初創(chuàng)團(tuán)隊招聘啟事寫作指南新

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦初創(chuàng)團(tuán)隊招聘啟事寫作指南剛開頭創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊有什么聘請途徑呢?無非是發(fā)微博自曝，托伴侶介紹，上論壇挖寶，找牛人談心。當(dāng)然，有效率低到垂淚。我在網(wǎng)易干了五年，去年辭職創(chuàng)業(yè)，和拍檔憑空組建團(tuán)隊，兩個月內(nèi)請回來4個資格相當(dāng)不錯的同伴，分別來自博雅、盛大、攜程與網(wǎng)易?？焖俳M建蟬小隊主要靠一招：啰啰嗦嗦寫一封公開邀請函……俗稱聘請啟事。在我看來這是最重要，也最簡單被輕視的環(huán)節(jié)。打聘請廣告，首先得分析顧客心理，有可能加入創(chuàng)業(yè)的人們會在意哪些條件呢?工資福利?錯。在初創(chuàng)團(tuán)隊階段，能維持原薪加入已經(jīng)是撞了大運(yùn)，誰還希望高薪福利?換個角度看，一來就要求高薪與辦公環(huán)境的人，也不具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不適合與你同行。期權(quán)嘉獎?錯。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司少有成熟的退出機(jī)制，在絕大部分狀況下，期權(quán)如廢紙。莫非還希望千分之一的上市概率?有這運(yùn)氣不如去買彩票算了——天真爛漫，才會醉心于期權(quán)的承諾。發(fā)揮空間?錯。這話也只能哄哄入行不久的小孩子。由著自己折騰當(dāng)然是件好事，那也得看是折騰什么，是大展身手與理想，還是在泥坑里徒勞地彈跳。挑戰(zhàn)與激情?錯錯錯。我始終覺得在聘請時大談創(chuàng)業(yè)激情是件挺蠢的事情，人家又沒處于發(fā)情期，觀察你有激情就直往上蹭;也不是考試狂，非得來你這里攻克世界難題。工作是否值得他去挑戰(zhàn)，是否值得他與創(chuàng)始人一同付出激情，這才是關(guān)鍵。但大多數(shù)聘請啟事卻把關(guān)鍵之處一筆帶過，單單把幻想、激情、挑戰(zhàn)、空間這些創(chuàng)業(yè)代謝物拿出來講，似乎聘請方嗑了藥不停甩腦袋，自嗨無比。說說我認(rèn)為聘請啟事中應(yīng)當(dāng)重點著墨的部分吧。首先是項目方向，這是一個什么樣的產(chǎn)品項目，針對什么市場，什么用戶群，想解決一個怎樣的問題。這個問題是否值得為之奮斗，它的難點在哪里，你的解決思路又是什么。整個方案當(dāng)然不必和盤托出，但也得讓別人基本能理解你想做什么。只有當(dāng)他覺得“這事兒有點意思”，才有機(jī)會進(jìn)行下一步的接觸。在你苦苦查找初創(chuàng)團(tuán)隊成員的時候，這個世界上也有很多人在苦苦查找自己喜愛的項目。就像大齡男女征婚，相互遇上不簡單，你既然貼出來了征婚啟事，總得放幾張高清近照，告知身高、職業(yè)與收入狀況吧，總不能僅僅說“我真的很有誠意結(jié)婚”，人家就跑來跟你約會。再說還真沒什么好保密的，構(gòu)想是最不值錢的東西。等你把產(chǎn)品做出來的時候，會發(fā)覺跟構(gòu)想差了十幾萬公里，很可能除了方向全都，早已面目全非。話說我還沒打算創(chuàng)業(yè)時，不少初創(chuàng)團(tuán)隊找過我入伙，大部分諱莫如深，報上一個含模糊糊的產(chǎn)品方向后，單刀直入問“有沒有誠意往深里談”?？晌疫B你做什么都不了解，哪里來的誠意呢?對便利嘆口氣，飄然而去，留給我無盡空虛……拜托，初創(chuàng)團(tuán)隊并沒有大公司光環(huán)，你最大的聘請籌碼無非是想做的這件事情本身。誰有急躁陪你猜啞謎?大大方方亮出籌碼才能引起對方的關(guān)注。初創(chuàng)團(tuán)隊聘請的其次支籌碼，就是創(chuàng)始人自己。跟對人，很重要。在這個一窮二白的階段聘請，乙方占盡了主動權(quán)，甲方當(dāng)然要客客氣氣地做一番自我介紹。我，創(chuàng)始人，我有什么值得一說的資格，做過什么引人注目的事情。最好附上能代表自己共性與見解的個人微博，博客，顯得誠懇可信。接下來可以說說創(chuàng)業(yè)氛圍，與大公司刻板僵化的環(huán)境針鋒相對。但氛圍這種事情是空口無憑的，為了使自己看上去不像個噴子，不妨加入具象化的描述，比如：-無限量免費(fèi)飲料零食供應(yīng)-有神器飛利浦空氣炸鍋加持，每天都做下午茶-有一只團(tuán)隊寵物，也歡迎大家?guī)櫸锷习?遲到要洗碗-賣萌是受歡迎的，吐槽是每天都會發(fā)生的從這里也可以看出來我對聘請文案的傾向性：少用形容詞。由于“態(tài)度”本身是很虛的東西，它可能是無限浮夸的，也可能僅僅是你高估了自己。務(wù)實的文案應(yīng)當(dāng)突出大事、行為、方案這些客觀存在的東西，少甩著頭自嗨，覺得三觀無比正——老兄，你怎么證明這一點?還不如貼張圖說行政妹子三圍無比正，更能吸引人心生憧憬。在聘請啟事最終講的是一些細(xì)節(jié)，比如團(tuán)隊構(gòu)成，推斷他在團(tuán)隊中所處的位置;融資狀況，計算項目風(fēng)險;產(chǎn)品進(jìn)度，對接下來的支配大致有個底。直到對方把握了足夠多的信息，足以下一個初步的結(jié)論：這個初創(chuàng)團(tuán)隊是否值得我去接觸一下。實際上，以上都只是大路貨，并無神奇之處。幾乎每個創(chuàng)始人都知道這些，但他們往往把信息放在1VS1的溝通中去講，而不是寫在告示里，公諸于眾，也就錯失了大量潛在的適格者。由于兩個人對上眼的概率真是很低很低的，廣撒網(wǎng)才能捕到魚，通過傳播聘請啟事去擴(kuò)大信息接觸面，才能邂逅更好的同伴。這時有人提問道：你啰啰嗦嗦寫這么多，誰耐煩看啊?答：假如連看完這份聘請啟事的急躁都沒有，對有可能轉(zhuǎn)變職業(yè)的機(jī)會抱著輕慢的態(tài)度，說明他并不是我們需要的人，相互都不必鋪張時間。又有人問道，你這個態(tài)度是不是懇切得過了頭，哪里像是在搞聘請——搶答：沒錯!你在初創(chuàng)團(tuán)隊做聘請和談融資就應(yīng)當(dāng)是同一個態(tài)度。我接觸第一批同伴的時候，正是拿出完整的融資PPT去講解，只刪掉了關(guān)于融資金額的最終一頁。換句話說，我跟VC和應(yīng)聘者講的是同一份內(nèi)容，順帶也當(dāng)作融資談判的現(xiàn)場演習(xí)。假如聘請方能放下矜持之心，轉(zhuǎn)而以求職的心態(tài)去做聘請，把“我供應(yīng)一個職位，查找適合的人選”，改成“我有一個項目機(jī)會，盼望能得到你的認(rèn)同”，便會增加聘請這件困難之極的事情的勝利率。想想你的求職簡歷怎么寫，聘請啟事就應(yīng)當(dāng)怎么寫，思路上是一脈相承的。這些花招，我在大公司待的時候反而使不出來，公司背景限制了行文風(fēng)格，也沒有值得夸耀的自由氛圍。更重要的是……我就沒覺得那時的項目很有吸引力，只是分管這個部門，總得給自己找點活兒干，也找點干活兒的人。結(jié)果我在創(chuàng)業(yè)前兩個月收到簡歷的數(shù)量和質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在網(wǎng)易做產(chǎn)品總監(jiān)那陣子。不要低估人才對“加入好項目大干一場”的渴望。所以對人才的爭奪，實質(zhì)上是對你的項目進(jìn)行營銷包裝。假如項目一開頭就能吸引到人才，接下來吸引融資，吸引用戶，也都會