某壓縮機(jī)公司質(zhì)量管理工具培訓(xùn)

某

機(jī)公司量管理工具培一、PDPC法的定義PDPC

（

ProcessDecision

Program

Chart流程決定計(jì)劃圖）

是在進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和做出計(jì)劃初始階段，對(duì)可能預(yù)測(cè)到的問(wèn)題進(jìn)行先期預(yù)測(cè)分析以達(dá)到理想狀態(tài)的一種分析方法。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載22023/4/10星期一PDPC法又叫過(guò)程決策程序圖法、重大事故預(yù)測(cè)圖法。PDPC法不受人為因素限制，它以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮采取何種措施，預(yù)計(jì)可能的結(jié)果，提出達(dá)到目標(biāo)的策略，確定最終解決問(wèn)題的方法。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載32023/4/10星期一二、PDPC法的特征（1）從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷；（2）可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載42023/4/10星期一（3）密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)

向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系；（4）情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃實(shí)施可被不斷補(bǔ)充、修訂。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載52023/4/10星期一三、PDPC法的使用步驟（1）召集有關(guān)人員討論所要解決的問(wèn)題；（2）從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載62023/4/10星期一（

3

）對(duì)提出的措施，列出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；（4）將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類(lèi)；（5）決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連接起來(lái)；來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載72023/4/10星期一（6）落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；（7）

不斷修訂PDPC圖。利用

PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性判斷；可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載82023/4/10星期一四、PDPC法的分類(lèi)1.

類(lèi)型I

（順向進(jìn)行的PDPC

圖）從某一狀態(tài)A0出發(fā)到達(dá)理想狀態(tài)X的所有進(jìn)展過(guò)程，展開(kāi)成PDPC圖，如圖

1

所示：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載92023/4/10星期一A1

A2

A3ApXB2BQB1A0C1

C2CrD1

D2

D3Ds來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載102023/4/10星期一圖中從A0出發(fā)，A0、A1、A2、A3…….Ap到X，可能實(shí)施A1在技術(shù)上有難度，則從A1開(kāi)始，A1、B1、B2……BQ到X，但實(shí)施起來(lái)不經(jīng)濟(jì)，則從B1、C1、C2…….Cr到X，但可能不是最佳路線(xiàn)。最后確定A0、D1、D2、D3…….Ds到為最佳方案。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載112023/4/10星期一2.

類(lèi)型II（逆向進(jìn)行的PDPC圖）逆向進(jìn)行的PDPC

圖是從理想狀態(tài)X出發(fā)，逆向而上，回溯到初始狀態(tài)A0的過(guò)程。如圖

2

所示：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載122023/4/10星期一XAiA0圖

2

逆向進(jìn)行的PDPC圖如果X為理想狀態(tài)，就需要重新考慮到達(dá)該狀態(tài)的所有路線(xiàn)并

把

它們?nèi)壳袛嗖判?。?lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載132023/4/10星期一五、PDPC法的應(yīng)用1.

PDPC方法特點(diǎn)PDPC法是動(dòng)態(tài)的方法，首先要找出所有可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，并一一羅列出來(lái)，分析其產(chǎn)生的原因。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載142023/4/10星期一其次要分析問(wèn)題的變化狀態(tài)，潛在的質(zhì)量問(wèn)題和變化的新情況，會(huì)影響到發(fā)展的最終結(jié)果，因此要隨時(shí)跟蹤時(shí)間狀態(tài)的變化，以使問(wèn)題得到解決并達(dá)到理想的結(jié)果。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載152023/4/10星期一(1)

能用圖形顯示達(dá)到目標(biāo)的全過(guò)程，不是從局部看問(wèn)題，可掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，因此可判斷全局。(2)

可以按時(shí)間系列掌握系統(tǒng)狀態(tài)的變化，因此PDPC法有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載162023/4/10星期一(3)

可以系統(tǒng)地追蹤事物的起因和最終結(jié)果，因此有可追溯性。(4)

以事件或問(wèn)題為中心，可以進(jìn)行自由式的探討。(5)

對(duì)事件或問(wèn)題的預(yù)測(cè)性，可避免重大問(wèn)題的發(fā)生。并可提高產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性與安全性。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載172023/4/10星期一2.PDPC的制作方法(1)

由負(fù)責(zé)人提出解決問(wèn)題的策略和方案，交給有關(guān)人員進(jìn)行討論，以提出較為理想的意見(jiàn)。(2)

從討論中歸納出有必要的研究事項(xiàng)。(3)

實(shí)施事項(xiàng)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載182023/4/10星期一(4)

根據(jù)各事項(xiàng)的緊迫性，確定其先后順序，用箭頭向理想狀態(tài)連接。(5)

對(duì)性質(zhì)不同的內(nèi)容，根據(jù)它們之間的相互關(guān)系決定優(yōu)先順序。若對(duì)某一事項(xiàng)有影響，可用虛線(xiàn)把它們連接起來(lái)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載192023/4/10星期一(6)

確定承擔(dān)部門(mén)，并