建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總

第一章項目概 哈公益智慧官介 項目特 項目現(xiàn) 第二章組織架 公司基本資 公司組織架 公司組織架構(gòu) 初創(chuàng)團隊人員及分 顧問團 第三章行業(yè)及市 行業(yè)狀 市場前景及預 競爭對 第四章策 SWOT分 計 第五章經(jīng)營管 線上產(chǎn)品工作進度規(guī) 組織機構(gòu)及人員編 運營計 第六章財務計 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán) 6.2用途和使用計 財務分 財務分析基本假 未來三年收入預 未來三年成本費用預 未來三年財務報 第七章風險控 主要風 風險對 產(chǎn)行GDP15%。優(yōu)團與行業(yè)其他領域機構(gòu)合作緊密，已初現(xiàn)端倪回23%；1800影小8000800000引導及社會自身需要的旺盛需求，帶來極大的發(fā)展?jié)撏怀龅母偁巸?yōu)勢，多行業(yè)的整合能力，構(gòu)建行業(yè)啟蒙生態(tài)顯著的社會意義，扎根行業(yè)根本，將商業(yè)模式應用于社會改第一目概哈公益智慧官介哈公益智慧官（下稱“智慧官”）為哈益信息科技IT解決方案服務商的開端。智慧官著眼于幫助公益組織了解并落地互聯(lián)網(wǎng)，從而推動整個公益理念在中國的。項目包括兩大部分服務：1.基于云架構(gòu)的智慧官線上工具服務。2.根據(jù)智慧官線上工具服務主要包括快速建立機構(gòu)，及社交傳播素材互通，活動線上閉環(huán)管理及信息管理四大模塊，著力解決了公益智慧官的整合解決方案主要包括針對公益組織需要的與互聯(lián)網(wǎng)建項目特智慧官著力公益行業(yè)目前發(fā)展情況，與行業(yè)代表共同建立自身項目，首創(chuàng)“公益行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準解決方案”的概念國內(nèi)目前沒有一套能夠?qū)ｉT支持公益組織的互聯(lián)網(wǎng)工具。即使放眼全智慧官在公益行業(yè)內(nèi)率先提出了“公益行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準解決方心業(yè)務發(fā)展。公益組織大多在低調(diào)的做事，但忽視了品牌概念。忽視品牌的就是總智慧官就是著眼于此，從幫助組織快速有效地建立互聯(lián)網(wǎng)開始形成相應的意識。由此不僅能夠帶動整個行業(yè)水平提升，同時保證智慧官項目現(xiàn)2015.9.18智慧官線上工具一期上線，至2016.4.1共有組織22016.4.1智慧官線上工具二期上線，至今共新增組織20家，表達工具服務意向3家，表達咨詢服務1家。第二織架公司基本資公司名稱：哈益信息科技創(chuàng)立時間：20153月公司地址：市黃浦區(qū)復興中路553弄28號資本：200萬元公司組織架公司組織架構(gòu)初創(chuàng)團隊人員及分顧問，2011人物，2011~2013 交通大學安泰MBA愛心社長，先后就職 移動及IBM，10IT相關(guān)運營工作。PMP對互聯(lián)網(wǎng) 運營有多年經(jīng)驗/孟葉市場/公 工作，10年商業(yè)、2年公益領域從業(yè)經(jīng)驗MBA(王IT/互聯(lián)楊一顧問團名 簡 專MBA公益行業(yè)研究結(jié)構(gòu)，在長三角公益行業(yè)為數(shù)不多的，為公益組織提供專業(yè)咨詢服務，均第三業(yè)及市行業(yè)狀從政策面來看，在三中全會審議通過的《中共關(guān)于全面深化改人捐贈以及公益進一步做大、做強的問題。包括捐贈、非實物捐贈、投資收益的問題等，都是公益領域的熱點議題。依托該決定先發(fā)展行業(yè)商會類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務類社會組織”，成立時“直接依法申請登記”。這將加速《管理條例》《社會團體登記第三是公務服務。決定要求進一步簡政放權(quán)，將適合由社會出，民認定的非營利性組織的類型有三種：社會團體、、民辦非企2014年底的數(shù)量。同時，由下圖數(shù)據(jù)算出，能夠直接體現(xiàn)公益組織數(shù)量變化的數(shù)量在2005年-2014復合增長率為13%。（1）問公益組織最嚴峻的問題就是問題對于民間公益組織而言，來源除了零散的個人資助外，主要是企業(yè)。目前，十幾家比較大的公益了主要的善款。掌握著大批資源，與此同時，大量公益組織如無頭一樣，奔忙于各個能給錢的機（2）這是一個透明的時代。不僅僅對公益慈善組織，也對、對企業(yè)提出了透明的要求。大眾權(quán)利意識，、問責權(quán)的，首先就是要求信息事實上，對于慈善公益組織的，公眾相當不滿，一些公益組織的項目之所以常被質(zhì)疑，被迫陷水戰(zhàn)，不足就是重要的原因。很顯然，這也是慈善公益組織發(fā)展中最為艱難的瓶頸。2016年3月21日，中心網(wǎng)發(fā)布“中基透明指數(shù)2015榜”。該指數(shù)由研究性公益機構(gòu)中心網(wǎng)研發(fā)、廉政與治理提供學術(shù)支持。依據(jù)《管理條例》，該指數(shù)包含合規(guī)性指標40個，分別是完整版年度及其包含的39個具體指標。榜顯示，全國4911家平均得分僅為49.92分，行業(yè)整體得分“不及市場前景及問題得出：與問題其實是互為因果的，兩者之間，先要去做的就是，由此，在公益行業(yè)的重要性是不言而喻的。以下是對公益行業(yè)以及支持工具市場的概況在2015年，中國發(fā)展簡報給出的《中國公益組織互聯(lián)網(wǎng)使用與能力第四次調(diào)研報告》中，“60.69%的公益組織把“建立組織或項目品牌”納入2015年戰(zhàn)略中，73.49%的組織認為“缺少互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員”使其使用互聯(lián)網(wǎng)受到限制”。由此，公益組織對于互聯(lián)網(wǎng)的認識已經(jīng)到達了很高的程度，與同時，下面一組關(guān)于GDP的數(shù)據(jù)也發(fā)人深?。焊鶕?jù)民統(tǒng)計截至年底，我國非營利組織收入為4404億元，占GDP0.6%。根據(jù)國家慈統(tǒng)計中心數(shù)據(jù)，2014年，各類非營利組織年收入占到了GDP的30%。就目前GDP來說，依然領先中國，即使在這樣的情況下，50倍的收入差距智慧官基于以上市場情況，將目標客群分為兩類：1.中小型公益組織中小型公益組織：公益理念的者，公益活動執(zhí)行者，來源較少，專業(yè)支持獲得。智慧官線上工具目標客群。此類組織占整體的百分比為：5%。預測為：機構(gòu)總數(shù)X機構(gòu)使用比例X增長系數(shù)X支付能力系 20172018競爭對305年；基于與對機構(gòu)服務的特點，前期著重發(fā)力長三角地區(qū)，避開正面跨界合作，引入商業(yè)機構(gòu)玩家，形成生態(tài)鏈，抵御競爭 服務17000多家的公司，轉(zhuǎn)為公益組織提供IT整體解決方案，且NASDAQ上市。30220提供從、籌款、干系人管理、內(nèi)部管理等多種解決方案。該項目作為國外業(yè)先進項目，有很多值得學習的地方，在本項目初地域及文化差異將是相對來說智慧官有利地第四章策SWOT分((劣勢(機會)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與聯(lián)手進入市優(yōu)勢方面項目的基石管理系統(tǒng)為我國行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)；創(chuàng)始人員身處不業(yè)，但大多同時5年以上的經(jīng)驗，與08一代共同成長，擁有組織成長經(jīng)驗；畢業(yè)自，便于劣勢方面機會3.2節(jié)已經(jīng)介紹不再贅述。產(chǎn)品智慧官線上工具服務（1）快速建立機（2）及社 素材互（3）活動線上閉環(huán)管（4）信息管客戶需求整合解決方案詳見4.3計劃價格智慧官線上工具基礎版：800元/年，標準版：1688元/年，高級版3000元/20促銷計通過定期開展包含品牌概念、互聯(lián)網(wǎng)公益案例分析以及智慧官產(chǎn)品性能演示的，并定向邀請來自公益行業(yè)的機構(gòu)、等相關(guān)參與，在經(jīng)驗與技能的同時，建立一個以提升公益能力為主通過向、樞紐型及支持型公益組織（統(tǒng)稱節(jié)點機構(gòu)）演示產(chǎn)品應用公益組織，在和內(nèi)部治理上能夠?qū)崿F(xiàn)的能力飛躍，以及使用整合解決方案客戶類 中小型公益組樞紐型組支持型組5合第五營管線上產(chǎn)品工作進度規(guī)2016.4.1智慧官V2上2016.6~10專業(yè)定2016.10~12智慧官V2.5加入、財務透明、文章打賞等功2017智慧官完成財務捐款部分資源整2018智慧官咨詢部分工具化，提高可性組織機構(gòu)及人員編部 財務行011125技術(shù)研235產(chǎn)品運125合48運營計2016年智慧官落目標：占領公益組織工具第一位，成為公益行業(yè)領先的IT工具，同時構(gòu)建行支持500家公益組織日常運作，影響50000名。針對及支持型組3個整體咨詢案。2017年智慧官長三角發(fā)目標：敦實優(yōu)勢，輻射長三角系統(tǒng)支持2000家公益組織，影響200000名。針對及支持型組織6個整體咨詢案。2018年智慧官一線城市駐目標：設立及廣州、分支機構(gòu)，完成一線城市布局，同時提高互聯(lián)網(wǎng)推廣粒度。針對及支持型組織實施10個整體咨詢案。第六務計股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)公司初期股本構(gòu)成及融額如下表所示股本來金占初創(chuàng)團創(chuàng)業(yè)基金入總股本來占來團A輪融創(chuàng)業(yè)基金入總6.2用途和使用計年的運營計劃，制定了用途及計劃見下表：編項1智慧官開發(fā)費23內(nèi)部運營費用（用財務分財務分析基本假率為6%，所有成本可取得抵扣25%0元，次年匯算清繳時支付上年所未來三年收入預2000元/年/每組織。在未來三年內(nèi)，單位：萬項線上工具使用費整體解決方案服務總.3.3未來三年成本費用預預計人工成本單位：萬部部 技術(shù)研發(fā)市場產(chǎn)品運營行政財務07總.3.4來三年財務報損益預測項目(萬元 營業(yè)收營業(yè)成毛期間費經(jīng)營利非經(jīng)營性支---稅前利所得凈利資產(chǎn)負債預測科目(萬元 一、資貨應收帳---固定資----累計折---資產(chǎn)合二、負應付帳---應付工---應交稅---負債合---三、所有者權(quán)實收資資本公---盈余公未分配利所有者權(quán)益合負債及所有者權(quán)益合現(xiàn)金流量預測 目(萬元 第123一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務收到的金現(xiàn)金流入小商品、接受勞務支付的金支付給職工以及為職工支付現(xiàn)支付的各項稅支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)金流出小經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入小---購建