調(diào)度工作心得體會(huì)

調(diào)度工作心得體會(huì)調(diào)度工作心得體會(huì)我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：1、〔我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供〕2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況〔生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等〕3、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取各車(chē)間值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)狀況〔我要求各值班長(zhǎng)接班后立即對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開(kāi)會(huì)時(shí)必須掌握一手資料〕后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求；4、對(duì)條龍水、電、氣〔汽〕產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用；5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整；6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量；8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通；這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下，這包括系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和藹后等等；做到一名合格的調(diào)度員，首先要對(duì)［wiki］化工/wiki］生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)熟練掌握系統(tǒng)流程，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題能立即做出反響將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失；煤礦調(diào)度員工作心得體會(huì)四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!XX年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的：一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)開(kāi)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。六月份，本人順利通過(guò)調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理“模塊及“監(jiān)控“模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改良，等等。整理和標(biāo)準(zhǔn)了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從XX年3月份，我局a類(lèi)電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份到達(dá)99。26%，倉(cāng)。歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，屢次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷開(kāi)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)開(kāi)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速開(kāi)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益開(kāi)展的電力事業(yè)需要。隨著臨安經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意“，“客戶至上"的要求！沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上“也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，dts仿真機(jī)培訓(xùn)；還對(duì)《電力法》，《電力供給和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)；電力技術(shù)開(kāi)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)開(kāi)展的非凡影響。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速開(kāi)展，信息科技日新月異，企業(yè)開(kāi)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺(jué)學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進(jìn)那么退“。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也方案進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)。做好車(chē)輛調(diào)度工作的心得體會(huì)車(chē)輛調(diào)度是辦公室日常事務(wù)的重要局部。不管是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，辦公室工作人員往往要承當(dāng)起車(chē)輛調(diào)度管理的工作職責(zé)。筆者簡(jiǎn)要總結(jié)近年來(lái)的車(chē)輛調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，以期與同行一起探討交流。1、車(chē)輛調(diào)度要堅(jiān)持原那么。在安排調(diào)度車(chē)輛時(shí)，一般須遵循如下工作原那么：一是“優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)“原那么。辦公室車(chē)輛主要用于領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)，以及接待來(lái)訪客人、出席重要活動(dòng)等情況用車(chē)。在派車(chē)前，應(yīng)當(dāng)事先征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，看其是否有外出方案，或提前一天了解領(lǐng)導(dǎo)的工作方案、行程安排，確定無(wú)需用車(chē)前方可另作安排。一般而言，每個(gè)單位大都有好幾臺(tái)小車(chē)資源可以用來(lái)調(diào)配，依車(chē)輛品牌、檔次、可載人數(shù)不一，調(diào)度的先后順序也不同，應(yīng)優(yōu)先調(diào)派較好的車(chē)輛保證領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)。二是“提前申請(qǐng)“和“先申請(qǐng)、先用車(chē)“原那么。各用車(chē)單位均應(yīng)提前一天向辦公室提交用車(chē)申請(qǐng)，重要會(huì)議或重大活動(dòng)用車(chē)應(yīng)由主辦或牽頭組織單位提前兩天提出用車(chē)申請(qǐng)，并履行用車(chē)審批程序，填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》，由辦公室按出車(chē)申報(bào)審批制度，依申請(qǐng)用車(chē)的時(shí)間先后順序安排車(chē)輛。三是根據(jù)輕重緩急程度統(tǒng)籌安排用車(chē)原那么。辦公室車(chē)輛的使用，除領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)相對(duì)穩(wěn)定外，其他用車(chē)一律實(shí)行統(tǒng)排統(tǒng)派，不設(shè)定專(zhuān)車(chē)。對(duì)多個(gè)用車(chē)申請(qǐng)，辦公室應(yīng)進(jìn)行綜合權(quán)衡，分清工作的輕重緩急，進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。四是特殊、緊急、意外情況等集中調(diào)派原那么。遇有緊急事項(xiàng)、大型活動(dòng)、重要接待，如呈報(bào)緊急文件、會(huì)議資料，護(hù)送人事檔案、大筆現(xiàn)金、商業(yè)機(jī)密，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓，或發(fā)生工傷、突發(fā)疾病等意外情況，辦公室人員須對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行通盤(pán)考慮，做到整體安排、集中調(diào)度、靈活處理、特事特辦。2、車(chē)輛調(diào)度有藝術(shù)。一是要協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系。車(chē)輛調(diào)度是后勤保障工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是考察辦公室人員溝通協(xié)調(diào)能力的重要方面。協(xié)調(diào)處理好用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)、用車(chē)部門(mén)和司機(jī)等各方面的關(guān)系，兼顧好各方面的利益和感受，是做好車(chē)輛調(diào)度工作和促進(jìn)其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的潤(rùn)滑劑、助推器。首先要善于征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。例如，有時(shí)由于申請(qǐng)用車(chē)的部門(mén)較多或緊急情況用車(chē)，以至于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)需要用車(chē)之時(shí)沒(méi)車(chē)用，這時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，并隨時(shí)跟蹤每臺(tái)車(chē)子的運(yùn)行狀）兄，了解是否有車(chē)可以盡快返回，并征詢領(lǐng)導(dǎo)能否稍等片刻，待有車(chē)輛回來(lái)后立即告知。其次要考慮用車(chē)部門(mén)的感受。由于車(chē)輛資源的緊張，難免會(huì)出現(xiàn)有的部門(mén)申請(qǐng)不到車(chē)的情況，車(chē)輛調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)在工作之余或利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向其說(shuō)明，以免引起不必要的誤會(huì)或影響工作開(kāi)展。要與相關(guān)部門(mén)用車(chē)人員經(jīng)常性地溝通，了解用車(chē)狀況和工作等各方面情況，一方面，可以增進(jìn)彼此間的感情和工作交流，同時(shí)可以借此征求他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的車(chē)輛調(diào)度工作有何意見(jiàn)和建議，以便日后改良和完善；另一方面，可以間接地了解司機(jī)的工作情況，也可作為司機(jī)績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。三要兼顧司機(jī)的實(shí)際狀況。在對(duì)司機(jī)分配出車(chē)任務(wù)時(shí)，要綜合考慮司機(jī)出車(chē)?yán)锍獭⒋螖?shù)、時(shí)間等因素進(jìn)行合理安排，做到各個(gè)司機(jī)出車(chē)任務(wù)量和心理的相對(duì)平衡。二是要熟悉了解好各方面情況。首先要準(zhǔn)確掌握車(chē)輛的根本情況。辦公室車(chē)輛調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各車(chē)輛的車(chē)牌、品牌、型號(hào)、可載人數(shù)、車(chē)兄以及司機(jī)情況等全面掌握，了然于胸，以便根據(jù)不同部門(mén)、不同用車(chē)需求作出適宜、恰當(dāng)?shù)陌才?。其次要詳?xì)了解司機(jī)的各方面情況。對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、聯(lián)系方式、思想狀況、身體條件、駕齡、駕駛執(zhí)照類(lèi)型、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、辦事能力、路兄熟悉程度、生活習(xí)慣、家庭情況等都要熟悉，以便合理安排出車(chē)任務(wù)。三是要合理調(diào)配好各方面資源。要科學(xué)調(diào)度，節(jié)約資源，提高車(chē)輛的利用率。常規(guī)情況下，要提前做好車(chē)輛調(diào)度使用方案。工作要打提前量，要盡早、盡可能準(zhǔn)確全面地了解用車(chē)需求和去向，以便整合用車(chē)安排，優(yōu)化出車(chē)路線，并做好緊急情況用車(chē)的應(yīng)對(duì)措施。確須安排用車(chē)的應(yīng)盡可能集中合并使用，嚴(yán)格控制車(chē)輛使用經(jīng)費(fèi)支出，切實(shí)降低單位運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員工作心得體會(huì)生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以根底管理為中心的。如何做好根底管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心'、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。二、堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是。生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原那么性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原那么性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)三、廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原那么，公平公正，一碗水端平。四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真表達(dá)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)那么反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清