設備部考核制度

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第一章總則

第一條：目的

為發(fā)覺員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改良提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持全都；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公正、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值安排，特制訂本方法。

其次條：范圍

利達公司正式錄用員工?！蹭N售部、后勤人員或試用期員工除外〕

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為根據(jù)，客觀地反映員工的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點在肯定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內全部崗位均有對應的考核指標；

公開原則：各級考核指標〔含項目、到達狀態(tài)、權重和評價標準〕的制定與過程調整，對員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要準時反饋給被考核者本人，確定成果，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；

改良原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注意對責任者的自我訂正和改良狀況的評價；

其次章考核體系

第四條：考核對象

Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層一般員工；

Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

Ⅲ類員工：辦公管理人員；

第五條：考核內容

考核依據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，詳細以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權責

總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

副總：對于生產、技術、選購、品管、動力部第一負責人進行評分。

財務總監(jiān)：對生產統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。

各部門：根據(jù)本方法負責本部門的考核詳細實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

行政辦：負責考核方法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

核的留意事項進行說明，組織、指導、催促考核的實施過程。

第八條：考核等級對比表〔Ⅱ、Ⅲ類人員適用〕

第九條：考核程序

1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

3、財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；

4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

第十條：工資核算

1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

表一崗位基本工資標準表

2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x人考核績效系數(shù)

備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資

表二績效工資上下限額度

3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

設備部考核制度2

一、為確保班組考核工作順當進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場平安生產狀況和平安標準化狀況；技術員負責考核班組的培訓學習狀況和班組活動狀況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用狀況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰狀況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核根據(jù)百分制進行，每月進行一次考核，并根據(jù)考核結果對第一名的班組嘉獎工分200分，對最終一名的班組懲罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從平安生產管理、質量管理、設備管理、本錢管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核?？己舜蚍旨殑t如下：

1、平安生產管理

1〕班組內消失一次工傷及以上事故扣10分；

2〕班組內消失一條重大隱患扣5分；

3〕班組內消失一條升級隱患扣3分；

4〕班組內消失一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5〕班組內消失一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6〕班組由于本班的緣由沒有完本錢班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最終一名的扣1分。

7〕班組內處理一次意外事故的加1~3分；

8〕班組內迎接上級公司檢查和平安大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司確定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1〕工程質量被查出一處不合格的依據(jù)狀況扣1~5分，并取消不合格工程的.班組工作量計分；

2〕生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3〕工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司確定的嘉獎1~5分。

3、設備管理

1〕被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

2〕設備損壞造成影響生產的，依據(jù)狀況給責任班組每次扣1~5分；

3〕生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

4〕不按時檢修設備的每次扣2分。

4、本錢管理

1〕在日常生產中發(fā)覺鋪張材料的每次扣2分；

2〕在日常生產中發(fā)覺物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

3〕在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)覺材料超支的扣2~5分；

4〕在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)覺材料節(jié)省的加2~5分。

5、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理

1〕在生產中發(fā)覺有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

2〕班組內發(fā)覺有不參與培訓學習的扣0.5分每人次