建筑管理中項目成本管理的重要性分析,成本管理論文

建筑管理中項目成本管理的重要性分析,成本管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)競爭日趨劇烈。建筑企業(yè)要想發(fā)展,就必須重視和創(chuàng)新相關(guān)項目管理。建筑項目管理施工內(nèi)容很多,在施工經(jīng)過中,各種客觀因素的存在提高了管理風險和難度。因而,建筑單位必須高度重視項目管理的重要性。在項目管理經(jīng)過中,應(yīng)采取一些創(chuàng)新的策略來提高項目管理效率,不僅能夠節(jié)約施工成本,而且能最大限度地降低施工經(jīng)過中的安全隱患,提高建筑單位的綜合效益。本文關(guān)鍵詞語：建筑管理,項目成本管理,重要性1項目管理中存在的問題1.1人員管理問題建筑工程的施工經(jīng)過很長，施工技術(shù)復(fù)雜?！?〕項目管理人員固然具有專業(yè)資格，但是沒有實際工作經(jīng)歷體驗和業(yè)務(wù)技能，無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?！?〕一些建筑系統(tǒng)需要更多的專業(yè)工作人員和技術(shù)團隊支持。有些建筑單位因缺乏專業(yè)技能，找臨時工參加施工作業(yè)，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項目質(zhì)量遭到嚴重影響。1.2成本管理問題當前建設(shè)項目規(guī)模越來越大，建設(shè)項目的項目管理牽涉的資金需求量大。因而，項目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項目的順利進行。然而，由于當前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現(xiàn)了一些不必要的建設(shè)費用，給建筑項目的順利施工帶來嚴重阻礙。1.3管理形式的不合理當前，我們國家工程建設(shè)項目管理形式主要是以行政措施取代科學(xué)的管理方式方法，這在一些大型企業(yè)中尤為明顯。詳細來講：〔1〕它是對項目總體規(guī)劃和項目時限制定方面制定的計劃的一種忽視，與現(xiàn)實不符?！?〕當前的管理形式也缺乏一套完好的控制體系，對于檢查出的詳細問題，沒有系統(tǒng)科學(xué)計算和分析，也不重視事前和事后的控制?！?〕在采購中對于工程物資，企業(yè)采用的是集中采購的方式。這種形式?jīng)]有與供給商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也使得物資采購缺乏靈敏性，進而存在采購成本高的問題。1.4管理體制的不健全搞好建筑項目管理，關(guān)鍵是要有健全的管理制度，為施行建設(shè)項目管理提供可靠的根據(jù)。但是，從我們國家建設(shè)項目管理的現(xiàn)在狀況來看，還沒有建立完善的項目管理體系。甚至有些企業(yè)根本沒有項目管理的制度，缺乏相應(yīng)的管理機構(gòu)和機構(gòu)，缺乏高素質(zhì)、高水平的人才管理隊伍。各種問題對項目管理的效率有很大影響，嚴重制約了項目管理的順利施行。1.5管理觀念的淡薄(1〕如今，在建筑工程的領(lǐng)域，管理者的意識嚴重缺乏。對于建筑企業(yè)來講，為了使項目管理的工作獲得良好的效果，應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念，對工程管理的重要作用具有明確的認識，給予充分的注意?！?〕存在著重建設(shè)、輕管理的問題。不具備科學(xué)的管理理念，就難以實現(xiàn)工程施工經(jīng)過中各個階段的充分約束，間接地產(chǎn)生很多工程質(zhì)量問題。不僅不能保證項目的建設(shè)質(zhì)量，還對正常進度也產(chǎn)生了很大的阻礙，對整個項目的發(fā)展不利。2加強項目管理的措施2.1項目成本控制各部門、各單位應(yīng)當根據(jù)工程項目的成本管理制度和相應(yīng)的評價標準，結(jié)合工程項目的實際情況，全面控制項目開支。以項目為單位的成本參數(shù)和指標的決定是科學(xué)合理的，能夠頒布不同地區(qū)不同項目的價格和成本，根據(jù)成本進行控制和支出。要明確技術(shù)單位和業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)流程中的關(guān)系，落實各部門的責任，有效地結(jié)合技術(shù)管理業(yè)務(wù)和成本控制業(yè)務(wù)，實現(xiàn)整個經(jīng)過的風險控制。分析和控制項當前期結(jié)算和審計項目的總成本，實現(xiàn)對整個經(jīng)過的監(jiān)督管理。2.2強化建筑工程管理意識隨著信息技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，當代管理方式方法和技術(shù)手段不斷地應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的管理，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。這一點逐步得到社會相關(guān)人士的認可，愈加認識到信息化管理能夠發(fā)揮的重要作用。因而，企業(yè)應(yīng)加強對建設(shè)項目管理的認識，積極提高員工的認知能力。這能夠通過定期加強員工培訓(xùn)教育來實現(xiàn)，使員工在培訓(xùn)經(jīng)過中能夠?qū)W習和理解管理意識，不斷提高管理和工作技能，使我們國家建筑工程管理水平不斷提高。2.3加強安全管理項目管理的前提是安全管理，要預(yù)防和操作工程早期隱患，確保工程順利進行。因而，應(yīng)該正確認識安全隱患。在工程的早期，必須積極防范和操作這些安全事故的發(fā)生。對工程施工人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認識到施工安全性的重要性，對施工中的各種原料和裝備進行科學(xué)操作，能夠防止安全隱患。2.4深化工程項目管理理念為了實現(xiàn)施工質(zhì)量和效益的提高，關(guān)鍵是重視項目管理?！?〕要樹立科學(xué)的項目管理理念，加強對員工的培養(yǎng)，使項目管理理念深切進入人心?！?〕通過這一理念的進一步深化，使項目的所有介入者都能認識到加強項目管理的重要性，進而有效地提高了整個管理團隊的責任感。在工程建設(shè)實踐中，建立科學(xué)的項目管理理念，不僅能夠避免施工經(jīng)過中的很多不安全因素，而且有助于項目工作的順利施行。深化項目管理理念，屬于源頭控制方式方法，對提高工程建設(shè)的效率和效果具有重要意義。2.5提升管理人員素質(zhì)建設(shè)項目管理者是工程實踐效率的直接影響因素，管理者的素質(zhì)和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時，應(yīng)選擇專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、綜合水平較高的施工項目經(jīng)理，確保他們能運用專業(yè)經(jīng)歷體驗解決管理實踐中的管理問題，促進管理工作的順利進行。加強對管理人員的培訓(xùn)和考核，使其把握更多全新的管理知識和方式方法，更好地管理日常項目管理，真正承當施工管理人員的責任，發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。2.6采取合理的管理形式合理的管理形式是保證工程管理順利施行的重要前提，這就要求施工企業(yè)在管理實踐中注意采用合理的管理形式。管理形式的重要組成部分是在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程的合理進度。結(jié)合工程實際，制定科學(xué)的工程進度計劃，嚴格根據(jù)進度計劃進行各項施工工作，同時在施行經(jīng)過中制定具體的施行計劃，有效保障項目的質(zhì)量；在實踐經(jīng)過中，員工應(yīng)密切結(jié)合項目的實際情況進行施工，全面保證工程進度和質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述，建筑工程項目管理屬于一項比擬繁瑣的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，而且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作。因而，在實際項目