兒科5年發(fā)展規(guī)劃

兒科建設5年發(fā)展規(guī)劃在總院的幫扶下，在院領導的帶領下，附屬村醫(yī)院兒科有了一定的發(fā)展。2016年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年；二孩政策的開放大好時機，在這一年，困難與機遇共存。為了進一步促進我院兒科學科建設，提高兒科醫(yī)療水平和我院兒童救治能力， 為促進我院醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展，特制定兒科發(fā)展計劃。一、 兒科自2004年開科以來有了一定的發(fā)展，我院兒科是一個集臨床、科研、教學為一體的科室，是本鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)兒童疾病的治療中心。目前我院兒科編制床位56，開放56，其中新生兒科編制床位15，開放15。但是病床使用率不高，全科每年僅有2-3個月病床使用率達100%左右。醫(yī)師6名，其中副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，醫(yī)師1名，其中1人休產(chǎn)假。護士11名，其中主管護師1名,護師5名，護士5名。兒科包括兒科門診、普通兒科病區(qū)和新生兒病區(qū)及產(chǎn)科新生兒查房。但目前由于多方面原因，兒科發(fā)展進入瓶頸階段，兒科的發(fā)展受到制約。二、 宏觀環(huán)境分析2016年，新一輪醫(yī)療改革的開始，本輪醫(yī)改，提出以廣佛都市圈核心區(qū)域的定位建設提升醫(yī)療衛(wèi)生水平，著力打造珠岸區(qū)域衛(wèi)生高地：重點在東部片區(qū)和北部片區(qū)分別建立1家達到三級甲等水平的綜合醫(yī)院，打造一批在珠三角地區(qū)有一定綜合實力和?？漆t(yī)療優(yōu)勢， 有影響力的醫(yī)院，力爭1家醫(yī)院進入省30所高水平醫(yī)院行列；探索組建以三級醫(yī)院為龍頭，二級醫(yī)院為骨干，社區(qū)衛(wèi)生服務中心為基礎的“3+2+1”型醫(yī)療聯(lián)合體，并以開放合作的態(tài)度，促進與廣佛優(yōu)質(zhì)高端醫(yī)療資源的融合發(fā)展，帶動全區(qū)醫(yī)療機構綜合實力大幅提升。新的醫(yī)改，給我們的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。三、 競爭對手分析加快軌道交通布局。借廣佛地鐵、地鐵2號線、3號線及地鐵7號線接入廣佛核心區(qū)；借廣佛江珠城際、廣佛環(huán)線、廣珠城際與肇順南城際將珠三角、泛珠三角納入“一小時生活圈”。便捷的交通，給村帶來強勁的發(fā)展，帶來機遇，同時由于便捷的交通，兒童就診也非常便捷，兒童醫(yī)院，2院，珠江醫(yī)院，省婦幼保健院番禺分院，市第一人民醫(yī)院都是半小時車程，村兒科在這些大醫(yī)院的重重包圍下，當?shù)夭≡吹牧魇Х浅乐?，給兒科的發(fā)展帶來嚴重的壓力。另外，隨著醫(yī)改的放開，私人醫(yī)院和門診也會越來越多，大多廉價，不安常規(guī)的發(fā)展，大量外來人員的就診都滯留在私人門診，也給村兒科的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。四、 患者需求判斷1、疾病流行趨勢，2患者需求變化。附屬村醫(yī)院兒科，主要分為兒科門診、兒科病房，新生兒病區(qū) 3大塊，每年3至6月份是全年的高峰期。隨著醫(yī)療衛(wèi)生的不斷發(fā)展，病人的需求也在不斷變化。認真分析病人擇醫(yī)心理需求：病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇權的擴大，看病不看病，花多少錢看病，更加謹慎；選擇哪家醫(yī)院看病，選擇哪個大夫看病，自由度更大。從而使傳統(tǒng)的以醫(yī)院為主的賣方市場轉(zhuǎn)向以病人為主的買方市場。因此，了解病人是如何選擇醫(yī)院和醫(yī)生才能有的放矢。去哪兒看??？感覺自己有病的人第二步就要選擇醫(yī)院。在不知道自己是否真的有病之前，病人一般傾向于選取就近的大一點的醫(yī)院。就近圖的是方便，找大醫(yī)院為的是可信度高。病人此時希望盡快確診。有把握自己是小?。ㄈ绺忻啊⑸ぷ犹郏┑牟∪擞捎谂麓筢t(yī)院人多、麻煩、費時，而就近選擇中小醫(yī)院。而看得怎樣？看病過程中，病人對醫(yī)院和大夫有一個基本印象和評價，大夫（含檢查人員）的態(tài)度很關鍵?？床〕运幓蜃≡褐委熂磳嶋H看病治病過程結束后，病人對整個醫(yī)院會做出一個總體評價，醫(yī)術如何？服務如何？下次有病是否還到這兒？這個評價對病人再次選擇醫(yī)院是至關重要的。效果好，花錢少，服務好由此我們看到，病人看病需有層次性的，第一層是效果，第二層是金錢、時間、精力的投入，實際上是一個經(jīng)濟學的投入產(chǎn)出關系。這個關系是病人選擇醫(yī)院的基本關系。醫(yī)院的競爭主要是病人的競爭，病人就醫(yī)需求決定了醫(yī)院競爭力的主要構成。而病人在診療中的希望或者說是需求有：方便、快捷（省時）、可信度高、人才水平優(yōu)、服務態(tài)度好、費用省、環(huán)境舒五、科室現(xiàn)狀評估兒科在不斷的發(fā)展，業(yè)務收入每年都有不同程度的提高，特別是兒科病房收入每年都以15%左右的速度在增長。兒科這些年都在加強服務意識，用真誠為兒科患者提供優(yōu)質(zhì)服務。兒科全體醫(yī)護人員的服務意識都在不斷地提高。女口：微笑溝通-----兒科是綜合性的科室，各種系統(tǒng)的疾病都有，加上陪護家屬流動性大，使護理、解釋工作更多、更復雜、更繁重，我們每天都會主動加強巡視，為患兒和家長提供各種護理和健康宣教，以自身的積極言行感染患兒及家長，做到微笑服務，更做到了耐心傾聽。用責任心換取家長的信任，用細心換取患兒的舒心，用耐心換取患兒及家長的安心，用愛心換取患兒及家長的放心，以心換心，消除溝通中的障礙，營造和諧的醫(yī)患關系。。兒科的醫(yī)療質(zhì)量是一直是緊緊抓不松，作為科室的發(fā)展主線來抓。在加強醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度。繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)化得病歷書寫制度，三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會診制度、交接班制度。提高科室全體醫(yī)務人員思想意識苦練基本功，提高臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救水平。目前兒科醫(yī)護人員工作都非常團結，兒科人員的關系都非常融洽。但是有于多方面的原因，兒科醫(yī)護人員都在不斷地流失，使日常工作排版都有一定的影響，更不用說休息，部分人員甚至有些怨言，人員的不足是我們目前最大的不足，對兒科今后的發(fā)展也產(chǎn)生非常大的制約。在和核心競爭力方面，兒科目前有副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人。兒科對常見病、多發(fā)病的診治都能非常熟練的完成，在簡單的急救都能非常熟練的完成，但是目前兒科上缺乏非常優(yōu)勢的、拳頭的項目和技術，這有待今后更進一步的改進和提高。六、明確戰(zhàn)略方向1、 科室愿景，兒科的發(fā)展壯大是每個村兒科人的最大愿望。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，隨著北部片區(qū)的發(fā)展，我們兒科成為北部片區(qū)技術先進、服務一流的現(xiàn)代化三級醫(yī)院的重點科室。2、 科室使命：兒科發(fā)展，為兒童的健康發(fā)展提共更優(yōu)質(zhì)的服務是我們兒科的共同使命和責任。3、 核心價值觀：在繼承中國醫(yī)學“大醫(yī)”文化道德和西方醫(yī)學“尊重生命”人文思想基礎上，圍繞“六個堅持”：堅持全心全意為人民健康服務的醫(yī)院宗旨，堅持救死扶傷、實行革命人道主義的職業(yè)信念，堅持廉潔行醫(yī)、不謀私利的醫(yī)德規(guī)，堅持嚴謹細致、精益求精的醫(yī)療作風，堅持團結協(xié)作、同舟共濟的團隊精神，堅持艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神。4、 員工行為準則。目的：保護員工，使病人滿意，給醫(yī)院帶來好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、總則（1） 同情、關愛和尊重病人，全心全意為病人服務。（2） 認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)及衛(wèi)生主管部門的規(guī)定，做到遵紀守法，合法行醫(yī)，規(guī)執(zhí)業(yè)。（3） 樹立職業(yè)自豪感，干一行，愛一行，履行自己的職責，忠于職守盡心盡力地做好本職工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度和醫(yī)療技術操作規(guī)程，保證醫(yī)療安全。樹立良好的職業(yè)道德，尊重領導服從分配；忠誠老實，廉潔奉公；關愛病人，文明服務；勤儉節(jié)約，愛護公物；團結協(xié)作，關心集體，自覺維護醫(yī)院聲譽及形象。敬業(yè)愛崗，積極進取，努力學習醫(yī)學科學知識和文化知識，不斷提高業(yè)務技術水平，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。A、 認真執(zhí)行首診負責制，不推諉病人。B、 對病人診斷治療要及時、認真、準確，要因病施治、合理檢查、合理用藥、合理治療、合理出具診斷證明。C、 廉潔行醫(yī)，自覺抵制和糾正行業(yè)不正之風。不以醫(yī)謀私，不收受紅包。D、 認真執(zhí)行三級醫(yī)生負責制。上級醫(yī)師既要指導業(yè)務傳授技術，又要抓醫(yī)德，帶作風，帶思想；同級醫(yī)師要緊密配合，互相幫助，共同提高：下級醫(yī)師要尊重上級醫(yī)師，虛心學習。不得輕視同行,貶低打擊他人。E、 堅持實事的科學作風，不損害病人的健康利益，不嫉賢妒能。F、 嚴守醫(yī)密，嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度。不以任何方式泄露病人隱私，更不允許利用隱私要挾病人。G、 認真、及時、準確書寫病歷，不準涂改，偽造，隱匿和銷毀病案及各種原始資料。H、 在診治過程中，嚴格執(zhí)行診療技術操作常規(guī)，積極預防差錯事故，一旦發(fā)生要及時挽救，嚴格執(zhí)行報告制度，不準隱瞞和私自了結七、制定戰(zhàn)略目標（結合醫(yī)院十三五規(guī)劃綱要）1、財務數(shù)據(jù)，2、患者服務，3、醫(yī)療質(zhì)量，4、員工管理。1、財務數(shù)據(jù)隨著醫(yī)院的發(fā)展，兒科也要不斷地發(fā)展，我們在業(yè)務收入上也要不斷地進步，目標是，每年門診人次和業(yè)務收入也要達到：每年以5%至10%的速度不斷增長，而病房收入要達到15%以上的增長。高住院病床使用率，在2015年的基礎上提高15%-20%以上。，2、患者服務，重視行風建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保證醫(yī)療安全是我們服務的宗旨。不斷加強醫(yī)院兒科文化建設及溫馨服務，用于吸引小朋友注意力，緩解他們對醫(yī)務人員的恐懼心理。在兒科輸液室設立圖書角，號召醫(yī)院職工為就診的孩子捐贈了兒童書籍、讀物、畫報等，可以讓孩子在輸液同時還能在知識的海洋中遨游； 購置了光碟，如孩子們喜歡的動畫片，有教育意義的課件或者健康教育宣傳片。護士對勇敢的小朋友予以獎勵和鼓勵，做一些鼓勵性的小粘貼，獎勵輸液注射不哭的小朋友，集齊一定數(shù)量，可以兌換小禮品。護士站