一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

PAGEPAGE17420XX年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目法人D．項(xiàng)目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)D．項(xiàng)目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24hB．48hC．72hD．5D13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B．選擇項(xiàng)目的融資方式C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D．確定項(xiàng)目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證B．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價(jià)管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A．臺班費(fèi)B．臺班折舊費(fèi)C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）A．工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C．工期與合同價(jià)款D．合同價(jià)款與施工組織措施20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（）天。A．7B．14C．28D．3021、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（）的材料信息價(jià)。A．國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布B．當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C．發(fā)包人自行采集的市場D．項(xiàng)目管理咨詢公司所確定22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A．設(shè)計(jì)概算B．投標(biāo)報(bào)價(jià)中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C．已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A．因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C．表達(dá)方式直觀D．工作時(shí)差易于分析28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D．以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差29、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．自由時(shí)差最小B．總時(shí)差最小C．工作持續(xù)時(shí)間最長D．時(shí)距為零31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ〢．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）A．進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制B．應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)34．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ǎ〢．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．施工承包企業(yè)B．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C．國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（）A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A．單位工程竣工驗(yàn)收階段B．項(xiàng)目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗(yàn)收階段D．分部工程驗(yàn)收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A．設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B．勘察資料失實(shí)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D．試樁檢測有誤40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）A．辦理施工許可B．確定檢驗(yàn)批C．編制施工組織設(shè)計(jì)文件D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A．檢驗(yàn)批抽檢B．弧度試驗(yàn)C．功能性試驗(yàn)D．垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A．驗(yàn)收B．保證C．監(jiān)督D．規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B．形狀C．比例D．大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）A．職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作要求D．簽字及意見48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為（）A．I——可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．II——可容許風(fēng)險(xiǎn)C．III——中度風(fēng)險(xiǎn)D．IV——重大風(fēng)險(xiǎn)50、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（）A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B．消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)B．進(jìn)行故障安全設(shè)計(jì)D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001--2021）的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該體系核心要素的是（）A．文件、運(yùn)行控制B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制C．培訓(xùn)、意識和能力D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．管理規(guī)定、法規(guī)B．操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C．程序文件、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）A．評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標(biāo)辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階段進(jìn)行。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理58、我國《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由（）三部分組成。A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B．協(xié)議書、合同條款和專用條款C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A．落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設(shè)計(jì)文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A．50B．80C．100D．12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）A．解除了承包人的所有責(zé)任B．承包人即可獲得全部工程價(jià)款C．承包人工程施工任務(wù)的完成D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同的計(jì)價(jià)方法D．分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）A．洪澇災(zāi)害B．百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動D．海嘯65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A．招標(biāo)B．直接發(fā)包C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（）A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B．收發(fā)電子郵件的專用軟件C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計(jì)劃C．查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計(jì)劃70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）A．信息檢索和查詢B．目標(biāo)控制C．人、財(cái)、物的管理D．信息收集和存儲二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項(xiàng)E．允許越級指揮74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)76、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A．項(xiàng)目業(yè)主代表B．項(xiàng)目業(yè)主C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項(xiàng)目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B．因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（）A．工程合同總價(jià)B．實(shí)耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實(shí)際工程量84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D．施工進(jìn)度計(jì)劃E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A．計(jì)劃層B．計(jì)劃對象C．工作類別D．計(jì)劃方式E．計(jì)劃目標(biāo)86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A．總進(jìn)度綱要B．二級進(jìn)度計(jì)劃C．進(jìn)度計(jì)劃審批程序D．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E．工程實(shí)際進(jìn)度信息87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報(bào)告。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計(jì)單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2021級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．過程方法E．基于事實(shí)的決策91、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DB。A．各種打樁機(jī)晝間為85B．吊車、升降機(jī)等晝間為65C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A．合同補(bǔ)遺B．會議紀(jì)要C．協(xié)議書D．投標(biāo)補(bǔ)充文件E．工程變更文件94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）A．勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B．總價(jià)合同C．工程項(xiàng)目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同95、根據(jù)GF-2021-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B．運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）A．合同所采用的計(jì)價(jià)方法B．工程計(jì)量程序C．合同價(jià)格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人B．承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價(jià)D．工程款支付E．計(jì)價(jià)程序100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類。A．項(xiàng)目管理工作的對象B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。C．項(xiàng)目規(guī)模的大小D．項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E．項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性三、參考答案一、單項(xiàng)選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE四、真題解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動，其他三項(xiàng)不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個(gè)指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺班費(fèi)計(jì)算。見教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見教材P36。22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見教材P59。37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見教材P65。42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險(xiǎn)。見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個(gè)。一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。見教材P107。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見教材P126。57B【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國2021年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項(xiàng)，編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見教材P164。二、多項(xiàng)選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見教材P13。76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見教材P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見教材P32。81BCE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)等。見教材P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見教材P39。83BCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見教材P44。84AC【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)等。見教材P47。85ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對不同計(jì)劃層地標(biāo)識、不同計(jì)劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計(jì)劃等。見教材P47。87BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報(bào)告。見教材P70。89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見教材P71。90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2021版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見教材P77。91ABE【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材P106。93AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材P127。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同。見教材P128。95ADE【解析】根據(jù)GF-2021-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見教材P136。96ABCD【解析】對合同價(jià)格的分析包括：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包含的范圍、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見教材P142。97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152。98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。99BCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材P162。100ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按項(xiàng)目管理工作的對象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性行分類。見教材P160。2021年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）P2A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5A．代理與被代理B．合同C．委托和被委托D．監(jiān)理和被監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件P12A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A．CM發(fā)包B．分包C．再分包D．轉(zhuǎn)包6、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）P16A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價(jià)格C．增加材料采購的資金投入D．變更材料采購合同21、施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)的會計(jì)要素包括（）P42A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息B．負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D．利息、存貨、所有者權(quán)益22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（）P42A、會計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計(jì)核算23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）P42A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃<27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條A．1B．2C．3D．428、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機(jī)動時(shí)間是（）A．1B．2C．3D．429、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D．雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B．將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請P70A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送政府管理部門（）P70A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行P72A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74A、0-50％B、0-70％C、0-80％D、0-90％44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果P79A、事中控制B、持續(xù)改進(jìn)C、可追溯D、可存檔46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證47、設(shè)計(jì)單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）P90A、消除危險(xiǎn)源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故P95A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）P103A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）P107A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P119A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目57、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（）滯后起30日內(nèi)P124A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出58、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122A、14B、15C、28D、3059、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式P130A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類別。P132A、1至2B、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136A、7B、14C、28D、3064、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天P137A、14B、15C、28D、3065、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告68、英國的NEC合同條件是一種（）P157A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P159A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項(xiàng)目信息存儲的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會設(shè)計(jì)（）等階段P3A、決策B、施工C、動用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）P16A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）P32A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了2個(gè)79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi)<80、動態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了3個(gè)。81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個(gè)82、關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為0，無波形線。83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署84、84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65A、施工各參與方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）P63A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）P65A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題E、完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（）P70A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78A、文件控制程序B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（）P90A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E、防高空墜落、防暴力、防酗酒92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115A、疾病B、財(cái)產(chǎn)損失C、工作環(huán)境破壞D、資源浪費(fèi)E、傷害93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開展活動P119A、培訓(xùn)、意識和能力B、文件管理C、不符合、糾正和預(yù)防措施D、體系文件編寫E、制定方針、目標(biāo)94、擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效P12695、報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。P13696、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P13797、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P14599、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）P99A、更加公正B、費(fèi)用較低C、及時(shí)解決糾紛D、裁決有更強(qiáng)的約束力E、終局性100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（）P162A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算三、參考答案1-7DDBDACA21-25CBDBC26-30ABBBD31-35BDABA36-40ABDAC41-45CBCAC46-50CBBCD51-55ABDDC56-60CDBCC61-65DBBCA66-70CCDBA71BCD72BC73BC74BCE75CD76AB77CDE85BCD86ABC87CD88ADE89ADE90ABCE91ABC92ABCE93ABC97ACD99ABC100CD2021年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動用D.保修期結(jié)束2.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.政府主管部門B.業(yè)主方C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位C.項(xiàng)目總承包單位D.業(yè)主5.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A.工程合同價(jià)B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價(jià)7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C.降低項(xiàng)目管理人工成本D.組建項(xiàng)目管理班子9.在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A.監(jiān)理日記B.監(jiān)理平行檢測資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤和稅金15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A.7B.14C.2lD.2817.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.10％B.1％C.0