產品設計評審管理辦法

序號版本修訂內容修訂日期修訂人No.1234567891011會簽部門品管部生產部技術相關部門采購部分發(fā)部門品管部技術中心生產部技術相關部門制定部門技術中心制定審核批準

目的為規(guī)范產品的設計評審、驗證，確保設計輸出滿足相應階段設計輸入的要求，特制定本管理辦法。范圍適用于產品的全新項目、改進項目、研究項目，自立項后的設計開發(fā)至批產前的全過程階段的評審管理。職責技術中心開發(fā)工程師（項目負責人）：負責完成設計和組織樣機制作，針對不同階段評審的內容要求，在評審會前完成評審會議所需的書面材料（包括《評審檢查表》），并提交至技術管理部審查，審查通過后，負責組織評審會、編制評審報告。技術管理部:負責審查評審資料完整性以及監(jiān)督評審流程的合規(guī)性。品管部：負責樣機生產過程中質量檢驗；負責產品相關項目評審意見的反饋。技術中心工藝工程師：負責完成工裝準備、工藝文件的編制，在評審會前完成評審會所需的書面材料；負責項目評審項目意見的反饋。生產部：負責完成小批試制和生產及生產驗證的評審反饋。采購部：負責協(xié)助項目組在評審中部件的不符合項整改中與供應商聯(lián)系，并及時送樣。評審成員：評價項目各階段‘輸出’是否滿足、符合設計輸入、設計任務書、設計目標的要求；評價前期存在的問題是否得到整改閉環(huán)；參照評審主題項目，評價是否滿足規(guī)定的要求，負責將評審意見和問題，填寫于評審記錄表中，反饋評審組織者。管理內容產品開發(fā)項目分類：全新項目：根據市場信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術發(fā)展趨勢等因素，確定開發(fā)的全新產品。改進項目：根據市場變化，在成熟產品基礎上進行二次開發(fā)的產品。研究項目：指針對某個問題或某項新技術而展開的一系列研究工作，它主要以解決問題和開發(fā)新技術為目的。評審委員組成各階段評審參與人員，根據實際產品開發(fā)情況而定。原則上評審會人員須包含技術部門主管參加，其他評審成員根據產品評審階段，召集相關部門人員參與。詳見《評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引》。評審通過與不通過的基本原則：電器安全不合格的不能通過評審。實測性能數據未達到內控要求的不能通過評審。其它不合格項能否通過評審，需評審委員會決定。全新項目評審規(guī)定全新項目評審分下述四個階段：方案設計評審；樣機試制評審；小批試制評審；中批（轉量產）試產評審。方案設計評審流程為：技術部門(開發(fā))項目組完成編制《設計任務書》，完成相關定性設計和基礎實驗。技術中心(工藝)完成編制《新產品加工裝配工藝性分析說明》。技術部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表，組織方案設計評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術部門(開發(fā))項目組成員分別就各專業(yè)方案、測試方案做介紹。評審委員評價項目在技術方面的可操作性和參與市場競爭的能力。評審會議需決定是否進入樣機試制階段。技術部門(開發(fā))項目組編制《方案評審報告》，提交批準后發(fā)布，進入樣機試制階段。樣機試制評審流程為：技術部門(開發(fā))項目組完成技術參數的確定、繪制圖紙、編制明細表等技術文件；同時完成樣機試制。品管部按照《測試評價方案》完成試制樣機檢查和測試。技術部門(開發(fā))項目組編制《樣機試制不符合項匯總表》、《樣機試制不符合項整改確認表》。技術部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表，組織樣機試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術部門(開發(fā))項目組講解《樣機階段小結報告》、《樣機試制不符合項整改確認表》，介紹圖紙、明細表的完成情況以及外協(xié)件的送樣確認情況。技術中心(工藝)介紹工裝準備、工藝文件編制的情況。品管部反饋樣機生產加工過程中產品檢驗情況。評審委員綜合評價產品性能與國家標準、企業(yè)標準、設計任務書的符合性。評審會議需決定是否可進入下一階段（小批試制階段）。技術部門(開發(fā))項目組編制《樣機試制評審報告》，提交批準后發(fā)布。進入小批試制階段。如評審遺留問題需整改關閉，按要求執(zhí)行。小批試制評審流程技術部門(開發(fā))項目組完成輸出小批試制《試制試產不符合項匯總、整改確認及總結報告》。技術部門(開發(fā))項目組提報項目評審申請，報主管審核后，組織小批試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術部門(開發(fā))項目組講解《批試制不符合項匯總、整改確認及總結報告》，說明圖紙、技術文件標準化審查及完成情況。品管部說明產品生產過程中檢驗情況，提出生產中發(fā)現的問題。技術中心(工藝)講解工藝驗證情況，說明工藝驗證形成的文件。評審委員對《小批試制不符合項整改確認表》進行審查，查看不符合項目整改情況及問題遺留點，并作出判定處理決定，確定責任人及完成時間。評審委員綜合評價產品在設計、工藝、制造方面的符合性。評審會議需決定是否進入中批（轉量產）試產階段。技術部門(開發(fā))項目組編制輸出小批試制《階段評審報告》，提交批準后發(fā)布。如有評審遺留問題需整改關閉，按評審會要求執(zhí)行。中批（轉量產）試產評審流程技術部門(開發(fā))項目組完成輸出中批試產《試制試產不符合項匯總表、整改確認及總結報告》；品管部按照《測試評價方案》完成中批試產的抽樣測試，并完成相應測試報告。技術部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表，組織中批試產評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術部門(開發(fā))項目組講解中批試產《不符合項匯總、整改確認及總結報告》。項目負責人（或測試負責人）講解《測試報告》。品管負責說明產品生產加工過程中的產品檢驗情況。技術中心(工藝)講解生產工藝情況。生產部講解生產操作情況。評審委員對中批試產《試制試產不符合項匯總、整改確認及總結報告》問題進行審查，查看不符合項目整改情況及問題遺留點，并作出判定處理決定，確定責任人及完成時間。評審會議需決定是否進入量產階段。技術部門(開發(fā))項目組編制轉量產鑒定的《階段評審報告》，提交批準后發(fā)布，如有評審遺留問題需整改關閉，按要求執(zhí)行。改進項目評審規(guī)定改進項目根據實際情況選擇需要進行包括的評審階段，原則必須包括小批試制階段的評審，評審流程與全新項目的小批試制評審流程相同。改進項目有部分項目可以采用文件評審的方式進行。對適用于性能、外觀方面有特殊要求的訂單項目和部分改型項目，評審活動可以不進行現場評審方式，可以會議文件評審的方式進行。技術部門(開發(fā))項目組填寫《評審報告》，要求簡述主要改動項，主要技術參數等，并附上《測試報告》、《試制試產不符合項匯總、整改確認及總結報告》。由技術部門(開發(fā))、技術中心(工藝)、品管部的部長會簽，技術中心主任批準。特殊情況下，改進項目也需經過方案評審和樣機試制階段評審、中批試制階段評審，評審流程與全新項目的流程相同。研究項目評審規(guī)定研究項目的評審驗證確認工作與全新項目的方案設計評審相似，流程如下：技術部門(開發(fā))項目組完成定性設計和基礎實驗，進行內部總結，編制《階段小結報告》。技術部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表（注明是研究項目），組織評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術部門(開發(fā))項目組分別就各專業(yè)方案進行介紹。評審委員評價項目在技術方面的可操作性和參與市場競爭的能力。評審會議需決定是否運用研究結果。技術部門(開發(fā))項目組編制研究項目《評審報告》，提交批準后發(fā)布。評審要求：技術設計開發(fā)階段的技術資料、方案評審，可由技術部門進行評審。階段評審，根據對應階段，評審對應項目。如樣機試制階段的評審由項目開發(fā)人組織，評審內容包括：外觀、結構尺寸、性能指標、功能實現、工藝流程、加工制造工藝、檢驗方案要求、包裝方案等（詳見附件《評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引》）。各部門參照評審項目中對應要求檢查評審是否達到要求，并將評審結果填寫于《評審檢查表》、評審記錄表中，由項目開發(fā)人結合評審檢查表信息，輸出階段評審報告。階段評審順序：方案設計評審→樣機試制評審→小批試制評審→中批（轉量產）試產評審。不同開發(fā)項目根據產品開發(fā)的復雜性及實際需求，選擇評審階段。原則上需包含方案設計評審和樣機試制評審。樣機/小批/中批試制評審前，項目開發(fā)部門需編制輸出《評審檢查表》，以作評審會上評審參考檢查。評審資料的歸檔技術部門產品開發(fā)工程師（項目負責人）負責對產品評審各階段資料的搜集和保存，并負責在產品開發(fā)項目結項后對電子檔資料整理固化，匯總后提交至文員處歸檔管理。評審說明評審時，對照設計開發(fā)的策劃方案或目標進行評審；具體評審項目可參照評審檢查指引表，作為評審參照。評審時，對評審是否進入下階段工作的，如有爭議性且產品有質量風險或隱患的，暫停進入下一階段；其他非質量風險問題，由項目負責人與評審委員溝通，根據輸入輸出溝通決定是否進入下一階段。為節(jié)約評審效率，評審時，不討論與對應評審主題項目或產品無關的問題。為推進無紙化辦公，除需手動填寫信息記錄的，其他輸入輸出記錄或報告等，均可用電子檔。各階段的評審參