解決雙層基礎(chǔ)五個施工難點

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QC小組情況表表一小組所在單位江蘇南通二建集團(tuán)南京分公司小組名稱煙草公司物流中心工程注冊號NTEJ-01-07課題名稱解決雙層基礎(chǔ)與施工難點小組類型現(xiàn)場型QC小組成員表：序號姓名年齡文化程度小組分工職稱工作范圍1吳建華41大專組長高工策劃協(xié)調(diào)2顧衛(wèi)東42大專副組長工程師業(yè)務(wù)管理3秦德生56大專組員工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)4沈石千68大專組員高工業(yè)務(wù)指導(dǎo)5吳海洪30大專組員工程師組織指導(dǎo)6成文斌57中專組員工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)7馬青36中專組員工程師收集資料8袁衛(wèi)國37中專組員助工現(xiàn)場管理9聞業(yè)林49大專組員助工現(xiàn)場管理10王海生52高中組員助工安全管理11陳建華39大專組員工程師經(jīng)濟(jì)策劃12馬亞輝38大學(xué)組員工程師資料管理13高飛35大專組員工程師預(yù)應(yīng)力張拉制表人：馬青2007.08.20三、選用理由解決雙層基解決雙層基礎(chǔ)五個施工階段公司質(zhì)量方針要求工程質(zhì)量符合合同驗收標(biāo)準(zhǔn)，無重大工程質(zhì)量事故，施工工程一次交驗合格率100%。每位員工做每件事，都要預(yù)防為主每個工程每次服務(wù)，都讓顧客滿意選題理由項目質(zhì)量目標(biāo)要求現(xiàn)狀癥結(jié)公司質(zhì)量目標(biāo)要求確保“楊子杯”，爭創(chuàng)“魯班”獎。雙層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在難于克服的矛盾，現(xiàn)場施工條件惡劣，工期緊張。課題名稱制圖人：沈石千日期：2007.10四、現(xiàn)狀調(diào)查我們小組在組長的支持下對本工程的地下基礎(chǔ)工程的施工難點進(jìn)行了調(diào)查。地下基礎(chǔ)工程分為地下室軟土基礎(chǔ)土方開挖，雙層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工難點、鋼筋砼地下室施工承臺，地梁、底板砼裂縫控制，預(yù)應(yīng)力工程張拉及地下室結(jié)構(gòu)防水等五個方面的問題進(jìn)行充分醞釀與討論，并提出初步施工方案將各自的施工方法存在的施工難度進(jìn)行打分。本基礎(chǔ)工程施工難易用難度指數(shù)進(jìn)行衡量，其中認(rèn)為沒有難度打1分甚至不打分，沒有難度稍微復(fù)雜一些打2分。認(rèn)為有難度但可克服打3分，認(rèn)為有難度必須對方案做重大更改就得打8分甚至9分。每一組員對5個分項均進(jìn)行打分，打分結(jié)果統(tǒng)計如下：難度分統(tǒng)計序號分項名稱總分累計分?jǐn)?shù)頻率累計頻率1雙層基礎(chǔ)施工困難959562.562.52地下室鋼砼裂縫控制2512016.5793地下室軟土開挖1613611904地下室底板地梁預(yù)應(yīng)力101466965地下室防水61524100合計152制表人：沈石千日期：2007年8月30日排列圖制圖人：馬亞輝2007.09.10結(jié)論：由排列圖可以看出：在本工程中其雙層基礎(chǔ)施工困難為主要矛盾。施工困難存在著五大施工難點1、施工操作困難。2、機(jī)具材料運(yùn)送難。3、與設(shè)計院溝通難。4、工期實現(xiàn)難。5、質(zhì)量保證難。五、確定目標(biāo)值和可行性論證1、確定目標(biāo)值?改善施工環(huán)境，提高施工效率30%，縮短工期20天。?100%解決回填土、拆模和預(yù)應(yīng)力張拉三者間矛盾。2、可行性論證。?公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程工期緊，施工條件差，有足夠認(rèn)證，能鼓勵職工積極性和合理化建議，改進(jìn)施工方法提高施工效率有相應(yīng)的組織措施。?遵循“團(tuán)結(jié)、開拓、求實、創(chuàng)新”的思想理念，發(fā)揚(yáng)南通二建的務(wù)實創(chuàng)新精神，面對現(xiàn)實、解決困難、做出成績，讓顧客滿足的質(zhì)量方針的指導(dǎo)。?本小組人員參加過多個復(fù)雜工程項目的施工，既有實際經(jīng)驗，又有求知欲望，又有解決問題的能力。六、原因分析用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析：關(guān)聯(lián)圖制圖人：沈石千時間：2007.10.15七、要因確定QC小組，根據(jù)關(guān)聯(lián)圖找到10個末端因素，對末端因素現(xiàn)場逐個進(jìn)行考察驗證，確定其主要因素。序號末端因素調(diào)察驗證確認(rèn)驗證人結(jié)論1基礎(chǔ)第二層標(biāo)高太高?距±0.00層樓板底層僅1500，距梁300，無法行走、站力、和操作無法運(yùn)送材料、機(jī)具。?采取先挖土，澆筑±0.00層樓層將出現(xiàn)模板、支撐運(yùn)進(jìn)、出困難。?立桿撐在非夯實的地基上出現(xiàn)立桿下陷變形。?后回填土困難，只能在樓板上開較大的洞，才能解決，開洞影響預(yù)應(yīng)力施工、影響工期、影響工程質(zhì)量。秦德生吳建華陳建華沈石千是要因2職工覺悟低職工經(jīng)過多個工程施工，不存在怕苦，怕累的現(xiàn)象。吳建華顧衛(wèi)東非要因3挖土不足挖土后，－2.30標(biāo)高處，土質(zhì)很差，無法夯實，墊木不能解決問題，運(yùn)輸也困難。秦德生成文斌非要因4砼澆筑施工段長，砼澆筑施工時間長。溫度收縮，硬化收縮引起變形。沈石千袁衛(wèi)國是要因5材料供應(yīng)計劃不周本工程加強(qiáng)供應(yīng)計劃制訂，能及時提供足夠材料。馬青聞業(yè)林非要因6施工縫確定不及時?地下室墻與非地下室的地梁、地下室墻身與±0.00地面間的施工縫設(shè)置存在著一定矛盾。?監(jiān)理、管理公司與施工單位看法不統(tǒng)一，一時難于確定，影響了方案的確定，延緩施工準(zhǔn)備工作。秦德生吳建華陳建華沈石千吳海洪是要因序號末端因素調(diào)察驗證確認(rèn)驗證人結(jié)論7預(yù)應(yīng)力張拉?地下室底板預(yù)應(yīng)力張拉施工條件差，施工時間長，影響填土。?預(yù)應(yīng)力張拉孔及加強(qiáng)區(qū)等方案要經(jīng)設(shè)計院同意，由于溝通困難影響工期。。?后澆帶封閉時間，設(shè)計院要求待結(jié)構(gòu)封頂后42天才能進(jìn)行封閉的要求。沈石千吳建華馬亞輝馬青高飛是要因8膨潤土防水毯鋪貼鋪貼不能積水，特別是承臺坑底積水較多，鋪貼困難，后經(jīng)管理公司征得設(shè)計院同意，承臺坑底不鋪設(shè)防水毯，矛盾已解決。秦德生顧衛(wèi)東黃海生非要因9四周呈封閉樁機(jī)、具、料運(yùn)輸困難成文斌高步忠是要因10后澆帶封閉時間太長。后澆帶封閉時間，待主體封頂后42天才能封閉，時間太長，影響工期84天。秦德生沈石千是要因制表人：沈石千時間：2007.10.20八、制定對策根據(jù)確認(rèn)的要因，我們小組經(jīng)過多次開會、研究、根據(jù)過去的施工經(jīng)驗，匯集小組全體人員的智慧，針對要因，制定如下對策：序號要因目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間1基礎(chǔ)第二層標(biāo)高太高。?標(biāo)高降低500，增加低層空間高度。?先將地面進(jìn)行硬化處理。?現(xiàn)場集辦會議上多次提要求，，降低第二層基礎(chǔ)回填土標(biāo)高。?根據(jù)設(shè)計院不愿意降低，地坪標(biāo)高的思考顧慮進(jìn)行針對性調(diào)查。吳建華陳建華顧衛(wèi)東成文斌吳海洪07.10.082收縮裂縫出現(xiàn)減少、減小裂縫。?配合比的優(yōu)化。?加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)?對職工進(jìn)行宣傳教育沈石千成文斌聞業(yè)林馬亞輝07.10.153施工裂縫確定不及時監(jiān)理公司，管理公司施工單位統(tǒng)一。?提前提出方案?三家集體研究院秦德生馬青07.10.14預(yù)應(yīng)力張拉張拉方案得到設(shè)計院認(rèn)可。?及早確定預(yù)應(yīng)力施工單位。?提前拿出施工方案。?向?qū)＜艺埥?，根?jù)專家意見，統(tǒng)一各家人意見。馬青吳建華秦德生07.10.225機(jī)具、材料運(yùn)送困難滿足施工要求樓板開洞或?qū)ふ铱衫檬┕ざ椿蝾A(yù)留洞。成文斌高步忠07.11.056后澆帶封閉時間太長。20～28天進(jìn)行封閉?以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真查找有關(guān)資料，進(jìn)行說服設(shè)計院。?請有關(guān)專家評定、認(rèn)可。吳建華沈石千07.11.06制表人：沈石千時間：2007年11月10日九、組織實施1、針對“基礎(chǔ)第二層標(biāo)高太高”要因的措施。?由設(shè)計院參加的各方領(lǐng)導(dǎo)人的集辦會議上，將基礎(chǔ)第二層地坪標(biāo)高提出討論。當(dāng)了解到設(shè)計單位不愿降低標(biāo)高的顧慮怕將來積水，我們根據(jù)常年地下水位情況，周圍排水狀況作了詳細(xì)調(diào)查。再根據(jù)地下水位的變化及粘土地基滲透作了分析，最后打消了設(shè)計單位思想顧慮，同意降低500㎜的要求。?同時在±0.00施工前，先進(jìn)行地面硬化處理，澆筑100厚素砼面層，并做好分格縫，防止無規(guī)則的裂縫出現(xiàn)。地面模板立桿直接支撐在地下第二層地坪上。2、針對“收縮裂縫出現(xiàn)”的要因措施?地下室底板、墻板施工編制了施工方案，砼澆筑前組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，印發(fā)了書面材料，分公司發(fā)出了通知，進(jìn)行專項教育。?對砼配合比進(jìn)行優(yōu)化，將配合比提請給專家審定，以求得更科學(xué)、更合理。?加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、地坪等均按施工組織設(shè)計要求用塑料薄膜紙復(fù)蓋，墻面用麻布袋懸掛淋水養(yǎng)護(hù)。3、針對“施工縫確定不及時”要因的措施由施工單位、管理公司和監(jiān)理公司的技術(shù)管理干部集體開會研究，最后確定。非地下室的地梁與地下室墻板間不設(shè)施工縫，而地下室墻板與±0.00層樓面板之間設(shè)施工縫，從而使得±0.00層樓面板與－2.30層結(jié)構(gòu)進(jìn)行完全分開施工。給施工帶來很大方便。4、針對“預(yù)應(yīng)力張拉”要因措施?由預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)人員提前畫出預(yù)應(yīng)力施工詳細(xì)方案讓設(shè)計院同意簽字。?土建施工與預(yù)應(yīng)力施工密切配合，及時留設(shè)張拉孔，張拉槽。以免發(fā)生返工，浪費(fèi)施工時間。?地下室底板及早張拉，及早做好墻身防水處理后回填土。5、針對“機(jī)具、材料運(yùn)送困難”的要因措施經(jīng)與預(yù)應(yīng)力有關(guān)技術(shù)人員研究，在±0.00樓層板上留設(shè)預(yù)應(yīng)力張拉孔，張拉孔設(shè)置考慮到－2.30層的，機(jī)具材料運(yùn)出的需要，又考慮預(yù)應(yīng)力張拉的需要留設(shè)了1000×1000預(yù)應(yīng)力張拉孔。預(yù)應(yīng)力張拉孔留設(shè)得到了設(shè)計院的認(rèn)可。張拉孔的預(yù)留，解決了從-2.30標(biāo)高處的所有模板和鋼管的運(yùn)至地面的困難，又可讓施工人員從±0.00層進(jìn)入到-2.30層進(jìn)行操作。6、針對“后澆帶封閉時間太長”的要因措施?以科學(xué)態(tài)度、實事求是的精神，面對現(xiàn)實，根據(jù)有關(guān)的資料及我們二建施工經(jīng)驗，分析有利和不利條件。寫出“后澆帶成縫后20天進(jìn)行封閉”的請示報告，一方面請教有關(guān)專家，另一方面得到監(jiān)理和管理公司的支持，報請設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)，請求解決。?11月1日，江蘇省設(shè)計院陶茂之院長為組長由9位專家組成的專家組專門“后澆帶封閉時間20十、效果檢查通過本QC小組近三個月的努力，地下雙層基礎(chǔ)施工方案不斷地修改優(yōu)化，順利地解決了地下基礎(chǔ)5個施工難點，完成了施工任務(wù)，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。實現(xiàn)了既定目標(biāo)地下雙層基礎(chǔ)100%按施工組織設(shè)計提出的3個月完成任務(wù)要求于12月5日上午全部完成±0.00結(jié)構(gòu)的砼澆筑任務(wù)，縮短工期20天。提高了施工效率20%。2、質(zhì)量上，避免了±0.00結(jié)構(gòu)層的不均勻下沉，意外的砼開列現(xiàn)象的發(fā)生。-2.30地坪砼澆筑質(zhì)量符合要求。3、為實現(xiàn)江蘇省“楊子杯”工程跨出了艱難的一步，在監(jiān)理和管理公司的心目中樹立了我南通二建良好的印象。4、社會效益得到提高通過一系列QC活動，南通二建的施工實力，實事求是的科學(xué)態(tài)度，克服困難的信心和能力，及解決問題的創(chuàng)新能力得到業(yè)主、監(jiān)理和管理公司、設(shè)計及有關(guān)專家的認(rèn)同。、十一、總結(jié)通過QC小組活動，除了解決施工中存在實際問題外，還取得了許多無形的效果，例如質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、創(chuàng)新意識、參與意識與意識均得到提高，提高了QC小組的向心力和凝聚力。具體見下表和自我評價圖。自我評價表序號項目自我評價活動前（分）活動后（分）1質(zhì)量意識342個人能力233QC知識344解決問題的信心245團(tuán)隊精神35自我評價雷達(dá)圖制圖人：沈石千日期：2007.12.24十二、今后打算施工方案優(yōu)化在施工組織設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)的，發(fā)揚(yáng)QC小組作用，在施工組織設(shè)計編制過程中多提出問題、多提建議，使方案更加完善，施工更加順利，提高工效，縮短工期，減少成本投入，確保工程質(zhì)量。目錄一、工程概況