中冀汽車服務(wù)中心工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況

1.編制說明

1.1編制依據(jù)

北京中冀貿(mào)易有限公司汽車服務(wù)中心工程招標(biāo)文件(2002年4月9日)

北京科技建筑設(shè)計(jì)院2002年4月初步設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況

國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

1.2采用標(biāo)準(zhǔn)

建筑防水工程技術(shù)規(guī)范GB13(J)09-96

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50146-92

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-92

建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-95

屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94

建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91

建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)JBG300-88

混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107—87

混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95

鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-96

土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-83

地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-83

鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-95

玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96

建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-91

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50204-92

建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91

建筑現(xiàn)場(chǎng)臨忖用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ232-82

采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ19-87

通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50243-97

采暖與衛(wèi)生工程施工驗(yàn)收規(guī)范GBJ242-82

制冷設(shè)備安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范GBJ66-84

電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82

工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-93

1

自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-90

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范GB50116-92

氣體滅火系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范GB50263-97

建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88

2.工程概況

2.1項(xiàng)目概況：

工程名稱：北京中冀貿(mào)易有限公司汽車服務(wù)中心

業(yè)主：中冀貿(mào)易有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：北京科技建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：待定

建設(shè)地點(diǎn)：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北側(cè)綠化帶汽車廣場(chǎng)專賣店ABCD地塊。

2.2工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號(hào)名稱指標(biāo)

1占地面積33600m2

一期12530m2

2總建筑面積18530m2

二期6000m2

一期16400m2

3建筑占地面積33600m

二期17200m2

4容積率0.55

5建筑密度38.5%

6綠地面積m2

7綠化率31%

建筑物一覽表

序號(hào)名稱層數(shù)建筑面積m2

1上汽大眾特許展廳及維修車間1層局部2層5320

2上汽奇瑞汽車3S店1層局部2層2260

3中冀綜合樓1!A4950

4二期展廳約6000

2.3工程設(shè)計(jì)概況

工程分兩期建設(shè)，本標(biāo)為一期工程，包括上汽大眾特許展廳及維修車間、上汽奇瑞汽車3s店、中

冀綜合樓3個(gè)單位工程和廠區(qū)道路、管網(wǎng)等全部工程。

2.3.1建筑：

A.上汽大眾特許展廳及維修車間：

1層（局部2層辦公），展廳部分高10.8m,維修車間部分高7.7m。

外圍護(hù)墻體材料為加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為加氣混凝土隔墻板；

外墻面：鋁復(fù)合裝飾板和真空玻璃幕墻。

2

門窗：鋁合金門窗；車間金屬卷竄門，展廳玻璃門。

屋面及防水做法不詳。

樓地面：通體瓷磚為主。

頂棚：展廳頂棚暴露網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，車間頂棚暴露鋼結(jié)構(gòu)和屋面板。辦公室頂棚為乳膠漆，衛(wèi)生間鋁

合金板頂棚等；

內(nèi)墻面：展廳部分玻璃幕墻，車間部分墻面為彩色壓型鋼板和乳膠漆；衛(wèi)生間、淋浴間瓷磚墻面。

B.上汽奇瑞汽車3s店：

1層（局部2層辦公及員工休息室），高8.0m。

外圍護(hù)墻體材料為加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為加氣混凝土隔墻板；

外墻面：鋁復(fù)合裝飾板和真空玻璃幕墻。

門窗：鋁合金門窗；車間金屬卷簾門，展廳玻璃門。

屋面及防水做法不詳。

樓地面：通體瓷磚為主。

頂棚：展廳頂棚暴露網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，車間頂棚暴露鋼結(jié)構(gòu)和屋面板。辦公室頂棚為乳膠漆，衛(wèi)生間鋁

合金板頂棚等；

內(nèi)墻面：展廳部分玻璃幕墻，車間部分墻面為彩色壓型鋼板和乳膠漆；衛(wèi)生間、淋浴間瓷磚墻面。

C.中冀綜合樓：

地上4層（水箱間局部5層），建筑總高度15.60m。層高：首層（變電室、燃?xì)忮仩t房及職工食

堂）層高4.5m,2?4層（庫房及職工宿舍）層高3.3m。

外圍護(hù)墻體材料為250厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為200厚加氣混凝土砌塊；

外墻面：灰色外墻磚，首層裙房采用鋁復(fù)合板和落地玻璃窗?；◢弾r勒腳臺(tái)階，

門窗：2?4層塑鋼真空玻璃窗；首層落地玻璃窗。

屋面及防水做法不詳。

樓地面：通體瓷磚為主，帶衛(wèi)生間的宿舍地面鋪地毯。

頂棚為乳膠漆等；

墻面乳膠漆為主；衛(wèi)生間、淋浴間瓷磚墻面、鋁合金頂棚。

2.3.2結(jié)構(gòu)：

A.上汽大眾特許展廳及維修車間：

展廳與維修車間之間抗震縫分開，展廳部分為四根傘型鋼柱支撐鋼桁架，展廳兩側(cè)及后部為現(xiàn)澆

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼梁端部與混凝土構(gòu)件連接；維修車間部分為鋼框架結(jié)構(gòu)，柱梁采用板焊H型鋼;

樓板采用鋼筋混凝土與加芯鋼板復(fù)合樓板；鋼筋混凝土獨(dú)立柱基。

B.上汽奇瑞汽車3s店：

鋼框架結(jié)構(gòu)，柱梁采用板焊H型鋼；樓板采用鋼筋混凝土與加芯鋼板復(fù)合樓板；屋面采用球形網(wǎng)

3

架結(jié)構(gòu)；鋼筋混凝土獨(dú)立柱基。

C.中冀綜合樓：

現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；獨(dú)立柱基。

2.3.3給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)：

A.上汽大眾特許展廳及維修車間：

a.給排水：

消火栓用水：室外由市政給水系統(tǒng)供給；室內(nèi)由室外消防水池及消防水泵供給。

生活給水：由室外市政給水管線供給。

生活排水：經(jīng)室外化糞池后排出。

管材：給水地上用熱鍍鋅鋼管，埋地用鑄鐵管；排水用UPVC塑料管。

b.暖通:

集中空調(diào)與散熱器輔助采暖。

冷熱源：夏季空調(diào)冷源由屋頂?shù)?臺(tái)風(fēng)冷冷水機(jī)組供給，冬季散熱器輔助采暖，由設(shè)于綜合樓內(nèi)

的熱力站供給，冬季空調(diào)熱源也山設(shè)于綜合樓內(nèi)的熱力站供給。

采暖：車間、衛(wèi)生間、庫房、廚房等房間設(shè)散熱器采暖，車間及庫房外門處設(shè)風(fēng)幕。

空調(diào)：汽車展廳用全空氣系統(tǒng)?？照{(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)一臺(tái)空調(diào)機(jī)組，送風(fēng)方式側(cè)送下回。辦公等其它房

間用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)方式，風(fēng)機(jī)盤管設(shè)溫控器及三速開關(guān)。

空調(diào)水系統(tǒng)：冷水機(jī)組配2臺(tái)冷凍水循環(huán)泵，水系統(tǒng)采用二管制，豎向及橫向均為異程式。各支

路回水管上裝設(shè)動(dòng)態(tài)流量平衡閥，末端設(shè)備回水管上設(shè)電動(dòng)兩通閥。

B.上汽奇瑞汽車3s店：

a.給排水：

消火栓用水：室外由市政給水系統(tǒng)供給；室內(nèi)由室外消防水池及消防水泵供給。

生活給水：由室外市政給水管線供給；

生活排水：污水經(jīng)室外化糞池后排入市政污水管網(wǎng)；室內(nèi)單立管排水，伸頂透氣；

雨水用外排水，排至室外地面。

b.暖通:

采暖：修車部及員工休息室冬季用散熱器采暖，小區(qū)鍋爐房供熱。汽車展廳、辦公室、接待室熱

風(fēng)米暖。

空調(diào)：汽車展廳設(shè)一臺(tái)風(fēng)冷式冷水機(jī)組，室內(nèi)設(shè)一臺(tái)吊頂式空調(diào)機(jī)組。夏季由風(fēng)冷式冷水機(jī)組提

供冷媒，冬季由鍋爐房熱交換站提供熱水。通風(fēng)空調(diào)機(jī)組向展廳、辦公等房間提供冷熱風(fēng)。

管材：采暖用焊接鋼管，給水、空調(diào)冷熱水管用熱鍍鋅鋼管；排水用UPVC塑料管。

C.中冀綜合樓：

4

a.給排水：

消火栓用水：由室外消防水池及消防水泵供各樓層，高位水箱位于本樓屋頂水箱間內(nèi)。

生活給水：由市政給水管線供給；

生活熱水：淋浴間及衛(wèi)生間供應(yīng)熱水，市政供水經(jīng)熱交換器后供淋浴間及浴盆熱水；熱交換器的

熱媒為采暖鍋爐的熱水。

生活排水：污水經(jīng)室外化糞池后排入市政污水管網(wǎng)；室內(nèi)單立管排水，伸頂透氣；廚房排水經(jīng)隔

油池后排入市政污水管網(wǎng)。

雨水用外排水，排至室外地面。

b.采暖:

冬季散熱器采曖，采暖熱源為本樓首層的燃?xì)忮仩t。本鍋爐房內(nèi)鍋爐供本樓及小區(qū)其它5棟建筑

的采暖用熱及生活熱水用熱。

采暖用上供下回式垂直雙管系統(tǒng)。

管材：采暖用焊接鋼管，冷熱水用熱鍍鋅鋼管；排水用UPVC塑料管。

2.3.4電氣系統(tǒng)

2.3.5室外管線

2.4工程特點(diǎn)

2.4.1本工程位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積較大，場(chǎng)地空曠，利用二期場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)解決加工用場(chǎng)地、

工人住宿、材料堆放及臨建、道路、塔吊的布置比較有利。

2.4.2該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和人工。

2.4.3地形比較平坦。

2.4.4本工程遠(yuǎn)離居民區(qū)，施工期間無民擾或擾民問題。

2.4.5該工程要求開工日期在2002年4月30日，竣工時(shí)間在2002年10月10日，總工期163天,

工期要求很緊。

2.4.6業(yè)主將全部工程，包括3棟建筑、室外管網(wǎng)、綠化、道路等為招標(biāo)內(nèi)容，作為總承包方，需

承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則。對(duì)總承包方的綜合計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)能力、過程控制提出很高的

5

要求。

2.4.7該工程裝修較復(fù)雜，機(jī)電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機(jī)電安裝工作量較大，同時(shí)要求業(yè)主與

總承包方密切配合及時(shí)選擇專業(yè)分包商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨，按照總體計(jì)劃要求插入安裝，方能保證總

工期的實(shí)現(xiàn)。

2.4.8結(jié)構(gòu)形式較多，包括鋼筋混凝土框架、鋼框架、鋼網(wǎng)架、鋼桁架、變截面鋼柱及鋼筋混凝土

和加芯鋼板樓板等。

預(yù)加工構(gòu)件較多；

2.4.9現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦，“三通一平”基本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。城市道路便利，施工材料運(yùn)

輸便捷。

2.5投標(biāo)內(nèi)容

3個(gè)單位工程的主體土建結(jié)構(gòu)、建筑內(nèi)外裝修；給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防噴淋系統(tǒng)；供電

及全部強(qiáng)弱電氣專業(yè)內(nèi)容；以及消防水池及生活水池；場(chǎng)區(qū)工程（道路、圍墻、大門、綠化、場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)）

全部內(nèi)容。

6

第二章工程總承包管理及施工組織

1.綜合說明

1.1工程工期

為確保本工程在163天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即派出有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐

現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工，臨建辦公室擬

采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到辦公條件。項(xiàng)目經(jīng)理部

將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始并

穿插施工。結(jié)構(gòu)施工盡早完成，在完成主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外

檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上

的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開始后以及結(jié)構(gòu)施工

料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將

以確保竣工為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2002年10月10日完

成標(biāo)書規(guī)定的全部內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

工期目標(biāo)：2002年4月40日—2002年10月10日，共計(jì)163日歷天。

1.2工程質(zhì)量

本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)

質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格

率100%,質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。

1.3工程總承包管理

我公司是具備總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本

工程后，將按慣例，對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定,

都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文

明施工、環(huán)境保護(hù)納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。

同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。

1.4項(xiàng)目管理班子

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類

似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子具有本科以上學(xué)歷

和高級(jí)技術(shù)職稱，一般管理人員具有中級(jí)技術(shù)職稱，具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿足本工程施

工管理的需要。見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。

1.5安全目標(biāo)

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。

L6文明施工目標(biāo)

北京市建筑工程安全文明工地。

1.7執(zhí)行1S014000標(biāo)準(zhǔn)

7

在本項(xiàng)目施工中將嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)相關(guān)的政策、法規(guī)以及IS014000環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)境因素進(jìn)行分析，控制廢水、廢氣、粉塵及建筑垃圾等排放。

1.8計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

將采用現(xiàn)代化的管理手段，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與'業(yè)主及項(xiàng)目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、

信息傳遞、相互溝通，加強(qiáng)過程控制，保證資料的真實(shí)性。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)

和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。

2項(xiàng)目管理總體安排

2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）

該工程采用項(xiàng)目管理法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,

以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)

的整體優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格按照以GB/T19002-IS009002組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面

質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司

的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。

為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人

員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目

經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

組織結(jié)構(gòu)框圖

夕

子

公

李

立

、

口

韋

各施工隊(duì)各分包專業(yè)隊(duì)

8

2.2施工組織部署

2.2.1總承包組織以土建為主，組織水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝、空調(diào)、消防、裝飾、室外工程等配合

施工。

2.2.2結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工

總進(jìn)度計(jì)?劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。機(jī)電安裝工程在結(jié)構(gòu)施工期

間作好配合工作。

2.2.3組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、

通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程、設(shè)備安裝、室外管網(wǎng)、道路、綠化、圍墻等。安排分包商、包括指定分

包商的計(jì)劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。

2.2.4各分包單位（防水、幕墻、消防等），無條件服從施工總計(jì)劃。

2.2.5在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí);材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)

混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門

有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。

2.3施工協(xié)調(diào)管理

2.3.1同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完

善我們的施工方案。

2）向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，供設(shè)計(jì)院制定出圖計(jì)劃。

3）參加施工圖交底會(huì)，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)

誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、

中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新

材料的定樣采購。

6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等

原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2.3.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組

織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程

師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品

達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

面執(zhí)行。

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3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保

書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不

施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

2.3.3與分包單位間的協(xié)調(diào)

1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分

包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理和施工能力都符合工程要求。

2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系,

確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料

和使用劣質(zhì)材料。

4）各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、

義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生

的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。

7）協(xié)調(diào)方式：

a.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下

一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

b.由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位召開由業(yè)主、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。

c.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)

度，安全及文明施工。

d.項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程筒報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決

的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們

還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。

2.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理

本工程建筑面積約12530m2,擬訂開工期2002年4月30日，10月5日所有工程結(jié)構(gòu)封頂，2002

年10月10日全部完成土建、機(jī)電安裝、室外管線道路等工作。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊

張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要

及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)計(jì)劃進(jìn)行，?切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為

了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。

由于工期非常緊張，不允許采取流水作業(yè)，在結(jié)構(gòu)施工中只能采用全面平鋪法施工，以壓縮結(jié)構(gòu)

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施工工期，為外裝修、室內(nèi)裝修和屋面保溫防水工程搶出時(shí)間。

勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工

人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對(duì)

外來工人居住之要求。

2.5工期保證措施

為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以

優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工

期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證

達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：

本工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；

全面實(shí)行總的計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)

工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，

找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變

化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召

開山各分包商參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段,

避免盲目性。

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需

要及時(shí)修改的具體問題。

2.5.1采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備

本工程豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接，其施工速度快、質(zhì)量好?；炷亮喊迥０宀捎迷绮鹬?/p>

模體系，用15厚膠合板，柱子采用可調(diào)式模板，節(jié)省工期和人工。

塔吊在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋和支設(shè)模板之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、

工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。

結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)汽車泵，一臺(tái)拖泵，塔吊配合，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。進(jìn)入裝修階

段設(shè)立提升機(jī)，保證裝修、機(jī)電安裝材料設(shè)備運(yùn)輸使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提

高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。

加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)

配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。

2.5.2專業(yè)施工保證

我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為

本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。

采用成建制的勞務(wù)分包

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期

合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊(duì)伍,并通過我公司

11

的管理和控制，能夠保證分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)：確保工

期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

專門成立協(xié)調(diào)小組

施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，

了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循

以下原則：

1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)?協(xié)調(diào)指揮下施工,

使整個(gè)工程形成一盤棋。

2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決；

3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為機(jī)電施工創(chuàng)造條件，機(jī)電施工要注意對(duì)土建

成品及半成品的保護(hù)。

定期召開生產(chǎn)例會(huì)：每周五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，

及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

引進(jìn)競爭機(jī)制加大經(jīng)濟(jì)制約的力度：引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手

段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行合同中約定的工期、質(zhì)量等條款內(nèi)容。

加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度,總承包商將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品

保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。

項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。

進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí),

將枳極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。

制定出嚴(yán)密周詳?shù)挠昶谑┕ご胧固幱谟昶谑┕さ闹饕ば蚰軌虮Ｙ|(zhì)保量的完成。

為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場(chǎng)施工，并

按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。

2.6合約管理

2.6.1總包的協(xié)調(diào)與服務(wù)

1）總承包商的責(zé)任與義務(wù)

我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、

材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào),

積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。

2）總包協(xié)調(diào)與服務(wù)的范圍：

提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。

提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。

在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。

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在工地上（非操作面）提供足夠的水源。

在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。

分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負(fù)責(zé)清運(yùn)。

總承包商提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從

總包商的安全管理。

提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包商操作面和自設(shè)倉儲(chǔ)面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）

由分包商自行負(fù)責(zé)。

提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)

量放線由分包商自行負(fù)責(zé).

3）總包協(xié)調(diào)與服務(wù)的管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

工期目標(biāo)：按總承包商提供的計(jì)?劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。

安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事故。

文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)現(xiàn)總包協(xié)調(diào)與服務(wù)管理目標(biāo)的措施

質(zhì)量措施：

監(jiān)督分包商專項(xiàng)施工方案審批手續(xù)；

對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；

對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；

督促分包商做好成品保護(hù)工作；

對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。

工期措施：

總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分包；

定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；

總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；

總包商對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；

對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；

總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。

安全措施：

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日：

對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；

總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；

為分包商提供的配電箱完好。

文明施工措施：

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要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽；

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；

現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；

分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；

竣工圖按期、高質(zhì)交付措施：

主要措施如下：

由經(jīng)理部總工程師牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文

件即時(shí)反饋在施工圖上。

在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)

圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付給業(yè)主我司是有信心的。

2.6.2分包管理

1）總體措施

合同管理：

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同

為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目

實(shí)施工過程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控

制狀態(tài)之中。

計(jì)劃管理：

編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工

準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：分包商

進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。

2）總包商與分包商的聯(lián)系

每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分

包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)

第二天的生產(chǎn)工作作出安排。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包

商執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。

3）總承包商對(duì)分包的管理細(xì)則

分包需要提交的相關(guān)文件：

分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；

提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；

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提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。

提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：

施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計(jì)劃；

機(jī)具投入措施；提供分包商近3年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好

工程保險(xiǎn)等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過

程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量

檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證

及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單

位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分

析調(diào)查及善后事宜處理。

4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程

日進(jìn)度計(jì)劃；

分包商勞動(dòng)力管理辦法：

分包商將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份

證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展

必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工

作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、

法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)

分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

總承包商將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量

不斷提高。

總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服

從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

2.7物資管理

項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)

行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包

項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部

根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等

15

多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工

及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用

說明。工程所用材料如需要用其它規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同

意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。所有材

料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。

裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品

的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合

同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使

用。

2.8項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備

派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗(yàn)，參加過智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)

的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。

項(xiàng)目副經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有：級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目總工程師：工程師，具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。

其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約12人。

2.9工程技術(shù)資料及圖紙管理

本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下文件收集、整理和編制：

《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2000

我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。

2.10.1技術(shù)保證資料

1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整

理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料枳累與工程同步。

2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期

檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。

3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料

完整、交圈。

4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，

這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。

2.10.2圖紙管理

1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)

行標(biāo)識(shí)。

2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

技術(shù)資料和圖紙管理采用計(jì)算機(jī)管理，作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確。

16

施工過程中需要填報(bào)的文件或資料見《工程管理文件資料填報(bào)?覽表》。

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工程管理文件資料填報(bào)?覽表

回

批復(fù)或復(fù)

使用文件填寫單位單保存單位

序號(hào)項(xiàng)目或表格名稱驗(yàn)收單位位

569#412#建設(shè)監(jiān)理施工建設(shè)監(jiān)理施建監(jiān)施設(shè)檔

6.1基建文件

建設(shè)工程概況A6-7X++

6.2監(jiān)理資料

6.2.2施工監(jiān)理管理資料(B2)

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理通知B2-4XX+++

監(jiān)理工作日志

監(jiān)理工作總結(jié)

6.2.3監(jiān)理工作記錄(B3)

工程技術(shù)審批文件

工程技術(shù)文件報(bào)審表C2-1XX+++

工程進(jìn)度審批文件

工程動(dòng)工報(bào)審表B3-2-1XX+++

施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表B3-2-2XX+++

()月工料機(jī)動(dòng)態(tài)表A8X

工程延期申請(qǐng)表A16XX+++

工程延期審批表B3X+++

工程部分暫停指令B5X+++

復(fù)工申請(qǐng)表(復(fù)工報(bào)審表)A9XX+++

工程質(zhì)量控制報(bào)驗(yàn)審批、驗(yàn)收文件

工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表C3-2XXX++

工程定位測(cè)量記錄C4-1XX++++

基槽驗(yàn)線記錄C4-2測(cè)量單，位提供XX+++

樓層放線記錄C4-3X?+?

沉降觀測(cè)記錄C4-4測(cè)量單彳位填寫++++

編制見證取樣計(jì)劃X

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分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表C7-1XX++

監(jiān)理抽樣記錄X

不合格項(xiàng)處置記錄C1-5由下達(dá)方填寫++++

分包單位資格報(bào)審表A6XX+++

投資控制用表

()月完成工程量報(bào)審表A10XX+++

()月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表A10.1

()月付款報(bào)審表AllXX+++

()月完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表All.1

工程預(yù)付款報(bào)審表及工程預(yù)付款支付證A12XX+++

()月支付款匯總表及工程款支付證書A13XX+++

設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表A14XX+++

費(fèi)用索賠申請(qǐng)及A17XX+++

費(fèi)用索賠審批表B4X+++

承包單位通用申報(bào)表A15XX+++

6.2.4監(jiān)理驗(yàn)收資料

竣工移交證書B4-1X++++

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

6.3施工資料

6.3.1施工管理資料(C1)

工程概況表C1-1X++

施工進(jìn)度計(jì)劃分析C1-2X+++

項(xiàng)目大事記C1-3X+++

施工日志C1-4X

不合格項(xiàng)處置記錄C1-5XX

建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)(勘)查記錄C1-6-1由調(diào)查人填寫+++?

建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告書C1-6-2由報(bào)告人填寫+++?

施工總結(jié)

6.3.2施工技術(shù)資料(C2)

工程技術(shù)文件報(bào)審表C2-1XX+++

.技術(shù)交底記錄C2-2-1X+

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

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圖紙審查記錄C2-3-1XXX+++++

設(shè)計(jì)交底記錄C2-3-2XXX+++++

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-3-3XXX++++

6.3.3施工物資資料（C3）

工程物資選樣送審表C3-1XXX+++

工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表C3-2XXX++

半成品鋼筋出廠合格證C3-3-1由廠家』尾供++

預(yù)拌混凝土出廠合格證C3-3-2山廠家提供++

預(yù)制混凝土構(gòu)件出廠合格證C3-3-3由廠家提供++

鋼構(gòu)件出廠合格證C3-3-4鋼構(gòu)件1供應(yīng)商提供++

設(shè)備開箱檢查記錄C3-4-1XXX+

材料、配件檢驗(yàn)記錄C3-4-2XXX+

設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄