自考《領導科學》知識點考點總結材料

有用標準有用標準文檔大全文檔大全領導科學第一章緒論領導活動是人類社會一起產生的，人來最初的領導活動在原始社會就有了。現代領導進展的根本趨勢決策工作特地化領導主體集團化領導方式民主化領導方法科學化斯隆——“現代組織之父”孔子——《論語》 孫武——《孫子兵法》 司馬光——《資治通鑒》亞里士多德——《政治學》馬基雅維利——《君主論》 克勞塞維茨——《戰(zhàn)斗辯》馬克思主義的產生，在肯定意義上標志著人來對領導活動的生疏由閱歷上升為科學。現代領導活動及其進展規(guī)律是領導科學的爭論對象。領導具有自然屬性和社會屬性。其次章領導與領導者、被領導者【簡答】領導生疏的特征：原則性超前性綜合性制造性系統性式領導、專家式領導。領導根底主要表現為一種綜合影響力?！邦I導就是效勞”——鄧小平同志對現代領導本質特征最深刻最精辟的概括。從領導要素角度看，領導就是效勞，必需要處理好公仆與仆人的關系?！竞喆稹款I導者的特征：擁有職權負有責任供給效勞富于創(chuàng)多重角色【簡答】被領導者的特征：聽從性受動性對象性源泉性不擔當領導職務或擔當較低領導職務什么樣的被領導者才是“好的被領導者”？聽從領導支持領導監(jiān)視領導領導者與被領導者之間的關系：相互信任相互促進相互支持相互轉化相互監(jiān)視第三章領導的職能和原則領導的一般職能引導正確地規(guī)劃目標是引導的核心。正確地提出任務是實現領導的中心環(huán)節(jié)。指揮指揮一般可實行命令、說服、示范等三種方式。組織協調監(jiān)視教育當代領導的根本職能：科學決策選才用人思想政治工作領導的總原則：黨的根本路線原則事實就是原則民主集中制原則群眾路線原則領導的根本原則統一領導原則分層領導原則系統整體原則權責全都原則民主公開原則集體領導和分工負責相結合的原則第四章領導觀念現代領導的根本觀念政治觀念人本觀念黨的十六屆三中全會正式提出了“以人為本”的概念?！菊撌觥款I導者樹立人本觀念的根本要求：強化為人民效勞的理念堅持依靠關鍵人才的原則樹立人盡其才的觀念鼓舞人才競爭的意識提倡人文關心權利觀念【論述】領導者樹立正確的權利觀念的根本要求：對權利內容的正確生疏對權力來源和性質的正確生疏對權力行使原則的正確生疏對權責關系的正確生疏對用權監(jiān)視的正確生疏法治觀念【簡答】領導者樹立法制觀念的必要性：法治觀念是貫徹依法治國的前提條件法制觀念是切實依法行政的必要條件法治觀念是建設法治政府的必要條件法治觀念是保障人權的需要市場經濟觀念改革創(chuàng)觀念政績觀念【論述】領導者樹立科學的政績觀的根本要求：明確什么是政績明確為了誰制造政績明確對待政績的標準明確怎樣制造政績第五章領導決策決策的分類：決策者在治理組織中所處的地位不同：高層決策、中層決策和基層決策關系到全局性、方向性的重大問題的決策：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策方案選擇：最優(yōu)決策和滿足決策程序化決策和非程序化決策確定型決策、不確定型決策和風險型決策風險型決策與不確定型決策的區(qū)分在于的概率。赫伯特西蒙提出了有限理性決策模式。林德布羅姆提出漸進決策模式?？茖W決策的程序：明確問題，確立目標集思廣益，擬定方案分析評估，選擇方案實施方案，反響修正科學決策的方法：德爾菲法——匿名函詢法頭腦風暴法決策樹法試驗決策法現代決策體制：信息系統智囊系統中樞系統危機決策要求：快速堅決高效準確非程序性第六章領導用人人才類型：所從事的工作性質不同：理論型人才和實踐型人才自身素養(yǎng)不同：覺察型人才和再現型人才在社會活動中發(fā)揮的作用不同：組織型人才和操作型人才【簡答】選才用人對于現代領導的重要意義：人才是世界上最貴重的財寶，是制造物質財寶和精神財寶的帶頭者和推動者。人才是事業(yè)之本，是否正確地選才用人關系到社會進步、國家興衰和事業(yè)的成敗。人才是我國社會主義現代化建設的棟梁鍵作用。人才選拔制度選舉制——群眾投票表決考選制——公開考試，依據成績選拔薦選制——推舉人才的任職制度，在我國主要實行選任制、委任制和聘任制。第七章領導的思想政治工作【簡答】思想政治工作對領導工作的重要意義：提高人們的思想覺悟、調動人們建設社會主義樂觀性的一種重要手段命線思想政治工作的根本內容：理論教育政治教育公民素養(yǎng)教育思想政治工作的方針：疏導〔了解〕思想政治工作的根本原則：理論聯系實際的原則結合業(yè)務工作一道做的原則解決思想問題與解決問題相結合的原則表揚和批判相結合的原則精神鼓舞與物質鼓舞相結合的原則言傳與身教相結合的原則循循善誘、循序漸進的原則思想政治教育和加強行政治理、嚴格組織紀律相結合的原則思想政治工作方法：說理教育法情感溝通法個別引導法心理詢問法典范示范法自我教育法第八章領導體制領導體制的特征：根本性系統性標準性穩(wěn)定性矩陣式領導構造與事業(yè)部式領導構造領導的層次與幅度：反比關系領導層次：指組織系統中自上而下地實施指揮與監(jiān)視權力級差數量。領導幅度：指一個領導者直接指揮的下屬數量?！竞喆稹款I導體制的作用：領導體制是領導活動有序開展的制度保障領導體制是實現領導目標的重要手段領導體制從根本上制約著領導主體領導體制從根本上打算著領導績效領導體制關系到組織的前途命運中國國有企業(yè)領導體制變遷：P160領導體制的根本類型：集權制與分權制：依據職責權限的集中與分散程度完整制與分別制“一長制”與委員會制層級制與職能制【論述】集權制與分權制的優(yōu)缺點：集權制優(yōu)點：權力集中，政令統一，標準全都，能夠統籌全局，兼顧各方；能夠統一指揮，簡潔做到令行制止，便于統一調度和配置資源，集中力氣做大事。集權制缺點：敏捷性差，應變力量低，不簡潔估量特別狀況，不易因地制宜；難以導致獨斷專行和官僚主義。分權制優(yōu)缺點反之?！菊撌觥课覈I導體制的改革領導體制改革的原則：法治原則公正原則系統性原則效率性原則民主性原則領導體制改革的內容：領導權限劃分的科學化黨政關系的標準化領導組織機構設置的合理化領導制度建設的法制化第九章領導者的素養(yǎng)領導者個體素養(yǎng)的根本內容：政治素養(yǎng)法律素養(yǎng)力量素養(yǎng)道德素養(yǎng)學問素養(yǎng)身心素養(yǎng)【簡答】提高和培育領導者個體素養(yǎng)的根本途徑：重視學習，在讀書學習中提高留意實踐，在社會實踐中熬煉不斷自省，在總結反省中完善健全制度，在制度標準中進步【簡答】合理的領導集體素養(yǎng)構造的根本內容：梯次的年齡構造合理的學問構造互補的力量構造協調的氣質構造【論述】優(yōu)化領導集體素養(yǎng)構造的途徑：轉變觀念是優(yōu)化領導集體素養(yǎng)構造的前提搞好后備干部隊伍建設是優(yōu)化領導集體素養(yǎng)構造的根底加強領導集體自身建設是優(yōu)化領導集體素養(yǎng)構造的根本改革完善領導干部治理制度是優(yōu)化領導計提素養(yǎng)構造的保障第十章領導方法領導方法：領導者為履行領導職能、得到領導目標而實行的各種措施和手段的總和。領導方法的重要意義領導方法在領導活動中處于中介地位科學的領導方法是提高領導績效的推動器科學的領導方法是現代領導的必備條件領導的思維方法：辯證規(guī)律思維方法系統性思維方法戰(zhàn)略性思維方法制造性思維方法根本領導方法：從實際動身，調查爭論按辯證法全面性要求辦事堅持群眾路線現代科學領導方法：系統論方法信息論方法掌握論方法第十一章 領導藝術運用各種領導原則、領導條件、領導方法的技能技巧。依據授權的具體內容，可以分為剛性授權、彈性授權、惰性授權和模糊授權。剛性授權：有明確的規(guī)定與要求，適用于重大事項的授權彈性授權：只指示一個大綱或輪廓惰性授權：不必要親自處理的瑣事模糊授權：只要求做什么和到達什么效果【論述】提高領導藝術水平的途徑：恪盡職守，保持領導藝術的先進性運用現代技術，提高領導藝術的科學性加強素養(yǎng)修養(yǎng)，增加領導藝術的制造性總結實踐閱歷，把握領導藝術的規(guī)律性第十二章 領導作風領導作風：領導者在領導活動中表現出來的一貫的態(tài)度和言行?！竞喆稹款I導作風的意義：領導作風是實現領導性質的根本保證領導作風是領導影響力的重要表達領導作風是影響人民群眾樂觀性和制造性的重要因素領導作風是優(yōu)化黨風和社會風氣的關鍵環(huán)節(jié)領導作風的根本內容：思想作風：解放思想、實事求是、與時俱進學習作風：理論聯系實際，學以致用工作作風：親熱聯系人民群眾組織作風：堅持和執(zhí)行民主集中制原則不良領導作風的主要表現：教條主義和閱歷主義作風官僚主義和形式主義作風宗派主義作風拜金主義和享樂主義作風【論述】加強領導作風建設的途徑：加強理論學習留意教育培訓完善規(guī)章制度強化考核監(jiān)視優(yōu)化環(huán)境氣氛第十三章 領導績效績效：指人們開展某項工作或從事某項活動所取得的成績和效益。效率：指在單位時間內所完成工作的數量，是取得的工作實績與所用時間之比。效果：人的行為作用于特定對象和客觀環(huán)境所取得的結果或直接成效效益：實施某種活動所產生的價值，即活動的最終成果及其對社會的影響。【簡答】領導績效的作用：領導績效是領導活動的動身點和歸宿領導績效是衡量領導工作成效的重要尺度領導績