印刷業(yè)績(jī)效考核

業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)/公式計(jì)劃銷售額或銷售量(|當(dāng)期銷售額或銷售量1|100%上期(或去年同期)銷售額或銷售量接受調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平實(shí)際回訪的客戶數(shù)量100%客戶總數(shù)量投訴的客戶總數(shù)量銷售費(fèi)用預(yù)算額度KPI指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率率率開發(fā)率意率業(yè)務(wù)部期度度度度度度123456789/公式計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)之和KPI指標(biāo)成率率量利潤貢獻(xiàn)率質(zhì)檢部12345產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) /公式當(dāng)期總訂單數(shù)量一次抽檢合格品數(shù)量100%生產(chǎn)總數(shù)量客戶退貨數(shù)量100%出貨總數(shù)量實(shí)際消耗的紙張數(shù)量100%標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量(|1本期每千印張生產(chǎn)成本|100%上期每千印張生產(chǎn)成本當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù)當(dāng)期平均員工人數(shù)KPI指標(biāo)率品質(zhì)量合格率率耗達(dá)標(biāo)率達(dá)成率印張生產(chǎn)事故率123456789 質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表姓名質(zhì)檢部經(jīng)理123456789KPI指標(biāo)率樣質(zhì)量合格率率包裝工序?qū)τ∷⒐ば蚱焚|(zhì)的投訴次數(shù)戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)用績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料考核期內(nèi)確保達(dá)考核期內(nèi)控制在核期內(nèi)控制在考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)次以內(nèi)期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥0考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上得分合格率簽樣總份數(shù)簽樣總份數(shù)簽字:簽字: 理績(jī)效考核指標(biāo)量表姓名備部經(jīng)理123456789KPI指標(biāo)用率用率機(jī)率及時(shí)率率購度績(jī)效目標(biāo)值以上得分約率大宗設(shè)備采購總金額簽字:簽字: 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表姓名儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部123456789KPI指標(biāo)率料保管完好率料入庫差錯(cuò)率庫存盤點(diǎn)均裝卸成本度用考核期內(nèi)不得超過%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過次期內(nèi)達(dá)％以上確保不超過元/噸考核期內(nèi)確保不超過元考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上省率≥0得分簽字:簽字: 編號(hào)(一)實(shí)施績(jī)效考核的目的(二)績(jī)效考核的主要原則評(píng)議客觀,在員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例.(三)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用發(fā)放理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司(一級(jí))及員工(二級(jí))績(jī)效管理。(一)建立績(jī)效管理組織體系關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。(二)建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系效評(píng)估體系者。(四)建立績(jī)效應(yīng)用體系①根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。②根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配.③根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。、績(jī)效管理組織體系②績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定;研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況(一級(jí)評(píng)估)進(jìn)行審查;對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。(一)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評(píng)估。。 表優(yōu)良一優(yōu)良一職等中差定，從其規(guī)定①生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分(即考核系數(shù)).②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高產(chǎn)品直通率=一次揀選合格品數(shù)量100%生產(chǎn)總數(shù)量違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)(二)生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定②“產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量(按系數(shù)折合)達(dá)成情況表示.③“品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量(按系數(shù)折合)表示。月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達(dá)成率=100%報(bào)廢申請(qǐng)的數(shù)量+不合格的數(shù)量生產(chǎn)總數(shù)量配合得分=當(dāng)月總得分考核天數(shù)得得分 ⑥印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分(即考核。(三)其他部門員工績(jī)效考核規(guī)定①各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果,根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考核.核算工資。度績(jī)效考核金和年度調(diào)薪的依據(jù)。獎(jiǎng)金系數(shù)×月份比例.。55(一)員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系①員工的年度績(jī)效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。名考核指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)完成情況專業(yè)知識(shí)工作專業(yè)能力技術(shù)識(shí)了法所屬部門指導(dǎo)間內(nèi)資格要求，能一考核時(shí)間時(shí)間關(guān)的強(qiáng),能獨(dú)立解題紀(jì)紀(jì)律性主動(dòng)性責(zé)任心 或創(chuàng)意行改進(jìn)度識(shí)到實(shí)際工作中分(二)人力資源部出勤考核(占10％)③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。④婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。分。(三)獎(jiǎng)懲考核(占10%)人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核(總分100分，按扣(四)年度考核結(jié)果等級(jí)核結(jié)果等級(jí)表76分~89分保留原級(jí)別差59分以下 ①本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂.編號(hào)第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定..假,元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)元處罰金。產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行.A元。元。 更換計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常,計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率.計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率;第20條承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域(工序)獎(jiǎng)罰的75%。最后一本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期受控狀受控狀態(tài)方案名稱印刷主管績(jī)效考核方案編號(hào)1.每月定期考核評(píng)估各車間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精生產(chǎn)氛圍。與考核小組為各車間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日.組，對(duì)車間印刷主管實(shí)施考核.期給財(cái) AA級(jí)(含)值值過度故生率率0產(chǎn)品報(bào)廢率=100%全年產(chǎn)值金額2.重大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失5千元以3.特大設(shè)備事故指單次設(shè)備