招聘方案設(shè)計(jì)五篇

Word版本，下載可自由編輯招聘方案設(shè)計(jì)五篇聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)篇一

傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)排列公司所要求的技能、資格以及工作經(jīng)受等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得勝利。所以，你必需少用這種列表。

企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清楚地表述他能夠發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必需消退那些非描述性的頭銜。

在供應(yīng)讓人眼前一亮的工作描述之前，你必需讓聘請(qǐng)經(jīng)理清晰地描述出應(yīng)聘者將來(lái)的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。利用迫使聘請(qǐng)經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資格，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效目標(biāo)，你就能提升他對(duì)聘請(qǐng)工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解。這對(duì)于員工聘請(qǐng)來(lái)說(shuō)是個(gè)特別重要的方法。

一開(kāi)頭，你要問(wèn)問(wèn)聘請(qǐng)經(jīng)理，假如應(yīng)聘者問(wèn)他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績(jī)效的”，他會(huì)如何回應(yīng)。頂級(jí)人才每次都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要特別清晰這些崗位的績(jī)效目標(biāo)。假如你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的精確?????性就會(huì)有所欠缺，由于每個(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，前來(lái)應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

聘請(qǐng)廣告方案必需清楚地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘勝利者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如，“關(guān)心公司向市場(chǎng)推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必需具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)閱歷”有吸引力得多。

當(dāng)聘請(qǐng)官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得樂(lè)觀還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必需放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)進(jìn)展的角度去評(píng)估你所供應(yīng)給他的機(jī)會(huì)上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作其它一份能提升更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順當(dāng)進(jìn)行，并最大限度地降低他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走的幾率。

企業(yè)在進(jìn)行員工聘請(qǐng)時(shí)人才搜尋方案需要利用把聘請(qǐng)廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥(niǎo)兒”。你還能夠利用樂(lè)觀推動(dòng)內(nèi)部員工推舉方案，確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。

大多數(shù)公司的聘請(qǐng)流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者預(yù)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才，特殊是那些“早起的鳥(niǎo)兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，聘請(qǐng)人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)聘請(qǐng)過(guò)程，聘請(qǐng)經(jīng)理必需樂(lè)于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探究式的”交談與會(huì)面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與聘請(qǐng)官交談，掃瞄大量崗位，而不是專(zhuān)注于詳細(xì)的入職要求。這也是在聘請(qǐng)員工是常見(jiàn)的一種情況。

換工作是件大事，并且在今日這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)珍貴。聘請(qǐng)官需要樂(lè)觀參加到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對(duì)方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)進(jìn)展瓶頸，你能給他供應(yīng)什么解決方案。有許多聘請(qǐng)官凈問(wèn)些錯(cuò)誤的問(wèn)題，對(duì)于崗位的真實(shí)需要缺乏認(rèn)識(shí)，所以給人留下膚淺的印象。

在這樣一個(gè)流淌性極大且競(jìng)爭(zhēng)也極大的市場(chǎng)，聘請(qǐng)官將要發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。就像做銷(xiāo)售一樣，這要求企業(yè)給他們供應(yīng)更多培訓(xùn)，讓他們對(duì)人才市場(chǎng)有個(gè)全面的熟悉，讓他們與主管聘請(qǐng)的`領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對(duì)于任何聘請(qǐng)單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的員工聘請(qǐng)方法

大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的力量。這與一些做銷(xiāo)售的人的想法類(lèi)似，他們認(rèn)為發(fā)覺(jué)流程是用來(lái)確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是依據(jù)它來(lái)確定客戶的基本需求。要留意，這是錯(cuò)誤的。

假如站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程，你會(huì)發(fā)覺(jué)其真正目的是查找空缺，這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望獲得的東西之間。例如，假如應(yīng)聘者沒(méi)有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)受，或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對(duì)比的項(xiàng)目，或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他供應(yīng)的眼界，這些空缺都能夠作為他接受你的入職邀請(qǐng)的理由。

假如這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者明顯就不適合這個(gè)崗位；假如這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn)，評(píng)估的精確?????性就會(huì)增加。

用投利用或淘汰票的方式打算錄用哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費(fèi)時(shí)，而且簡(jiǎn)單出錯(cuò)。當(dāng)企業(yè)利用面試來(lái)收集信息時(shí)，假如組織不當(dāng)，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的狀況是，由于大部分聘請(qǐng)經(jīng)理沒(méi)有有意識(shí)地去查找不確定的信息，也沒(méi)有依據(jù)實(shí)際工作的需要去評(píng)估應(yīng)聘者的力量，增加投票這一環(huán)節(jié)就類(lèi)似于你只依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)上的信息來(lái)做出一個(gè)重要的投資打算。這能行嗎？

當(dāng)聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的成員都清晰實(shí)際崗位的需要，并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估的精確?????性就會(huì)大大提升。你要記住，關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的力量以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)頭前，面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，共享一下將來(lái)面試的那些人的具體信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來(lái)打算是否錄用。

面試的結(jié)尾并不就是確定聘請(qǐng)應(yīng)聘者與否，而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，他也需要依據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì)，看究竟哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、薪酬、聘請(qǐng)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素養(yǎng)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你能夠給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做打算的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。

我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終打算之前就讓他們認(rèn)識(shí)全部這些詳細(xì)信息。假如你公司供應(yīng)的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。

使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jī)效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績(jī)效管理流程很自然地連接在了一起。這樣做就使得聘請(qǐng)人員能依據(jù)實(shí)際的工作需要來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。利用過(guò)程中的每一步明確工作期望值，能夠促進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)崗位的理解與愛(ài)好。

建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)頭上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與聘請(qǐng)經(jīng)理就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成清楚、全都的熟悉，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤認(rèn)識(shí)并評(píng)估其績(jī)效。假如該員工的力量與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來(lái)的幾率與工作滿足度都可能上升。

雖然將聘請(qǐng)流程轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛏?jí)的業(yè)務(wù)流程并不簡(jiǎn)單，但它也不會(huì)像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。假如聘請(qǐng)到頂級(jí)人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。

在眾多員工聘請(qǐng)方法中，假如你供應(yīng)的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。

聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)篇二

我校自20xx年3月6日面對(duì)全國(guó)發(fā)布聘請(qǐng)優(yōu)秀老師啟事以來(lái)，反應(yīng)熱鬧，共收到全國(guó)各地老師投來(lái)應(yīng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷1800份。依據(jù)我校老師聘請(qǐng)方案，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應(yīng)聘老師考試（z市在職在編公辦老師考試另行支配）。為保證考試有序進(jìn)行，特制定本方案：

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳、德政樓二樓會(huì)議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓（面試）

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

4月30日前報(bào)名的老師（含應(yīng)、往屆師范類(lèi)畢業(yè)生；z市在職在編公辦老師、通用技術(shù)、計(jì)算機(jī)、體育、美術(shù)、音舞類(lèi)老師考試時(shí)間另行支配）。

（一）筆試

應(yīng)聘老師均需參與我校聘請(qǐng)崗位學(xué)科的筆試。依據(jù)筆試成果從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行；

2、學(xué)校、學(xué)校、高中面試說(shuō)課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽?。ㄕf(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘）；

3、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。

1、應(yīng)聘人員參與我校聘請(qǐng)考試食宿自理（我校網(wǎng)站供應(yīng)考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）；

2、應(yīng)聘人員須提前二非常鐘到達(dá)考場(chǎng)；

3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須展示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證。

筆試、面試試室支配表在5月9日應(yīng)聘老師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

我校董事會(huì)依據(jù)進(jìn)入面試人員總成果（筆試成果、面試成果）從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象。簽約人員須于十天內(nèi)供應(yīng)縣級(jí)（含縣級(jí)）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）。

聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)篇三

依據(jù)公司人員需求狀況，根據(jù)輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，作出人員聘請(qǐng)方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按方案落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。

針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類(lèi)型需求以及人員聘請(qǐng)緊急程度，能夠綜合考慮以下幾種聘請(qǐng)渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：拿智聯(lián)聘請(qǐng)舉例，作為一個(gè)聘請(qǐng)人員，首先要熟識(shí)上海人才市場(chǎng)狀況，其它假如想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)也不能守株待兔，要積極搜尋網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們能夠依據(jù)崗位需求狀況，支配各崗位候選人的比例，或者，某一天專(zhuān)項(xiàng)支配一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。其它聘請(qǐng)人員要對(duì)候選人的勝利率負(fù)責(zé)，避開(kāi)消失費(fèi)時(shí)費(fèi)勁最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)假如公司聘請(qǐng)需求較多，還可考慮選擇更多的合適聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)聘請(qǐng)、樂(lè)職網(wǎng)等，詳細(xì)要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可打算。

2、人才聘請(qǐng)會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)能夠依據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。其它，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，能夠說(shuō)是一舉兩得。

3、員工介紹：公司許多崗位專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專(zhuān)業(yè)崗位，就需要我們查找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、伴侶或以前的同事都能夠成為我們的候選人，我們能夠利用多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金嘉獎(jiǎng))鼓舞員工向公司推舉人才，這種方式的好處是一方面員工推舉的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相像，所以適合公司的可能性更大，另一方面，伴侶之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激活他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時(shí)，這能夠?yàn)楣颈Ａ舾嗟膬?yōu)秀員工，提升公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開(kāi)消失人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培育員工一專(zhuān)多能，也為公司消失人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校內(nèi)聘請(qǐng)：現(xiàn)在是年初，也是高校生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的高校生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們能夠積極出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校內(nèi)聘請(qǐng)，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新奇血液，培育自己的人才特別有效，針對(duì)這種渠道聘請(qǐng)來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來(lái)年人員流淌高峰期做足預(yù)備工作。

6、人事代理：假如公司的人員聘請(qǐng)工作比較頻繁，我們能夠考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，能夠使人力資源部有更多的經(jīng)受去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流淌比率，這種方法在特別崗位常年保證不了時(shí)能夠考慮。

以上只是集中常用的聘請(qǐng)渠道選擇，我們?nèi)粘８嗟倪€是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大落實(shí)力的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特別時(shí)期有必要把聘請(qǐng)工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，這樣能夠有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、聘請(qǐng)人員工作力量快速提升的重要手段。

一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)方案方案合理安排聘請(qǐng)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以落實(shí)，確保完成目標(biāo)。

3、聘請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格根據(jù)方案推動(dòng)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)目標(biāo)。

聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的落實(shí)力加一個(gè)保險(xiǎn)。

聘請(qǐng)工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開(kāi)展，而且對(duì)公司的進(jìn)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升員工的素養(yǎng)力量，需要公正合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿足的薪酬，利用企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展員工思想工作，從而為公司的進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種聘請(qǐng)思路，詳細(xì)的聘請(qǐng)方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在此附上一個(gè)方案表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)篇四

此次大賽由全國(guó)人事部人才流淌中心主辦，旨在拉近用人單位與在校同學(xué)之間的距離，使用人單位"選擇人才，培育人才的現(xiàn)代理念"深化校內(nèi)，使同學(xué)在此次活動(dòng)中能夠認(rèn)識(shí)并進(jìn)一步剖析自身的求職競(jìng)爭(zhēng)力量，促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)其對(duì)求職力量的培育。

利用此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)測(cè)評(píng)，職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，概念引入高校，為高校生與企業(yè)的零距離接觸供應(yīng)平臺(tái)，進(jìn)一步增加高校生對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，關(guān)心高校生勝利就業(yè)。

大賽主題

"成就美妙將來(lái)"

大賽組委會(huì)

主辦單位：國(guó)家人事部全國(guó)人才流淌中心

承辦單位：中央財(cái)經(jīng)高校就業(yè)協(xié)會(huì)

中央財(cái)經(jīng)高校03人力資源管理

指導(dǎo)單位：中央財(cái)經(jīng)高校同學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心

大賽賽程賽制

賽程：此次大賽分為初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)組成部分，采納分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右。

賽制：

報(bào)名階段：1、報(bào)名方式：院系推舉，網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

2、簡(jiǎn)歷整理：收取的簡(jiǎn)歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比。

初賽：1，簡(jiǎn)歷篩選：由相關(guān)的人力資源專(zhuān)家和企業(yè)人事部的人員組成小組，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選。詳細(xì)操作采納打分制，取平均分，按排名先后進(jìn)入其次輪。

2、筆試：對(duì)參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測(cè)試，素養(yǎng)測(cè)試和情商測(cè)試，進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽。

復(fù)賽：

自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。

結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)抽取的題號(hào)進(jìn)行回答。

情景化面試：此環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)，專(zhuān)家將依據(jù)選手的自身狀況及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論：隨機(jī)將選手分為兩組，現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)一個(gè)案例，進(jìn)行爭(zhēng)論，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展現(xiàn)給評(píng)委和觀眾。

評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的點(diǎn)評(píng)。

決賽：

1、自我介紹：每位選手將有1。5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹，由選手競(jìng)賽經(jīng)受回顧和現(xiàn)場(chǎng)自我介紹兩部分組成。

2、壓力面試：評(píng)委將對(duì)每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。

3、案例分析：每位選手將現(xiàn)場(chǎng)抽取案例分析題，評(píng)委將依據(jù)選手在答題過(guò)程中表現(xiàn)的分析，決策等方面的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。

4、觀眾互動(dòng)：觀眾對(duì)選手現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

大賽總體方案

（一）面對(duì)對(duì)象

中央財(cái)經(jīng)高校在校本科生及討論生

（二）競(jìng)賽內(nèi)容及形式

競(jìng)賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位，分別為金融保險(xiǎn)類(lèi)，會(huì)計(jì)財(cái)政類(lèi)，管理類(lèi)（兩個(gè)，其中一個(gè)要求中英文簡(jiǎn)歷），詳細(xì)的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托，尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位，同時(shí)供應(yīng)此崗位的工作說(shuō)明書(shū)及相應(yīng)的面試題庫(kù)。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而綻開(kāi)。

競(jìng)賽形式：此次大賽采納逐輪淘汰制，而每輪又將采納打分制，選手將經(jīng)過(guò)層層篩選進(jìn)入最終的決賽。

初賽：我們將收集的簡(jiǎn)歷分組進(jìn)行打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)的排名，每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試，共計(jì)48人。

在筆試環(huán)節(jié)，選手將會(huì)接受一場(chǎng)45分鐘的綜合測(cè)試，專(zhuān)業(yè)人員會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，打分，最終決出8名選手參與復(fù)賽。

·我們將會(huì)對(duì)落選的參賽者給出反饋看法，分析出優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，提出良好的建議。

復(fù)賽：總分為四場(chǎng)，每次同時(shí)進(jìn)行兩場(chǎng)，歷時(shí)兩天。每場(chǎng)有一大一小兩個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)地。大場(chǎng)地進(jìn)行自我介紹，情景面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論的結(jié)果展現(xiàn)；小場(chǎng)地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的爭(zhēng)論過(guò)程。屆時(shí)，不同的評(píng)委將針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分，現(xiàn)場(chǎng)公布每輪得分，綜合分?jǐn)?shù)將打算選手的排名。前3名進(jìn)入決賽。

聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)篇五

我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于聘請(qǐng)一個(gè)銷(xiāo)售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人究竟付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬(wàn)多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬(wàn)以上。

這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢(qián)的一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往實(shí)行粗放型、任意的碰撞型來(lái)解決問(wèn)題；同時(shí)做這個(gè)事的部門(mén)：人力資源部許多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般狀況下薪水和力量成正比），就會(huì)消失人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來(lái)的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，特別認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！

所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的時(shí)候，總裁請(qǐng)做以下自查：

1、真的沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員嗎？

2、你為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）

3、不要奢望改造一個(gè)人，只能選擇一個(gè)適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

4、人力資源部門(mén)的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟識(shí)嗎？

5、有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？

利用這個(gè)基本自查，就知道那里出了問(wèn)題，人沒(méi)有好壞之分，只有合適不合適之分！

選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？

幾乎全部的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)到市場(chǎng)上去招，要招一個(gè)種子公司的銷(xiāo)售人員，公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn)：1、工作2年以上。2、學(xué)農(nóng)業(yè)的3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4、長(zhǎng)的順眼5、吃苦耐勞

看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估量

1、工作2年以上。80%

2、學(xué)農(nóng)業(yè)的10%

3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)30%

4、長(zhǎng)的順眼30%

5、吃苦耐勞20%

最終全部的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問(wèn)題，渠道和操作力量就是大問(wèn)題了。

所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說(shuō)明你的土壤的酸堿度，

假如建立聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的話，那聘請(qǐng)關(guān)鍵工作就是如何利用技術(shù)來(lái)解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)踐的過(guò)程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類(lèi)：企業(yè)沒(méi)有差別差別的是團(tuán)隊(duì)全都性與不全都性的選拔方式。

1、大的集團(tuán)超過(guò)1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，那就需要建立素養(yǎng)模型的方式進(jìn)行比對(duì)，假如有行業(yè)的素養(yǎng)模型那就更加精確?????了。如像汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)等等

2、團(tuán)隊(duì)不全都是指流失率和文化差異很大的狀況下，能夠參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)精確?????立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。

找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選