頭腦風暴法基本原理演示文稿

頭腦風暴法基本原理演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法基本原理現(xiàn)在是2頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法簡介：傳統(tǒng)討論會議的缺點:多數(shù)人意見或一致意見的壓力;老板或領導權威的影響;隨意的評判;部分與會者沉默或不夠積極;有束縛環(huán)境下的創(chuàng)造力現(xiàn)在是3頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法簡介：運用頭腦風暴法組織會議針對某一主題，營造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點子，并以此相互啟發(fā)、相互激勵、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反應，從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。無拘無束環(huán)境下的頭腦風暴的創(chuàng)造力現(xiàn)在是4頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法的定義：

頭腦風暴法

是快速大量尋求解決問題構想的集體思考方法?，F(xiàn)在是5頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法基本原理BrainStorming現(xiàn)在是6頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法基本原理：原理一：只專心提出構想而不加以評價；

原理二：不局限思考的空間，鼓勵天馬行空，想出越多主意越好。在這里“神馬”都不是“浮云”現(xiàn)在是7頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法四個原則BrainStorming現(xiàn)在是8頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之一：自由奔放去思考即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。沒有什么不可能，只要你敢想！現(xiàn)在是9頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之一：自由奔放去思考1901年，一位火車上的清潔工，看到風吹著灰塵到處跑。反轉(zhuǎn)了此過程后，發(fā)明了吸塵器；通常，我們上下樓梯的時候，是人在動、樓梯不動。反過來，使樓梯動、人不動，就出現(xiàn)了電梯。一般的汽車公司都是從人體工學的角度出發(fā)，讓工程師發(fā)明更好的零件。日本汽車公司的技術人員則一天到晚跑到大超市，看普通消費者如何使用汽車。他們注意到，很多人在購物后，拎著大包小包，開車門時很不方便，于是發(fā)明了汽車遙控鑰匙?，F(xiàn)在是10頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之一：自由奔放去思考即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。為了刺激別人的頭腦，即使偏離目的也有用奇異的創(chuàng)意是自由的想法所產(chǎn)生的（歡迎異想天開的想法）順利聯(lián)想的5個要點：有沒有類似的東西？有沒有可借用的？有無代用品？改變一下看看？借童話故事或小孩的經(jīng)驗獲得啟發(fā)？移動身體，專心思考？現(xiàn)在是11頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之一：自由奔放去思考思考問題的方法：

5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）

5W2H：（what、where、when、who、why、how、howmuch）奧斯本檢查法（12法則）：1、剔除2、正與反3、定數(shù)與變數(shù)4、正常與例外5、合并與分離6、集中與分散7、擴大與縮小8、附加與削除9、調(diào)換順序10、平等與直列11、共同與差異12、代替與滿足現(xiàn)在是12頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之二：會后評判

禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足，排除評論性的判斷。至于對設想的評判，留在會后進行，也不允許自謙?，F(xiàn)在是13頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之二：會后評判

禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足，排除評論性的判斷。至于對設想的評判，留在會后進行，也不允許自謙。不要評估好與壞，不要挑毛病(暗示或啟發(fā)越不按牌理出牌越好)評估要留在會后進行如果受到批評，則想說的話就不會說了8項忌諱的語句：太新奇了！不實際；沒意義（無聊）；無法成功；不符合目的；成本會增加；不合道理；想法陳舊；現(xiàn)在是14頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之三：以量求質(zhì)鼓勵與會者盡可能多地提出設想，以大量的設想來保證質(zhì)量較高的設想的存在，設想多多益善，不必顧慮構思內(nèi)容的好壞?，F(xiàn)在是15頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之三：以量求質(zhì)鼓勵與會者盡可能多地提出設想，以大量的設想來保證質(zhì)量較高的設想的存在，設想多多益善，不必顧慮構思內(nèi)容的好壞。

由量可以產(chǎn)生質(zhì)，笨拙的槍手射多了也會擊中目標需要的是創(chuàng)意要求量則沒有批評的時間以量求質(zhì)的訣竅：接連不斷地發(fā)言；指名發(fā)言方式也有效；一想到馬上開口發(fā)言；

1分鐘就出1個創(chuàng)意；累了就休息；現(xiàn)在是16頁\一共有47頁\編輯于星期一四大原則之四：“搭便車”，見解無專利鼓勵盜用別人的構思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構思聯(lián)想另一個構思，即利用一個靈感引發(fā)另外一個靈感，或者把別人的構思加以修改?，F(xiàn)在是17頁\一共有47頁\編輯于星期一電腦顯示器的屏幕保護/幻燈播放功能，激發(fā)了“電子相框”的發(fā)明。根據(jù)飛機尾翼的設計概念，我們設計出了跑車的尾翼。根據(jù)砸地錘的原理，我們發(fā)明了可以調(diào)節(jié)速度與力度的按摩器。娃哈哈在德國考察飲料市場時，發(fā)現(xiàn)當?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費者是婦女和兒童，回國后立即發(fā)明了適合學生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。四大原則之四：“搭便車”，見解無專利現(xiàn)在是18頁\一共有47頁\編輯于星期一盜用別人的構思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構思聯(lián)想另一個構思，即利用一個靈感引發(fā)另外一個靈感，或者把別人的構思加以修改。

1個構想可以誘發(fā)其它創(chuàng)意不必客氣，利用別人的創(chuàng)意聯(lián)想借題發(fā)揮的要求：珍惜“如此說來…..”

不必因為是某先生的創(chuàng)意，所以客氣領導的構思一樣可以盜用變化一下，得到一個更好的創(chuàng)意把2個創(chuàng)意結合看看，互相配合看看四大原則之四：“搭便車”，見解無專利現(xiàn)在是19頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法的8點要求BrainStorming現(xiàn)在是20頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法的8點要求：1、運用頭腦風暴法，首先應有主題；2、不能同時有兩個以上的主題混在一起，主題應單一；3、問題太大時，要細分成幾個小問題；4、創(chuàng)造力強，分析力亦要強，要有幽默感；5、頭腦風暴要在45到60分鐘內(nèi)完成；6、主持人要把構思寫在白板上，字體清晰，以啟發(fā)其它人的聯(lián)想；7、在頭腦風暴后，對創(chuàng)意進行評價（會后評價）；8、評價創(chuàng)意時，作分類處理：可以立即實施的構思；須較長時間，加以研究或調(diào)查的構思；缺少實用性的構思?，F(xiàn)在是21頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴會流程BrainStorming現(xiàn)在是22頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴會流程：確認要討論的主題準備會場組織人員宣布主題BrainStorming整理構思找到關鍵會后評價準備階段頭腦風暴階段評價選擇階段現(xiàn)在是23頁\一共有47頁\編輯于星期一準備階段：1、選定討論的主題；2、選定參加者（一般不超過10名），其中記錄員1名；3、確定會議時間和場所；4、準備好海報紙、記錄筆等記錄工具；5、布置場所：將海報紙（大白紙）貼于白板上；座位的安排以“凹”字形為佳。6、會議主持人應掌握頭腦風暴法的一切細節(jié)問題，徹底了解頭腦風暴法的基本原理、四大原則、8點要求等。主題：XXX現(xiàn)在是24頁\一共有47頁\編輯于星期一盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感：

為了讓參加者的靈感相互激勵，引發(fā)靈感的連鎖反應，應督促參加者在規(guī)定時間（5分鐘）內(nèi)將自己的靈感寫下來，并要求他們在各自發(fā)言前將內(nèi)容整理清晰明了，以便記錄員記錄在海報紙（白板）上，進而讓他人看后產(chǎn)生更多聯(lián)想，激發(fā)更多靈感?，F(xiàn)在是25頁\一共有47頁\編輯于星期一會議主持人技巧：1、主持人應懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會前要向與會者重申會議應嚴守的原則和紀律，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活躍而又不失頭腦風暴的規(guī)則；在參加者發(fā)言氣氛顯得相當熱烈時，可能會出現(xiàn)許多違背四大原則的現(xiàn)象，如哄笑別人意見、公開評論他人意見等情況，此時指導員（主持人）應當立即制止。2、可輪流發(fā)言，每輪每人簡明扼要地說清楚創(chuàng)意設想一個，避免形成辯論會和發(fā)言不均；3、要以賞識激勵的詞句語氣和微笑點頭的行為語言，鼓勵與會者多出設想，如說：“對，就是這樣！”“太棒了！”“好主意！這一點對開闊思路很有好處！”等等；現(xiàn)在是26頁\一共有47頁\編輯于星期一會議主持人技巧：4、禁止使用下面的話語：“這點別人已說過了！”“實際情況會怎樣呢？”“請解釋一下你的意思?！薄熬瓦@一點有用”“我不贊賞那種觀點?！钡鹊?；5、經(jīng)常強調(diào)設想的數(shù)量，比如平均3分鐘內(nèi)要發(fā)表10個設想；6、遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪頭腦風暴。或發(fā)給每人一張與問題無關的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感?，F(xiàn)在是27頁\一共有47頁\編輯于星期一會議主持人技巧：7、根據(jù)主題和實際情況需要，引導大家掀起一次又一次頭腦風暴的“激波”。如課題是某產(chǎn)品的進一步開發(fā)，可以從產(chǎn)品改進配方思考作為第一激波、從降低成本思考作為第二激波、從擴大銷售思考作為第三激波等。又如，對某一問題解決方案的討論，引導大家掀起“設想開發(fā)”的激波，及時抓住“拐點”，適時引導進入“設想論證”的激波。8、要掌握好時間，會議持續(xù)45–60分鐘左右，形成的設想應不少于100種。但最好的設想往往是會議要結束時提出的，因此，預定結束的時間到了可以根據(jù)情況再延長5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O想的時候。在1分鐘時間里再沒有新主意、新觀點出現(xiàn)時，頭腦風暴會議可宣布結束或告一段落。現(xiàn)在是28頁\一共有47頁\編輯于星期一記錄員須知：記錄員應依照發(fā)言順序標號記錄點子，在發(fā)言內(nèi)容含糊不清時，應向發(fā)言者確認，發(fā)言內(nèi)容過長時，僅記錄要點即可。字跡要清晰，確保每位參與者都能看清，海報紙版面應簡潔整齊?，F(xiàn)在是29頁\一共有47頁\編輯于星期一特別提醒：1、頭腦風暴法開始前，注意明確主題；2、主題范圍應在參加者關心范圍內(nèi)；3、四大原則不可違反4、討論時氣氛自由、輕松、但應避免太亂而無秩序；5、主持人應注意控制時間，一般為15-60分鐘?，F(xiàn)在是30頁\一共有47頁\編輯于星期一頭腦風暴法案例BrainStorming現(xiàn)在是31頁\一共有47頁\編輯于星期一BrainStorming案例1：小雞過馬路的故事案例2：電線積雪的故事案例3：烤面包機的故事現(xiàn)在是32頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事娛樂精神的小雞來事的小雞有想法的小雞讓人不得不服的小雞現(xiàn)在是33頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事頭腦風暴主題：馬路對面的草叢里有很多美味的蟲子但現(xiàn)在馬路被太陽曬得很燙還有很多汽車來來往往可是蟲子真好吃呀……你這只聰明的小雞，快說有什么辦法？現(xiàn)在是34頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事辦法總比困難多：

搭過街天橋地下挖隧道爬到樹上，撲騰過去借助樹枝，彈射過去請燕子姐姐背過去…….打的另外修條路，讓車子走那邊，再來解決路面發(fā)燙的問題，比如穿輪滑用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安安全全過馬路等到天黑，沒車時沿路走到路的盡頭，繞過去會想到很絕的方法的一定會受到老板的賞識現(xiàn)在是35頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事有創(chuàng)新精神潛質(zhì)：

能變通常理的才是有創(chuàng)新精神的人！在馬路這邊種草，把蟲引過來大吸塵器管子伸過去吸釣魚一樣釣蟲子自己養(yǎng)殖蟲子把馬路像地毯一樣卷起來讓大水淹沒馬路，自己坐船通過百度網(wǎng)上訂購，電子商務制造塞車，從車輪底下過去念咒語，讓蟲自己飛到嘴里綁架別的小雞，讓他媽拿蟲換把路買下來,向以上過馬路的小雞收稅，每次一只蟲子想象蟲的滋味，吃鼻涕干能改變問題性質(zhì)的是具備優(yōu)秀潛質(zhì)的人現(xiàn)在是36頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事更多的辦法，辦法總比困難多：

蕩秋千，柳樹枝蕩過去乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船，建索道，滑道用馬戲團美人大炮，把自己打過去路面封凍，車子也不出來了，自己過去把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過去纏著媽媽買蟲子吃撿別的小雞吃剩的現(xiàn)在是37頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事并非超現(xiàn)實版本：讓別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃的時候可以隨時借，下次加倍還號稱研發(fā)更美味的蟲子，讓小雞們拿手里的蟲子交換未來享用的權利號稱有比更美味的蟲子還美味100倍的蟲子的養(yǎng)殖配方，賣給樓上的小雞把樓上這條信息，賣給吃膩了蟲子的小雞現(xiàn)在是38頁\一共有47頁\編輯于星期一案例1：小雞過馬路的故事攻略秘籍：

把以上方法編成培訓講義，讓每個想吃美味蟲子的小雞來接受培訓讓每個來接受培訓的小雞交只蟲子完成作業(yè)想出新辦法的免交，老師高興還獎勵一只現(xiàn)在是39頁\一共有47頁\編輯于星期一案例2：去除電線上的積雪頭腦風暴主題：有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。現(xiàn)在是40頁\一共有47頁\編輯于星期一案例2：去除電線上的積雪過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。用掃帚掃用鍬鏟用刀刮、砸現(xiàn)在是41頁\一共有47頁\編輯于星期一案例2：去除電線上的積雪過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。用木頭撞現(xiàn)在是42頁\一共有47頁\編輯于星期一案例2：去除電線上的積雪

電信公司經(jīng)理應用奧斯本發(fā)明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守以下原則：禁止批評別人的意見；提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好；觀點意見越多越好；引發(fā)聯(lián)想，補充完善。現(xiàn)在是43頁\一共有47頁\編輯于星期一案例2：去除電線上的積雪按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。設計一種專用的電線清雪機乘坐直