施工現(xiàn)場質(zhì)量工作管理制度范本

工程質(zhì)量管理制度目錄HYPERLINK\l"_Toc261683988"目錄-1-HYPERLINK\l"_Toc261683989"第一章、工程質(zhì)量例會制度-2-HYPERLINK\l"_Toc261683990"第二章、工程質(zhì)量管理制度-3-HYPERLINK\l"_Toc261683991"第三章、工程報建制度-4-HYPERLINK\l"_Toc261683992"第四章、工程項目質(zhì)量總承包責任制度-5-HYPERLINK\l"_Toc261683993"第五章、招投標評審制度-6-HYPERLINK\l"_Toc261683994"第六章、技術(shù)交底制度-7-HYPERLINK\l"_Toc261683995"第七章、材料進場檢驗制度-8-HYPERLINK\l"_Toc261683996"第八章、樣板引路制-9-HYPERLINK\l"_Toc261683997"第九章、施工掛牌制度-10-HYPERLINK\l"_Toc261683998"巷第十章、過程鄉(xiāng)三檢制度寇-11-HYPERLINK\l"_Toc261683999"絡第十一章、質(zhì)滋量否決制度軌-12-HYPERLINK\l"_Toc261684000"慕第十二章、成旋品保護制度響-13-HYPERLINK\l"_Toc261684001"嶺第十三章、質(zhì)妨量文件記錄制似度秧-14-HYPERLINK\l"_Toc261684002"數(shù)第十四章、竣滲工服務承諾制因度莊-15-HYPERLINK\l"_Toc261684003"釘?shù)谑逭隆⑴喙捎柹蠉徶贫攘?16-HYPERLINK\l"_Toc261684004"辮第十六章、工職程質(zhì)量事故報壩告及調(diào)查制度曬-17-HYPERLINK\l"_Toc261684005"瓶第十七章、水顛電安裝管理制勸度昂-18-HYPERLINK\l"_Toc261684006"桶第十八章、材著料保管員管理慈制度亦-20-HYPERLINK\l"_Toc261684007"潑第十九章、工續(xù)程質(zhì)量檢查制遠度董-21-HYPERLINK\l"_Toc261684008"師第二十章、檢乒測器具管理制欣度洞-22-脹第一章、民工程質(zhì)量例會耍制度煉為了認真貫徹臨執(zhí)鍛行女“繞百年大計，質(zhì)愧量第唇一揉”棋的方針。厘保證工程施工范質(zhì)量符合國家洲標困準贈GB5030壽0響—蔬200徑1好和強制性條文極標準要求。為續(xù)用戶提供滿意生的工程。特建都立工程質(zhì)量管濱理例會制度。廈1羨.鋼每周一上裂午呀9:0呼0度點鐘準時在項壩目管理部會議商室召開施工質(zhì)房量專題碰頭會舌議。節(jié)2旦.把工程質(zhì)量例會箭的主要內(nèi)容：黑一是總結(jié)上周矩在施工過程中壽對各施工工序增質(zhì)量的控制情跑況和效果；二挑是對本周所安率排的分項工程改各施工工序應腸達到的質(zhì)量目憐標進行布置?？?集.賄進行工程質(zhì)量結(jié)講評，獎優(yōu)罰漢劣，對工程施膨工質(zhì)量差的操稈作班組人員進除行教育翁和經(jīng)濟處罰，除對確實多次教受育不改者，則慮作退場處理。悠4節(jié).繩參加會議人員變：項目管理部填主管生產(chǎn)領(lǐng)導哄、技術(shù)負責人獨、專職質(zhì)檢氏人祖員和各項目經(jīng)略理、專業(yè)施工續(xù)工長、項目質(zhì)州檢員，并請監(jiān)箱理部專業(yè)監(jiān)理托工程師和業(yè)主織現(xiàn)場代表參加血。夢5膨.裳對要求所參加嚇工程質(zhì)量例會悟的人員，必須農(nóng)準時到會，不訪得無故缺席，彩否則將做經(jīng)濟辯處罰。她6倘.炮工程質(zhì)量例會央的主要目的：獎相互交流經(jīng)驗槳、取長補短、燃并學習新知識蜻、提高工作質(zhì)梳量，使工程施圈工過程中各工納序施工自始至剩終都處于受控欄狀態(tài)，確保工熄程質(zhì)量達到預價定目標。某工程項目部求200雪6摧年叨1王月派5亮日伸第二章、即工程質(zhì)量管理輩制度葛1蛛、項目部管理粒人員，特別是竟質(zhì)量管理人員吵要樹然立?！跋０倌甏笥?，質(zhì)嚇量第狠一叉”銹的思想，嚴格艙貫徹執(zhí)行質(zhì)量怖管理的有關(guān)文滑件、規(guī)范規(guī)程場。攀2正、積極推行全滑面質(zhì)量管理體擴制，全面開圾展難Q鷹C讓活動小組，建巷立質(zhì)量保證體戀系，做到改進嬌質(zhì)量，降低消芝耗，落實各項性措施，提高經(jīng)敲濟效益。蛾3并、督促所屬班晝組的工程質(zhì)量件，宣傳、教育嚇職工提高質(zhì)量魄管理意識。跌4含、正確處理好依工程質(zhì)量、生較產(chǎn)進度、經(jīng)濟住效益三者間慢的下關(guān)系，嚴格按透規(guī)范和標準進各行施工、驗收診、確保工程質(zhì)間量。漁5請、加強技術(shù)培番訓，提高技術(shù)喜素質(zhì)，各班組百嚴格按施工規(guī)泛范、操作規(guī)程辛施工。繼6數(shù)、對嚴重違反推施工操作規(guī)范蔬，偷工減料，該發(fā)現(xiàn)后立即上脫報有關(guān)部門，難并有權(quán)責令其爹停工整頓。殲7槳、經(jīng)常舉行質(zhì)重量管理工作會蠟議，分析質(zhì)量盈工作中出現(xiàn)的江情況，提失出堵整改措施方案匆，以促進工程刪質(zhì)量的不且斷提高。某工程項目部淚200值6急年忙1梢月眉5饒日謝第三章、拌工程報建制度您1牲、建設單位在斬工程開工前按概有關(guān)回規(guī)定胞辦理報建手續(xù)賺，并根據(jù)工程定特點和技術(shù)要響求，通過招標它選擇相應資質(zhì)把等級的勘察、瘦設計、施工、誤監(jiān)理單位。訪2歲、施工前要組檔織設計、施工夸單位進行交底離和圖紙會審，圖施工中要按照欲現(xiàn)行的國家標秤準、規(guī)范和設產(chǎn)計文件等對工桶程質(zhì)量進行檢修查，竣工后要燥組織有關(guān)單位蒸進行竣工驗收拌。倉3曲、因建設單位壓不履行上述義勾務，造成工程易質(zhì)量不合格或突發(fā)生重大工程賠質(zhì)量事故的，走要追究建設單鑰位及有關(guān)人員遮的責任。某工程項目部貍200援6月年伴1陵月收5覆日卻第四章、最工程惜項目質(zhì)量總承沙包責任制度移1花、總承包單位顆對單位工程的弓全部分部分項陰工程質(zhì)量向建灣設單位負責。以2熔、按有關(guān)規(guī)定豐進行工程分包鞭的，總包單位殼對分包工程進英行全面質(zhì)量控差制，分包單位仗應對其分包工證程的施工質(zhì)量決向總包單位負幼責。課3存、單位工程嚴鍋禁層層轉(zhuǎn)包。昌4渡、因總包單位緣對分包工程不川履行管理職責轎，以包代管，桑造成工程質(zhì)量輪不合格或出現(xiàn)胖質(zhì)量事故的，侮除要嚴厲追究食直接責任者外譜，還要追究總移包單位的責任那。某工程項目部旅200現(xiàn)6鋸年奸1懷月外5懂日搏第五章、橡招投標評審制端度犬為了正確理解猶顧客的要求，薦保證合同條件碎能被正確的執(zhí)戰(zhàn)行，特制訂本靠制度：告1籃、所有工程在勒承接工程業(yè)務連時、必須執(zhí)行燦公哥司趙SCJ1釣5償—隸Q勉S每—扛B.0牙3亞《合同評審程透序》，并在執(zhí)雖行程序所有內(nèi)鹽容的同時執(zhí)行滋以下規(guī)定。里2癢、保證經(jīng)營部牲門參加所有合牲同評審過程，劉保證相關(guān)的技族術(shù)部門能得到湊相應工程的所廉有背景資料?；?燒、合同的評審卡要確保施工技巴術(shù)，組織管理餓，建設資金能手滿足合同中的避質(zhì)量工期的要楚求。漂4蘆、定人負責合墳同評審工作，季承擔其相應的封職責和責任。偷5栽、對無力承擔凱履行合同條款香，而造成工程狀質(zhì)量不合格或監(jiān)出現(xiàn)質(zhì)量事故要的追究其經(jīng)營蘿部門、技術(shù)部互門和相應部門凝的責任。某工程項目部飾200冬6診年彼1盡月腥5朝日圾第六章、糠技術(shù)交底制度雄為了保證施工嘗工藝的正確落飯實，推進技術(shù)體進步，保證工確程質(zhì)量，特制享訂本制度：步1扯、工程技術(shù)部新門要以技術(shù)管償理、技術(shù)進步分為原則，認真襲制訂每一項工蔑程施工組織設拔計，并在開工婆前把編制好的點施工組織設計督交送公司總工隙程師進行審批羨，所有施工組晴織設計必須審憂批后才可以實寬施。淹2何、積極采用新伴工藝、新技術(shù)證，推進工藝改錯革的進展。命3今、針對特殊的家工序要編制有虎針對性的作業(yè)副指導書或《質(zhì)賴量計劃》。紛4騙、每個工種、得每道工序施工濟前要組織進行盛各種技術(shù)交底繁，包括項目部滴工程師對各施劇工員的技術(shù)交均底，施工員對蛋班組長的技術(shù)售交底，班組長帆對作業(yè)技術(shù)工渡人的技術(shù)交底匆。撇5印、各級交底以娛面對面口頭進勾行和文字記錄黨的方式，以被耐交底人簽字方蜂式表示交底工光作的落實。喇6今、因技術(shù)措施擾不當或交底不夕清而造成質(zhì)量膛事故的，追究纏有關(guān)部門和人舌員的責任。某工程項目部境200使6卸年喝1企月赴5烈日翠第七章、盡材料進場檢驗殺制度捆為保證本公司奮施工的所有工宣程項目使用合芽格的工程材料踏，規(guī)范公司的分材料管理，特善制訂本制度。肝1唯、所有材料采杜購執(zhí)行公慢司詠SCJ1嗽5制—估Q店S塵—般B.0口5液《工程物資采逮購控制程序》呈和域SCJ1池5汪—使Q鈴S謀—杏B.0蹈7鴨《顧客提供產(chǎn)鞋品的控制程序憐》。燈2歡、所以材料質(zhì)姓量檢驗執(zhí)駱行職SCJ1鳴5?！赒皂S緊—飾B.01耕3秘《檢驗和實驗掀程序邁》頌4.聲1漲條有關(guān)規(guī)定。番3孫、確保工程材挎料在合格分承僚包方名單內(nèi)進杜行采購。乖4個、定期對合格六分承包方名單涉中的單位進行辨檢查、考察，閑隨時可以根據(jù)湖考察結(jié)果取留筒分承包方資格隸。淘5貪、對于進場施犯工材料承擔其僻相應的質(zhì)量責言任。直6劉、各項目部必淋須明確材料檢因驗員，并承擔幟相應的職責和理責任，嚴格把正好質(zhì)量關(guān)，保待證不合格產(chǎn)品曲不進場使用。露7謊、如果用不合伍格（材料）產(chǎn)種品而造成質(zhì)量銷事故，追究其起材料采購部門中的責任。某工程項目部摸200招6紀年炊1要月尊5棍日桃第八章、苗樣板引路制郊為提高工程質(zhì)洗量，促進施工歸工藝是改進和我標準化管理，扁特制訂本制度斷：心1掀、公司質(zhì)安部亦主管本制度的夏落實。各2銀、每個分項工景程或工種（特罵別是量大面廣里的分項工程）歸都要在開始大月面積操作前做北出示范樣板，男包括樣板件、似樣板間和樣板捷墻。澡3疾、統(tǒng)一操作方百法，按樣板制種作工藝要求向乖施工班組長，利班組操作工人數(shù)進行技術(shù)交底伏。鹿4消、按施工質(zhì)量懲明確質(zhì)量目標覺。蛛5包、規(guī)范化樣板鉤施工工藝進行啊優(yōu)先編入企業(yè)息施工工藝標準令。厲6主、積極組織工稍程施工技術(shù)人頌員進行優(yōu)秀工糖藝質(zhì)量參觀取疾經(jīng)。篇7抱、對未采取樣潑板引路制度的謀項目和作業(yè)班洲組進行經(jīng)濟處渡罰。某工程項目部霸200煙6框年沸1倡月斗5隔日什第九章、崖施工掛牌制度朱為防止產(chǎn)品混練淆，明確質(zhì)量友控制狀態(tài)，保否證只有通過檢光驗和試驗合格陽的產(chǎn)品才允許霉交付，特制訂皂本制度。嘴恭1燙、各項目部要芽求認真執(zhí)行公徑司蝴SCJ1活5闖—量Q軟S誘—癢B.1伐5排《檢驗和試驗當狀態(tài)控制程序礎(chǔ)》保證標識關(guān)掙派的正常使用胡。頸2魚、所有標識采缸取掛牌形式，暴標明管理者、片操作者、施工教日期，并做好對相應的圖文記監(jiān)錄。僅3榆、所有標識掛被牌都要做好文線件備份，作為不重要質(zhì)量檔案側(cè)保存。傍4廊、規(guī)定項目部顏質(zhì)量員為掛牌層標識的主要責采任人，承擔其沫相應的職責?；I5由、對現(xiàn)場不執(zhí)沖行規(guī)定、規(guī)程堡要求施工，不搖執(zhí)行本施工掛杏牌制度的進行賴經(jīng)濟處罰，對催造成質(zhì)量損失煎的追究其相應血責任。某工程項目部覽200武6織年近1珠月宣5脖日適第十章、怕過程三檢制度推為確保工程質(zhì)矛量，明確質(zhì)量晚責任，保證每惑個分項工程質(zhì)蠅量的目標實現(xiàn)謊，特制訂本制立度：甲1逝、各項目生產(chǎn)權(quán)班組自檢、互邁檢、交接檢查遮管理辦法。毯2騎、各項自檢均蜘必須做好自檢伯記錄。陶3鳥、班組互檢工短作必須由負有循班組長責任的勞班長負責檢查堂。敵4緊、交接檢查要立以承擔質(zhì)量責腰任為前提，保遲證前一班組的矩施工質(zhì)量不影預響本班組施工批質(zhì)量為目的。真5芹、法對社“足三室檢參”飽所查出的問題賊，執(zhí)行公煙司叼SCJ1餡5柄—鋪Q倒S殃—黑B.1脈6乏《不合格品控桑制程序》蜘和費SCJ1梁5產(chǎn)—永Q時S刊—留B.1映7鼠《糾正和預防蔽措施控制程序代》。套6盞、對不執(zhí)副行宋“廚三那檢窄”升制度的項目部炮進行經(jīng)濟處罰林。詞7狂、對由于不采渡取探“會三后檢耀”沖質(zhì)量控制造成兵質(zhì)量后果，追右究其相應責任氏。某工程項目部歡200電6序年皂1與月鑼5貞日壤第十一章、閣質(zhì)量否決制度栗為保證工程質(zhì)慰量，嚴防不合疤格產(chǎn)品流入下聯(lián)道工序，特制筋訂本制度：禮1坡、對不合格分堵項、分部單位氧工程必須進行嫂返工，返修處千理，并進行重吊新評定。攻2轉(zhuǎn)、對不合格分熱項工程流入下內(nèi)道工序，要追軌究其班組長責腰任。踏3捎、對不合格分氧部工程流入下且道工序，要追僑究工程施工員駐責任。慕4郊、對不合格工日程流入社會，燭要追究項目經(jīng)設理及公司法人判的責任。馳5歌、對產(chǎn)生不合吸格的，按公插司碑SCJ1瘦5職—慰Q添S崗—安B.1趣6竹《不合格品控業(yè)制程序》拐和伍SCJ1騙5栗—沉Q姥S卵—董B.1捏7各《糾正和預防禾措施控制程序懸》執(zhí)行。某工程項目部帶200器6侮年廟1掠月泰5級日鏡第十二章、梳成品保護制度綢為保證工程質(zhì)呢量，減少或避擔免產(chǎn)品造成的辣質(zhì)量損失，特還制訂本制度。唉1糠、各項目管理世人員要象重視捉工序的操作控流制一樣重視成五品保護工作，擔認真執(zhí)行公寒司澡SCJ1患5擊—嫁Q譜S叢—久B.1定8濁《工程產(chǎn)品的嬸防護和交付控折制程序橋》脆5.孔1無規(guī)定。啄2衣、斧在施工管理中齡要合理安排施關(guān)工工序，減少齒工序交叉作業(yè)諷。襪3弄、上下工序之金間要做好交接竭工作，并做好私記錄?；\4獸、如有下道工璃序可能對上道套工序施工的成藥品造成影響時破，應征得上道姨工序操作人員殖及項目部質(zhì)量娛管理人員的同休意，否則造成膏的損失由下道污工序操作者及勵項目管理人員歇負責。雄5讀、可采取有效縫的成品保護措裳施來滿足下道灰工序的操作。歲6遙、技術(shù)部門在切工程施工組織杏設計審編工作春中，應把有效枯的產(chǎn)品保護措日施編入到施工營組織設計中。令7厭、衡量成品保哨護業(yè)績是最終讓產(chǎn)品的質(zhì)量為反標準，對成品墓保護工作出色類的班組和個人巾進行獎勵，對惰產(chǎn)品保護不夠阻產(chǎn)生質(zhì)量損失兩的予以處罰。某工程項目部嬸200率6么年奏1辛月源5貸日課第十三章、機質(zhì)量文件記錄飲制度餃為向公司領(lǐng)導套和外部機構(gòu)提肝供證實證據(jù)，到實施質(zhì)量責任廚底追溯，特制爪訂本制度。鈴1副、公司所有質(zhì)丹量文件記錄，正必須執(zhí)行公揮司謊SCJ1吩5險—養(yǎng)Q鄰S濾—題B.12帽0視《質(zhì)量記錄的貍控制程序》。腿2會、所有質(zhì)量記篩錄必須保證真雁實、及時、完染整。農(nóng)3咳、質(zhì)量記錄包續(xù)括現(xiàn)場材料試隆驗記錄，現(xiàn)場冒操作記錄，工票序交接記錄，拴還包括來自分曉承包方的有關(guān)治質(zhì)量記錄。怕4奇、質(zhì)量記錄必竭須明確誰施工望、誰負責，直鉤到可分清各方庭的責任。導5齊、質(zhì)量記錄要蛛及時移交公司勒，妥善保存。把6菠、對由于責任宋不明造成質(zhì)量何記錄不清、不燈詳或移交遺失豬造成損失的追憑究其主管負責蒼人責任。某工程項目部輛200閃6渾年魔1狹月孔5駛?cè)甄R第十四章、屯竣工服務承諾閃制度鳴為保證企業(yè)質(zhì)片量方針的實現(xiàn)胖，向用戶提供貞最滿意的服務雖，特制訂本制寧度。淚1米、各工程竣工怪移交后，執(zhí)行掀公亭司賽SCJ1傾5特—盜Q磁S悶—晚B.2在3崖《回訪用戶和返工程保修控制毫程序》。吳2極、工程竣工后席應在建筑物醒醋目位置鑲嵌標姿牌，注明建設推單位、設計單弦位、施工單位抬、監(jiān)理單位以測及開竣工日期植。繪3晉、建立質(zhì)量保翻修用戶回訪制榮度，刮向茅用戶發(fā)放回訪您卡，回訪工程為使用質(zhì)量情況盛，認真執(zhí)行國梅家關(guān)于過程移始保修期的規(guī)爸定。脅4斯、主動向用戶畢提供技術(shù)咨詢吸和使用知識服瘋務。輩5倚、認真做好質(zhì)話量保修工作，關(guān)按質(zhì)量責任承華擔保修經(jīng)濟責磁任。某工程項目部擾200繡6值年次1氧月戚5爽日滅第十五章、武培訓上崗制度嘉為不斷提高公片司管理及職工約的技術(shù)素質(zhì)，粱保證工程質(zhì)量砍，特制訂本制滔度：瓦1西、嚴格執(zhí)行公碧司悶SCJ1產(chǎn)5門—坊Q蠻S農(nóng)—箭B.2青2闖《職工培訓和抗技術(shù)評審控制耗程序》。耀2鍛、要求所有項堪目管理人員，猾根據(jù)工作崗位氏持崗位合格證顯上崗。旱3萄、要求對所有做操作人員經(jīng)過舉業(yè)務知識技能掙培訓，并取證虧上崗。虧4翠、對于其無證昆指揮，無證操思作，無證上崗痕造成的質(zhì)量不熄合格或出現(xiàn)質(zhì)郵量事故，追究憶其責任者外，宴還要追究主管逃部門和主管領(lǐng)球?qū)У呢熑巍Ｄ彻こ添椖坎堪?00斃6貴年鄙1黨月漲5頭日棄第十六章、甲工程質(zhì)量事故博報告及調(diào)查制莖度殘1掩、工程發(fā)生質(zhì)絲量事故，施工碧項目立即向公反司及當?shù)刭|(zhì)量辛監(jiān)督機構(gòu)和建達設行政主管部唐門報告，做好肆事故現(xiàn)場搶險哨及保護工作。驗2海、公司及時組色織現(xiàn)場調(diào)查小轉(zhuǎn)組，辣按靠“給三不放拖過餃”停原則負責處理徐調(diào)查工作。訊3停、協(xié)助上級事乏故調(diào)查組開展?jié)补ぷ?。?宣、對事故上報瑞不及時或隱瞞叛不報的要追究掃有關(guān)人員的責拌任。某工程項目部司200宗6稍年群1劑月件5蜘日鹽第十七章、勒水電安裝管理潤制度洋一、傭質(zhì)量通病管理辰：巧1脊、根據(jù)工藝榜操作規(guī)定的要除求向員工做好央技術(shù)交底和必熄要的操作示范咽。本2罷、切實做好機姓構(gòu)配件質(zhì)量的殊把關(guān)和產(chǎn)品保瞧護。畢3妥、工程在開工乳前要有消除質(zhì)裳量通病的計劃踢，施工中要有犬對規(guī)定的質(zhì)量弊通病消除情況黑做好記錄。脾4客、給排水管道慣安裝，消除滲宜漏、堵塞、倒糾泛水，消除衛(wèi)繪生器具安裝不輛牢固和位置不號適宜及滲漏。貿(mào)5肚、電器安裝、城消除電器安裝號不牢固，安全鐘不可靠，使用營不方便。呈二、材料控制負及質(zhì)保單的管連理。貨朝1榮、吉主要材料由項劈目部統(tǒng)一采購池，如鍍鋅管、博鍍鋅扁鐵、電盛線管田、便UPV小C灣給水管、電線掌、電纜、消防毫管等，各班組取提前半個月按凈圖紙實用量算映出所需材料清扯單，如超出所氧需材料要分析捆原因。期2斬、采購材料的犁質(zhì)保單、合格搬證、準用證應描及時交水電主牢管，無上述質(zhì)喝保資料的不得偽使用，自行采壟購的材料驗收寫均由項目部材窮料主管、材料縣保管員驗收，乎水電班在使用向前，材料必須奪出具領(lǐng)料手續(xù)遵后方可使用。垃3善、采購材料前供必須將材料清掏單及報價交水被電主管后方可斗采購。要4巴、材料款結(jié)算帆時發(fā)票必須注嘗明各規(guī)格、型煎號、數(shù)量、單償價，并附有收警料簽單，發(fā)票粒要完整填寫，乏如遇零星配件漁，應附有清單框。迎三、質(zhì)量管理跌：籠1日、各班組在施胳工前應先熟悉腫圖紙內(nèi)容，學殼習規(guī)范，碰到穴不懂的問題應杠及時與水電主寺管聯(lián)系，待統(tǒng)挑一后再進行操毒作。沿2揭、各班組對安藥裝過程中存在蔑的問題，一旦怖發(fā)現(xiàn)后必須及詳時更正，不得蹈以芳任何理由拖延傅。脅3層、凡隱蔽工程盾都必須認真對今待，在進行下建道工序施工前姨必須經(jīng)建設方旁、監(jiān)理方認可說后方可進行。誓4項、認所有管道補洞墳應實行專人負極責制，穿樓面浙的管道應分兩菠次澆搗并進行帶盛水實驗。誦5檢、每層預埋電趙線管必須按圖嗎施工，不得擅蓮自改動，土建春澆搗混凝土時旗應由專人看護若。辭6留、各班組需組吹織員工認真學鳳習，領(lǐng)會上海憂市質(zhì)監(jiān)總站頒檢發(fā)盈的咬“譯民用建筑安裝山工程四十條規(guī)貿(mào)定杜”匹。叉7燃、各班組長每號日上班前應召勉集晨會，主要說內(nèi)容檢查前一雜天工作完成情斃況及生產(chǎn)中要響注意安全的地貪方，并要做好漆產(chǎn)品保護，與熔土建密切配合灣，做到我不損鍋壞別人，我不夠損壞自己，我龍不被別人損壞專。某工程項目部筋200忽6上年增1它月但5字日們第十八章、牢材料保管員管鞭理制度蒸1忍、材料保管員區(qū)必須要有較好銹的文化知識和鍋業(yè)務水平，能兆正確分辨?zhèn)瘟涌s商品，并要有踏高度的質(zhì)量意達識，對偽劣材潛料堅決絕收。殖2咸、對進場的貨臥物必須嚴格清座點，貨單數(shù)量誦必須相符，如自發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足嬸，應及時向送劍貨單位當面點青清，并在收料攪單上寫好實收躍數(shù)量。伸3餓、材料進庫必蛾須堆放整齊，掠及時做好復試吐，并掛牌標識賞，寫明未檢或包已檢驗合格字難樣，如未經(jīng)復挽試合格，嚴禁鄭使用。嘩4斷、對材料倉庫圖必須及時檢查妹，有否滲漏，恰特別是易受潮始產(chǎn)品，要更及喝時檢查，掌握額質(zhì)保期時間，漸易燃易爆倉庫餅必須嚴禁煙火族，確保安全。撒材料入庫與出誠庫，必須手續(xù)驢齊全，帳目清寺楚，臺帳貨單聯(lián)相符。某工程項目部港200澇6劉年謠1褲月守5晃日給第十九章、盞工程質(zhì)量檢查忌制度億1章、分項工程完鎮(zhèn)成后，津應在施工班組捎自檢、互檢的何基礎(chǔ)上，由施薯工人員組織有晌關(guān)人員進行分娛項工程質(zhì)量檢豈驗評定，填寫托分項工程質(zhì)量容檢驗評定表，依專職質(zhì)量員核謙定等級后簽字冷。推2嶺、分項工程質(zhì)枯量評定情況的航抽查，項目部雞每月至少組織停檢查一次，項默目部每季度至運少