理解快速時(shí)尚品牌

一、認(rèn)識快速時(shí)尚二、快速時(shí)尚品牌的代表三、快速時(shí)尚品牌共同特點(diǎn)四、小結(jié)3

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第一頁，共24頁。一、認(rèn)識快速時(shí)尚第二頁，共24頁。-FastFashion的概念源自歐洲服裝系列緊貼最新時(shí)裝潮流，設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程迅速，價(jià)格便宜，主攻主流消費(fèi)者。根據(jù)這個(gè)理念，企業(yè)實(shí)行高效靈活的供應(yīng)鏈管理，并對時(shí)裝潮流的轉(zhuǎn)變，迅速作出回應(yīng)，賺取令人滿意的利潤。認(rèn)識快速時(shí)尚第三頁，共24頁。認(rèn)識快速時(shí)尚傳統(tǒng)的服裝品牌從巴黎、倫敦、米蘭、紐約各大時(shí)裝周Ｔ臺上發(fā)布的潮流，延續(xù)出產(chǎn)品，到各專賣店、專柜上貨，一般都需要好幾個(gè)月時(shí)間，高檔品牌甚至需要半年。根據(jù)快速時(shí)尚的概念，企業(yè)能夠在極短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，最初這個(gè)過程需時(shí)約6周，今天，最快的企業(yè)在15日之內(nèi)便可做到。-FastFashion的概念源自歐洲第四頁，共24頁。認(rèn)識快速時(shí)尚2001年6月9日麥當(dāng)娜的“淹沒世界——大型世界巡回演唱會”在西班牙巴塞羅那火爆開場，瘋狂的旋律將18000名歌迷的熱情推到了極致。三天之后ZARA……第五頁，共24頁。快速時(shí)尚概念講求價(jià)值鏈內(nèi)的所有業(yè)者通力合作，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中不會出現(xiàn)延誤。認(rèn)識快速時(shí)尚快速時(shí)尚模式需要供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)不斷交換資訊，從客戶到店鋪經(jīng)理，從店鋪經(jīng)理到市場專家和設(shè)計(jì)師，從設(shè)計(jì)師到生產(chǎn)職員，從買家到分包商，從倉庫經(jīng)理到分銷商?？焖贂r(shí)尚概念可以節(jié)省大量時(shí)間，而時(shí)間就是金錢。產(chǎn)品概念能在6周內(nèi)轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，不但省卻很多時(shí)間，亦表示企業(yè)能將各式各樣產(chǎn)品更快推出市場，吸引消費(fèi)者購買。舊產(chǎn)品很少會被保留，通常是換上新款貨品，此舉刺激消費(fèi)者買新產(chǎn)品的欲望，進(jìn)而帶來新需求。第六頁，共24頁。二、快速時(shí)尚品牌的代表第七頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚品牌的代表第八頁，共24頁。ZARA拒絕將產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移到成本低廉的地區(qū)，其最獨(dú)特的營銷策略是零廣告（不做廣告）。集團(tuán)是全球排名第三服裝零售商。主要產(chǎn)品為男、女和童裝三大系列。ZARA還有家居用品和化妝品，還未引入國內(nèi)。全年推出的服裝款式——快速時(shí)尚品牌的代表所屬國家：西班牙

創(chuàng)始時(shí)間：1975年（拉克魯尼亞）

創(chuàng)始人：AmancioOrtegaGaona

所屬機(jī)構(gòu)：Inditex集團(tuán)12000款?。?！目前在全球68個(gè)國家擁有1058家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許店，中國大陸全部為自營店）。2004年進(jìn)入香港，2006年進(jìn)入上海，2007年進(jìn)入北京第九頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚品牌的代表-從設(shè)計(jì)理念到上架平均只需10～15天，而大多數(shù)服裝企業(yè)需要6～9個(gè)月甚至更長時(shí)間。通常，當(dāng)時(shí)尚雜志還在預(yù)告當(dāng)季的流行趨勢時(shí)，Zara的櫥窗已經(jīng)在展示這些產(chǎn)品了。-庫存周轉(zhuǎn)每年達(dá)到12次左右，其它運(yùn)作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3～4次，國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8～1.2次-每年推出12000多種產(chǎn)品給顧客，運(yùn)作一流的服裝企業(yè)平均只能推出3000到4000款，國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)能推出上千款的寥寥無幾-中國服裝企業(yè)前10強(qiáng)加起來的銷售額、利潤都還遠(yuǎn)不如它。-集團(tuán)2008財(cái)年一季度銷售額上升9%達(dá)到22億歐元，Inditex連續(xù)超過H&M、C&A和GAP，成為世界最大的服裝零售商。第十頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表所屬國家：瑞典

創(chuàng)始時(shí)間：1947年（V?ster?s）

創(chuàng)始人：ErlingPersson

目前在全球擁有1500多家專賣店。全球排名第二服裝零售商。2007年東亞首家店在香港開業(yè)，上海首家店1個(gè)月后開業(yè)，今年4月23日北京首家店將在前們開業(yè)?；春Ｂ返昝娣e2000平方米，開業(yè)不久曾創(chuàng)中國大陸單店日銷售最高紀(jì)錄200萬元。第十一頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表成功原因：一、以最好的價(jià)格提供流行與品質(zhì)二、以快速多變、少量多款的產(chǎn)品激發(fā)顧客購買欲望三、以齊全的種類為顧客提供一站式購物環(huán)境四、以最佳的黃金地段作為開店的地址五、以明星助陣等形式為其開店大造聲勢品牌宗旨：在時(shí)尚，質(zhì)量，價(jià)格和時(shí)間之間正確的平衡Rightbalancebetweenfashion,qualityandpriceattherighttime第十二頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表所屬國家：美國

創(chuàng)始時(shí)間：1969年（舊金山）

創(chuàng)始人：DonFisher

目前在全球擁有4200家專賣店。曾經(jīng)是全球排名第一服裝零售商。尚未進(jìn)入中國大陸市場。Gap品牌服飾帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，讓無拘無束的青年人，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。2002年起，GAP陷入嚴(yán)重危機(jī)，全年虧損32億美元，07年一季度銷售下降9%，08年四季度銷售下降14%第十三頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表出現(xiàn)危機(jī)的原因：-改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)線路，都嚴(yán)重背離了GAP的本質(zhì)-把零售終端報(bào)上來的統(tǒng)計(jì)數(shù)字與服裝款式聯(lián)系在一起-GAP走向復(fù)興的動因，導(dǎo)致了其走向沒落平價(jià)、時(shí)髦，曾經(jīng)是GAP的法寶，90年代憑此曾長期穩(wěn)居世界龍頭地位，現(xiàn)在被H&M和ZARA等拿來借用，并加上了新的制勝秘訣：快。他們抓住了頂級品牌的時(shí)尚趨勢，融入自己的設(shè)計(jì)元素，最后成衣，這個(gè)周期天數(shù)長短就是世界前三強(qiáng)的排名順序：第十四頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚品牌的代表所屬國家：日本

創(chuàng)始時(shí)間：1984年（廣島）

創(chuàng)始人：柳井正

目前在日本擁有746家專賣店，海外共擁有66家店。2002年進(jìn)入上海。其實(shí)早在九十年代初，UNIQLO的生產(chǎn)基地就移師中國了。2005年，在上海發(fā)展不錯(cuò)的優(yōu)衣庫進(jìn)軍北京市場遭遇滑鐵盧，出現(xiàn)持續(xù)虧損而撤出。2008年3月底優(yōu)衣庫重回西單。UNIQLO一直以“適合大眾、價(jià)格低、質(zhì)量好”的休閑服裝為定位。集團(tuán)社長柳井正2002年提出要在2010年打敗ZARA、H&M、GAP成為全球第一。2008年在全球一片蕭條中，優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)首季度凈利潤43.6%的增長，全球第一的目標(biāo)正有條不紊地進(jìn)行中。第十五頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表所屬國家：瑞士

創(chuàng)始時(shí)間：1841年（創(chuàng)始于荷蘭）

在全球服飾連鎖店的排名中，C&A曾經(jīng)位居美國GAP，瑞典H&M之后名列第三。從80年代就開始在中國采購和加工生產(chǎn)。目前在其歐美門店里銷售的商品，相當(dāng)一部分還是中國制造產(chǎn)品。至2007年底，在歐洲、拉丁美洲和中國擁有超過1800家專賣店。在全球雇有35,000多名員工。2007年C&A成功在上海開設(shè)了其在打中國區(qū)域的第一家門店。創(chuàng)新推出“時(shí)尚你選擇”的獨(dú)特理念，“年輕活力、超值時(shí)尚、無限選擇“是C&A為中國市場創(chuàng)立的全新市場定位。第十六頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚品牌的代表所屬國家：英國

創(chuàng)始時(shí)間：1964年（倫敦）

-1974年，Topshop從百貨公司退出，成為獨(dú)立零售商。-現(xiàn)在Topshop在英國有309家時(shí)尚分店。-2001年創(chuàng)建產(chǎn)品線TopshopUnique，2005年9月第一次在倫敦時(shí)裝周展示這一產(chǎn)品線。Topshop銷售的產(chǎn)品涵蓋了從皮大衣到短上裝到各種各樣的配件，諸如包、手鐲、內(nèi)衣、化妝品甚至玩具。Topshop屬于英國最大的服裝零售商Arcadia集團(tuán)。模特+設(shè)計(jì)師+時(shí)尚繆斯女神KateMoss，2007年她以300萬英鎊身價(jià)與Topshop簽約，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一系列的服飾。2008年11月連卡佛獨(dú)家推出KateMossTopshop2008秋冬季系列，進(jìn)駐香港及北京連卡佛門店。第十七頁，共24頁。快速時(shí)尚品牌的代表所屬國家：英國

創(chuàng)始時(shí)間：1969年（Taunton）

2003年，NewLook在倫敦開了第一家旗艦店，收購了法國Mim。NewLook現(xiàn)在在英國有500多家連鎖店，擁有5000多名員工，每天有超過45萬件的衣物需要用80輛卡車從配送中心運(yùn)往各連鎖店。2007年，NewLook邀請歌手莉莉·艾倫(LilyAllen)和設(shè)計(jì)師賈爾斯·迪肯(GilesDeacon)為其設(shè)計(jì)服裝，分別命名為"LilyLoves"和"Gold"。NewLook產(chǎn)品系列包括女裝、男裝、少年裝、幼兒裝，產(chǎn)品類別有服裝、配飾、鞋靴等。NewLook信奉CheapisChic，主要經(jīng)營中檔價(jià)位潮流服飾。第十八頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚品牌的代表所屬國家：美國

創(chuàng)始時(shí)間：1984年創(chuàng)始人：Do-WonChang和Jin-SookFOREVER21總部位于美國洛杉機(jī)，在美國各洲有超過400家連鎖店面，產(chǎn)品包括針織類、梭織類、毛衫、大衣、羽絨等。不同于美國其他大眾品牌的美式休閑風(fēng)格，F(xiàn)orever21更偏向于甜美路線，設(shè)計(jì)風(fēng)格簡單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。FOREVER21目標(biāo)客戶主要是美國青少年，迎合青少年的消費(fèi)，價(jià)格比較低，但是衣服的設(shè)計(jì)跟風(fēng)格，絕對是每年最新的流行趨勢，是美國青少年最受歡迎的時(shí)尚品牌，2008年11月，F(xiàn)orever21在紐約時(shí)代廣場開設(shè)一家面積達(dá)100,000平方英尺（9230平方米）的旗艦店。Forever212007年的銷售額為13億美元，據(jù)透露其08年的銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)到18億美元。第十九頁，共24頁。（注：正大廣場參考數(shù)據(jù)）快速時(shí)尚品牌的代表第二十頁，共24頁。三、快速時(shí)尚品牌共同特點(diǎn)第二十一頁，共24頁。A.一流的形象、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格B.快速，時(shí)尚、平民化C.多款少量D.縮短前導(dǎo)時(shí)間E.先進(jìn)的物流及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)F.超高薪酬聘請奢侈品設(shè)計(jì)師/國際巨星加盟G.選址與奢侈為鄰，不惜工本H.買手制，不創(chuàng)造時(shí)尚，但制造時(shí)尚快速時(shí)尚小結(jié)-FastFashion們的共同特點(diǎn)第二十二頁，共24頁?？焖贂r(shí)尚小結(jié)Inditex集團(tuán)首席執(zhí)行官說：“在時(shí)裝界，庫存就像是食品，會很快變質(zhì)，我們所做的一切就是減少反應(yīng)時(shí)