白云電器信息化技術(shù)改造工程項(xiàng)目申報(bào)書

PAGEPAGE37 廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程申報(bào)書（工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造示范、 裝備制造數(shù)字化改造示范類別） 申報(bào)類別：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造示范□裝備制造數(shù)字化改造示范■項(xiàng)目名稱：白云電器信息化技術(shù)改造工程申請單位：****設(shè)備股份有限公司(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：推薦部門：申報(bào)日期：2010年8月23日廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會二○一○年八月制填寫說明一、申報(bào)范圍根據(jù)《珠江三角洲地區(qū)國家級信息化和工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案》的要求，開展2010年廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程示范評選。一是實(shí)施工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化改造示范。示范項(xiàng)目從我省先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中選擇，結(jié)合我省鋼鐵、汽車、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、建材等十二大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃來選定項(xiàng)目，合力推進(jìn)。針對石化、建材、食品及紡織等重點(diǎn)行業(yè)，推進(jìn)集成化的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（I-MES）的普及應(yīng)用，提高生產(chǎn)精度、資源利用率，優(yōu)化生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)管理的信息化和智能化，改變大規(guī)模的資源投入和粗放式的經(jīng)營。重點(diǎn)支持核心技術(shù)研發(fā)和行業(yè)的信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，提高傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品附加值。2010年將認(rèn)定35家傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化改造示范企業(yè)，其中重點(diǎn)選取6家優(yōu)秀企業(yè)，打造標(biāo)桿效應(yīng)，提取生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)能力、管理模式等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行應(yīng)用示范推廣。二是實(shí)施裝備制造數(shù)字化示范工程。裝備制造業(yè)是兩化融合的主戰(zhàn)場和主力軍，重點(diǎn)扶持裝備制造業(yè)數(shù)字化示范工程，在我省具有優(yōu)勢的數(shù)控機(jī)床、智能儀表、自控設(shè)備、紡織機(jī)械、工程機(jī)械設(shè)備、交通機(jī)械、電力設(shè)施等領(lǐng)域，形成一批具有自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)電一體化產(chǎn)品，同時(shí)推動裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程控制的信息化、智能化，培育一批具有國際水平的裝備制造業(yè)企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。開展廣東省裝備制造業(yè)兩化融合項(xiàng)目評估工作，通過各地市匯總上報(bào)和省屬企業(yè)直接上報(bào)的方式，接收兩化融合項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行評估確立實(shí)施項(xiàng)目。重點(diǎn)支持從數(shù)控機(jī)床、智能儀表、自控設(shè)備、紡織機(jī)械、工程機(jī)械設(shè)備、交通機(jī)械、電力設(shè)施等優(yōu)勢領(lǐng)域率先突破的示范項(xiàng)目。2010年，認(rèn)定25家裝備制造數(shù)字化示范企業(yè)，重點(diǎn)選取5家裝備制造數(shù)字化改造示范企業(yè)，打造標(biāo)桿效應(yīng)，總結(jié)機(jī)電一體化、生產(chǎn)過程信息化/智能化、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行應(yīng)用示范推廣。二、申報(bào)條件（一）申報(bào)單位必須信息化應(yīng)用單位，而不是信息化工程承建單位。（二）申報(bào)單位必須注冊時(shí)間5年以上，經(jīng)營狀況良好，2008、2009年連續(xù)兩年盈利；2009年企業(yè)營業(yè)收入1000萬元以上，利稅100萬元以上。企業(yè)資金運(yùn)作、資信狀況良好。（三）申報(bào)單位在示范工程應(yīng)用的項(xiàng)目投資額200萬元以上，其項(xiàng)目必須通過驗(yàn)收或鑒定，并自驗(yàn)收合同日起，實(shí)際運(yùn)作1年以上，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（四）申報(bào)單位必須具有健全的信息化組織體系和管理制度，對信息化工作進(jìn)行全面的宏觀決策與控制管理。（五）申報(bào)企業(yè)目標(biāo)清晰，有可顯示的效益和可考核的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、填報(bào)要求（一）申報(bào)單位填寫《廣東省信息化與工業(yè)化融合“4個(gè)100”示范工程申報(bào)書》。（二）填寫《申報(bào)書》內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求實(shí)，表述明確。（三）《申報(bào)書》統(tǒng)一使用A4紙打印，字體采用宋體，字號統(tǒng)一為：標(biāo)題用三號字，正文用四號字。

項(xiàng)目名稱白云電器信息化技術(shù)改造工程項(xiàng)目建設(shè)起止日期2002.11～2005.10申報(bào)項(xiàng)目類別裝備制造數(shù)字化改造示范申請單位名稱****設(shè)備股份有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)手機(jī)電話傳真E-mail通訊地址郵編申請單位意見：我公司是國家863計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)成績顯著，曾獲得多項(xiàng)省部級信息化建設(shè)獎勵，符合本次申報(bào)的各項(xiàng)要求，同意申報(bào)。申請單位負(fù)責(zé)人(簽章)：(單位公章)年月日主管部門名稱廣州市科技和信息化局單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目聯(lián)系人手機(jī)電話傳真E-mail通訊地址廣州市連新路45號10樓郵編主管部門具體推薦意見：主管部門負(fù)責(zé)人(簽章)：(單位公章)年月日一、基本情況（一）信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總體方案主要包括數(shù)字化在工業(yè)企業(yè)（裝備制造企業(yè)）中的戰(zhàn)略地位，信息化（/電子商務(wù)）整體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)情況，以及實(shí)施背景、必要性、實(shí)施方案、項(xiàng)目投資規(guī)模等。1.信息化在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位信息化建設(shè)作為支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要載體，在白云電器戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)重要位置，利用信息化技術(shù)帶動企業(yè)發(fā)展與升級是白云電器發(fā)展的基本方針。長期以來，白云電器以信息化技術(shù)挑起企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展重任，實(shí)現(xiàn)“中國的西門子、世界的白云”的理想。通過十幾年的信息化建設(shè)，白云電器實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)創(chuàng)新”。管理創(chuàng)新白云信息化的實(shí)施使白云電器實(shí)現(xiàn)了從手工管理到電子管理的飛躍，實(shí)現(xiàn)了以ERP為核心的企業(yè)資源全面信息化管理。ERP是目前最全面、最先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，包括了銷售管理、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、庫存管理、車間作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理等，幾乎囊括企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動。建立了一套科學(xué)、有序的工作流程，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售訂單到資金回籠的“一條龍”自動化、規(guī)范化管理。觀念創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，創(chuàng)新從觀念開始，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之本。全面實(shí)施信息化工程是一種大膽嘗試，徹底改變了員工的思維方式和工作方法。白云電器屬于傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，一直以來，員工都習(xí)慣了手工操作。信息化系統(tǒng)工程引入產(chǎn)生的高效率、快節(jié)奏、高精確度的工作管理方式，迫使員工不得不改變思維方式以適應(yīng)新形勢，跟上公司發(fā)展步伐。實(shí)施信息化工程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理全面信息化，用現(xiàn)代高科技手段管理企業(yè)，要求員工提升素質(zhì)和掌握現(xiàn)代高科技手段技能。實(shí)施信息化工程，員工朝夕與現(xiàn)代高科技親密接觸，使員工普遍產(chǎn)生了緊迫感和危機(jī)感。為適應(yīng)新的工作環(huán)境，員工時(shí)刻不忘“充電”以提高自己的理論水平和操作技能。通過員工的自我知識更新和提升，達(dá)到企業(yè)整體素質(zhì)提升的目的?，F(xiàn)在白云電器全部管理人員、技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員等都能熟練應(yīng)用各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并從中受益。技術(shù)創(chuàng)新白云電器信息化系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)三大板塊。設(shè)計(jì)系統(tǒng)采用國際通用的應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)從二維設(shè)計(jì)到三維設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品全生命周期管理以及數(shù)控加工的信息集成，實(shí)現(xiàn)了圖紙電子化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)零缺陷，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)效率。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施使公司設(shè)計(jì)效率上了新臺階，圖紙電子化的查詢從過去的平均十幾分鐘縮短到現(xiàn)在的幾秒鐘，工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短三分之二。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施大大提高了公司的研發(fā)能力和水平，使公司產(chǎn)品研發(fā)上了新臺階。通過采用Pro/E設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬仿真設(shè)計(jì)開發(fā)的SF6開關(guān)、SF6環(huán)網(wǎng)柜，其技術(shù)指標(biāo)全面超過了國外同類產(chǎn)品。完全采用三維設(shè)計(jì)的110kV自能式SF6斷路器、126kV及以上封閉式組合電器等高端產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)水平，使白云電器產(chǎn)品電壓等級躍上110kV的新臺階。設(shè)計(jì)信息的精確、保存和修改方便，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”。通過信息化的建設(shè)，白云電器實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)一：全面實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)。通過二維設(shè)計(jì)平臺向三維設(shè)計(jì)平臺的遷移，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，制造出更多更好的精品，使白云電器的技術(shù)、工藝、質(zhì)量達(dá)到國際一流水準(zhǔn)。通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)白云電器“技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，創(chuàng)造國際品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)二：實(shí)現(xiàn)管理決策信息化。目前白云電器現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)是以生產(chǎn)組織為核心，在企業(yè)決策支持上還有一定的不完善之處，通過業(yè)務(wù)流程重組，提高系統(tǒng)的分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)決策“數(shù)字化、科學(xué)化”。通過管理創(chuàng)新，使企業(yè)在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上提速發(fā)展。目標(biāo)三：實(shí)現(xiàn)市場、生產(chǎn)、服務(wù)信息一體化。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，白云電器計(jì)劃將BY-CIMS系統(tǒng)延伸到全國各地的供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)企業(yè)、辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)等，將市場觀念導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)，將服務(wù)意識注入技術(shù)系統(tǒng)，提高市場占有率。通過觀念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由以管理為核心向以用戶為核心的轉(zhuǎn)變。2.企業(yè)信息化整體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)情況在白云電器信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中包括BY-CIMS工程、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)、全合同流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施。到目前為止，已完成的項(xiàng)目包括：BY-CIMS工程、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)和集成、全合同流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)設(shè)計(jì)手段、信息化管理能力已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，信息化應(yīng)用達(dá)到國際知名一流企業(yè)的水平。白云電器信息化總體應(yīng)用框架如下：白云電器目前信息化整體情況如下：內(nèi)容指標(biāo)生產(chǎn)（工作）過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測與管理設(shè)備（裝備）數(shù)字化情況■自動化設(shè)備引進(jìn)、■CAD、■CAPP、■CAM、■CAE、■CIMS、■虛擬制造、■協(xié)同制造，□JIT管理信息化應(yīng)用覆蓋情況■供應(yīng)鏈管理SCM、■ERP、■MIS、■MRPⅡ、■PLM、■產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、■銷售管理OM、■客戶關(guān)系管理CRM、■財(cái)務(wù)管理、■人力資源管理、■項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)整合水平或信息化系統(tǒng)集成情況（已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的模塊）■財(cái)務(wù)、■購銷存、■生產(chǎn)制造、□分銷、■客戶關(guān)系■人力資源管理、□商業(yè)智能、□電子商務(wù)、□運(yùn)單處理、□調(diào)度車輛管理、■倉儲、□運(yùn)輸、□商業(yè)/區(qū)域配送辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用程度■建立基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)；■在具備基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控；■實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換。實(shí)現(xiàn)的功能：■日程安排、■發(fā)文管理、■會議管理、■信息發(fā)布、■業(yè)務(wù)討論、■電子郵件、■信息流程的跟蹤與監(jiān)控信息技術(shù)對重大決策的支持情況■通過信息資源的開發(fā)利用，能為企業(yè)決策提供初步支持。■能開展數(shù)據(jù)分析處理，對各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，為企業(yè)決策提供有力的輔助支持。■采用人工智能專家系統(tǒng)，進(jìn)入管理決策智能化。企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)水平對以下服務(wù)對象提供了服務(wù)：■企業(yè)員工、■招聘對象、■管理者、■決策者、■最終客戶、■供應(yīng)商、■其它合作伙伴。提供了以下服務(wù)功能：■信息發(fā)布、■網(wǎng)上采購、□網(wǎng)上銷售、□客戶網(wǎng)上自助服務(wù)、□員工入口、□移動商務(wù)、■消息自動傳送、□業(yè)務(wù)報(bào)警功能所采用的信息安全措施■重視員工安全意識的培養(yǎng)及制定嚴(yán)格的員工信息安全制度，■本地實(shí)時(shí)備份□異地實(shí)時(shí)備份■安裝了郵件加密系統(tǒng)■建立了虛擬專用網(wǎng)■擁有2個(gè)（含）以上的ISP■安裝了防火墻■安裝了企業(yè)級殺毒軟件，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商要求按時(shí)升級□全面安裝了單機(jī)版殺毒軟件，并嚴(yán)格按照供應(yīng)商要求按時(shí)升級■檔案服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備有備份。白云電器目前信息化能力概況：業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合。白云電器在信息化建設(shè)的過程中，非常注重系統(tǒng)的整合應(yīng)用。通過第四期合同全流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)（PIMExpress）項(xiàng)目的實(shí)施，在系統(tǒng)集成方面包括：與AutoCAD的集成、與中望CAD的集成、與Pro/E的集成、與Pro/Intralink的集成、與Pro/Windchill的集成和與ERP的集成。是將產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售服務(wù)、工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈作了緊密的整合，符合企業(yè)的實(shí)際需要，能更好的發(fā)揮信息化的更高價(jià)值，具有很好的代表性，值得同類行業(yè)的借鑒和參考。充分應(yīng)用國產(chǎn)軟件。與AutoCAD的集成中還包括電氣CAD方面的集成，圍繞電器設(shè)備制造企業(yè)的需求，完成了與上海利馳軟件和Protel軟件的集成，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)計(jì)與物料管理的有效結(jié)合，打破了行業(yè)應(yīng)用的空白。另外，與國產(chǎn)CAD軟件的集成也是白云電器信息化的一個(gè)亮點(diǎn)。通過與國內(nèi)CAD軟件的集成，改變了國內(nèi)CAD廠商沒有很好的PDM系統(tǒng)搭配的局面，提高了國產(chǎn)CAD廠商的競爭力，在促進(jìn)國產(chǎn)軟件的應(yīng)用和降低企業(yè)信息化投入上做出了好榜樣。二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的過渡。在設(shè)備制造企業(yè)中，機(jī)械設(shè)計(jì)是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)之一，對于機(jī)械設(shè)計(jì)現(xiàn)已由二維設(shè)計(jì)逐步向三維設(shè)計(jì)過渡。目前，在很多的設(shè)備制造企業(yè)中二維設(shè)計(jì)的應(yīng)用還是比較普遍，而CAE等的應(yīng)用是基于三維設(shè)計(jì)，所以，二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的過渡已是大勢所趨，CAD的選型將以三維為主，企業(yè)一旦決定從二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)邁進(jìn)，則同樣要考慮歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和二維、維設(shè)計(jì)并存的過渡。在白云電器，圍繞二維和三維設(shè)計(jì)的問題上積累了大量的工作經(jīng)念，值得設(shè)備制造企業(yè)好好學(xué)習(xí)。全流程管理和協(xié)同設(shè)計(jì)。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，基于產(chǎn)品BOM配置的核心應(yīng)用是一般PDM所欠缺的，以訂單為中心的合同全流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)平臺是設(shè)備制造型企業(yè)的核心解決方案。針對設(shè)備制造型企業(yè)，通過信息化手段打通并優(yōu)化設(shè)備報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)制造、成本分析，以及與上游供應(yīng)商物料系統(tǒng)的集成、內(nèi)部物料信息的參數(shù)化應(yīng)用等是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同和訂單全流程管理的落腳點(diǎn)，白云電器在此方面經(jīng)過多年積累所形成的信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式在設(shè)備制造型企業(yè)中具有很強(qiáng)的示范能力。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的并行作業(yè)模式。經(jīng)過長期不斷修正的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的分批發(fā)布和工程配置物料變更是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的協(xié)同并行作業(yè)模式的重要功能，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中監(jiān)控，避免人為的錯(cuò)漏，滿足客戶交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。3.項(xiàng)目實(shí)施的背景和必要性在本項(xiàng)目實(shí)施前，白云電器主要以BY-CIMS工程的理念作指導(dǎo)，實(shí)施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)平臺與制造業(yè)務(wù)平臺的緊密集成，大大的縮短了產(chǎn)品的制造周期和降低了庫存資金，提高了工作效率。白云電器BY-CIMS的成功經(jīng)驗(yàn)，給旗下的合資企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)提供了很好的參照范例，使企業(yè)在同行業(yè)信息化建設(shè)中起到了積極的示范作用：白云電器旗下的廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司、廣州東芝白云菱機(jī)電力電子有限公司、廣州東芝白云自動化系統(tǒng)有限公司3家中外合資企業(yè)，已全部借鑒白云電器信息化建設(shè)的成功運(yùn)行模式，建立了自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)；白云電器的重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，如廣州新宗華電器實(shí)業(yè)有限公司、桂林電力電容器有限責(zé)任公司、廣州市明興電纜有限公司、南京電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、廣州市番禺明珠電器有限公司等，先后成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，多批次、全方位學(xué)習(xí)白云電器的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并成功復(fù)制；白云電器在國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)，如北京低壓電器廠、天水213機(jī)床電器廠、吉林龍鼎電器集團(tuán)公司、溫州電力開關(guān)廠、夏門電器控制設(shè)備廠、江西變壓器廠、長城電器公司、廣東順德開關(guān)廠有限公司等，先后實(shí)地考察了白云電器的企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施效果，并先后實(shí)施了同樣或同類的系統(tǒng)。通過實(shí)踐證明，白云電器的信息化建設(shè)為行業(yè)快速發(fā)展起了至關(guān)重要的推動作用，引起了省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，先后有李長春、黃華華、張德江、張廣寧等領(lǐng)導(dǎo)前來參觀、考察，并獲得了一系列榮譽(yù)。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，白云電器已從一個(gè)單一的設(shè)備制造工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有3個(gè)中外合資公司、12個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)、8個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、近50個(gè)遍布全國銷售辦事處的廣東省大型重點(diǎn)裝備制造骨干企業(yè)，企業(yè)的穩(wěn)健、快速發(fā)展對管理、控制、信息化提出了更高的要求。為了保持白云電器既有的相對優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)將白云電器建成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，以戰(zhàn)略的眼光和超前的發(fā)展意識，進(jìn)一步加大對產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)的投資，建成行業(yè)內(nèi)具有世界一流水平的產(chǎn)品開發(fā)平臺和設(shè)計(jì)能力，順應(yīng)產(chǎn)品成就公司發(fā)展的世界潮流，由此提出實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的要求。4.項(xiàng)目的實(shí)施方案白云電器信息化技術(shù)改造工程的實(shí)施主要是以采購美國PTC公司的產(chǎn)品為主，采購產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與BY-CIMS工程的集成，為今后實(shí)現(xiàn)“裝備制造數(shù)字化企業(yè)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合軟件的功能，保證本項(xiàng)目的實(shí)施能與白云電器前期信息化項(xiàng)目的有效集成，本項(xiàng)目在實(shí)施前擬定了以下具體方案。4.1實(shí)施目標(biāo)①通過建立一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作環(huán)境和可重用的企業(yè)技術(shù)知識庫，與BYE-ERP系統(tǒng)的緊密集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品信息的有效管理；②形成自頂向下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理體系，提高各部門之間信息傳遞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；③保證產(chǎn)品開發(fā)的效率、質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確及時(shí)的技術(shù)依據(jù)，保證與原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫集成或數(shù)據(jù)的順利遷移。4.2實(shí)施范圍三維CAD導(dǎo)入培訓(xùn)并行設(shè)計(jì)方法和管理產(chǎn)品全生命周期管理的導(dǎo)入及培訓(xùn)文檔管理生命周期與工作流程管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理變更管理零部件編碼與分類與XTPDM和BYE-ERP的集成客制化報(bào)表項(xiàng)目管理4.3實(shí)施規(guī)劃按照階段劃分，本項(xiàng)目分為四個(gè)階段；第一個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，第二個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為8個(gè)月，第三個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為2.5個(gè)月，第四個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月。4.3.1第一階段目標(biāo)和內(nèi)容①目標(biāo)：快速建立自頂向下、并行設(shè)計(jì)的環(huán)境和方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)的系列化、模塊化設(shè)計(jì)；應(yīng)用三維設(shè)計(jì)方法，提高白云電器產(chǎn)品開發(fā)水平；通過產(chǎn)品柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化、模塊化和協(xié)同并行。②內(nèi)容：產(chǎn)品柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施，建立產(chǎn)品自頂向下、并行設(shè)計(jì)的環(huán)境、方法和流程，提高CAD應(yīng)用水平和產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期。4.3.2第二階段目標(biāo)和內(nèi)容①目標(biāo)：建立一個(gè)存儲產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子倉庫與協(xié)同工作平臺，構(gòu)造以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和工程變更控制體系；建立完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品BOM，為生產(chǎn)、采購、服務(wù)提供有力支持；建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔和圖樣管理庫，電子數(shù)據(jù)集中存儲，改善對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的保存、積累和查詢，保存企業(yè)知識財(cái)富；通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新部件申請過程實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的并行傳遞，保證數(shù)據(jù)傳遞的真實(shí)性、一致性和完整性；建立部件的重用體系；控制工程變更，提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性，減少返工；實(shí)現(xiàn)CAD數(shù)據(jù)的可視化，提高產(chǎn)品信息的共享和重用程度；通過產(chǎn)品零部件的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化，提高設(shè)計(jì)重用度、縮短產(chǎn)品的研制周期；實(shí)現(xiàn)物種壓縮，并提高設(shè)計(jì)過程中共用件比率，降低產(chǎn)品綜合研發(fā)成本。②內(nèi)容：產(chǎn)品知識庫管理：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心，組織、存儲和管理產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)過程中的設(shè)計(jì)文檔和圖樣。建立完整的產(chǎn)品知識庫并實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的追蹤和利用；根據(jù)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的關(guān)系，建立和維護(hù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：通過與CAD工具集成的方式，定義、維護(hù)和管理產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和相應(yīng)BOM。提高產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可獲得性。在提高信息的共享程度同時(shí)保證數(shù)據(jù)的安全性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置的跟蹤、比較和對產(chǎn)品構(gòu)型結(jié)果的管理。通過建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM的管理。生命周期與工作流管理：分析、優(yōu)化、規(guī)范白云電器研發(fā)流程。建立零部件的申請控制流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理維護(hù)的流程工程變更管理：在產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)中，基于包含CMII閉環(huán)更改過程的問題報(bào)告（PR）、企業(yè)更改請求（ECR）、企業(yè)更改通知（ECN）等變更對象實(shí)現(xiàn)對變更業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范產(chǎn)品變更及數(shù)據(jù)發(fā)放流程的規(guī)范性，提高數(shù)據(jù)發(fā)布的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性。數(shù)字化協(xié)作平臺：企業(yè)信息可視化工具提供多種數(shù)據(jù)格式的察看、審閱和批注能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享與反饋，并將小組或部門的信息提升為企業(yè)的財(cái)富。零件分類管理：對現(xiàn)有零件進(jìn)行整理、組織和分類。并通過零部件的分類、檢索和重用等方式解決企業(yè)因零件的快速增加而影響企業(yè)盈利的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物種壓縮并提高設(shè)計(jì)共用件比例。通過對零件進(jìn)行優(yōu)選，實(shí)施部件重用的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，降低企業(yè)采購和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。4.3.3第三階段目標(biāo)和內(nèi)容①目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)與XTPDM和BYE-ERP的集成，構(gòu)造全生命周期解決方案，將設(shè)計(jì)信息與制造信息有機(jī)地結(jié)合在一起，從而達(dá)到服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程的目的。②內(nèi)容：通過與XTPDM和ERP系統(tǒng)的集成，保證設(shè)計(jì)的正確結(jié)果可以作為BYE-ERP的信息輸入，保證所采用的零部件與BYE-ERP中物料的對應(yīng)關(guān)系；實(shí)現(xiàn)圍繞產(chǎn)品研發(fā)過程的變更管理，避免圖物不符或物物不符的錯(cuò)誤。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正式發(fā)布或流程變更結(jié)束后，可以通過工作流程將設(shè)計(jì)結(jié)果或變更結(jié)果發(fā)布到XTPDM和ERP中。實(shí)現(xiàn)對物料數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和變更信息的有效管理。4.3.4第四階段目標(biāo)和內(nèi)容①目標(biāo)：通過引入項(xiàng)目管理，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)生命周期各環(huán)節(jié)之間的相互合作，監(jiān)控項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中數(shù)據(jù)傳遞的正確性和及時(shí)性，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上有效地完成各項(xiàng)任務(wù)?；诋a(chǎn)品組成進(jìn)行計(jì)劃分解，提高計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性、可操作性和規(guī)范性，提高計(jì)劃的達(dá)成率。實(shí)現(xiàn)市場營銷、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、采購、制造等部門之間計(jì)劃管理信息與產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的無障礙溝通，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立產(chǎn)品質(zhì)量文檔審核審簽的電子化的工作流程管理機(jī)制，提高質(zhì)量文檔流程的自動化與規(guī)范化，保證質(zhì)量文檔傳遞的真實(shí)性、一致性和完整性，縮短文檔的歸檔周期。②內(nèi)容：創(chuàng)建項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的隸屬關(guān)系（WBS），支持對工作任務(wù)的分解，定義每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目里程碑、時(shí)間計(jì)劃和資源，定義項(xiàng)目里程碑的交付結(jié)果和交付結(jié)果完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目跟蹤和多個(gè)項(xiàng)目跟蹤，通過報(bào)告功能報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目的完成情況，是否正常執(zhí)行，資源分配是否合理。4.4實(shí)施保障措施4.4.1實(shí)施機(jī)構(gòu)和責(zé)任①服務(wù)提供商角色、職責(zé)：角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)督，資源分配，排定，解決問題以及和客戶每天的交流。業(yè)務(wù)流程顧問負(fù)責(zé)了解需求和流程導(dǎo)向分析。進(jìn)行現(xiàn)狀分析，未來規(guī)劃，基線分析，流程縮短可行性分析以及盈利分析。系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)說明。實(shí)施顧問負(fù)責(zé)安裝配置軟件、客戶化開發(fā)、調(diào)試、排除故障、技術(shù)補(bǔ)充和支持。培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)針對每個(gè)模塊的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)支持，講師培訓(xùn)和用戶培訓(xùn)課程的開發(fā)。②白云電器角色、職責(zé)：角色：業(yè)務(wù)支持者指導(dǎo)委員會成員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)管理員最終用戶培訓(xùn)老師職責(zé)：提供項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的支持；提供需要的角色以支持項(xiàng)目實(shí)施；組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)；提供一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；為了解決問題，定義一個(gè)問題升級流程（指導(dǎo)委員會）；及時(shí)為需要咨詢的所有員工提供權(quán)限；根據(jù)相關(guān)的系統(tǒng)軟硬件兼容性要求，獲得并安裝適合的硬件、第三方軟件，網(wǎng)絡(luò)和防火墻（用于開發(fā)/測試和生產(chǎn)系統(tǒng)）；任命系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)管理員，他們將從項(xiàng)目開始時(shí)負(fù)責(zé)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、及其他第三方軟件,硬件和操作系統(tǒng)的支持；將數(shù)據(jù)按實(shí)施單位提供的模板導(dǎo)入系統(tǒng)，同時(shí)要對數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；準(zhǔn)備集成測試或者用戶可接受度測試數(shù)據(jù)/腳本；培訓(xùn)最終用戶，將系統(tǒng)推廣給目標(biāo)用戶群；為測試、培訓(xùn)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提供便利（包括提供房間、硬件和軟件）。為XTPDM和BYE-ERP集成提供一個(gè)測試環(huán)境，該測試環(huán)境需要滿足ERP集成發(fā)布的需求，必須是正式環(huán)境的復(fù)制。4.4.2定期的溝通機(jī)制有關(guān)雙方溝通的架構(gòu)、機(jī)制和聯(lián)系方式，將在項(xiàng)目管理計(jì)劃中做出說明。但是為了實(shí)施團(tuán)隊(duì)的良好溝通，白云電器為項(xiàng)目的實(shí)施提供專用的辦公室和會議室，用于如下目的：交付件的內(nèi)部審核和評審建議方案的內(nèi)部審核4.4.3操作原則在工作開始前，《工作范圍說明書》作為合同附件將一直有效，直到項(xiàng)目的終止，并根據(jù)《工作范圍說明書》列出的軟件版本進(jìn)行實(shí)施。超出有效期的協(xié)議或使用其他軟件版本進(jìn)行替代需要修改《工作范圍說明書》。為本項(xiàng)目提供的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)將最好地滿足白云電器的需求。在工作開始后，在完成項(xiàng)目的里程碑后簽署一份階段確認(rèn)，此階段確認(rèn)針對已完成的里程碑或在項(xiàng)目進(jìn)行中的時(shí)間表。這份階段確認(rèn)使實(shí)施單位有權(quán)開出發(fā)票和對已完成的工作進(jìn)行付款。在工作完成后，由白云電器驗(yàn)收合格，實(shí)施單位為所有配置及個(gè)性化方案方面提供為期180天的保證。4.4.4完成標(biāo)準(zhǔn)以下任何一種事件的發(fā)生都表示《工作范圍說明書》（SOW）規(guī)定的所有任務(wù)結(jié)束：①實(shí)施單位完成所有在此文檔中規(guī)定的任務(wù)，并經(jīng)白云電器確認(rèn)，同時(shí)向白云電器提交了所有在“里程碑交付”中陳列的資料。②白云電器或?qū)嵤﹩挝桓鶕?jù)協(xié)議中的條款終止此項(xiàng)目。5.項(xiàng)目的投資規(guī)模本項(xiàng)目總投資為2,250萬元，其中軟件采購和實(shí)施服務(wù)占1,790萬元，系統(tǒng)集成和服務(wù)占240萬元，硬件采購220萬元。

（二）企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的實(shí)施及投入企業(yè)原有的信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況以及項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入及實(shí)施情況。1.企業(yè)原有信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況在本項(xiàng)目實(shí)施前，白云電器在2000年已成功實(shí)施了BY-CIMS工程，BY-CIMS工程通過經(jīng)了國家863/CIMS主題專家組的驗(yàn)收。第一期BY-CIMS的實(shí)施，初步建立了白云電器的信息化平臺，當(dāng)中包括以下內(nèi)容：①建立以帶寬為100MB超過3500米的光纖主干網(wǎng)絡(luò)，連通了企業(yè)的各個(gè)部門車間；②建立以服務(wù)器端WindowsNTServer4.0和用戶端Windows98、WindowsNT作為操作平臺，近230個(gè)用戶計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；③BY-CIMS工程實(shí)施的軟件系統(tǒng)包括，XTCAD、XTPDM、XTCAPP和BYE-ERP，并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與系統(tǒng)間的集成工作；④培養(yǎng)了一批信息技術(shù)人才。2.項(xiàng)目實(shí)施及投入情況本項(xiàng)目的基礎(chǔ)投入包括：①在軟件方面為本項(xiàng)目采購了80套的PRO/E軟件、1套30節(jié)點(diǎn)的部門級的三維產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)INTRALINK和1套60個(gè)節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)WINDCHILL，并就這些軟件和系統(tǒng)進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和應(yīng)用實(shí)施工作。②在硬件方面為本項(xiàng)目采購了2臺企業(yè)級PC服務(wù)器、2臺300GB的磁盤陣列、120多臺工作站計(jì)算機(jī)，實(shí)施了雙機(jī)方案，增加了備份設(shè)備1套和新增設(shè)備UPS的配置。③在網(wǎng)絡(luò)方面對原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了升級，主干線采用1000MB交換、實(shí)施了點(diǎn)對點(diǎn)的無線網(wǎng)和VPN專線，增加了一批防火墻、路由器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)公司與各分公司的網(wǎng)絡(luò)連接。④在人力資源方面投入了：1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、3名外聘專家、近40名三維設(shè)計(jì)人員和15名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)骨干，在連續(xù)近2年的時(shí)間里，他們都在整個(gè)項(xiàng)目中全程跟蹤和執(zhí)行具體工作。（三）數(shù)字化生產(chǎn)流程改造的系統(tǒng)描述1.系統(tǒng)所包括的模塊本項(xiàng)目的實(shí)施，包括以下軟件模塊：序號軟件/模塊名稱功能說明產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)1Pro/ENGINEERAdvantageDesignPackage產(chǎn)品設(shè)計(jì)包產(chǎn)品編號：ENG-3607-F軟件核心三維參數(shù)化特征實(shí)體設(shè)計(jì)二維全相關(guān)自動繪圖鈑金零件設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)曲面設(shè)計(jì)真實(shí)照片生成自動報(bào)表生成標(biāo)準(zhǔn)庫管理互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)輸出設(shè)計(jì)關(guān)系編程描述數(shù)據(jù)接口總匯裝配運(yùn)動設(shè)計(jì)仿真設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)零件檢查、模型質(zhì)量檢查、模型形狀檢索2INTRALINKManager產(chǎn)品編號：ILS-556-F并行設(shè)計(jì)管理3Pro/ENGINEERFlexibleEngineeringPackage-Extension1：柔性工程包-擴(kuò)展1產(chǎn)品編號：ENG-3908-F產(chǎn)品設(shè)計(jì)包Top-Down設(shè)計(jì)管理、大裝配擴(kuò)展、裝配工藝高級動態(tài)曲面設(shè)計(jì)并行設(shè)計(jì)管理

4Pro/ENGINEERFlexibleEngineeringPackage-Extension3：柔性工程包-擴(kuò)展3產(chǎn)品編號：ENG-3705-F工藝配線設(shè)計(jì)管道設(shè)計(jì)5Pro/ENGINEERFlexibleEngineeringPackage-Extension4：柔性工程包-擴(kuò)展4產(chǎn)品編號：ENG-3229-F異地點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同設(shè)計(jì)6Pro/ENGINEER軟件升級到野火版產(chǎn)品基本設(shè)計(jì)高級裝配設(shè)計(jì)曲面設(shè)計(jì)并行設(shè)計(jì)7Pro/ENGINEERSuperTool：三維標(biāo)準(zhǔn)零件庫中國國標(biāo)的三維參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)零件庫產(chǎn)品全生命周期管理8WindchillPDMLINK：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品編號：WPD-CPD5050-F文檔管理工作流程管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品配置管理設(shè)計(jì)變更管理INTRALINK集成Office系列軟件集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化9WindchillPARTSLINK：零部件分類管理，產(chǎn)品編號：WEC-CP017-F零部件分類模版零部件查詢模版零部件優(yōu)先使用排序零部件重利用10WindchillProjectLINK：項(xiàng)目管理產(chǎn)品編號：WPL-CPE5047-F項(xiàng)目模板定義項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入/導(dǎo)出項(xiàng)目任務(wù)分解項(xiàng)目活動與產(chǎn)出更新項(xiàng)目文檔流程項(xiàng)目狀態(tài)更新項(xiàng)目文檔可視化與協(xié)同項(xiàng)目產(chǎn)出訂閱系統(tǒng)集成11：開發(fā)環(huán)境，產(chǎn)品編號：WNC-2101-F提供客戶化的開發(fā)環(huán)境，包括RationalRose和VisualCafe12WindchillWorkgroupManagerforAutoCAD：集成AutoCAD軟件產(chǎn)品編號：WNC-2133-F實(shí)現(xiàn)對AutoCAD軟件產(chǎn)生數(shù)據(jù)的檢入和檢出13WindchillInfo*EngineAccess集成中間件訪問許可產(chǎn)品編號：WNX-2334-F使用許可證控制14WindchillInfo*EngineAdapterforJDBC適配器產(chǎn)品編號：WNA-2346-F集成用中間件功能15Pro/ENGINEERInterfaceforXTPDM：Pro/E與XTPDM系統(tǒng)的接口模塊Pro/E軟件與XTPDM系統(tǒng)的集成接口應(yīng)用模塊16Pro/INTRALINKInterfaceforXTPDM：INTRALINK與XTPDM系統(tǒng)的接口模塊Pro/INTRALINK件與XTPDM系統(tǒng)的集成接口應(yīng)用模塊2.采用的技術(shù)方案本項(xiàng)目的實(shí)施繼承第一期BY-CIMS工程的成功經(jīng)驗(yàn)，將系統(tǒng)集成放在項(xiàng)目實(shí)施的第一位，本項(xiàng)目主要進(jìn)行了以下內(nèi)容的集成。白云電器系統(tǒng)集成示意圖2.1Pro/ENGINEER與BYE-ERP的集成通過集成，在PRO/E中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以直接從BYE-ERP系統(tǒng)中選取材料信息和產(chǎn)品信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過集成，在PRO/E中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，可以直接使用XTPDM的零部件編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零部件的編碼二維、三維統(tǒng)一平臺，保證物料編碼的唯一性。2.2Pro/INTRALINK與XTPDM和BYE-ERP的集成通過集成，可以將在INTRALINK系統(tǒng)的產(chǎn)品、零部件信息和BOM信息發(fā)布到XTPDM和BYE-ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)平臺與工程配置系統(tǒng)和制造業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成。此集成路線也是未來應(yīng)用于客戶產(chǎn)品、工程訂單產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)過程中需要將產(chǎn)品的零部件信息和BOM信息傳遞到XTPDM或BYE-ERP時(shí)所行的一條路線，目的是縮短業(yè)務(wù)流程，加快設(shè)計(jì)效率。2.3Pro/INTRALINK與WINDCHILLPDMLINK的集成PRO/E設(shè)計(jì)完成的數(shù)據(jù)檢入INTRALINK，再升級到“提交評審”后，通過集成應(yīng)用服務(wù)器自動將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布到產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（WINDCHILL系統(tǒng)）中，在WINDCHILL系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的評審，評審?fù)ㄟ^后再同步INTRALINK里的數(shù)據(jù)狀態(tài)為“已發(fā)放”或評審駁回的“重新工作”。2.4WINDCHILLPDMLINK與XTPDM和BYE-ERP的集成INTRALINK里的數(shù)據(jù)發(fā)布到WINDCHILL系統(tǒng)后，由設(shè)計(jì)人員在WINDCHILL系統(tǒng)中啟動評審流程，評審流程執(zhí)行完成并通過后，流程自動觸發(fā)集成程序，將有關(guān)產(chǎn)品、零部件和BOM信息發(fā)布到一個(gè)中間位置。通過開發(fā)后臺服務(wù)程序，定時(shí)檢查WINDCHILL系統(tǒng)的發(fā)布情況，讀取信息寫入XTPDM和BYE-ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)與BY-CIMS工程的無縫集成。如果后臺服務(wù)程序處理出錯(cuò)，則程序會在中間位置寫入出錯(cuò)信息，WINDCHILL系統(tǒng)也會定時(shí)檢查處理的出錯(cuò)信息，將出錯(cuò)情況同步到WINDCHILL中，同時(shí)由WINDCHILL系統(tǒng)自動給設(shè)計(jì)人員發(fā)送出錯(cuò)的郵件通知。3.項(xiàng)目應(yīng)用情況3.1產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)白云電器產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用早已進(jìn)入正式軌道，可以從以下實(shí)施過程體現(xiàn)：①培訓(xùn)情況初次培訓(xùn)工作已全部完成，共培養(yǎng)了21名骨干人員、17名重要應(yīng)用人員和40名其他設(shè)計(jì)人員，共計(jì)78人。其中骨干人員是全天候上課，重要人員由部門直接安排上課，從而保證了培訓(xùn)效果，最終考試（理論和操作）種子人員全部合格，有力地保障了后期的應(yīng)用基礎(chǔ)。②設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理本項(xiàng)目的正式應(yīng)用推廣，首先要建立規(guī)范的設(shè)計(jì)環(huán)境，其次要加強(qiáng)庫的完善。在實(shí)施初期，白云電器通過試點(diǎn)的形式，組織種子人員進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)境的模擬應(yīng)用，從中規(guī)范了設(shè)計(jì)環(huán)境，包括從PRO/E的啟動參數(shù)、設(shè)計(jì)模板、材料表、折彎表、工程圖格式、明細(xì)欄格式、出圖參數(shù)等一系列規(guī)范工作。設(shè)計(jì)環(huán)境規(guī)范以后，重點(diǎn)是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理的建立，到目前為止，白云電器已在三維設(shè)計(jì)平臺中建立了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括常用的1000多種緊固件、100多種元器件和其它通用件、模具庫、典型的自定義特征、焊接符號等。設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，為項(xiàng)目的推廣增加奠定了基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)部門對新平臺充滿信心。③產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作隨著設(shè)計(jì)環(huán)境的規(guī)范和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，從2004年下半年開始，信息中心全面投入到三維平臺的推廣工作：首先，選定了公司最具代表性的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品（LW-126和HXGN-24）作為二維轉(zhuǎn)三維工作切入點(diǎn)，從設(shè)計(jì)隊(duì)伍中抽出部分人員，成立專項(xiàng)小組，全面展開三維設(shè)計(jì)平臺的使用和驗(yàn)證工作。其次，在試點(diǎn)過程中不斷總結(jié)和提高，解決了一些在二維設(shè)計(jì)方面專有功能的實(shí)現(xiàn)，完善系統(tǒng)與XTPDM和BYE-ERP的集成接口程序，并就轉(zhuǎn)換過程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)用較薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié)重新組織再培訓(xùn)工作，保證系統(tǒng)的有效應(yīng)用。④新產(chǎn)品開發(fā)定位由于白云電器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的一部分是基于原有設(shè)計(jì)的改良，而原有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部是由二維設(shè)計(jì)平臺產(chǎn)生，如果這部分工作轉(zhuǎn)由三維平臺進(jìn)行，顯然不可能，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員通過使用原有二維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改要比三維設(shè)計(jì)平臺進(jìn)行重新設(shè)計(jì)要快。所以，從2005年開始，信息中心對產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺進(jìn)行了明確的定位，規(guī)定了凡新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須使用三維設(shè)計(jì)平臺進(jìn)行，這一決定將三維設(shè)計(jì)平臺的應(yīng)用推到更高層次，同時(shí)開展有關(guān)通用件的整理和轉(zhuǎn)換工作，將三維設(shè)計(jì)應(yīng)用到實(shí)處。到目前為止，三維設(shè)計(jì)環(huán)境中已完成的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有4700多個(gè)對象，三維設(shè)計(jì)已進(jìn)入工程師的日常設(shè)計(jì)中。3.2產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，主要包括以下幾方面的工作：產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)放的實(shí)施規(guī)范了設(shè)計(jì)部門技術(shù)中心的原有業(yè)務(wù)流程，明確了流程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作。設(shè)計(jì)變更管理模塊的實(shí)施有效地管理產(chǎn)品、零部件變更相關(guān)信息，從問題報(bào)告開始到變更請求、變更通知和變更活動的實(shí)施，有效地組織和跟蹤變更情況，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品的變更活動，加強(qiáng)了產(chǎn)品和零部件標(biāo)準(zhǔn)化工作。存儲庫文檔數(shù)據(jù)管理模塊的實(shí)施給工程訂單數(shù)據(jù)提供了一個(gè)完善的管理平臺，以往只能通過過程文件夾管理的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都可以放到WINDCHILL系統(tǒng)中，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的評審和生命周期的管理。研發(fā)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施，為產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)提供一個(gè)可控的平臺，主管通過系統(tǒng)可以清晰地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和所交付的內(nèi)容。到2004年底，已完成了項(xiàng)目的客制化開發(fā)和測試工作，達(dá)到了業(yè)務(wù)的管理需求，通過了初步驗(yàn)收。從2005年開始，產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)已部署了正式環(huán)境，開始進(jìn)行正式的應(yīng)用和推廣，從產(chǎn)品數(shù)據(jù)由INTRALINK發(fā)布到WINDCHILL開始，一直到通過集成發(fā)布到XTPDM和BYE-ERP系統(tǒng)，應(yīng)用環(huán)境已全面搭建，并上線使用。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的評審工作開始在WINDCHILL里進(jìn)行，新建設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目訂單文檔開始使用WINDCHILL系統(tǒng)進(jìn)行管理。4.本項(xiàng)目解決的關(guān)鍵技術(shù)問題在系統(tǒng)實(shí)施及應(yīng)用過程中，解決了如下關(guān)鍵技術(shù)問題：4.1利用Pro/E的零件族表開發(fā)可擴(kuò)展的零件庫為了能夠建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件、標(biāo)準(zhǔn)零件庫，并實(shí)現(xiàn)模型與ERP系統(tǒng)的編碼的一一對應(yīng)，在本項(xiàng)目中開發(fā)應(yīng)用了PST系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用了Pro/E零件族表技術(shù)，保證了模型能夠在Pro/E系統(tǒng)中調(diào)用，并進(jìn)行參數(shù)組的選擇、驅(qū)動，擴(kuò)展了Pro/E系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型庫，規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列，提高了設(shè)計(jì)效率。4.2利用Pro/I的二次開發(fā)工具實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息的集成Pro/I系統(tǒng)能夠較好地管理Pro/E模型，但不能直接與外界系統(tǒng)集成，為了能實(shí)現(xiàn)與一期CIMS系統(tǒng)間的集成，利用Pro/I的二次開發(fā)工具（Pro/Toolkit）二次開發(fā)了從Pro/I系統(tǒng)中讀取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模型屬性信息、設(shè)計(jì)模型到XTPDM系統(tǒng)的接口，使整個(gè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用成為可能，效果顯著。4.3通過Adapter技術(shù)實(shí)現(xiàn)與XTPDM系統(tǒng)的集成為了減少升級XTPDM系統(tǒng)帶來的實(shí)施工作量及費(fèi)用，在本項(xiàng)目中，采用Adapter適配器技術(shù)，在原XTPDMV3.0的基礎(chǔ)上，通過增加與Pro/I系統(tǒng)集成的適配器模塊，即可完成與Pro/I系統(tǒng)的集成應(yīng)用，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期得到了較好的控制。5.本項(xiàng)目特色根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的效果來看，整個(gè)項(xiàng)目具有如下幾方面的特色：①建立了成套設(shè)備產(chǎn)品自頂向下的設(shè)計(jì)體系借助Pro/E、Pro/I系統(tǒng)，以及PST系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)零件庫的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品骨架的設(shè)計(jì)、模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并動態(tài)地把分散在各個(gè)設(shè)計(jì)人員手中的設(shè)計(jì)結(jié)果組裝起來，逐步細(xì)化，最終形成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型，達(dá)到了大大縮短設(shè)計(jì)周期的效果。②與XTPDM、ERP系統(tǒng)緊密集成在第一期BY-CIMS系統(tǒng)緊密集成的應(yīng)用中，企業(yè)深深體會到了集成的好處，為此在本項(xiàng)目中，通過選擇集成開發(fā)商，在已有的系統(tǒng)及新實(shí)施的系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了緊密的集成，包括ERP物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模型等。信息在各個(gè)系統(tǒng)之間的集成，保證了新上線的系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能快速地與原系統(tǒng)銜接上，達(dá)到迅速見效的效果。③實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)軟件與國外軟件的一體化集成應(yīng)用通過解決系統(tǒng)間的集成應(yīng)用問題，實(shí)現(xiàn)了國外Pro/E、Pro/I系統(tǒng)，與國產(chǎn)XTPDM、ERP系統(tǒng)的集成，為我國制造業(yè)信息化工作提供了一個(gè)完整的應(yīng)用案例。（四）效益評價(jià)主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度、庫存資金占用下降率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（次/年）提高率、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率、定單響應(yīng)速度、設(shè)計(jì)成本降低率、制造成本降低率、物流成本降低率、交貨期縮短率、銷售收入增長率、利稅增長率、勞動生產(chǎn)提高率、銷售費(fèi)用降低率、應(yīng)收帳款降低率等（可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)增減有關(guān)指標(biāo)）。根據(jù)白云電器信息化技術(shù)改造工程實(shí)施前后的數(shù)據(jù)對比，實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以后取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！耥?xiàng)目實(shí)施前后效益數(shù)據(jù)對比庫存資金占用下降率26.24%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（次/年）驗(yàn)收前：1.61驗(yàn)收后：2.81產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率（制造業(yè)）32.38%設(shè)計(jì)成本降低率（制造業(yè)）35%制造成本降低率（制造業(yè)）7.17%交貨期縮短率25%銷售收入增長率48.75%利稅增長率193.38%勞動生產(chǎn)率提高率38.96%銷售費(fèi)用降低率6.77%物流定單響應(yīng)速度提高率（流通業(yè)）/物流成本降低率（流通業(yè)）/應(yīng)收帳款降低率14.16%管理費(fèi)用降低率25.07%●項(xiàng)目實(shí)施效益具體體現(xiàn)①實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以后，新產(chǎn)品的開發(fā)周期得以大大的縮短，平均由原來的210天縮短到142天，比原來縮短達(dá)32.4%。②實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)以后，可以直接設(shè)計(jì)出虛擬樣機(jī)，減少了樣機(jī)的制作，降低了新產(chǎn)品的試制成本達(dá)20.9%。③減少工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的報(bào)廢，實(shí)施前全年為44,699.00元，實(shí)施后（1～9月份）為5,321.37元，月平均減少達(dá)84%。④經(jīng)產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化過的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，減少了由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的影響，在合同履約率方面由原來的91%提高到96%。⑤經(jīng)產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化過的兩個(gè)產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)化之前制造周期平均為25天，當(dāng)中往往有3～4天被個(gè)別零部件的設(shè)計(jì)出錯(cuò)返工占用，實(shí)施產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)以后，幾乎沒有由于設(shè)計(jì)造成的返工，制造周期累計(jì)縮短達(dá)12～16%。⑥項(xiàng)目的實(shí)施，建立了標(biāo)準(zhǔn)件庫、元器件庫、緊固件庫、模具庫和零部件等，并與BYE-ERP進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，庫的應(yīng)用和系統(tǒng)集成提高信息和知識的共享，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和文件處理的時(shí)間縮短達(dá)20%以上。產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品圖紙以外的文檔管理，建立完整的產(chǎn)品綜合信息庫，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多組織的支持，提高產(chǎn)品綜合數(shù)據(jù)管理能力，資料入庫率達(dá)95%。建立完整的產(chǎn)品周期管理流程，實(shí)現(xiàn)流程化的開發(fā)業(yè)務(wù)管理，支持動態(tài)的權(quán)限控制機(jī)制，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理更安全和有效。以項(xiàng)目管理的方式執(zhí)行客戶訂單設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)一步提高合同履約率和客戶數(shù)據(jù)的管理。由以上數(shù)據(jù)分析可以非常明顯地看出：產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施大大提縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期、減少了設(shè)計(jì)差錯(cuò)，從而有效在降低了產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；而產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施則加強(qiáng)了產(chǎn)品的研發(fā)業(yè)務(wù)的管理，使產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施更有效，同時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理上得以進(jìn)一步的提高，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)的管理范圍和管理能力，提高了數(shù)據(jù)的安全性。本項(xiàng)目的實(shí)施引起了廣東省制造業(yè)的深切關(guān)注，在2005年“第三屆廣東省制造業(yè)信息化論壇”會議上得到了領(lǐng)導(dǎo)、眾多專家和廣大制造業(yè)同行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。同時(shí)，廣州市制造業(yè)信息化工程辦公室舉辦第四期“廣州市制造業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)班”時(shí)，也將本項(xiàng)目作為重點(diǎn)示范對象，邀請了30多名制造業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到白云電器進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，項(xiàng)目的實(shí)施在推廣、深化廣東省的企業(yè)信息化建設(shè)上起到了積極的示范作用，取得了良好的社會效益。2005年12月，本項(xiàng)目被廣東省經(jīng)貿(mào)委、廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合認(rèn)定為“2005年廣東省企業(yè)信息化技術(shù)改造優(yōu)秀示范工程項(xiàng)目”；2005年，公司被中國企業(yè)聯(lián)合會信息工作委員會列為“全國企業(yè)信息工作先進(jìn)單位”；2006年，公司被廣州市科學(xué)技術(shù)局列為“廣州市制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)示范企業(yè)”。（五）數(shù)字化改造實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)與體會白云電器從1999年開始正式啟動信息化建設(shè)，先后成功實(shí)施了BY-CIMS系統(tǒng)、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。在過去多年的信息化建設(shè)過程中，白云電器深刻的認(rèn)識到信息化項(xiàng)目成功實(shí)施的幾個(gè)重點(diǎn)。①堅(jiān)持總體規(guī)劃，注重系統(tǒng)整合白云電器在第一期BY-CIMS工程的實(shí)施，就深深地認(rèn)識到系統(tǒng)集成在信息化建設(shè)的重要性，BY-CIMS工程實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD、PDM、CAPP）向業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）自動發(fā)布數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)信息的共享，保持信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的連貫性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，充分體現(xiàn)信息技術(shù)給業(yè)務(wù)所帶來的效益。在第二期產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)和第三期產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施中，白云電器也同樣的注重系統(tǒng)的整合，從軟件的選型、實(shí)施到項(xiàng)目的總體驗(yàn)收，系統(tǒng)集成始終放在第一位，保證與原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)銜接和未來信息化建設(shè)的需求，從而保證用戶工作的延續(xù)性，減少系統(tǒng)應(yīng)用推廣的阻力。②堅(jiān)持適用、適度超前的軟件選型原則白云電器以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為綱要，選型以滿足行業(yè)、企業(yè)的管理特點(diǎn)和特殊業(yè)務(wù)的典型需求為前提，同時(shí)保持系統(tǒng)的先進(jìn)性。充分預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展的需要，保持系統(tǒng)的擴(kuò)展余地，選擇適度超前的軟件進(jìn)行實(shí)施。BY-CIMS工程由1999年開始至今，已穩(wěn)定支持著公司的發(fā)展，現(xiàn)在還應(yīng)用良好，系統(tǒng)的效益在實(shí)際的應(yīng)用中體現(xiàn)。③狠抓數(shù)據(jù)源的維護(hù)和規(guī)范管理白云電器信息化的建設(shè)由設(shè)計(jì)開始，在CAD、PDM和CAPP的實(shí)施中，有效地規(guī)范了數(shù)據(jù)源。由工程師設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新零部件信息和BOM信息將由PDM直接通過集成在ERP中創(chuàng)建和修改，而設(shè)計(jì)時(shí)使用到的材料等信息則只能通過集成直接從ERP系統(tǒng)中選取，不需要且不允許手工輸入，從而有力地保證了數(shù)據(jù)源的唯一性。對于ERP系統(tǒng)的材料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在嚴(yán)格的評審流程通過后，由專人專職錄入到ERP系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。④強(qiáng)化與著名院校、顧問專家合作白云電器信息化建設(shè)的成功有賴于專家和顧問支持，第一期BY-CIMS項(xiàng)目的實(shí)施，技術(shù)委托單位主要為北京艾克斯特科技股份有限公司和西安啟源軟件技術(shù)有限責(zé)任公司。北京艾克斯特科技股份有限公司是清華大學(xué)控股的專注于中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)與服務(wù)的大型軟件開發(fā)服務(wù)商，而西安啟源軟件技術(shù)有限責(zé)任公司則依托中機(jī)國際工程咨詢設(shè)計(jì)總院（原機(jī)械部第七設(shè)計(jì)研究院）、西安啟源機(jī)電裝備股份有限公司在電工行業(yè)的優(yōu)勢，專注于高低壓開關(guān)設(shè)備、電力變壓器等制造型企業(yè)的ERP、CIMS軟件的開發(fā)和應(yīng)用集成，他們的雄厚的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。1998年實(shí)施第一期BY-CIMS工程時(shí)，同時(shí)邀請了廣東工業(yè)大學(xué)的有關(guān)專家到公司調(diào)查論證，2002實(shí)施產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和現(xiàn)在實(shí)施的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)也同樣地聘請了行業(yè)的專家和顧問，借助專家和顧問的資深經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的選型、實(shí)施和驗(yàn)收進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目執(zhí)行的正確性、合理性和先進(jìn)性。⑤積極培養(yǎng)和發(fā)展人才隊(duì)伍企業(yè)以人為本，信息化建設(shè)少不了人才培養(yǎng)和發(fā)展這一重要環(huán)節(jié)，梯隊(duì)人才建設(shè)是白云電器成功實(shí)施信息化的關(guān)鍵。在白云電器有著“黃埔軍?！敝Q的白云電器管理學(xué)院，一批批復(fù)合型信息人才由此產(chǎn)生。從高層的概念培訓(xùn)，到中層及以業(yè)務(wù)骨干為首種子成員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，再到具體崗位的操作培訓(xùn)，讓學(xué)員參與業(yè)務(wù)需求分析和系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)，引發(fā)學(xué)員的全局的思考，保證培訓(xùn)效果。通過“由上到下”的培訓(xùn)過程，再結(jié)合“由下向上”的實(shí)施方法，將信息化的應(yīng)用進(jìn)行到底。無論在實(shí)施過程中，還是成功實(shí)施后的應(yīng)用，都同樣需要保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，白云電器每年按原人數(shù)30%的數(shù)量增加信息化建設(shè)方面的人才培養(yǎng)和發(fā)展，以滿足人才流失和企業(yè)信息化發(fā)展的需要。⑥持續(xù)改進(jìn)，不斷完善軟件系統(tǒng)永遠(yuǎn)會有改進(jìn)和完善的地方，IT項(xiàng)目實(shí)施的初期，主要是在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的框架上下功夫，在了解先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上保證系統(tǒng)總體架構(gòu)的先進(jìn)性和靈活性。IT項(xiàng)目的上線運(yùn)行后還有很多有待加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，特別是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它會隨企業(yè)的發(fā)展不斷的有新的需求出現(xiàn)，企業(yè)必須采取正面和積極的相關(guān)改進(jìn)和完善措施，而不是逃避和埋怨。在白云電器，每年都有與系統(tǒng)開發(fā)商簽訂維護(hù)協(xié)議和二次開發(fā)的需求，以保證IT平臺的支撐緊跟企業(yè)發(fā)展的需要。信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜工程，涉及到多方面專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，在實(shí)施和應(yīng)用中不可避免地會遇到一些問題，存在一些業(yè)務(wù)或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，為使系統(tǒng)向更實(shí)用、更貼近企業(yè)需要，企業(yè)應(yīng)切切實(shí)實(shí)抓好應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固、繼承和擴(kuò)大信息化建設(shè)的成果，使信息化建設(shè)持續(xù)向前發(fā)展，這才是信息化成功建設(shè)之處。（六）數(shù)字化改造的下一步發(fā)展設(shè)想從2005年開始，白云電器信息建設(shè)主要以ERP業(yè)務(wù)為核心，CAD、PDM、CAPP、PLM等應(yīng)用為重點(diǎn)開展，解決了主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理和控制，同時(shí)規(guī)劃實(shí)施了深層次的電子商務(wù)解決方案，該方案的運(yùn)用不僅使企業(yè)的商務(wù)交流方式發(fā)生變化，整個(gè)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理也發(fā)生了革命性的變化。打造“數(shù)字化企業(yè)”是白云電器未來追求的目標(biāo)和方向。從數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，強(qiáng)化數(shù)字化的生產(chǎn)流程控制，通過電子商務(wù)解決方案的應(yīng)用，逐漸推進(jìn)企業(yè)信息化應(yīng)用的廣度和深度，建立統(tǒng)一的集團(tuán)化IT管理平臺，通過IT手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的統(tǒng)一管理和控制，加快信息化決策的進(jìn)程。為此，公司將在現(xiàn)有的BY-CIMS系統(tǒng)、產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)、全合同流程管理與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)網(wǎng)站等基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的有機(jī)整合，加強(qiáng)供需鏈物流和財(cái)務(wù)控制，支持企業(yè)不斷發(fā)展，重點(diǎn)包括：①整合供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)接口，全面實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營銷過程的管理，解決業(yè)務(wù)資源業(yè)務(wù)跟蹤控制問題。②整合鈑金柔性制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與制造的數(shù)據(jù)交流；③在數(shù)據(jù)安全方面投入相關(guān)資源，規(guī)范和提升數(shù)據(jù)備份的標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)更高級的需求；④增強(qiáng)企業(yè)信息的動態(tài)發(fā)布能力，滿足企業(yè)股份上市的要求；⑤擴(kuò)展業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競爭力；⑥以協(xié)同辦公為平臺，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)門戶應(yīng)用，包括：OA、BI、CRM、SCM和門戶網(wǎng)站，全面規(guī)劃協(xié)同辦公平臺和商務(wù)智能的應(yīng)用。二、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)基本信息企業(yè)名稱****設(shè)備股份有限公司所屬行業(yè)制造業(yè)企業(yè)法定代表人職工人數(shù)（人）大專以上員工比例企業(yè)地址IT人員比例企業(yè)信息最高領(lǐng)導(dǎo)及職務(wù)首席信息官（CIO）的級別是否國家520戶重點(diǎn)企業(yè)是省重點(diǎn)企業(yè)或省民營企業(yè)或重點(diǎn)流通企業(yè)是企業(yè)總資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)擁有能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的出口/內(nèi)部寬帶接入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)比例企業(yè)管理人員平均計(jì)算機(jī)擁有率100%工程技術(shù)人員人均計(jì)算機(jī)擁有量驗(yàn)收前兩年信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資的比重（包括軟件、硬件）信息化建設(shè)方面獲得的榮譽(yù)和獎勵（可另附清單和證書復(fù)印件）企業(yè)營業(yè)情況年度銷售收入同比增長利潤同比增長稅金同比增長出口創(chuàng)匯同比增長全國同行業(yè)排名（按銷售收入）2009年2008年（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本信息姓名性別出生年月學(xué)歷職位獲得最終學(xué)位院校所學(xué)專業(yè)現(xiàn)從事專業(yè)職稱職稱與企業(yè)的任用關(guān)系□股東■聘用主要工作經(jīng)歷1、1993年10月至今在****設(shè)備股份有限公司，信息中心，主管企業(yè)信息化的工作。主要工作成績1、1993年～1995年，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作；2、1996年～1998年，參與和主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，獨(dú)立完成計(jì)算機(jī)產(chǎn)品電氣原理圖的建庫工作，參與BY-CIMS的規(guī)劃工作；3、1998年～2000年，第一期****設(shè)備股份有限公司BY-CIMS工程規(guī)劃及實(shí)施主要負(fù)責(zé)人之一，該項(xiàng)目在2001年3月被列為“國家863計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)”；4、2002年先后獲“第六屆機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件獎”貳等獎和“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)者”貳等獎；5、2003年，參與調(diào)查、分析、規(guī)劃和實(shí)施“產(chǎn)品三維柔性設(shè)計(jì)系統(tǒng)”和“產(chǎn)品全生命周期管理”項(xiàng)目；6、2005年參與公司鈑金柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和選型。先后獲“廣州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號和“2004年廣東省優(yōu)秀CIO”稱號等多項(xiàng)榮譽(yù)。（三）項(xiàng)目主要成員基本信息序號姓名性別出生年月職務(wù)/職稱所學(xué)專業(yè)現(xiàn)從事專業(yè)學(xué)位項(xiàng)目中的職務(wù)及分擔(dān)的任務(wù)所在單位簽名1信息中心主任/工程師機(jī)械CIO大專總體規(guī)劃、項(xiàng)目管理****股份有限公司2董事會秘書/工程師機(jī)電工程技術(shù)管理學(xué)士項(xiàng)目策劃、跟蹤****股份有限公司3副會長/教授高工自動控制機(jī)電一體化碩士項(xiàng)目顧問廣州機(jī)電行業(yè)協(xié)會4主任/高工計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)學(xué)士項(xiàng)目監(jiān)理廣東省計(jì)算中心5所長/教授高工機(jī)械機(jī)電一體化碩士項(xiàng)目監(jiān)理廣東省機(jī)械研究所6副總裁/高級工程師機(jī)械制造CEO博士方案策劃北京艾克斯特工業(yè)自動化技術(shù)有限公司7低壓設(shè)計(jì)師/工程師機(jī)械設(shè)計(jì)低壓設(shè)計(jì)學(xué)士CAD業(yè)務(wù)測試****股份有限公司8程序設(shè)計(jì)/工程師機(jī)械設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)士開發(fā)、集成北京艾克斯特工業(yè)自動化技術(shù)有限公司9業(yè)務(wù)顧問/高級工程師機(jī)械項(xiàng)目實(shí)施學(xué)士CAD培訓(xùn)美國PTC公司10業(yè)務(wù)顧問/工程師電子項(xiàng)目實(shí)施學(xué)士CAD業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)施美國PTC公司11項(xiàng)目經(jīng)理/工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析碩士PTC方項(xiàng)目管理美國PTC公司12項(xiàng)目經(jīng)理/工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)士PTC實(shí)施經(jīng)理北京艾克斯特工業(yè)自動化技術(shù)有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流