個人經(jīng)營公司工作總結(jié)（精選8篇）-1

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)（精選8篇）

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇1

20__年匆忙走過，迎新之際，我們總結(jié)過去的一年，展望布滿盼望的20__年。進入新的崗位以來，我在新的工作中得到了一些體會，在工作中那些樂觀的思想，平和的心態(tài)和充分的干勁才能促進工作進步和工作的順當。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我翻開工作日記，不斷的總結(jié)和學習，回想起來卻是很充實。首先對這一年里取得勝利和失敗說聲：感謝!感謝我在勝利中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。為平常傷人的話語對身邊的人說聲：對不起!工作中我還有許多需要改進的地方。比如：我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當?shù)姆绞礁玫?，更精彩地完成自己的工作。再如，我的工作不是特殊細致，大方向可能沒問題，但總是會有小毛病。在明年的工作中，我要時刻提示自己熟悉問題，解析問題;然后就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

我很感謝領(lǐng)導的信任，一年來，我在領(lǐng)導的關(guān)懷和批判指導下協(xié)作各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責，辛苦和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同時也使我轉(zhuǎn)變了許多，思索了很多，這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出來的。

我在20__年經(jīng)受了許多，最終，我要感謝領(lǐng)導賜予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責的在工作中表現(xiàn)自己，去學習別人，暖和別人，帶動別人。感謝全部關(guān)心支持我的每一位領(lǐng)導和同事讓我一步一步的走到了今日!

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇2

20__年由于患病國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮非常明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了肯定的成果。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本掌握;其次，依據(jù)實際狀況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓把握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，樂觀發(fā)揮其在源頭掌握管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣揚，樂觀開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本掌握

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。

3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的討論、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4、準時批閱檢驗報告和原始資料，常常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。

5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，留意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6、加強計量設(shè)備的管理，樂觀掌握生產(chǎn)成本。

7、準時精確?????地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。

(二)、組織新工藝生產(chǎn)，樂觀開展崗位培訓學習

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特殊是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導，發(fā)覺和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并準時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲由于滑牙沒有被準時發(fā)覺，在張拉時由于受力不勻稱就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮亮的質(zhì)量意識打算著一個公司的興衰存亡。

(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力削減廢次品的產(chǎn)生

1、20__年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的緣由是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16.4%，造成的主要緣由是鋪料不勻稱和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要緣由一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理潔凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時由于樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避開的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻擋缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必需加強。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公正的原則，嚴格仔細執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對全部管樁逐一仔細檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參加車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應準時下令操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20__年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并準時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要留意管樁的外在質(zhì)量，還要留意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法，我們采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并準時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。

5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)掌握的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)覺散籠的明令相關(guān)責任人準時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲認真檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、連續(xù)加大節(jié)能宣揚力度，提高員工節(jié)能意識，避開不必要的資源鋪張。

2、進一步加大節(jié)能技改力度，樂觀開展合理有效利用能源，為公司制造更多效益。

3、20__年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20__年1月我們已經(jīng)順當通過20__年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇3

為豐富我院職工文體生活，呈現(xiàn)大家勇于拼搏的精神，增進同事間的感情，使我院成為一個樂觀活躍、團結(jié)奮進的集體，在20__年6月24日下午13：00舉辦了我院第四屆羽毛球競賽，競賽競爭激烈，始終到下午16:00才最終順當完成了此次羽毛球競賽的各個項目。

此次羽毛球賽設(shè)男雙、女雙、混雙三個競賽項目。共42名參賽人員，每人最多可報兩個項目，其中男雙7組，女雙6組，混雙8組。在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，此次活動圓滿地完成了競賽任務(wù)，廣闊教職工樂觀踴躍參與，樂觀遵守競賽規(guī)程，取得了較好的成果。獲獎名單如下：

男子雙打

第一名：周靜威蘇海東其次名：段英德蘇志強

第三名：賀海東曲弋；譚中建付鵬

女子雙打

第一名：李建紅張云璧其次名：王冬梅陳冬梅

第三名：高永紅董玢

混雙

第一名：蘇志強王文婷其次名：蘇海東王冬梅

第三名：段英德張珍寶；周靜威陳冬梅

本次活動得到了廣闊教職工和相關(guān)科室的大力支持和關(guān)心，總結(jié)起來有以下幾個方面：

一、院黨委重視、支持到位。

活動中院黨委特別重視，柳書記親自過問活動狀況，劉主席為獲獎隊員頒發(fā)獎狀，使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導的支持，使得這次競賽特別順當，特別圓滿。

二、院工會與活動組織部門支配周密、組織到位。

競賽方案剛一下發(fā)，院工會就樂觀行動起來，支配部署參賽隊員，各工會小組長仔細負責，樂觀協(xié)調(diào)參賽隊員，賽前預備工作到位，組織周密，使各小組參賽人員準時到場，參賽時間充分，使競賽進行的特別順當流暢。

三、參賽隊員素養(yǎng)和競賽精神到位。

全部參賽隊員在活動中都表現(xiàn)出來良好的素養(yǎng)，按時參與競賽，聽從統(tǒng)一支配，在競賽中能夠做到虛心、謙讓、不斤斤計較，發(fā)揚了友情第一，競賽其次的運動精神，受到院領(lǐng)導和教職工的好評。

四、裁判員公正、公正、公開。

在這次競賽中，幾名計分裁判很辛苦，這次競賽共打了近20場競賽，他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場競賽，他們的高標準、嚴要求，公正裁斷，贏得了參賽隊員的全都贊譽。

羽毛球競賽已經(jīng)結(jié)束了，通過開展這項活動，使大家熬煉了體魄，陶冶了情操，團結(jié)、互助、友愛使大家真正感受到東直門醫(yī)院這個大家庭的暖和。通過開展這項活動，也充分調(diào)動了教職工的樂觀性，都決心在各自的崗位上樂觀進取，努力工作，取得更好的成果。

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇4

20__年以來，在集團公司黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，____公司根據(jù)集團四屆三次職代會支配部署，緊緊圍繞“進展、質(zhì)量、效益”三大主題，以油田“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對標再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”活動為抓手，科學謀劃進展思路，務(wù)實推動進展舉措，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，保持了安全、穩(wěn)定、和諧的進展形勢，下面對公司20__年上半年各項工作總結(jié)匯報如下：

一、上半年各項工作指標完成狀況

上半年特殊是二季度以來，公司上下統(tǒng)一思想、堅決信念，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚____人顧全大局、無私奉獻，團結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風，大打生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)攻擊仗，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。

——生產(chǎn)指標完成狀況：上半年共計完成新井工程____口，老井恢復______口，基建、站類工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機等設(shè)備____臺，預制修理類工程完成126項，焊接管線____米；全年共完成臺班____個，累計倒液______萬噸；全年注汽鍋爐累計完成____口井共計______噸注氣任務(wù)，完成酸化料配制____口井________立方，現(xiàn)場供料____井次________噸,鹵水____井次______方，酸化緩蝕劑____噸、粘土穩(wěn)定劑________噸、鐵離子穩(wěn)定劑____噸，全年累計完成____口井次的洗井、監(jiān)測、計量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)____噸；為蒙古公司出口價值______萬元____車次物資；各類成品油銷售供應____噸，物探代儲加油____噸。

——經(jīng)營指標完成狀況：上半年實現(xiàn)收入____________萬元，完成年度預算收入的____%，實現(xiàn)利潤______萬元（不含德美源油、水成本）。

——安全環(huán)保指標完成狀況：無重特大事故發(fā)生；新、改、擴建工程項目安全“三同時”執(zhí)行率、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率、特種設(shè)備注冊檢驗率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達標率大于98%；危急廢棄物妥當處理處置率100%；防塵掌握率95%，全面完成集團公司和____公司下達的安全環(huán)保各項指標。

二、上半年工作回顧

回顧上半年各項工作，主要有以下閱歷做法：

（一）團結(jié)一心、攻堅克難，安全生產(chǎn)總體目標實現(xiàn)新提升。20__上半年公司上下根據(jù)“科學運籌、創(chuàng)新管理”的工

作思路為指導，充分調(diào)動各方面樂觀因素，前線后勤通力合作、攻堅克難，大打提質(zhì)提速提效攻擊仗，安全生產(chǎn)建設(shè)水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面：進入20__年以來，由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時間要求緊等因素影響，公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動，面對嚴峻形勢，公司黨委和____公司審時度勢，科學決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅活動，廣闊干部員工團結(jié)一心，奮勉大干，搶抓機遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時為半年各項目標實現(xiàn)“超過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面：結(jié)合“從嚴管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動的相繼開展，____公司也通過推行“一分鐘應急處置程序”和創(chuàng)新開展“網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓”等方式，進一步強化了安全生產(chǎn)責任制落實，加大了特別時期、特別設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣闊員工簽訂各類安全承諾書共計1794份，

簽訂率100%；共監(jiān)督檢查現(xiàn)場206個，共查出問題167項，現(xiàn)已全部督促整改完成，同時針對雨季氣候特點，托付成功油田技術(shù)檢測中心對公司重點要害部位防雷接地設(shè)施770處檢測點進行了專業(yè)檢測。

（二）精細管理、量化考核，經(jīng)營管理水平取得新成效。圍繞“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再熟悉、對標再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動，以及對集團公司管理睬先進閱歷的學習推廣，公司進一步優(yōu)化管理流程，完善經(jīng)營管理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經(jīng)營量化評價考核體系，逐步營造了超前掌握、全員參加、精細管理的深厚氛圍。一是著力強化全員精細管理理念，實現(xiàn)精細管理的超前掌握。要實現(xiàn)經(jīng)營利潤、成本目標掌握，必需針對基礎(chǔ)工作、保障制度等目標層層細化，落實到詳細的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和力量相適應的經(jīng)營管理目標，所以，____公司在堅持過去成本目標掌握的基礎(chǔ)上，以“五個節(jié)省”活動強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，每周評價排名與崗位工資掛鉤，徹底消退了單一的成本目標對員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營管理的各項工作全部實現(xiàn)長、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢一樣掌握成本，做到科學管理、精細管理，確保經(jīng)營目標、整體效益的實現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營管理目標體系，實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步推動。今年，我們結(jié)合管理睬先進閱歷的學習和推廣，重新制定了____公司管理目標特殊是經(jīng)營管理標準。公司先后制定管理標準20余項，這些標準以直接操作成本為管理目的，對降低各項成本所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為詳細的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人。截至目前，公司根據(jù)油田同

行業(yè)先進經(jīng)營管理水平，先后逐步建成了一個“自上而下層層綻開、自下而上層層保證”的經(jīng)營目標管理、量化考核的經(jīng)營管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實效性，實現(xiàn)量化考核掩蓋全過程。全員經(jīng)營管理，除建立起經(jīng)營管理目標掌握體系，還需要量化到經(jīng)營管理掩蓋的全過程。層層建立規(guī)范的成本掌握制度，對不利于成本掌握的人和事進行約束。從工程預結(jié)算、物資選購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定具體的標準和程序，努力做到掌握維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本掌握因素的存在。通過建立小改小革、五個節(jié)省、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施賜予嘉獎，鼓舞員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本掌握潛力。四是著力推動崗位量化考核，實現(xiàn)全員崗位職責詳細化。有效地掌握各項成本必需調(diào)動全員參加管理的樂觀性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必需調(diào)動基層員工擔當起應有的管理意識。實施全方位的經(jīng)營量化評價考核，建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入安排競爭機制，使公司經(jīng)營管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評價體系為切入口，以精確?????反映主觀努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營造公正的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責任主體的樂觀性和制造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實，找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制。

（三）引導教育、聚焦制度，從嚴管理年活動取得實效。自集團公司活動部署啟動會后，____公司根據(jù)第一階段活動支配，緊密結(jié)合公司實際狀況與年度目標工作，馬上行動，快速在單位內(nèi)部進行宣貫學習，仔細組織全員開展從嚴管理座談會、大爭論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動更具實效性。一是抓好引導教育，充分熟悉從嚴

管理活動的重要性和迫切性。從嚴管理不是沒有依據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理者主觀隨便的“亂嚴”，立足實際，____公司制定了切合公司實際的活動方案和運行方案。并通過啟動儀式、領(lǐng)導下基層宣揚發(fā)動、開展大爭論等形式明確從嚴管理年活動的重大意義。從嚴管理落實在____員工隊伍建設(shè)上就是嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。為讓活動取得扎實效果，公司要求中層以上管理人員在參與完爭論座談的基礎(chǔ)上提交座談爭論心得體會，截止目前我們共收集心得體會30余篇。二是聚焦制度建設(shè)，克服熟悉誤區(qū)，全力整改，爭創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴管理，制度體系是基礎(chǔ)，落實執(zhí)行是關(guān)鍵。從嚴管理首先要加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，就要根據(jù)“零容忍”“一票拒絕”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責追究。5月份，____公司先后組織業(yè)務(wù)部門和基層單位，對勞動紀律管理、薪酬工時考核、安全監(jiān)督檢查、設(shè)備考核、生活后勤管理及黨建等30多項制度，進行梳理、修訂。為解決制度上下不連接、可操作性不強、考核不嚴、責任不清等問題，我們實行集中爭論修訂的方法，強化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、有用，對涉及員工切身利益的制度準時廣泛征求各個層面員工看法和建議。同時，我們根據(jù)“人人從嚴、事事從嚴、到處從嚴”總體要求，先后組織了勞動紀律、安全環(huán)保、設(shè)備管理等三個現(xiàn)場檢查小組，深化一線班組，查找勞動紀律、安全質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場規(guī)范、臺賬資料、設(shè)備管理等方面問題37項。對比問題，我們充分討論分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

（四）為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)，和諧穩(wěn)定環(huán)境實現(xiàn)鞏固提升。今年以來，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)促進展、打造一流立新功”主題活動和黨

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇5

隨著時間的消逝，時間到了__年，總結(jié)__年的工作以予在__年中更好的發(fā)覺自己，完善自我。

__年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導和各位同事對我的關(guān)心和關(guān)懷，讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了許多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)；

一、失誤、缺點

1、每月跟“主辦會計”進行帳務(wù)核對，發(fā)覺差錯準時查找，做到帳實相符

2、心態(tài)調(diào)整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”

3、外圍退貨的跟蹤。

二、出納職責

在這期間，我因在財務(wù)上做如下詳細工作。

1、嚴格根據(jù)公司的`管理制度進行資金的把關(guān)，杜絕鋪張及不正常的開支。

2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必需建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點。

4、銷售、修理配件的貨款必需入賬。

5、提取總公司銷售嘉獎款和報銷各項費用的現(xiàn)金必需入賬。

6、當日有到款，必需當日開具收款收據(jù)。

7、月底準時與財務(wù)人員對帳。（帳實相符，帳帳相符）

7.1現(xiàn)金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結(jié).

7.3外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作為一個合格的出納，我必需具備以下的基本要求：一.學習、了解和把握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學問技能。二.學會制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)掌握、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通力量。特殊是銀行等單位的外聯(lián)溝通力量。

2、物流

作為公司物流部，準時精確?????的將貨物高效率送達指定地點（顧客、經(jīng)銷商、專賣店）和外圍退貨的準時跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。

同時，我要進行物流與財務(wù)學問的不斷學習與實踐，吸取08年圓滿與不足及收獲的閱歷，

來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司進展步伐。學習前輩們的特長來發(fā)覺自己，進展自己，準時的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來的一些體會和熟悉，也是我不斷在工作中將所學的學問與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20__年將在充實、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學習，每天向上”（和善）為準則。

在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對我工作最大的確定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇6

“雙滿足”活動開展以來，商電鋁業(yè)集團黨委仔細根據(jù)市委、市國資委黨委的支配和部署，從企業(yè)實際動身，細心組織，狠抓落實，取得了肯定成效，推動了集團公司各項工作順當開展。現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導，確?；顒佑行ч_展。

20__年4月份，集團公司黨委依據(jù)上級黨委的部署和要求，結(jié)合工作實際，制定并下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)中廣泛開展“雙滿足”活動的通知》并通過召開支部書記例會、黨員大會進行宣揚發(fā)動，傳達學習上級黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要精神，并要求集團公司各總支、支部、全體黨員高度重視，把此次活動擺在重要議事日程，把落腳點和動身點落實到引領(lǐng)科學進展、構(gòu)建和諧企業(yè)中心工作上來，切實抓好、抓實，決不允許走過場。與此同時，集團公司成立了由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理郭海軍任組長，集團公司黨委委員為成員的“雙滿足”活動領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，負責活動的組織協(xié)調(diào)、工作指導和檢查，確保組織到位、領(lǐng)導到位、責任到位。

二、聯(lián)系實際、圍繞中心，有效推動各項工作

此次“雙滿足”活動，集團公司黨委以“做科學進展先鋒隊，當干事創(chuàng)業(yè)排頭兵”為主題，以人民群眾滿足為唯一標準，以創(chuàng)建“人民群眾最滿足基層黨組織”、爭做“人民群眾最滿足共產(chǎn)黨員”為主要目標，緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣闊黨員干部先鋒模范作用，堅持以讓人民群眾看到進步、得到實惠、真心滿足為主要內(nèi)容，開展了一系列活動，有效推動了各項工作有序開展。

1、強化學習、提高熟悉?？茖W選擇書目，創(chuàng)新學習形式，改進學習方法，完善學習制度，切有用科學的理論指導每個黨員干部的政

治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學習制度，實行各單位領(lǐng)導班子領(lǐng)學、黨員干部個人自學、專題研討學、講黨課、深化基層到實踐中學等方式，仔細學習政治理論、業(yè)務(wù)學問等。

2、強化細節(jié)服務(wù)。“細節(jié)打算成敗”。在開展“雙滿足”活動中，集團公司黨委堅持抓細節(jié)，從微小小事入手，重點解決廣闊職工的關(guān)注問題，重點改進黨員干部作風建設(shè)。一是促進“大溝通”。先后組織開展了“黨員評議”、“互動溝通”等活動，通過工作匯報、座談爭論等形式，使干部職工之間增進了解，開設(shè)看法箱，在公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置投訴箱，以開放的心態(tài)、互動的平臺，傾聽看法和呼聲，實現(xiàn)溝通互動。同時，組織各級黨組織班子成員走訪，深化了解民聲，解決一線職工問題，與此同時，集團公司充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，組織開展項目攻關(guān)、技能比武、評比業(yè)務(wù)能手等活動，以身邊事帶動身邊人。增加企業(yè)經(jīng)營活力、提升企業(yè)核心競爭力。

3、強化機制，創(chuàng)新內(nèi)容。在原有機制的基礎(chǔ)上，進一步建立和完善了獎懲激勵、教育培訓、內(nèi)外督察、典型選樹等機制，為“雙滿足”活動供應機制保障。同時，結(jié)合企業(yè)實際，提出了“專心工作、快樂生活”理念，用“雙心”理念分散人心，既典型引路，將職工的仆人翁責任感和榮譽感鼓起來；供應平臺，讓職工在企業(yè)困難中把責任感升起來；關(guān)懷生活，讓職工工作安心歡樂起來；排憂解難，讓職工的切身困難問題解決，心里踏實起來；通過一系列活動開展，使全體干部職工全身心地投入到“雙滿足”活動中。

4、強化員工隊伍建設(shè)。以崗位技能鑒定和“雙滿足”活動開展為契機，扎實開展員工隊伍建設(shè)工作，在人員個體上強化培訓力度，造就一批開拓進取，技能嫻熟，愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實的員工；通過個體培育，逐步形成一支與行業(yè)進展相適應的政治過硬、業(yè)務(wù)精通、注意實效、勇于創(chuàng)新、布滿朝氣與活力的員工隊伍。

總之，活動開展以來，我們做了大量的工作，也取得了肯定的成果，但還存在一些問題，詳細表現(xiàn)在部分黨員干部工作不務(wù)實，質(zhì)量、效率不高以及部分領(lǐng)導干部對政風建設(shè)工作和評議工作的重視程度有待進一步加強等，這些都切實需要在今后的工作中加以完善和改進，以確保“雙滿足”活動取得實效。

個人經(jīng)營公司工作總結(jié)篇7

20__年，是收獲的一年，是公司飛速進展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，仔細履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、行政辦公室

（一）、主要職能

1、努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進一步規(guī)范、細化工作，對領(lǐng)導交辦的事情精確?????、準時完成并準時反饋，讓領(lǐng)導準時了解任務(wù)完成程度。

（二）、對外協(xié)調(diào)方面準時做好與當?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

（三）、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領(lǐng)導及社會各界的全都好評。

（四）、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進行選購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、選購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時留意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺特別盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

（五）、檔案管理工作

1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準時完善。

2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容準時分類。

3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

（一）、人力資源基本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫準時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。

（二）、樂觀開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實行專題培訓、班前會等以會代訓相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素養(yǎng)培訓，全年共組織培訓38次，其中安全培訓9次，外聘教授人員培訓2次；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓狀況進行收集，參與培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的提高有很大的關(guān)心。

（三）、精確?????統(tǒng)計員工出勤及工資核算精確?????統(tǒng)計員工出勤狀況，對違規(guī)狀況進行懲罰，仔細做好公司員工工資核算工作，準時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的全都好評。

（四）、加強對人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，敏捷支配是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工把握更多的技能，滿意各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀狀況等進行巡查。對督查中發(fā)覺存在的問題準時通報，并限時相關(guān)責任人整改，每月對督查狀況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推動各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。

四、安全保衛(wèi)工作

1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，仔細做好值班記錄。

2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。

3、對消防設(shè)施進行統(tǒng)計和維護，準時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜大事，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展供應有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的狀況下，提前規(guī)劃、提前預備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。

2、嚴格根據(jù)公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行狀況進行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊急的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進行調(diào)配。在加層宿舍建成后，準時配置床具，按公司的住房安排原則，對新增房屋進行統(tǒng)計安排，做到安排相對公正、合理。

3、對員工宿舍及浴室進行準時維護，滿意了員工生活需求，努力為員工供應周到、細致、愛護的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司供應了美妙的工作和生活環(huán)境。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團和公司領(lǐng)的表揚。

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1、需進一步加強部門員工六個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識；

二是服務(wù)至上意識；

三是敏捷變通意識；

四是分工協(xié)調(diào)意識；

五是團結(jié)協(xié)作意識；

六是自律意識。

2、集團內(nèi)部的宣揚工作與其他三級公司相比還有肯定的差距，特殊是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到準時的傳遞。

3、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、對員工反映的問題準時跟進、準時上報、準時解決，杜絕類似大事的發(fā)生。

5、進一步加強人才儲備，在人員流淌大及新項目投產(chǎn)的狀況下，能準時補充人員，滿意生產(chǎn)的需要。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進展為己任、以員工滿足為目標，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導