)條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、整潔利索、干凈有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清晰、流利,有較強(qiáng)的表述、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力;思維靈敏、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、推斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作樂(lè)觀,能吃苦耐勞;

2、服從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)光;

4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的;

三、崗前培訓(xùn)

*我司在工作開(kāi)頭之前,需要培訓(xùn)及預(yù)備時(shí)光為7天。

*員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)光為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)舉行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,舉行新員工素養(yǎng)教肓,樹(shù)立'顧客至上'的意識(shí),增加員工能擔(dān)當(dāng)高素養(yǎng)清潔服務(wù)工作的信念。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)正確使用各種清潔工具技巧,學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器以及各種材料的保養(yǎng)辦法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);c、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有一定實(shí)踐工作閱歷,而且有一定能力的員工,公司采納理論與實(shí)踐結(jié)合的辦法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的學(xué)問(wèn),更切合實(shí)際運(yùn)作。利用培訓(xùn)制造他們有樂(lè)觀進(jìn)取的工作欲望,工作更精彩,同時(shí)采取相互調(diào)動(dòng)的作業(yè)辦法,讓員工吸取更多的工作閱歷以適應(yīng)不同類型工作的需要,來(lái)滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專業(yè)清潔;

3、特別清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)章。

五、管理人員培訓(xùn)

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必需有高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期舉行管理學(xué)問(wèn)的豐盛、強(qiáng)化和更新,不斷提升管理者的管理水平及綜合素養(yǎng)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備肯定聽(tīng)從上級(jí)的決策思想,能樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)與嫻熟把握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司實(shí)行有效的措施,凝結(jié)這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教導(dǎo)及企業(yè)文化的宣揚(yáng);

3、基本技能的提升及清潔中的特別處理。

【第5篇】公司人員聘請(qǐng)離職管理制度

公司人員聘請(qǐng)、離職管理制度

1.0目的為規(guī)范人員聘請(qǐng)和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開(kāi)發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。

2.0適用范圍此制度適用于電器公司全部部門(mén)。

3.0職責(zé)

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人員的人力資源需求方案的申請(qǐng)及人員的專業(yè)技能的考核;

3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求方案的聘請(qǐng)及人員入職資歷的評(píng)定;

3.3相關(guān)部門(mén)及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

4.0規(guī)定

4.1人員聘請(qǐng)

4.1.1人員聘請(qǐng)類別

本公司人員聘請(qǐng)分為正式員工聘請(qǐng)和暫時(shí)員工聘請(qǐng)兩類。

4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體,享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

4.1.1.2暫時(shí)員工是指公司因?yàn)槟骋欢螘r(shí)期人手緊急,向外暫時(shí)聘請(qǐng)的人員。暫時(shí)工不占用該部門(mén)正式編制,其計(jì)酬方式實(shí)行按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

4.1.1.3暫時(shí)員工表現(xiàn)精彩者,在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí),可以轉(zhuǎn)為正式員工,享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

4.1.1.4人員聘請(qǐng)渠道和要求本公司員工的聘請(qǐng)分為藏匿從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄取、內(nèi)部員工中提撥及內(nèi)部員工推舉三種形式。總的聘請(qǐng)?jiān)瓌t是:滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證實(shí);內(nèi)部人員推舉的原則為:被推舉人員在公司的表現(xiàn)情況作為推舉人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案;資信度有過(guò)下降歷史的員工不再享有推舉用人的權(quán)利。

4.1.2人員聘請(qǐng)程序

4.1.2.1申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件*編制未滿,因工作需要,做缺員補(bǔ)充的;*本部門(mén)有離、退職員工,崗位浮現(xiàn)空缺的;*為確保公司經(jīng)營(yíng)正常動(dòng)作,經(jīng)公司會(huì)議討論或總經(jīng)理指令的;*新部門(mén)成立或部門(mén)重組時(shí)浮現(xiàn)職位空缺的;*為使公司更具活力,創(chuàng)造崗位競(jìng)爭(zhēng),需聘請(qǐng)儲(chǔ)備人才的;*其它突發(fā)性有人員需求的。

4.1.2.2增員方案批準(zhǔn)程序*生產(chǎn)員工由用人車間提出申請(qǐng),創(chuàng)造部長(zhǎng)批準(zhǔn);*基層管理人員以上由部門(mén)提出申請(qǐng),管理部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.1.2.3聘請(qǐng)渠道公司門(mén)口、人才市場(chǎng),廣告、媒體、網(wǎng)站,職業(yè)介紹所,小學(xué),內(nèi)部引薦,內(nèi)部聘請(qǐng)等。

4.1.2.4面試程序*生產(chǎn)員工:管理部初試,車間主管復(fù)試,創(chuàng)造部長(zhǎng)批準(zhǔn)。*基層以上管理人員:管理部初試,部門(mén)主管復(fù)試,隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。*部長(zhǎng)級(jí)及以上人員:總經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理初試,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.1.2.5入職程序*經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開(kāi)具的證實(shí)到指定的醫(yī)院做身體健康檢查,惟獨(dú)身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù);*由本人親手到管理部填寫(xiě)《員工入職記下表》,并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各