企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險內(nèi)控方法

企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險內(nèi)控方法

Summary：我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場環(huán)境良好，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)造了良好的條件，但與此同時，經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭。為了進一步優(yōu)化和完善企業(yè)管理問題，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。實際上，企業(yè)管理的發(fā)展就是協(xié)調(diào)和控制各種內(nèi)部經(jīng)濟活動和外部環(huán)境關(guān)系。合理開展經(jīng)濟管理活動，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論是管理層還是普通員工都必須更加重視經(jīng)濟管理，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展的水平和質(zhì)量。Keys：企業(yè)經(jīng)濟；管理風(fēng)險；內(nèi)控方法1企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要風(fēng)險1.1認知觀念影響在傳統(tǒng)認知觀念的影響下，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門之間沒有關(guān)系，財務(wù)工作是記賬、核算，通過財務(wù)報表向管理層報告企業(yè)經(jīng)營狀況，供決策，工作復(fù)雜重復(fù)，員工勞動積累極性不強。業(yè)務(wù)部門只是短跑，努力實現(xiàn)部門或個人的短期目標和績效，而不是從整體的角度。由于缺乏共同的管理目標，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏分隔，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在企業(yè)日常運營中缺乏溝通與交流，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題時無法調(diào)整業(yè)務(wù)計劃，影響了財務(wù)管理的長遠發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)容易發(fā)生資產(chǎn)流失和浪費。本公司無合理設(shè)置的會計資產(chǎn)。記錄僅依賴于映射，忽略資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)移。同時，在實際工作中沒有及時分析公司資產(chǎn)的分配和變動情況，統(tǒng)計結(jié)果不清晰，記錄與實際不符。此外，由于長期理念的影響，公司內(nèi)部資金管理效率低下，影響了公司內(nèi)部資金效率的提高。1.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)相對較低在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，管理人員的職業(yè)素質(zhì)是需要關(guān)注的關(guān)鍵方面。由于這項工作的高度專業(yè)化，為了提高管理水平，有必要在企業(yè)內(nèi)部配置專門的經(jīng)濟管理人才，以確保這些人才發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，解決經(jīng)濟管理過程中的各種問題。但在許多企業(yè)中，從事經(jīng)濟管理的人員往往是非專業(yè)人才，他們的工作態(tài)度消極，專業(yè)素質(zhì)低下，在經(jīng)濟管理中不能采用先進的管理理念和方法。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下幾個方面。經(jīng)濟管理人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊。隨著信息時代的到來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為主流。在這種趨勢下，對經(jīng)濟管理人員的工作提出了新的要求。他們必須有大數(shù)據(jù)思維，更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。但很明顯，許多知識結(jié)構(gòu)尚處于初級階段的企業(yè)經(jīng)濟管理者，長期以來都堅持舊的工作理念和方法。沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，企業(yè)的經(jīng)濟管理也必須適應(yīng)信息時代的要求。在實施各項管理工作中，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。但在許多企業(yè)中，由于缺乏對信息化的正確認識，甚至有些企業(yè)缺乏信息化意識，在實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化的過程中，受企業(yè)財務(wù)技術(shù)條件的制約，經(jīng)濟管理者對信息技術(shù)的掌握不夠。導(dǎo)致經(jīng)濟管理信息化難以達到預(yù)期目標。1.3預(yù)算約束力不足科學(xué)完善的成本預(yù)算標準是保證企業(yè)施工成本預(yù)算工作順利進行的基礎(chǔ)和前提。為此，必須確保預(yù)算標準符合項目實際情況。然而，目前工程造價預(yù)算中存在的許多風(fēng)險都源于不合理、不現(xiàn)實的標準。有的企業(yè)沒有深入分析自身特點，沒有做好預(yù)算標準的合理制定，在制定具體預(yù)算方案時沒有明確的參考標準，預(yù)算編制工作沒有得到足夠重視，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)難以有效匹配。這導(dǎo)致后期預(yù)算超支。如果企業(yè)忽視了某些細節(jié)或環(huán)節(jié)，就會降低預(yù)算計劃的準確性，大大增加實際操作中成本超過預(yù)算的可能性。目前，我國許多企業(yè)在成本預(yù)算編制過程中，由于工作經(jīng)驗的限制和控制范圍的不足，導(dǎo)致實際施工階段預(yù)算超支。有些企業(yè)甚至沒有準備足夠的資金，資金鏈在后期中斷，導(dǎo)致無法開展各項經(jīng)營活動。2企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制對策2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念為了促進經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制，有必要保持企業(yè)經(jīng)濟管理思想的先進性。每一個企業(yè)都必須與時俱進，改變落后的經(jīng)濟管理觀念，應(yīng)用新的經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，這項工作往往是由專業(yè)人員來完成的，他們必須堅持長期的創(chuàng)新思維，突破陳舊落后的管理觀念的局限，考慮市場發(fā)展的規(guī)律和趨勢，引入現(xiàn)代經(jīng)濟管理觀念。從企業(yè)的角度來看，需要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，以提高其工作能力，使其掌握信息技術(shù)并將其應(yīng)用于工作中。每一個企業(yè)都必須從一個相對成功的企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，但不能直接應(yīng)用于經(jīng)濟管理。相反，它必須考慮到企業(yè)自身的發(fā)展狀況，形成適合自身情況的經(jīng)濟管理理念。2.2及時調(diào)整組織架構(gòu)，完善相關(guān)制度公司應(yīng)根據(jù)實際情況成立合并管理小組，由高素質(zhì)的人員擔(dān)任組長，一般從公司管理層中選拔，充分發(fā)揮集團在部門運作中的作用，形成會計合并小組，支持公司開展一系列經(jīng)濟活動。企業(yè)可以根據(jù)實際情況設(shè)置崗位，分工負責(zé)，相互監(jiān)督、相互制約。同時，企業(yè)應(yīng)認真核算各部門的成本，逐步完善會計組織架構(gòu)。這對財務(wù)部門提出了更高的要求，必須結(jié)合實際工作，各部門要及時落實自己的工作任務(wù)，如保證收支數(shù)據(jù)的準確性。優(yōu)化財務(wù)組織時，應(yīng)將公司財務(wù)部與業(yè)務(wù)部緊密結(jié)合，提高部門間溝通與合作的意識和能力，通過協(xié)調(diào)管理優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程。運用會計方法和會計知識，科學(xué)整合企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)。財務(wù)管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理會計工作模式，將傳統(tǒng)的管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的管理會計模式，促進管理會計的有效實施，使企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的需要，進而合理選擇風(fēng)險控制方法。具體來說，可以從以下幾個方面著手：一是建立管理會計部門，構(gòu)建一體化組織。除財務(wù)部外，會計部還可設(shè)立與集團管理層直接相關(guān)的財務(wù)部，其主要職責(zé)是管理財務(wù)會計部和管理會計部。二是合理劃分部門職責(zé)，確保管理會計和財務(wù)會計有序發(fā)展。例如，在企業(yè)營運資金預(yù)算編制過程中，需要對稅收管理和財務(wù)管理進行合理控制，對財務(wù)會計部門提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析和整合，以確保決策層和管理層能夠更科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展計劃。同時，要注意協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，定期評估部門績效，確保相關(guān)制度的完善。三是根據(jù)具體內(nèi)容合理調(diào)整崗位，合理安排工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容和崗位權(quán)限。四是合理制定和優(yōu)化操作標準和規(guī)范，確保管理體系完善合理，能夠覆蓋工作的各個方面，最終實現(xiàn)精細化管理模式。2.3加強對預(yù)算管理的重視預(yù)算管理可以有效降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險，為了提高經(jīng)濟管理的整體水平，防范和降低各種風(fēng)險，必須重視企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，良好的預(yù)算管理可以促進企業(yè)資金的合理配置和使用，從成本控制的角度為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。為了促進企業(yè)預(yù)算管理的實施，我們應(yīng)該在日常工作中宣傳預(yù)算管理，使全體員工都具有預(yù)算管理意識，積極參與預(yù)算管理。為通過預(yù)算管理降低經(jīng)濟管理風(fēng)險，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，重點開展內(nèi)部培訓(xùn)，形成完善的培訓(xùn)機制，將預(yù)算管理相關(guān)知識傳授給崗位人員，使崗位人員在參加培訓(xùn)后，充分認識預(yù)算管理的重要性，積極配合預(yù)算管理人員。企業(yè)要把預(yù)算管理作為一項正常工作，加大預(yù)算管理投入，在預(yù)算管理過程中要有制度保障、制度支持和人才配置，使各部門在預(yù)算管理制度的指導(dǎo)下加強相互間的合作與協(xié)調(diào)。積極參與預(yù)算管理，營造良好的預(yù)算管理氛圍。3結(jié)論經(jīng)濟管理對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。目前市場上許多企業(yè)在經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方面存在著許多問題。為了提高經(jīng)濟管理的效率，企業(yè)必須在思想上重視經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范，加大對經(jīng)濟管理工作的投入，為經(jīng)濟管理風(fēng)險控制提供制度、人才和組織保障，通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。Reference：[1]馬保龍.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的思考[J].財富時代，2020(4):178-179.[2]黃曦霈.工程經(jīng)濟