2023年創(chuàng)業(yè)策劃方案九篇

Word版本，下載可自由編輯年創(chuàng)業(yè)策劃方案九篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃方案篇一

佘念是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)大二的一名同學(xué)，9月上旬他動(dòng)員了幾名同學(xué)一起成立了一個(gè)名為“dreamer”(幻想家)的策劃工作室進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。佘念說(shuō)，“估量自己以后會(huì)干這一行，現(xiàn)在成立個(gè)工作室，既能夠把學(xué)的理論用到實(shí)踐，能夠作為今后從校內(nèi)到社會(huì)的跳板。而且現(xiàn)在假如能培育一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，還能為今后創(chuàng)業(yè)節(jié)省成本”。

說(shuō)是一個(gè)工作室，但他們目前并沒(méi)有單獨(dú)的辦公地點(diǎn)?！皥?chǎng)地一般以我的宿舍為，每天晚上大家會(huì)到我宿舍來(lái)聊會(huì)天。前期也不需要太多資金投入，花錢(qián)的話大家就‘湊份子’”佘念介紹說(shuō)。據(jù)悉，工作室的6個(gè)人，都是大二的，除一個(gè)生命科學(xué)學(xué)院的外，其他的5人都是商學(xué)院的。

佘念稱，dreamer策劃工作室理念是：“為那些想進(jìn)入高校市場(chǎng)的企業(yè)和公司做產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)研”。工作室于9月10日成立后，便接到了一筆業(yè)務(wù)，是為一位想在校內(nèi)內(nèi)銷售“耐克”鞋的客戶供應(yīng)了一套方案。據(jù)悉，佘念他們幾個(gè)人為這套方案花費(fèi)了一個(gè)星期的時(shí)間，最終獲得了客戶的認(rèn)可，并獲得了500元的回報(bào)?！斑@500塊錢(qián)預(yù)備全部作為工作室的流淌資金”，佘念說(shuō)。

對(duì)成立工作室一事，身邊的師生怎么看？佘念稱，，“老師知道了，都說(shuō)很好，同學(xué)們也都挺支持的”。目前，佘念正在預(yù)備拿dreamer工作室的理念，去參與“中國(guó)平安高校生創(chuàng)業(yè)大賽”；下一步他還預(yù)備把工作室正式去工商部門(mén)登記注冊(cè)。

利用寢室成立工作室創(chuàng)業(yè)雖經(jīng)濟(jì)，但會(huì)不會(huì)影響到其他同學(xué)？9月20日下午，佘念同寢室的王強(qiáng)在接受采訪時(shí)說(shuō)，“影響不大”。王強(qiáng)介紹，工作室的成員每次開(kāi)會(huì)時(shí)，說(shuō)話聲音都很小，時(shí)間也不長(zhǎng)，最長(zhǎng)也就一個(gè)小時(shí)，最晚也就到晚上10點(diǎn)，況且也不是每天開(kāi)會(huì)。對(duì)于同學(xué)佘念的創(chuàng)業(yè)行為，王強(qiáng)認(rèn)為，“大二的同學(xué)有激情，而且是有幻想的幾個(gè)同學(xué)在一起，挺好的”。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇二

xx年10月18日12:10(周四)

d#303

會(huì)員見(jiàn)面會(huì)

介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、促進(jìn)會(huì)員相互熟悉、收集和發(fā)放相關(guān)資料

1小時(shí)左右

序號(hào)活動(dòng)主要內(nèi)容活動(dòng)目的估計(jì)時(shí)長(zhǎng)1簽到、收1寸照片人員考核10分鐘2介紹創(chuàng)協(xié)（簡(jiǎn)介、過(guò)去的活動(dòng)、榮譽(yù)、今后的活動(dòng)支配、財(cái)務(wù)）；前會(huì)長(zhǎng)講話使大家對(duì)協(xié)會(huì)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，增加分散力，培育歸屬感15分鐘3補(bǔ)收本院會(huì)費(fèi)，退還外院會(huì)費(fèi)，發(fā)放會(huì)費(fèi)收據(jù)維護(hù)協(xié)會(huì)、學(xué)院聲譽(yù)15分鐘4自我介紹，競(jìng)選部長(zhǎng)強(qiáng)化協(xié)會(huì)同學(xué)間的溝通溝通，補(bǔ)充人員，培育繼任者；為會(huì)員供應(yīng)熬煉的平臺(tái)20分鐘5集體小嬉戲強(qiáng)化溝通，消退隔膜15分鐘6會(huì)員信息統(tǒng)計(jì)完善人才庫(kù)5分鐘

1.高校生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的全體會(huì)員、活動(dòng)組織者

2.活動(dòng)嘉賓：前任會(huì)長(zhǎng)：考悅

做好活動(dòng)總結(jié)及衛(wèi)生工作，整理保存好相關(guān)資料(文字記錄、照片、視頻)，做好宣揚(yáng)活動(dòng)(團(tuán)宣網(wǎng)站、社團(tuán)部負(fù)責(zé)人)

策劃書(shū)附1：相關(guān)文件

1.創(chuàng)協(xié)簡(jiǎn)介、工作方案

2.創(chuàng)協(xié)第四屆成員名單(簽到表)、人才庫(kù)統(tǒng)計(jì)表。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇三

1.1公司公司名稱：平安代駕有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)名稱：與狼共舞市場(chǎng)潛力：依據(jù)調(diào)查青島在全國(guó)私家車數(shù)量排名中排第三公司股東背景：青島濱海學(xué)院在校同學(xué)業(yè)務(wù)范圍：代駕、汽車保養(yǎng)、汽車修理、汽車美容等公司的宗旨：將代駕公司進(jìn)展成為全省乃至全國(guó)最大的代駕公司，努力拼搏樂(lè)觀向上1.2公司將來(lái)五年進(jìn)展

由于我們公司的市場(chǎng)空間大，因此不存在市場(chǎng)局限的問(wèn)題，而且我們主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)是代駕，同時(shí)經(jīng)營(yíng)汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此前景長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們將會(huì)以這個(gè)區(qū)為起步點(diǎn)大力進(jìn)展積累資金，將會(huì)在3年后在成都市其他區(qū)內(nèi)建立分公司，公司規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍

2.1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，成都這個(gè)私家車數(shù)量全國(guó)排名第三的城市，越來(lái)越富有，并且私家車數(shù)量還在不斷地增加，生活品質(zhì)也在不斷地提升，各種商務(wù)活動(dòng)、家庭聚會(huì)等等，可能大家一開(kāi)心就喝高了，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮我們價(jià)值的時(shí)刻了，我們的人員除了能將你平安舒適的送回家外，還推出我們的特色服務(wù)項(xiàng)目。

3.1服務(wù)總類

代駕、汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等多種服務(wù)

3.2目標(biāo)顧客

主要針對(duì)的是那些應(yīng)酬和餐飲業(yè)中由于飲酒而無(wú)法自己開(kāi)車的顧客，假如對(duì)于有需要開(kāi)車需要的我們同樣會(huì)供應(yīng)服務(wù)。

3.3主要特征

多種經(jīng)營(yíng)模式。我們以代駕為主，汽車保養(yǎng)，汽車美容等服務(wù)為輔，共同進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)理念。

3.4優(yōu)勢(shì)

3.41優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將其作為自身進(jìn)展的主要命脈全新的管理模式、布滿激情與活力的高校生24小時(shí)全天服務(wù)與相關(guān)知名權(quán)威人士建立合作關(guān)系打響公司的平安信譽(yù)與質(zhì)量保證！

4.1、宏觀環(huán)境分析、①政府對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)實(shí)行試營(yíng)業(yè)制度。對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，除經(jīng)營(yíng)需前置審批的外，到當(dāng)?shù)毓ど趟鶄浒负螅瑢?shí)行3個(gè)月試營(yíng)業(yè)，試營(yíng)業(yè)期不辦理工商注冊(cè)登記，3個(gè)月后連續(xù)經(jīng)營(yíng)的，辦理工商注冊(cè)登記并根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定享受優(yōu)待政策。②、收費(fèi)優(yōu)待政策。各級(jí)工商行政管理部門(mén)要設(shè)立高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)特地窗口，高效、優(yōu)質(zhì)、快捷地做好服務(wù)。對(duì)畢業(yè)2年以內(nèi)的高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，在工商部門(mén)首次注冊(cè)登記之日起3年內(nèi)免收管理類、登記類、證照類等有關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)。③、稅收優(yōu)待政策。對(duì)創(chuàng)辦中小企業(yè)和從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，稅務(wù)部門(mén)

要根據(jù)有關(guān)政策在規(guī)定時(shí)限內(nèi)樂(lè)觀為創(chuàng)業(yè)主體辦理稅收減免手續(xù)。對(duì)在當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)登記失業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，并符合國(guó)家相關(guān)條件和政策的，按國(guó)家規(guī)定享受稅收優(yōu)惠政策。④、貸款優(yōu)待政策。各級(jí)財(cái)政應(yīng)結(jié)合實(shí)際支配專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立高校生自主創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；穑瑸閯?chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生申請(qǐng)貸款供應(yīng)擔(dān)保服務(wù)。各金融機(jī)構(gòu)要將小額擔(dān)保貸款向自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生傾斜,簡(jiǎn)化貸款手續(xù),縮短審批時(shí)間,為高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)供應(yīng)便捷、高效的金融服務(wù)。登記失業(yè)并自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生如自籌資金不足，可申請(qǐng)不超過(guò)5萬(wàn)元小額擔(dān)保貸款和其他形式小額貸款，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事政府規(guī)定的微利項(xiàng)目，可按規(guī)定享受貼息扶持。4.2、目標(biāo)市場(chǎng)分析、成都是座消遣城市，也是私家車排名全國(guó)第三的城市，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、物質(zhì)水平直線上升的同時(shí)，人們更加注意自身的平安，醉酒駕駛不是一個(gè)明智的選擇，所以我們的目標(biāo)客戶及潛在客戶數(shù)量相當(dāng)浩大。眾所周知，醉酒駕駛的懲罰是很嚴(yán)峻的，最高能夠懲罰款20xx元，這都只是經(jīng)濟(jì)上的損失，假如在醉酒駕駛過(guò)程中發(fā)生車禍并造成人員傷亡的，后果更為嚴(yán)峻。假如在能夠避開(kāi)這類悲劇發(fā)生的前提下，絕大多數(shù)的人們還是會(huì)選擇以平安、省事為重，這就是代駕公司發(fā)揮功能的地方。在將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)下，代駕必定會(huì)成為一種獨(dú)特的消費(fèi)文化，并引領(lǐng)潮流，很具市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿ΑＮ覀冊(cè)谇捌诘倪M(jìn)展規(guī)劃中，估計(jì)年?duì)I業(yè)額在400000元左右。（詳細(xì)的計(jì)算方法及收入來(lái)源參看附件）

4.3、行業(yè)分析、代駕公司現(xiàn)在在成都的進(jìn)展現(xiàn)狀并不行觀，但很有進(jìn)展前景，在我們的分析中，現(xiàn)在的代駕公司之所以進(jìn)展不好，是由于沒(méi)有特色服務(wù)以及它們沒(méi)有完善的退出機(jī)制，我們公司在解決這些問(wèn)題之后，推出特色服務(wù)及配套的服務(wù)，保證正常的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，私家車數(shù)量、人們應(yīng)酬的日漸增多，代駕公司供應(yīng)的服務(wù)將會(huì)越來(lái)越被人們看好，況且政府對(duì)醉酒駕駛的監(jiān)管力度強(qiáng)化，必定促使人們更多、更頻繁的選擇能夠供應(yīng)平安、舒適的代駕公司。代駕公司要想存活，毫無(wú)疑問(wèn)就是必需在盈利的狀況下，我們代駕公司供應(yīng)的多項(xiàng)配套服務(wù)，能夠保證即使代駕次數(shù)不那么頻繁的時(shí)候，依舊保持低盈利狀態(tài)，這就是我們肯定的優(yōu)勢(shì)。4.4、競(jìng)爭(zhēng)分析、在代駕公司紛紛轉(zhuǎn)行的成都地區(qū)，能夠說(shuō)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相當(dāng)薄弱、不堪一擊的。并且目前的代駕公司的開(kāi)辦，都不是專業(yè)人士，并不知道該怎樣去營(yíng)銷，怎樣去提升自己的品牌價(jià)值，更不知道怎么去抵制行業(yè)模式的復(fù)制。而我們則不同，我們有專業(yè)的學(xué)問(wèn)，有謀略，有具體的方案策劃書(shū)，有政府的政策支持，所以比他們擁有更多的硬件資源，市場(chǎng)的需求大。

5.1總體戰(zhàn)略

我們公司采納的戰(zhàn)略模式是：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由于我們公司供應(yīng)的服務(wù)是多樣性的，有代駕、汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等多種服務(wù)

5.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

我們采納的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略主要是利用本公司的不同特色和獨(dú)特的

經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司的運(yùn)作起到

5.3職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略我們采納的是人力資源戰(zhàn)略，利用對(duì)公司內(nèi)部人員的掌握與安排任務(wù)對(duì)公司資源作出最合理的利用。

6.1營(yíng)銷目標(biāo)五年內(nèi)成為成都地區(qū)最大的代駕公司6.2產(chǎn)品策略公司主營(yíng)酒后代駕，同時(shí)兼營(yíng)汽車修理美容服務(wù)。向顧客贈(zèng)送會(huì)員卡，在車輛維護(hù)或代駕時(shí)均可享受打折優(yōu)待6.3渠道策略利用本公司廣告宣揚(yáng)，雇主可直接聯(lián)系本公司與各飯店，消遣場(chǎng)所建立合作關(guān)系，由飯店和消遣場(chǎng)所代為聯(lián)系6.4價(jià)格策略需要代駕的人群屬于中高端消費(fèi)人群定價(jià)依時(shí)段和距離遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)，占定為略高于出租車價(jià)格6.5廣告與促銷策略創(chuàng)業(yè)初期廣告費(fèi)爭(zhēng)取花在刀刃上，最大的目標(biāo)客戶群是各企業(yè)中高層人員本公司派業(yè)務(wù)人員到各公司管理層介紹我們的公司業(yè)務(wù)，并分發(fā)名片傳單做廣告。

7.1選址：代駕服務(wù)公司也屬于汽車美容修理行業(yè)，但是它的選址更為重要。開(kāi)這種店的話需要留意開(kāi)店地址：

車流量：車流量影響“含金量”，對(duì)于一個(gè)代駕公司而言，店鋪四周道路的車流量是一個(gè)很重要的指標(biāo)。或許會(huì)覺(jué)得車流量與我們的代駕服務(wù)有沖突，但是，我們的服務(wù)不肯定只是代駕而已，我們也有汽車美容和保養(yǎng)這塊，這也能夠占很大的市場(chǎng)份額。7.11車輛進(jìn)出的便利性：店門(mén)前要便于不同行駛方向的車輛進(jìn)出，避開(kāi)有花臺(tái)、路基、隔離帶等障礙設(shè)施，便利性是贏得流淌性客戶的重要前提。7.12店四周可容納車輛的場(chǎng)地大?。旱赇佀闹鼙M量有足夠大的空?qǐng)龅?，能容納較多的車輛停放，否則在客流量大的時(shí)候形成擁堵會(huì)造成生意大量流失，長(zhǎng)此以往會(huì)使客戶失去愛(ài)好從而選擇其它更便利的服務(wù)店。7.13污水排放：污水排放系統(tǒng)是汽車美容店不行忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這會(huì)影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應(yīng)對(duì)環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至?xí)绊懙降赇伳芊癖辉试S連續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。7.2推向市場(chǎng)：推向市場(chǎng)：現(xiàn)在的汽車服務(wù)行業(yè)許多，而代駕公司在興起的時(shí)候的確走火了段時(shí)間，但現(xiàn)在的代駕公司的行情卻不容樂(lè)觀，我們?cè)鯓釉谶@競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車服務(wù)行業(yè)占有一席之地，能夠首先很好的不如這個(gè)市場(chǎng)。員工心態(tài)很重要：首先要讓員工覺(jué)得我們是一家人，是一起開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)拓開(kāi)拓者，要團(tuán)結(jié)全都，不要讓員工覺(jué)得有打工仔的意識(shí)。就成都的目前狀況來(lái)看，代駕公司是開(kāi)了許多，但是都做得不夠好，有的甚至面臨倒閉的岌岌可危，剖析緣由，大致是沒(méi)有號(hào)召力，公司的市場(chǎng)營(yíng)銷做得不夠好，品牌做得不夠洪亮，并且沒(méi)有知名度，最主要的緣由是沒(méi)有特色。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的保證。汽車美容是我們鑫安代駕公司特地為需要為自己愛(ài)車裝飾出自己喜愛(ài)的共性顏色以及與汽車美容相關(guān)的其他服務(wù)。全新的管理模式、布滿激情與活力的高校生優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新奇的特色服務(wù)24小時(shí)全天服務(wù)信譽(yù)永久第一，客戶選擇制，我們供應(yīng)每個(gè)駕駛員基本信息供客戶

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇四

餐飲策劃，是餐飲企業(yè)以精準(zhǔn)定位為手段，提升品牌形象，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大盈利力量所進(jìn)行的系統(tǒng)資源整合。餐飲策劃的主要手段是精準(zhǔn)定位，即在對(duì)企業(yè)周邊商圈的消費(fèi)力量和消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)行充分調(diào)研和系統(tǒng)歸納，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)和顧客需求有效對(duì)接。提升品牌形象，是餐飲策劃的一個(gè)階段性目標(biāo)，歸根究竟，是要強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大盈利力量。餐飲策劃的工具，是系統(tǒng)資源整合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化投入產(chǎn)出比率。

餐飲策劃的內(nèi)容

1、選址策劃。

餐飲經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，餐飲選址是一項(xiàng)特別重要的工作。業(yè)界常有“選址打算成敗”的說(shuō)法。餐飲策劃在選址策劃中有兩項(xiàng)工作：一種，是依據(jù)成熟的經(jīng)營(yíng)模式去查找合適的位置;另一種，是依據(jù)已經(jīng)找到的位置，為其量身定做合適的模式。無(wú)論是哪一種，對(duì)于策劃人都是一個(gè)嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

2、定位策劃

在深化調(diào)研商圈顧客的基礎(chǔ)上，為餐飲企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，打包一個(gè)合適的“商品”，以便切入顧客內(nèi)心的一種方法。定位，就是為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，查找在顧客心中的位置。

3、主題策劃

人以群分，物以類聚。顧客的個(gè)人愛(ài)好是不同的。餐飲企業(yè)以不同的主題張揚(yáng)共性，渲染環(huán)境，能夠獲得擁有共同愛(ài)好顧客的認(rèn)同。

4、環(huán)境策劃餐飲策劃依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)餐廳提出裝修設(shè)想。

5、投資策劃

測(cè)算餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，確定盈虧平衡點(diǎn)，以便制定可行性方案，規(guī)劃餐飲經(jīng)營(yíng)模式，核算投資回收期。

6、產(chǎn)品線策劃

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)實(shí)力，設(shè)計(jì)產(chǎn)品特色、品種數(shù)量、價(jià)格策略和展現(xiàn)方法，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力和足夠的盈利水平。

7、選購(gòu)策劃

利用完善管理體系，建立管理機(jī)制，確保入庫(kù)原輔材料和其它物品，保質(zhì)，足量，底價(jià)。

8、人力資源策劃

“用人”從“選人”開(kāi)頭。展望工作愿景，規(guī)劃員工人生，用更多的“非物質(zhì)力氣”，激活員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱忱，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。

9、管理策劃

職責(zé)明確，崗位分清，制度合理，獎(jiǎng)罰分明。推行“傻瓜式管理”，杜絕任人唯親、隨便賞罰的“不規(guī)范管理”。

10、品牌策劃

提煉企業(yè)精神，歸納企業(yè)文化，整合內(nèi)外資源。用共性鮮亮的品牌形象，擴(kuò)大影響，承諾品質(zhì)，吸引顧客，激勵(lì)士氣。

餐飲策劃的步驟

1、市場(chǎng)調(diào)研

2、相關(guān)人員溝通醞釀

3、高層管理人員爭(zhēng)論決策

4、管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

餐飲策劃的原則

1、效益性原則

2、時(shí)間性原則

3、便利性原則

4、可操性原則餐飲策劃的方法

1、重點(diǎn)法。突出主項(xiàng)，主次分明。如：全聚德烤鴨店。

2、主題法。彰顯主題，挖掘內(nèi)涵。如：荷塘月色素食坊。

3、品牌法。品質(zhì)承諾，共性鮮亮。

4、特色法。單品規(guī)劃，大眾需求。如：新亞大包。

5、移植法。本地沒(méi)有，照搬外地。如：肯德基。

6、嫁接法。改進(jìn)創(chuàng)新，與眾不同。如：新派川菜。

7、讓利法。先舍后得，大商之道。如：城郊餐飲。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇五

一、快餐店地址：高校校區(qū)周邊、鬧市區(qū)、人口密集社區(qū)、醫(yī)院四周等

二、快餐店規(guī)模：80-120m;，可同時(shí)容納50到80人就餐

三、成本核算：

1.飲食公司注冊(cè)資金：5000元。

2.房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：7萬(wàn)(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡(jiǎn)潔裝修)。

3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6萬(wàn)元(頭年?duì)I業(yè)爭(zhēng)取談判至半年付，約為5萬(wàn)

元)。

4.廚房用具：

油煙機(jī)兩臺(tái)1000元;附：白鐵皮罩

冷凍冰柜兩臺(tái)20xx元;

冷藏冰柜一臺(tái)1000元;

風(fēng)扇、和面機(jī)、壓面機(jī)、工作臺(tái)、消毒柜、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬(wàn)元計(jì);

其他用具1000元。

共計(jì)15000元

5.前廳裝修：

中央空調(diào)兩臺(tái)5000元;

開(kāi)放式冰箱兩臺(tái)20xx元(其中由啤酒供應(yīng)商供應(yīng)一臺(tái));

液晶電腦一臺(tái)4000元;

電視兩臺(tái)加有線電視費(fèi)用20xx元(主要是針對(duì)08年奧運(yùn)會(huì)，可做夜間生意);

智能刷卡機(jī)一臺(tái)估價(jià)20xx元(內(nèi)含會(huì)員卡制作);

吧臺(tái)一套估價(jià)1000元;

環(huán)繞式立體音箱一套3000元;

桌椅以30套計(jì)，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;

餐具100套1000元;

飲料機(jī)一套估價(jià)3000元(聯(lián)系百事或可口可樂(lè)廠商向其購(gòu)買(mǎi));

銷售臺(tái)、驗(yàn)鈔機(jī)兩部、收銀機(jī)兩部、電話兩部1000元;

燈光、墻體、地面、店門(mén)裝修2萬(wàn)元(精確?????數(shù)字待定);

衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元，馬桶一個(gè)300元;女廁：蹲式

馬桶兩個(gè)500元。自動(dòng)感應(yīng)洗手池兩個(gè)1000元，感應(yīng)吹手機(jī)一臺(tái)300元。鏡子一面200

元。其他700元。共計(jì)4000元;

裝修以上共計(jì)54000元。

6.服務(wù)員每人兩套店服以每套100元計(jì)共20xx元;廚師服裝以每人兩套以每100元計(jì)1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達(dá)成四季服裝);共3000元。

7.廣告宣揚(yáng)：招牌制作、傳單印刷、人員聘請(qǐng)(作為一種宣揚(yáng)策略)、禮品派送、活動(dòng)作秀、戶外廣告、與接近超市搞搭配活動(dòng)、優(yōu)待券贈(zèng)送。以上共計(jì)5000元

8.其他方案外開(kāi)支5000元;(包括人際關(guān)系活動(dòng)的費(fèi)用)

9.流淌資金：20000元

以上投入共計(jì)：237000元。

四、每月開(kāi)支：

1.工資：

廚房人員：雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和面師1位500元。其他兩位按20xx元計(jì)。每人每月100元分紅，共10000元;(以上項(xiàng)目或者如有其他項(xiàng)目需要開(kāi)設(shè)，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實(shí)行外包策略).

服務(wù)員：5位。領(lǐng)班800元，其余月工資600元。每人50元分紅，領(lǐng)班100元，共3500元;

2.房租：

員工每月房租1000元;

快餐店每月房租8000元;

3.雜費(fèi)：

水電氣費(fèi)：3000元;

電話費(fèi)：1000元;

上網(wǎng)及網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元;

其他400元;

以上共27000元。平均每日凈支出為900元。

注：以上支出只為初步估算，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及房租可能會(huì)與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入)。成本核算中部分環(huán)節(jié)可能會(huì)隨市場(chǎng)行情和go-vern-ment政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

五、每月收入：

每日am6：00――pm11：00營(yíng)業(yè)。主要以早、午飯和晚飯時(shí)間消費(fèi)為主。

保守估量：餐廳80余人座位，以入座率60%，50人計(jì)，早飯以人均消費(fèi)3元計(jì)，每半小時(shí)輪換一次，以三次算消費(fèi)額為450元;中午飯人均消費(fèi)額6元，每半小時(shí)輪換一次以三次算消費(fèi)額為900元;晚飯比中午翻一番計(jì)1800元;其余時(shí)間散客計(jì)350元。則日均消費(fèi)額在3500元左右，每月毛收入為105000元。

原料成本2100元。月支出為63000元。

扣除總支出9萬(wàn)元左右。每月凈利潤(rùn)為15000元。

注：在高校校區(qū)四周，寒暑假以保平計(jì)。按三個(gè)月算，則一年凈利潤(rùn)為130000元。

六、公司文化

進(jìn)展愿景：建立單獨(dú)品牌，繼而在n乃至全國(guó)進(jìn)展連鎖及代理，并推出相關(guān)的軟包裝食品，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。

經(jīng)營(yíng)理念：要做全中國(guó)最純粹、最健康、最衛(wèi)生的小吃食品。

服務(wù)理念：以人為本，簡(jiǎn)潔高效，細(xì)節(jié)服務(wù)。

七、swot分析：

外部?jī)?yōu)勢(shì)：雞湯、餛飩、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強(qiáng)，有著廣泛的受眾和喜食者，富有養(yǎng)分，味道鮮美，而n其他地區(qū)則較少或沒(méi)有該類做法，內(nèi)含巨大商機(jī);在n高校校區(qū)四周有著廣泛的喜愛(ài)該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或高校及社區(qū)四周，人流量大，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)能夠快速獲得品牌效應(yīng)。

外部劣勢(shì)：禽流感影響，部分食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個(gè)新品牌，消費(fèi)者認(rèn)知需要肯定時(shí)間。同地段國(guó)內(nèi)外的相類似餐飲店的激烈競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者口味多樣化，食品樣式相對(duì)貧乏。

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：重視管理和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，尤其重視對(duì)顧客的細(xì)節(jié)服務(wù);服務(wù)人員以在校同學(xué)為主，素養(yǎng)較高;推出的n地區(qū)各色面點(diǎn)風(fēng)味小吃，具有獨(dú)特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費(fèi)環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)環(huán)境上不次于永和、肯德基等國(guó)內(nèi)外名店，但價(jià)格相對(duì)較低，填補(bǔ)其價(jià)格空白。

內(nèi)部劣勢(shì)：缺少餐飲類管理閱歷，尤其是應(yīng)對(duì)危機(jī)力量。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少閱歷。

應(yīng)對(duì)策略：依據(jù)所處地區(qū)，討論相關(guān)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)力量、消費(fèi)口味，選擇合適的廚師及產(chǎn)品;利用有效的廣告效應(yīng)，快速打開(kāi)局面;初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);討論四周相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營(yíng)上的勝利閱歷及失敗教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;嚴(yán)格掌握管理及服務(wù)水平;嚴(yán)格掌握衛(wèi)生水平。

八、詳細(xì)經(jīng)營(yíng)措施：

1.店址選擇：店址確定前，應(yīng)對(duì)方案店址確定地區(qū)人員的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)力量、消費(fèi)時(shí)間作出認(rèn)真調(diào)查和分析，調(diào)查認(rèn)識(shí)四周交通狀況，周邊衛(wèi)生，平安，夏天能否室外營(yíng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)程度，人氣，能否停車等。

2.產(chǎn)品供應(yīng)內(nèi)容：雞湯、餛飩、胡辣湯、豆?jié){、煎包、蒸包、籠包、水餃、水晶餃、雞蛋餅、火燒、面條、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可樂(lè)、各式啤酒，等等。

3.廚房管理上：設(shè)立廚師長(zhǎng)，明確分工，在工作中依據(jù)詳細(xì)狀況整合程序，提升效率，有細(xì)致的明文規(guī)定的管理章程，依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝，工作中必需口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，如：①加工標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、漲透的程度等。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》、《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》。②配制標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)菜肴制作用料品種，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需養(yǎng)分成份進(jìn)行原料配制。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加工、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例，以達(dá)到色、香、味、形俱全的菜肴。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作程序，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤(pán)形式，標(biāo)明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、成本、利率和售價(jià)的菜譜。

4.前廳裝修：

整體以暖色調(diào)，中國(guó)式風(fēng)格為主;

前廳墻體以透亮?????落地窗為主，白天要有足夠光明程度;

燈具，墻體、窗簾、桌面圖紋精致別致;

桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風(fēng)格為主，考慮舒適程度及高度差，依據(jù)前廳位置合理擺放，不以單一排列為標(biāo)準(zhǔn)，要留意快餐店顧客不習(xí)慣過(guò)多生疏人同桌飲食，但同時(shí)又要顧及多人聚餐。應(yīng)從單人座至多人座兼顧。(詳細(xì)可參考肯德、必勝客等)，桌椅間穿插支配綠色植物;

靜音空調(diào)，燈光照明錯(cuò)落有致，以顧客所處為焦點(diǎn)但需要嚴(yán)厲舒適;

隱藏式環(huán)繞立體音箱，輕音樂(lè)營(yíng)造舒適氛圍，音樂(lè)播放嚴(yán)格要求，禁止服務(wù)員的隨便播放;

四周墻體配以高雅裝飾品，如仿真名人字畫(huà)、壁掛、抽像畫(huà)等，建議以n老照片為主。(上海麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)策略，效果不錯(cuò));

懸掛電視，日常播放餐飲店活動(dòng)作秀節(jié)目;

衛(wèi)生間男女廁所，衛(wèi)生間離前廳應(yīng)有玄關(guān)，一般狀況下每?jī)?時(shí)應(yīng)清潔一次，清潔角度應(yīng)當(dāng)在顧客視線死角以內(nèi)。廁所內(nèi)同樣要有高雅裝飾。自動(dòng)感應(yīng)洗手池，感應(yīng)吹手機(jī)，鏡子一面;

吧臺(tái)旁設(shè)有玻璃柜臺(tái)，其中擺放各式菜點(diǎn)樣品及小禮品，便于顧客選擇。

5.消費(fèi)方式：顧客進(jìn)店后，可現(xiàn)金消費(fèi)，也可刷卡服務(wù)。吧臺(tái)上方明文說(shuō)明刷卡服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)待，可考慮依據(jù)其每月消費(fèi)額累計(jì)進(jìn)行折扣或者當(dāng)月消費(fèi)達(dá)到肯定次數(shù)還可享受或禮品贈(zèng)送。最高嘉獎(jiǎng)可享受黃金會(huì)員服務(wù)。(參考上海思索樂(lè)書(shū)店經(jīng)營(yíng)方式)

外賣(mài)：聯(lián)系寫(xiě)字樓、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、款待所等向其供應(yīng)外賣(mài)服務(wù)。在n方面較少這類特地行業(yè)，假如經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，存在著相當(dāng)大的商機(jī)。

6.服務(wù)人員管理要求：

開(kāi)店前統(tǒng)一培訓(xùn)，達(dá)不到培訓(xùn)要求者不得上崗;

員工實(shí)行考勤制，每日上下班實(shí)行打卡制度;

制訂員工手冊(cè)，由老板至員工必需聽(tīng)從;

統(tǒng)一服裝，胸卡，每日由領(lǐng)班進(jìn)行服裝檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不得上崗。從對(duì)顧客的接待、餐具擺放、用語(yǔ)、忌語(yǔ)、肢體語(yǔ)言到衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)當(dāng)有明確文字標(biāo)準(zhǔn)。由領(lǐng)班進(jìn)行隨時(shí)檢查并制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。

7.衛(wèi)生方面：建立特地的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及制度。每日檢查，列為工作重點(diǎn)。每日進(jìn)行垃圾處理，同特地清潔機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際狀況確定回收時(shí)間和方式。

8.輪班制度：依據(jù)工作狀況詳細(xì)商定。

9.財(cái)務(wù)管理上：智能刷卡系統(tǒng)，電子化管理，利用相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，建立嚴(yán)密明晰的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類食品的各時(shí)間、時(shí)段消費(fèi)量和受歡迎度有明確分類，依據(jù)各產(chǎn)品的消費(fèi)狀況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。反應(yīng)要快速及敏捷。

10.選購(gòu)管理上：由經(jīng)營(yíng)者親自負(fù)責(zé)。鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，基本上不存貨，使用特地選購(gòu)軟件，對(duì)選購(gòu)狀況進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)菜價(jià)行情。庫(kù)房還不定期地打出“快慢流淌表”，凡是庫(kù)存超過(guò)肯定時(shí)間的，都要上該“黑名單”，然后找到責(zé)任廚師長(zhǎng)，尋求解決方法，做到不鋪張，再利用。詳細(xì)實(shí)施措施可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整。選購(gòu)原則：高效、高質(zhì)量、節(jié)省。

11.特色服務(wù)：如免費(fèi)湯，或者免費(fèi)豆?jié){，小菜等。設(shè)立簡(jiǎn)易時(shí)尚書(shū)報(bào)雜志存放欄，顧客可隨便取放，以吸引每日淡季時(shí)分顧客光顧。

12.公關(guān)及廣告宣揚(yáng)方案：店名要獨(dú)特有新意，同時(shí)要簡(jiǎn)單記憶，廣告牌要大而醒目，制訂公司標(biāo)志，公司餐具、包裝袋、一次性飯盒等的形象設(shè)計(jì)、傳單印刷及優(yōu)待券校內(nèi)及街道派送，校內(nèi)人員聘請(qǐng)(作為一種宣揚(yáng)策略)、禮品派送、定期活動(dòng)作秀、戶外廣告、與接近超市搞搭配活動(dòng)，由超市向消費(fèi)者贈(zèng)送消費(fèi)券。

13.球賽期間可推行24小時(shí)服務(wù)，吸引顧客。

14.不斷推出新品種，免費(fèi)品嘗，擴(kuò)大影響力。

15.建立網(wǎng)站，專人維護(hù)，可實(shí)行網(wǎng)上優(yōu)待券打印及訂餐服務(wù)，校內(nèi)訂餐熱線等服務(wù)。

留意事項(xiàng)：制訂菜價(jià)時(shí)，對(duì)于并非新穎特的產(chǎn)品，要考慮鄰近餐飲店相同或類似產(chǎn)品的價(jià)位，既要避開(kāi)過(guò)高導(dǎo)致顧客流失，也要防止過(guò)低導(dǎo)致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于特色產(chǎn)品，可考慮平價(jià)銷售以帶動(dòng)其他食品的銷售。

九、前期操作程序：

1.考察市場(chǎng)，確定店址。半月至兩月時(shí)間不等。

2.店址確定后，交付定金，確定裝修設(shè)計(jì)。聯(lián)系裝修隊(duì)伍。三天至一周時(shí)間。

3.開(kāi)頭裝修。同時(shí)開(kāi)展：工商注冊(cè)等手續(xù)的完成;廚房、前廳等用具分類購(gòu)買(mǎi);廚師及服務(wù)人員聘請(qǐng)及培訓(xùn);聯(lián)系廣告公司，廣告策劃活動(dòng)宣揚(yáng)。一周至半月時(shí)間。

4.裝修完畢，廚房、前廳用具擺放，人員預(yù)備上崗，廣告宣揚(yáng)活動(dòng)開(kāi)頭。三天左右時(shí)間。

5.剪彩開(kāi)業(yè)，宣揚(yáng)活動(dòng)連續(xù)維持一段時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇六

當(dāng)今世界，國(guó)際國(guó)內(nèi)形式變幻莫測(cè)、經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展，眾多新的行業(yè)和機(jī)會(huì)層出不窮。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并寸。如何使自己在紛繁簡(jiǎn)單的各種行業(yè)、項(xiàng)目中做出正確選擇，使自己贏在起點(diǎn)并且贏得將來(lái)，是每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)幻想以及很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)理念的高校生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不得不思索的問(wèn)題。因此，我們必需具備以下基本素養(yǎng)：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機(jī)遇，再者就是創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)的積累和人脈關(guān)系的擴(kuò)展都打算自己創(chuàng)業(yè)的成敗！對(duì)現(xiàn)有企業(yè)老板來(lái)說(shuō)：自己企業(yè)的進(jìn)展方向是否符合將來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)？

公司管理和員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升是否體現(xiàn)出公司先進(jìn)的企業(yè)文化？公司商務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)如何將直接影響公司將來(lái)的成長(zhǎng)？你的公司是否經(jīng)得住世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的吹殘？這是他們需要思索的問(wèn)題，而對(duì)于擁有創(chuàng)業(yè)幻想的我們而言也必需擁有這個(gè)時(shí)代屬于我們的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)理念！為此職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在此隆重舉辦創(chuàng)業(yè)溝通會(huì)。

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1、內(nèi)容總覽:從創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)展望及說(shuō)明，進(jìn)行溝通。邀請(qǐng)周邊創(chuàng)業(yè)勝利人士闡述創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)創(chuàng)業(yè)個(gè)人供應(yīng)有方案系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)；為我們的力量提升供應(yīng)一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

2、溝通會(huì)：邀請(qǐng)勝利名人主持，協(xié)會(huì)會(huì)員溝通創(chuàng)業(yè)收獲。

3、創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽：創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)課題小組競(jìng)賽

4、活動(dòng)詳細(xì)流程：

①創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)講座：

從創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)展望及說(shuō)明，進(jìn)行溝通。邀請(qǐng)周邊創(chuàng)業(yè)勝利人士闡述創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)創(chuàng)業(yè)個(gè)人供應(yīng)有方案系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)，相關(guān)成員隨堂記錄,以便做會(huì)后總結(jié)。

②溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：

a、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)頭，介紹嘉賓、評(píng)委。

b、由廣播站成員自定義穿插與溝通會(huì)主題相關(guān)的節(jié)目表演，表演形式能夠是演唱、主題朗誦、小品等等。

c、溝通會(huì)期間主要圍繞主題綻開(kāi)溝通，支持有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)想法的話題集中，以一些與主題相關(guān)的小嬉戲?yàn)榕阋r，將溝通會(huì)推向高峰！比如現(xiàn)場(chǎng)抽取事先預(yù)備好的一些題目，使嘉賓或社團(tuán)成員在沒(méi)有預(yù)備的狀況下面對(duì)場(chǎng)景，做出打算，以測(cè)試選手的應(yīng)急力量、個(gè)人修養(yǎng)和心理素養(yǎng)。選手表現(xiàn)優(yōu)異者，現(xiàn)場(chǎng)直接給予賜予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

d、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，歡送嘉賓和委員

e、清理現(xiàn)場(chǎng)（社團(tuán)全體成員）

③創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽：

創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)課題小組競(jìng)賽。

主要過(guò)程如下：在溝通會(huì)之前由協(xié)會(huì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查、創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)課題小組競(jìng)賽等與創(chuàng)業(yè)話題有關(guān)的競(jìng)賽。在溝通會(huì)中詳細(xì)的匯報(bào)成果，進(jìn)行肯定的效果展現(xiàn)，賜予樂(lè)觀參與的成員肯定的鼓舞及嘉獎(jiǎng)！以此來(lái)豐富此次溝通會(huì)的內(nèi)容。

1、利用開(kāi)展創(chuàng)業(yè)學(xué)問(wèn)講座、組織參與社會(huì)實(shí)踐、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)閱歷溝通會(huì)、訪談創(chuàng)業(yè)勝利人士、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)漸漸提升高校生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)技能，豐富高校生的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)和課余生活。

2、利用社會(huì)調(diào)查，進(jìn)行小規(guī)模創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，熬煉高校生的社會(huì)實(shí)踐力量，為高校生走向社會(huì)做好過(guò)渡。

3、充實(shí)同學(xué)課余時(shí)間，組織同學(xué)參與社團(tuán)活動(dòng)，并要求會(huì)員系統(tǒng)的參加，擔(dān)當(dāng)各自角色，培育會(huì)員策劃、組織力量、協(xié)調(diào)指揮和領(lǐng)導(dǎo)力量以及團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同公關(guān)力量。

4、利用樂(lè)觀聯(lián)合同類組織的其它部門(mén)，構(gòu)筑閱歷與信息溝通合作平臺(tái)。

5、全面為協(xié)會(huì)成員查找一些兼職，解決他們定期的生活和學(xué)習(xí)上的難題，更以此達(dá)成創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的實(shí)踐與工作體會(huì)。

敢闖勇創(chuàng)、富有激情、協(xié)作創(chuàng)新、力爭(zhēng)卓越

社團(tuán)精神:

團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新落實(shí)忠誠(chéng)責(zé)任高效

口號(hào):

用年輕和激情成就幻想！

1、各創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員仔細(xì)策劃、預(yù)備此次特別的溝通會(huì)，以更好的達(dá)到此次溝通會(huì)開(kāi)展的目的；

2、各創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員于活動(dòng)開(kāi)展之前按會(huì)長(zhǎng)的指示，提前布設(shè)活動(dòng)會(huì)場(chǎng);

3、其間創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員必需表現(xiàn)出樂(lè)觀投入以及肯定的示范思想，以此來(lái)推動(dòng)活動(dòng)的進(jìn)展以及整個(gè)活動(dòng)所要體現(xiàn)的真正價(jià)值與意義。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇七

潮人館韓式服裝為滿意現(xiàn)實(shí)或潛在消費(fèi)者需求而開(kāi)拓和預(yù)備進(jìn)入的特定市場(chǎng)，是青少年女高校生市場(chǎng)，依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)預(yù)備為之服務(wù)同，為了打入其市場(chǎng)特制定策劃如下：

鑒于租用學(xué)校店面，市場(chǎng)相對(duì)于社會(huì)比較集中，而且市場(chǎng)不存在明顯的差異性，可實(shí)行集中性營(yíng)銷策略，依據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研已確定為女高校生市場(chǎng)，我們做的是韓式服裝市場(chǎng)，而且大多數(shù)女生則追求時(shí)尚，新奇價(jià)格適中，一般地女生的消費(fèi)習(xí)慣是沖動(dòng)型，而且大部分女生則特殊喜愛(ài)逛街，其實(shí)依據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，大多數(shù)女生逛街是以買(mǎi)吃的為主，只是她們追求的時(shí)尚新奇主，看到美麗的衣服就會(huì)去買(mǎi)，不管在什么地方，所以她們的消費(fèi)習(xí)慣是與地理位置無(wú)關(guān)的，然而影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣因素是價(jià)格。

目前，我們店的商品剛處于市場(chǎng)的進(jìn)展階段，所以我們通常以低價(jià)為主，當(dāng)然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的前期猜測(cè)，市場(chǎng)趨勢(shì)特別看好，現(xiàn)在學(xué)校給我們門(mén)面是免費(fèi)的，這對(duì)于我們就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以我們必需抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優(yōu)勢(shì)方面，當(dāng)然也給了消費(fèi)者實(shí)惠，這樣就更簡(jiǎn)單打入市場(chǎng)了。

1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力及市場(chǎng)壟斷分析：

在校內(nèi)里營(yíng)業(yè)基本上沒(méi)有壟斷，只有超市和食堂并且沒(méi)有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，確定后的目標(biāo)市場(chǎng)雖說(shuō)不是很大，但前景很好，就依據(jù)服裝行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，在將來(lái)可能會(huì)有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)備加入競(jìng)爭(zhēng)行列，這就對(duì)我們的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生重大影響。

1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

潮人館服裝價(jià)格低廉，款式時(shí)尚、新奇，我們還能夠依據(jù)同學(xué)們的描述的款式進(jìn)行訂購(gòu)，以滿意消費(fèi)者的需求為中心，在滿意消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獵取利潤(rùn)。

1、營(yíng)銷方案：在開(kāi)業(yè)之初，我們會(huì)以折扣方式進(jìn)行促銷，讓利于消費(fèi)者，同時(shí)以傳單方式加大宣揚(yáng)，深化消費(fèi)者時(shí)尚、品牌觀念，勝利打入市場(chǎng)，讓她們成為本店忠誠(chéng)性顧客。

2銷售渠道：我們采納直接銷售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅能夠省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨成本。

3、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對(duì)于供貨商，我們有誠(chéng)信特別好的供貨商，貨源充分，價(jià)格廉價(jià)，款式新奇、時(shí)尚，能滿意消費(fèi)者的各種需求。

4、價(jià)格方案：在營(yíng)業(yè)之初，潮水人館韓裝服飾店，采納的定價(jià)方法是盈虧平衡法，然后會(huì)實(shí)行反向定價(jià)法來(lái)獵取肯定的利潤(rùn)，先依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查看消費(fèi)者能接受什么樣的價(jià)格再反向確定自己的成本價(jià)，在自己的成本上嚴(yán)格掌握，使成本最低化。

5、銷售目標(biāo)：在廣告充分的前提下，我們的銷售目標(biāo)是月銷售量達(dá)150件左右，預(yù)估銷售額達(dá)到目4000多元，市場(chǎng)占有率在世界范圍45%左右。

6、零售商品品牌策略：采納零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力，在銷售方式上又能夠?qū)⑦@些商品放在較優(yōu)的位置，利用科學(xué)的商品陳設(shè)強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，擴(kuò)大銷售額。

7、售后服務(wù)：我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的商品進(jìn)行記錄，如有不滿足或消失商品質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì)無(wú)條件退貨或全額退款，這樣不僅愛(ài)護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益也不會(huì)損了我們的品牌形象。

2、投資形式：以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資，數(shù)額為一萬(wàn)元。

1、產(chǎn)品如有積壓狀況，不能退貨，簡(jiǎn)單造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2、成本控分析。在來(lái)去途中，都要運(yùn)費(fèi)，加上國(guó)家的某種政策，可能在稅費(fèi)或其他相關(guān)事項(xiàng)上收取肯定費(fèi)用，又會(huì)造成成本難以掌握。

依據(jù)起初的裝修費(fèi)用，加上第一次的進(jìn)貨費(fèi)用和第一個(gè)月的電費(fèi)6500元左右，再加上宣揚(yáng)費(fèi)用總共7000元左右。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇八

在追求時(shí)尚、獨(dú)特、新奇的時(shí)代，年輕人喜愛(ài)標(biāo)新立異，與眾不同，他們不滿意于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是，diy經(jīng)濟(jì)火熱升溫，并因此成為新的淘金地。diy——"doityourself"（我自己動(dòng)手做）的存在好像總是開(kāi)頭于人們想省錢(qián)的心理。

做您需要的，做您想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨(dú)一無(wú)二的您自己的作品，成為diy更高層次的追求。diy在制作過(guò)程中賜予的滿意感則更重要。工業(yè)化生產(chǎn)的確已經(jīng)日臻完善，越來(lái)越多的人已不行能也沒(méi)必要去掌控舊日能工巧匠的手藝了。毋需自己動(dòng)手做，卻總仿佛缺了些什么，就象缺少了運(yùn)動(dòng)，人就是這么怪，需要貼近自然，需要運(yùn)動(dòng)勞作，需要在運(yùn)動(dòng)勞作中享受生活的樂(lè)趣。這，是diy又一高層次的追求。diy，由于人的需要而存。

在慢慢地diy的概念擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域：大到電腦配件、家具設(shè)施，小到毛衣襪子、手工藝品??隨著社會(huì)的進(jìn)步，diy精神逐步顯現(xiàn)出它獨(dú)到的魅力，激活著人們自主創(chuàng)新、互動(dòng)合作的良好精神；diy的思維被越來(lái)越多的人接受，并慢慢成為一種流行。到了現(xiàn)代，國(guó)人越來(lái)越追求時(shí)尚、共性，注意獨(dú)一無(wú)二和豐富多彩的生活體悟。于是，diy(doityouself)成為追求時(shí)尚與共性張揚(yáng)一族的口頭禪。

開(kāi)動(dòng)大腦，用您的雙手去制造，這是diy的最高境界：只要想的到，就能做的到。這就是diy精神的體現(xiàn)！diy的理念是：源于自然，回歸自然。令您放松身心，去感受我們身邊漂亮的一切事物。diy具有的獨(dú)特魅力是：花錢(qián)少少，漂亮多多，心情好好！記住它的口號(hào)：做回我自己！

維度diy創(chuàng)意生活坊，秉承diy精神，結(jié)合市場(chǎng)的前景，推出了以軟陶diy、和diy彩泥畫(huà)系列產(chǎn)品。其賣(mài)點(diǎn)不僅僅是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程，以新奇、周到、愛(ài)護(hù)的服務(wù)，讓顧客感受到自己動(dòng)手、動(dòng)腦，創(chuàng)作的樂(lè)趣。本項(xiàng)目投資少、易啟動(dòng)，消費(fèi)群體浩大、市場(chǎng)廣泛、成長(zhǎng)潛力大。

本工作坊為顧客供應(yīng)原材料、創(chuàng)作場(chǎng)地、創(chuàng)作技術(shù)指導(dǎo)以及作品代售，顧客能夠在工作坊一次性或分期完成作品，能夠把自己親自完成的作品買(mǎi)下保藏，也能夠利用維度diy工作坊的網(wǎng)頁(yè)和展現(xiàn)櫥窗進(jìn)行代售。

創(chuàng)業(yè)策劃方案篇九

水果已漸漸轉(zhuǎn)變成一種大眾生活中的必需品，是大眾生活中所必備的一種重要的組成部分。目前，