人員管理制度（7篇）

人員管理制度（7篇）為了使人員治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。更能有效的約束員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動人員的主觀能動性，提升人員的自身的素養(yǎng)。到達人人都能按章辦事，按制度行事。對員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

一、全部人員必需在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事，不行超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全治理規(guī)定，不管是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工，都必需要遵守。否則根據(jù)制度對違紀(jì)人員進展相應(yīng)的懲罰。

二、員工應(yīng)嚴(yán)格聽從治理人員的工作安排，并能夠根據(jù)規(guī)定時間內(nèi)安全高效的完成下達的任務(wù)。假如拖延時間或不能夠在時間內(nèi)完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴(yán)守勞動紀(jì)律。凡在此期間違章、違反勞動紀(jì)律、消失質(zhì)量問題、工作延誤問題，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟懲罰?？鄢鄳?yīng)比例的考核工資或工時。

三、在工作職責(zé)內(nèi)全部員工必需要盡職盡責(zé)，不能夠產(chǎn)生依靠、等、靠的思想，對于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時。

四、技術(shù)治理干部必需要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動的解決問題，必需要深入現(xiàn)場解決現(xiàn)場消失的。技術(shù)難題，帶著修理人員進展技術(shù)攻關(guān)。同時要對現(xiàn)場修理狀況必需要做到心中有數(shù)，對車輛技術(shù)狀況要了如指掌，假如現(xiàn)場消失問題無人問津或車輛進場不能夠準(zhǔn)時出場，技術(shù)員負主要責(zé)任，算為失職行為?？鄢?dāng)月考核工資的XX%。

五、治理干部必需要對每天的工作作出規(guī)劃，進展工作安排，對工作進展全面的監(jiān)視檢查，因工作無規(guī)劃、無安排，無監(jiān)視，造成部門工作混亂、滯后，治理干部要主要責(zé)任，算治理干部不負責(zé)任，要對治理干部進展警告，連續(xù)消失同類問題，要對治理干部進展處分或經(jīng)濟懲罰。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的XX—XX%。

六、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行治理人員下達的各項指令，要無條件、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤，假如因無故延誤工作或不承受工作而造成工作不能按時完成影響到生產(chǎn)，則有當(dāng)事人負全部責(zé)任，算違令和不聽從安排。要在部門內(nèi)做出檢查或承受懲罰。

七、現(xiàn)場治理負責(zé)人必需對全班人員進展嚴(yán)格治理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動紀(jì)律全面負責(zé)監(jiān)視。班組的工作進度，修理質(zhì)量，工作的安排，必需要催促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進度，或班組人員拖延時間，視而不見導(dǎo)致工作進度嚴(yán)峻滯后，則有現(xiàn)場治理負責(zé)人負主要責(zé)任?？鄢?dāng)月考核工資的XX%?？记诒匦枰鎸崳绨l(fā)覺弄虛作假要嚴(yán)厲處理，如消失遺漏而造成人員工資損失，損失金額由現(xiàn)場治理負責(zé)人擔(dān)當(dāng)損失。班組人員的勞動紀(jì)律有班組負責(zé)人負責(zé)檢查、監(jiān)視。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請銷假制度，并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行。

八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M治理人員，必需在遵守《班組長崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場治理負責(zé)人的各項指令，負責(zé)對本班組的工作安排，人員治理。要對本班組的工作進度、修理質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律進展監(jiān)視檢查。

2、班組長首先要起到帶頭榜樣作用，帶著班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動的帶動本班組人員按時完成規(guī)定的任務(wù)，消失消極怠工的現(xiàn)象，班組長負主要責(zé)任，要對班組長提出警告，并對其記錄簽字，直接影響班組長的當(dāng)月工時。連續(xù)消失兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長本月班組長津貼。

3、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷班組長職務(wù)，扣除當(dāng)月班組長津貼，并做出深刻檢查，嚴(yán)峻者直接解除勞動合同。

4、如消失本組內(nèi)部修理質(zhì)量，班組長負班組治理責(zé)任，輕者未造成損失的對班組長提出批判，并要求寫出質(zhì)量保證書。對于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長津貼；損失在XX美元以上XX美元以內(nèi)的，扣除單月班組長津貼并崗位工資降一級。

5、如損失更大直接撤銷班組長職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。狀況嚴(yán)峻者解除勞動合同。

6、現(xiàn)場人員的安全或存在安全隱患未準(zhǔn)時整改或訂正，班組長負有安全治理責(zé)任，初次提出批判，限期整改。連續(xù)消失2次直接扣除班長津貼，嚴(yán)峻者撤銷班長職務(wù)或解除勞動合同。

人員治理制度篇二

為標(biāo)準(zhǔn)餐飲效勞從業(yè)人員個人衛(wèi)生治理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本治理制度。

一、從業(yè)人員應(yīng)保持良好個人衛(wèi)生，操作時應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，頭發(fā)不得外露，不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物。專間操作人員應(yīng)戴口罩。

二、從業(yè)人員操作前應(yīng)洗凈手部，操作過程中應(yīng)保持手部清潔，手部受到污染后應(yīng)準(zhǔn)時洗手。

三、接觸直接入口食品的操作人員，有以下情形之一的，應(yīng)洗手并消毒：

1、處理食物前；

2、使用衛(wèi)生間后；

3、接觸生食物后；

4、接觸受到污染的工具、設(shè)備后；

5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻涕后；

6、處理動物或廢棄物后；

7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、面部、口腔或身體其他部位后；

8、從事任何可能會污染雙手的活動后。

四、專間操作人員進入專間時，應(yīng)更換專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前應(yīng)嚴(yán)格進展雙手清洗消毒，操作中應(yīng)適時消毒。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無關(guān)的工作。

五、不得將私人物品帶入食品處理區(qū)。

六、不得在食品處理區(qū)內(nèi)吸煙、飲（山草香★.）食、打鬧或從事其他可能污染食品的行為。

七、進入食品處理區(qū)的非操作人員，應(yīng)符合現(xiàn)場操作人員衛(wèi)生要求。

人員治理制度篇三

為標(biāo)準(zhǔn)餐飲效勞從業(yè)人員工作服治理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本治理制度。

一、全部工作人員上班時間統(tǒng)一著單位配發(fā)的工作服，個人不得擅自轉(zhuǎn)變工作服式樣。

二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或淺色布料制作，專間工作服宜從顏色或式樣上予以區(qū)分。

三、工作服應(yīng)定期更換，保持清潔。接觸直接入口食品的操作人員的工作服應(yīng)每天更換。

四、從業(yè)人員上衛(wèi)生間前應(yīng)在食品處理區(qū)內(nèi)脫去工作服。

五、待清洗的工作服應(yīng)遠離食品處理區(qū)。

六、每名從業(yè)人員不得少于2套工作服。

人員治理制度篇四

一、工程主管工作職責(zé)：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)學(xué)校物業(yè)效勞的日常保潔治理工作的實施。

2、依據(jù)校園各時期的實際狀況，提出改良和提高物業(yè)效勞工作水平的意見措施。

3、對公司和學(xué)校雙方負責(zé)和匯報工作，聽取學(xué)校的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改良工作。

4、負責(zé)召集各部門每月例會，檢查工作落實狀況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，就物業(yè)效勞執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)馬上向公司和學(xué)校匯報。

5、進展巡察，對保潔的效勞狀況進展了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

6、發(fā)生緊急大事時，馬上組織相關(guān)責(zé)任人員進展處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急大事應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析緣由并寫出報告向公司和學(xué)校匯報。

7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實狀況，負責(zé)對員工的工作狀況進展監(jiān)視、檢查、評定。

8、負責(zé)參加、組織每季的物業(yè)治理質(zhì)量大檢查及協(xié)作作好質(zhì)量治理體系評審的有關(guān)工作。

9、負責(zé)工程部內(nèi)外部的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時處理本物業(yè)的相關(guān)投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。

二、保潔效勞范圍工作細則：

1、保潔范圍：校領(lǐng)導(dǎo)室、會議室功能房、樓道、走廊、衛(wèi)生間、操場等公共區(qū)域。

2、保潔工作要求：

對上述范圍進展清潔、保潔。不連續(xù)巡掃，保持無果皮紙屑、無明顯痰跡、無污垢、無蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無尿垢、臭味、無垃圾堆放，無衛(wèi)生死角。

A、每天對校領(lǐng)導(dǎo)室、會議室進展保潔；B、做好會議室會前會后清潔衛(wèi)生，并保潔；C、樓道每天清掃，不定時進展巡查，保持無可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校園潔凈干凈；D、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次，每周對衛(wèi)生間用藥劑進展清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無異味；E、對操場每日清掃，不定時保潔，每周沖洗一次；F、保持各樓層走廊潔凈干凈；G、負責(zé)校園內(nèi)垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫傾倒；H、聽從治理、聽從安排，完成學(xué)校和公司交辦的其他工作任務(wù)。

三、效勞人員違規(guī)懲罰細則：

（1）按時上下班制度A、遲到5分鐘內(nèi)懲罰5元，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。

B、中途脫崗發(fā)覺一次扣罰10元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)月工資，1小時以上按曠工處理，扣罰3天工資。

C、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時以上扣罰當(dāng)天工（2）不假不到崗位懲罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續(xù)3天（含3天）扣罰當(dāng)月工資，并辭退。

（3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)覺一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時，達不到標(biāo)準(zhǔn)、不潔凈、不徹底一次扣罰10元。

（5）保潔效勞時由于個人緣由損壞物品、公共設(shè)施照價賠償，扣罰10元。

（6）對業(yè)主、來訪人員的詢問、不急躁、用臟話發(fā)覺一次扣罰50元。

（7）對客戶投訴，經(jīng)查實屬實者，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款。

（8）向業(yè)主客戶索要小費者，發(fā)覺一次扣罰100元。

（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意前方能離崗，否則扣罰半月工資。

人員治理制度篇五

1、校長由教育局委任，是學(xué)校行政負責(zé)人，對外代表學(xué)校，對內(nèi)主持學(xué)校工作，對學(xué)校負有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、依據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作規(guī)劃，并抓好實施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)，使學(xué)校每年有所進步。

3、要熟識教職員工的素養(yǎng)、特長，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長，打算教職員工崗位及工作量，用人所長。

4、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極實施，推動教學(xué)討論。

（1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)討論活動

（2）每學(xué)期重點抓一個科研工程。

（3）深入一個教研組，作為工作點。

（4）每周聽課不少于1節(jié)，每學(xué)期不少于30節(jié)，并要仔細評課。

（5）每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參與兩次教務(wù)主任召開的教研組長會議。

5、主持學(xué)校全面工作，定期召開行政會議，妥當(dāng)安排好每一階段工作，抓好重點。

6、實行分層治理，發(fā)揮中層治理人員和年級組長的作用，并做好對干部考核。

7、建立健全學(xué)校各項規(guī)章制度，治理好對教職員工的獎懲考核。

8、審查年度經(jīng)費預(yù)算，依據(jù)部門承包原則，合理安排經(jīng)費，提高效益。

9、有規(guī)劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊伍的根本建立。

10、依據(jù)師資目標(biāo)，有規(guī)劃調(diào)整師資構(gòu)造，培育選拔骨干教師，妥當(dāng)安排在職、業(yè)余、脫產(chǎn)教師的崗位進修。

11、每學(xué)期定期召開家長會或舉辦家庭教育活動，推動家庭教育活動的開展。

12、支持教職工代表會、共青團、少先隊等群眾組織工作，敬重教職工代表會在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護教職員工合法權(quán)益的建議。

13、關(guān)懷師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。

人員治理制度篇六

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。

二、履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。

三、上班穿工服、戴工號牌、儀表干凈、精神飽滿。

四、文明效勞，禮貌待人。

五、效勞態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

六、工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

九、肯定聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互幫忙。

十、愛惜公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十二、做好每日工做記錄。

人員治理制度篇七

1、為加強特種作業(yè)人員的治理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素養(yǎng)，防止傷亡事故，促進校園安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核方法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)視治理方法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

2、特種作業(yè)人員指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)指簡單發(fā)生人員傷亡事故，對操本人、他人及