2023年工程造價控制(4篇)

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工程造價控制篇一

隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必需得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價，進而加強企業(yè)的競爭力，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競爭力。

一、土木工程造價管理

土木工程所涵蓋的范圍是十分之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極協(xié)同，在工程項目的招投標、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化?？梢?，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。

二、對土木工程項目管理現(xiàn)有問題的改進措施

2.1建立健全高校、科學、嚴謹?shù)墓芾磉\行機制

要想系統(tǒng)化地、全方位地管理好工程，就必需制定一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權(quán)利與責任明晰、層次要明顯，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責任。同時，要以現(xiàn)代科學管理模型為準繩創(chuàng)立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學而又嚴格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大培訓工作人員的技能的力度。

2.2創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ斍百Y源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠的目標看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進行管理。

2.3采取科學的技術(shù)方法對土木工程項目進行管理以實現(xiàn)現(xiàn)代化

工程造價控制篇二

施工合同管理控制項目造價研究論文

一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在大量不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，特別是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，好多地方不符合合同標準要求，好多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不依照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。其次，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行狀況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光芒手段，尋覓逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)視作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

二、加強施工合同管理，達到控制工程造價的目的

1.嚴審工程預(yù)結(jié)算

審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題好多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正表達工程實際造價，以便達到控制造價的目標。

2.嚴把工程材料和設(shè)備價格

工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例巨大，因此，嚴格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細了解市場，把握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

3.嚴控工程變更問題

工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監(jiān)視薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的`合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。

4.嚴管索賠問題

索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

（1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在好多不確定狀況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，假使出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，由于一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

三、終止語

企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，加強施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必需作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

工程造價控制篇三

隨著城市化的加速發(fā)展，我國建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展階段。在土木工程建設(shè)過程中，工程的結(jié)算和預(yù)算是一項十分重要且要求比較高的必要程序，不僅需要從事工程預(yù)算和結(jié)算的人員具備較高的專業(yè)技能，還要求他們把握必要的建筑技術(shù)知識。但在我國從事土木工程預(yù)算和結(jié)算工作的人員，無論是專業(yè)技能還是對建筑知識的把握上都存在著明顯的不足，致使工程的預(yù)算和結(jié)算出現(xiàn)各種樣式的錯誤。因此，對土木工程施工造價管理控制進行深入的研究是十分必要的。

1.施工造價控制對土木工程的造價管理控制的重要作用

施工階段的造價控制是在前期確定好的工程圖紙設(shè)計以及建筑規(guī)劃設(shè)計的前提下，以實現(xiàn)企業(yè)總體的造價目標為方向，采用計算、確定和控制的手段對工程的造價進行調(diào)控。施工階段的造價管理控制包括土木工程施工中的多個環(huán)節(jié)的活動，譬如，合同、法律、財務(wù)、建設(shè)、融資以及投資等。這些項目中的每一個都會對土木工程施工階段的`造價管理控制產(chǎn)生影響。因此，對施工階段的造價管理控制應(yīng)當貫穿整個施工階段的全過程，覆蓋整個施工階段的全方位。全過程是指包括了土木工程施工階段的前期決策和規(guī)劃、中期的實際施工以及后期的評估總結(jié)。全方位是指包括施工階段的合同管理、工程核算、成本控制、原材料控制、安全控制等等。施工階段的造價控制能有效的管理施工階段的活動，使其在合理的范圍內(nèi)運作，鑒于施工階段于整個工程的重要關(guān)系，所有可以說施工階段的造價控制是否成效顯著影響著整個土木工程施工是否能夠按質(zhì)、按量、按期的完工。

2.土木工程施工階段的造價管理控制

前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在沒有給企業(yè)帶來損失的狀況下采取的改正行為。土木工程施工階段對造價的管理控制應(yīng)當主要采取事前控制和投資跟蹤控制的方式對造價進行富有實效的管理控制。在施工階段之前，整個工程的路線和基調(diào)在設(shè)計和預(yù)算階段以及投標階段都已經(jīng)給予預(yù)設(shè)好了。施工階段需要做的就是把各項計劃落實在合理可控的范圍之內(nèi)?？雌饋硎┕るA段沒有多少需要考慮的，但是恰恰是這個影響因素最少的階段，卻關(guān)系到整個工程的成敗。

2.1費用類管理控制

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，商品的交換價格由市場來自主調(diào)控，所有在市場中進行交換的產(chǎn)品都會受到市場價格的自主調(diào)控，建筑原材料也不例外。建筑原材料隨市場價格的變動會對土木工程造價產(chǎn)生影響，工程結(jié)算人員在工程結(jié)算時，必需對因價格變動而引起的工程造價控制給予公正客觀的認識。對于工程造價中設(shè)計的費用支出，機械運作維護支出受市場供給變化對工程造價產(chǎn)生的影響，我們主要從以下三個方面進行詳細的分析：

2.1.1原材料價格控制

構(gòu)成工程造價的原材兩因素主要有兩個貢獻變量原材單價和原材料需求量。一般來講工程建設(shè)對于原材的需求量基本可以確定，因此對于構(gòu)成工程造價的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的單價，這也正是需要我們研究的重要領(lǐng)域，我們應(yīng)想方設(shè)法實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)費用成本最低化，以實現(xiàn)整體材料的經(jīng)濟化。立足原材料對工程施工階段進行造價控制需要做好：

(1)依據(jù)企業(yè)的最小庫存量和最下訂貨批量以及變動交易費用，確定企業(yè)的最正確訂貨批量，以此實現(xiàn)庫存和訂貨的最正確協(xié)同，減少資金占有量和庫存成本的增加。

(2)探尋市場價格情報，尋覓最正確的供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)價格最低化。

(3)合理規(guī)劃運用方式和路線，實現(xiàn)運輸費用最小化，從運輸環(huán)節(jié)降低材料成本。

(4)合理布局施工現(xiàn)場，設(shè)計最正確原材料堆放和搬運路線，減少現(xiàn)場原材料搬運花費。

(5)加強原材料定額管理，針對各個施工單位和班組制度材料用度定額，防止原材使用超支，對于超支的狀況應(yīng)查明原因，在追究責任的同時為以后提供借鑒和教訓。

(6)對每個工程項目進行功能分析，在勝任工程功能要求的前提下使用價格較低的材料。

2.1.2費用控制

人工費用是組成工程施工階段造價的關(guān)鍵成分，對人工費用采取合理的方法進行有效控制能夠帶給工程施工造價管理控制極大的裨益。人工費用控制主要三個方面著手，如：

(1)提高員工專業(yè)技能，提高勞動的效率和有效性，提高員工的專業(yè)技能有兩個主要途徑，一是通過外部聘請聘請具有較高勝任能力和專業(yè)技能的優(yōu)秀員工。二是通過員工內(nèi)部專業(yè)培訓，提高員工技能，減少員工的無效勞動。

(2)采用費用定額承包制，在費用預(yù)算的前提下承包到組。(3)可借鑒企業(yè)商品加工外包的形式，把建設(shè)項目中技術(shù)含量低的項目承包出去，但是在這個過程中必需做好質(zhì)量的控制。

2.1.3機械運行與維護支出

機械設(shè)備已經(jīng)成為土木建筑施工不能或缺的設(shè)備，先進的機械設(shè)備能夠加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程的造價。但鑒于機械設(shè)備昂揚的造價和維護使用費用，我們應(yīng)盡量實現(xiàn)一機多用。

2.2加強現(xiàn)場簽到管理控制

現(xiàn)場簽到是為了確保施工現(xiàn)場管理等各項工作的到位，現(xiàn)場監(jiān)理不到位可能會造成工程施工過程中產(chǎn)生損失。所以，從另一個角度來說，加強現(xiàn)場簽到能夠降低施工階段工程的造價。

2.3提高施工合同管理控制水平

建造合同是建設(shè)單位和承建單位之間關(guān)于權(quán)責利的合約文件。加強施工階段的合同管理要做兩方面的工作，首先是要使得建設(shè)單位充分的了解合同的條款，應(yīng)對土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的關(guān)于責任和權(quán)利的糾紛，盡量減少可能會由于糾紛帶來的損失。其次，要確保施工活動的合規(guī)性，確保不會由于違反合同條款而同樣造成經(jīng)濟賠償損失。整個合同期限內(nèi)當發(fā)生事故或者經(jīng)濟糾紛時，要明確彼此的責任，當事故的原因是由于施工方的設(shè)計或者施工不當引起的，應(yīng)當嚴格依照法定程序理賠。若不是由于施工方的原因造成的，應(yīng)堅持立場，堅決不予理賠。

2.4加強施工風險管理

風險具有普遍性和損失性，土木工程施工階段也同樣面臨著這樣或那樣的風險，不可預(yù)計的風險會對施工單位帶來損失，增加施工階段的造價成本。施工階段面臨的最常見的風險有兩種分別是設(shè)計變更風險和安全事故