工程師2023年個(gè)人總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程師2023年個(gè)人總結(jié)范文我于____年____月____日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長(zhǎng)，新的一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo);其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，現(xiàn)在逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)將____年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：一、工作情況總結(jié)與概述作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變更等工作。我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)目部及曹玉項(xiàng)目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：（1）工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放過任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患;（2）做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問題;（3）嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員共同把關(guān)，做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成;3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工;5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工;6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土;9#樓二層封頂，現(xiàn)已停工;10#樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工;13#14#二層封頂，現(xiàn)已停工。二、存在的不足及新年工作展望這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：（1）缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積累。（2）專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。新的一年已經(jīng)來臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司。（1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。（2）學(xué)會(huì)有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。（3）在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對(duì)公司發(fā)展的意見及建議（1）注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制，才能使企業(yè)活力無限;（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo);（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識(shí)，使我們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程。（4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā);（5）從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存;以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好!工程師2023年個(gè)人總結(jié)范文（二）光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、在施工管理中：做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。二、工作中存在的問題：1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施單