科研項目管理工作總結(jié)

#科研項目管理工作總結(jié)篇一：科研項目管理ppt總結(jié)第一節(jié)科研項目質(zhì)量管理概述1質(zhì)量管理發(fā)展的動力:科技進步和市場需求.質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段.“福特制”奠定了質(zhì)量管理的學(xué)科基礎(chǔ)：傳統(tǒng)質(zhì)量管理學(xué)科研究的主要內(nèi)容是建立在“質(zhì)量環(huán)”基礎(chǔ)上，是生產(chǎn)者為主導(dǎo)的質(zhì)量管理?，F(xiàn)代質(zhì)量管理從項目的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程管理。2產(chǎn)品：過程的結(jié)果。通用的四種產(chǎn)品：——服務(wù)：通常是無形的，是為滿足顧客的需求，供方和顧客之間在接觸時的活動以及供方內(nèi)部活動所產(chǎn)生的結(jié)果。如醫(yī)療、運輸、咨詢、金融貿(mào)易、旅游、教育等。服務(wù)特性包括：安全性、保密性、環(huán)境舒適性、信用、文明禮貌、以及等待時間等?！浖和ǔＪ菬o形產(chǎn)品。如計算機程序、字典、信息記錄等?！布和ǔＪ怯行萎a(chǎn)品，是不連續(xù)的具有特定形狀的產(chǎn)品。如電視、建筑、機械零件等?！鞒绦圆牧希和ǔＳ行萎a(chǎn)品，是將原材料轉(zhuǎn)化成某一特定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，其狀態(tài)可能是流體、氣體、粒狀、帶狀。如潤滑油、布匹，其量具有連續(xù)的特性，往往用計量特性描述。質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.特性可分為固有特性和賦予特性分為“明示的要求”、“通常隱含的要求”和“必須履行的要求”三大類.質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理是組織全部管理工作的一個重要組成部分，是在質(zhì)量方面的指揮和控制活動。質(zhì)量管理必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并對質(zhì)量管理負責(zé)，各級管理者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理是一項協(xié)調(diào)的活動，它是通過建立、運行和保持一個有效的質(zhì)量管理體系來實施的。過程：一組將輸人轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。通過利用資源和實施管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動，可以視為一個過程，諸如設(shè)計、制造、服務(wù)、決策等都可視為一個過程。一個過程的輸出往往直接成為下一個或幾個過程的輸入。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為過程方法.科研項目是非程序化的創(chuàng)造性勞動，其管理過程是在一般項目管理過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項目的特點，以管理過程為基礎(chǔ)進行質(zhì)量控制。主要目的就是要保證科研項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達到盡可能高的質(zhì)量水平。項目質(zhì)量管理包括兩個方面的內(nèi)容：其一是項目工作質(zhì)量的管理，其二是項目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理?？蒲许椖抠|(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合科研項目的特征。科研項目的特點決定了科研項目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的結(jié)合，對科研項目的質(zhì)量計劃往往也是作部分安排，隨科研進展不斷修正，實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)新過程步驟：研究創(chuàng)新機會;選擇一個創(chuàng)新機會;制定多可選的解決方案，適用時包括制作初步樣品;選擇一個解決方案，制定完整的設(shè)計規(guī)范，使組織能夠進行開發(fā)和階段性審查;開發(fā)解決方案，制作樣品進行應(yīng)用測試；如適用則實施該方案。質(zhì)量興業(yè)：一是提高企業(yè)質(zhì)量意識，加強行業(yè)誠信自律。二是開展行業(yè)質(zhì)量調(diào)研和質(zhì)量對比分析。三是加強標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，開展達標(biāo)備案.四是提高企業(yè)質(zhì)量管理能力.五是推進工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)。六是組織開展行業(yè)質(zhì)量攻關(guān)。第二節(jié)科技研發(fā)與質(zhì)量管理項目:由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。項目管理:對項目各方面的策劃、組織、監(jiān)視、控制和報告，并激勵所有參與者實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理計劃:規(guī)定滿足項目目標(biāo)所必須的事項文件。質(zhì)量計劃:對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)用哪些程序和相關(guān)資源的文件。研究所創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)涵的發(fā)展:一是要真正形成既能在既定目標(biāo)下集中攻關(guān)，又有充分的學(xué)術(shù)自由，既能充分調(diào)動各類人員的積極性，又能充分發(fā)揮高水平科技專家個人創(chuàng)造性的環(huán)境；二是要倡導(dǎo)求真唯實、鼓勵創(chuàng)新、嚴謹嚴格的科學(xué)精神，形成尊重知識、尊重人才和有利于青年脫穎而出的文化氛圍。科技研發(fā)的一般流程：產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計、初樣設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)計確認、設(shè)計定型等階段組成，可指導(dǎo)科技研發(fā)活動，做到高效能、高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作。進行科技研發(fā)時，首先要考慮如何保證質(zhì)量特性來滿足技術(shù)要求.科技研發(fā)的能力表示就是：產(chǎn)品，它具有以下的意義:1、是科研院所的生存和發(fā)展需求；2、是體現(xiàn)科研院所科技研發(fā)的能力；3、是科研院所核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)代項目管理包括:質(zhì)量管理、時間（進度）管理、成本管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理等9個知識領(lǐng)域,其中質(zhì)量、進度、成本是項目管理中重要的三大管理目標(biāo),它們相輔相成,對立統(tǒng)一科研項目三個特點：時間上的不確定性;成本構(gòu)成復(fù)雜;項目成果的獨特性?？萍籍a(chǎn)品：是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新理論、新認識、新規(guī)律、新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物等.文章、專著、訣竅、專利、成果鑒定、科技獎勵現(xiàn)代質(zhì)量管理理論是建立在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程基礎(chǔ)之上，研究關(guān)于質(zhì)量的策劃、控制、保證和改進的理論和方法，并系統(tǒng)性地對整個產(chǎn)品生命周期全過程進行質(zhì)量管理，其核心思想是以“顧客滿意”作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)代質(zhì)量管理本質(zhì)是以市場為導(dǎo)向的質(zhì)量管理質(zhì)量管理的作用:1.凝聚功能：在組織內(nèi)建立共同的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量目標(biāo)2?引導(dǎo)功能：不再是完全封閉的管理模式，而是更開放的絡(luò)型管理模式3?激勵功能：內(nèi)在的質(zhì)量精神構(gòu)成巨大的精神力量4?規(guī)范功能：體現(xiàn)了組織員工的共同的質(zhì)量信念，對每個員工都有約束和規(guī)范作用5.反饋功能：成功的組織對社會風(fēng)氣和社會文化有一定的影響第三節(jié)科研項目一般流程介紹科研項目的種類:1、國際合作課題2、國家部委、科技部、總裝和民口配套的科研項目和研究任務(wù)，獲得立項及中標(biāo)課題3、省科技部門立項及中標(biāo)課題4、中科院知識創(chuàng)新課題5、研究所自選的課題6、其他項目或課題（開發(fā)課題、橫向課題等）四個率先:率先實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)跨越發(fā)展，率先建成國家創(chuàng)新人才高地，率先建成國家高水平科技智庫，率先建設(shè)國際一流科研機構(gòu)3.第四節(jié)配套項目質(zhì)量管理要求第三條科研項目管理遵循分類管理、分級負責(zé)、程序規(guī)范、決策科學(xué)、實施順暢、監(jiān)督有力、考核嚴密的原則。第四條科研項目分為基礎(chǔ)研究類、技術(shù)研究與開發(fā)類和工程研制類三類。基礎(chǔ)研究類項目是指探索新原理、新概念、新方法,并進行原理性驗證的研究項目；支撐行業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)項目技術(shù)研究與開發(fā)類項目是指運用基礎(chǔ)研究和其他科學(xué)技術(shù)研究成果，開展單項或若干項新技術(shù)研究開發(fā)或驗證，從而形成實用新技術(shù)或基礎(chǔ)性產(chǎn)品的研究項目。工程研制類項目是指集成相關(guān)技術(shù)研究成果，研制開發(fā)可直接交付使用或直接推向市場的新型號、新產(chǎn)品或新系統(tǒng)的項目。第五條科研項目管理按階段劃分為：規(guī)劃與指南、論證和審批、年度計劃、組織實施、驗收與后評價五個階段。第^一條GF科工局負責(zé)編制科研項目規(guī)劃或指南，用于指導(dǎo)科研項目的論證和審批?？蒲许椖恳?guī)劃與指南的時間期一般為五年，也可根據(jù)實際需要確定。第十二條科研項目規(guī)劃與指南按照GF科技工業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的總體部署，根據(jù)實際需要分科目編制。應(yīng)包括總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、重點支持的領(lǐng)域和方向、重大科研項目、政策措施等。第三章論證和審批（共六條）第十五條科研項目應(yīng)按照規(guī)劃或指南，分類進行論證和審批。原則上應(yīng)審批科研項目建議書和任務(wù)書（或可行性研究報告）。對于特定研究需求，GF科工局可發(fā)布科研項目申報通知，部署科研項目的論證工作。特別重大、復(fù)雜的工程研制類科研項目也可視具體情況分階段審批，但應(yīng)在科研項目建議書批復(fù)中明確審批節(jié)點與要求。在規(guī)劃與指南或申報通知中已明確立項的科研項目可依據(jù)規(guī)劃或指南要求，直接論證和審批科研項目任務(wù)書（或可行性研究報告），不再審批科研項目建議書。第十七條科研項目建議書的申報審批程序：（一）論證申報（二）形式審查（三）專家審查與評估（四）審查與評估意見反饋（五）批復(fù)。第十九條科研項目任務(wù)書的申報審批程序：（一）論證申報（二）形式審查（三）專家審查與評估（四）審查與評估意見反饋（五）批復(fù)。第二十條有關(guān)部門和單位在上報科研項目建議書和任務(wù)書時，必須提交科研項目誠信承諾書，對申報材料的真實性和申報渠道的唯一性做出承諾。第二十一條GF科工局負責(zé)編制下達科研項目年度計劃。年度計劃是科研項目組織實施和監(jiān)督檢查的重要依據(jù)，明確當(dāng)年科研任務(wù)的目標(biāo)要求、主要研究內(nèi)容、科研進度節(jié)點和成果形式、年度經(jīng)費安排數(shù)等。第二十二條科研項目年度計劃申報和下達程序：（一）部署編制。（二）建議申報。（三）綜合平衡。（四）審批下達。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第二十三條科研項目申請列入年度計劃，應(yīng)符合以下要求：（一）符合年度計劃安排原則和重點支持方向；（二）首次列入年度計劃的科研項目，應(yīng)符合批復(fù)啟動時間和預(yù)算管理的要求；（三）結(jié)轉(zhuǎn)安排的科研項目，其上一年度計劃執(zhí)行情況良好，本年度計劃研究內(nèi)容、進度節(jié)點和具體指標(biāo)明確；（四）承研單位沒有受到GF科工局有關(guān)處罰；（五）國家規(guī)定的其他條件。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第五章組織實施（共十條）第二十七條有關(guān)部門和單位應(yīng)于每年6月和12月底前將科研項目實施進展情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題和解決措施、建議等向GF科工局報告。第二十八條GF科工局直接或組織有關(guān)部門和單位，采取抽查、現(xiàn)場檢查、階段評審等多種方式，對科研項目進展、預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督和檢查。對于研究周期超過2年（含）的科研項目，每年至少組織一次檢查。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第二十一條科研項目實施過程中，有關(guān)部門和單位及承研單位不得擅自調(diào)整批復(fù)內(nèi)容。出現(xiàn)以下情況的，按程序上報GF科工局，由GF科工局或委托有關(guān)部門和單位審批調(diào)整。（一）改變科研項目研究目標(biāo)、主要研究內(nèi)容或技術(shù)指標(biāo)的；（二）增加中央財政科研經(jīng)費或提高中央財政科研經(jīng)費比例的；（三）主要承研單位發(fā)生變更的；（四）研究周期預(yù)計需要延長1年以上的；（五）國家規(guī)定的其他情況。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第三十二條科研項目實施過程中發(fā)生以下情況，有關(guān)部門和單位應(yīng)及時報GF科工局審批終止科研項目：（一）因技術(shù)發(fā)展或市場需求發(fā)生重大變化，使科研項目已失去研究開發(fā)意義；（二）由于時間推移，技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)低于國內(nèi)已有同類水平；（三）技術(shù)方案和技術(shù)指標(biāo)無法達到預(yù)期目標(biāo)，并無有效解決辦法；（四）科研經(jīng)費或配套的技術(shù)引進、技術(shù)改造、基本建設(shè)計劃無法落實；第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第三十二條科研項目實施過程中發(fā)生以下情況，有關(guān)部門和單位應(yīng)及時報GF科工局審批終止科研項目：（續(xù)）（五）承研單位的負責(zé)人或技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項目無法按計劃繼續(xù)進行；（六）因不可抗拒因素致使科研項目無法按計劃進行。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第三十三條科研項目實施過程中發(fā)生以下情況，GF科工局可直接做出撤消科研項目的決定：（一）已列入國家其他科研計劃，重復(fù)申報；（二）挪用中央財政科研經(jīng)費；（三）組織管理不力，嚴重影響科研項目順利實施或發(fā)生重大失泄密事件；（四）監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為；（五）弄虛作假，未在科研項目誠信承諾書中如實說明情況；（六）連續(xù)2年未按年度計劃要求完成研究任務(wù)；（七）國家規(guī)定的其他情況。第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第六章驗收與后評估（共九條）第三十七條科研項目研究工作完成后，有關(guān)部門和單位應(yīng)在最后一批科研計劃下達后12個月內(nèi)，組織承研單位編制完成驗收申請報告，報GF科工局申請驗收。不能按期提請驗收的項目應(yīng)專題報告GF科工局申請延期。驗收申請報告包括科研工作總結(jié)報告和財務(wù)決算審計報告?？蒲泄ぷ骺偨Y(jié)報告主要包括：研究工作總結(jié)，經(jīng)費決算報告，主要科研成果及知識產(chǎn)權(quán)報告，工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)、軟件、樣品試驗或試用報告、經(jīng)濟和社會效益分析等與研究工作有關(guān)的材料?？蒲许椖可暾堯炇毡仨毻瑫r具備以下條件：（一）全面完成批復(fù)的各項工作內(nèi)容；（二）達到批復(fù)的技術(shù)指標(biāo)和工作目標(biāo)；（三）完成了財務(wù)決算審計，有明確的審計結(jié)論；（四）按檔案部門規(guī)定完成歸檔資料編寫。第四十條科研項目驗收主要核查以下內(nèi)容：（一）批復(fù)文件中規(guī)定的各項目標(biāo)和內(nèi)容完成情況；（二）經(jīng)費使用情況（三）研究成果試用（使用）及應(yīng)用情況；（四）研究成果的意義和水平；（五）知識產(chǎn)權(quán)管理及成果轉(zhuǎn)化情況。（一）編制項目建議書和研究任務(wù)書（工程研制類項目含轉(zhuǎn)階段、主要分系統(tǒng)轉(zhuǎn)包與分包的建議）；（二）制定項目研究方案和實施計劃，按照項目年度計劃和預(yù)算安排開展研究工作，合理使用經(jīng)費，保證項目進度；（三）按要求提供項目實施進展情況、經(jīng)費使用情況等有關(guān)信息；（四）對需要調(diào)整的項目，及時編制調(diào)整方案；（五）配合做好財務(wù)決算審計、驗收等工作；（六）知識產(chǎn)權(quán)申報及管理。第五條承研單位是項目實施責(zé)任主體，其法定代表人是實施管理責(zé)任人，承擔(dān)的責(zé)任主要包括：（一）負責(zé)審查編報項目建議書和研究任務(wù)書；（二）負責(zé)審查項目研究方案、實施計劃，按要求上報項目年度計劃和預(yù)算建議，保證按規(guī)定及時撥付項目經(jīng)費；（三）對項目實施中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時協(xié)調(diào)處理。負責(zé)每半年向主管部門報送項目實施進展情況、經(jīng)費使用情況等有關(guān)信息；（四）對需要調(diào)整的項目，負責(zé)及時審查編報項目調(diào)整方案；（五）負責(zé)做好財務(wù)決算審計、驗收等準(zhǔn)備工作；（六）按國家有關(guān)規(guī)定實施知識產(chǎn)權(quán)和成果管理。第六條國務(wù)院有關(guān)部門，中國科學(xué)院，省、自治區(qū)、直轄市GF科技工業(yè)管理機構(gòu)，中央直屬企業(yè)，中國工程物理研究院等部門（以下稱主管部門）是項目組織管理責(zé)任主體，承擔(dān)的責(zé)任主要包括：（一）組織審查、上報項目建議書和研究任務(wù)書；（二）組織審查項目研究方案、實施計劃，審查匯總上報項目年度計劃和預(yù)算建議，按規(guī)定及時申請、撥付項目經(jīng)費；第六條國務(wù)院有關(guān)部門，中國科學(xué)院，省、自治區(qū)、直轄市GF科技工業(yè)管理機構(gòu)，中央直屬企業(yè)，中國工程物理研究院等部門（以下稱主管部門）是項目組織管理責(zé)任主體,承擔(dān)的責(zé)任主要包括：（續(xù)）（三）組織項目實施全過程的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)處理項目實施中的問題，及時報告重大問題，每半年向GF科工局報送項目實施進展情況、經(jīng)費使用情況等有關(guān)信息；（四）對需要調(diào)整的項目，及時組織上報或?qū)徟{(diào)整方案（五）組織上報工程研制類項目的轉(zhuǎn)階段申請；（六）組織上報項目驗收申請，或按要求組織項目驗收工作。第七條項目實施成效顯著的，GF科工局按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人、承研單位、主管部門給予表彰獎勵。第八條項目出現(xiàn)下列情況之一的（不可抗力因素除外）對于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實施責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟處罰或行政處分建議，并在3年內(nèi)不受理該責(zé)任人申報的科研項目：（一）前期工作存在問題，對項目實施造成嚴重影響；（二）擅自調(diào)整批復(fù)內(nèi)容,重大調(diào)整事項未按規(guī)定及時提出調(diào)整建議,造成嚴重后果；第八條項目出現(xiàn)下列情況之一的（不可抗力因素除外）對于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實施責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟處罰或行政處分建議，并在3年內(nèi)不受理該責(zé)任人申報的科研項目：（續(xù)）（三）實施進度拖期超過批復(fù)周期1年以上；（四）未按有關(guān)規(guī)定使用科研經(jīng)費；（五）其他違反本辦法的行為。第九條項目出現(xiàn)下列情況之一的（不可抗力因素除外）對于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實施管理責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟處罰或行政處分建議：（一）未對項目前期論證工作嚴格審查把關(guān)，對項目實施造成嚴重影響；（二）未及時協(xié)調(diào)項目實施過程中的有關(guān)問題，造成嚴重后果；（三）未按規(guī)定及時上報調(diào)整事項；第一節(jié)配套項目質(zhì)量管理的要求第九條項目出現(xiàn)下列情況之一的（不可抗力因素除外）對于未按規(guī)定履行相關(guān)責(zé)任的實施管理責(zé)任人，GF科工局向有關(guān)方面提出經(jīng)濟處罰或行政處分建議：（續(xù)）（四）3個以上項目實施進度拖期超過批復(fù)周期1年以上；（五）所在單位年度預(yù)算執(zhí)行率低于由GF科工局負責(zé)預(yù)算分配的GF科技工業(yè)科研經(jīng)費平均執(zhí)行率20%以上；（六）截留、擠占科研經(jīng)費；3定義研制項目專用規(guī)范（規(guī)格書，下同）program-Peculiarspecificeations在WQZB研制項目中，用以規(guī)定技術(shù)狀態(tài)、特定工藝、特定材料的基本技術(shù)要求（包括確定這些要求是否得到了滿足所需的檢查、試驗程序和方法）的一種文件。它是使用方和承制方簽訂合同、進行交付或驗收活動的依據(jù)。研制項目專用規(guī)范包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范的材料規(guī)范5種類型。計劃、合同和經(jīng)費管理要求WQZB的研制，應(yīng)以國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)的WQZB研制中長期計劃或按計劃程序批準(zhǔn)的項目為依據(jù)，實行國家指令性計劃下的合同制。計劃管理與合同管理應(yīng)協(xié)調(diào)。WQZB研制合同的訂立和管理應(yīng)遵循《WQZB研制合同暫行辦法》等的規(guī)定。只有根據(jù)《WQZB研制單位資格審查暫行辦法》取得“WQZB研制許可證”的單位方可承擔(dān)WQZB研制任務(wù)、參加合同的投標(biāo)。常規(guī)WQZB、戰(zhàn)略WQZB和人造衛(wèi)星的研制，應(yīng)分別按照《常規(guī)WQZB研制程序》等程序開展研制工作，并根據(jù)研制程序進行分階段管理和決策。WQZB研制經(jīng)費應(yīng)按合同規(guī)定的研制進度和及相應(yīng)的投資強度進行撥款，研制經(jīng)費的核算應(yīng)遵循國家財務(wù)會計制度以及國防科研費核算管理的有關(guān)規(guī)定。WQZB研制階段劃分如下：常規(guī)WQZB研制項目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計定型階段和生產(chǎn)定型階段；戰(zhàn)略WQZB研制項目一般劃分為論證階段、方案階段、工程研制階段和定型階段。c?人造衛(wèi)星研制項目一般劃分為論證階段、方案階段、初祥研制階段、正樣研制階段和使用改進階段。方案階段的管理方案階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的《WQ系統(tǒng)研制總要求》進行WQ系統(tǒng)研制方案的論證、驗證，形成《研制任務(wù)書》。方案論證、驗證工作由承制方組織實施，進行系統(tǒng)方案設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新部件、分系統(tǒng)的試制與試驗，根據(jù)裝備的特點和需要進行模型樣機或原理性樣機研制與試驗?！堆兄迫蝿?wù)書》的主要內(nèi)容應(yīng)包括:主要ZS技術(shù)指標(biāo)和使用要求；總體技術(shù)方案；主要系統(tǒng)和配套設(shè)備、保障設(shè)備方案；研制總進度及分階段進度安排意見；樣機試制數(shù)量；研制經(jīng)費概算（附成本核算依據(jù)和方法說明）；需要補充的主要保障條件及資金來源；試制、試驗任務(wù)的分工和生產(chǎn)定點及配套產(chǎn)品的安排意見；開展可靠性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化等工程工作，制定各工程專門計劃；落實研制、協(xié)作、加工、物資、引進、技術(shù)改造、基本建設(shè)等計劃；提出試制工藝總方案，并按照GJB1269進行工藝評審工作；需試驗基地和部隊提供的特殊試驗的補充條件；按照有關(guān)國家軍用標(biāo)難編制《研制任務(wù)書》。工程研制階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的《研制任務(wù)書》進行WQZB的設(shè)計、試制、試驗工作。承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計工作，其主要任務(wù)包括：a.完成全套試制圖樣，按照有關(guān)國家軍用標(biāo)堆編寫產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范草案，并制定其他有關(guān)的技術(shù)文件；b.按照GJB1269對試制圖樣進行工藝評審，評審設(shè)計的可生產(chǎn)性；承制方應(yīng)根據(jù)研制合同要求開展設(shè)計工作，其主要任務(wù)包括：（續(xù)）進行軟件的開發(fā)測試；完成樣品試驗件的制造和相應(yīng)技術(shù)文件的編制；e?制定試生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)所需的人力、物力并計算試制批成本；設(shè)計、組織試制生產(chǎn)線；完善綜合保障計劃，進行各保障項目的設(shè)計、試驗和鑒定。篇二：科技項目工作總結(jié)##市工業(yè)科技攻關(guān)項目工作總結(jié)報告1、立項時間及研究工作開展階段總結(jié)##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于XX年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于XX年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：XX/1-XX/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。XX/10-XX/12設(shè)計系統(tǒng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統(tǒng)運行模式、運行環(huán)境及實施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。XX/1-XX/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議，進行了相應(yīng)的修改，效果顯著。XX/7-XX/9部分模塊試運行三個月，檢測預(yù)期功能的完成情況。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩(wěn)定，達到了預(yù)期的功能要求。XX/10-XX/3,通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。XX/4-XX/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準(zhǔn)備項目驗收。2、各工作階段人力物力財力投入情況項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預(yù)期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。3、取得的經(jīng)濟社會效益公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設(shè)，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預(yù)計預(yù)測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。針對這種現(xiàn)狀，我公司組織科技人員開發(fā)計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用（出入口管理）。參與科研開發(fā)的人員均為本公司的技術(shù)骨干，對本公司的生產(chǎn)過程及管理需求非常清楚，軟件開發(fā)人員已經(jīng)對項目進行了充分的前期論證，有自備的試驗場所，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，投入了開發(fā)研制經(jīng)費18萬元，系統(tǒng)運行正常，并實現(xiàn)了預(yù)期功能，取得了初步成功。通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。運用該自動化計量系統(tǒng)，公司不僅可節(jié)約人力資源5人，降低工資支出6萬元，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的零誤差，而且能很方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢報表功能。項目開發(fā)完成后，由于實現(xiàn)了計量自動化，加快物流過程，堵塞了管理漏洞，每年可節(jié)約直接生產(chǎn)成本50萬元，間接效益也將是十分顯著的。計量自動化系統(tǒng)項目開發(fā)完成后，我們先在本公司進行整體驗證使用，不斷完善其各項功能，待全面成熟后，再向系統(tǒng)內(nèi)擴展，最后形成技術(shù)成果和商品向社會推廣使用。隨著國家對資源利用率的強制要求、節(jié)能減排的政策措施出臺以及冶煉行業(yè)的市場競爭日益激烈，我們開發(fā)的項目其市場需求量將是巨大的。而項目屬于來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)，項目開發(fā)完成后，技術(shù)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢也是十分明顯的自動計量系統(tǒng)的建立必將引起企業(yè)管理上的一系列改革，大大促進企業(yè)管理水平的提高。可以預(yù)料，自動計量系統(tǒng)建立后，由于管理工作得到加強，現(xiàn)有的人、財、物可以得到更加充分、合理地利用，這對降低用電量、降低原料消耗，減少成品損失，降低物資儲備，提高控制可靠率等都將產(chǎn)生影響，從而將給鐵合金企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。同時本系統(tǒng)的軟件和硬件也將作為成果和產(chǎn)品在國內(nèi)其他鐵合金和工礦企業(yè)推廣應(yīng)用。自動計量系統(tǒng)必將使目前手工處理模式或計算機單項處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動化處理模式，它將徹底改變職工的工作方式，明顯地提高職工的工作質(zhì)量和工作效率；它將快速地向各部門提供有關(guān)的必要信息，增強了各級部門工作的計劃性和對突發(fā)事件的處理能力；它將匯總分散的信息形成綜合的有規(guī)律的信息流，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位的分析數(shù)據(jù)；它將加速為各部門的工作提供必需的信息資源，增強各級部門對各項工作的計劃性等。隨著綜合自動計量系統(tǒng)的建成和發(fā)展，鐵合金企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項經(jīng)營、技術(shù)、發(fā)展指標(biāo)將明顯增強，管理水平也將明顯提高。項目的實施將使企業(yè)減少資源的損耗，降低能源消耗，減少環(huán)境污染物的排放，其綜合的社會效益也是十分顯著的篇三：科技項目工作總結(jié)（標(biāo)準(zhǔn)）******核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目工作總結(jié)報告根據(jù)XX年福建省******科技項目任務(wù)書計劃，我司于*****年6月開始推進“******核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目研發(fā)工作，在******學(xué)院（現(xiàn)更名為*****學(xué)院）支持配合下，目前本項目已按任務(wù)書進度完成了既定的任務(wù)，現(xiàn)提交驗收。一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況******有限公司成立于****年，是專業(yè)從事****研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的股份制企業(yè)，公司擁有數(shù)十項自主創(chuàng)新專利產(chǎn)權(quán)和自營進出口權(quán)，企業(yè)通過了*********體系認證，并先后獲得“國家火炬重點高新技術(shù)企業(yè)”、“福建省創(chuàng)新型企業(yè)”“福建省企業(yè)技術(shù)中心”、“福建省守合同重信用企業(yè)”、“福建省和諧企業(yè)”、“國家重點新產(chǎn)品”、“福建省著名商標(biāo)”等榮譽。公司擁有**條全自動、低能耗、自行設(shè)計的新型環(huán)保無塵生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)****噸人工******（含制粉）、****噸各種基材****和****噸****珠光漿的生產(chǎn)能力；配備了****等成套完整、先進的檢驗、檢測儀器和設(shè)備，以確保產(chǎn)品各種指標(biāo)的穩(wěn)定性。公司產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區(qū)，XX年實現(xiàn)銷售***億元人民幣，從中國海關(guān)統(tǒng)計資料看，XX年**出口創(chuàng)匯已達***萬美元，位居全國同行業(yè)第一，居世界領(lǐng)先地位，成為國內(nèi)外著名***、****及****企業(yè)的指定供應(yīng)商，并與之建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。**在全球率先成功開發(fā)出適合制備**的人工******，以此為基材生產(chǎn)的******具有較高的********效果，可以廣泛應(yīng)用于汽*********等行業(yè)。目前公司人工****制備的效果**已經(jīng)試產(chǎn)，并向********公司、*******涂料公司、*******化工公司等國際著名化工企業(yè)供貨。無論是工藝創(chuàng)新性、產(chǎn)品研發(fā)能力，還是質(zhì)量的優(yōu)異性、穩(wěn)定性都得到了客戶的高度認可。由****制備的效果**部分尖端產(chǎn)品已提供給********等公司作為試樣測試，產(chǎn)品具有良好的市場應(yīng)用前景和經(jīng)濟效益。2、企業(yè)開發(fā)能力的論述******有限公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司堅持以人為本、內(nèi)培外訓(xùn)、引進人才的戰(zhàn)略，是至今為止唯一從國外直接引進專家的****企業(yè)，目前擁有3名海歸博士，8名碩士及**多名本科以上學(xué)歷技術(shù)人員負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、品保和應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)工作,并與*****學(xué)院等多所知名院校建立了人才及技術(shù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托大學(xué)雄厚的學(xué)科基礎(chǔ)優(yōu)勢，組成一支集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的研究開發(fā)隊伍。公司于XX年成立了技術(shù)中心，XX年被認定為“福州市技術(shù)中心”XX年12月獲得“福建省企業(yè)技術(shù)中心”認定。中心擁有XX多平米的科研場地，配備了高端專業(yè)的研發(fā)分析、檢測設(shè)備及儀器，負責(zé)相關(guān)科研項目的實驗室**等工作，并通過實驗室的小規(guī)模生產(chǎn)擴大到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，使公司具有很強的研發(fā)能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力。公司實驗室的主要研發(fā)檢測設(shè)備有*****5套、*****、*****2套、****、*****等,設(shè)備原值在千萬元以上。公司將每年銷售收入的5％以上用于科技研發(fā)，為研發(fā)工作提供了強有力的資金保障。近年來獲得多項國家、省、市科技項目認定和榮譽。其中：XX年3月，公司“****系列”產(chǎn)品被認定為“****產(chǎn)品”;XX年8月,公司“*******”獲得“******新產(chǎn)品”證書；XX年公司“*****核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲批為XX年“*******科技項目”；XX年公司“********核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”申報福州市科技計劃項目；XX年公司“****”被評為“福建省名牌產(chǎn)品”。公司自主研發(fā)項目申請了10項發(fā)明專利，其中7項獲得授權(quán)，3項獲得受理。分別為：1、制備方法；2、制備方法；3、制備方法目前還有6項發(fā)明正在后續(xù)完善當(dāng)中，時機成熟，即申請專利保護。二、項目概況1、國內(nèi)外同類項目發(fā)展概況上世紀40年代德國首先開展人工******研究，并率先**出堿式碳酸鉛****并工業(yè)化生產(chǎn)。其后美、蘇、日等國相繼開發(fā)，制了堿式硝酸鉍、氯化亞汞、砷酸氫鉛、堿式磷酸鉛和****等******。它們生產(chǎn)原料豐富，價格較低，耐熱耐候性較差，大多含重金屬元素而有毒性，使用受到極大限制，目前除美、德和我國還在生產(chǎn)適量****，日本獨比公司還在生產(chǎn)少量，其它******幾乎不再生產(chǎn)。1965年公司首先研制出******，隨后各國相繼研發(fā)，使******得到迅速發(fā)展，種類由單一色相的*型發(fā)展到多相的干涉色型、彩色的著色型和最近開發(fā)的低光澤型等多種類型。6O年代初我國為打破外國封鎖，開展****研究，80年代取得進展，制出當(dāng)時全球最大的****，但產(chǎn)業(yè)化較慢，90年代初才開始工業(yè)化生產(chǎn)，因成品率低、成本高到21世紀基本停產(chǎn)。隨著****發(fā)展，****行業(yè)獲得發(fā)展空間，國內(nèi)現(xiàn)有4家規(guī)模廠家，多采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)低，不適于做高品質(zhì)****。2、項目開發(fā)的目的和意義高檔****基材要具有，天然**無法滿足要求，故生產(chǎn)***必先獲得高品位人工****。我國****研發(fā)較早，但工業(yè)化生產(chǎn)較晚，且制備的**多用于制備絕緣材料和電子元器件，強調(diào)片狀尺寸，多為白色、質(zhì)地較硬脆、分剝性差，不適于制備****，故開發(fā)性能優(yōu)良的人工****新工藝，克服人工****缺點，并以**的******片為基材，研發(fā)民用高檔****產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)是本項目主要目的和任務(wù)。我國****目前多以**為主，因資源枯竭，天然**產(chǎn)量、質(zhì)量無法滿足需要，95％都從印度進口。進口的質(zhì)量也越來越差，價格卻越來越高。另外，作基材，，大多具有較大厚度和較寬厚度分布范圍，用包覆后，因?qū)用嫔吓_階與******操作步驟去除，嚴重影響品質(zhì)，制約****及其下游行業(yè)發(fā)展。研發(fā)人工******技術(shù)尤其是**具有優(yōu)良性能的****，可緩解我國甚至全球天然**枯竭造成的壓力、降低****成本；還因人工****沒有天然**的缺陷，有**低、**高、**性能好等特點，以其生產(chǎn)的*********更鮮艷，具有更高質(zhì)量品位，對提升我國****企業(yè)科技水平和國際競爭力極具意義。XX年以來，隨著****有限公司的建成和投產(chǎn)，福建省逐漸成為我國****產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)基地之一。尤其是，以自行研發(fā)的****為基材的****，具有非常廣泛的開發(fā)和運用前景。但我省的礦物資源貯藏量有限，因此，礦產(chǎn)資源高質(zhì)化和高值化產(chǎn)出，是我省的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。本項目的實施，可利用我省的等低值原料，獲得優(yōu)質(zhì)****基材，生產(chǎn)出高檔次、高價值的****，符合我省經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，對提高我省礦產(chǎn)加工行業(yè)、****行業(yè)的科技水平和國際競爭力，對推動海西經(jīng)濟的快速發(fā)張，具有重要作用。3、項目簡介****也稱********，是仿造****的成份和結(jié)構(gòu)使用化工原料經(jīng)高溫熔融、冷卻析晶而成的人工****，具有******穩(wěn)定和高溫絕緣的特性。廣泛的應(yīng)用于**********等行業(yè)。本項目的研發(fā)工作就是以福建省當(dāng)?shù)氐椭蒂Y源如：****等物質(zhì)為原料，通過*****的方式制備人工******并產(chǎn)業(yè)化。相關(guān)的人工******再被加工成附加值高的****和******。本項目主要著重在人工******的****，通過實驗室摸索形成人工******的化學(xué)物質(zhì)配比和形成的溫度等物理化學(xué)條件，為中試和規(guī)模化大生產(chǎn)創(chuàng)造條件。本項目的另一個重要的工作就是通篇四：XX年科研工作總結(jié)科研XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及XX年工作目標(biāo)，以課題研究為基礎(chǔ)，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，XX年科研工作在項目申報立項、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下。XX年主要完成的工作一、加強各類科研項目申報立項工作XX年技術(shù)中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開了XX年科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景、國內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點、工藝路線、目標(biāo)進度以及經(jīng)費預(yù)算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議。其中技術(shù)中心2項、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項、冶煉廠2項、煉鋼廠3項，與XX年相比集團自立項增加5項。通過評審的10項科研項目以安控總字【XX】第011號下達了年度科研項目計劃。另外，技術(shù)中心申報的《H800mm及以上規(guī)格H型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了XX年度省科技攻關(guān)項目計劃，并獲得省財政15萬元資金支持。二、加強對科研項目的過程規(guī)范管理根據(jù)《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進度，提供服務(wù)咨詢。4月19日，組織召開XX年度立項的科研項目結(jié)題驗收及階段檢查專家評審會，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查，經(jīng)過評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結(jié)題驗收、準(zhǔn)予結(jié)題；《345MPa級1000X300系列H型鋼工藝優(yōu)化研究》、《級ML40Cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查。10月10、11日，組織召開XX年立項的科研項目階段檢查專家評審會。經(jīng)過專家評審，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評價為“良好”，1項由于受到設(shè)備改造進度的影響，沒有達到項目責(zé)任書的要求。三、加強科研項目成果轉(zhuǎn)化XX年，技術(shù)中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元，發(fā)表論文5篇，其中《級高強度螺栓ML20MnTiB熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格H型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄；《微量硼對碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強度大規(guī)格H型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄；《高線ML40Cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋H型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權(quán)局的受理通知書。四、加大科研投入和對科研人員的獎勵力度XX年加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當(dāng)獎勵。XX年，科研項目總投資98萬，比XX年增加萬元，其中：資金本萬元，制造費萬元。4月份和10月份，根據(jù)科研項目階段檢查結(jié)果，對進度完成好、取得成果多的項目進行獎勵萬元，比XX年增加萬元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。五、加強集團內(nèi)外交流，營造良好的科研環(huán)境XX年，技術(shù)中心積極做好對內(nèi)技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。一是深入各單位進行技術(shù)交流和調(diào)研活動，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開了科研項目溝通交流會議，與項目申報者開展面對面的交流座談、指導(dǎo)和咨詢，取得了良好的效果。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及Minitab軟件培訓(xùn)，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報”培訓(xùn)，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。二是加強了與科研院校的合作交流，XX年與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項目研究,通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應(yīng)用，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。XX年科研工作存在的問題XX年，技術(shù)中心經(jīng)過努力，科研工作取得了一些成績，但仍然存在一些不足之處。主要有：一、集團整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。二、科研項目進展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實問題能力有待加強，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高。三、集團技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進一步提高。XX年工作目標(biāo)及主要措施XX年工作目標(biāo)：力爭集團立項科研項目8?10項，申報省級科研項目1?2項，發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要采取以下措施：一、繼續(xù)加強各類科研項目申報立項工作廣拓渠道，廣泛動員，整合力量，以較高級別項目為重點，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作。認真組織公司各單位申報集團及國家級、省市級科研項目，并加強與上級主管部門的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次。XX年計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項目和機焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項8?10項，申報省級科研項目1?2項。二、繼續(xù)加強對科研項目的規(guī)范管理加強對集團課題立項、研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強對立項課題研究的指導(dǎo)管理，督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查，定期對研究課題的進展、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成使課題研究工作能落到實處，產(chǎn)生實效。三、繼續(xù)組織集團自立項目的結(jié)題驗收與成果申報樹立成果意識，督促課題組按期結(jié)題，及時組織鑒定，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。XX年計劃組織7項項目結(jié)題驗收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。四、加強公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，XX年加強公司內(nèi)、外部科研項目立項、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話、深度會談或?qū)ｎ}研討，實現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗共享。通過不定期組織交流會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進科研項目工作的深入開展，同時了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術(shù)水平。在科研項目的實施過程中，充分發(fā)揮外部資源的作用，對公司不具備試驗條件的項目，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式，引進外部資源，完成部分研究工作。XX年擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。附件一XX年集開展的科研項目匯總附件二XX年科研項目完成情況匯總附件三XX年擬開展的科研項目篇五：科研項目總結(jié)報告油頁巖干餾尾氣輕質(zhì)油深度回收項目總結(jié)項目來源：項目名稱：項目負責(zé)人：起止時間：報告甘肅窯街油頁巖綜合利用二零一三年制篇六：項目技術(shù)管理工作總結(jié)項目技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程田家莊互通主線起訖里程為K2+?K3+，全長。匝道橋起訖里程為：ZB：K0+?K0+；Z3：K0+?K1+；Z5：K0+?K0+；橋梁主線左右分幅設(shè)計，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京廣貨遷線。由于某些客觀原因，造成工程開工晚、工期緊、任務(wù)重，但是項目從一開始就通過強化施工管理，積極依托科技進步強化科學(xué)工作體系和科技管理基礎(chǔ)工作，通過技術(shù)進步取得經(jīng)濟效益，節(jié)約了成本。1、方案預(yù)控、總則正確地選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，方案預(yù)控是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件，方案預(yù)控是在對工程項目勞、機、材等生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中的技術(shù)方案進行有效地預(yù)先謀劃、控制過程。為規(guī)范和加強分部的綜合管理，建立完善的施工項目管理體系，對項目實施有效管理，組織項目科學(xué)施工，確保施工方案有效服務(wù)于施工生產(chǎn)，改善施工工藝，降低施工成本，爭取最佳效益，實現(xiàn)設(shè)計意圖，建造精品工程，結(jié)合西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程項目的具體情況，制定本辦法、領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)項目部成立方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)組成及職責(zé)如下：、領(lǐng)導(dǎo)小組：分部成立以項目經(jīng)理為組長，總工和項目副經(jīng)理為副組長的方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各主要項目施工方案優(yōu)化和方案確定情況下安全、質(zhì)量、進度、成本的控制情況。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：衛(wèi)青元（段志凱）副組長：劉繼龍廉曉安李振國姚繼斌李耀峰陳友元組員：黎乙初謝洞洞曹學(xué)燕張治國施學(xué)分王召峰王勝福王強趙炳申李耀峰陳友元李生、主要職責(zé)項目經(jīng)理：負責(zé)方案預(yù)控項目各項指標(biāo)的落實，兌現(xiàn)獎懲。總工程師：負責(zé)方案預(yù)控項目的立項和審定，主要對重難點工程、控制性工程實行方案預(yù)控，保證安全、質(zhì)量、工期、效益等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保預(yù)控方案有效、可行。工程部：根據(jù)本工程施工調(diào)查資料及設(shè)計資料，結(jié)合以往同類工程施工的經(jīng)驗、教訓(xùn)，結(jié)合本工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進行方案預(yù)測預(yù)控分析，從勞、材、機的投入、工序安排、質(zhì)量、工期要求等入手，對施工方案進行技術(shù)預(yù)控。測量班：配合技術(shù)人員作好相關(guān)預(yù)控方案測量數(shù)據(jù)的收集整理。實驗室：為預(yù)控方案提供試驗檢測數(shù)據(jù)等；安質(zhì)部：制定切實可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項預(yù)控措施，進行過程監(jiān)督與檢查。保障部：制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案、機械維修管理的預(yù)控措施等。計劃部：各種預(yù)控方案的經(jīng)濟分析、核算等。架子隊：落實分部預(yù)控方案，提出合理化建議，實現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)。、施工方案預(yù)控的原則、保證安全、質(zhì)量、工期，最大限度的爭取經(jīng)濟效益;、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程質(zhì)量，不違背設(shè)計意圖；、滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求；、成本最低、操作性較強。、預(yù)控程序、工程項目開工前，由項目經(jīng)理負責(zé)，總工程師組織相關(guān)人員，對現(xiàn)場進行詳細施工調(diào)查，充分理解與業(yè)主簽訂的合同條款及施工現(xiàn)場的各種自然條件，及時組織有關(guān)人員對項目設(shè)計文件進行自審和會審，全面了解、掌握設(shè)計意圖。、由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織技術(shù)人員和相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，根據(jù)剩余工期、現(xiàn)有資源對現(xiàn)行施工方案進行分析論證，總確定各專業(yè)、各工序的預(yù)控項目和預(yù)控方案；本項目方案預(yù)控重點為67*2m轉(zhuǎn)體橋、40m預(yù)制小箱梁等。、各部門預(yù)控內(nèi)容、技術(shù)人員根據(jù)項目各個工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的勞、材、機的投入；建立工程數(shù)量臺帳，及時辦理有關(guān)變更。、安質(zhì)部確定滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求的預(yù)控方案；、保障部制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案、機械維修管理的預(yù)控方案等。、計劃部按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行經(jīng)濟分析比較。依據(jù)上述各部門專項預(yù)控要求及內(nèi)容，形成統(tǒng)一的安全質(zhì)量、工期、效益預(yù)控目標(biāo)，經(jīng)方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，由計劃部統(tǒng)一下發(fā)實施。、由項目經(jīng)理牽頭組織計劃部、保障部、工程部等部門根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出科學(xué)合理的比較；根據(jù)項目特點、經(jīng)濟投入、安全質(zhì)量、工期要求等進行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達實施。、對施工技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的預(yù)控項目，應(yīng)報請上級項目部或公司組織進行論證。、各責(zé)任中心責(zé)任人（專業(yè)工程技術(shù)人員）在審批的施工方案基礎(chǔ)上對架子隊及施工作業(yè)工班下達相應(yīng)的施工技術(shù)交底書，實施現(xiàn)場控制；技術(shù)人員深入施工一線跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和改進施工組織設(shè)計和施工方案中的不合理因素。、施工方案預(yù)控的重點為實施階段，在實施施工方案過程中，依據(jù)現(xiàn)場情況進行動態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。2、過程控制過程控制使工程施工過程在職受控狀態(tài)下進行,確保施工質(zhì)量符合要求、施工準(zhǔn)備、當(dāng)公司接到工程中標(biāo)通知后,工程部根據(jù)工程的項目特點、結(jié)構(gòu)類型、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況及時組織項目部管理人員進場，并及時組織施工隊伍，必要時組織產(chǎn)品實現(xiàn)策劃。、工程部會同項目部技術(shù)人員組織會審工作,以及現(xiàn)場工程質(zhì)量核實等,并填寫《開工報告》。、項目部依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計編制材料計劃表和設(shè)備使用計劃，報機械設(shè)備管理部審核并組織采購。過程控制、施工計劃的控制、工程部負責(zé)編制公司年、季、月施工計劃；項目部依據(jù)工程部下達的計劃，編制本項目部工程項目的月、旬進度計劃。、工程部每月底組織生產(chǎn)調(diào)度會、項目部匯報當(dāng)月計劃完成情況，預(yù)計月底完成的情況。公司主管副經(jīng)理對當(dāng)月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及完成狀況進行講評。、工程部對日常施工過程實施協(xié)調(diào)，會同相關(guān)部門解決影響施工進度的問題，對重大問題及時報公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策、工程部對日常施工計劃執(zhí)行以及完成情況做好記錄。、技術(shù)交底與施工日志、項目部技術(shù)人員在施工前向施工員、班組長進行書面技術(shù)交底，施工員或班組長向操作人員進行技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。、項目部技術(shù)負責(zé)人每天隨進度填寫施工日志,記錄當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)情況、各專業(yè)人員對施工班組的監(jiān)視情況，施工日志要求內(nèi)容真實、記錄齊全、及時、準(zhǔn)確。、施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、洽談時由項目部技術(shù)負責(zé)人進行審核并制定計劃及方案指導(dǎo)施工，重大洽商要報告項目經(jīng)理確認后，由專業(yè)工程師進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人負責(zé)設(shè)計變更、洽商辦理手續(xù)，并向有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)，負責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)部門對原設(shè)計圖紙進行標(biāo)識，確定變更內(nèi)容反饋信息向?qū)I(yè)施工人員、施工班組及操作人員交底。、產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性按公司有關(guān)文件執(zhí)行。、質(zhì)量通病的防治、項目部技術(shù)人員在編制《施工組織設(shè)計》時，應(yīng)針對工程需要，確定預(yù)防質(zhì)量通病的項目、部位和主要方法。、施工班組嚴格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。、質(zhì)檢員對質(zhì)量通病的項目、部位進行重點檢查和控制。、“三檢制”、“試驗段”具體執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的要求。、不合格品的處置執(zhí)行公司相關(guān)不合格控制程序的規(guī)定要求。、關(guān)鍵工序過程控制、項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點，具體按本公司產(chǎn)品實現(xiàn)策劃輸出相關(guān)文件，如：質(zhì)量計劃的規(guī)定要求執(zhí)行。、在關(guān)鍵工序中,專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)提供確認記錄，資料員收集確認記錄，這些記錄包括特殊記錄的方法和程序，證明鑒定合格的證據(jù)等。、特殊工序的過程控制特殊工序的識別項目部按本公司《工程質(zhì)量管理辦法》的要求，確認本工程的特殊施工工序。根據(jù)公路工程的特點，特殊工序主要包括：a）路基工程：軟土地基，特殊地段的施工以及相應(yīng)的隱蔽工程。b）橋梁工程：樁基施工、橋梁板澆預(yù)應(yīng)力以及相應(yīng)的隱蔽工程。c）路面工程：穩(wěn)定土攤鋪、面層鋪設(shè)以及相應(yīng)的隱蔽工程和附屬工程。d）其它工程：施工圖紙及設(shè)計中有特殊要求的部位、工序以及對后續(xù)施工起關(guān)鍵作用的工序。、特殊過程的控制a）由項目部技術(shù)負責(zé)人組織對特殊過程能力的預(yù)先確認，質(zhì)檢員在特殊過程施工中，按照規(guī)定要求及時檢查特殊工序的運行情況，重點對工序（過程能力）進行動態(tài)確認，資料員負責(zé)收集確認記錄，對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控，必要時對過程能力進行再確認；b）根據(jù)其特殊性，技術(shù)負責(zé)人在作業(yè)前必須向施工人員進行書面技術(shù)交底；c）技術(shù)負責(zé)人或施工員確認作業(yè)人員資格，作業(yè)人員按照技術(shù)交底組織施工；d）機械員鑒定其機械設(shè)備的能力，并確認機械設(shè)備操作人員的資格；e）質(zhì)量檢查員按施工方案和質(zhì)量目標(biāo)對特殊過程施工進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄；f）項目部負責(zé)收集、保存特殊過程中操作人員資格證和機械設(shè)備參數(shù)記錄。、材料供應(yīng)控制,執(zhí)行公司有關(guān)物資采購控制程序。、施工工作環(huán)境的控制a）施工現(xiàn)場要建立足夠的庫房、料場、通暖、供水、供電設(shè)施和消防、安全防護措施，保證工作環(huán)境符合操作要求和環(huán)保要求。b）季節(jié)性施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案，方案要明確、齊全、可行。按方案要求進行質(zhì)量控制，減少環(huán)境、氣候?qū)|(zhì)量的影響或在施工組織設(shè)計中予以規(guī)定。c）施工過程的安全控制由項目部負責(zé)，安全員負責(zé)具體實施。d）具體執(zhí)行公司有關(guān)工作環(huán)境控制程序。、業(yè)主財產(chǎn)的控制程序執(zhí)行公司有關(guān)財產(chǎn)控制程序。、成品保護a）項目部在編制《施工組織設(shè)計》時，制定《成品保護措施》，防止成品污染、丟失、損壞，具體按《成品防護工作程序》的規(guī)定要求。b）技術(shù)人員在技術(shù)交底中，制定施工項目成品保護的具體要求。C）施工員合理安排交叉作業(yè)，對產(chǎn)品保護情況組織檢查，處理產(chǎn)品保護中存在的問題。d）項目部指定專人負責(zé)成品保護工作。、隱蔽工程驗收a）隱蔽工程在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織驗收，項目部相關(guān)人員參加，有必要時須通知設(shè)計或監(jiān)理單位參加。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后，各相關(guān)負責(zé)人員在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字，方可進入下道工序。b）分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部負責(zé)人組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核實。c）路基、橋梁工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)檢負責(zé)人組織相關(guān)人員核定，并需報駐地監(jiān)理或業(yè)主，由項目部核查驗收；驗收合格后方可進入下道工序。、工程驗收交付與服務(wù)a）單位工程竣工后，由項目部組織工程技術(shù)人員進行自檢，合格后申請業(yè)主或其代表以及相關(guān)方組織驗收，后報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。b）工程交付后，工程部制定年度保修計劃及工程回訪計劃，落實相關(guān)方及業(yè)主意見，同時按制定的工程回訪計劃組織實施工程回訪，并填寫《工程回訪記錄單》。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場施工過程中，必須建立簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。、現(xiàn)場作業(yè)主要管理制度、施工圖紙核對制度收到下發(fā)的施工圖后，由總工程師組織技術(shù)人員（包括作業(yè)隊的技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員）對設(shè)計圖紙進行全面核對。如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際不符，按圖施工無法實現(xiàn)設(shè)計的基本意圖，應(yīng)及時匯報，申請設(shè)計變更。、技術(shù)交底制度在每道工序施工前，由總工程師組織，按照施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，給施工隊所有人員進行技術(shù)交底，重點突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點，并嚴格控制。、原材料進場把關(guān)制度對主要材料、半成品、成品進場時，作業(yè)隊材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進場檢驗情況等，并進行標(biāo)識。、材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施管理。作業(yè)隊對施工所需材料、設(shè)備及構(gòu)配件要按照有關(guān)存放管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收檢驗批由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，技術(shù)負責(zé)人復(fù)檢，合格后填寫驗收單，由質(zhì)檢員進行復(fù)檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認合格后方準(zhǔn)進行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分項、分部工程質(zhì)量驗收。、成品保護制度成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實責(zé)任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品質(zhì)量。作業(yè)隊要派專人負責(zé)對成品的保護、保管與標(biāo)識。成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，作業(yè)隊要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的保護措施。成品在儲存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時，看管人員必須予以記錄，并及時向作業(yè)隊隊長報告。、安全教育培訓(xùn)制度a）作業(yè)隊安全員對全體員工要進行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀等教育，班組每天必須開展班前講話，作業(yè)隊每周要有一個安全活動日，作業(yè)工區(qū)每月至少要有一個安全教育日。b）對新工人必須進行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗位安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。c）特殊工種（如起重機械、電焊工、電工、高空作業(yè)等）人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。、考核獎懲制度項目部應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎懲辦法，采用經(jīng)濟手段促使各作業(yè)隊規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。、安全工作制度a）組織領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，安全員負責(zé)安全工作的日常管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，安全措施的制定與實施，安全檢查與落實。班組設(shè)義務(wù)安全員，協(xié)助班組長搞好本班組的安全管理工作。b）安全責(zé)任制①安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到各類人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任之中，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。篇七：科研項目總結(jié)報告項目來源：項目名稱：項目負責(zé)人：起止時間：填報日期：科研項目總結(jié)報告新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處一九九六年制篇八：科技項目總結(jié)報告山核桃空籽工藝品研究與生態(tài)文化科技推廣項目總結(jié)報告一、工作總結(jié)1、項目實施背景山核桃產(chǎn)業(yè)是臨安林業(yè)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。臨安作為“中國山核桃之都”全市山核桃面積48多萬畝，占全國山核桃總面積的40%多，其中投產(chǎn)面積為35萬畝，約占山核桃總面積的60%。XX年產(chǎn)量13000噸，一產(chǎn)產(chǎn)值億，全年加工量穩(wěn)定在2萬噸左右，二、三產(chǎn)總產(chǎn)值18億元，全市山核桃產(chǎn)業(yè)的銷售總產(chǎn)值達億元。目前，臨安以從事山核桃生產(chǎn)為主的農(nóng)戶有近2萬戶，從業(yè)人員達到萬人，其中山核桃專業(yè)大戶有1000多戶。山核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升，對杭州市山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。山核桃工藝品以野生山核桃制作為主，核桃乃吉祥之物，是合家幸福平安的象征，和氣生財，逢兇化吉，有其制品擺放家中會給家人帶來吉祥好運、佳核萬事興之說。早在公元1778年，乾隆皇帝就曾用核桃制品作為驅(qū)邪呈祥，保佑平安之物，并將精品擺放在帝王神龕上。臨安山核桃有文獻記載的歷史約1000年左右。唐《嶺表錄異》載：山胡桃皮厚而堅，底平如檳榔，多肉少仁，以斧槌之方破。清《廣群芳譜》在此基礎(chǔ)上增載：山胡桃，底平如檳榔，皮厚而堅，多肉少仁、內(nèi)殼甚厚，須椎之方破，此南方出者。清宣統(tǒng)二年勸業(yè)道潘批準(zhǔn)昌化潘秉文稟，“飭屬廣為購種昌邑土特產(chǎn)山核桃等果木”。這是官方勸種山核桃的最早記載，說明山核桃人工栽培已有300余年歷史。到19世紀末至20世紀初，山核桃已成為臨安的重要經(jīng)濟樹種。當(dāng)時的《昌化縣志》載：“昌西北出產(chǎn)山核桃”，“昌西、昌北、昌南出產(chǎn)以山核桃、茶葉為大宗”。山核桃對臨安的貢獻已經(jīng)不能用幾個枯燥的數(shù)字來衡量，它早已超脫了本身，成為一個城市的標(biāo)志，深入每個人的骨髓，融入人們的生活。山核桃在臨安的栽培、生產(chǎn)歷史悠久，有著非常豐富充滿鄉(xiāng)土人情的文化，但是目前對山核桃的挖掘僅僅停留在銷售產(chǎn)品上，缺乏對其內(nèi)在的詮釋。為挖掘山核桃生態(tài)文化、科普宣傳、山核桃生態(tài)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)推廣，延長山核桃產(chǎn)業(yè)鏈，促進山核桃產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，杭州臨安山妹子食品有限公司利用自身的基地、品牌、生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢，開展山核桃空籽工藝品研究與生態(tài)文化科技推廣，以山核桃空籽為原料，研究與開發(fā)山核桃空籽工藝品；開展山核桃生態(tài)文化科技推廣，建立山核桃生態(tài)文化科技館，推介臨安山核桃生態(tài)文化，開展山核桃生態(tài)化經(jīng)營技術(shù)培訓(xùn)和山核桃的科普知識教育；研究與推廣山核桃生態(tài)高效經(jīng)營技術(shù)，建設(shè)山核桃生態(tài)高效示范基地。通過項目的建設(shè)，展示臨安市山核桃生態(tài)文化的魅力，延長山核桃產(chǎn)業(yè)鏈，對促進臨安生態(tài)農(nóng)業(yè)和山核桃產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶動農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村發(fā)展一定有劃時代的意義。目前國內(nèi)外關(guān)于山核桃的研究集中在山核桃生態(tài)生物學(xué)特性研究、山核桃繁育技術(shù)研究、山核桃新品種的選育、山核桃病蟲害防治研究和高產(chǎn)高效栽培及山核桃去殼、口味改善和山核桃蒲中活性炭的提取等方面，對山核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻，取得了顯著的經(jīng)濟效益。山核桃生態(tài)文化挖掘與研究、科普和產(chǎn)業(yè)推廣仍然是山核桃研究的薄弱環(huán)節(jié)，對于山核桃產(chǎn)業(yè)生態(tài)文化、山核桃空籽工藝品等研究頗少。2、工作完成情況自XX年7月起，公司著手推進本項目，成立項目開發(fā)小組，確立人員任務(wù)的分配，至XX年6月，公司在項目期內(nèi)開展了山核桃空籽工藝品的研究與開發(fā)，研制出山核桃空籽工藝品如車掛、包掛、手機掛件及手鏈、項鏈及山核桃空子工藝品座墊、背墊、浴墊、腳墊、地墊、門簾、窗簾、按摩等系列產(chǎn)品及其它工藝品，這些產(chǎn)品具有綠色、環(huán)保、原生態(tài)的特點，既裝飾了生活，平添幾分美感，又具有旅游紀念意義，其天然、古樸的質(zhì)感受到了消費者的歡迎，XX年，公司工藝品的銷售就達到200來萬，為公司帶來了近100萬的利潤，目前公司已申報山核桃空籽工藝品實用新型專利5項；公司建成了山核桃生態(tài)文化館，XX年，超過20萬人次參觀。XX到XX年，公司依托文化館開展臨安山核桃科普教育XX余次；公司也開展了山核桃生態(tài)化經(jīng)營模式的研究，建成了島石山核桃生態(tài)示范園，開展山核桃加牧草，山核桃加經(jīng)濟樹種，山核桃加綠肥等多種生態(tài)經(jīng)營模式，同時開展山核桃測土測肥和病蟲害的無公害的綜合防治技術(shù)研究與推廣,XX到XX年共舉辦了6期山核桃生態(tài)化經(jīng)營技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民620人次。3、創(chuàng)新突破點（1）空籽山核桃原本的利用價值并不大，但通過研究開發(fā)成山核桃空籽工藝品如車掛、包掛、手機掛件及手鏈、項鏈及山核桃空子工藝品座墊、背墊、浴墊、腳墊、地墊、門簾、窗簾、按摩等系列產(chǎn)品，具有綠色、環(huán)保、原生態(tài)的特點，既裝飾了生活，平添幾分美感，又具有旅游紀念意義，其天然、古樸的質(zhì)感受到消費者的歡迎，市場前景巨大。（2）山核桃文化體驗館是一個多元功能的復(fù)合體，它的亮點是把科普、文化、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)推廣、觀光、休閑、體驗、購物揉合在一起，在經(jīng)營手段上又吸收了旅游行業(yè)的成功經(jīng)驗，非常符合現(xiàn)代人消費模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)展空間很大，市場前景看好。（3）研究與推廣山核桃生態(tài)高效經(jīng)營技術(shù)，建設(shè)山核桃生態(tài)高效示范基地，培訓(xùn)和指導(dǎo)農(nóng)戶進行生態(tài)化經(jīng)營，不僅能增產(chǎn)增收，同時通過提高山核桃林分地表植被覆蓋率，以及生物水土保持帶的建設(shè)，將大大提高水土保持和涵養(yǎng)水源的能力，增強森林生態(tài)功能，防止地力衰退，并在一定程度上改善產(chǎn)區(qū)的森林景觀。4、社會認可情況本項目通過開展山核桃空籽工藝品研究與生態(tài)文化科技推廣，開發(fā)出的山核桃空籽工藝品得到了市場的一致認可獲得了5項國家專利，同時在各類旅游博覽會及工藝品大賽上屢屢斬獲大獎，而為推薦山核桃生態(tài)化經(jīng)營而建立山核桃生態(tài)文化科技館，年接待參觀人數(shù)突破20萬，也獲得了臨安市生態(tài)文明教育基地、杭州市民悅學(xué)體驗點、杭州中小學(xué)生生態(tài)化教育實踐基地等稱號。5、投產(chǎn)條件杭州臨安山妹子食品有限公司是浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)和杭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)。公司通過現(xiàn)有技術(shù)的組裝與整合、研究與開發(fā)山核桃空籽工藝品，開展山核桃空籽工藝品研究與生態(tài)文化科技推廣，建立山核桃生態(tài)文化科技館，推介臨安山核桃生態(tài)文化，開展山核桃生態(tài)化經(jīng)營技術(shù)培訓(xùn)和山核桃的科普知識教育；研究與推廣山核桃生態(tài)高效經(jīng)營技術(shù)，建設(shè)山核桃生態(tài)高效示范基地。山核桃空籽工藝品研究與生態(tài)文化科技推廣項目已取得了階段成果，進入了中試階段，技術(shù)成熟。公司牽頭成立了呼日山核桃專業(yè)合作社，在我市的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個村與680戶農(nóng)戶共建山核桃基地15000畝，其中在中國山核桃第一村—銀坑村建立了山核桃綠色食品基地5000畝、浙江省森林食品示范基地1000畝、浙江省無公害山核桃產(chǎn)地3000畝、臨安市山核桃生態(tài)化園區(qū)3000畝。在山核桃基地內(nèi)進行了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)林道采收便、蓄水池及水土保持林帶等和水利灌溉及環(huán)保設(shè)施。公司建有企業(yè)研發(fā)中心，XX年經(jīng)臨安市科技局組織的專家認證，技術(shù)中心被認定為臨安市企業(yè)研發(fā)機構(gòu)。研發(fā)中心設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)推廣部、中試車間和實驗室，具有良好的研發(fā)、試驗條件、基礎(chǔ)設(shè)施及檢測分析、測試手段和工藝設(shè)備。公司現(xiàn)有技術(shù)人員14人，其中高級職稱1人，中級職稱3人，初級職稱10人，主要從事山核桃產(chǎn)業(yè)化、加工工藝研究、山核桃的培育管理、產(chǎn)業(yè)化方面的科研工作。目前，公司有單獨的山核桃空籽工藝品的加工車間，同時建成有3000平米的生態(tài)文化館，公司聘請了各類專業(yè)人才，有的是負責(zé)工藝品的研發(fā)，有的是負責(zé)